备品(配件)管理办法
化学工业企业备品配件管理制度（四篇）
化学工业企业备品配件管理制度第一章总则第一条为了规范化学工业企业备品配件的管理，提高设备的使用效率和运行稳定性，保证设备的正常运转和安全生产，制定本管理制度。
第二条本制度适用于化学工业企业的备品配件管理工作。
第三条备品配件管理的基本原则是科学、规范、有效。
第四条备品配件管理是全体员工的责任，各级管理人员要树立科学管理意识，加强备品配件管理工作。
第五条备品配件管理的目标是合理管理备品配件，确保设备运行的连续性和安全性。
第六条备品配件管理的内容包括备品配件采购、入库、出库、报废、盘点等各个环节。
第七条备品配件管理应遵循安全、环保、节能的原则。
第二章备品配件采购管理第八条备品配件采购是指按照企业的需求，向供应商购买备品配件的过程。
第九条备品配件采购要根据设备运行情况和维修计划确定采购数量和品种。
第十条备品配件采购应提前计划，确定采购的时间和数量，避免因备件缺货造成设备停机。
第十一条备品配件采购应择优选用，选择质量好、性能稳定的备品配件。
第十二条备品配件采购应遵循公平、公正、公开原则，不得以不正当手段获得商业利益。
第十三条备品配件采购应与供应商签订合同，明确采购数量、品种、价格等细节。
第十四条备品配件采购过程中的所有文件和记录要进行认真归档，做到备查可靠。
第三章备品配件入库管理第十五条备品配件入库是指将采购的备品配件送到仓库，并进行登记、验收等工作。
第十六条备品配件入库时要进行分类、编码，并填写详细的入库记录，包括备品配件名称、型号、数量、供应商等信息。
第十七条备品配件入库时要对物料的质量进行检验，确保备品配件的质量符合要求。
第十八条备品配件入库时要进行防潮、防腐处理，确保备品配件的质量和性能不受影响。
第十九条备品配件入库时要按照先进先出原则，合理排列备品配件，确保备品配件的有效管理。
第二十条备品配件入库记录要进行认真归档，并建立备品配件库存台账，确保备品配件信息的准确性。
第四章备品配件出库管理第二十一条备品配件出库是指根据设备的维修需求或计划，从仓库中取出备品配件的过程。
备品备件登记管理办法
备品配件管理制度1备品配件分类1.1 维护需用的配件,即易耗品,常用件1.2 大\中修需用的配件,即非常用件1.3 进品配件,即引进设备专用配件1.4 模具类2备件仓库保管员职责2.1 认真贯彻执行公司质量体系文件和规章制度，确保生产所需仓贮物资的各项管理工作。
2.2 严格按规定办理配件的出入库手续，记录准确，做到帐物一致。
2.3 创造和维护良好的仓贮环境，做到库内通风、整洁，安全设施齐全、通道畅通，环境卫生达到“5S”标准；安全措施符合消防要求3 备件的入库管理3.1 仓库管理员按照《配件订单》，核查《送货清单》与实物品种、数量、ERP编码及供货单位.3.2核对配件的分类,开具收料单,交由财务部门入帐,并手工登记台帐备查.(附表)4. 配件仓库管理4.1 按配件、附件类别建立电脑台账。
根据《送货清单》认真核对，防止错、漏、缺、锈蚀品入库。
仓库管理员对入库配件的数量和质量负责。
配件、附件的帐面数任何人不得涂改，更不得销毁，保证任何时候帐物相符4.2 仓库内所有配件应有配件标识，并置于明显位置，易于识别，配件标识应牢固、可靠。
4.3 仓管员应依据《入库单》、《领料单》等有效凭证记录配件出入库和库存情况，做好日报、月报表报4.4 仓库重地禁止无关人员擅自进入，更不允许无关人员私自提取配件附件4.5 仓管员应对配件进行日常巡检，填写《定期库存检查记录》，发现有不合格品应马上隔离并及时向部门主管汇报处理。
发现帐物不符应查明原因，及时调整，确保帐物相符4.6 仓库内严禁烟火，按消防规定配置消防器材，经常检查消防器材的有效性。
4.7 配件实行“先进先出”原则。
对将要或已超过贮存期的配件应由仓管员及时出具清单向部门主管汇报4.8 每年底进行一次清仓盘点工作，将盘点报告及时上报财务室和总经理核批。
5 配件发放管理5.1 配件发货交付：仓库管理员凭《领料单》，按“先进先出”的原则进行发货。
