商业计划书写作体会
最新商业计划书应该 看商业计划书心得体会(大全11篇)
最新商业计划书应该看商业计划书心得体会(大全11篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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商业计划书的撰写心得
分享一：不同的项目有不同的计划书内容和侧重点在投资领域商业计划通常在20页左右ppt容易让投资者接受， 通常风险投资公司对一个企业或一个项目的第一印象就是从商业计划书中形成的，企业如果连一份商业计划都写不好，那这个企业就算不上是个好企业。
因为企业管理层对商业计划的重视，从侧面上反映出企业管理者的能力及远见。
完全可以相信：一份完备的商业计划书是企业能否成功融资的关键因素。
每个公司、每个项目都是独一无二、与众不同的。
应用市面上的商业计划书软件或模板而生成的解决方案虽然可以使您的商业计划书的格式符合标准，但这种一般化的商业计划书无法为您的项目带来深刻独到的见解，无法实现提升企业价值的重要目标。
其实，融资企业走进了一个误区;要知道不同的项目有不同的计划书内容和侧重点，而套用出来的计划书会存在很多的相似之处;当你的商业计划书送致投资人手中的时候，专业的投资人能在很短的时间内便发现商业计划书是套用制成的，可见想融资企业并没有用心去制定自己的商业计划，这在投资人心中求资企业的诚信度就迅速降低了，甚至，投资人会考虑到利益风险，而终止对商业计划书的继续阅读，这样，常常使一个优质的项目流产在最初了。
分享二：不过多强调细节。
投资者关心的是产品能解决用户什么问题。
有的企业过于强调产品的功能细节，创业者担心vc不了解自己的产品。
在商业计划书就写得非常具体。
其实投资者更关心的是你的产品能够解决用户的什么问题。
分享三：商业模式有重点有差异。
增长潜力有多大?营销模式有效么?商业模式，商业计划书中最常见的就是多元化的收入模式，因为商业模式多了，一定没有重点，没有重点也就是没有结果。
本来资源就不多，竞争形式又很激烈，商业模式多了，公司领导自然会分心，不能专注。
不能集中力量是公司的大忌。
赢利模式，一句话，客户为何必须购买你的产品，收入怎么到达你的公司，增长潜力有多大。
现在的企业之间的竞争已经不是产品之间的竞争而是商业模式的竞争。
商业计划书总结(优选9篇)
商业计划书总结第1篇光阴似箭，日月如梭。
为期四个礼拜的plc实训已近结束，但我们对plc的学习始终没有结束。
虽然学习的时间说长不长，说短不短，但这段时间我确确实实收获了不少，无论从方面为人处事，还是专业课的学习方面都有了很大层次的提升。
首先我想说说我们的专业老师，我个人觉得他是我见过最为负责的一个任课老师，无论从言行举止到行为动作无从不让我感到崇敬，上课的时候他喜欢从我们的角度去考虑问题，不管我们懂或不懂他都要讲到我们懂为止，由此可见他的耐心是多么的好；其次他尊重任何同学的学习态度，不管你是学或不学你都要从严要求自己，不要扰乱他人，不要扰乱课堂秩序，教会你为人处事的道理等；再次他喜欢从职业的角度来审视我们的学习态度，教导我们企业是需要什么样的人才，什么样的人才企业才会保留，不管你是听或不听你都要听进去且要有所收获，有所感悟，他也经常讲一些他在企业时的想法与感受，通过自己的亲身经历来教导我们，以在企业中实际的举例来说服我们在坐的每位同学，他就是我们可亲、可爱、幽默、落落大方、有才干、有实力的讲师---xxx。
