钢铁企业备品备件管理办法
钢铁厂备品备件管理制度范本
第一章总则第一条为加强钢铁厂备品备件的采购、储备、使用和管理，确保生产设备正常运行，提高生产效率，降低生产成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于钢铁厂所有生产、技术、采购、仓库等部门及个人。
第三条本制度遵循科学合理、经济适用、高效便捷的原则。
第二章备品备件分类与采购第四条备品备件分为以下类别：（一）通用备品备件：指在生产过程中普遍使用的备品备件。
（二）专用备品备件：指针对特定设备或工艺流程使用的备品备件。
（三）易损备品备件：指容易损坏、需要频繁更换的备品备件。
第五条采购原则：（一）根据生产计划、设备状况和库存情况，合理确定采购计划。
（二）优先选择质量可靠、价格合理的供应商。
（三）采购过程公开透明，防止徇私舞弊。
第六条采购流程：（一）需求部门提出备品备件采购申请。
（二）采购部门根据申请进行市场调研，选择供应商。
（三）签订采购合同，明确质量、价格、交货期等条款。
（四）采购部门负责备品备件的验收、入库等工作。
第三章备品备件储备与管理第七条储备原则：（一）根据生产需求、设备状况和库存周期，合理确定储备量。
（二）确保储备备品备件的质量和性能符合生产要求。
（三）降低储备成本，提高资金使用效率。
第八条储备方式：（一）仓库储备：将备品备件存放在专门的仓库中，便于管理和调配。
（二）现场储备：在生产线附近设立备品备件存放点，方便生产过程中使用。
第九条管理措施：（一）建立健全备品备件管理制度，明确各部门职责。
（二）定期对备品备件进行盘点，确保账实相符。
（三）对备品备件进行分类存放，便于查找和使用。
（四）对损坏、过期、失效的备品备件及时处理。
第四章备品备件使用与维护第十条使用原则：（一）严格按照操作规程使用备品备件，确保设备安全运行。
（二）合理使用备品备件，避免浪费。
（三）对使用过的备品备件进行回收和再利用。
第十一条维护措施：（一）对备品备件进行定期检查和维护，确保其性能良好。
（二）对损坏的备品备件及时更换，避免影响生产。
2024年炼铁厂机旁备件管理制度
2024年炼铁厂机旁备件管理制度第一章总则第一条为了规范炼铁厂机旁备件管理工作，提高备件利用率，降低备件损耗，制定本制度。
第二条本制度适用于炼铁厂机旁备件的管理，包括备件的采购、入库、领用、归还、报废和库存清点等相关工作。
第三条机旁备件是指炼铁厂设备运行过程中需要使用的各类备件和零配件。
第四条管理工作要遵循合理利用、科学管理的原则，确保备件的安全、完好和有效利用。
第二章采购管理第五条炼铁厂机旁备件的采购必须按照国家相关法律法规和公司采购管理制度执行，由专门的采购部门负责组织实施。
第六条采购需根据设备停机维修计划和备件使用情况编制备件采购计划，并按计划向供应商进行询价和比价，确保备件的质量和价格的合理性。
第七条采购部门应当与供应商建立稳定的合作关系，并定期对供应商的能力和服务进行评估，确保备件供应的及时性和稳定性。
第三章入库管理第八条机旁备件采购完成后，由采购部门将备件送往仓库，并由仓库管理员进行验收和入库登记。
第九条入库备件应按照规定的分类进行分类，同时要编制相应的备件文件，包括备件名称、型号、规格、数量、供应商信息、采购日期等。
第十条炼铁厂有义务定期对仓库进行库存清点，确保备件的实时库存情况与系统记录的一致性。
第四章领用管理第十一条炼铁厂职工需要领取机旁备件时，应填写领用单，注明领用备件的名称、型号以及用途。
第十二条领用备件应提供有效的证件和领用单，经过仓库管理员核实后方可领取。
第十三条各部门领用备件的数量应根据实际需要合理调配，不得超过实际使用需求。
第五章归还管理第十四条领用备件使用完毕或不需要时，应及时归还给仓库，并填写归还单。
第十五条归还的备件经仓库管理员验收后，应及时进行入库登记。
第十六条未经批准，任何人不得私自将备件转借、转让、私藏或转移至其他地方。