5.2 所有的配件发货都必须与领料员核对名称规格、ERP编号、数量由领料主管签字确认后方可出库5.3 仓库管理员将《领料单》交由财务部门,并登记手工台帐(附表)5.4 工具备件凭单据登记个人工具备件目录(附表)备件台帐收料登记台帐收料登记台帐月工位器具登记表工具登记表。
备品配件储存管理制度
备品配件储存管理制度第一部分：总则一、为规范备品配件的储存管理、提高企业备品配件的利用率、降低企业备品配件库存的成本，规遏备品配件的使用率及使用寿命，加强对备品配件的管理，特制订该备品配件储存管理制度。
二、备品配件储存管理制度适用于本企业备品配件库房及所有备品配件的管理工作。
第二部分：备品配件管理规定一、备品配件进库与出库1.备品配件进库管理（1）所有备品配件的进库管理由专人负责，负责人负责备品配件的验收、入库，对备品配件的品质、数量进行核查，并开具进库凭证。
（2）入库备品配件要按照规格、品种、数量进行分类存放，并做好防潮、防尘、防腐蚀等工作。
2.备品配件出库管理（1）备品配件出库需填写出库申请单，申请单需经主管审批后方可进行出库操作。
（2）出库备品配件需按照规定数目进行领用，不得随意多领或者错领备品配件。
二、备品配件储存管理1.备品配件库房管理（1）备品配件库房需保持整洁、干燥、通风、安全，备品配件需按照规定的摆放位置进行存放。
（2）备品配件库房需对备品配件进行定期清点、盘点，确保备品配件库存数量准确。
2.备品配件质量管理（1）备品配件进入库房后，需定期对备品配件进行检查，确保备品配件的质量符合要求。
（2）备品配件库房需有专人进行保养、维护，确保备品配件长期保存不受损坏。
三、备品配件使用规定1.备品配件使用管理（1）备品配件的使用需经过相应的申请、审批流程，确保备品配件的使用符合安全、规范的要求。
（2）备品配件使用完毕后，需及时归还入库，并填写好使用记录。
2.备品配件报废管理（1）备品配件如出现质量问题或者过期，需及时报废处理，并填写报废记录。
（2）备品配件报废处理需按照相应的管理要求进行，确保备品配件不对环境造成污染。
第三部分：备品配件管理的监督与检查一、备品配件管理的监督1.备品配件管理需由专门的管理部门进行监督，确保备品配件管理的规范性和有效性。
2.备品配件管理监督部门需定期进行检查、考核，对备品配件管理情况进行评估。
备品配件管理制度
备品配件管理制度一、总则为了加强备品配件的管理，保障生产设备的正常运行，降低生产成本，提高企业的经济效益，特制定本制度。
二、备品配件的分类1、按备品配件的重要性分为关键备品配件、重要备品配件和一般备品配件。
2、按备品配件的用途分为维修备品配件、生产备品配件和安全备品配件。
3、按备品配件的储备方式分为常备备品配件和非常备品配件。
三、备品配件的计划管理1、各部门根据设备的运行状况、维修计划和生产需求，提出备品配件的需求计划。
2、设备管理部门对各部门提出的需求计划进行审核、汇总，结合库存情况，编制备品配件采购计划。
3、采购计划经主管领导批准后，交由采购部门进行采购。
四、备品配件的采购管理1、采购部门应按照采购计划，选择合格的供应商进行采购。
2、采购合同应明确备品配件的名称、规格、型号、数量、质量标准、价格、交货期、付款方式等条款。
3、采购的备品配件应符合国家、行业和企业的质量标准，具有合格证明和质量检验报告。
五、备品配件的验收管理1、备品配件到货后，由仓库管理部门组织验收。
2、验收人员应按照采购合同和质量标准，对备品配件的数量、规格、型号、质量等进行检验。
3、验收合格的备品配件，办理入库手续；验收不合格的备品配件，应及时通知采购部门与供应商协商解决。
六、备品配件的库存管理1、仓库管理部门应建立备品配件库存台账，对备品配件的入库、出库、库存数量等进行记录。
2、备品配件应分类存放，标识清楚，便于查找和领用。
3、定期对库存备品配件进行盘点，确保账物相符。
4、对库存时间较长的备品配件，应定期进行检查和维护，防止变质和损坏。
七、备品配件的领用管理1、领用备品配件时，应填写领料单，注明领用部门、设备名称、规格型号、数量等信息。
