事业单位调研报告范文
事业单位调研报告范文
事业单位调研报告范文事业单位调研报告一、背景介绍随着经济的快速发展和社会的进步，越来越多的人开始关注事业单位这一行业，也有越来越多的人加入到事业单位的职业生涯中来。
因此，本次调研旨在了解并分析事业单位的相关情况，以便更好地帮助该行业的从业人员做好工作，也能让更多的人了解事业单位的相关信息。
二、调研方法本次调研采用了问卷调查和实地访谈相结合的方法，其中问卷调查的对象主要为事业单位员工，另外还邀请了一些行业专家和领导进行实地访谈，以更准确地了解事业单位的相关问题。
三、调研结果分析1.事业单位员工的工作满意度如何？经过问卷调查，我们发现大部分事业单位员工对自己的工作还是比较满意的，其中超过50%的受访者对自己的工作评价较高。
另外，我们还发现，在工作过程中，员工对于单位的管理和领导的支持是非常重要的，这也是事业单位员工工作好坏的重要因素之一。
2.事业单位的管理模式如何？从实地访谈中了解到，事业单位的管理模式与其他行业还是有所差异的。
事业单位采用的管理模式以适应性和稳定性为主，也就是说，对于事业单位来说，管理体系的稳定性十分重要，应该注重传统的管理模式和规范化。
另外，在管理过程中，领导的作用也是非常重要的。
3.事业单位的薪资待遇如何？薪资待遇是影响员工对于工作满意度的重要因素之一。
在调查中，我们发现，事业单位员工的薪资待遇一般较为稳定，工资水平也比较高。
但是，也有部分员工认为薪资水平应该更高一些，以更好地激发员工的工作积极性。
4.事业单位在人才引进和培养方面的做法如何？在实地访谈中，我们了解到事业单位在人才引进和培养方面有着比较明确的策略。
事业单位一般会举办一些招聘会和职业指导活动，引进和培养一批高素质的人才，为单位的发展提供坚实的人力资源基础。
另外，事业单位也注重内部培训和职业晋升机制的构建，以保证员工的成长和发展。
四、结论和建议通过本次调研，我们发现事业单位是一个具有宏大使命和社会责任的行业，在管理、员工、薪资等方面都存在一些与其他行业不同之处。
事业单位调研报告范文_我国机关事业单位调研报告（2）
事业单位调研报告范文_我国机关事业单位调研报告(2)事业单位调研报告范文篇3为促进和推动自治州事业单位人事制度改革进程，了解掌握事业单位制度改革试点工作情况，根据局党组的安排，6月1日—6 月10 日，局领导带领政策法规处、专业技术人员管理处、工资处工作人员，通过听取汇报、座谈讨论等形式对州直事业单位人事制度改革试点工作进展情况、存在的问题等进行工作调研，从调研情况看，所调研的十个事业单位不同程度地普遍开展人事制度改革工作实践，有的改革是单项的，有的改革是多项的;有的进行了岗位竞聘的改革，有的进行了分配制度的改革探索，有的进行聘用制度的改革;事业单位人事制度改革工作有的进展较快，有的进展较慢。
改革工作做得最好的是伊宁卫校，主要表现在改革的意识强、气氛浓、内容项目多、步子大、进展快，学校人事制度改革方案已制定，七月中旬以后将在全校逐步推行全员聘用制度。
一、认识到位，领导重视，组织保证。
各试点单位领导重视，认识明确，态度积极，事业单位人事制度改革组织领导机构健全。
所调研的八个试点事业单位均成立了组织机构，具体负责本单位人事制度改革试点工作。
各试点单位领导班子对事业单位人事制度改革认识比较明确，思想比较统一，思路比较清晰，认为事业单位人事制度改革迫在眉睫，势在必行，对改革充满信心，态度比较积极。
二、各试点单位积极探索，大胆实践，结合自身实际和行业特点做了大量的改革试点工作，取得了一定的成绩。
1、积极推行中层领导竞争上岗制度。
伊宁卫校2001年首先对学校行政管理人员、工勤人员进行了轮岗，2003年对校中层干部进行竞聘上岗，实行下聘一级，由科(室)负责人优化组合科室工作人员，提高了全体职工的工作积极性和工作效率;伊犁州中医院、伊犁州新华医院对中层干部实行竞聘上岗，一年一聘，年终考核群众满意度低者即可解聘。