虽然学习了四周的plc但我们的学习始终建立在基础学习之上，其中我们的学习以西门子S7--200系列为主学习包括plc的分类、组成、编程方法、注意事项等等。
1、plc的组成它是由电源、CPU、输入、输出、通讯、存储器等；2、plc的分类从大体方面分为点数和形状，其中点数包括小、中、大型机；形状包括整体式、模块；3、编程方法主要是以基本编程方法与顺控指令编程、移植法为主；4、注意事项书写梯形图的基本规则：a、线圈不能与左母线直接相连；b、触点不能直接与右母线相连；c、编程的时候上重下轻，左重右轻等等；我们做过的项目有三相异步电动机的正、反转；电动机星--三角降压启动控制；c620与c6140车床线路控制的改造；四节传送带的顺控指令编程；交通灯的基本指令与顺控指令编程；简易彩灯的顺控指令编程等等。
学过的指令有置位指令、复位指令、传送指令、状态存储器s、中间存储器M等等；商业计划书总结第2篇期盼已久的导游实训周终于开始了。
制作商业计划书总结与体会
制作商业计划书总结与体会制作商业计划书是一项重要的工作，我在这个过程中学到了许多有用的知识和经验。
以下是我对制作商业计划书的总结与体会。
首先，制作商业计划书需要充分了解目标市场和竞争对手。
在编写商业计划书之前，我花了大量的时间进行市场调研和竞争分析。
通过对市场的深入了解，我能够更好地把握未来的商机和发展方向。
了解竞争对手的优势和劣势，有助于我制定更具竞争力的营销策略。
其次，商业计划书需要清晰和具体的目标和计划。
在编写商业计划书的过程中，我明确了企业的长期目标和短期目标，并制定了实现这些目标的具体步骤和计划。
在制定计划时，我努力保持合理和可行的目标，同时也考虑到了可能出现的风险和挑战，制定了相应的对策。
此外，商业计划书还需要充分考虑财务预测和资金筹措。
作为一份全面的商业计划书，财务部分是不可或缺的。
在编写商业计划书时，我制定了详细的财务预测，包括销售额、成本、利润等方面的数据。
同时，我还分析了资金的筹措途径和利用方式，确保企业在不同的发展阶段有足够的资金支持。
最后，商业计划书需要具备可行性和可执行性。
商业计划书不仅仅是一份文件，更是一个具体可行性的计划。
在编写商业计划书的过程中，我时刻考虑到实现计划的可行性，并制定了相应的时间表和责任分工。
同时，我也考虑到了市场和社会的变化，及时做出调整和改变，以确保计划的顺利实施。
通过制作商业计划书的过程，我深刻体会到了一个好的商业计划书对企业发展的重要性。
一份全面、具体、可行的商业计划书是企业发展的基础和方向。
制作商业计划书需要耗费大量的时间和精力，但是它能够帮助企业更好地了解自身的优势和劣势，制定合理的发展计划，并吸引投资者的关注和支持。
我将继续不断学习和提升，以便更好地制作商业计划书，为企业的发展做出更大的贡献。
商业计划书报告心得
商业计划书报告心得《商业计划书报告心得篇一》写商业计划书报告，就像是一场在商业世界里的冒险之旅，充满了未知、挑战，还有那么一丝丝的兴奋。
最初接到要写商业计划书报告的任务时，我整个人就懵了，感觉就像是被丢进了一个黑暗的迷宫，完全不知道从哪儿下手。
我就像个没头的苍蝇一样，到处乱撞。
我想，也许这就像爬山，得一步一步来，先找个小目标，比如说先把市场分析这块搞定。
我开始去搜集各种资料，那过程简直就是在大海里捞针。
网上的信息五花八门，有靠谱的，也有那种一看就是忽悠人的。
我还得去做一些调查，去问身边的朋友对我这个商业想法的看法。
有个朋友就直接跟我说：“你这想法有点悬啊，感觉就像在空中盖楼阁。
”当时我心里那叫一个郁闷，就像一盆冷水从头浇到脚。
不过现在想想，他说的也有道理，这就好比你要盖房子，地基得打牢，商业计划也得脚踏实地。