2、仓库管理部门根据领料单进行发放，并在库存台账上进行记录。
3、对于关键备品配件的领用，应经过设备管理部门的批准。
八、备品配件的报废管理1、对因损坏、磨损、过期等原因无法使用的备品配件，应进行报废处理。
备品、备件管理制度(4篇)
备品、备件管理制度第一章总则第一条为规范公司备品、备件的管理，保障公司设备的正常运转，提高设备的利用率和维修效率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有设备的备品、备件管理。
第三条备品、备件按照其功能和用途分为常用备品、备件和专用备品、备件。
第四条公司实行“谁使用，谁管理，谁负责”的原则。
第五条公司设备管理部门负责备品、备件的采购、入库、出库、库存、盘点、报废等管理工作。
第六条公司员工在使用备品、备件时应当按照规定的流程办理相关手续。
第七条备品、备件采购应当严格按照公司的采购程序进行，且必须取得备品、备件采购合同或采购单。
第八条备品、备件库房应当具备合理的布局、良好的通风、防潮、防火设施，保证库房内备品、备件的安全性和完好性。
第九条备品、备件的领用、使用、归还须通过公司设备管理部门办理相关手续。
第十条备品、备件库房的进出记录、领用记录、使用记录等应当加以记录和整理，建立相应的档案。
第十一条对于盘亏、损坏、报废等情况，应当及时报告设备管理部门，并按照有关规定进行处理。
第十二条公司应当加强备品、备件的保密工作，未经批准，禁止私自领用、使用备品、备件。
第二章备品、备件的采购第十三条备品、备件采购应当根据实际需要和合理的库存量进行采购，避免过量采购和滞销库存的产生。
第十四条备品、备件的采购应当通过比价、招投标等公开、公正的方式进行，确保采购的品质和价格的公平合理。
第十五条备品、备件的采购程序包括需求确定、供应商选择、合同签订、采购申请、采购审批、采购执行、验收、付款等环节。
第十六条采购人员在采购备品、备件时，应当严格按照公司的采购流程和权限进行操作，确保采购的合规性和规范性。
第十七条重要备品、备件的采购应当由设备管理部门向公司领导层提出申请，并经公司领导层审批后方可进行。
第十八条供应商应当提供符合国家标准和公司要求的备品、备件，并承担相应的质量保证责任。
第十九条采购合同或采购单应当包括备品、备件的名称、规格、数量、单价、交付时间、质量要求等内容，并经双方签字盖章。
设备的备品配件管理制度(5篇)
设备的备品配件管理制度1、主题内容与适用范围本制度规定了设备的备品配件的管理要求。
本制度适用于生产设备的管理。
2、管理内容2.1备件管理目标2.1.1在设备维修管理工作中,为加快修理进度,缩短修理停歇时间,而进行准备的各种另(部〉件,统称为备件。
2.1.2根据供应来源,备件可分为自制备件和外购备件两类。
备件管理是为确保企业设备维修能按计划进行,在保证品种、保质保量,及时供应和经济合理的原则下,对备件制造、储备、供应等实施全过程管理。
备件管理既要以较少的资金占用,又要满足设备维修的需要。
2.1.3备件管理目标:2.1.3.1为设备维修提供迅速而有效的服务:生产供应手材乍为设备维修的后勤系统,应经济畸合理、及时供应合格的备件,以减少停机时间,提高维修效率。
2.1.3.2保证重点设备的正常运转:重点设备对企业的产品产量和质量影响较大,因此备件管理的工作重点要确保重点设备的正常运转,大力减少停机损失。
2.1.3.3减少资金占用,节约管理费用:在保证备件供应的前提下尽量减少资金占用,加速资金周转,同时要修旧利废,节约维修费用。
2.2备件管理范围生产科负责全广设备的备品另配件、防冻保暖、防暑降温设施及全厂电机电缆电气柜、管道另件等。
2.3备件的入库2.3.1机模库负责全厂设备备件的储备、维护与发放工作。
2.3.2凡列入计划外购的备件，均需经厂长审批，仓库保管员核实无误后可办理人库手续。
2.3.3自制备件,需经检验员检验合格后交供应部填写入库单,保管员核实目无误后方可办理人库手续。
2.3.4备件人库后登记上帐,涂油防锈,挂上标签,分类存放。
