论酒店服务质量的提升
酒店业的服务质量提升建议
酒店业的服务质量提升建议一、引言酒店业是服务业中的重要组成部分，服务质量对酒店的发展和客户满意度有着至关重要的影响。
为了提升酒店业的服务质量，我将在本文中提出一些建议，以帮助酒店业实现更好的客户体验和业务发展。
二、培训与素质提升1. 提高员工培训水平：酒店业的服务质量取决于员工的素质和技能水平。
酒店可以加强员工培训计划，包括礼仪培训、沟通技巧等，提高员工的专业素质和服务意识，使其能够更好地应对客户需求。
2. 建立考核机制：酒店可以建立严格的考核机制，对员工的服务质量进行评估和监控。
通过实施绩效考核，鼓励员工不断提升工作质量，并给予相应的激励，以推动服务质量的提升。
三、提高设施和硬件水平1. 更新房间设施：随着科技的不断发展，酒店应与时俱进，更新房间设施。
例如，引入智能家居系统，提供更加便利的客房体验，如远程控制灯光、空调、电视等。
同时，酒店应保持房间设施的良好状态，及时维修与更换老化的设备。
2. 加强安全设施：酒店应加强安全设施的投入，确保客人的人身财产安全。
例如，安装闭路电视监控系统、增加安全门禁措施等，提供更安全可靠的住宿环境，为客户提供放心的服务。
四、优化客户体验1. 提供个性化服务：酒店可以通过了解客户的偏好和需求，提供个性化的服务。
例如，根据客户的预定记录，为其提供适合的房间类型、床品、餐饮等，并在客户入住期间提供关怀和帮助。
2. 加强客户沟通与反馈：酒店应建立有效的客户沟通渠道，包括电话、电子邮件等，以方便客户提出问题和反馈意见。
对于客户的反馈，酒店应及时回应，并采取有效措施解决问题，增加客户的满意度和忠诚度。
五、加强环境保护与社会责任1. 节能环保措施：酒店应注重节能减排，采用环保设备和技术，如LED照明、节水设备等，减少资源的消耗和环境污染。
同时，酒店可以推行废物分类和回收利用，为环境保护作出贡献。
2. 承担社会责任：酒店业应积极参与社会公益活动，如捐款、义工活动等，回馈社会。
同时，酒店可以与当地社区合作，推动地区经济的发展，提升企业的社会形象和知名度。
酒店服务质量提升方案叁篇
酒店服务质量提升方案1一、开展全员思想教育，树立优质服务理念。
为了在全员中坚固树立"优质服务是一切经营管理的根本'的理念，针对员工流淌快、新人面临的入职困惑，我们坚持每一个季度进行一次全员职业道德培训，每一个月部门内部至少进行一次思想教育座谈，培训和座谈从服务意识、服务价值、服务理念等入手，使大家进一步了解和充分认识到服务的重要性，提高了对服务的认知，树立优质服务的理念，同时让大家了解宾馆的发展史和曾经获得的各种荣誉，增加员工的荣誉感和使命感，以剧烈的责任感投身于服务工作中，为服务好宾馆、提供优质服务奠定了良好的基础。
二、加强业务技能培训，夯实全员服务基础。
抓业务技能培训我们一是分部门分岗位进行技术练兵，二是分阶段分层次进行技能提升，三是对全部新入职员工进行岗前培训，四是采集服务案例进行学习借鉴;五是不定时随机抽检服务学问把握状况;六是开展技能比武促进全员技能提高。
业务技能培训针对服务的规范性进行明确量化，使员工在实际操作中能够简洁化、科学化，更便于把握;同时针对服务的提升进行引导和指导，使服务的独特化、人性化得到深化，使"一切为来宾着想，一切方便来宾，来宾的满意就是我们最大的服务目标'成为我们优质服务的方向。
通过培训使员工在娴熟把握规范的服务技能的基础上，进一步引伸和推动各项服务，从而真正到达优质服务的品质。
三、加大质量检查力度，确保优质服务质量。
质量检查是保证各项服务质量的有效手段，我们对宾馆的全面质量管理进行跟踪检查，实行三级管理即宾馆、部门、班组分级检查制度，实行定时与不定时相结合、明查与暗访相结合、自查与外请检查相结合、日常与计划相结合、现场与电话监控相结合等方式对全馆的服务看法、卫生质量、设施状况、安全状况、培训状况等进行全面检查，发觉问题现场指正，重要问题全馆通报限期整改。
