红楼梦的管理智慧
黄河水院杨道富教授参加中国职教期刊专委会年会
力［ ｓ Ｊ 。薛 宝钗 的改革 阻力 有 以下 几点 ： （ １ ） 她是 借 助 大 观 园的外 人 ， 不 是贾 家人 ， 并 没有 实际 权力 ； （ ２ ） 探 春设 计好 的改革 方案 并不 能真 正调 动大 多数 人 的积 极性 。薛宝 钗深 知管 理者 与被 理 者之 间是 存在 矛
变 以贾府 为 代表 的整个 封建 社会 瓦解 的结 局 。
参 考文献 ：
［ １ ］曹雪芹， 高鄂 ． 红楼梦［ Ｍ］ ． 北京 ： 北 京 图 书 出版 社 ， ２ ０ ０ １ ．
［ ２ ］周 三 多 ． 管理 学 ［ Ｍ］ ． 北京 ： 高等教 育 出版社 ， ２ ０ １ ０ ： ９ ８ —
既 强调 利 益 ， 又做 到 顾 全大 局 ， 安抚众心 ： 既 调 动生
犯上。 另外 ， 贾 探 春对 于改 革 的直线 式思 考让 她 的管 理 理念体 现 为片 面追 求商业 利 益 ，忽视 当时社 会 以 孔子“ 义利观” 为 主导 的道 德规 范 。承包 制 的受 益 人 只 能是 园子 中的少部 分人 ， 多数 人心 中难 免不 服 ， 又 为 改革增 加 了 冲突和 阻碍 。贾 探春 对于 改革方 案 的 设计 方 法不 多 ． 效 果有 限。她 管理荣 国府 期 间 ， 主 要 工 作是 以贾 府 内部 的兴利 除弊 为 主 ，以节约 成本 为
盾的。 所 以， 她在 就职 演说 时说 ： “ 大奶 奶 如今 又不 得
闲， 别 的姑娘 又小 。 托 我照 看照 看 。 我 若 不依 ， 分 明是 叫 姨娘操 心 。 我 们 太太 又多病 ， 家 务 电忙 。 我 原是 个 闲人 ． 就 是街 坊 邻 居 ， 也 要 帮 个 儿 ， 何况 是 姨 娘 托
红楼梦第十三章贾母的家庭管理智慧
红楼梦第十三章贾母的家庭管理智慧红楼梦是中国古代四大名著之一，被誉为“中国小说的巅峰之作”。
这部小说描绘了一个宏大的家族，其中一个关键人物就是贾母。
在红楼梦的第十三章中，贾母展现了她卓越的家庭管理智慧。
本文将探讨贾母在家庭管理方面的智慧，并分析其对整个家族的影响。
首先，贾母在家庭管理中展现了她的睿智和体贴。
她充分理解家族成员的需求，并尽力满足每个人的要求。
在第十三章中，贾母为每个家族成员准备了适合他们口味的食物，并安排了详细的日程表，确保每个人都能按时用餐。
她还经常倾听家族成员的心事，并给予关心和建议。
这种体贴细致的管理风格使得贾母成为家族成员的可靠依托，并赢得了他们的尊敬和崇敬。
其次，贾母以身作则，为家族成员树立了良好的榜样。
作为家族的长辈和管理者，贾母自己要求自己先行。
在第十三章中，她提醒贾琏要尽快完成家族的事务，并告诉他“奉公守法，品行端正，恪守家族的家训和传统。
”这种自律和坚持原则的态度对家族成员起到了激励和引导作用。
贾母还注重家族的声誉和形象，教育家族成员要以良好的品行和价值观示人，以树立良好的家族形象。
此外，贾母善于处理家族内部的矛盾和纷争，维护了家族的和谐。
在第十三章中，贾母得知王熙凤与贾琏之间的矛盾后深感担忧。
她主动找到王熙凤，耐心倾听她的心声，为她提供了解决问题的建议。
通过这种方式，贾母化解了矛盾，维护了家族的团结和谐。
她的智慧在于平衡各方利益，让每个家族成员都感受到公正和尊重。