2.3.5不属备件管理范围内的物资,仓库有权拒绝入库,特殊情况需经领导批准。
2.4备件的检验和收料2.4.1外购物资到广后,由设备管理员根据申请单位提出的型号、规格、数量、要求以及购进单位、价格进货发票、质量情况、合格证等进行验收。
2.4.2自制备件由检验员根据图纸要求进行验收。
备品配件管理制度
备品配件管理制度一、前言为了保证公司备品配件的有效管理，避免出现损耗、丢失、错乱等问题，制定本备品配件管理制度。
二、适用范围适用于公司内所有备品配件的管理，包括但不限于电脑、打印机、笔记本电脑等备品配件。
三、备品配件管理的责任1. 部门经理负责对所属部门备品配件的管理工作，建立合理的备品配件管理制度，严格按照制度执行。
2. 管理员负责备品配件的管理工作，包括备品配件信息的录入、存储、统计以及备品配件其他相关工作。
3. 使用人负责使用备品配件时认真核对相应配件，使用后负责归还，并对使用过程中损坏的配件负责。
1. 备品配件统计备品配件管理管理员应统计公司内的备品配件信息，包括配件名称、品牌、型号、数量、存放地点等信息，建立详细的备品配件清单。
2. 备品配件存储备品配件应统一存放在备品配件库房中，并明确配件存放的位置和使用范围。
不同种类、不同型号的备品配件应分别存放，以便在需要时能快速找到相应的备品配件。
3. 备品配件管理备品配件管理员应定期对备品配件库房进行巡查，检查备品配件是否有损坏、过期、丢失等情况，若发现应及时上报。
4. 备品配件领用和归还使用人需要在归还和领用之前，向备品配件管理管理员进行备品配件的领用和归还手续。
归还时应核实备品配件列表和实际数量是否一致，如有差异应及时调整。
5. 备品配件维修与报废备品配件管理管理员应根据备品配件的使用情况，及时对出现问题的备品配件进行维修或报废处理。
备品配件信息应通过专用软件进行管理，具体包括：1. 备品配件档案信息管理备品配件档案信息管理包括备品配件信息的录入、修改和查询，以及出入库管理等。
2. 备品配件使用记录管理备品配件使用记录管理包括备品配件的领用、归还、维修和报废等管理工作。
3. 备品配件报表管理备品配件报表管理应包括备品配件档案表、备品配件使用表、备品配件库存表等，以便对备品配件的管理进行数据分析和统计。
六、备品配件管理制度的执行备品配件管理制度的执行应遵循以下原则：1. 制度于每年一月份进行考评。
备品配件管理制度范文（二篇）
备品配件管理制度范文一、概述备品配件是企业正常运转过程中所需的各种零部件、工具、耗材等，对于提高生产效率和保障产品质量起着重要作用。
为了合理调配、有效使用和科学管理备品配件，制定本管理制度。
二、备品配件管理的目的1. 确保备品配件的合理配备，满足生产运营需求。
2. 提高备品配件的使用率，降低库存风险。
3. 加强备品配件的管理，保障生产工艺的稳定性。
4. 保障备品配件的质量，提高产品质量合格率。
三、备品配件管理的范围本制度适用于企业备品配件的采购、入库、出库、库存管理、使用和报废等环节。
四、备品配件的采购1. 采购计划：根据生产计划和库存情况，制定备品配件的采购计划，明确采购数量和采购时间。
2. 供应商选择：选择供应商应符合以下条件：产品质量可靠、价格合理、交货快捷、售后服务到位。
3. 采购流程：采用询价、比价、招标等方式进行采购，需要严格执行采购合同和相关法律法规。
4. 采购验收：对采购的备品配件进行严格验收，确保其符合要求后方可入库。
五、备品配件的入库管理1. 入库登记：对于新购进的备品配件，应及时进行入库登记，包括备品配件名称、规格型号、数量、供应商、入库日期等信息。
2. 入库检查：入库之前需对备品配件进行检查，确保其完好无损，如有损坏或其他质量问题应及时向供应商提出退换货要求。
3. 入库分类：根据备品配件的类别和特性，进行分类存放，确保易于查找和管理。
4. 入库盘点：每次入库后应进行入库盘点，并及时调整库存数量。
六、备品配件的出库管理1. 出库申请：出库前需提前填写出库申请表，明确备品配件名称、规格型号、用途、出库数量等信息。
2. 审批程序：出库申请需经相关责任人批准，并记录在案。
