库存的弊端与实现零库存的方法
库存的弊端与实现零库存的方法
库存的弊端与实现零库存的方法自从有了生产。
就有了库存物品的存在。
库存对市场的发展、企业的正常运作与发展起到了如维持销售产品的稳定、维持生产的稳定、平衡企业物流、平衡流通资金的占用等非常重要的作用。
而与此同时，库存也存在着问题与弊端，是企业不可忽视的一笔开销。
虽然库存有着重要作用。
但企业却无不希望能达到零库存。
一、企业所存在的库存问题分析库存的弊端体现在几个主要方面：(1)占用企业大量资金。
(2)增加了企业的产品成本与管理成本。
库存材料的成本增加直接增加了产品成本。
而相关库存设备、管理人员的增加也加大了企业的管理成本。
(3)掩盖了企业众多管理问题。
如计划不周、采购不力、生产不均衡、产品质量不稳定及市场销售不力等。
此处具体举例，谈一下定单失真的问题。
定单失真的原因主要有以下几点：1．市场变化导致的定单失真。
企业将产品生产出来后，会在仓库里积压几个月，但是几个月后又被处理掉。
如果在业绩较好的时候就等于未雨绸缪。
如果加强对库存的管理，利润会更高。
一旦市场形势转变为供大于求，企业的高额库存就会像原本处于深水中的石头，随着水位的下降而暴露无疑。
2001年的中国空调行业形成的高库存。
是这方面的一个真实写照。
2．以销定产导致的定单失真。
大量企业的经营理念由“以产定销”转变为按定单生产后，定单失真的现象就更明显了。
因为定单是由分公司的销售人员提报的，而定单的准确率又是确保零库存的一个关键因素。
从主观方面分析，分公司的销售人员会将销售业绩作为其主项考核指标，而将定单的提报作为工作中的辅项由销售内勤代填报，但销售内勤不会，也不可能将定单填报准确。
同时，分公司的销售人员在与经销商沟通时。
会将回款以及销售额作为沟通的主要目标，而在定单沟通方面所付出的努力较少。
从客观方面分析，产品的周期越来越短，同时市场的变化越来越快。
由下定单到定单的满足，需要有时间差，这就有可能当产品到达时，市场对该产品的需求已经发生了变化。
因此，尽管总部在没有接到定单时不生产，保证了总部的零库存，但是分公司的库存却不是零。
零库存仓储模式存在的问题及应对措施
零库存仓储模式存在的问题及应对措施一、问题概述随着电商行业的快速发展，零库存仓储模式逐渐成为了一种新型的仓储模式，其主要特点是以订单为中心，实现“先进先出”原则，减少仓储成本，提高资金周转率。
然而，在实际操作中，零库存仓储模式也存在着一些问题。
二、问题分析1. 库存风险零库存仓储模式下，企业的库存量非常低甚至为零。
这种情况下，如果出现供应链上游延误或者生产线停工等情况，将会导致企业无法及时交付产品给客户，影响客户满意度和销售额。
2. 物流风险在零库存仓储模式下，物流环节变得尤为重要。
一旦物流环节出现问题（如运输延误、损坏等），将会直接影响到订单的完成和客户体验。
3. 供应链风险在零库存仓储模式下，企业对供应商的要求更高。
如果供应商无法按时交货或者产品质量不过关，将会导致企业无法及时完成订单。
三、解决方案1. 加强供应商管理企业应该建立完善的供应商管理体系，对供应商进行评估和筛选，选择合格的供应商，并与之建立长期合作关系。
同时，企业还可以采用多元化的采购渠道，降低对单一供应商的依赖性。
2. 优化物流管理企业需要加强物流管理，选择可靠的物流服务提供商，并对其进行监督和评估。
同时，在配送过程中要加强包装和保护措施，防止产品在运输过程中受到损坏。
3. 建立备货机制为了避免因为库存不足而无法及时完成订单的情况发生，企业可以建立备货机制。
在正常情况下，按照订单需求进行备货；在出现异常情况时（如供应链延误、生产线停工等），可以通过备货来保证订单的完成。
4. 引入人工智能技术人工智能技术可以帮助企业更好地预测需求、优化库存、提高交付率等。
通过人工智能技术分析历史销售数据、客户行为等信息，可以更准确地预测未来需求，并根据需求量优化库存管理。
