品质示范工程实施方案细则
品质工程实施方案
品质工程实施方案
品质工程是一种以顾客满意为目标的管理方法，通过识别和解决产品或服务中存在的问题，提供高品质的产品和满意的顾客体验。
为了有效实施品质工程，以下是一个品质工程实施方案的建议：
一、明确目标：确定对产品或服务的品质要求和目标，确保所有团队成员对目标的理解和认同。
二、制定计划：制定详细的实施计划，包括时间表、负责人和资源分配等，确保项目的顺利推进。
三、数据收集：收集关于产品或服务的相关数据和信息，包括顾客反馈、市场调研、生产过程数据等，以全面了解产品或服务的质量状况。
四、问题识别：通过数据分析和问题识别工具，如统计分析和因果分析等，确定产品或服务存在的问题和根本原因。
五、改进方案：制定具体的改进方案，包括纠正措施和预防措施，以解决问题并防止问题再次发生。
六、实施改进：按照改进方案，对产品或服务进行改进，包括工艺优化、技术改进、培训和质量控制等。
七、持续改进：建立持续改进的机制和体系，如定期评估和审查，以确保持续改进和提高品质。
八、培训和沟通：为团队成员提供品质工程知识和技能的培训，确保他们理解和掌握品质工程的方法和工具。
九、顾客满意度调查：定期进行顾客满意度调查，收集顾客的意见和建议，作为改进的依据。
十、反馈和迭代：根据顾客反馈和实施结果，对品质工程实施方案进行反馈和迭代，不断改进和优化。
通过以上实施方案，可以有效提升产品或服务的品质，满足顾客的需求和期望，提高顾客满意度和品牌声誉，实现企业的可持续发展。
品质工程创建实施方案
“品质工程”实施方案为贯彻落实交通运输部“提升基础设施品质，推行现代工程管理，开展公路水运建设工程质量提升行动，努力打造品质工程”要求，全面提升本项目建设品质，特制定建设“品质工程”实施方案。
一、指导思想牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念，以推进“综合交通、智慧交通、绿色交通、平安交通”发展为核心，以“科学办交通、合力办交通、勤俭办交通”为抓手，以提升公路建设内在质地和外在品位为目标，全面推行“五化”管理，实现公路建设“优质耐久、安全舒适、经济环保、社会认可”。
二、内涵及要求品质工程的具体内涵及要求是建设理念体现以人为本、本质安全、全寿命周期管理、价值工程等理念；管理举措体现精益建造导向，突出责任落实和诚信塑造，深化人本化、专业化、标准化、信息化和精细化；技术进步展现科技创新与突破，先进技术理论和方法得以推广运用，包括先进适用的新技术、新工艺、新材料、新装备和新标准的探索与完善；质量管理以保障工程耐久性为基础，体现建设与运营维护相协调、工程与自然人文相和谐，工程实体质量、功能质量、外观质量和服务质量均衡发展；安全管理以追求工程本质安全和风险可控为目标，促进工程结构安全、施工安全和使用安全协调发展；工程建设坚持可持续发展，在生态环保、资源节约和节能减排等方面取得明显成效。
公路建设“品质工程”应达到“优质耐久、安全舒适、经济环保、社会认可”四个方面具体要求。
1、优质耐久首先是倡导和注重工程施工过程的工作质量。
2、安全舒适是指公路在建设过程中所涉及的人员、设备、产品等应具有足够的安全性。
3、经济环保是指施工过程中，首先考虑环境保护、资源利用、经济节能，实现公路交通产品建设和使用的绿色可持续发展。
4、社会认可首先是指公路交通产品的存在感和外在几何尺寸及线型的自然、顺畅、美观，能够体现路域文化和地域特色，具有较高的知名度和美誉度。
三、建设目标在总结以往公路建设经验的基础上，通过理念创新、管理创新、制度创新、技术创新，全面打造“品质工程”，建设目标是：1、建设理念和从业人员素质进一步提升将建设“品质工程”的新理念贯穿于项目建设全过程，加强项目管理和监理、施工等从业人员的岗位考核和教育培训，开展一线监理和施工人员的岗位练兵、技术比武活动，培育和弘扬精益求精、追求品质的“工匠精神”。
品质工程试点方案
品质工程试点方案一、前言品质工程是一种以提高产品质量和生产效率为目标的管理方法。