3. 出库发放：出库备品配件需在出库登记簿上进行登记，并进行签收确认。
4. 出库分类：根据出库备品配件的用途和特性，进行分类管理，确保易于查找和归还。
七、备品配件的库存管理1. 库存记录：建立备品配件库存台账，对每种备品配件进行记录，包括名称、规格型号、库存数量等信息。
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备品(配件)管理办法(暂行)
第一章总则
第一条目的
1、备品(配件)管理是企业管理的重要基础工作，它有利于控制消耗、节约资金、降低成本、实现资源共享和增加效益。
2、为公司实现ERP管理做好基础工作。
第二条范围
公司所有运行设备所需的备件、配件和润滑油等。
第三条制定依据
依据定额管理知识、扬子公司及我公司物资管理制度，结合实际制定本办法。
第四条生产管理部、供应部为公司备品(配件)的管理部门，各单位为执行部门。
第二章备品(配件)的分类
第五条备品(配件) (以下简称备件)
备件是指确保设备正常运行需要定期或不定期更换的零部件。
第六条备件的分类
1、按制造的通用性分为标准件和非标准件。
标准件是指是按国家标准(或部颁标准等) 大批量制造使用范围广泛的常用零件。
其特点是：具有通用性。
非标准件是指按照用户特殊要求、需要专门定制且使用范围窄的备件。
其特点是：具有特殊性。
2、备件按其重要程度分为A、B、C三类：
A类：指需要严格控制的关键备件。
B类：指需要较严控制的较重要备件。
C类：指只要一般控制的易损件。
具体控制方法如下表：
ABC分析法控制表
3、管理权限
A类和B类备件属公司控制的范围，领用B类备件须经公司生产管理部批准，领用A类备件须经公司分管经理批准。
C类备件属易损件，由各单位领导批准。
第三章备件的定额管理
第七条定额
定额是指在一定的条件下确定的数量标准。
定额包括消耗定额和储备定额。
第八条备件的消耗定额和储备定额
1、备件的消耗定额是指设备在运行过程中会发生磨损、疲劳和老化，为保证设备的正常运行而必须在某一期间（如一月、半年或一年等）更换各类备件的数量标准。
备件的储备定额是指在某一期间内储备各类备件的数量标准。
储备定额主要分为“经常性储备定额”和“保险储备定额”。
2、备件的储备定额原则上不低于消耗定额。
第九条定额的制订及管理
1、定额的制订方法：经验估计法、统计分析法、实际查定法和技术测定法。
2、定额的制订要求：
---识别和确定所定定额的范围；
--- 按由低到高的顺序制定；
--- 经过自下而上评审。
3、定额的制订部门：公司生产管理部
生产管理部负责制订公司A、B、C三类备件消耗及储备定额。
4、定额的管理
4.1各单位和生产管理部根据设备的构造、性能、使用时间及运行状况确定设备备件的更换周期(按月计)及数量。
4.2各单位要求对备件消耗定额进行修改时，应首先向生产管理部提出申请，生产管理部审核确认后执行。
4.3旧设备报废或新购置设备后，生产管理部要及时更新备件消耗及储备定额。
4.4生产管理部和各单位要积极探索进口设备备件的国产化工作，不断积累和总结经验，提出科学的进口设备备件的储备定额。
4.5生产管理部根据实际情况，每半年对所有定额修订一次。
第十条定额的执行
1、各单位严格执行备件的消耗定额，原则上不得突破。
2、供应部严格执行备件的储备定额，依据消耗定额适时加以补充。
第四章备件的计划和统计
第十一条计划
1、年度计划
1.1各单位每年10月15前向公司生产管理部提出下一年度的备件需求计划。
1.2生产管理部依据消耗定额审核各单位年度需求计划，经分管经理批准后报供应部。
1.3供应部依据储备定额和库存量编制年度采购计划，经公司总经理办公会议通过后作为下一年度的采购计划。
供应部依据库存情况执行采购。
2、月度计划
2.1各单位将年度需求计划分解成月度需求计划，每月20日向生产管理部申报下月的备件需求计划。
2.2生产管理部依据消耗定额审核各单位月度需求计划，经分管经理批准后报供应部。
2.3供应部依据储备定额和库存量编制月度采购计划，经公司总经理批准后作为月度采购计划。