5. 提高信息透明度企业应该加强内部信息共享，提高信息透明度。
通过建立ERP系统、CRM系统等信息管理平台，实现订单、库存、物流等信息的实时监控和共享，以便及时发现问题并进行处理。
企业仓库管理中如何实现零库存
企业仓库管理中如何实现零库存仓库管理中的零库存在企业仓库管理中，零库存是指在不影响生产和销售的情况下，尽可能地降低库存的数量。
这种管理方式可以有效地减少存储成本和货物的滞留时间，提高企业运营的效率，从而实现更高的回报率。
实现零库存的目标并不是要完全取代实际库存，而是要优化库存水平，满足客户需求的同时减少货物滞留时间。
企业需要考虑以下几个因素来实现零库存的目标：•需求预测与订单管理•供应链管理•仓库布局与管理•库存流通与控制需求预测与订单管理需求预测能够帮助企业更准确地掌握客户需求，从而减少库存过量的情况。
通过了解客户购买的频率、数量、种类等信息，可以制定更准确的订单，避免因订单过多而造成的库存积压。
订单管理也是实现零库存的一个重要环节。
在订单管理过程中，企业需要考虑以下因素：•是否准确地收集客户需求信息•是否对订单数量和种类进行合理的分析•是否及时地调整采购计划供应链管理供应链管理也是实现零库存的一个重要环节。
供应链管理的目标是通过优化供应链管理过程来降低库存水平。
在供应链管理中，企业需要通过以下几个方面的改进来实现目标：•建立联合采购模式：这种模式可以帮助企业降低采购成本，降低库存水平，即方便及时地获得原材料。
例如，与其他企业进行联合采购，以提高采购量，从而降低采购和运输成本，减少库存。
•优化供应商质量：优化供应商的质量是减少库存水平的另一个重要因素。
因为优良供应商的交货准确性和产品质量更有保证，可以减少库存积压。
例如，建立供应商评估机制，对供应商的交付准确性、产品质量、交货速度等进行评估。
仓库布局与管理仓库布局与管理也是实现零库存的一个重要环节。
要想实现零库存，企业需要优化仓库管理以提高物品的流通效率。
以下是几个要点：•优化货物布局：将热门商品放置在货架的最前面，以便更快地找到它们。
在货架上放置商品时，应遵循“先进先出”的原则，以避免产品损坏和过期等问题。
•建立物品跟踪系统：通过 RFID (无线射频识别技术)、条形码等技术，企业可以减少库存、缩短物品流通时间，同时减少物品的丢失和损坏。
仓库管理中实现企业零库存的五种方法
仓库管理中实现企业零库存的五种方法企业零库存状态是最节约企业仓储成本的方式，在激烈竞争的市场中，仓库管理成本越低竞争优势越明显。
这里小编讲下什么是零库存和实现零库存的方法。
所谓零库存，就是指库存对象的数量趋于或等于零，库存设施、设备的数量及库存劳动消耗同时趋于或等于零。
存货就是浪费，它耗费空间、资金和时间，因此工业企业和商业企业都致力于实现本企业的零库存。
那么，在实践中各企业是如何进行零库存管理的呢？1、委托保管方式将需要保管的货物委托给专业的仓库或物流组织保管，并向其支付一定的保管费用。
由于专业的仓库或物流组织具有专业优势，可以实现较高的管理水平和较低费用的库存管理，因而本企业可以不再设立仓库及相应设备，减去了仓库及库存管理的大量事务，从而实现本企业的零库存。
2、协作、配套生产方式这种方式多在制造业使用。
生产企业通过与其上游供应商之间构筑起稳定的协作、配套生产关系，形成稳定的供货渠道关系。
供货渠道稳定后，就可以免除生产企业在后勤保障工作上存在的后顾之忧，进而可促使其减少物资库存总量，甚至取消供应品库存，实现零库存。
3、分包销售方式生产企业通过实行集中设库储存产品，统一组织产品销售，并通过配额供货的形式将产品分包销售给经销商，这样在各个经销商处就实现了销售品的零库存。
4、看板供货方式在企业内部各工序之间，或在建立供求关系的企业之间，采用固定格式的卡片，由下一环节根据自己的生产节奏逆方向向上一个环节提出供货要求，上一环节则根据卡片上指定的供应数量、品种等及时组织供货，从而使需求者无需保有库存，最终实现零库存。