在当今高速发展的社会经济条件下，品质工程的应用已成为企业提升核心竞争力的必备手段。
为此，为了更好地推行品质工程，特制定了本试点方案，以期通过试点，总结经验，推广经验，带动企业全面开展品质工程，推动企业发展。
二、试点目标1. 推动企业品质管理提升，在一定期限内提高产品合格率和客户满意度；2. 建立健全的品质管理体系，实现质量全面提升；3. 划分品质管理责任，建立培训机制，确保品质工程的稳定运行。
三、试点范围本次试点将选取公司旗下三个生产线作为试点范围，产品类型分别为机械零部件、电子产品和塑料制品。
四、试点内容1. 建立健全的品质管理体系1.1 制定品质管理手册，明确品质管理政策、目标和责任；1.2 设立品质管理部门，配备专职品质管理人员；1.3 层层设立品质管理岗位，明确各级岗位的品质管理职责；1.4 建立品质管理流程，包括从采购、生产、检测到售后的全程管理；1.5 建立品质管理考核机制，对不同岗位的品质管理人员进行绩效考核。
2. 确保产品合格率和客户满意度2.1 设立严格的产品检测标准，确保产品合格率；2.2 建立客户满意度调查表，定期对客户进行满意度调查，收集客户意见和建议；2.3 对产品不合格率高的生产线进行重点关注和改善。
3. 培训品质管理人员3.1 建立品质管理人员培训计划，包括新员工培训和在职员工培训；3.2 开展品质管理知识培训，包括品质管理流程、产品检测标准等培训；3.3 注重员工激励，对品质管理人员进行奖惩，并为其提供职业发展机会。
4. 推行品质管理信息化4.1 建立完善的品质管理信息系统，实现产品生产和品质管理的信息化；4.2 定期对品质管理数据进行分析，及时发现问题并进行改善；4.3 提高信息共享和协同合作能力，逐步实现全流程的信息化管理。
五、预期效果本次试点将通过一系列的举措，力求在一定期限内实现如下效果：1. 产品合格率提高10%以上；2. 客户满意度提高15%以上；3. 品质管理体系建立稳定，流程规范；4. 品质管理人员素质明显提高，掌握品质管理知识和技能；5. 品质管理信息化水平有所提升，数据分析和决策水平较以往有明显提高。
天津市交通运输委员会关于印发《“津牌品质”天津市公路水运平安百年品质工程创建示范管理实施细则》的通知
天津市交通运输委员会关于印发《“津牌品质”天津市公路水运平安百年品质工程创建示范管理实施细则》的通知文章属性•【制定机关】天津市交通运输委员会•【公布日期】2023.09.08•【字号】津交发〔2023〕174号•【施行日期】2023.09.08•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】建筑市场监管正文天津市交通运输委员会关于印发《“津牌品质”天津市公路水运平安百年品质工程创建示范管理实施细则》的通知津交发〔2023〕174号各区交通运输主管部门，各公路水运建设项目建设单位、参建单位、各有关单位：为提升我市公路水运工程建设高质量发展，推动公路水运平安百年品质工程创建示范工作规范化、制度化，结合我市实际，特制定《“津牌品质”天津市公路水运平安百年品质工程创建示范管理实施细则》。
现印发给你们，请结合实际认真贯彻执行。
2023年9月8日目录第一章总则第二章申报审核第三章组织实施第四章评估验收第五章附则“津牌品质”天津市公路水运平安百年品质工程创建示范管理实施细则第一章总则第一条为全面提升公路水运工程建设高质量发展，推动天津市公路水运平安百年品质工程创建示范工作规范化、制度化，加快建设交通强市，依据交通运输部关于创建公路水运平安百年品质工程的相关要求，结合本市实际，制定本实施细则。
第二条天津市公路水运基础设施新建、改建、扩建工程开展平安百年品质工程创建示范工作及其监督管理，适用本办法。
第三条平安百年品质工程创建示范工作主要包括平安百年品质工程创建示范项目（以下简称“创建示范项目”）的申报审核、创建实施、监督指导、创建验收和成果示范等。