3、追加计划
各单位原则上不能申报追加计划，如确因生产急需可以申请追加计划，但首先需经生产管理部审核，并经公司分管经理批准后报供应部采购。
第十二条统计
供应部每月底应组织对各类备件进行盘点和统计，统计内容要包括备件的单价和总价，同时将清单在公司局域网上发布，供各有关单位查询。
第五章备件的采购及质量验收
第十三条标准件的采购
1、标准件的采购由公司供应部负责。
2、供应部负责对所有标准件进行编码。
3、供应部采购前应认真核对备件库存量，根据储备定额确定采购数量，要求达到最低库存量的水平。
4、未列入设备定额明细备件的采购以生产管理部核准的需求计划为准。
5、供应部订购备件时应货比三家，严把价格和质量关，最终形成的报价需经公司总经理批准后执行。
6、供应部与供应商签订购销合同，要严格执行合同条款。
7、供应部要本着整合资源，利行节约的目的，对相同规格型号的备件适量贮备、资源共享。
8、标准件的采购费用从公司机物料消耗费用中列支。
第十四条非标准件的提供
1、采取外委加工方式，由生产管理部依据月度检修计划进行安排。
2、各单位设备员负责测绘非标准件的加工图并报生产管理部审核后作为定价依据；生产管理部采取竞价和议价相结合的方式确定非标准件加工的单价。
3、生产管理部负责对非标准件进行编码，并确定消耗定额。
4、非标准件的加工费从各单位维修费中列支。
第十五条质量验收
1、供应部对所采购备件的质量负责，生产管理部对非标准件的加工质量负责。
2、因供方所提供的备件质量不合格，供应部及生产管理部应按各自渠道予以退换。
第六章备件的入库、保管与领用
第十六条库房设置
1、公司的备件库房设置在供应部，各单位不再设库房。
2、供应部按备件的分类原则分别设置标准件库和非标准件库，其中标准件库的设置原则上按单位设库，非标准件库只设置一个库。
第十七条入库
1、标准件，供应部验收确认后入库。
2、非标准件，由生产管理部验收确认后入供应部非标准件库。
第十八条保管
公司所有备件(含非标准件)均由供应部保管。
第十九条领用
1、供应部负责所有备件(含非标准件)的发放工作。
2、供应部实行24小时发放制，保证每班都有保管员提供优质服务。
3、各单位领用备件实行以旧换新的方式，领用时必须将已损坏的备件交给供应库房，库房保管员出具回单；供应部妥善保管已损坏备件，每季度末交给物资回收分公司。
4、供应部库房保管员发放前必须先查找领用记录，原则上不许超出规定的消耗定额。
如确需超量领用，必须说明原因并经生产管理部设备工程师签字后办理领用手续。
5、单位领用备件时须开具领料单(领料单一式四联，单位、生产管理部、供应部、计财部各一份)，领料单上须注明编码、备件的种类和单位领导签字。
手续不全，库房不得发放备件。
第七章备件的盘点
第二十条供应部应妥善保管好备件，做到帐、卡、物相符，能随时提供备件情况的各类信息。
第二十一条供应部每月末盘点本部库房，并对各单位进行检查，主要检查是否有重设小库现象。
第八章考核
第二十二条公司领导负责各有关部门的考核，供应部编制考核细则，负责对各单位的考核。
第二十三条公司将备件的管理及消耗情况作为绩效考核内容之一，对于经过加强设备维护或修旧利废而节约备件用量的单位要给予奖励，对于超量使用的单位要查明原因并给予一定的处罚。
第二十四条生产管理部、供应部要加强本部门人员的培训、考核与管理，做到精通业务，认真负责，严格把关。
第二十五条标准件与非标件的鉴定权限在生产管理部，严禁各单位多渠道申报。
第九章附则
第二十六条本办法为暂行办法，今后将适时调整。
第二十七条各部门及单位应采用电脑和网络对备件进行管理，实现资源和信息共享。
第二十八条本办法应经公司总经理办公会议通过后执行。
第二十九条本办法由公司生产管理部负责解释。
第三十条本办法自下发之日起执行。
附表一：（供应部使用）
备件最低储备量
注:备件最低储备量不得高于储备定额
附表二：(生产管理部使用)
备件消耗及储备定额
附表三:(基层单位使用)
基层单位备件需求申报表申报单位:
注:已用量+补充量≤消耗定额。