伊犁日报社对中层本文来自文秘之音，海量精品免费文章请登陆查看缺岗实行竞争上岗，伊犁晚报社、伊犁电视台对全部中层岗位全部实行了竞聘上岗，通过推行竞争上岗制度，形成了能者上、平者让、庸者下的良好的用人氛围。
事业单位调研报告
事业单位调研报告调研报告：事业单位的现状与问题一、背景介绍事业单位是指按照国家有关法律法规的规定，集中行使行政职能、提供公共服务，依法独立承担法律责任的组织。
事业单位在我国社会发展中起着重要的作用，但近年来也面临着一些问题。
本次调研旨在了解事业单位的现状和问题，为改进事业单位的管理提供参考。
二、调研内容及方法本次调研主要围绕以下几个方面展开：事业单位的类型、规模和分布情况；事业单位的运行模式和管理方式；事业单位的市场竞争力和创新能力；事业单位的员工队伍和人力资源管理。
我们采用了问卷调查和访谈的方法进行数据收集。
共发放了200份问卷，回收173份有效问卷。
同时，我们还对10家事业单位的管理人员进行了访谈。
三、调研结果及分析1. 事业单位的类型、规模和分布情况调研结果显示，公立学校、医院和科研机构是目前事业单位的主体类型，占比分别为35%、30%和20%。
事业单位的规模普遍较小，多数单位的员工数量在100人以下。
事业单位主要分布在大中城市，并且在沿海地区更加集中。
2. 事业单位的运行模式和管理方式调研结果显示，事业单位的运行模式仍然较为官僚化，决策权集中在少数领导层手中，下属部门难以自主决策。
与此同时，一些事业单位在财务管理、人力资源管理等方面存在问题，导致部分单位的效率较低。
3. 事业单位的市场竞争力和创新能力通过访谈了解到，部分事业单位面临市场竞争压力较大，效益不高。
与此同时，事业单位的创新能力有待提升，缺乏创新的文化和机制，限制了事业单位的发展。
4. 事业单位的员工队伍和人力资源管理大部分调查对象认为，事业单位的员工队伍普遍素质较高，但由于薪酬和职业发展空间有限，员工流动和激励成为一大问题。
此外，一些事业单位在人力资源管理方面存在不科学的现象，例如聘任制度不完善、岗位晋升规定模糊等。
四、问题分析与建议根据调研结果，我们发现事业单位存在以下主要问题：1. 过度官僚化的管理制度导致效率低下；2. 缺乏市场竞争力和创新能力；3. 员工流动性高，激励机制不完善。
事业单位人事管理工作情况调研报告
事业单位人事管理工作情况调研报告【调研报告】一、调研目的及方法为了了解事业单位人事管理工作的现状和存在的问题，本次调研旨在收集相关信息并进行分析，提出改进措施和建议。
本次调研主要采用问卷调查的方式，共发放了100份问卷，针对不同层级的人事管理人员和员工进行了调查。
另外，我们还进行了访谈，与部分人事管理人员进行了深入交流，以获取更具体、全面的信息。
二、调研结果1.岗位设置和任务分配调研显示，大部分事业单位的人事管理部门岗位设置较为完善，包括招聘、培训、绩效考核等岗位。
然而，在任务分配方面，存在一些问题，如有些岗位工作任务重叠或者存在信息不畅通的情况。
2.招聘和选拔调研显示，大部分事业单位在招聘和选拔方面存在问题。
首先，招聘程序相对繁琐，导致招聘周期长，影响人员的到岗时间。
其次，选拔标准不够科学，导致选拔的人员能力不符合岗位要求。
另外，招聘过程中存在不公平现象，如权力寻租、人际关系等问题。
3.员工培训和绩效考核调研显示，大部分事业单位在员工培训和绩效考核方面有待改进。
首先，员工培训机制不够健全，培训内容和形式单一，无法满足不同岗位人员的需求。
其次，绩效考核指标不够科学，导致绩效考核过程缺乏客观性和公正性。
4.激励机制和福利待遇调研显示，大部分事业单位的激励机制和福利待遇较为普遍，如年终奖金、加班补贴等。
然而，调研还发现，一些事业单位存在激励机制不完善、福利待遇偏低等问题，导致员工积极性不高，影响工作效率。