每周一次质检通报，每月一次质检反馈，对浮现的问题进行跟踪检查，对共性的问题进行重点分析，主动与责任部门沟通，要求部门制定整改措施，落实整改方法，直至问题解决。
酒店业的服务质量提升与改进意见
酒店业的服务质量提升与改进意见一、酒店服务质量的重要性在当今日益竞争激烈的酒店行业，提供优质的服务是吸引客户并保持他们的长期忠诚度的关键。
因此，酒店业需要不断改进和提升服务质量，以满足客户需求并超出他们的期望。
本文将探讨如何改进酒店业的服务质量，并针对当前存在的问题给出建议和意见。
二、改善前台服务体验作为客人到达酒店时第一次接触到的环节，前台服务扮演着至关重要的角色。
因此，提高前台服务质量应成为酒店优先考虑和改进的目标之一。
首先，在员工培训方面，应加强员工沟通技巧和礼仪教育。
员工需要具备良好的沟通能力，以便与客户建立亲善且专业的关系。
另外，在忙碌时段增加员工配备可有效减少顾客等待时间，并确保顾客得到及时妥善地处理。
其次，在前台设施方面，可以设置更多自助式设备来减轻柜台员工压力，并提供更快捷方便的入住与退房服务。
此外，采用先进技术如人脸识别和电子支付等也将大大简化前台流程，提高整体效率。
三、升级客房设施与服务提供优质舒适的客房环境是酒店吸引和留住客户的重要手段之一。
因此，改进和升级酒店客房设施与服务是提高整体服务质量的关键措施。
首先，在客房硬件设施方面，应不断更新和升级床上用品、浴室设备、智能家居控制系统等。
安装高清电视、无线网络以及USB插座等现代化配套设施，可以为顾客提供更便利且舒适的入住体验。
其次，在客房软性服务方面，酒店员工应具备专业技能，并且经过适当培训以提供出色的客房清洁和维护。
定期进行装修和翻新工作，并增加针对儿童、老年人或残障人士等特殊需求群体的设施或服务项目，可以满足更多人群的需求并强化细分市场地位。
四、完善餐饮服务品质对于绝大多数酒店来说，餐饮服务是一个重要的利润来源。
因此，提升酒店的餐饮服务品质也是一项不可忽视的任务。
首先，在菜品研发方面，重新评估和改进菜单以适应客户喜好与时尚潮流。
引入新的菜系和创新食物组合可以吸引更多顾客并提高口碑。
此外，严格控制原材料质量，并保证食物的新鲜度、美味度和卫生安全性。
提高酒店服务质量的方法与技巧
提高酒店服务质量的方法与技巧随着旅游行业的蓬勃发展，酒店作为旅客出行中不可或缺的一环，其服务质量的优劣直接影响到顾客的入住体验和口碑传播。
为了提高酒店的服务质量，以下将探讨一些方法和技巧。
一、培训员工，提升服务水平1. 制定培训计划：酒店管理者应根据员工现有水平和需求制定培训计划。
培训内容可以包括礼仪规范、服务技巧、沟通能力等，以提高员工的专业素养和服务水平。
2. 实施系统培训：酒店可以引入专业的顾问或培训机构，开展系统的员工培训。
通过案例分析、角色扮演等互动形式，提高员工的实际操作能力和服务意识。
3. 定期培训回顾：定期组织员工培训回顾会，分享成功案例和经验教训，促进员工之间的学习和共同进步。
二、注重客户需求，个性化服务1. 了解客户：通过问卷调查、个性化沟通等方式，深入了解客户的需求和偏好。
例如，一些客户喜欢早餐送至客房，一些客户对房间干净整洁有较高要求等。
2. 提供个性化服务：根据客户的需求和偏好，酒店可以提供个性化的服务。
例如，为客户提供定制化的早餐选择、协助客户预订餐厅或景点门票等。
3. 产品创新：酒店可以从客户的角度出发，持续改进和创新酒店设施和服务。
例如，引入智能控制系统、提供个性化的床品选择等。
三、加强沟通，提高客户满意度1. 倾听客户需求：酒店员工应以礼貌和耐心的态度倾听客户的需求和意见，及时解决客户的问题和困扰。