在写计划书的过程中，我发现要把自己的想法清晰地表达出来可真不容易。
就像是要把一团乱麻理清楚，还得让别人一眼就能看明白。
我得不断地调整结构，这个部分放这儿好呢，还是放那儿好呢？这就像是在玩拼图，每一块都得找到它最合适的位置。
而且，那些数据啊，图表啊，就像一群调皮的小鬼，总是不听使唤。
有时候为了一个数据的准确性，我得反复核对好几遍，那感觉就像是在跟一个顽固的敌人作斗争。
当我终于把商业计划书报告完成的时候，那感觉就像是完成了一件超级伟大的艺术品。
我心里有那么一点点的小骄傲，就像一只斗胜了的小公鸡。
但是呢，我也知道这只是个开始。
这计划书就像是一个刚出生的婴儿，还很脆弱，还需要不断地完善。
我在想，我这个计划书真的能打动那些投资者吗？会不会在他们眼里，这就像个小孩子过家家的玩意儿呢？不过，不管怎么样，通过这次写商业计划书报告，我学到了很多东西。
我就像一个在黑暗中摸索的行者，虽然还没有找到最终的宝藏，但是已经捡到了不少闪闪发光的宝石。
这一路虽然很辛苦，但也很值得，不是吗？《商业计划书报告心得篇二》商业计划书报告啊，这可真是个让人又爱又恨的东西。
商业策划书的心得3篇
商业策划书的心得3篇篇一商业策划书的心得甲方：[甲方姓名]乙方：[乙方姓名]一、协议目的二、协议内容策划书的目标和背景；市场调研和分析的方法和结果；营销策略和推广计划的制定和实施；财务预算和风险评估的方法和结果；策划书实施过程中的问题和解决方案；4. 双方将根据讨论的结果，对自己的心得报告进行修改和完善，并将最终版本提交给对方。
三、协议期限本协议的期限为[协议期限]，自双方签字之日起生效。
四、保密条款双方同意对在协议履行过程中知悉的对方商业秘密和机密信息予以保密，未经对方书面同意，不得向任何第三方披露或使用。
五、违约责任若一方违反本协议的任何条款，应承担相应的违约责任，向对方支付违约金[违约金金额]，并赔偿对方因此遭受的损失。
六、争议解决本协议的履行过程中如发生争议，双方应友好协商解决；协商不成的，任何一方均有权向有管辖权的人民法院提起诉讼。
七、其他条款1. 本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
2. 本协议自双方签字（或盖章）之日起生效。
甲方（签字/盖章）：____________________ 乙方（签字/盖章）：____________________日期：____________________ 日期：____________________篇二商业策划书的心得甲方：[甲方姓名/公司名称]地址：[甲方地址]联系电话：[甲方电话]乙方：[乙方姓名/公司名称]地址：[乙方地址]联系电话：[乙方电话]一、协议目的本协议的目的是分享双方在商业策划书方面的心得和体会，促进双方在商业领域的共同发展。
二、心得分享2. 双方将以书面形式或面对面交流的方式进行心得分享，确保信息的准确和完整。
3. 心得分享的内容将包括但不限于成功案例、失败教训、实用技巧和建议等。
三、保密条款1. 双方同意对在心得分享过程中涉及的商业秘密和敏感信息进行保密，不得向第三方透露。
2. 保密期限为自本协议签订之日起[具体保密期限]。
商业计划书做完感想
商业计划书做完感想在完成商业计划书的过程中，我受益匪浅。
通过这个项目，我不仅学习了如何制定商业计划，还对创业进行了深入的思考和分析。
以下是我对这个经历的感想。
首先，商业计划书的制定让我认识到了创业的复杂性和挑战性。
在编写商业计划书的过程中，我需要对市场进行全面的调查和分析，包括目标群体、竞争对手、市场规模等各个方面的信息。
