企业并购定价与价值评估
企业并购的价值评估方法及实践经验
企业并购的价值评估方法及实践经验企业并购是指通过购买股份或资产的方式，将两个或多个企业合并为一个整体实体。
企业并购具有多种目的，如扩大市场份额、整合资源、降低成本、增强竞争力等。
对于进行并购的企业来说，准确评估合作对象的价值是非常重要的。
本文将介绍几种常用的企业并购价值评估方法，并分享一些实践经验。
一、市场价值法市场价值法是一种常见的企业并购价值评估方法。
通过对已上市公司的市场价值进行分析，来判断被收购企业的价值。
该方法的优点是便捷、直观，但也有着一定的局限性。
因为市场价格受到多种因素的影响，不一定能全面反映企业的真实价值。
实践经验：在使用市场价值法进行企业并购价值评估时，应该综合考虑多个指标和因素。
比如，除了市盈率、市净率等财务指标外，还应该考虑行业前景、竞争环境、管理团队等因素对企业价值的影响。
二、财务指标法财务指标法是一种常用的企业并购价值评估方法。
通过对被收购企业的财务状况进行评估，来判断其价值。
该方法的优点是能够客观评估企业的财务状况，但也有着一定的局限性。
因为财务指标只是企业价值的一部分，不能全面反映企业的发展潜力。
实践经验：在使用财务指标法进行企业并购价值评估时，应该综合考虑多个财务指标。
比如，除了利润率、资产负债率等指标外，还应该考虑企业的盈利能力、现金流状况等因素对企业价值的影响。
三、现金流折现法现金流折现法是一种较为精确的企业并购价值评估方法。
通过预测被收购企业未来的现金流，并按照一定的折现率对未来现金流进行估值，来判断其价值。
该方法的优点是能够全面考虑企业的未来发展潜力，但也有着一定的局限性。
因为现金流预测存在一定的不确定性，折现率选择也需要谨慎。
实践经验：在使用现金流折现法进行企业并购价值评估时，应该将未来现金流的预测基于充分的市场调研和分析。
同时，在选择折现率时，应考虑到企业的风险水平、行业特点等因素。
四、实物评估法实物评估法是一种相对直观的企业并购价值评估方法。
通过对被收购企业的实物资产进行评估，来判断其价值。
企业并购价值评估方法
企业并购价值评估方法
企业并购价值评估方法是指通过一系列的定量和定性分析，来确定一
个企业被收购或合并的价值。
在进行并购时，对目标企业的价值评估是非
常重要的，它可以帮助买方决定是否进行并购，以及如何定价。
以下是一
些常用的企业并购价值评估方法：
1.财务指标法：财务指标法通过对目标企业的财务数据进行分析，来
评估其价值。
常用的指标包括收入增长率、利润率、资产回报率等。
通过
对比目标企业与同行业或竞争对手的财务指标，可以评估其相对竞争力和
增长潜力。
2.相对估值法：相对估值法是根据类似企业的交易价格，来评估目标
企业的价值。
通过对比目标企业与同行业或竞争对手的估值指标，如市盈率、市净率等，可以判断其相对估值水平。
3.折现现金流量法：折现现金流量法是一种基于企业未来现金流量的
估值方法。
通过预测目标企业未来的现金流量，并将其折现到现在的价值，可以得到目标企业的合理估值。
4.资产法：资产法是通过计算目标企业的净资产价值来评估其价值。
净资产价值等于企业的总资产减去负债。
该方法适用于资产密集型企业，
如房地产和制造业。
5.评估模型法：评估模型法是一种综合运用多个评估方法的方法。
它
可以根据目标企业的特点和行业情况选择适用的评估方法，并据此综合评
估目标企业的价值。
除了以上常用的评估方法，还有一些其他评估方法和因素也可以考虑，如市场调研、竞争分析、行业前景等。
在进行企业并购价值评估时，还需
