计件工资标准
计件工资实施细则
计件工资实施细则一、背景介绍计件工资制度是一种根据员工完成的工作量来确定工资水平的制度。
它可以激励员工提高工作效率，同时也能够提高企业的生产效益。
为了规范计件工资的实施，制定本细则，明确计件工资的计算方式、工作量的衡量标准以及奖惩机制等内容。
二、计件工资的计算方式1. 基本工资：每位员工都有一个固定的基本工资，作为其计件工资的基础。
2. 计件工资：根据员工完成的工作量计算，计件工资=完成的工作量 ×单价。
3. 单价：由企业根据市场行情、工作难度等因素综合考虑后确定。
三、工作量的衡量标准1. 产量标准：根据不同岗位的工作性质和工作要求，制定相应的产量标准。
例如，生产岗位可以以产品数量或者生产线产能来衡量工作量，销售岗位可以以销售额或者客户数量来衡量工作量。
2. 质量标准：除了考虑工作量，还需要考虑工作质量。
对于生产岗位，可以通过质量合格率来衡量工作质量；对于销售岗位，可以通过客户满意度或者退货率来衡量工作质量。
四、奖励机制1. 完成率奖励：根据员工完成的工作量与预设目标的完成率赋予相应的奖励。
例如，完成率达到80%以上可以获得一定比例的奖金，完成率达到100%以上可以获得更高比例的奖金。
2. 质量奖励：对于工作质量达到一定标准的员工，可以赋予额外的奖励。
例如，质量合格率达到90%以上可以获得一定比例的奖金。
3. 个人突出贡献奖励：对于在工作中表现突出、创新能力强的员工，可以赋予额外的奖励，以鼓励其积极性和创造性。
五、惩罚机制1. 产量不达标惩罚：对于未完成预设目标的员工，可以按照未完成部份的工作量扣除相应的计件工资。
2. 质量不合格惩罚：对于工作质量不符合要求的员工，可以按照不合格部份的工作量扣除相应的计件工资。
3. 违规行为惩罚：对于违反工作纪律、规章制度的员工，可以按照违规行为的严重程度赋予相应的惩罚，包括扣除计件工资、警告甚至解雇等。
六、考核与评估1. 考核周期：设定一个固定的考核周期，例如每月、每季度或者每年进行一次考核。
工厂计件工资方案
1.员工计件工资=完成的合格产品数量×对应产品的计件工资单价。
2.员工月度计件工资=员工当月完成的所有合格产品数量×各产品计件工资单价之和。
3.工厂财务部门每月对员工计件工资进行准确核算，并提供核算依据。
五、激励机制
1.设立全勤奖：对当月无迟到、早退、请假等行为的员工给予全勤奖，以鼓励员工遵守工作纪律。
3.工厂应对员工个人信息严格保密，不的实施方案，明确责任部门和实施时间表。
2.工厂应定期对计件工资制度进行评估，根据实际情况调整和完善。
3.工厂应加强监督检查，确保计件工资制度的公正执行。
十、附则
1.本方案解释权归XX工厂所有。
2.本方案自发布之日起实施。
七、工资保障
1.工厂应按时足额支付员工工资，不得无故拖欠。
2.工厂应确保员工计件工资水平不低于当地最低工资标准。
3.工厂应依法为员工缴纳社会保险，提供相应的福利待遇。
八、员工权益保障
1.员工有权了解计件工资单价、计算方法等相关信息，并提出异议。
2.工厂应建立健全员工投诉、申诉渠道，确保员工合法权益得到及时维护。
3.如本方案与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。
2.员工有权对计件工资的核算结果提出异议，工厂应在规定时间内予以答复。
3.工厂应建立健全员工投诉、申诉机制，保障员工合法权益。
九、方案实施与监督
1.工厂应制定详细的实施方案，确保计件工资制度的顺利推行。
2.工厂应定期对计件工资制度进行评估，根据实际情况进行调整。
3.工厂应加强对计件工资制度的监督与检查，确保其合法合规。
2.设立优秀员工奖：对工作表现优异、贡献突出的员工给予奖励，以激发员工的工作热情。
3.设立团队奖金：对达成生产目标、团队协作良好的部门或小组给予奖金，以提升团队凝聚力。
计件工资标准
工资比例 55% 45%
3.印刷：计件工资1.8分/1Pcs，计件工资分配如下： 岗位类别 编制 机台岗位数量 工资比例 机长 1 35% 每台机四人 副手 1 25% 普工 2 20% 注：调机费单色5元，双色10元，三色15元，四色20元； 组长工资底薪（3300）+总产量提成，机长保底2800，副手保底2100，普工保底1800. 4.钉机:计件工资3分/1Pcs，计件工资分配如下： 岗位类别 编制 机台岗位数量 机长 1 每台机四人 副手 1 普工 2 注：组长底薪（3000）+总产量提成，机长保底2500，普工保底1800.