这让我认识到了市场研究的重要性以及在创业过程中需要投入大量的时间和精力来了解市场情况。
其次，商业计划书的制定需要考虑到各种可能的风险和挑战。
在撰写商业计划书的过程中，我需要详细地列出各种可能的风险以及应对措施。
这让我认识到了创业的不确定性，并提醒我在创业过程中要时刻警惕可能出现的问题，并及时做出调整和应对。
然后，商业计划书的制定需要仔细考虑市场定位和竞争策略。
在商业计划书中，我需要清楚地定义我所要创办的企业的目标客户群体，并提出相应的市场定位和竞争策略。
这让我认识到了市场定位对创业成功的重要性，并强调了品牌形象和营销策略的关键性。
最后，商业计划书的制定需要充分考虑资金需求和财务规划。
在商业计划书中，我需要详细地列出企业的资金需求和财务规划，并考虑如何融资和提高盈利能力。
这让我认识到了资金对于创业的重要性以及在创业过程中需要细致而周全的财务规划。
综上所述，商业计划书的制定给我提供了一个全面了解创业过程和决策的机会，并让我认识到了创业的困难和挑战。
通过这个项目，我不仅学习到了撰写商业计划书的技巧，还对创业的各个方面有了更深入的了解。
我相信这些知识和经验将对我未来的创业之路产生积极的影响，并为我在实际创业中做出明智的决策提供帮助。
商业计划书撰写学习体会
商业计划书撰写学习体会一、引言作为商业管理专业的学生，在学习的过程中，商业计划书的撰写是必须掌握的重要技能之一。
商业计划书是一家企业或项目的“蓝图”，它是企业发展的基础和核心，对企业的发展起着至关重要的作用。
撰写商业计划书不仅需要对市场、行业和企业进行深入的分析，还需要对商业管理相关知识有着全面的掌握。
在进行商业计划书的撰写学习过程中，我深刻地领悟到了商业计划书的撰写对企业发展的重要性，同时也学到了如何撰写一份优秀的商业计划书。
二、撰写商业计划书的重要性1. 商业计划书是企业发展的基础商业计划书是企业发展的基础，它是企业进行各项业务活动的依据和指导。
商业计划书详细地规划了企业的发展目标、发展计划、市场定位、竞争策略、财务预测等内容，为企业未来的发展指明了方向。
一份优秀的商业计划书可以帮助企业更好地把握市场动态、提升竞争实力，促进企业的可持续发展。
2. 商业计划书是企业发展的核心商业计划书是企业发展的核心，它包含了企业的企业文化、经营理念、管理机制等核心内容。
一份优秀的商业计划书可以为企业提供有效的管理理念、行业趋势分析等信息，为企业的发展提供有力的支持。
3. 商业计划书是企业融资的保障商业计划书是企业融资的保障，它是企业向银行、投资机构申请贷款或融资的基础。
一份优秀的商业计划书可以为企业融资提供有力的支持，提高融资的成功率，降低融资的成本，为企业的发展提供强有力的支持。
三、商业计划书的撰写学习体会1. 对市场、行业和企业进行深入的分析在进行商业计划书的撰写学习过程中，我深刻地认识到了对市场、行业和企业进行深入的分析是商业计划书撰写的基础。
只有深入地分析了市场需求、行业竞争和企业自身的优势与劣势，才能撰写出一份符合实际情况、有针对性的商业计划书。
因此，在撰写商业计划书的过程中，我会综合运用市场营销、战略管理、财务管理等知识，对市场、行业和企业进行全面的分析，确保商业计划书的可行性和稳定性。
2. 设定明确的发展目标和发展计划在进行商业计划书的撰写学习过程中，我领悟到了设定明确的发展目标和发展计划对企业发展的重要性。
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商业计划书写作体会