第四条市交通运输委建管处负责天津市公路平安百年品质工程创建示范工作的组织指导和监督管理；市港航局负责天津市水运平安百年品质工程创建示范工作的组织指导和监督管理；市交通执法总队负责具体组织实施天津市平安百年品质工程创建示范工作。
第五条天津市平安百年品质工程创建示范工作坚持全生命周期建设发展理念，实施精品建造和精细管理，围绕公路水运工程建设高质量发展的目标，以提高交通基础设施安全性、耐久性为主攻方向，从工程设计、建造技术、组织管理、材料产品、机具装备、工艺工法、检测方法、智能技术应用等方面开展技术管理创新，促进成果转化和经验推广。
品质工程实施方案范文
品质工程实施方案范文一、实施背景随着市场竞争的日益激烈，公司将品质作为核心竞争力的重要组成部分。
提高产品质量，降低成本，提升品牌形象，已成为公司持续发展的关键。
因此，有必要对公司品质工程进行全面实施，以满足市场和客户的需求。
二、实施目标1. 完善品质管理体系，提升产品质量2. 提高生产工艺稳定性，降低次品率3. 优化供应链管理，提高采购质量4. 提升品牌形象，增强客户信任度三、实施内容1. 完善品质管理体系建立并完善品质管理体系是品质工程的基础，也是提升产品质量的关键。
需从以下几个方面进行实施：1.1、进行内部品质管理体系的审查和修订，明确质量目标、质量政策，并建立相关制度和流程。
1.2、制定质量管理手册，确保全员了解并遵守质量管理规定。
1.3、加强内部审核，确保质量管理体系的有效运行和持续改进。
2. 提高生产工艺稳定性提高生产工艺稳定性，降低次品率，是公司持续发展和降低成本的重要手段。
需要从以下几个方面进行实施：2.1、建立完善的生产工艺管理流程，确保每个环节都有明确的工艺要求和操作规程。
2.2、加强设备管理和日常维护，确保设备始终处于最佳状态，提高生产效率和产品质量。
2.3、加强生产过程监控和数据分析，及时发现生产异常，及时调整和改进生产工艺。
3. 优化供应链管理供应链管理对产品质量有直接影响，因此需要从以下几个方面进行实施：3.1、建立供应商评价体系，对供应商进行定期评估，确保供应商的产品质量和交货周期。
3.2、加强对进货原材料的把关，建立原材料进货检验制度，确保原材料的质量符合要求。
3.3、加强供应商管理，与供应商建立长期合作关系，共同推动产品质量的提升。
4. 提升品牌形象提升品牌形象是公司在市场竞争中取得优势的重要手段，需要从以下几个方面进行实施：4.1、注重产品外观设计和包装，从细节中展现公司的品牌形象和产品品质。
4.2、加强客户服务，提高客户满意度，树立公司良好的口碑和品牌形象。
4.3、加强市场营销，提升公司的品牌知名度和美誉度。
品质工程示范实施创建方案
品质工程示范实施创建方案一、背景介绍随着全球市场竞争日益激烈，企业对产品和服务的品质要求也越来越高。
保证产品和服务的品质，可以提升企业的市场竞争力，增强客户满意度，从而实现企业的可持续发展。
因此，品质工程在企业管理中变得越来越重要。
品质工程是一种全面性的管理理念，它要求产品和服务在设计、生产、销售和售后服务的整个过程中，能够满足客户的需求和期望，保证产品和服务的一致性和稳定性。
品质工程是企业管理的重要组成部分，它包括了很多方面，如质量管理、过程控制、全员参与、持续改进等。
二、品质工程示范实施创建的目标1. 培养品质工程意识，提高员工品质意识和责任意识，推动全员参与品质工程；2. 建立完善的品质管理体系，保证产品和服务的品质，提高客户满意度；3. 降低生产成本，提高企业经济效益；4. 满足国家法律法规和客户要求，提升企业品牌价值。
三、品质工程示范实施创建的基本原则1. 以客户为中心，满足客户的需求和期望；2. 全员参与，营造良好的企业文化；3. 持续改进，追求卓越品质；4. 数据驱动，科学决策；5. 坚持系统化、标准化、程序化的管理。
四、品质工程示范实施创建的主要工作流程1. 确定品质工程创建的范围和目标（1）明确品质工程创建的范围，如产品品质、服务品质、流程品质等；（2）制定品质工程创建的目标和任务，明确责任部门和责任人。