2. 提供及时反馈：对于客户提出的问题和建议，酒店应及时进行反馈，说明处理进度并给予合理的解释。
3. 设立协调机制：酒店可以设立客户服务中心或专门的投诉处理团队，负责协调和处理客户的问题。
通过及时的响应和处理，增强客户的信任和满意度。
四、建立差错纠正机制，提升服务品质1. 关注客户反馈：酒店应及时关注客户的反馈信息，包括客户满意度调查、评价网站等。
通过分析客户反馈，了解存在的问题和不足之处。
2. 反思与改进：酒店应建立完善的差错纠正机制，及时分析问题原因，采取有效的改进措施。
酒店行业提升服务质量提高顾客满意度
酒店行业提升服务质量提高顾客满意度近年来，随着旅游业的快速发展，酒店行业在全球范围内迅速兴起。
然而，面对激烈的市场竞争，酒店行业必须不断提升服务质量，以增加顾客的满意度。
本文将从多个方面探讨如何提高酒店行业的服务质量，从而提高顾客的满意度。
一、人性化服务酒店行业是以服务为主要核心的行业，为了提升服务质量和顾客满意度，酒店企业应注重为顾客提供人性化的服务。
首先，酒店员工应具备良好的服务意识和沟通技巧，热情友好地对待每一位顾客。
其次，酒店可以设置顾客关怀部门，专门负责与顾客保持良好的沟通和互动，及时解决顾客的问题和需求。
此外，酒店可以通过定期的员工培训和激励机制来提高员工的服务意识和专业水平，进而提高服务质量。
二、完善的设施和环境酒店的设施和环境是影响顾客满意度的重要因素。
酒店企业应加大对设施和环境的投入，不断进行改善和升级。
首先，酒店应提供舒适、干净的客房，保证床品、浴室用品等的质量。
其次，酒店应提供丰富多样的设施和服务，如健身房、泳池、会议室、餐厅等，以满足不同顾客的需求。
此外，酒店应关注环境保护和节能减排，营造绿色环保的酒店形象，为顾客提供健康、可持续的居住体验。
三、提供个性化服务顾客的需求各不相同，因此个性化服务是提高服务质量的重要策略之一。
酒店企业可以通过采集和分析顾客的信息，了解顾客的偏好和需求，从而提供个性化的服务。
例如，酒店可以提供个性化的接待礼物、定制化的客房布置、私人定制的旅游行程等，为顾客提供更加贴心和独特的体验。
此外，酒店还应加强与顾客的互动和反馈，及时了解顾客对服务的评价和建议，以不断改进和完善服务。
四、技术创新与应用随着信息技术的快速发展，酒店行业可以借助先进的技术手段来提升服务质量和顾客满意度。
酒店企业可以通过建立和完善在线预订系统、移动支付系统，为顾客提供更加便捷和高效的预订和入住体验。
同时，酒店还可以利用大数据分析技术，对顾客的消费习惯和偏好进行分析，为顾客提供个性化的推荐和优惠服务。
如何提高酒店前台服务质量
如何提高酒店前台服务质量
为了提高酒店前台服务质量，以下是一些建议：
1.酒店员工培训：提供全面的培训，确保员工了解并熟练掌握酒店服
务标准和流程。
培训内容可以包括礼仪、沟通技巧、客户服务等方面，以
提高员工的专业素养和服务水平。
2.关注员工的态度和形象：前台员工是酒店与客人之间的桥梁，员工
的态度和形象直接影响到客人的体验感受。
因此，酒店应对员工的言行进
行管理，重视员工的形象，如工作服、造型等，提供专业形象顾问的帮助。
4.引入技术支持：通过引入酒店管理系统和自助服务设备，为客人提
供更方便、高效的服务体验。
比如，自助办理入住和退房、自助查询房间
信息和服务等。
这不仅可以提高效率，还能降低人为差错。
5.加强客户关系管理：建立客户关系管理系统，跟踪客人需求和偏好，提供个性化的服务。
通过客户关怀活动、提供特别的礼遇等方式，增加客
人的满意度和忠诚度。
7.增加员工福利和激励措施：提供良好的工作环境和福利待遇，通过
薪酬激励、员工奖励制度等方式，激励员工提供更好的服务。
同时，鼓励
员工参与培训和学习，不断提升自身素质和能力。