最后，贾母注重培养家族成员的才能和教育品质。
在第十三章中，贾母为贾环找了一位优秀的导师，希望能够提高他的教育质量。
她认识到家族的未来要靠家族成员的能力和素质来支撑。
因此，她积极支持家族成员的学习和成长，为他们提供了良好的教育环境和机会。
贾母的家庭管理智慧不仅局限于眼前的问题，更关注家族的长远发展。
总之，贾母作为红楼梦中的关键角色之一，展现了她卓越的家庭管理智慧。
她以睿智和体贴的方式满足家族成员的需求，以身作则，为家族树立了良好的榜样。
红楼梦中管理学案例
红楼梦中管理学案例《红楼梦》作为中国古典文学的经典之作，不仅反映了清代封建社会的风云变幻，更是一部充满着管理学智慧的宝库。
在这部小说中，不仅有着丰富的人物关系、组织结构和管理规律，也涵盖了领导者的才能，员工的素质和企业文化等多个管理学领域的内容。
纵观全书，每位读者都可以从中汲取到许多与管理学相关的知识和智慧。
以下将通过分析《红楼梦》中的一些经典情节，逐一解读其中蕴含的管理学案例。
一、领导力在《红楼梦》中，贾宝玉作为家族的继承人，承担着领导全族的责任。
但由于他柔弱的性格和对情感的过分沉迷，导致了一系列家族内部矛盾和管理混乱。
贾母作为家族的长者，具有着卓越的领导才能。
她以智慧、宽容和稳健的态度，有效地管理着家族的各项事务，维系着家族的稳定。
她的身教和言传，对贾宝玉的成长和家族的发展起到了积极的作用。
这一情节告诉我们，一个领导者需要具备坚定的意志、智慧的决策和正确的情感管理能力。
只有这样，才能在管理中起到良好的引领作用，带领团队走向成功。
二、员工管理在红楼中，有许多家仆和下人形成了一个庞大的家庭式的团队。
贾母手下的侍奉老婆子王夫人就是一个很好的管理者。
她在管理下人的过程中，不仅严格要求他们的工作态度和完成任务的质量，还在生活上给予了他们关爱和照顾。
这告诉我们，在员工管理中，领导者不仅要有严格的管理规定，还需要关注员工的生活和情感需求。
只有把员工视作家庭一员，并给予他们关怀和支持，才能促进员工的积极性和凝聚力，提高团队的工作效率。
三、组织结构在红楼中，贾府作为一个大家族，其组织结构是十分复杂的。
有显贵的家丁，也有表面上普通的下人。
正是家丁们的不同层级和不同职责分工，维系了整个家庭的运转。
琏二、琏三等家丁分工明确，各司其职，保障了贾府的正常运营。
而领导者可以通过科学的组织结构和明确的分工，提高组织的运作效率和灵活性。
四、企业文化在贾府内，有着各种各样的传统和礼仪。
这些传统和礼仪一方面保持了家族的凝聚力，另一方面也阻碍了家族的发展。
浅谈《红楼梦》中平儿的生存艺术和管理哲学
浅谈《红楼梦》中平儿的生存艺术和管理哲学【摘要】《红楼梦》中的平儿是一个备受关注的角色，她以其独特的生存艺术和管理哲学而备受赞誉。
本文从平儿对待人际关系的策略、处事原则和方法、在家族管理中的角色、对待家庭成员的方法以及如何在复杂的家庭关系中生存等方面展开讨论。
平儿的生存艺术和管理哲学对现实生活有着深刻的启示，她的智慧和机智让人钦佩不已。
通过对平儿在小说中的重要作用进行总结，可以看到她在故事中扮演着不可或缺的角色。
平儿的经历和智慧将给读者带来深刻的思考，引领人们探讨人际关系和家庭管理的重要性。
【关键词】关键词：《红楼梦》、平儿、生存艺术、管理哲学、人际关系、家族管理、家庭成员、复杂关系、现实生活、重要作用。