要考虑交易的风险和前景，并结合定性分析来综合评估目标企业的价值。
企业并购的价值评估方法及实践经验
企业并购的价值评估方法及实践经验1. 前言在当今全球竞争日趋激烈的商业环境中，企业并购（M&A）逐渐成为一种趋势以增强企业的市场份额、技术能力和利润率。
在进行这种重要的决策时，企业需要考虑的一个基本问题就是如何进行价值评估。
本篇文章将通过对企业并购在价值评估上的实践经验以及市场上常用的方法进行探讨，以寻找一套符合企业实际的价值评估方法。
2. 企业并购的基本概念企业并购是指两个或多个公司合并成一家公司，这个新的公司将拥有更多的资源、市场份额和管理机会。
并购交易覆盖的范围越来越广泛，从传统意义上的收购及兼并，到战略投资、联营等类型的交易，已经成为企业市场战略规划中的重要部分。
并购交易成功的关键是要能够对目标公司进行全面深入的价值评估，准确测算其价值，找到并购的价值点，并确保交易后的业务整合顺利进行。
接下来将介绍几种常见的企业并购的价值评估方法。
3. 常见的企业并购的价值评估方法（1）财务分析法利用财务分析方法对目标企业的财务状况进行分析，判断其是否具有成长、收益、强劲的资产和财务状况。
具体实现通常是以财务报表为主要数据来源，包括利润表、资产负债表、现金流量表等财务指标，并依据财务分析法的方法进行分析。
利用财务分析法的准确性通常比较高，但需要保证目标企业的财务报表的真实性和可靠性。
（2）市场分析法利用市场分析法对目标企业的市场地位、市场份额、业界领先等方面进行分析，确定其相对优势和规模优势。
市场分析法数据来源包括行业调查和市场调查，确定目标企业在特定行业和市场的相对优势。
这种方法重在对市场和竞争状况进行深入分析，因此，结果相对准确，但需要依赖真实和可靠的市场数据。
（3）成本资产法成本资产法是指根据目标企业的承诺成本和资本支出等因素来评估其最终价值，同时，还需考虑其相关道德、法律和社会责任等方面的责任。
这种方法通常用于并购游戏、购买墓地或其他相关交易，与另外两种方法不太相同。
该方法侧重于考虑公司的成本和资本支出，因此，在实施这种方法时需要重点关注相关数据的准确性。
企业并购重组中的价值评估与整合
企业并购重组中的价值评估与整合一、概述企业并购重组是当前市场竞争激烈的一大趋势，通过并购重组，企业可以快速扩张规模，进一步优化业务结构，提升市场份额和盈利能力。
而在进行并购重组之前，有必要进行价值评估和整合，以确保企业并购重组的真正实现增值。
二、价值评估1.市场价值评估企业并购重组的首要目的是为了创造价值。
因此，在进行并购重组之前，需要进行市场价值评估，明确目标公司在市场中的地位和潜在盈利能力，从而评估其潜在价值。
市场价值评估主要包括行业分析、市场规模和趋势、行业竞争格局、目标公司的市场地位和市场份额等。
通过市场价值评估，可以明确目标公司的市场价值和强项，为接下来的并购重组提供指导。
2.财务价值评估财务价值评估是用财务数据对目标公司进行评估，主要包括资产、负债、收入和现金流等方面的分析。
财务价值评估旨在揭示目标公司的实际价值，包括其现有的财务状况、成长潜力和未来盈利能力。
财务数据分析的重点在于计算企业的财务指标，如净资产收益率、现金流量、营收和利润等。
通过对财务数据进行分析，可以评估目标公司的实际价值和风险，并为接下来的并购重组提供重要的基础。
3.商业模式评估商业模式评估是用来评估企业模式的特点及其优点、缺点和可行性，以及与目标公司的商业模式相比较。
商业模式评估旨在辨别企业的核心竞争力，了解企业的运营模式是否适合目标公司，确定目标公司是否能够与自身商业模式进行有效整合。