工资比例 30% 24% 23%
纸箱部计件工资标准 1.分纸：计件工资1分/1Pcs，计件工资分配如下： 岗位类别 编制 机台岗位数量 机长 1 每台机两人 普工 1 注:调机每单0.6元。 组长工资底薪（3000）+总产量提成，机长保底2500，普工保底1800. 2.啤机：计件工资1.3分/1Pcs，计件工资分配如下： 岗位类别 编制 机台岗位数量 机长 1 每台机两人 普工 1 注：调机费每单两块。 组长工资底薪（3000）+总产量提成，机长保底2500，普工保底1800. 工资比例 55% 45%
车间计件工资制度（通用7篇）
车间计件工资制度车间计件工资制度常见的工资制度1、是按基本底薪+加班费用+全勤奖+奖金等；2、是计件工资+全勤奖+绩效奖等；3、就是按照月薪，一个就是单单每个月工资一样；另外一种是月薪+绩效奖。
车间计件工资制度（通用7篇）在发展不断提速的社会中，制度起到的作用越来越大，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
拟定制度需要注意哪些问题呢？以下是小编收集整理的车间计件工资制度（通用7篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
车间计件工资制度11、标准日薪＝薪资总额÷当月应出勤天数；标准时薪＝标准日薪÷8小时2、月应出勤天数＝当月实际天数－当月周日天数－当月法定假日天数。
备注：如生产需要，工厂可根据情况调节假日，员工必须配合执行。
月薪人员如因工作原因不能休假（月固定休假两天，国假日除外），经过部门上级领导同意可以调休，如果后续没有时间休假，则按加班计算工资：底薪÷28（月大29，二月26或27）天=日薪，国假日双倍工资。
上班时间为28天为全勤，上班29天则算加班1天，上班30天则算加班2天；则国假日是公司规定放假日(工资发放第二天)，应上班29天为全勤，不另行补假，上班30天则算加班1天，以此类推。
例如：4月份（31天），休假2天另加上清明节（国假日），一共休息3天，正常5月份（31天），国假日3天（但5月1日是星期天），即应该休息为4（职员5）天，上满27天为全勤，如果上班28天则算加班1天，上班29天则算加班2天，依次类推。
每年2月同上预算，但如遇年假三天（大年初一、初二、初三）为有薪假,其余时间为无薪假（日薪计算）。
工资算法：底薪÷26（减去国假的天数，如果本月只有28天，则上班应为25天）天=日薪国假期间值班人员工资按双倍计算，年假假值班人员工资（大年初一、初二、初三）按3倍计算，其余时间（正月十五之前）双倍计算。
3、个人计件工资=个人日生产良品总数×相应工位单价。
计件薪资方案
1.本方案自发布之日起实施。
2.本方案解释权归公司所有。
3.公司可根据实际情况调整本方案，调整后的方案应及时通知员工。
4.本方案的修改、废止，不影响公司与员工之间已签订劳动合同的履行。
第2篇
计件薪资方案
一、引言
为优化生产作业流程，激发员工工作潜能，确保生产效率与质量，依据《中华人民共和国劳动法》及相关政策法规，结合公司运营实际，特制定本计件薪资方案。
计件薪资方案
第1篇
计件薪资方案
一、方案背景
为提高员工工作积极性，提升工作效率，确保公司生产目标的达成，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本计件薪资方案。
二、适用范围
1.本方案适用于公司内从事生产、加工等计件工作的员工。
2.非计件岗位的员工，如有特殊需求，经公司批准后可参照本方案执行。
4.本方案的修改、废止，不影响公司与员工已签订劳动合同的履行。
4.员工违反公司规定，造成经济损失的，应承担相应责任。
九、争议处理
1.员工对计件薪资方案有异议的，可向人力资源部门提出。
2.人力资源部门应在收到异议后5个工作日内给予答复。
3.如双方无法达成一致，可向当地劳动争议仲裁委员会申请仲裁。
十、附则
1.本方案自发布之日起实施。
2.本方案解释权归公司所有。
3.公司可根据经营状况和法律法规调整本方案，并及时通知员工。
六、福利待遇