2. 分析当前品质状况（1）利用质量管理工具分析当前品质状况，了解存在的问题和瓶颈；（2）开展客户满意度调查，了解客户对产品和服务的评价和意见。
3. 制定品质工程创建计划（1）确定品质工程创建的具体内容和时间节点；（2）制定品质改进方案，明确改进措施和责任人。
4. 营造品质工程文化（1）开展培训和宣传，普及品质工程知识，提高员工的品质意识和责任意识；（2）建立奖惩机制，激励员工参与品质工程。
5. 建立完善的品质管理体系（1）建立适合企业实际的品质管理体系，包括质量目标、质量政策、程序文件、工作指导书等；（2）建立过程控制机制，对产品和服务的生产过程进行控制和监督。
品质工程实施方案(精华版)
***改建工程“品质工程”创建活动方案为认真贯彻落实上级部门相关文件精神和有关要求，按照“以质为帅、量质兼取、科学发展、一步到位”，和打造“品质工程”的要求，结合本工程项目实际，制定如下实施方案。
一、指导思想以科学发展观为指导，树立新的品质理念，应用科学技术方法，加大工程质量品质管理力度，在确保工程建设质量的前提下，优质高效地完成本合同段的所有施工任务。
二、活动目标（一）总体目标通过“品质工程”活动，增强我项目部全员质量意识，安全文明施工再上一个新台阶。
（二）具体目标争创品质示范工程，打造“项目管理科学、项目管理专业、工程施工标准、工程结构耐久、项目质量优良”的“品质工程”项目。
三、活动范围***工程项目。
四、活动组织组织机构成立“品质工程”活动领导小组，负责活动组织及实施，领导小组人员如下：组长：***成员：***五、创建内容以创“品质工程”为目标，通过以下具体内容来打造“内在质量优、结构功能全、使用寿命长”的工程实体。
（一）完善各项制度1、落实质量责任制度工程质量责任制：项目经理对工程质量全面负责，是项目工程质量的第一责任人，项目总工主要负责项目工程质量管理控制，是项目工程质量的具体负责人，各分项工程负责人对确保工程质量有不可推卸的责任,施工现场负责人对现场施工质量有直接把控作用，是工程是否可靠的第一道防线。
2、强化自检、互检验收制度日常工序的验收须严格遵循施工质量控制流程，由施工作业队组织初检，经理部技术负责人及相关试验、测量部门自检，并由经理部形成书面报检资料后方可报监理工程师验收，合格后进行下道工序。
项目部建立质检体系，执行以自检为基础，自检与阶段检查相结合的质量检验制度。
严把原材料关，执行材料成品、半成品的质量检查制度，确保进场材料符合规范设计等要求，严禁使用不合格材料，严格规范要求各项试验、检测要及时填写施工原始记录、试验检测记录及各种自检资料，试验、测量、自检、阶段检查要求完整记录，记录经由资格人员签字。
安徽省建设工程施工质量标准化示范工程实施细则
3。
２监理单位质量管理3.2.１监理单位应按照国家现行有关工程监理的法律法规和《建设工程监理规范》（ＧB５0３1９）、施工质量验收规范等，履行监理职责。
监理单位质量标准化管理主要内容包括：监理单位的质量管理、项目监理部的质量管理、监理审核审批管理、进场材料管理、工程验收管理、质量问题处理、监理报告和监理资料等。
3。
2。
2 监理单位应认真履行以下职责,对项目监理部加强质量管理和考核评价１监理单位应根据监理合同约定的服务内容、服务期限、工程类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素,确定项目监理部的规模,并按要求成立项目监理部,选派有资格的人员担任总监理工程师、专业监理工程师等。
总监应具备执业注册资格，各专业监理工程师应具备省级以上监理师资格,且应符合专业要求。
2当总监理工程师需要调整时,监理单位应征得建设单位同意并书面通知建设单位;当专业监理工程师需要调整时,总监理工程师应书面通知建设单位和承包单位。