三、问题分析1.制度问题人事管理制度不完善、岗位设置不合理等问题导致了工作任务重叠、效率低下等情况的存在。
2.招聘和选拔问题招聘程序繁琐、选拔标准不科学、不公平的现象是导致人员能力不符合要求的主要原因。
3.培训机制和绩效考核问题培训机制不完善、绩效考核指标不科学，导致员工能力提升困难，绩效评价不公平。
4.激励机制和福利待遇问题激励机制不完善、福利待遇偏低导致员工积极性不高，从而影响了工作效率和工作质量。
关于我市事业单位改革工作的调研报告
关于我市事业单位改革工作的调研报告调研报告：我市事业单位工作一、引言近年来，我市事业单位工作取得了一定的成绩，但也面临一些问题和挑战。
为了深入了解我市事业单位的实施情况，以及存在的问题和解决途径，我们对该领域进行了调研工作。
通过实地走访、访谈、问卷调查等方式，收集各方面意见和建议，以期为我市事业单位的提供参考和决策支持。
本报告将对调研结果进行总结和分析。
二、调研结果1.取得的成绩经过多年的努力，我市事业单位取得了一些积极的成绩。
首先，事业单位促进了组织架构优化，机构设置更加精简高效，减少了重复、冗余的职能部门，提高了工作效率。
其次，推动了管理体制创新，引入了市场化机制，提升了事业单位的服务质量和效益。
此外，还激发了员工的积极性和创造力，提高了整体的工作效能。
2.存在的问题尽管我市事业单位取得了一些成绩，但仍存在一些问题亟需解决。
首先，一些事业单位对的理解和应对能力不足，进展缓慢。
其次，一些事业单位的内部管理机制还不健全，权责不明确，决策滞后，制约了事业单位的发展。
此外，薪酬体系还存在不合理之处，导致人才流失等问题。
同时，一些事业单位后的服务质量仍有待提高，公众不满意度较高。
3.解决途径和建议针对存在的问题，我们提出以下建议和解决途径。
首先，加大对事业单位的宣传力度，提高全体员工对的认识和理解。
通过培训和宣讲，加强员工对市场化、竞争性等理念的理解，提高应对的能力。
其次，建立健全事业单位内部管理机制，明确权责，加强决策的科学性和迅速性，推动事业单位的发展。
此外，加强对薪酬体系的，让优秀人才得到合理的回报，激励员工的工作热情和积极性。
同时，加强对服务质量的监督和评估，建立完善的反馈机制，及时纠正问题，提高公众满意度。
三、结论综上所述，我市事业单位工作在取得一定成绩的同时，也面临一些问题和挑战。
要进一步推进事业单位，我们应加大对的宣传力度，提升员工的认识和应对能力；健全事业单位内部管理机制，明确权责，加强决策科学性和迅速性；薪酬体系，激励员工积极性；加强对服务质量的监督和评估，提高公众满意度。
事业单位调研报告
事业单位调研报告事业单位调研报告为了更加了解事业单位的状态和运行情况，我进行了一次针对性的调研。
本次调研主要分为两个方面：一是事业单位的整体情况，二是事业单位的发展方向。
在调研的过程中，我参访了几家事业单位，并进行了访谈。
首先，我了解到事业单位在组织结构上较为稳定，分为领导班子和职能部门。
领导班子主要负责制定事业单位的发展方向和决策，并对各个职能部门进行管理。
而职能部门则是具体负责事业单位的运作和实施各项工作。
其次，我注意到事业单位的财务状况相对较好。
由于事业单位的资金来自于政府拨款，因此相对于企业来说，财务风险更小。
此外，调研中我发现事业单位对人才的需求很高，为了更好地吸引和留住优秀人才，一些事业单位还提供丰厚的薪资待遇和福利。
对于事业单位的发展方向，我进行了深入的分析和思考。
首先，我认为事业单位应该加强创新能力。
当前，社会经济形势不断变化，事业单位需要不断适应市场需求的变化，注重科技创新和管理创新，提高服务质量和效率。
其次，我建议事业单位应该注重人才培养和团队建设。
人才是事业单位发展的核心竞争力，应该加大人才引进和培养力度。
同时，通过建立团队合作机制和培养团队精神，提升事业单位的整体实力和竞争力。
