惠普公司SWOT分析..18页PPT
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什么是SWOT分析？
SWOT分析模型
SWOT整体分析
战略目标
优势与劣势分析（SW）
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项目
优势（S）
劣势（W）
机会（O）
（SO）战略是一种发挥企业内部优势而利用企业外部机会的战略。所有的企业都希望处于这样一种状况：即可以利用自己的内部优势去抓住和利用外部环境变化中所提供的机会。企业通常首先采用WO、ST或WT战略而达到能够采用SO战略的状况。当企业存在重大弱点时，它将努力克服这一弱点而将其变为优势。当企业面临巨大威胁时，它将努力回避这些威胁以便集中精力利用机会。
威胁（T）
（ST）战略是利用本企业的优势回避或减轻外部威胁的影响战略。案例1：得州仪器公司靠一个出色的法律顾问部门（优势）挽回了由于九家日本及韩国公司分割本公司半导体芯体专利权（威胁）而造成的近7亿美元的损失。在很多产业中，竞争公司模仿本公司计划、创新及专利产品构成对企业的一种巨大威胁。
（WT）战略是一种旨在减少内部弱点、同时回避外部环境威胁的防御性战略。一个面对大量外部威胁和具有众多内部弱点的企业的确处于不安全和不确定的境地。实际上，这样的公司正面临着被并购、收缩、宣告破产或结业清算，因而不得不为自己的生存而奋斗。
机会与威胁分析（OT）
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SWOT分析法ppt课件
14 14
2. SWOT四种组合
4.劣势——威势。 策略：减少内部劣势同时回避外部环境威胁，即不 正面迎接威胁，最终置之死地而后生。
15 15
1.2.4 SWOT四种组合
四种策略选择比较
WT对策是一种最为悲观的对策，是处在最困难的 情况下不得不采取的对策
SWOT分析模型
.
1
目录
• 1.SWOT分析模型简介 • 2.SWOT四种组合 • 3.SWOT分析步骤 • 4.SWOT分析法案例以及在个人职业规划中的运用 • 5.作业
2
1.SWOT分析模型简介
•
在现在的战略规划报告里，SWOT分析应该算是一个
众所周知的工具。来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析，
使用SWOT分析法研究问题经常是很有启发性的，特别是在对存在 的问题进行透视和在需要提出什么必须要做好的时候。同样你可以对 你的竞争对手使用SWOT( 分析研究，你会有很多意想不到的收获， 反过来对你自己的决策提供很好的参考)。
11 11
2.SWOT四种组合
1.优势——机会（SO）
状态：外部有机会，公司有优势。 （任何公司都希望自己处于这种状态） 策略：充分发挥公司內部优势，抓住机遇。
8
1.2劣势:指出你的企业短板究竟在何处
1，什么做不来？ 2，缺乏什么技术？ 3，别人有什么比我们好？ 4，不能够满足何种顾客？ 5，最近因何失败？ 6, 你还有哪些需要改进的地方?还有哪些可以做得更好的地方
? 7,有哪些地方你做得不好?有哪些方面是你应该避免的?
•
再一次提醒，考虑问题时应该兼顾内部和外部两方面
包括分析企业的优势（Strengths）、劣势
（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁
2. SWOT四种组合
4.劣势——威势。 策略：减少内部劣势同时回避外部环境威胁，即不 正面迎接威胁，最终置之死地而后生。
15 15
1.2.4 SWOT四种组合
四种策略选择比较
WT对策是一种最为悲观的对策，是处在最困难的 情况下不得不采取的对策
SWOT分析模型
.
1
目录
• 1.SWOT分析模型简介 • 2.SWOT四种组合 • 3.SWOT分析步骤 • 4.SWOT分析法案例以及在个人职业规划中的运用 • 5.作业
2
1.SWOT分析模型简介
•
在现在的战略规划报告里，SWOT分析应该算是一个
众所周知的工具。来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析，
使用SWOT分析法研究问题经常是很有启发性的，特别是在对存在 的问题进行透视和在需要提出什么必须要做好的时候。同样你可以对 你的竞争对手使用SWOT( 分析研究，你会有很多意想不到的收获， 反过来对你自己的决策提供很好的参考)。
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2.SWOT四种组合
1.优势——机会（SO）
状态：外部有机会，公司有优势。 （任何公司都希望自己处于这种状态） 策略：充分发挥公司內部优势，抓住机遇。
8
1.2劣势:指出你的企业短板究竟在何处
1，什么做不来？ 2，缺乏什么技术？ 3，别人有什么比我们好？ 4，不能够满足何种顾客？ 5，最近因何失败？ 6, 你还有哪些需要改进的地方?还有哪些可以做得更好的地方
? 7,有哪些地方你做得不好?有哪些方面是你应该避免的?