1. 引言1.1 介绍《红楼梦》中的平儿角色《红楼梦》中的平儿，是一个备受关注的女性角色。
她是贾府中的丫鬟，出身低微，却凭借着自己聪明机智的头脑和独特的处世技巧，逐渐跻身于贾府中的要职，成为众人眼中的关键人物。
平儿的形象虽然不像林黛玉那样娇媚动人，却在世态炎凉中展现出了惊人的智慧和谋略。
在贾府中，平儿不仅是贾府主人贾母的得力助手，更是贾府众人心目中的得力干将。
她善于处理人际关系，能够灵活运用自己的智慧和策略，使得自己在家族中得以立足并获得尊重。
平儿同时也展现出了对待家庭成员的宽容和谅解，她能够以宽广的胸怀和理解的态度处理家庭中的矛盾和纷争，为家庭和睦和谐的氛围贡献了力量。
平儿的形象在小说中起到了极为重要的作用，她不仅通过自己的生存艺术和管理哲学悄然影响着贾府的方方面面，更展现出了一个普通丫鬟在封建社会中如何通过自身的努力和智慧获得尊重和地位的可能性。
由此可见，平儿的形象对于小说整体的发展和情节的推动具有重要的意义。
1.2 概述平儿的生存艺术和管理哲学在《红楼梦》中，平儿是一个备受关注的角色，她的生存艺术和管理哲学也是备受瞩目的话题。
平儿作为贾府的丫鬟，虽然身份低微，却凭借着自己独特的才能和智慧在家族中扮演着重要的角色。
红楼梦中管理学案例
红楼梦中管理学案例导言《红楼梦》是中国古典文学的杰作，它不仅是一部文学作品，更是一部可以在管理学中寻找启示的宝库。
本文将从《红楼梦》中选取几个经典角色及情节，探讨其中蕴含的管理学原理，分析其在现代管理实践中的应用。
一、领导力与权力在《红楼梦》中，贾政作为贾府的家主，展现了领导力与权力之间的关系。
贾政是一个权力在手却缺乏真正领导力的人物。
他对家族的管理方式是以权力压制和个人意志为主导。
这导致了家族内部的矛盾和混乱，最终导致贾府的没落。
现代管理学认为，领导力与权力应该是相辅相成的关系。
领导者需要通过权力来建立组织的秩序和规则，但更重要的是要以权力为基础，发挥自己的领导力，激励员工，促进团队合作，推动组织发展。
只有在权力与领导力兼备的情况下，组织才能健康发展。
二、组织文化建设在《红楼梦》中，贾宝玉被塑造成典型的纨绔子弟形象。
他在贾府内沉醉于游戏和享乐，对家族产业和家族文化缺乏认同感，严重削弱了家族的凝聚力。
现代管理学中，组织文化建设被视为组织发展的重要因素。
一个健康的组织文化可以有效凝聚员工力量，促进员工的归属感和认同感，提升员工的工作积极性和创造力。
管理者应该注重培养组织内部的文化，加强对员工的文化塑造和引导，以促进组织的长期稳定发展。
三、人才管理与激励在《红楼梦》中，王熙凤是一个充满智慧和商业头脑的女性角色。
她因机智、聪明而备受重视，被贾府家族委任为家事主管，管理家庭内的大小事务，展示了她卓越的人才管理能力。
她善于激励家庭中的下属，用人唯才，负责任用人，获得了家族成员的尊重和忠诚。
现代管理学中，人才管理与激励被认为是组织发展的核心。
管理者应该善于发掘员工的潜能，激励员工的积极性和创造力，为员工提供良好的成长和发展空间。
只有在有效的人才管理和激励机制下，才能吸引和留住优秀的人才，推动组织的持续发展。
结语《红楼梦》中的角色和情节为我们提供了许多管理学的案例和启示。
通过对这些案例的深入分析，我们可以汲取古代智慧，启发现代管理实践，提升管理者的领导水平和管理能力，推动组织健康可持续的发展。