最后，我认为事业单位应该加强与社会的沟通和互动。
事业单位的目标是为社会提供公共服务，因此应该建立和社会各界的良好关系，倾听社会的需求和意见，积极回应社会关切。
综上所述，事业单位作为公共服务的重要组成部分，具有较好的财务状况和稳定的组织结构。
然而，面对社会的变化和发展需求，事业单位需要加强创新能力和人才培养，同时与社会保持良好的互动。
只有这样，事业单位才能更好地履行公共责任，促进社会的发展和进步。
事业单位机构调研报告模板
事业单位机构调研报告模板【标题】事业单位机构调研报告【正文】1. 研究背景事业单位是一种特殊的法人组织形式，具有公益性、非营利性的特征。
随着经济社会的发展，事业单位承担着越来越多的公共服务责任。
本次调研旨在了解事业单位机构的特点和运行情况，为进一步优化事业单位管理提供参考。
2. 调研目的和方法本次调研旨在了解事业单位机构规模、组织结构、人员编制和职责履行情况，主要采用以下几种方法进行：（1）文献调研，查阅相关的法规、政策文件和行业报告，了解事业单位的基本要求和发展趋势；（2）实地访谈，走访了多个事业单位，与相关负责人和员工进行深入交流，掌握实际情况；（3）问卷调查，针对事业单位的管理岗位人员进行问卷调查，获取更广泛的意见。
3. 调研结果分析根据对多个事业单位的调研数据进行分析，得出以下主要结论：（1）事业单位机构规模较大，涉及的领域广泛。
调研发现，事业单位的机构规模通常较大，包括多个部门和分支机构，涉及的领域包括教育、卫生、文化等。
（2）事业单位的组织结构较为复杂。
调研结果显示，事业单位的组织结构多层次，部门之间存在明确的职能划分，但也存在一些重复或冗余的问题。
（3）人员编制与职责履行存在不匹配的情况。
调研发现，一些事业单位的人员编制与实际职责需求不匹配，存在部门人员过多或过少的情况，影响了工作效率和质量。
4. 调研建议基于调研结果，提出以下几点建议，以优化事业单位的运行管理：（1）加强事业单位机构规模的管理，避免过度膨胀。
对于规模庞大的事业单位，可以适当对机构进行精简合并，减少重复岗位和冗余人员。
（2）优化事业单位的组织结构，推行扁平化管理。
可以通过简化层级，减少决策层的压力，提高工作效率。
（3）人员编制和职责履行要匹配，避免过剩或不足。
建议事业单位根据实际需求调整人员编制，加强岗位职责的明确，提高工作效益。
5. 结束语本次调研旨在了解事业单位机构的特点和运行情况，为进一步优化事业单位管理提供参考。
事业单位调查报告3篇
事业单位调查报告3篇事业单位调查报告**县机关事业单位股所级干部现状调查报告深入部分企事业单位的调查报告日前，湖北荆门市编办组成调研专班，围绕事业单位改革开展了认真调研，全面总结了近几年改革情况，深入有关县市区和部分事业单位掌握了第一手资料，对有关问题进行了分析研究。
情况如下：一、全市事业单位现状1、机构情况。
全市共设置事业单位1800个。
按层级划分，市级373个，占20.7%;县(市、区)级1376个，占76.5%;乡(镇)级51个，占2.8%。
按经费形式划分，全额拨款1226个，占68.1%;差额拨款192个，占10.7%;自收自支382个，占21.2%。
另参照公务员管理单位155个。
2、编制情况。
全市共核定事业单位编制53564名。
按层级划分，市级11983名，占22.4%;县(市、区)级40721名，占76.0%;乡(镇)级860名，占1.6%。
按经费形式划分，全额拨款35512名，占66.3%;差额拨款9699名，占18.1%;自收自支8353名，占15.6%。
另参照公务员管理单位1594名。
3、在编人员情况。
全市共有事业单位在编人员52851人。
按层级划分，市级11983人，占22.7%;县(市、区)级40021人，占75.7%;乡(镇)级847人，占1.6%。