3 现场监理人员应为监理单位正式聘任的员工,监理员应有岗位证书并具备相应专业知识;4 监理单位质量管理职能部门应定期对项目监理部履职情况及现场实体质量进行内部检查，对检查发现的问题督促整改,检查频率每两月不少于一次,并留有书面检查记录;5 监理单位应根据检查结果每半年对项目监理部进行考核评价。
3。
2。
3项目监理部应严格按照《建设工程监理规范》的要求组织开展监理活动,人员配备、办公设施、检测工具、管理制度等应符合以下要求：1应实行总监理工程师负责制,项目监理部组织机构应健全，岗位设置合理，职责明确;２应编制监理实施细则,并明确质量标准化实施措施;3项目监理人员应按照监理规划和有关规定配备齐全，除总监以外，土建监理工程师一万平方米以下的工程不少于1人,每增加3万平方米，增加一人；安装监理工程师2万平方米以下的工程不少于１人，每增加5万平方米，增加一人;市政基础设施工程应按道路、桥梁、排水等专业配置相应监理工程师;4总监理工程师应安排监理人员对施工过程进行巡视、旁站、平行检验．对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位,专业监理工程师应安排监理员进行旁站;5 监理人员在施工现场应有固定的办公场所以及通讯、生活设施。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
品质示范工程创建实施方案细则加定至西海公路第KCSJ-2标段前言根据青海省交通运输厅青交办建管【2017】124号文件精神和具体要求，严格按照“完善制度、突出重点、弥补短板、全面推广”的原则；以“开展公路水运建设项目品质工程示范创建为契机，通过学习典型、示范引领、总结推广，进一步落实标准化全寿命统筹设计、施工和精细化管理理念，推动行业技术持续进步，工程质量不断提升，提高工程投资效益和社会价值，打造优质耐久、安全舒适、经济环保、人民满意的品质工程”为指导思想，做好十项具体重点工作目标，打造省、部级品质示范创建项目。
现将KCSJ-2标段品质示范工程实施方案细则上报贵处，以便对照并严格贯彻执行。
第一章总则第一节工程模式、性质及概况第1条项目模式、性质青海省加定（青甘界）至海晏（西海）公路工程政府和社会资本合作(PPP)项目，是省交通运输厅明确采用的PPP试点工程，也是2016年4月，《青海省财政厅关于青海省第一批入库PPP模式项目》遴选出按PPP模式实施的项目，2017年2月16日在省交通运输厅挂网招标，于4月10日收到了“中标通知书”。
1.1项目合作方的组成：正平路桥建设股份有限公司为社会联合体牵头人，成员有：中国建筑股份有限公司、苏交科集团股份有限公司、北京长城弘瑞投资管理有限公司共4家。
1.2 项目的操作模式：本项目采用政府和社会资本合作，具体运作方式为“BOT+EPC+政府特殊股份”的模式。
联合体与政府出资人代表（青海交通投资有限公司）共同组建项目公司。
项目公司对本项目相应标段工程的筹划、资金筹措、建设实施、运营管理、债务偿还、资产管理、项目移交等全过程负责，自主经营，自负盈亏。
1.3 政府出资人代表是项目公司的特殊管理股东，特殊管理股东不参与项目公司的日常管理，不参与正常收益分成，并按照约定的风险划分原则承担项目公司相应的风险。
特殊管理股东具有特别投票权，并具有重大事项的一票否决权。
（与项目公司组建对接会达成内容矛盾）1.4 项目特许经营权：政府按法律、法规、政策及合同规定授予项目公司投资、建设、运营本项目的特许权，包括投资建设权、运营期的收费权、公路附属设施的经营权等。
1.5 项目特许经营期：特许经营期分为设计期、建设期和运营期（含收费期）三个阶段，其中：设计期6 个月，自2017年3月1日—2017年9月30日；自项目实施机构下达施工图勘察设计开始至施工图勘察设计文件通过行业主管部门最终审查（批复）之日止；1.6 建设期： 4 年，自2017年4月1日—2020年12月31日；自项目开工日起至交工验收日止；1.7运营期（含收费期）：30 年，自2021年1月1日—2051年1月1日；自本项目收费许可颁布之日起至项目移交日止，并经相关部门最终批复为准。