商业模式评估不仅要考虑企业的运营模式，还要考虑到企业的组织结构、人力资源和市场导向等因素。
通过商业模式评估，可以评估并发现目标公司的核心优势和缺陷，从而为接下来的整合提供指导。
三、整合1.财务整合财务整合是指将目标公司的财务系统与收支情况与自身的财务系统进行整合，并确保两个财务系统的兼容性。
财务整合是企业并购重组中的最麻烦的部分，也是最重要的部分之一。
财务整合需要包括财务记录的整理、系统部署和流程改进等方面。
通过财务整合，可以实现财务记录的一致化和财务风险的控制，提升整个企业的财务管理水平。
企业并购中的估值与定价
企业并购中的估值与定价企业并购中的估值与定价，是企业并购过程中的一个重要环节。
企业并购是指为了收购或合并其他企业而进行的一种商业活动，旨在扩大企业规模，提高竞争力和效益水平。
估值与定价是企业并购的初步准备工作，它是保证企业并购成功的重要环节。
一、估值估值是指对被并购企业的价值进行全面分析和评估，以明确被并购企业的市场价值、盈利能力、财务稳定性、成长潜力以及未来发展方向等，从而为定价提供依据。
估值的方法主要有几种。
常用的包括资产法和收益法。
资产法是以被并购企业的净资产为基础，计算出其市场价值；收益法是以被并购企业未来的盈利能力为基础，计算出其市场价值。
另外，还有对比法、特别收益法等各种估值方法。
不同的估值方法有不同的适用范围和优缺点，需要根据被并购企业的实际情况进行选择。
二、定价定价是根据估值结果，对被并购企业的价格进行确定。
定价的关键在于确定被并购企业的实际市场价值，同时考虑到并购后企业的合理获利水平及合法权益。
定价的方法有几种，比较常见的是市场定价法和谈判定价法。
市场定价法是根据被并购企业的市场价值和股票市场行情情况，以及类似历史并购案例的市场反应进行定价。
谈判定价法是在双方协商和洽谈的基础上，通过商讨达成一个共同的价格。
另外，还有梯次定价法和不确定定价法等。
定价的过程是一个动态的过程，需要考虑各方的利益。
在实际操作中，定价时需要充分考虑被并购企业的自身实力和未来发展潜力、市场前景和市场竞争情况、并购后的经营效益等多方面的因素。
三、估值与定价的关系估值是定价的前置准备，决定了定价的基础，定价是估值的体现，决定了被并购企业的实际价值。
因此，在企业并购中，估值和定价之间的关系是密不可分的。
在实际操作中，如果估值和定价存在差异，将对并购产生不良的影响。
估值偏高，将导致定价过高，对收购方的财务承受能力和应付能力造成困难，从而可能导致其无法承受融资压力，进而撤消交易。
估值偏低，则定价可能会过低，被收购方可能会流失利益。
企业并购定价与价值评估
企业并购定价与价值评估企业并购定价与价值评估随着全球经济的不断发展，企业并购成为了各个行业中常见的一种经营方式。
并购是指一个公司通过购买另一个公司的股份或资产，以实现企业战略目标的投资活动。
在进行企业并购时，企业并购定价和价值评估是非常重要的环节。
企业并购定价是指确定被购买公司的价格，并为这个价格提供市场支撑的过程。
定价是企业并购中的核心问题，一方面需要确保合理的价格，另一方面需要避免过高或过低的价格。
企业并购定价通常包括价值评估、商业谈判和最终收购价格的确定等步骤。
在进行企业并购定价时，首先需要进行价值评估。
价值评估是通过对被购买公司的资产、负债、利润和现金流等进行分析，以获取公司的内在价值。
价值评估可以通过多种方法进行，常用的方法包括市场比较法、收益法和资产评估法等。