按经费形式划分，全额拨款34019人，占64.4%;差额拨款9399人，占17.8%;自收自支9433人，占17.8%。
另参照公务员管理单位1548人。
4、离退休人员情况。
全市共有事业单位离退休人员15536人。
按层级划分，市级2797人，占18.0%;县(市、区)级12489人，占80.4%;乡(镇)级250人，占1.6%。
按经费形式划分，全额拨款10177人，占65.5%;差额拨款3055人，占19.7%;自收自支2304人，占14.8%。
另参照公务员管理单位492人。
二、近几年开展事业单位改革情况(一)全面开展乡镇事业单位改革。
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事业单位调研报告范文事业单位调研报告范文篇1一、事业单位基本情况我县共有事业机构457个，其中，全额事业单位390个;差额事业单位26个;自收自支事业单位32个;企业化管理事业单位9个，包含乡镇事业单位41个，全额事业单位40个，自收自支单位1个。
教育系统事业单位203个。
全县共有事业编制7126名，其中，全额事业编制5986名;差额事业编制693名;自收自支事业编制288名;企业化管理事编制159名，包含乡镇事业编制461名，全额事业编制461名，自收自支8名。
实有在职人员10480人，其中，全额拨款8270人;差额拨款1205人;自收自支705人;企业化管理300人，包含乡镇实有在职人数431人，全额在职人数423人，自收自支在职人数8人。
乡镇事业编制出现空编现象。
二、存在的问题1、事业单位机构庞大，人员过于臃肿。
我县事业单位财政供养人员占全县财政供养人员的85% ，给财政带来巨大压力，与此同时，随着事业单位职能的弱化，一些事业单位人员整天无事可做，在编不在岗、混岗现象时有出现。
2、事业单位人员结构不合理专业技术人员缺乏，一定程度影响了我经济、社会的发展。
如：县卫生系统，在这一两年中，虽然通过面向社会招聘等方法，使医资、医技、医质有所提高，但人员结构不合理的问题仍旧比较突出，全县卫生系统，工勤人员就有123人之多，占全系统在职人员的10%，编外聘用人员有228人之多，占全系统在职人员19%。
特别是乡镇卫生院卫生技术人员缺乏，培训不足，有些卫生院中防保人员为非专业人员，使各项预防保健任务的落实受到影响，给农牧民群众的生产、生活造成了隐患。
诸如向卫生系统一样，县教育系统、文体系统以及各乡镇事业站所，也都因缺乏专业教师、专业演艺人员及技术人员等原因，使本职工作开展被动，工作效率及工作质量不高。
3、部分事业单位政事不分。
一些单位名义上是成立了事业单位，但其实是一个单位的内部科室，需要用事业单位的名义就用，这种现象以党政机关所属居多。
如水务局下属的防汛抗旱办、城建局下属的招标办等，以及一些大单位系统的培训中心(培训科)等，这些部门单位即以行政面孔行使行政权力，对社会进行干预，又以事业单位的名义进行经营，因其附属于不同政府机构的性质，造成了不同程度的行政性垄断，导致市场分割和资源浪费。
4、具有事业单位身份却不具备事业单位资格。
目前我县有部分事业单位缺乏独立法人资格，投资主体单一，不能实现自主经营、自负盈亏，只能依附于行政主管部门，靠吃财政饭生存，尤其突出的是乡镇各事业站所。
2005年，乡镇党政机构改革进行完后，各事业站所合属分为五大办公室，由一个乡镇的分管理领导具体负责工作，没有法定代表人或法定代表人由乡镇分管领导兼任，造成行政主管部门与事业单位财务不分、人员混用、办公地点不明确，在一定程度上妨碍了事业单位的社会化进程。
5、事业单位缺少活力。
事业单位本来是人才、知识、信息，最集中、最活跃的地方，但实际上没有焕发出应有的生机，没有显示充分活力。
根源在于事业单位很大程度上是在靠行政化运作，政府各部门对事业单位控制死，管得过多过细，管理方式和手段单一，致使事业单位没有市场竞争力。