第2条工程概况2.1 KCSJ-2标段项目起点桩号为K42+050.593，终点桩号为K93+923.452，标段全长51.971Km，项目估算金额为57.49亿元，政府资本金5.5亿元，社会资本金6亿元，政府补助20.91亿元，社会补助25.08亿元，资本金不少于总投资的20%。
2.2 项目主要位于互助县境内，终点局部路段位于大通县境内。
路线起点为元甫沟隧道出口，自柏木峡南下经东和乡至互助县城东北侧设置威远互通顺接规划的宁互高速公路，后经台子乡、南门峡国家湿地公园，再沿南门峡水库西北侧设隧道群穿越尖定山沿吊沟布线至朔北乡，与国道569可图至大通段公路交叉设置朔北枢纽互通。
2.3 主要控制点：元甫沟、东和乡、威远镇、台子乡、南门峡镇、吊沟、朔北乡。
2.4 沿线主要构造物：有特大桥2464.25m/2座；大、中桥：6493.5m/23座；小桥:20.5m/1座；2.5 全线隧道：7座(9221m)，特长隧道(贾家沟隧道)：4650m/1座（左右线双洞）；长隧道:1375m/1座（南门峡1号隧道）；中隧道:2778m/4座,其中（马鞍山隧道：769m，台子乡隧道796.5m、南峡2号隧道：675m、花科庄隧道537.5m）；短隧道：432m/1（安定隧道）；2.6 互通立交4处，分离式立交1处；2.7 涵洞18道，通道33座，天桥5座；2.8 服务区1处，管理分中心1处，养护工区1处，收费站2处、停车区1处。
全线各类用地（耕地、菜地、林地、河滩地、宅基地、公路用地、园地）预计有5292余亩。
2.9 技术标准按双向四车道一级公路标准设计,设计时速80km/h，局部困难路段设计时速60km/h，路基设计宽度25.5m,设计荷载公路-I级。
主线全线采用封闭式收费，主要工程内容有：路基、路面、桥梁、隧道、涵洞、防护排水、交通安全设施、绿化、机电、监控、房建、收费、供电照明等工程。
第二节品质示范工程领导小组及其组织形式和分工第1条领导小组根据社会资本方组建的项目公司章程和组织机构、职能职责，拟成立品质示范工程领导小组，全面负责并落实青海省交通运输厅青交办建管【2017】124号文件具体要求和部署，依规依法严格按照相关制度和品质示范工程实施方案细则开展品质创建工作。
领导小组组长：张文骥（项目公司总经理）副组长：贺昌、王淀、王东成员：张昕、邹文祥、赵怀忠、石生瑞、马霖、聂亚潮、肖映根、张清明-----第2条组织形式以青海正平中建加西公路有限公司（以下简称项目公司）为责任主体，以项目公司总经理张文骥为总负责，以项目公司常务副总经理贺昌、副总经理王淀、王东为副组长，成员包括项目公司设计单位代表、施工单位项目经理（总工）、项目公司主管工程技术、质量、安全、环保、第三方检测单位代表、工地试验室主任等，随着建设进度的推进，后期将增加房建、交安、绿化、机电、监控、运维等单位代表加入。
第3条主要职责和分工待人员到位后，将明确责任分工和职能职责第三节品质示范工程创建标准第1条指导思想进一步落实习总书记对青海提出的“四个扎扎实实”重大要求，践行省委省政府“四个转变”工作思路，以“五大发展理念”为引领，以建设“四个交通”为目标，以开展公路水运建设项目品质工程示范创建为契机，通过学习典型、示范引领、总结推广，进一步落实标准化全寿命统筹设计、施工和精细化管理理念，推动行业技术持续进步，工程质量不断提升，提高工程投资效益和社会价值，打造优质耐久、安全舒适、经济环保、人民满意的品质工程。
第2条创建目标2.1 在标段内重点打造2个部级示范创建项目，主要项目有：贾家沟特长隧道（K79+375～K84+025）、柏木峡特大桥（K45+555）；2.2 打造2个省级示范创建项目，主要项目：阿家堡互通枢纽（K92+718.622）、台子乡服务区（房建）；2.3 在上述部、省级示范创建项目基础上，建立长效机制，健全项目公司科学合理的建设管理方案和品质引领工程、绿色环保项目、安全文明工地、高效廉洁队伍，以点带面，带动全标段其他工程项目（防护、绿化、交安、机电等）全面提升品质标准。