8.持续改进和监测：建立服务质量监测机制，定期评估酒店前台服务
质量，并对不足之处进行改进。
可以通过客户满意度调查、巡视和定期的
培训评估等方式，及时发现问题和提供改进措施。
总之，提高酒店前台服务质量需要全员参与，通过培训、流程优化、技术支持等手段，确保提供一流的客户服务体验。
同时，与客人保持良好的沟通并根据反馈不断改进，将能够提升酒店的声誉和竞争力。
酒店服务质量提升方案6篇
酒店服务质量提升方案6篇作为旅游业三大支柱产业之一,酒店业具有独特的服务特性。
面对日益激烈的市场竞争,提高服务质量,为客人提供优质服务,是酒店业生存和发展的重要途径。
服务是酒店向客人出售的特殊商品,其质量优劣取决于能否满足客人的需求。
服务质量不仅是管理的综合体现,还直接影响经营效果。
因此,对酒店来说,经营是前提,管理是关键,服务是支柱。
作为酒店管理者,了解客人的情感需求,提升员工的服务意识,才能为客人提供满意的服务,保持客源稳定。
一、客人的情感需求是提高服务质量的突破口著名心理学家马斯洛将人的需求分为五个层次:生理需要、安全需要、社交需求、尊重需求和自我实现需求。
酒店除了提供客房、餐饮等有形产品满足客人的基本生理需求外,更应提供优质、高效、快捷、尊重、真诚、体贴的人性化、亲切化、个性化的“软件”服务，满足客人多样化的服务需求。
通过调查,绝大多数客人的情感需求主要体现在以下两个方面：（一）人文关怀是客人对酒店服务的首要情感需求。
每位客人进店时,都希望看到服务人员亲切的微笑、热情真诚的问候和彬彬有礼的举止,这是酒店留给客人的第一印象,也是客人得到尊重的第一感受。
因此,服务人员应时刻设身处地为客人着想,以客人满意为标准，把礼貌和尊重作为服务的基本出发点。
此外,关心体贴客人是酒店留住老客户、吸引新客户、提高服务质量、与客人建立亲密关系的基础,也是满足客人受尊重、受关爱心理需求的关键。
（二）规范化是酒店良好服务的前提条件。
无论是前台登记、餐厅用餐还是客房服务,都应做到服务规范、高效、准确。
客人最高的需求可以说就是对安全的需求,包括人身财产安全、设备设施使用安全、食品卫生安全、电话网络安全等,都必须得到保障。
同时，客人都希望酒店能够地理区位优越、交通便捷，无论出游、购物、观光、就医、存取款、探亲访友等都能十分方便。
最后客人对酒店更高层次的需求是希望酒店有特色、有文化，经营服务有创新，因此绿色、环保、洁净是中外客人对任何一家宾馆、酒店提出的基本情感要求。
酒店管理：提升服务质量的六大策略
酒店管理：提升服务质量的六大策略1. 培训和发展员工酒店的核心竞争力在于其员工。
通过持续培训和发展计划，酒店可以提升员工的专业技能和服务意识，进而提高整体服务质量。
培训内容可涵盖礼仪、沟通技巧、客户服务等方面。
同时，建立奖励机制，激励员工动力，保持他们的较高水平。
2. 精心设计和规划客房与公共区域为了提供舒适、便利和独特的住宿体验，酒店应该注重客房和公共区域的设计与规划。
考虑到不同客户群体的需求，定期研究客户反馈并进行必要调整；注重细节，例如床品质量、设施配备等。
3. 强化客户关系管理建立良好的客户关系是增加回头客数量以及口碑传播的关键。
酒店可以引入客户关系管理系统，跟踪顾客偏好，并根据数据推出个性化服务或促销活动；同时保持主动沟通并回应顾客反馈，增加顾客忠诚度。
4. 提供多样化的餐饮体验美食是很多旅行者重要的考虑因素之一。
酒店可以提供多种不同口味和文化特色的餐饮选择，例如中餐、西餐、国际美食、特色小吃等；同时注重菜肴新颖且口感上佳，并扩大对特殊膳食需求的满足。
5. 运用技术提升服务品质近年来，互联网和移动技术的发展给服务行业带来了革命性变化。
酒店可以借助技术手段来提高服务效率和体验，例如在线预订系统、自助办理入住、智能手机控制房间设备等。