商业计划书写作心得资金是创业者的生命线，也是贯穿企业发展的核心问题之一。
无论是创业前的启动资金，还是创业中的天使投资和风险投资，资金一直是创业者奋力争取的。
基于筹集资金的重要性，商业计划书的写法便也顺理成章的被提到很重要的位置。
可以说一份好的商业计划书是获得风险投资的敲门砖，也是企业能否融资成功的关键因素之一。
相信无论是正在融资的经营者还是有融资计划的创业者朋友们都有过苦于不知怎样写商业计划书的困扰。
虽然上有很多这方面的教材和模板，但总觉得太过于刻板。
如何写好一份商业计划书，如何获得风投者的信任，一直是处于融资者们关心的问题。
在此与您分享一些不错的商业计划书写作经验总结，仅作抛砖引玉，希望对您有所启迪。
分享一：不同的项目有不同的计划书内容和侧重点。
在投资领域商业计划通常在20页左右PPT容易让投资者接受，通常风险投资公司对一个企业或一个项目的第一印象就是从商业计划书中形成的，企业如果连一份商业计划都写不好，那这个企业就算不上是个好企业。
因为企业管理层对商业计划的重视，从侧面上反映出企业管理者的能力及远见。
完全可以相信：一份完备的商业计划书是企业能否成功
融资的关键因素。
每个公司、每个项目都是独一无二、与众不同的。
应用市面上的商业计划书软件或模板而生成的解决方案虽然可以使您的商业计划书的格式符合标准，但这种一般化的商业计划书无法为您的项目带来深刻独到的见解，无法实现提升企业价值的重要目标。
其实，融资企业走进了一个误区;要知道不同的项目有不同的计划书内容和侧重点，而套用出来的计划书会存在很多的相似之处;当你的商业计划书送致投资人手中的时候，专业的投资人能在很短的时间内便发现商业计划书是套用制成的，可见想融资企业并没有用心去制定自己的商业计划，这在投资人心中求资企业的诚信度就迅速降低了，甚至，投资人会考虑到利益风险，而终止对商业计划书的继续阅读，这样，常常使一个优质的项目流产在最初了。
分享二：不过多强调细节。
投资者关心的是产品能解决用户什么问题。
有的企业过于强调产品的功能细节，创业者担心vc不了解自己的产品。
在商业计划书就写得非常具体。
其实投资者更关心的是你的产品能够解决用户的什么问题。
分享三：商业模式有重点有差异。
增长潜力有多大营销模式有效么
商业模式，商业计划书中最常见的就是多元化的收入模式，因为商业模式多了，一定没有重点，没有重点也就是没
有结果。
本来就不多，竞争形式又很激烈，商业模式多了，公司领导自然会分心，不能专注。
不能集中力量是公司的大忌。
赢利模式，一句话，客户为何必须购买你的产品，收入怎么到达你的公司，增长潜力有多大。
现在的企业之间的竞争已经不是产品之间的竞争而是商业模式的竞争。
另外你的营销模式有效吗
分享四：融资额要明确，财务计划要专业。
融资多少不清楚，很多创业者不是按照公司发展需求来融资的。
其实，融资额一方面要符合公司未来一年左右对资金的需求，另一方面要符合公司估值和创始人对股权出让比例的计划。
以最小的股权出让比例，获得足够公司一定时期发展所需资金，这样才合理。
公司发展壮大后，融资渠道会更为畅通，公司价值更大，融资成本也会更低。
再有，融资的财务计划。
这一节比较专业，很多创业者都是输在这一点上。
一些创业者说不清楚自己拿了资金到底应该怎么花，花完了之后达到怎样的目的，投资人怎么退出以及退出的回报等。
说不清楚这一些数据的来源与出处，你的企业价值就没有办法评估，而你拿到资金并给VC的股权也就没有办法证明是否是合理的，所以财务部分很重要。
分享五：稳定的团队利于融资。
团队是否完整缺少什么人才了解自己的不足，诚实面对它并要求协助。