第3条创建要求3.1 创建周期：自2017年3月至建设期结束3.2 具体要求：品质建造和匠心精神3.2.1首先要转变理念，在发展方式上从数量积累转变为质量提升，从粗放的经验型管理到科学精准、精工细作，从检验合格到持续改进过程、持续追求高品质为目标。
不断消除短板，强化过程管控，积习成俗铸就高品质工程。
3.2.2 与省厅对接，建立品质创建与信用评价、招投标建设市场联动和激励，建立品质示范工程单项考核，对践行工匠精神的总包单位或专业分包单位成绩突出的个人和集体予以奖励或表彰。
3.2.3 品质引领。
组织开展品质工程示范创建专项技术咨询和工作督导，制定品质工程关键措施，选好典型抓好示范，及时总结，以点带面，推进品质示范工程深入规范实施。
3.2.4 信息宣传。
利用媒体、报刊、网络、新媒体等多种形式，加强品质示范工程创建进展宣传和监督，营造人人创造品质、人人分享品质、人人监督品质。
第二章提升工程设计质量本章节由苏交科撰写第三章规范的精细化管理行为第一节建章立制第1条项目公司组建按照《加西项目招标文件》要求、《项目投资协议》、《项目合同》、《建筑法》、《合同法》等国家相关法律法规的规定和要求，组建青海正平中建加西公路有限公司（以下简称项目公司），其组织机构和主要职责如下：组织机构项目公司上述组织机构严格在股东会、董事会、监事会的授权下、监督下，按照《公司法》开展建设管理工作。
第2条部门主要职责2.1法务合约部负责项目的投资计划，搜集整理国家关于PPP项目建设领域法律、法规、通知或文件，吃透政策法规精髓，执行管理合同的合规性审查、签订、管理工作，各类报表统计汇总审核工作（旬报、月报、季报、年报等），工程量清单编制及计量支付的审核签认工作等；2.2财务融资部负责项目公司的财务管理、投（融）资工作计划方案、会计报表、预算、结算管理、执行内部审计、配合政府审计等工作；2.3工程管理部负责项目《总体实施方案的审核》、《实施性施工组织计划》审核、施工图设计文件内审、报批，进度计划管理，变更、索赔审核，农民工管理，文明施工，新设计、新工艺、新材料、新设备创新和应用，与工程进度同步按期进行工程价款结算，收集整理编制竣工文件等；2.4质量安全部负责项目公司工程质量体系建立和运行、过程质量控制、整改提高；安全体系的建立和运行、施工全过程的安全监督、检查、改进提高工作；分部分项工程内部质量自检工作，质量、安全管理制度的制定和落实，质量、安全责任追究制度执行等。
2.5征迁协调部负责搜集整理关于土地政策方面的国家政策文件、法律法规，严格依法依规开展土地协调、征用、环境保护、水土保持、环境恢复工作，并建立详实的土地征用档案台账和费用支付台帐，办理土地征用手续和各类许可证照，执行土地、环保管理工作；2.6运营管理部（暂不安排人员）职能：负责项目建成后的运营管理、收费、养护、路政等事宜；2.7技术服务部负责施工图设计、地质勘查、设计优化、技术革新应用、设计咨询服务、过程试验检测、控制性工程质检把关，关键技术改进提高、关键控制性工程质量信息化监控、检测、预报等。
2.8综合办公室负责项目公司的行政、人事、绩效考核、培训、信息化管理、文化与廉政建设等工作；协助项目公司其他部门做好服务、会务准备、主要工作进展情况督办等。
第3条完善的管理制度及流程根据《青海省交通运输建设工程质量责任制追究办法》、《青海省交通运输建设工程质量责任登记管理办法》、《青海省交通运输建设工程不良行为和黑名单管理办法》、《青海省交通建设项目管理办公室绩效考核评价暂行规定》等文件，进一步完善项目公司相关制度和流程，主要有：《加定至西海公路PPP项目建设管理方案》、《加西项目品质示范工程实施方案细则》、《标准化施工指南1-9册》、《建设制度管理汇编》、细化青海省交通厅《建设工程质量责任制追究办法》、《建设工程质量责任登记管理办法》、《建设工程不良行为和黑名单管理办法》、《工程首件工作制度》、《材料准入制度》等。