同时，因事业单位附属于政府机构，使得大量事业单位代行部分政府职能，造成政府职能不清，效率低下，财政负担繁重。
四、几点建议我们认为事业单位登记管理工作是事业单位机构改革有力切入点。
推进事业单位登记管理工作是事业单位体制改革和机构改革的需要，通过事业单位登记这一管理制度的建立，为实现政事分开，推进社会化进程的目标，提供了法制保障，是落实事业单位离开主管部门的襁褓，走向市场，进人社会，为经济建设服务，为人民生活服务，实现自我约束和自我发展的重要手段。
结合我县实际，我们对推进事业单位登记管理工作，为事业单位机构改革做好准备工作，提出几点建议： 1、进一步加强对事业单位的登记工作。
确认事业单位具备与其法人资格相适应的开办资金、法人代表、办公地点、经费来源、独立核算的财务管理制度和独立承担民事责任的能力，确立事业单位经营管理主体的地位，使之取得受法律保护的“身份证”。
清理不符合具备事业单位资格的单位，做好统计工作，为下一步的事业单位机构改革事业单位的富余人员分流提供准确参考数据。
(截止目前，我县已登记事业单位218家，登记率占全县事业单位的47%。
)2、加强对事业单位的动态管理，加大监督力度。
随着社会经济环境的快速发展，事业单位的职责、人员、工作量都出现了不同程度的变化，原定的编制、经费等渐渐不适应实际情况的发展需要。
做为事业单位管理部门，要采取积极有效的措施，加大对事业单位的动态管理和监督力度。
通过年度报告制度，实现对事业单位的“跟踪”管理，为建立科学的动态管理机制创造有利条件;通过证书悬挂、公告和查询等登记管理手段，将事业单位置于社会的监督之下，为公众监督事业单位提供必要条件。
从而使其更好地适应市场经济的发展要求，早日走向市场，更好地为社会、群众做好服务工作。
3、积极探索事业单位分类管理办法，促进事业单位机构改革。
对事业单位改革要坚持分类管理原则，从实际出发，严格按照有关法律，按事业单位不同性质、职责和任务，明确事业单位类型，找出最为适应市场发展要求的分类办法。
随着社会主义市场经济体制的逐步完善和事业单位体制改革的不断深入，我们要认真贯彻执行好《事业单位登记管理暂行条例》，通过加强事业单位登记管理，进一步规范市场经济秩序，使事业单位早日要面向社会、参与市场竞争，打破传统的条块分割，为下一步的事业单位机构改革做好准备。
(四)合理设定事业单位岗位，有效遏制事业单位人员膨胀。
根据《事业单位岗位设置管理试行办法》(国人部发〔2006〕70号)，和人事部《〈事业单位岗位设置管理试行办法〉实施意见》(国人部发〔2006〕87号)的规定，对现有的事业单位实行科学分类，分别采取不同的岗位设定和管理方式，对同一类型的事业单位进行合理设定岗位，规定其管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位占用编制的比例。
通过科学的岗位设置和管理，对事业单位实行按编定岗、因事设岗、按岗聘用、以岗定薪、合同管理、总量控制的模式。
逐步转变事业单位人员管理方式，严格按照单位需要和岗位进人，有效遏制人员膨胀。
许多事业单位领导人员多，技术人员少，外行的多，内行的少，使事业单位内部管理人员、技术人员和后勤人员比例严重失调。
四要抓好结构管理，实行科学化管理。
控制编制数量一直是我们日常管理的一个重点，但编制管理仅仅管理编制数量还很不够，还应将管理延伸到结构管理，这是促进机构编制管理科学化、合理化的一个重要突破点。
机构编制部门要把机关事业单位编制结构管理作为一项重点工作来抓，实现以偏重批编制数量向抓好结构管理转变。
特别是事业单位，要区分管理人员编制、专业技术人员编制、工勤人员编制等编制结构，根据事业单位的社会功能和属性，对每类单位明确不同的编制结构标准，对每个事业单位明确三类编制的具体比例和数量，各单位再按此结构比例使用编制和配备人员。
这样，才能使机构编制管理更趋科学合理。