第六章报废管理第十七条经仓库管理员鉴定，备件无法修复或无法正常使用时，应及时报废。
第十八条报废备件应按照国家相关法律法规和公司相关规定进行集中处理，不得私自处理或外借。
钢铁行业备件仓库管理制度
第一章总则第一条为加强钢铁行业备件仓库的管理，确保备件供应的及时性和准确性，提高备件利用率，降低库存成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有钢铁行业备件仓库的管理。
第三条备件仓库管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 分类管理，明确责任；3. 质量第一，服务至上；4. 效率优先，持续改进。
第二章仓库管理职责第四条仓库负责人负责全面管理仓库工作，确保仓库安全、高效、有序运行。
第五条仓库管理员负责具体执行仓库管理工作，包括：1. 负责备件的入库、出库、盘点等工作；2. 负责备件的分类、标识、存放等工作；3. 负责备件的质量检验和不合格品的处理；4. 负责仓库的安全保卫和环境卫生工作；5. 负责与相关部门的沟通协调。
第三章备件入库管理第六条备件入库前，需进行质量检验，确保符合要求。
第七条入库备件应按照分类、型号、规格进行标识，并填写入库单。
第八条入库单需经仓库管理员审核签字后，方可入库。
第四章备件出库管理第九条出库备件需根据生产需求、维修计划等，填写出库单。
第十条出库单需经仓库管理员审核签字后，方可出库。
第十一条出库备件应按照分类、型号、规格进行核对，确保准确无误。
第五章库存管理第十二条仓库管理员需定期对备件进行盘点，确保库存数据的准确性。
第十三条库存备件需按照分类、型号、规格进行存放，并定期检查，防止损坏、过期。
第十四条库存备件达到最低储存量时，应及时上报，并进行采购。
第十五条库存备件超过规定存放时间，需采取除锈、去霉、报废等保护措施。
第六章安全管理第十六条仓库管理员需加强安全防范意识，确保仓库安全。
第十七条仓库内禁止存放易燃、易爆、有毒有害等危险物品。
第十八条仓库内禁止吸烟、乱扔垃圾等不良行为。
第七章附则第十九条本制度由仓库管理部门负责解释。
第二十条本制度自发布之日起实施。
通过以上制度，旨在规范钢铁行业备件仓库的管理，提高备件供应的及时性和准确性，降低库存成本，确保公司生产、维修等工作的顺利进行。
钢铁厂备件管理制度范本
第一章总则第一条为确保钢铁厂生产设备正常运行，提高生产效率，降低设备故障率，保障生产安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于本厂所有生产设备备件的采购、验收、储存、领用、报废等全过程管理。
第三条备件管理应遵循“统一领导、分级管理、责任到人、规范操作”的原则。
第二章备件分类及采购第四条备件分为以下类别：1. 通用备件：指广泛应用于各类设备，更换频繁的备件。
2. 专用备件：指针对特定设备，更换周期较长的备件。
3. 特殊备件：指价格昂贵、更换周期长、需特殊储存条件的备件。
第五条备件采购应按照以下程序进行：1. 设备管理部门根据设备维修计划，提出备件采购申请。
2. 采购部门根据备件类别、规格、数量等要求，选择合适的供应商。
3. 采购部门与供应商签订采购合同，明确交货时间、质量标准、价格等条款。
4. 采购部门按照合同要求，对备件进行验收、入库。
第三章备件验收及储存第六条备件验收应按照以下要求进行：1. 验收人员应核对备件的数量、规格、型号等信息，确保与采购申请一致。
2. 验收人员检查备件的外观、包装、标识等，确保备件完好无损。
3. 验收人员对备件的质量进行检验，确保符合国家标准和厂家要求。
第七条备件储存应按照以下要求进行：1. 备件应按照类别、规格、型号等进行分类存放，便于查找和管理。
2. 特殊备件应按照其特殊要求进行储存，如需冷藏、防潮、防尘等。
3. 备件库房应保持通风、干燥、整洁，防止备件受潮、生锈、变质。
第四章备件领用及报废第八条备件领用应按照以下程序进行：1. 设备维修人员根据设备维修计划，填写备件领用申请单。