•
再一次提醒，考虑问题时应该兼顾内部和外部两方面
包括分析企业的优势（Strengths）、劣势
（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁
SWOT市场分析方法优势劣势威胁分析PPT模板课件
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第一季度 第二季度 第三季度 第四季度
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企业威胁分析
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企业机会分析
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第一季度 第二季度 第三季度 第四季度
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企业机会分析
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惠普供应链分析PPT课件
第13页/共20页
SWOT分析
优势
➢1.市场优势
惠普是全球第一大PC厂商，在PC市场一直保持着持续性的强劲增长态势。
➢2、产品优势
在消费类市场占据优势。 品。
➢3、渠道优势
惠普建立了庞大的经销商体系，贴近当地用户便于进军中小企业和3到6级城市。
第14页/共20页
劣势
➢1、中国市场品牌影响力不敌联想
旧新?旧的供应链中由于产品的运输时间长导致分销中心没有足够的时间对快速变化的市场需求做出反应并且要以大量的安全库存来满足顾客以致占用了大量的流动资金而且造成了很多的浪费?新的供供应链中基本实现了零库存生产对分销中心实施了jit供应以保持目标库存量
目录
➢ 企业简介 ➢ 供应链运作方式 ➢ 供应链危机 ➢ 供应链模式的优化 ➢ SWOT分析 ➢ 总结
威胁
➢1、从渠道来看
八大区域分销制直接加重了惠普渠道管理的难度，势必带来营销成本上升、冲减利润并增加了渠道管理 风险。
➢2、从市场利润率来看
PC 以前有不同程度的降低。
➢3、从竞争对手来看
戴尔将成为惠普的最大威胁。
第17页/共20页
总结
• “要么适应，要么死亡。但适应可以带来收获，而且不会被阻碍。”灵活的适应性意味着节约成本。供应 链和供应链的发展真正帮助惠普获得了一些利益。事实上，惠普公司一直非常重视供应链管理，在残酷的 市场竞争中一直屹立不倒，灵活的供应链管理是其屡试不爽的绝招之一。它既满足了产品的领先要求，同 时能够实现库存优化降低了总拥有成本，成为惠普的制胜之道。
第1页/共20页
企业简介
• 惠普（HP）是世界最大的信息科技（IT）公司之一，成立于1939年，总部位于 美国加利福尼亚州帕洛阿尔托市。惠普下设三大业务集团：信息产品集团、打印 及成像系统集团和企业计算机专业服务集团。
简约公司SWOT项目分析SWOT矩阵总结报告PPT模板
SWOT分析报告
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汇报人：PPT汇
汇报时间：XX.XX
目录
优势分析
01
劣势分析
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机会分析
03
威胁分析
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优势分析
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
优势分析
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机会分析
70% 65% 75% 100%
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机会分析
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劣势分析
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20XX
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优势分析
01
劣势分析
02
机会分析
03
威胁分析
04
优势分析
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
优势分析
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机会分析
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20XX
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惠普品牌调查课件