看板主要有生产看板和取货看板：生产看板是在工厂内指示某工序加工制造规定数量工件所用的看板，其中需包括加工工件的件号、件名、类型、工件存放位置、工件背面编号、加工设备等；取货看板是后道工序作者按看板上所列件号、数量等信息，到前道工序领取零部件的看板。
其主要内容有工件的件号、件名、类型、工件存放位置、工件背面编号、前加工工序号、后加工工序号等。
企业实现零库存管理的有效途径,零库存的利与弊分析
浅谈‘‘零库存’’管理摘要：零库存管理是现代物流的发展趋势，也是现代企业核心竞争力的重要表现。
本文就如何实现“零库存〞提出了解决途径，并分析了“零库存〞的利与弊。
关键词：零库存管理，零库存，订贷量一、“零库存〞管理概念“零库存〞管理是目前世界上备受企业界瞩目的一种先进的现代管理方法。
零库存管理的探究追溯到上世纪六七十年代，当时汽车生产主要以福特汽车公司的“总动员生产〞方式为主，但是El本国内能源等各种资源贫乏，丰田公司视察美国汽车工业之后，结合公司的实际状况提出了“准时制(JIT)生产方式〞，即基本特征是对必必需的产品、在必必需的时候，只生产必必需的数量，以减少库存，提升资金周转率，降低成本，即最大限度地降低企业的在制品、成品的库存数量，向着“零库存〞的极限挑战，从而最大限度地节约资本，提升流动资产周转率。
如果要用一种形象的说法来形容零库存管理，那就是“这边产品刚从生产车间出来，那里购货的汽车已经在等着装车〞。
由此可见，零库存管理必需要企业的原料采购、生产、销售等部门在管理部门的控制下密切配合，依据市场和企业内外信息的变化作出及时而准确的反应，迅速调整生产规模，尽可能避免在制品和产品的积压。
这种管理方法的过人之处就在于对信息的及时搜集、分析，以及依据信息分析结果对整个企业系统所作出的灵活反应。
因此，与其说零库存管理是一种库存管理，倒不如说是一种企业的系统工程。
一、实现零库存的前提条件零库存是综合管理实力的体现。
施行告诉我们，零库存能否实现，并不以人们的主观意志为转移。
在什么样的时间和环节去实施零库存，企业也必需要依据自身所处的行业、商业环境、管理水平综合加以推断和决策。
零库存作为一种库存状态和库存结构，它是在一定条件下形成的。
2．1物流能与生产或经营活动同步运动关于生产者和经营者所必需要的货物，职能组织要能够做到随要随供，随要随送。
很显然，物流企业的加盟，能够促使上下游企业之间的供应库存降低，使实物量库存趋向于零状态，而且在前面提到的实现途径中无一例外的用到了物流的优势，所以在实施零库存时这是一项很关键的技术。
零库存的风险及可行性分析
零库存的风险及可行性分析首先，零库存可能会增加供应链的风险。
因为没有库存的保障，一旦出现原材料供应不足或者生产线出现故障，企业就无法及时发货，影响客户满意度，甚至可能失去客户。
此外，零库存还增加了交付风险，如果供应商无法按时交货，企业将无法满足客户需求。
其次，零库存还会增加生产过程中的变数。
因为没有库存的缓冲，企业必须更加精准地掌控生产计划和供应链，一旦出现生产计划偏差或者供应链中断，企业将很难应对，进而导致生产延迟和客户投诉。
此外，零库存还可能增加成本。
因为没有库存的保障，企业可能不得不频繁地从供应商处购买小批量的原材料，从而导致采购成本和运输成本的增加。
然而，零库存也存在一些可行性。
首先，零库存可以激发企业改进供应链管理的动力，提高供应链的透明度和灵活性，从而提高供应链的效率和响应速度。
其次，零库存可以促使企业加强对供应商和生产过程的管理，提高企业自身的管理水平和执行能力。
综上所述，零库存虽然存在一些风险和挑战，但也具有一定的可行性。
企业可以根据自身的实际情况和需求，合理地选择是否采用零库存管理方式，以达到更高效的生产和供应链管理水平。
零库存是一种以最大程度减少库存量为目标的管理方式，主要通过供应链的协同和精准预测等手段来实现。