市场比较法是通过将被购买公司与同行业的其他公司进行比较，以评估被购买公司的价值；收益法是通过对被购买公司未来的盈利能力进行预测，以评估被购买公司的价值；资产评估法是通过对被购买公司的资产情况进行评估，以确定被购买公司的价值。
除了价值评估外，商业谈判也是企业并购定价的重要环节。
商业谈判是指对被购买公司的各项条件进行协商和讨论，以确定最终的定价。
商业谈判包括对被购买公司的经营状况、竞争优势、未来发展前景等方面进行详细了解，并通过与被购买公司的管理层和股东进行交流和沟通，以获取更全面和准确的信息。
商业谈判还包括对被购买公司的风险和机会进行评估，并制定相应的对策和计划。
最终收购价格的确定是企业并购定价的最后一步。
在确定最终收购价格时，需要综合考虑价值评估和商业谈判的结果，以及市场的竞争态势和交易的风险。
一般来说，最终收购价格应该是在合理范围内，能够为双方带来共赢的效果。
同时，最终收购价格还需要在法律和监管的框架内进行，以确保交易的合法性和合规性。
企业并购定价与价值评估在实践中面临着很多挑战和困难。
首先，被购买公司的真实价值往往难以准确评估，存在信息不对称和不完全的问题。
企业并购价值评估方法
企业并购价值评估方法企业并购，这可是个热闹的事情。
想象一下，两个公司就像两个人，相看两厌，最后决定走到一起，变成一个“超级公司”。
哎，真是让人感慨万千啊。
可是，合并不是说说就能成的，得先评估一下值不值。
这就牵扯到我们今天要聊的——企业并购的价值评估方法。
好啦，废话不多说，咱们直接开聊。
估值可不是随便说说的事。
就像你去菜市场，得先看看这菜的新鲜程度，再决定要不要买。
企业也是一样，要从多个角度去看。
常见的方式就是“资产基础法”。
简单来说，就是把公司所有的资产加一加，减去负债，这样一算，差不多就能知道这家公司的底细了。
就像你开车前检查油表，油多油少，一目了然。
有些人可能会觉得，光看资产不够全面，这就对了。
于是就有了“收益法”。
这方法更像是算命，评估公司未来能赚多少钱。
这里面得考虑到风险、未来的现金流，哎哟，这玩意儿可不容易啊。
再说说“市场法”。
这个就有点像街坊邻居之间的攀比了，看看周围的同行，谁家卖的贵，谁家卖的便宜。
你要找到那些跟你家相似的公司，看看人家是怎么定价的。
就好比你去买衣服，看一眼周围的摊位，心里有个底，不至于被商家坑了。
市场法虽然简单，但也得小心，万一碰上个虚高的行情，就会掉进坑里，回不了头。
再提到一种“收益折现法”，这就像是在时间的隧道里穿梭，未来的收益像是一个个小光点，得把这些光点折算成现在的价值。
简单来说，未来的收益并不等于现在的价值。
你得考虑到时间的成本，钱放着不动总是贬值的嘛。
你看，这样一来，评估的门道可真不少。
每一种方法都有自己的优缺点，得根据具体的情况灵活运用。
真是千变万化，变化多端。
不过，光有方法可不行，得有经验的人来操作。
这个就像厨师做菜，得先有刀、有锅，再有调料，最后还得有手艺。
评估公司的时候，得有专业的团队来做这个事。
他们需要了解行业动态、公司运营、甚至还得对市场有个敏锐的嗅觉。
就像猎手要会察言观色，才能找到猎物，评估公司也是要懂得看出其价值所在。
咱们再聊聊信息的重要性。
公司并购价值评估案例
公司并购价值评估案例在公司合并和收购的过程中，价值评估是一项非常重要的任务。
它有助于决定交易的公平价格，并确保潜在的交易流于顺利。
以下是一些公司并购价值评估的案例。
第一个案例是关于一个公司并购一个小型企业。
这家公司已经在行业中占有一定的市场份额，但想要进一步扩张。
他们看中了一个小型企业，这个企业在他们感兴趣的市场中很有竞争力。