6. 持续改进和创新在竞争激烈的市场中，酒店需要不断地进行改进和创新以保持竞争力。
定期开展客户满意度调查，了解客户需求并加以改进；与其他同行交流经验，在业内寻找最佳实践；引入新的服务概念或产品，以提升整体服务质量。
以上六大策略是提升酒店服务质量的重要手段，通过培训和发展员工、设计和规划客房与公共区域、强化客户关系管理、提供多样化餐饮体验、运用技术以及持续改进创新，酒店可以不断提高服务水平，吸引更多顾客并增强竞争力。
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论酒店服务质量的提升
酒店是一个特殊的行业，它所提供的产品就是服务。
在现代市场经济条件和行业激烈竞争的环境中，谁能始终提供优质服务，谁就能兴旺发达；反之必然被淘汰出局。
因此，经营管理和优质服务是现代酒店生存和发展的两大车轮。
酒店员工要提供优质服务，提高服务质量，就必须具有强烈的服务意识，丰富的专业知识，还要有处理问题的灵活性和一定的权力作保障。
酒店服务质量存在的问题分析：我国酒店业服务质量总体水平不断提升，但也存在不少问题，如何从根本上推进酒店服务质量的提高成为酒店业发展面临的一大问题。
1.服务质量水平较低
2.部门间缺乏服务协调
3.服务质量管理效率低
4.确保服务质量的“硬件”和“软件”不匹配
问题产生的原因分析
1.管理者缺乏战略眼光
(1)对服务质量重要性认识不够 (2)对服务质量管理流于形式。
2.酒店员工整体素质不高
(1)缺乏规范的行业劳动力水平认证及准入体系。
(2)薪酬较低、难以吸引高素质人才。
(3)酒店内部缺乏对员工持续的培训。
3.缺乏严密的质量控制系统
四、提高酒店服务质量的可实行措施
1.建设酒店行业服务水平支持体系
2.酒店管理者要强化服务质量意识
3.建立完善的服务质量管理体系
（1)设立服务质量管理组织结构。
（2)制订质量标准和质量目标。
4.管理控制要对路
（1)实行首问责任制。
就顾客而言，到酒店是花钱来买享受的，没有必要也没有兴趣了解酒店中哪个事情该找谁来办，有权利认为任何一个员工都代表着酒店，都应为他们解决问题。
为此，应大力提倡首问责任制。
酒店的首问责任制是指，凡是酒店在岗工作的员工，第一个接受宾客咨询或要求的人，就是解决宾客咨询问题和提出要求的首问责任者，首问责任人必须尽己所能给顾客提供最佳和满意的服务，直至问题最后解决或给予明确答复的责任制度。
具体有几点要求：第一，如是属于本人职责范围内的问题，要立即给宾客询问以圆满答复，对宾客的要求妥善解决；第二，虽是本人职责范围内的问题，但因宾客的原因，目前不能马上解决的，要耐心细致地向宾客解释清楚；第三，如是属于本人职责范围之外的问题和要求，不得推诿，要及时帮助宾客联系有关部门给予解决。
推行首问负责制的关键是要通过针对性的培训或交叉培训活动，让每一名员工、特别是一线员工，全面清楚地了解酒店内不同岗位的大致服务内容和服务项目，以及各个服务流程之间相互衔接的关系。
首问责任制不局限于一线员工的对客服务，也包括二线员工的后勤保障服务。
（2)盯关键时刻。
斯堪的纳维亚航空公司总裁简·卡尔森创造出“关键时刻”这一词语。
卡尔森认为：服务一线的员工每一次与顾客面对面互相交流接触的瞬间即为关键时刻，他估计斯堪的纳维亚航空公司每天有5000个“关键时刻”。
卡
尔·奥尔布累克特和罗恩·泽门克两位作者将“关键时刻”概念变成一种全新的服务管理方法。
他们把“关键时刻”定义为：顾客与组织的任何方面进行接触并对其服务质量产生一定印象的任何时刻。
在酒店期间，顾客对其所经历的各个关键时刻的感知，直接决定了其对酒店服务质量的整体评价。
每一个关键时刻，都是顾客感知价值的基本组成单位。