2. 备件管理部门核对申请单，确认备件库存情况。
3. 备件管理部门按照申请单要求，发放备件。
4. 设备维修人员使用备件后，将空包装、破损备件等交回备件管理部门。
第九条备件报废应按照以下要求进行：1. 备件使用完毕或因质量问题无法继续使用时，设备维修人员填写备件报废申请单。
2. 备件管理部门核对报废申请单，确认报废备件数量、规格、型号等信息。
炼铁厂设材料备品备件协议管理制度模版
炼铁厂设材料备品备件协议管理制度模版第一章总则第一条根据炼铁厂设材料备品备件管理的实际情况，为规范管理行为，加强协议管理，提高设备备品备件管理的效率，制定本制度。
第二条本制度适用于炼铁厂设材料备品备件的采购和管理工作。
第三条炼铁厂设备备品备件协议管理的目的是确保设备备品备件的采购和使用符合法律法规的要求，保证设备备品备件的质量和供应的连续性，提高设备备品备件的管理效率和成本控制水平。
第四条设备备品备件协议管理的原则是公开、公平、公正、诚实信用原则。
第二章协议管理范围及条件第五条炼铁厂在进行设备备品备件采购时，应当根据实际需要明确协议管理范围。
协议管理范围包括但不限于设备备品备件的采购数量、采购周期、采购价格、供应商评选等内容。
第六条炼铁厂在进行设备备品备件采购时，应当根据合理、公平的原则制定采购条件。
采购条件包括但不限于资质要求、技术要求、质量要求、交货期要求等。
第七条炼铁厂在进行设备备品备件采购时，应当根据法律法规的要求，对供应商进行评选。
评选的方法包括但不限于资质评选、技术评选、质量评选、信用评选等。
第三章协议管理程序第八条炼铁厂在进行设备备品备件采购时，应当按照以下程序进行协议管理：（一）需求提出：需求部门向采购部门提出设备备品备件的采购需求。
（二）协议管理范围确定：采购部门根据需求部门提出的需求确定协议管理范围。
（三）供应商评选：采购部门对供应商进行评选，确定合格供应商。
（四）协议签订：采购部门与供应商签订协议，并对协议进行备案。
第四章协议管理承诺和保证第九条炼铁厂在进行设备备品备件采购时，应当向供应商提出协议管理的承诺和保证。
（一）合理合法：炼铁厂承诺在设备备品备件的采购过程中，按照合理、合法的原则进行采购，确保采购的设备备品备件符合法律法规的要求。
（二）公开公平：炼铁厂承诺在设备备品备件的采购过程中，公开、公平地评选供应商，确保供应商的选择符合公平竞争原则。
（三）质量保证：炼铁厂承诺采购的设备备品备件符合质量要求，并提供相应的质量保证。
炼铁厂材料备件计划申报管理制度范本（2篇）
炼铁厂材料备件计划申报管理制度范本第一章总则第一条为规范炼铁厂材料备件计划申报管理工作，提高计划制定和管理的科学性和有效性，特制定本制度。
第二条本制度适用于炼铁厂内所有相关人员，包括但不限于炼铁厂主管、材料管理人员等。
第三条炼铁厂材料备件计划申报管理应遵循公开、公平、公正的原则，确保计划的合理性、准确性和科学性。
第四条炼铁厂材料备件计划申报管理应遵循节约资源、提高利用效率的原则，合理配置材料备件，减少浪费。
第五条炼铁厂材料备件计划申报管理应遵循以需求为导向，满足生产运行的需要，确保生产工艺的连续性和稳定性。
第六条炼铁厂材料备件计划申报管理应遵循定额计划和临时补充计划相结合的原则，确保计划的灵活性和及时性。
第七条炼铁厂材料备件计划申报管理应遵循统筹规划、分步实施的原则，确保计划的合理性和可行性。
第八条炼铁厂材料备件计划申报管理应遵循统一管理、分级负责的原则，明确各相关岗位的责任和权限。
第二章计划编制第九条炼铁厂材料备件计划应按照年度计划、季度计划和月度计划的层次进行编制。
第十条炼铁厂材料备件计划编制应根据炼铁生产工艺流程，结合实际情况，科学合理安排材料备件的购置和使用。
第十一条炼铁厂材料备件计划编制应综合考虑炼铁厂的生产能力、设备状况、采购周期等因素，确保计划的合理性。
第十二条炼铁厂材料备件计划编制应与炼铁厂的生产计划相衔接，确保材料备件的及时供应和使用。