尽管零库存可以帮助企业优化资金使用效率和降低库存积压，但在实际操作中，零库存也存在一些风险和挑战。
首先，零库存可能会增加供应链的风险。
因为零库存意味着企业将不再具备备货的能力，一旦遇到原材料供应不足或供应链中断的情况，可能导致生产延迟和客户满意度下降。
这将对企业的声誉和客户忠诚度造成负面影响。
同时，在零库存模式下，企业需要更加严格地与供应商合作，一旦供应商出现问题，企业就难以满足客户需求，从而影响企业的竞争力。
第二，零库存还可能增加生产过程的不确定性。
因为零库存意味着企业必须更加精确地掌控生产计划和供应链的流程，一旦出现生产计划偏差或者供应链中断，企业将很难应对，进而导致生产延迟和客户投诉。
零售业的零库存风险及对策研究
零售业的零库存风险及对策研究一、零售业零库存风险的体现在零售业中，如果库存量过多，就可能会出现滞销、过期、陈旧等问题，从而造成库存积压、浪费资金等问题。
而如果库存量过少，就有可能影响供应链、增加订单交货周期、影响用户满意度等问题。
因此，对于零售业来说，把握好库存的数量非常关键。
在零售行业中，零库存概念已经被广泛引入，也有许多企业开始使用零库存管理系统。
利用现代化的信息技术手段，通过与供应商紧密配合，及时调整库存量和进货量，从而实现零库存管理。
其优点主要体现在能够提高资产利用率，缩短周转周期，降低没有销售的库存数量，减少租金、仓储人工等成本。
但是，零库存管理也存在着一定的风险。
如：①零售商与供应商没有足够的合作，无法保证按时交货。
②如果出现订单量大幅增加的情况，可能会导致供应链的紧张，出现缺货现象。
③对于销售状况不好的商品，调整库存的速度往往跟不上，导致在库存中长时间积压，浪费成本。
④在特殊事故或突发事件发生时，可能会出现库存短缺或过多等情况。
二、零售业零库存风险对策（一）与供应商紧密配合零库存管理的成功，需要与供应商之间的合作与支持。
因此，在库存管理过程中，零售商需与其合作的供应商进行紧密配合，保证供应链运转的顺利。
同时，零售商需要严格把控供应商的生产周期，及时了解供应商的产能和运作状况，预测市场的需求，根据需求及时制定采购计划，确保货物的按时交货。
（二）优化采购管理在零资本管理中，优化采购管理非常重要。
可以通过数据分析，清楚了解每件商品的销售状况，预测未来市场需求，及时调整采购计划和库存量。
同时，运用专业的采购管理软件和预测模型，帮助企业管理和优化供应链，保证库存管理的效率和准确性。
（三）做好库存管理对于零库存管理来说，及时了解库存情况，调整库存量非常重要。
应该根据不同商品的销售情况，及时估计销售量，通过智能库存管理软件，监测库存量，以便及时调整库存量，避免库存积压，减少浪费成本。
（四）多元化采购渠道多样化采购渠道可以帮助零售商降低风险，增强竞争力。
企业零库存管理的具体模式,零库存管理的风险及解决办法
零库存管理零库存管理是企业库存管理研究中一种重要的方法，本文介绍了零库存管理的内涵、特点。
并对企业实现零库存管理的两种常见模式vmi和jmi分别进行分析，最后对企业库存管理中存在的风险提出了相应的解决之道。
一、零库存管理的内涵和特点零库存(zero inventory)，并不是实际上的不要库存或者说没有库存，而是库存数量接近于零。
它是指各种物料(包括原材料、配件等)在采购、生产、销售、终端配送等环节中，以少量的仓库储存形式存在，而大部分物料处于周转状态的一种库存方式。
2.零库存管理的特点2.1零库存可以减少因库存物料而占用企业较多的流动资金，同时加快资金的周转速度。
众所周知，制造型企业一般都必需要采购大批量的原材料和外包零件。
这些会占用企业资金的很大一部分。
这将给企业带来繁重的利息负担并加大企业的风险。
相关数据说明，运用零库存的管理可以使企业的库存比率平均降低45%-85%，使企业的流动资金的周转率得到大幅度的提升。
2.2零库存避免了企业生产的产品严重积压的风险。