在开始进行交易前，这家公司与一家专业投行合作，进行了深入细致的价值评估。
投行通过收集该企业的历史财务信息、未来预算和技术知识等方面的数据，综合评估了该企业的估值。
他们还考虑了市场动态、增长潜力和竞争地位等因素。
最终，该公司以合理的价格成功收购了这个小型企业，这样就成功扩大了销售和市场份额。
第二个案例是一个大型公司被另一家大型公司并购。
这个公司在高科技领域有很高的市场份额。
但是，行业竞争正在加剧，这给了另一家公司机会。
在接收到一份收购报价后，这个公司的管理层商定了价值评估的流程。
他们聘请了一家顶尖的投行，这家投行对该公司的未来现金流和市场竞争力等方面进行了综合评估。
他们还考虑了公司的品牌声誉、市场占有率和管理层经验等因素。
投行得出的结论是，收购价值比收购报价高出10％。
该公司管理层接受了这份价值评估报告的建议，开始了充分谈判。
最终，双方就收购价格达成了共识。
第三个案例是一个初创企业申请融资。
这家公司正在取得一定的市场成功，并需要增加资金来支持其业务的扩张。
他们聘请了一家投行对公司进行价值评估。
投行对市场趋势、公司的商业模式、创新和竞争方面等多个因素进行了分析。
他们还审查了公司的财务记录和市场地位。
最终，投行发现这个初创企业的价值在接近1亿美元左右。
随着这个估值被确认和公布，这家公司可以吸引更多的风险投资者，并获得他们所需要的资金支持，以便于扩张其业务。
这些案例丰富了我们对公司并购价值评估的了解。
一家公司或投资者必须充分了解整个市场环境，对合作伙伴的历史记录，业务模式和未来发展提前进行深度调研。
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第一章企业并购交易与定价
企业并购在我国有十多年的进展历程。
作为一种企业低成本扩张的方式，企业并购对我国企业快速进展、增强竞争实力具有重要的意义。
并购定价问题直接关系到并购交易的成败。
现时期，我国企业并购定价市场化程度太低，交易价格的确定常常带有浓厚的行政干预色彩，降低了并购活动的效率，已不能适应我国经济进展的需要以及经济全球化的
要求，迫切需要改进。
第一节并购定价概述
一、并购
并购是兼并和收购的统称。
兼并通常是指一家企业以现金、证券或其他形式购买取得其他企业产权，使其他企业丧失法人资格或改变法人实体，并取得对这些企业决策操纵权的经济行为。
收购是指企业用现金、债券或股票购买另一家企业的部分或全部资产或股权，以获得该企业的操纵权。
兼并和收购有许多相似之处，在运作中它们的联系远远超过了区不，因此兼并与收购通常作为同义词一起使用，统称为“并购”或“购并”，泛指在市场机制作用下企业为了获得其他企业的操纵权而进行的产权交易活动。
严格意义上的企业并购是指一个企业为了获得另一个企业的操纵权而进行的产权交易活动，但在使用中，并购的意义已得到扩展，除上述含义外还指一个企业为获得投资收益而对另一个企业的部分股权进行收购的行为。
在本文研究中实施收购方称为“收购企业”或“收购方”，被并购方称为“目标企业”或“被并购方”。
并购起源于十九世纪末二十世纪初，在以美国为主的市场经济国家先后经历了五次高潮，对这些国家的经济进展产生了巨大的推动作用。
在这些并购的浪潮中，不但产生了许多大型公司，优化了资源配置，而且促进了现代企业结构的建立，为收购企业带来了规模效益和现代化的经营治理方式。
从二十世纪九十年代至今的第五次并购浪潮，更是规模空前，形式多样，席卷西方各国及进展中国家，对全球经济产生了重大阻碍。