价格满意度
惠普品牌的消费者认为产品的价格 比较合理，符合市场行情。
01
惠普品牌营销策略 分析
惠普品牌广告策略
广告定位
惠普的广告定位明确，主要针对有需求的消费者 ，强调其产品的高性能、可靠性和创新性。
广告渠道
惠普利用多种广告渠道进行品牌推广，包括电视 、网络、户外广告和印刷媒体等。
广告内容
惠普的广告内容注重情感和故事性，通过讲述品 牌故事和产品优势，吸引消费者的注意力。
行业趋势
云计算、大数据、人工智能等新兴技术的发展， 为惠普提供了新的市场机会，未来惠普有望在这 些领域取得突破。
竞争格局
虽然惠普面临激烈的竞争，但凭借其技术实力和 品牌影响力，有望在竞争中保持领先地位。
惠普品牌未来发展战略
持续创新
惠普将继续加大研发投入，推动产品和技术创新，以满足不断变 化的市场需求。
高效能产品
惠普将研发更高效能的产品，以满足企业级用户对高性能计算和存 储的需求。
绿色环保产品
随着环保意识的提高，惠普将推出更多绿色环保的产品，降低对环境 的影响。
竞争优势
与竞争对手相比，惠普在 产品品质、技术创新和售 后服务等方面具有一定的 竞争优势。
竞争策略
为了保持竞争优势，惠普 需要不断推出创新产品， 优化售后服务，并加强市 场营销力度。
惠普品牌市场定位
中高端市场定位
可持续发展与社会责任
惠普定位于中高端市场，其产品品质 可靠、性能优越，能够满足高端用户 的需求。
详细描述
惠普提供一系列的产品和服务，包括 个人电脑、打印机、服务器、网络设 备、软件和金融服务等，致力于满足 全球消费者的需求。
惠普品牌历史
总结词
惠普的发展历程可追溯到1930年 代，经过几十年的发展，已成为 全球科技行业的领导者。
惠普品牌的消费者认为产品的价格 比较合理，符合市场行情。
01
惠普品牌营销策略 分析
惠普品牌广告策略
广告定位
惠普的广告定位明确，主要针对有需求的消费者 ，强调其产品的高性能、可靠性和创新性。
广告渠道
惠普利用多种广告渠道进行品牌推广，包括电视 、网络、户外广告和印刷媒体等。
广告内容
惠普的广告内容注重情感和故事性，通过讲述品 牌故事和产品优势，吸引消费者的注意力。
行业趋势
云计算、大数据、人工智能等新兴技术的发展， 为惠普提供了新的市场机会，未来惠普有望在这 些领域取得突破。
竞争格局
虽然惠普面临激烈的竞争，但凭借其技术实力和 品牌影响力，有望在竞争中保持领先地位。
惠普品牌未来发展战略
持续创新
惠普将继续加大研发投入，推动产品和技术创新，以满足不断变 化的市场需求。
高效能产品
惠普将研发更高效能的产品，以满足企业级用户对高性能计算和存 储的需求。
绿色环保产品
随着环保意识的提高，惠普将推出更多绿色环保的产品，降低对环境 的影响。
竞争优势
与竞争对手相比，惠普在 产品品质、技术创新和售 后服务等方面具有一定的 竞争优势。
竞争策略
为了保持竞争优势，惠普 需要不断推出创新产品， 优化售后服务，并加强市 场营销力度。
惠普品牌市场定位
中高端市场定位
可持续发展与社会责任
惠普定位于中高端市场，其产品品质 可靠、性能优越，能够满足高端用户 的需求。
详细描述
惠普提供一系列的产品和服务，包括 个人电脑、打印机、服务器、网络设 备、软件和金融服务等，致力于满足 全球消费者的需求。
惠普品牌历史
总结词
惠普的发展历程可追溯到1930年 代，经过几十年的发展，已成为 全球科技行业的领导者。
惠普公司简介PPT幻灯片课件
2010财年第一季度收入：312亿美元
收入按领域划分
收入按地区划分
打印成像及 消费市场集
团 20%
信息产品及 商用渠道集
团 34%
软件 3%
惠普服务 28%
企业存 储与服 务器 14%
惠普金融服务及其他 1%
北美 44%, 年比增长 9%
欧洲、中东 及非洲 39%,
年比增长 1%
亚太 17%, 年比增长 26%
3
惠普之道
作为美国硅谷的第一家高科技公司，HP不仅致力于技术的研发，在企业文化的 建设上也极富远见。HP创始人之一戴维·帕卡德曾说过：“回顾一生的辛劳，我 最 自豪的，很可能是协助创设一家以价值观、做事方法和成就，对世界各地企业管 理方式产生深远影响的公司；我特别自豪的是，留下一个可以永续经营、可以在 我百年之后恒久继续作为典范的组织。"而戴维·帕卡德所说的"价值观、做事方法 "，就是现在广为人知的"惠普之道"。
12
独特的定位引领成功
惠普公司已经为满足当今客户的需求准备了许多年
2009 – 20xx
2008
一切皆服务
服务
EDS
– 加速当前的云计算方案
– 利用实验室建立想法/技术 领先地位
– 规模化和扩展服务 – 全面进入市场 – 推动效率
始终连接的设备 云服务 平台作为服务 基础架构作为服务 云软件/硬件提供商
4
惠普之道
点击观看惠普创业史
The HP Way 惠普之道 以人为本的 管理精神
公司只要创造适当的 环境、 员工必然全力以赴
5
惠普之道的结构
企业目标 资源投入的准则
1. 忠诚客户 2. 合理利润 3. 领导地位 4. 持续增长 5. 员工发展 6. 领导能力 7. 全球公民