市场必需求往往是随机变化的，企业的产品一旦发生滞销就会造成产品积压，占用企业大量的资金，这个时候通过合理的库存管理来调节，就会降低企业库存积压的风险。
2.3零库存同时降低了企业库存管理的成本。
库存费用包括存储费用和管理费用两部分。
采纳零库存管理后，由于企业库存规模缩小，相关的储存费用就会大大降低，同时用于库存管理的员工数量也会相应的减少。
这些变化都会为企业节约费用，从而增加利润。
2.4零库存大大提升了管理效率。
要达到真正意义上的“零库存〞是不可能的，但零库存管理的目的是通过降低库存，发现企业库存管理中的问题并把它一一解决，从这个意义上讲，零库存管理是一种先进高效管理理念。
二、实现企业零库存管理的具体模式在企业应用零库存管理来管理企业的库存过程中，必需结合其他的先进有效的库存管理理论和技术，来更有效的管理企业的库存。
比如abc库存管理法、vmi库存管理法、jmi库存管理法等。
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库存的弊端与实现零库存的方法胡雨亭（武汉大学，湖北武汉430072）摘要：“零库存”不是某个企业一厢情愿的事情，它不仅依托于整个供应链上下游企业的信息化程度，还需要有合适的产业环境、社会环境，乃至国情。
盲目追求形式上的“零库存”，只会使强势环节欺压弱势环节，最终破坏整个供应链的平衡。
从现实需求和长远发展看，实现整条供应链的信息化联动，才是通向“零库存”的必由之路。
关键词：库存问题；定单失真；零库存中图分类号：F270文献标识码：A文章编号：1003-8477（2011）03-0087-03自从有了生产，就有了库存物品的存在。
库存对市场的发展、企业的正常运作与发展起到了如维持销售产品的稳定、维持生产的稳定、平衡企业物流、平衡流通资金的占用等非常重要的作用。
而与此同时，库存也存在着问题与弊端，是企业不可忽视的一笔开销。
虽然库存有着重要作用，但企业却无不希望能达到零库存。
一、企业所存在的库存问题分析库存的弊端体现在几个主要方面：（1）占用企业大量资金。
（2）增加了企业的产品成本与管理成本。
库存材料的成本增加直接增加了产品成本，而相关库存设备、管理人员的增加也加大了企业的管理成本。
（3）掩盖了企业众多管理问题。
如计划不周、采购不力、生产不均衡、产品质量不稳定及市场销售不力等。
此处具体举例，谈一下定单失真的问题。
定单失真的原因主要有以下几点：1.市场变化导致的定单失真。
企业将产品生产出来后，会在仓库里积压几个月，但是几个月后又被处理掉。
如果在业绩较好的时候就等于未雨绸缪，如果加强对库存的管理，利润会更高。
一旦市场形势转变为供大于求，企业的高额库存就会像原本处于深水中的石头，随着水位的下降而暴露无疑。
2001年的中国空调行业形成的高库存，是这方面的一个真实写照。
2.以销定产导致的定单失真。
大量企业的经营理念由“以产定销”转变为按定单生产后，定单失真的现象就更明显了。
因为定单是由分公司的销售人员提报的，而定单的准确率又是确保零库存的一个关键因素。
从主观方面分析，分公司的销售人员会将销售业绩作为其主项考核指标，而将定单的提报作为工作中的辅项由销售内勤代填报，但销售内勤不会，也不可能将定单填报准确。
同时，分公司的销售人员在与经销商沟通时，会将回款以及销售额作为沟通的主要目标，而在定单沟通方面所付出的努力较少。
从客观方面分析，产品的周期越来越短，同时市场的变化越来越快。
由下定单到定单的满足，需要有时间差，这就有可能当产品到达时，市场对该产品的需求已经发生了变化。
因此，尽管总部在没有接到定单时不生产，保证了总部的零库存，但是分公司的库存却不是零，因此公司仍然达不到零库存。
同时，在按定单生产的状况下，总部为了防止定单不准确而导致缺货情况的发生，生产部门、计划部门也会根据历史数据而提前生产部分型号的产品。