《红楼梦》中的管理智慧探析
国府 上下乱 作 一 团 ， 对外 又失 了礼 数 。 这体 现 了王熙 凤 敏 锐 的洞察 力和 分析 问题 的能 力 。１ ３ — ０ ９ — １ ６
１ ． ２ 制订切 实可 行 的方案 与 实施措 施
从 传统 文 化 中汲 取古 人 智 慧 、 探 寻先 进 的管 理 办法 成 为越 来 越多 的管理 者 的共 识 。《 红楼梦》 中， 管理
者 的代 表 是手 握 大权 的王 熙凤 ， 事无 巨细 地 打理 贾 家 上 下 的 一切 事 务 ， 其在决策 、 领导 、 组织 、 控 制 中 的 能力 可见 一 斑 。 家 族 管理 者 中的后 起 之秀 是贾 探
便 宜 的做 。剩 下 的苦 差事 没个 招揽 … …便是人 来 客 往， 也 都安 静 了 ， 不 比先前 一个 正摆 茶 ， 又去端 饭 ； 正 陪举哀 ， 又 去接 客 。这些无 头 绪 、 推托、 偷 闲、 窃取 等
（ １ ） 人 口混 杂 ， 遗 失东西 ； （ ２ ） 事 无专职 ， 临期 推 诿 ；
第２ ６卷 第 １ 期
黄 河 水 利 职 业 技 术学 院学 报
Ｊ ｏ ｕ ｎａ ｒ ｌ ｏ ｆ Ｙｅ ｌ ｌ ｏ ｗ Ｒ ｉ ｖ ｅ ｒ Ｃ ｏ ｎ ｓ ｅ ｒ ｖ ａ ｎ ｃ ｙ Ｔ ｅ ｃ ｈ ｎ ｉ ｃ ａ ｌ Ｉ ｎ ｓ ｔ ｉ ｔ ｕ ｔ ｅ
Ｖｏ ｌ ＿ ２６ Ｎｏ ． １
监 督 ，有效 地保 护 了宁 国府 的财产 安全 和财务 信 息 的准确 度 。例如 ， 王 熙凤 负责 审核 和授权 两项 工作 ，
作者简介 ： 申 秋（ １ ９ ９ ２ 一 ） ， 女， 河南开封人 ， 从事会计专 业学 习， 研究方 向 ： 财务理论 与方法 。
《红楼梦》中的管理学
《红楼梦》中的管理学
《红楼梦》中确实体现了许多优秀的管理学理念，以下是一些例子：
1.人才管理：王熙凤和秦可卿在人才管理方面表现出色。
王熙凤善于观察和了解人性，对不同的人采取不同的策略，对贾宝玉和贾环的态度明显不同。
秦可卿则以居安思危的智慧和放权、让利的策略，使得宁国府被治理得井井有条，上上下下都对她称赞有加。
2.组织管理：贾母作为贾府的最高领导者，她的管理策略是重视亲情和尊重。
她通过关心下属、公平对待每一个人，以及鼓励下属发挥自己的才能，使得贾府成为一个有序、和谐的组织。
3.沟通管理：贾母善于沟通，她总是能够通过合适的方式与不同的人进行有效的沟通。
例如，在处理贾宝玉的婚姻问题时，她充分听取了王熙凤的意见，并最终做出了明智的决定。
4.财务管理：王熙凤在财务管理方面非常出色。
她精明强干，能够处理好复杂的账务问题，并且善于利用公款买单、收贿、收礼等方式获取利益。
总之，《红楼梦》中的管理学理念是丰富多彩的，这些理念对于现代管理学仍然具有重要的启示意义。
红楼梦中的管理心得体会
红楼梦中的管理心得体会红楼梦是中国文学的巅峰之作，作为中国文学史上的经典名著，曾被誉为“中国古代小说的第一绝品”，它不仅展现了中国古代社会的风貌，还蕴含着丰富的管理智慧和管理心得。
在这篇文章中，我想谈一谈红楼梦中的管理心得体会。
1.人性化管理红楼梦中的贾宝玉颇具人性化的管理风格成为了不少经理人的学习榜样。
在担任家族管理的过程中，他始终是一位亲和力强、懂得关怀员工、同时又拥有严格管理风格的领导者。