团对应当吸收各方优秀人士加入，团队一
直都是投资者最为看重的一个因素，风险投资界有这样一种说法：“宁可投资一流人，二流项目;也不投一流项目，二流的人”。
也就是投人投人再投人，所以大家最关注团队，原因就是只要团队好，模式、市场与利润都是可以创造的，所以企业融资最应该关注的是团队，而投资者最关注的也是团队。
有一个相对稳定的团对对投资的成功还是非常的重要。
分享六：介绍行业总的市场份额，阐明本企业占领市场的措施。
市场规模与策略。
这部分内容主要包括你所提供的产品或服务所处的市场总额有多大，你的目标是占有多大的市场份额。
例如有人这样估计营业额：我发明了一种新鞋垫，假设全国人民每人每年买两双，那么市场容量有26亿双，我们只要获得这个市场的一半就不得了了! 比较实在可信的方法是计划投入多少，调查面向的市场有多少潜在客户，有哪些竞争产品，然後根据潜在客户成为真实用户的可能性和单位投入量所能够产生的销售额，最后算出企业的销售预测。
这一部分是为了让投资者了解你的企业所处的市场总量有多少，你能够使用什么手段占领这些市场。
这样，看了这部分内容，投资人就能够了解这个市场上能不能培育出一家能在公开市场上IPO的公司出来。
分享七：商业计划书要动态变化。
在商业计划书里，尽量用数字化和通俗易懂的言语措辞
来明晰地描述企业产品或服务的属性，让投资人和团队对产品或者服务项目有足够的兴趣和信心。
同样注意策划手段的运用，千万不能过头，要适可而止。
很多创业者认为一旦商业计划书写好后，就不需要改变了，其实，商业计划书三个月前的与三个月后的，肯定是不一样的。
因为市场与环境随时在变化，创业者的想法也在变，而创业者跟投资人谈完之后所知道的缺点与不足也在促使着商业计划书要修改，所以商业计划书也是一个动态的东西，处在变化当中，需要不断添加一些新的市场数据，不断加入一些新的元素，这样的商业计划书更能得到投资者的持续关注，寻求资金支持的企业不要盲目、更不要走捷径去编制商业计划书，先将融资路径设计好，然后调研、整理各方面的基础资料，接下来才可以考虑策划高质量专业的计划书，这才能使得事半功倍。
分享八：最佳融资时间是企业发展就差钱、点把火就能扩大很多规模的阶段。
关于融资金额的部分其实很多时候都会犯这种错误的，典型待价而沽的心态。
比较好的融资时间是企业发展就差钱，点把火就能扩大很多规模的阶段，当然在此之前必须有足够的经营数据支撑并证明了你的商业模式和思路是可行的才行。
分享九：商业计划书在58页最好
PPT 商业计划书，有个VC告诉我在58页最好，多了的
没时间看下去的。
分享十：风险评估很重要。
风险评估也很重要，我始终把财务、市场规模与策略、风险评估作为商业计划书的三个主要内容。
分享十一：保持差异化，将有限集中到一个简单明确的点上。
在每个环节都要参照路长全的聚焦和切割原则，在产品、用户、市场、收入每个方面都保持与对手的明显差异，并确保将有限的集中到一个简单明确的点上。
目标客户和潜在客户的分析解决的是用户模式的问题。
可以参考蓝海战略探讨的买方链，以及路长全的优先聚焦。
在确定了市场前景和规模之后，要明确自己能解决目标用户什么问题，找出区别于别人的关键因素即客户为什么要购买你的产品或服务。
这里的“别人”应该包括：业内战略集团、他择产业、互补性产品服务。
在“关键因素”的分析上，可以考虑时间因素、情感和功能因素(蓝海战略)，并且也要采用优先聚焦原则。
在上述产品模式明确之后，要找到一种有效的方法，确保目标市场份额的实现，并同时能保证单位投入和产出的合理比例。
这里路长全的“速度优先”策略非常重要。