试想，整天在一线打打杀杀的分公司经理提报的定单都不准确，与市场相距遥远的部门所做的规划，怎么可能不形成库存呢？3.职能部门之间的壁垒导致的定单失真。
彼得·圣吉在他的名著《第五项修炼》中一再强调：职能主管在工作中是不可能学会系统知识的。
客观上是干部们各有其工作立场，或另外为了领导的要求，往往不得不做出对局部有利而对整体有害的事情。
对定单最为关注的人员是销售部门的人员，但是定单的实现却需要生产部门、研发部门、采购部门等的配合，而这些部门在看待定单的问题上与销售部门是不一致作者简介：胡雨亭（1989—），女，武汉大学东湖分校学生。
湖北社会科学2011年第3期87··的。
生产部门所关注的是总体产量以及生产的平稳性，目前的薪酬体系加强了部门间的各自为政。
对生产部门考核的仍然是以产量为主的指标，在满足销售部门定单的方面并没有太高的要求，生产部门仍然按照总体产量的完成情况来拿薪水。
这也就意味着生产部门与销售部门没有形成严格的咬合关系。
而同样的，采购部门与生产部门也没有形成咬合关系。
导致销售人员下达定单后，或者定单满足的周期过长，或者不能很好地得到满足。
长期下去，导致各部门人员对定单的重视程度不断下降，进而将定单视为一项应付性的工作，即使销售人员所提报的定单是准确的，也得不到满足，定单依然失真。
二、解决库存问题的方法库存问题，显然不只是仓库管理问题，也不仅仅是生产问题。
当我们以系统思考的方式进行审视时会发现，其实如何让离仓库最“远”的营销部门提高定单准确率，才是根本。
库存控制不力会给企业带来高额成本，制造业的企业平均库存成本占库存产品总价值的30%～35%，这个比例是相当高的。
而库存形成的核心来源于定单的失真。
因此，提高定单的准确性可以为企业削减大量的库存成本，进而起到提高公司利润的目的。
按照中国目前市场经济发展的阶段，我们还没有能力做到“按需生产”、“按需分配”，在物流水平和信息对称化水平还远远没有达到理想状态的时候，商业中会出现很多库存现象。
库存不是“废品”，但是它的存在，会影响厂商资金流正常运作，当库存处理不迅速，会逐渐地变成为市场的淘汰产品，它只能一直待在仓库中“发霉”。
很难想象，现在的一个城市家庭，还会花钱去购买黑白电视机，那黑白电视机就成为“发霉”的淘汰产品了。
要从根本上解决库存问题，需要做的工作真的不少：1.厂家方面。
厂家是产品的研发、生产源头，现在讲得很多的“5S管理”、“6δ管理”等等，都是最大限度地提高制造效率，减少次品率。
那么在减少库存方面，最重要的环节就是：生产零件的标准化、通用化设计。
现在市场竞争越来越激烈，时尚、潮流元素的重要性越来越明显。
这些无非就是在外观、功能方面体现。
如果生产厂家做到零件的标准化、通用化设计，那么在满足市场的不断变化中，就是在包装、产品外形、功能增减方面下功夫，核心的部分，也就是成本最高的部分，都不需要更换。
所以，这样的厂家，在原材料采购、生产方面都占有很大的优势。
也能很好地解决了库存问题。
（1）通过适销卖场终端消化停产产品的库存。
每款产品都有它的生命周期，当产品面临停产时候，厂家通常都会有一些库存。
在这种情况下，很多厂家都采取隐瞒消息，悄悄地让市场把所有库存都消化掉。
其实，这样的做法是自欺欺人的。
我们要记住，经销商们的嗅觉在市场中，永远都是最灵敏的，一点风吹草动马上就能引起渠道的惊觉。
当市场上知道了产品即将停产，而厂家又没有很明确的措施实行，于是大家都会争相给厂家退货，或者低价倾销甩货套现，长期来看，最终受损的还是厂家自己。
明智的厂家，应该站出来操控市场。
首先，在主流渠道中发布产品要停产的信息，但是同时也要发布更多新产品上市的信息，把渠道的注意力转移到新产品上来，也让新产品能尽快填补停产产品退市的市场份额空白。
然后，把停产产品库存回收到厂家处，直接供应到适销的大卖场终端消化，给予足够高的利润，库存很快就能在市场上消化掉了。