闻名经济学家、诺贝尔奖得主乔治斯悌伯格曾经讲过“没有一个美国大企业不是通过某种程度、某种形式的并购而成长起来的，几乎没有一家大企业是要紧靠内部扩张成长起来”。
美国的杜邦公司、美国钢铁公司、美国烟草公司等，差不多上通过并购迅速进展壮大，成为了对美国经济有举足轻重阻碍的巨型公司。
并购不仅促进了一批巨型、超巨型和跨国大公司的产生和进展 ,完成了资产规模的迅速扩张和增值 ,而且推动了产业的升级和资产结构在全社会范围内的优化配置 ,对这些国家的经济进展产生了深远阻碍。
今天，在国际竞争愈演愈烈的背景下 ,世界闻名的大企业、特大企业之间的并购、合资、联合也愈演愈烈。
企业并购本身已不再是单纯企业经营行为，已成为阻碍整个国民经济结构及全球经济格局的重要因素。
二、并购定价
市场经济环境下，企业的一切经济行为都受利益动机驱使，其全然目的是为了提高企业的价值，实现股东财宝最大化，并购行为的目的也是股东财宝最大化，并购双方都希望通过并购增加自己的收益。
1．什么是并购定价？并购交易中的标的是目标企业。
并购定价确实是并购交易双方确定目标企业的最终产权转让价格的过程，它是并购财务决策中最关键的问题，直接关系到并购双方的利益。
在本文把目标企业的最终产权转让价格统称为“交易价格”。
2．目标企业价值评估是企业并购定价的基础。
因为企业作为一个复杂的有机体，有多种价值：表面的、内在的、现在的、以后的、战略的、战术的等等，不能用简单的方法得到，因此采纳资产评估的方法综合可能企业的价值，已成为市场经济社会的共识。
在我国企业并购中，也越来越多地要求并购双方采纳资产评估公司的评估报告，作为确定企业价格的基础。
并购定价不合理是导致企业并购失败的重要缘故。
资产评估报告是并购价格制定的基础。
假如价值评估偏高，则易导致在交易中支付较高的价格，使收购企业背上沉重的负担；而资产评估结果偏低，又使得收购企业支付的价格较偏低，损害目标企业的利益。
因此采纳合适的、为并购双方和市场所认可的资产评估方法，对保证并购活动顺利进行特不关键。
正如所有商品交易一样：价值是价格的基础，但价格一般并不等于价值。
在并购交易中，那个商品是目标企业。
因此一般情况下，交易价格与资本评估结果不一致，资产评估只是提供了形成交易价格的基础，但交易价格还受其他多方面因素的阻碍，如并购双方谈判能力、并购双方在市场中的地位、交易价格的确定方法等等。
这些因素的阻碍往往是随机的，不宜进行客观衡量。
本文在第四章中将会对这些阻碍因素进行探讨。
3．并购定价不合理是导致企业并购失败的重要缘故。
1993年永道会计与咨询公司对参与并购的高级治理人员的调查，认为对并购打算预备不足是造成并购活动最终失败的要紧缘故。
具体讲包括：对目标企业的工业、治理特点和文化差异缺乏了解；对并购后的协同效应、市场反映可能过于乐观，导致对目标企业估价过高：无并购后的整合打算等等。
其中，专门多参与并购的高级治理人员认为定价过高往往给买方背上沉重的财务负担，是造成并购失败的一个特不重要的缘故。
闻名的咨询公司麦肯锡对美国公司并购活动的调查，得出了大体相同的结果：接近50％的并购案失败了。
多数并购交易失败的缘故除运气不佳外，要紧是因为价格太高，专门难收回投资。
另一个缘故是并购后的治理不善【1】。
因此，确定并购目标企业的合理价格成为决定并购交易能否成功实
【1】（美）汤姆·科普兰、地姆·科勒、杰克·默林编著 <<价值评估—公司价值的衡量与治理>>，2002年，电子工
业出版社，北京，第90页
施的关键因素。
第二节我国企业并购历程及意义
一、我国企业并购历程
企业并购在我国起步较晚。
真正以现代企业为要紧组织形式的并购始于1984年“保定并购”。