在他的领导下，家族中的女性们得到了非常好的照顾。
他从珍视每位员工的质量开始，一步一步建立了团队的忠诚度。
人性化管理从根本上看是关注员工。
他不仅事无巨细地关心众员工的个性、情感，哪里需要帮助，都会提供帮助。
他知道强行的约束和管理架式不仅让人们倍感压迫，更将会造成人心涣散，影响团队的协作信任，而不人性化的管理方式，对于公司发展至关重要。
2. 有效的分工贾宝玉明白一个道理：集中精力做好一件事，才能达成更好的效果。
不过，他也知道所有人兴致不同，技能也是不一样的，因此他给每个员工做出了适应的任务安排。
贾母是典型的维持家族的长者，各族人员的财务管理交由他处理。
贾琏是贾府的主要决策者，他负责商业业务和创新的推进。
而林黛玉则擅长吟诗作文，在家族的宴会上为大家献上美妙的诗篇。
通过让每位员工发挥自己的最大价值，增强了团队的凝聚力与工作效率，也让贾府的发展更加稳健。
3. 提升团队道德在《红楼梦》中，贾宝玉尝试在他的家族中营造出一种高尚、道德的氛围。
聚集在一起的人可以帮助它们更快地实现目标，也可以减少错误和猜测。
他强调要尊重个人，但更要关注团队和社会价值。
做一些防范措施，以保证团队的道德水平。
尤其是他的教育扶持下形成的包括宝钗、黛玉、薛宝钗等精英女性的文化团体，也是为管理者们所推崇的好榜样。
在这里，人们关注全部的发展，认为成功不只是钱或地位，更应包括个人、社区和世界。
红楼梦中的这些管理心得，虽说是在古代的背景下，但是在现代管理上依然有着积极的启示作用。
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• 五、家人豪纵，有脸者不服约束，无脸者不能上 进。
2、人事改革
• 1，造名册
• 2，点名 • 3，责任分配
合理的人员分配
1、二十人，单管人客来往倒茶 2、二十人，单管本家亲戚茶饭
3、四十人，灵前上香添油，随起举 哀； 4、四人，在内茶房收管杯碟茶器；
5、四人，单管酒饭器皿 6、八个，单管监收祭礼 7、八个，单管各处灯油，蜡烛，纸扎
办教育
将家塾亦设于 此，设一个真 正的学校。
• 1、现代的投资学，在祖坟周围买田地房屋，为将 来做一个打算。如果不做官，把土地租出去，获 得生产收入。
• 2、办教育，兴义学。如果族中子弟有机会读书， 就有机会做官，家族就有复兴的可能。
பைடு நூலகம்
王熙凤协理宁国府
1、发现问题
• • • • 一、人口混杂，遗失东西； 二、事无专职，临期推诿； 三、需用过费，滥支冒领； 四、任无大小，苦乐不均；
红楼梦的管理智慧
• • • • 演讲： 策划： 收集材料： 制作PPT：
秦可卿死封龙禁卫 王熙凤协理宁国府
秦可卿托梦
“目今祖茔虽四时祭 祀，只是无一定钱 粮；第二，家塾虽 立，无一定的供给。 依我想来，如今盛 时固不缺祭祀供给， 但将来败落之时， 此二项有何出处？”
解决办法
修祖坟
趁今日富贵， 将祖坟附近多 置田庄、房舍、 地亩，以备祭 祀供给之费。
3，时间管理
• “卯正二刻我来点卯，巳正吃过早饭，凡有领牌 回事的，只在午初刻。” • “戍初烧过黄昏纸，我亲到各处查一遍，回来， 上夜的交钥匙。”
4、合理处理与上级的关系
• “因见尤氏犯病，贾珍又过于悲哀，不大进饮食。 自己（王熙凤）每日从那府中煎了各样细粥，精 致小菜，命人送来劝食。”
5、