第十三条炼铁厂材料备件计划编制应根据实际需求和采购渠道，合理选择供应商，确保材料备件的品质和供货周期。
第十四条炼铁厂材料备件计划编制应明确计划的数量、品种、型号、规格等详细信息，确保计划的准确性和可行性。
第三章计划审核第十五条炼铁厂材料备件计划应经过审核人员的审核，确保计划的合理性和科学性。
第十六条炼铁厂材料备件计划审核应考核计划编制的依据和参数，核实计划的合理性和准确性。
第十七条炼铁厂材料备件计划审核应对计划进行可能的调整和优化，确保计划的合理性和可行性。
炼铁厂材料及备品备件消耗费用考核管理制度
炼铁厂材料及备品备件消耗费用考核管理制度概述为保证炼铁生产的顺利进行，同时控制原材料、备品备件等物资消耗费用，制定本考核管理制度，实施岗位责任制，加强物资管理和成本控制，实现计划和实际相结合，优化物资使用，提高物资利用率。
管理要求1.原材料及备品备件消耗要有标准，遵循标准消耗，禁止浪费和超标消耗。
2.岗位职责明确，各自承担相应的物资消耗任务，确保物资流向合理，配比准确。
3.严格执行物资报账、验收和入库制度，实行物资管理日报制度，及时反馈物资使用情况。
4.原材料和备品备件管理要有相应账户，如用于生产的原材料、备品备件等需在总账中有所体现。
取消耗标准钢铁生产过程中的主要原材料为生铁、废钢、废铁、镒矿、球团矿、焦炭及膨胀剂等。
为减少原材料浪费和筒耗，严格执行消耗标准,标准消耗量根据具体生产情况和工艺要求进行调整，确保物资消耗在合理范围内，降低物资消耗费用。
备品备件消耗标准只有在掌握了每种备品备件的使用寿命、使用量和使用频次等信息基础上，才可以建立详细的消耗标准。
针对不同的设备，根据生产实际制定出相应的备品备件消耗标准。
消耗标准建立后，需要在指定的时间内进行检查和修改。
岗位职责1.生产调度岗位：按照生产计划制定原材料消耗计划，并与物资管理部门进行协调；明确车间的物资消耗任务，并监督消耗进度与计划的一致性。
2.物资管理岗位：负责物资管理、验收入库、库存管理、发料报账、盘点、现场管理及保管等工作；对消耗量过大、过于频繁的物资进行分析，提出合理的节约方案，以及对物资账目进行明细管理。
3.设备操作岗位：确保设备运转良好，严格遵循操作规程和制定的消耗标准，防止过度消耗影响生产的正常进行。
4.质检岗位：严格执行质量检测规程，确保原材料及备品备件的合格率，避免不合格品引发生产事故；反馈出现的质量问题，并提出解决方案。
相关管理制度1.采购计划与预算制度：制定物资采购计划及预算，严格控制采购金额，规范采购流程，确保采购的合理性。
炼铁厂设材料备品备件协议管理制度
炼铁厂设材料备品备件协议管理制度1. 目的和范围该制度的目的是为了规范炼铁厂设材料备品备件的协议管理工作，确保设备备件的供应能够满足工艺生产的需要。
适用于炼铁厂内的设备备件的协议管理工作。
2. 术语和定义2.1 设备备件：指炼铁厂内用于维修、更换和维护设备的零部件、工具和其他相关物品。
2.2 供应商：指向炼铁厂提供设备备件的外部单位或个人。
2.3 采购员：指负责炼铁厂设备备件采购工作的人员。
2.4 协议管理：指与供应商签订的设备备件提供协议的管理过程，包括协议的签订、履行、监督和评估等环节。
3. 协议签订3.1 设备备件的采购需提交采购申请，并由采购员进行评估和审批。
3.2 采购员应选取合格的供应商并与其协商设备备件的价格、数量、交货期等细节。
3.3 双方达成一致后，应签订正式的设备备件供应协议，并加盖炼铁厂和供应商的公章。
3.4 协议应明确双方的权利和义务，包括供应商提供设备备件的质量标准、检验要求、支付方式、交货期、售后服务等内容。
4. 协议履行4.1 供应商应按协议的约定时间和规格提供设备备件，并保证其质量符合相关标准和要求。
4.2 炼铁厂应按照协议的约定及时支付供应商相应的款项。
4.3 炼铁厂应组织对供应商提供的设备备件进行质量检验，确保其符合要求。
4.4 如发现设备备件质量不符合要求，炼铁厂有权要求供应商进行更换或退货，并追究供应商的责任。