1988年和1989年 ,在我国政府积极倡导推动下 ,掀起了第一次并购浪潮，并购活动都发生在国有企业和集体企业之间，各地政府直接参与和干预了企业并购活动 ,因为是在产权未明晰的条件下发生的 ,因此并购中存在专门多的不规范之处。
我国企业的第二次并购热潮发生在1992年邓小平同志南巡讲话后，当时证券市场初具规模，这次浪潮中企业并购的规模、涉及的范围进一步扩大，产权转让形式出现了多样化 ,并购范围向多种所有制、跨地区方向挺进，并开始向规范化的方向进展。
第三次并购高潮发生在1997年至今。
企业并购活动真正达到了高潮,尤其是围绕上市公司的并购重组 ,更成为全社会关注的经济热点。
随着对国有经济结构实施战略性调整及鼓舞并购、规范破产政策的出台 ,企业并购不管在广度上依旧在深度上都得到了进一步进展。
二、并购对进展我国经济的积极意义
我国的企业并购历史尽管只有十几年，其中通过产权交易市场和证券市场的并购尚不足10年，但发生的并购案例已有上万起。
许多企业通过并购获得了快速成长，奠定了行业内的竞争优势和领先地位，对我国经济进展中发挥了重要作用。
1．促进了我国产业结构升级与经济进展。
企业并购活动是产业重组战略的重要环节，能够适应经济形势的变化，迅速解决旧的经济结构、产业结构中的矛盾和问题。
通过企业并购能够调整行业内部存在的不合理偏向，使得行业之间的比例、产业结构趋于合理。
跨行业、跨地区的企业并购，也是解决我国地区间产业结构重构化的有效措施。
2．企业并购能产生规模效益，增强企业的竞争实力。
规模经济效益是通过专业化的分工与协作实现的,企业通过扩大经营规模能够降低平均成本,提高利润，获得1+1>2的协同效应。
由于历史的缘故,我国企业的规模普遍较小,缺乏应有的竞争能力。
随着经济的进展，我国的企业为适应激烈的市场竞争，通过联合、并购，组建了近万家企业集团，企业规模在不断壮大。
但与国际上的公司、企业相比，依旧存在着企业数量多、规模小、尚未形成规模经济，存量资产不活、资源配置效率低下等特点。
企业并购是一种通过外部投资来获得差不多存在的生产能力，借此进展壮大的企业行为。
这种模式与内部新建生产能力投资相比，具有速度快、风险小和筹集资金方便等优点。
通过企业并购方式进展壮大，也有利于扩大批量生产，提高生产率水平；能够减少单位产品的固定成本；能够减少重复研究，节约研制开发费用；能够减少营销、采购等费用；能够降低资本成本；能够减少生产环节。
因此，企业并购是企业扩大生产规模，提高生产能力，提高市场竞争力，实现规模经济的有效途径。
在新世纪经济全球化、一体化的趋势下,竞争日益激烈。
我国企业在国际竞争中处于不利的地位。
有效利用并购这一企业跳跃式进展的手段,能够造就一批具有国际竞争能力的现代大企业或集团企业，提高我国企业的核心竞争力。
3．企业并购能够强化竞争，提高市场经营安全度。
企业纵向并购，使供、产、销联成一体，把不稳定且市场交易费用高昂的市场供求关系，变成企业内部的部门间的关系，稳定、均衡生产的同时，减少企业市场经营风险。
企业同业间并购，不仅能够使企业迅速扩大生产规模，达到规模经济的要求，降低生产费用，更重要的是减少了竞争对手，也把目标企业的市场份额据为己有，从而扩大市场占有率，减少市场经营风险。
企业横向间并购（混合并购），使并购企业迅速开拓新的经营领域，增加企业生产的产品种类，不仅弥补了原有企业生产经营新领域经验不足的缺陷，而且，借目标企业已取得的市场成果，迅速扩大企业市场阻碍，增强竞争实力；另外，企业横向间并购的结果是企业开展多角化经营，。