1.公司依法为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
2.员工享有国家法定节假日、年假、病假、产假、婚假等休假待遇。
3.公司提供住宿、餐饮等生活设施，员工按照公司规定承担相应费用。
4.员工享有年终奖、优秀员工奖等福利待遇。
计件工资最低工资标准
一、计件工资最低工资标准依据《最低工资规定》第十二条之规定：“在劳动者提供正常劳动的情况下，用人单位应支付给劳动者的工资在剔除下列各项以后，不得低于当地最低工资标准：（一）延长工作时间工资；（二）中班、夜班、高温、低温、井下、有毒有害等特殊工作环境、条件下的津贴；（三）法律、法规和国家规定的劳动者福利待遇等。
实行计件工资或提成工资等工资形式的用人单位，在科学合理的劳动定额基础上，其支付劳动者的工资不得低于相应的最低工资标准。
劳动者由于本人原因造成在法定工作时间内或依法签订的劳动合同约定的工作时间内未提供正常劳动的，不适用于本条规定。
”故实行计件工资，支付劳动者的工资不得低于最低工资标准。
劳动者与用人单位因工资发生的争议，可至企业劳动争议调解委员会进行调解，也可至当地有管辖权的劳动争议仲裁委员会依法进行仲裁，当事人如对仲裁裁决不服，自收到裁决书之日起十五日内，可向有管辖权的人民法院提起诉讼。
劳动者至用人单位工作,明确计件工资与最低工资标准的关系，既有利于发生争议后促成调解,也有利于维护劳动者的合法权益，近而，确保劳动关系的和谐与稳定。
二、最低工资标准主要影响我国最低工资制度实施以来，其受益面不断扩大，全国31个省市都实施了最低工资标准。
实行最低工资制度，对于保障职工的劳动权益和合法利益，发挥了积极的作用，有利于防止和减少克扣工人工资现象的发生，有利于贯彻效率优先、兼顾公平的原则，维护社会稳定；实行最低工资制度，为劳动关系中的劳动报酬部分提供了一个法律依据，有利于正确确定劳动关系，也为企业搞好内部分配提供了一个基础。
最低工资制度的实施为深化企业内部工资制度改革提供了法律依据，也为加快国家机关、事业单位工资制度改革工作提供了基础。
最低工资标准的确定和调整，有利于政府发挥宏观调控的职能作用。
也有利于构建和谐社会。
截至2018年9月份，上海、北京、广东、天津、江苏、浙江6省份的月最低工资标准超过了2000元。
计件工资加班费计算方法及标准
计件工资加班费计算方法及标准1、计件工资的计算方法（1）技术性计件：根据工人工作时间和完成的工作量来确定，也是按时间与数量计算工资，根据一定时间内完成了多少产品来计算获得的酬金。
（2）效率性计件：通过计算其工作效率来确定工资，是按产品及效率计算的报酬方法，即按每完成多少件工作所要花费的时间计算的。
2、加班费的计算方法（1）按小时计算：由企业安排劳动者处理生产事务时，按劳动者实际加班时间，一小时支付一定的加班费。
（2）按天计算：由于紧急、特殊的处理生产事务，企业可以按当天八小时实际加班支付给劳动者一定数额的加班费。
计件工资和加班费都是劳动者实际工作所获得的酬金。
计件工资是根据劳动者实际工作的时间和完成的工作量来确定的，可以按技术性和效率性计件两种方式来确定工资。
而加班费是按照企业安排劳动者处理生产事务，劳动者实际加班的时间来确定的，通常可以按小时或按天计算加班费。
计件工资和加班费的计算标准各企业可有所不同，但一般而言，加班也是要求在工作时间外，如在法定节假日及晚上9时以后，则应按照当天实际多少小时来确定一定数额的加班费。
另外，根据劳动法规定，加班费最多不可超过当月工资总额的150％。
此外，计件工资也有其计算标准，一般都要求每天完成的数量要达到特定的数量标准，不足标准的劳动者工资可能会调整，超出标准的劳动者也可以根据完成的数量加以调整，与其他同事一起在一定时间内完成多少产品也可以考虑到其计件工资。
最后，希望大家能加强劳动合同的签订，将计件工资和加班费的计算标准明细，条理明确规范阐述，以免各方出现纠纷，同时也为营造友善的劳动环境尽一份力量。
希望各位准备劳动的劳动者要进行劳动之前，选择性的在劳动之前签订好劳动合同，理清劳动报酬的计算规则等，以免遗漏相关细节，也希望各企业部门也能够制定严格的劳动合同，告知劳动者有关各项劳动休息问题，营造一个和谐、有序的劳动环境，共同实现双赢。