不同的酒店，关键时刻不同，酒店管理者可以召集部门管理者、一线员工以及顾客代表等共同讨论，得出酒店需要关注的所有关键时刻，并列成清单，按照服务流程顺序让所有员工知道。
针对各关键时刻，商讨出应对方法，并通过培训，让所有员工都能切实掌握。
（3)对员工授权。
美国学者鲍恩和劳勒认为，授权是指管理者与处于服务第一线的员工分享信息、知识、奖励、和权力。
员工面对顾客时，需要有足够权力及时去满足顾客多样化和个性化的需求，以及处理一些特殊情况和意外事件等。
管理者不可能也没必要花所有的时间去控制和监督，放手让员工自己管理和控制一些工作，不仅能让他们发挥主动性和创造性，而且也体现了酒店对员工的尊重，让员工更有责任感。
在提高了酒店工作效率的同时也让顾客体验到酒店员工负责、热情、周到的服务，顾客满意度自然也会提高。
（4)走动管理。
酒店服务绝大部分都发生在酒店内的各个营业地点，服务现场发生的事情，大多数时间只有顾客和提供服务的员工知道，管理者想要真实了解前线情况，不能总坐在办公室，应把部分工作时间用于服务现场的督导工作。
这样既可以在现场处理客人投诉和突发事件,也可以征询客人意见和建议,还可缩短和员工的距离。
5.提高酒店内部协调性
（1)加强沟通管理。
（2)推行岗位轮换制度。
（3)培育企业文化。
6.加强员工管理
（1)员工招聘。
要根据经营发展需求，结合酒店实际情况，调查各部门岗位分布、人员安置情况，制定出较为完善合理、科学的岗位人员编制，根据编制，采取不同形式的招聘方式，吸收有经验的管理人才及有朝气的大中专毕业生加入酒店。
严把员工进入质量关，酒店的服务质量才有保证。
（2)员工培训。
提高员工素质是酒店服务质量管理的当务之急，培训能够起到好的作用。
培训方法有两点是应该特别注意的：一是培训员工技能的同时要进行适当的知识性培训。
只有将技能培训与知识培训有机结合，才能真正全面提高员工的素质与技能，也才能真正提升其服务品质；二是培训应该是伴随员工职业生涯的连续活动。
（3)提高员工满意度。
组织行为学家马奇和西蒙通过研究得出结论：员工对工作是否感到满意，是决定其是否辞职走人的最重要影响因素之一。
员工流失对酒店而言，损失无疑是惨重的，服务质量首当其冲。
员工对酒店的满意度，除了公平合理的待遇之外，还包括工作安全感、以及酒店支持他们实现发展的愿望等等。
因此，酒店要适当提高员工薪酬，改善员工的工作、生活环境，为员工制定个人职业发展计划。
当酒店与员工之间建立并维持和谐关系时，将极大地提高员工对酒店的满意度，从而对员工队伍稳定和团队精神建设都有帮助，进而会对酒店服务质量管理工作带来正面促进作用。
7.加强顾客管理
（1)管理顾客期望。
客人期望过高或过低对酒店服务都会带来不利的影响。
期望过高，容易造成客人的失望；期望过低，则对客人失去吸引力，导致无客上门。
客人期望的形成主要受广告、他人口碑、企业形象和先前经历等各种因素的影
响，酒店可以通过强化对部分因素的控制来让客人对酒店的期望恰如其分。
（2)加强顾客信息管理。
酒店应建立顾客计算机数据库，存储每位顾客尤其是重要顾客和常客的客史档案。
根据顾客办理入住酒店手续时提供的信息和服务人员在顾客住店时的观察，把客人的爱好、习惯、消费项目以及旅游目地等信息储存起来，进行处理、分析，以便服务人员有针对性地提供个性化服务和超前服务，令客人满意。
（3)引导和管理顾客行为。
不可能全部客人都了解酒店全部服务的程序和要求，如果不对顾客的行为进行正确的引导和管理，就会产生许多额外的服务问题。
因此，酒店必须尽可能告知客人酒店所有服务的知识，通过图片、语言、标识及示范等服务引导手段，让客明白自己的职责，提高他们配合员工的能力，完整地享受到服务的乐趣，从而更积极参与服务过程。
另外，酒店要求客人遵守的酒店规定，若发现客人的不正确行为，也应及时纠正，以免影响其他客人的消费感受，消除客人之间的不良影响。