5. 协议监督和评估5.1 炼铁厂应建立设备备件供应商的档案，记录其过往的供货质量和服务情况。
5.2 定期对供应商进行绩效评估，根据供应商的供货质量、交货期和售后服务等情况进行评分，评估结果将作为选择供应商的依据。
5.3 炼铁厂应建立投诉处理机制，及时处理供应商供货质量和服务方面的投诉，并采取相应的纠正措施。
6. 法律责任供应商如违反协议的约定，给炼铁厂造成经济损失的，应承担相应的赔偿责任。
炼铁厂也将依法追究供应商的法律责任。
7. 附则该制度的具体实施细则由炼铁厂根据实际情况制定，并在内部公布，以便于员工的遵守和执行。
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××钢铁有限公司备品备件管理办法
备品备件消耗在生产成本中占有重要份额，因此，完善备品备件的管理在公司降低成本活动中具有重要意义。
在备品备件管理过程中，首先是必须满足设备运行的需要，在此前提下，如何提高备品备件的采购质量、最大限度地降低库存量、减少占用资金，成为备品备件管理的重要内容。
为了达到上述目的，需要在备件计划的申报审批、备件的采购和验收、备件库房管理和备件运行质量控制等各个方面进行全面管理，本文件就是在上述管理环节上做出的相应规定和要求，希望各有关单位认真遵照执行。
1 本文件的适用范围
1.1 本文件适用于生产运行过程中所需备品备件的管理，同时，由设备材料处采购的生
活后勤设施及所需备件也须按本文件执行。
1.2 工程项目建设过程中的设备及备件的采购也按照本文件的相关条款执行，不再另行
发文规定。
2 备品备件需求计划的上报及审批
2.1 备品备件的需求计划(以下简称“备件计划”)由厂处级使用单位提出，上报到机动
处审核，由使用单位的主管领导审批，设备材料处进行采购。
备件计划由机动处制定出统一格式。
2.2 备件计划分为月计划和临时计划两种。
月计划按机动处规定的时间上报，临时计划
每月每单位限4次，超过4次时由机动处对该单位进行考核。
2.3 备件的月计划务于上月的月末转至设备材料处，保证月初即可实施采购。
2.4 如遇紧急情况，备件需立即采购时，使用单位可直接通知设备材料处采购并立即补
办相关手续。
2.5 使用单位上报备件计划时，要充分考虑备件的使用周期和采购周期。
对于采购周期
较长的备件，必要时由机动处组织使用单位和设备材料处共同商讨采购计划。
2.6 使用单位上报的备件计划必须注明备件名称、规格型号、数量、使用场所及到货期
限等必要内容，所用术语要科学规范。
2.7 使用单位上报的备件计划须经本单位正职领导或主管副职签字确认。
2.8 技改项目的设备或备件计划单独提出，不纳入月计划和临时计划。
2.9 机动处对各使用单位上报的备件计划原件或副本应妥善保存，以备核查，保存期不
低于一年。
3 备品备件的采购
3.1 全公司生产设备及备品备件的采购和库房管理统一由设备材料处负责。
3.2 设备材料处严格按照备件计划进行备品备件的采购，采购合同须经使用单位主管领
导审批，最终须经总经理批准。
3.3 设备材料处如遇预知采购困难的情况，须及时通报机动处，由机动处组织相关人员
商讨解决办法。
3.4 设备材料处在形成采购合同前，必须针对所采购的备品备件进行广泛的市场咨询，
依据性能价格比选择目标客户。
对于备品备件的采购，原则上采用招标的方式，对于中小型备件，在充分了解客户资质及产品质量的情况下，亦可根据采购经验锁定客户，但必须保证备品备件的性能价格比最优。
3.5 对于重大设备或备件的采购，必须采用招标的方式。
特殊情况下，需经使用单位的
主管领导组织相关部门讨论决定。
采购前，机动处组织公司内外的专业人士进行技术把关。
重大设备或备件的采购合同形成过程中，机动处要通知监审法务处参与其事。
3.6 对于有特殊要求的备品备件，设备材料处在订货前须聘请公司内外专业人士对技术
协议进行把关，以使备品备件满足使用要求。