计件工资方案（5篇）
计件工资方案计件工资方案(5篇)为了确保事情或工作扎实开展，时常需要预先开展方案准备工作，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。
那么大家知道方案怎么写才规范吗？下面是小编为大家收集的计件工资方案，仅供参考，大家一起来看看吧。
计件工资方案1一、工资构成：工资＝工时工资×熟练系数+加班工资+质量奖罚+“6S”奖罚+成本考核+满勤奖+年功工资+其它奖罚二、分配方式1.工时工资：另见明细2.集体作业内部分配方式：技师1.8~2.2，技术工1.2~1.5，普工1.0，超过1.0部份由公司支付。
1)计算公式：个人月工资＝（班组总工资÷班组人数）×个人系数2)装配定额：另见明细3)调质定额：30元/吨。
3.机床作业分配方式：1)独立识图、独立调试工装夹具，独立完成生产任务的，支付100%工时；2)他人调试，本人操作机床的支付70~90%工时，10~30%分配给调试者。
（一个月以上无需他人帮助调试的，可申请为独立操作工）4.班组操心费（特指全面履行本班组生产进度组织工作的，挂名不算）：200~400元。
5.工艺、工装调试费：视复杂程度核定。
6.熟练系数：xx年底前熟练系数为1.3；xx年1、2月份熟练系数为1.2；xx年3、4月熟练系数为1.1，xx年5以后熟练系数为1.0。
三、工时值：1.普车精车：10元/小时；2.粗车、数控、钻铣、磨床、手工焊：9元/小时；3.粗镗、精镗、自动焊、装配、锯床：8元/小时；四、调度纪律：不按车间进度指令、循环数量加工的产品，按0.5系数计工时。
五、质量奖罚：1.全月所有工件质量100%符合图纸要求的定为一级品，一级品率达99%且无废品的质量奖100~200元（事先申报，制造部批准，检验员跟踪）。
2.全月无废品且合格品率在99.5%以上的，质量奖50~100元。
3.当月工时低于100小时的不予奖励。
4.发现藏匿不合格品的罚款500元，再次发现立即辞退。
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的工价比例，也就是车间级工价。
(3)在车间级工价基础上，分解出各小组的工价。
(4)在小组工价的基础上，分解出各工序的工价。
(5)按工序工价进行二次测试，对照和修正总工价。
(6)编制工价总表(《工价手册》)的初稿，工价表分三级:
1、成员结构
顾问:总经理
总经理的介入，体现了工作的重要性，也同时给予了小组至高的权力。
总监:财务部负责人
财务的介入，可以协助解决许多专业问题。
组长:生产部负责人
生产过程是计件工资运用的过程，生产部门当然的拥有发言权。副组长:人力资源部负责人、技术部负责人
最终的结果由人力资源部颁发实施，而技术部了解生产工艺，对于工时的设定可以
提出正确的意见。
组员:各车间负责人
专职人员:2人
有咨询师在企业工作时，还要请咨询师担任指导老师，以便工作进行的更加规范和专业。
2、小组会议
各种小组会议贯穿整个工作过程，对于工作的开展起着重要的作用。
(1)工作动员会
组建小组，讲解工作意义、纪律要求、工作要求。
(2)技术指导培训
进行技术指导、讲解方法和工作程序。这项工作也可由咨询师来做。
实施计件工资，是企业的一件大事，可以说是一项工程，要遵循严格的工作程序去进行，靠二、三个人去主观臆定，肯定会出问题，要专人、专项、专题去管理。这项工作尽管繁重而复杂，但终究是一种阶段性工作，三、五个月就见成效，然后一劳永逸，这种投入实在是太必要了。
一、建立计件工资系统的工作程序
建立计件工资系统，应遵照以下的程序进行:
理解“工时”应从两个角度考虑，一方面是标准工时，另一方面是实际工时。标准工时是指具有一定工作熟练程度的作业员工，在既定的生产作用条件下，使用现有的设备，按照规范的作业程序与动作要求，完成单位工作量所用的时间。如:某家具企业包装车间“单位工时”为一件产品，即:
要求员工每小时完成10件产品的包装任务，某员工包装了80件产品，那么这位员工就完成标准工时的任务量，这个员工就能拿到当天的基本工资。如果某员工一天包装了90件产品，这个员工就超额完成了标准工时的1个“单位工时”工作任务量，他就要多领取一个“单位工时”的工资，对于超额完成一天所规定的标准工时工作任务的员工，理应多取得其超额部分的工资。但是，如果有相当一部分员工一天实际完成生产任务超出标准工时30%以上。这就说明企业制定的“单位工时”不合理，“单位工时”作业量偏低，要进一步修正调整“单位工时”的生产任务量。“单位工时”的标准应该是:生产员工工作的总平均情况控制在标准工时所要求的范围上下5%之内浮动。
一级工价表，即车间产品级工价。
二级工价表，即车间产品工序级工价。
三级工价表，即班组零部件工序级工价。
(7)试行
工价确定之后，应当先选择部分车间和工序进行试行。
(8)修订
在试行的基础上，根据所反馈的信息进行工价的修订。
(9)执行
在全企业范围内进行全面地推行。
四、标准工时的确定
要准确的确定计件单
价，对于标准作业工时
计件工资标准
计件工资标准
工资成本是家具制造型企业的重要成本之一，是企业的管理者和所有者都极为关注的大问题。不同的企业对于工资成本的控制有不同的做法。几乎没有人会怀疑“计件”能给企业带来莫大的好处。
然而，用不好却也会给企业带来麻烦甚至造成损失。
的企业实行了计件工资，却发现工资多发了许多，但效率并没有提高多少;有的企业“计时”有
(3)工作碰头会
每天一次约10分钟，交流当天工作。
(4)工作协调会
及时解决工作中出现的各类问题。
(5)工作总结会
对每一阶段、周期的工作进行总结。ห้องสมุดไป่ตู้
3、小组管理
实行组长负责制，小组管理应注意以下原则:
确定工作职责;
任务明确分工;
限时完成工作任务。
4、组员培训
对小组人员进行工作的培训是十分必要的，这些培训主要包括: (1)工作程序与要求;
时风平浪静，一搞“计件”满厂怨言;有的企业不但没有激发员工的积极性，员工们反而故意放慢作业速度。还有的企业品质问题突然增多，量少的产品无人去做等等„„使得一些企业不能不无奈的放弃计件工资，或者觉得“计件”还不如“计时”好。问题出在哪里,
就出在企业的计件单价有问题，并且没有做好相应的配套工作。这里，就向大家介绍一下:如何进行计件工资管理。
1、成立计件工资管理领导小组
2、小组动员会及小组成员分工
3、整理产品资料
4、产品分类
5、确定代表产品
6、确定各产品工价分配比例
7、确定各车间工价分配比例
8、计件测试
9、工序工资分配
10、制定计件工资初稿
11、试行
12、修改完善
13、定稿
14、制定《计件工资手册》
二、企业计件工资领导小组的工作要点
成立企业的计件工资领导小组，是工作的第一步，小组是工作顺利完成的组织保证，小组的人员应来自于与计件工作相关的各个部门。
的确定是至关重要的，
只有首先确定所实行计
件的各工序的标准工
时，才可能设定准确的
计件工资。
工时是最基本的、
工作时间长短的度量单
位。工时量的大小以及
产能的大小都可以用工
时的形式反映出来。
所谓“工时”指的是在
正常的生产条件下，车
间、班组或个人从事工
作的时间。
比如说“某某车间投入
了6个工时，就是指该
车间使用现有的生产设
备，在现有场地，全部人员工作6个小时。”
不同的部门、车间或班组相同的“工时”，并不意味着劳动量的相同。比如:A车间的20个工时的总劳动量可能会比B车间80个工时的总劳动量还大，因为也许A车间的人员多，设备先进。
1、如何制定工时工价
“工时”代表着一定的人类劳动，所以工时的多少可以反映在单位时间内完成任务的多少。
大量产品:第一批，占总产量的60%以上;
少量产品:第二批，占总产量的30%以下;
微量产品:第三批，占总产量的10%以下。4、将相似产品进行合并，每一款找出1,2个代表产品，首先研究代表产品单价，代表产品单价确定后，参照“代表产品”，对其类似产品进行定价。5、产品的定价方法
(1)对产品的每一道工序进行工时测试，统计所有工时。
(2)计件工资建立的方法;
(3)工时测试技巧。
三、计件工资工价确定的工作步骤
(1)列出企业所有产品的工艺流程及工序。
(2)财务部定出各种产品的指导性总工价。总工价占产品价格比例在6%,10%之间。
(3)对产品进行分类，企业的产品一般很多，不可能同时进行，应根据产品的数量大小，确定工作顺序。分三批，将各种产品进行计件单价设定。