城乡之间专业技术人员配置失衡 (三)乡镇机构编制实行实名制的管理实行编制实名制是机构编制管理的一种新的尝试，它既是管编与管人的有效结合点，又是加强机构编制监督管理的有力突破口，它的实行，有利于形成机构编制、人员、财政预算相互配套相互约束的机制，有利于从源头上控制财政供养人员的增长，有利于加强社会监督，从而充分尊重和落实群众对机构编制管理工作的知情权和监督权。
木垒县为落实编制实名制，做了大量而有成效的工作，采取了一系列有效的措施：1、编制落实到人。
通过机构编制、组织人事、财政等部门相互配合，组织专人对机关事业单位在编在职人员进行了彻底清理和核对，保证机构编制部门的在编人员、组织人事部门的在职人员、财政部门的人员经费核拨情况“三相符”，为编制实名制管理的顺利实施奠定基础。
2、实名建立“双证”。
继续完善《机构编制管理证》(称为单位证)。
《管理证》实行双证管理，单位一本，编制部门一本，在《管理证》中规范完整地对在职人员及其所在岗位、占用编制类别逐一登记，并形成完善的办理程序，对领证、增人上编、减人下编、人员编制变更、办理时间进行严格规定，实现动态管理人员编制。
3、适时对外公示。
建立单位证和个人证工作完成后，在编制部门的监督下，由所在单位进行对外公示，接受群众监督。
编制实名制管理的实施，促进了机构编制宏观与微观管理的有机结合，实现了静态管理向动态管理的有效转变，有利于强化机构编制管理和群众监督，使机构编制部门与组织、人事、财政等部门相互配套约束更加有效，防止了超编进人、混编混岗、“吃空饷”和随意调整人员编制等现象的发生，为实行“阳光编制”奠定了良好的基础。
事业单位调研报告范文篇2一、事业单位岗位设置工作的主要精神1、统一思想，提高认识，切实抓好事业单位岗位设置管理工作。
一是__年中央批准下发了《深化干部人事制度改革纲要》，明确了事业单位人事制度改革方向。
同年，中央组织部、人事部下发了《关于加快推进事业单位人事制度改革的意见》，要求建立岗位管理制度，全面推进聘用制。
__年8月31日又出台了《事业单位岗位设置管理试行办法实施意见》。
__年底人事部召开了全国事业单位岗位设置管理工作座谈会，要求各地加快进度，尽快入轨运行。
__年7月，省里召开了事业单位岗位设置管理实施工作会议。
对全省事业单位岗位设置管理工作进行了部署。
二是事业单位岗位管理制度是按照科学合理、精简效能的原则，通过事业单位实行岗位总量控制和最高等级控制，组织引导事业单位因事设岗、按岗聘用、以岗定薪、合同管理，实现由身份管理向岗位管理、由固定用人向合同用人的转换。
三是建立事业单位岗位设置管理制度，是对事业单位人事管理制度的重大改革和创新，也是推进事业单位收入分配制度改革的迫切需要，对于充分调动事业单位各类人员的积极性、创造性、增强事业单位生机与活力，促进经济和社会事业又好又快发展，都具有十分重要的意义。
2、事业单位岗位设置管理实施中的政策和原则。
(1)实施范围：岗位设置管理的实施范围与事业单位收入分配制度改革实施办法所规定的范围是一致的。
从单位看，经机构编制部门批准设立，包括经费来源主要由财政拨款、部分由财政支持以及经费自理的事业单位均纳入实施范围，使用事业编制的社会团体参照执行。
从岗位和人员看，事业单位的管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位，以及在这些岗位上工作的正式工作人员，都要按照岗位设置管理的有关规定进行管理。
(2)岗位类别：根据国家确定的事业单位通用岗位类别，事业单位岗位包括三类，即管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位。
(3)岗位等级：a、管理岗位等级设置：管理岗位分为10个等级，由高到低分为一到十级职员岗位。
管理岗位最高等级职员岗位设置，按照机构编制部门核定的机构规格确定。