在现实市场中，营销人员往往会把渠道市场等同为消费者市场，把商人的想法与消费者的想法等同了，就会做出上面前者的做法，以为消费者知道了产品停产的消息后，都不来购买了。
其实，在渠道上，是商家的意见，商人关注的是投入产出比，是利润;而在消费者市场中，消费者关注的是价值价格比，是物超所值。
厂家在渠道中做的很多手段，消费者都漠不关心的。
诺基亚8310、8210已经停产多时，但是市场上还是有很多的二手机器、翻新机器销售，就证明了这点。
（2）引入渠道竞争消化同质产品造成的库存。
从生产角度出发，所有厂家都在通过规模化、标准化来降低制造成本，使产品更有市场竞争力，但是市场的需求是多样化的。
既要达到规模化，又要做到产品多样化，就会产生很多同质化的产品，即核心零件相同，功能相同，外形、包装有差异的产品。
按理说，这是厂家自己子品牌之间的竞争。
要解决产品同质化的竞争问题，同质产品必须走不同的经销商渠道，通过引入渠道竞争，使得两个产品走入不相同的渠道细分市场，减少子品牌之间相互打压。
而且，在出现库存的时候，厂家可以与多个渠道一起商讨策略，避免吊死在一棵树上，最后导致至少一款或者多款产品库存太大，被渠道压死掉了。
（3）产品线战略消化遇到竞品冲击造成库存。
市场经济发展了那么多年，各行各业都有很多品牌在争抢有限的市场份额。
可以说，每一款产品都会在市场上碰到很多竞品的竞争。
当市场上有人采用恶意价格战、低价倾销的时候，就会使得厂家产品出现很多库存。
当然，长远来看，这样做是不健康的，也不长久的。
但是在企业还处于谋求生存的初级发展阶段，这样做也是无可厚非的。
要解决竞品对自己产品的冲击，也是有办法可做的。
就是厂家要做好自身产品线的定位战略。
首先，厂家要考虑高、中、低端产品的定位，不要使得自己的产品互相打架。
只有做好市场细分工作，全方位介入市场，在市场运作碰到困难的时候，能够做到东边不亮西边亮。
同时，也是分散风险的做法。
竞品厂家都有他们的优劣势，避其锋芒，击其软肋，就能很好地消化库存了。
88··然后，还要考虑自身品牌推广产品、销量支撑产品、自然销售产品三类产品线的定位，打好一套组合拳。
通常，高端产品用以做品牌宣传，中、低端产品做销量提升、抢占市场份额，用品牌拉动销量提升，用销量提高品牌知名度，相辅相成。
2.渠道方面。
商品的流通，需要经过一个渠道链，才能最终到达消费者手中，真正实现销售。
大部分时候，产品积压在渠道链中，也就是渠道有库存，对厂家是一个定时炸弹，处理不当，会严重阻碍品牌后续的运作。
减少渠道库存，就要最大限度地扁平渠道，减少不必要的流通环节，及时反馈真正的终端销量数据。
像戴尔电脑、安利，走直销模式，大大减少渠道库存。
当然，这需要强大的信息数据库系统和公司架构的调整。
用新品拉动滞销产品，在目前，终端市场与消费者的信息不对称性还将长期存在，即消费者在很大程度还是受市场引导去消费的。
所以，渠道的推力显得很重要。
滞销产品通过渠道的推力，也能创造奇迹。
在渠道商中，要通过各种提货奖励、用新品拉动滞销产品的出货。
经过多年市场经济的洗涤，能生存下来并不断壮大的经销商，一般不是仅仅惟利是图的短视商人了，他们都有一些长期发展的思路。
市场上所有品牌厂家，都不能保证每款产品畅销市场。
经销商也明白这个道理。
当厂家有了不断的新品刺激渠道，就要抓住这个砝码，用战略的、长期发展的思路拉住经销商，用新品刺激经销商消化滞销产品，让经销商在滞销产品上仅赚取微利，甚至不赚钱来经营，亏损的利润从新品中弥补。
这样，把渠道的推力发挥极至，消化滞销产品。
3.终端方面。
终端是渠道链中最终面对消费者的窗口，是消化库存的最终出口。
在整个销售链中，我们要分成两段来看，一段是销售链的流程(我们常说渠道)，一段是终端(我们常说市场)，这样才能形成完整的销售过程。
可见终端的地位是很重要的。
厂家在终端方面，要做好KA零售客户档案的建立、定时更新，利用强大的信息反馈系统和及时有效的促销手段消化库存。