3.7 订货合同签订后，设备材料处负责催货事宜，必要时派遣业务人员到客户生产现场
实地催货。
3.8 当所订购的备品备件不能按时到货时，设备处要要及时通报给机动处，由机动处通
知使用单位，做好设备运行过程中的变通与防范工作。
同时设备材料处要加大催货力度，争取早日到货。
对于采购不及时的责任单位和个人，由机动处提出考核意见。
3.9 设备材料处要建立健全客户档案，对每个客户在我公司的供货情况进行详细记录，
为以后订货提供参考依据。
客户档案要报监审法务处备案，并随时更新。
4 备品备件的库房管理要求
4.1 公司备品备件采用两级库房管理制度。
4.2 公司备品备件的一级库指由设备材料处负责管理的备品备件总库房。
其物品来源为
外采购入或公司内部修复和外委修复的备品备件。
外采购入物品直接进入生产现场的,出入库手续归一级库管理,现场管理由使用单位负责。
4.3 公司备品备件的二级库指由二级生产厂矿负责管理的备件库或堆放场地，其物品来
源有二：甲、从公司一级库提取的备品备件；乙、二级生产单位内部修复的备品备件。
4.4 备品备件二级库的设立须经财务处和机动处确认并备案，禁止各生产厂矿私设二级
库。
4.5 设备材料处要制定完善的库房管理制度，要求至少做到如下几点：
4.5.1 备品备件到货后，要有严格的验收手续。
4.5.2 备品备件的出入库手续要完备。
4.5.3 备品备件的票据流转路线要清晰，与使用单位和财务处的接口要明确畅通。
4.5.4 备品备件码放要分门别类，整齐有序。
4.5.5 要建立完善的备品备件台账，做到账物相符，具有实时性。
4.6 备品备件的库房管理制度要涵盖一级库和二级库。
4.7 备品备件库房通过设备材料处要定期或不定期向机动处汇报各种备品备件的库存情
况，为机动处控制备件存量提供参考数据。
4.8 公司一级库和二级库要定期清盘，盘库执行《生产成本管理办法》中的相关规定。
2
5 备品备件的数量控制
5.1 各生产厂矿上报备件计划时，要根据不同设备的使用情况合理上报备件需求量，必
要时要注明需求原由。
5.2 机动处对各使用单位上报的备件计划要严格审核其合理性和必要性，必要时须到生
产现场实地了解情况，在满足生产需要的前提下最大限度地减少备件库存量。
5.3 机动处要时常掌握备品备件的库存量，尤其是通用备件，要结合各使用单位的备件
计划和库存量合理削减订购数量。
5.4 对于大型设备的非易耗备品备件，由使用单位提出订购申请，机动处联络使用单位
的主管领导和机动处主管领导组织联席会议，召集公司内外专业人士讨论决定是否订购和何时订购。
5.5 备品备件的库房管理员有义务为机动处主动提供库存信息，尤其是对于经常缺货和
长期积存的备件种类，要及时通过设备材料处通报给机动处。
6 备品备件的质量控制
6.1 设备材料处通过本文件规定的采购程序对备品备件的采购质量进行初步控制。
6.2 备品备件入库前的开箱验收要在库房管理办法中予以明确规定，对于备品备件的外
观和规格型号进行初步把关。
6.3 各使用单位对备品备件的使用情况长期跟踪，其使用效果要在设备档案中体现出来，
作为备品备件内在质量评判的重要依据。
6.4 各使用单位在发现备品备件运行质量问题时，及时填写《备件质量问题意见反馈表》，
上报机动处。
6.5 机动处在对备品备件质量进行判定时，除了依据《备件质量问题意见反馈表》外，
还要定期或不定期组织备品备件质量调查活动，调查结果反馈给设备材料处，作为下一步订货的参考依据。
7 备品备件的报修与报废
7.1 设备或备件的报修与报废申请由使用单位提出，机动处组织相关单位与人员进行判
定。
7.2 机动处起草《修旧利废管理办法》，对设备或备件的报修与报废程序作出详细规定。
8 未尽事宜执行公司现行相关规定，尤其是《生产成本管理办法》，可与本文件互相参照。
9 本文件解释权规机动处。
10 本文件自××年××月××日起实施。
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