现场管理工作总结报告
现场管理工作总结范文（精选16篇）
现场管理工作总结范文（精选16篇）现场管理篇1xx年，在xx集团有限公司和能源有限公司的正确领导下，x公司紧紧围绕集团公司年初对5s现场管理工作的要求，求真务实，认真贯彻落实集团公司会议精神，以实现5s现场管理活动“巩固成果、强化考核、提高水平”为方针，加强5s现场管理，使现场管理工作持之以恒、常抓不懈，不断的得到优化和深化，实现企业管理过程的整体优化。
根据此目标，公司开拓进取，与时俱进，圆满的完成了年初制定的5s各项管理要求，为来年的5s现场管理工作打下了坚实的基础。
为此我们做了以下工作：1、建立相关法律法规台帐，环境因素清单、重要环境因素清单、危险源清单，重大危险源清单，并进行了评价，使5s现场管理工作与环境管理、职业健康安全管理工作有机的结合起来。
2、生产设备的维护与保养，公司每周对各车间的设备运行情况进行检查，对发现的“跑、冒、滴、漏”现象及时整改，实行状态监测制度和故障处理分析制度，隐患整改和检查考核等工作，保证设备安全稳定运行。
3、在原料的管理方面，对原料存放现场进行划分整理，对料场进行合理布局。
现场堆放物料并根据质量体系要求进行了标识（名称、品位、检验状态），保证了物料配比精确度。
4、生产过程中遵循的。
我们结合公司实际情况对现有的《5s推行手册》、《5s管理作业指导书》、《5s管理考评标准》、《5s检查与考核办法》实行评估，并进行完善和补充，对不执行的相关规定予以废除，形成了一套有指导，有计划、有检查、有整改的不断改进的工作流程。
5、环境是生产现场管理中不可忽略的一环。
在这方面我们主要针对作业现场进行整理，本着“三彻”原则进行彻头、彻底、彻尾的清理、整顿来改善工作环境，保障安全生产并结合环境管理体系对公司所有环境因素进行识别，建立台帐，对其跟踪整改，以达到5s现场管理与环境管理体系的要求。
现场管理工作总结范文篇2作为一名管理人员，对这一年多来的施工管理工作从以下几个方面坐一下简单得总结。
现场管理个人工作总结模板(4篇)
现场管理个人工作总结模板监理个人工作自我总结在繁忙的工作中送走了盛满收获的一年，即将迎来充满希望的新一年。
在这年初收尾之时，回忆过去，展望未来，在过去一年的工作、学习中撑握了一些管理办法和经验，对过去一年来的工作做一小结：一、工程概况及我所承担的监理工作：工程，结构类型为框架剪力墙，外墙装饰为：石材、玻璃幕墙，内墙普通抹灰，核心筒电梯前室精装修。
我前期主要承担土建监理工作，后期装修等监理工作。
二、质量方面的管理工作：本工程质量目标是工程。
为了能够达到此质量目标做了以下工作：1、对分包资质和施工方案的审查工作：分包单位进场之前，根据招标文件要审查其资质、业绩材料是否真实有效，是否具有承担分包工程的施工资质和施工能力，为总监理工程师审批提供基础资料，另外对分包单位的施工方案进行严格审查，审查其是否对工程具备指导意义，及是否具备针对性，审查合格后并以此检查施工工艺及质量。
我主要对承担断桥铝合金窗工程施工的分包单位资质及施工方案进行了认真的审查，在所上报的方案中发了一些不符合要求等问题，并且口头通知其及时修改重报，直至符合要求为止。
2、进场材料质量验收工作：首先了解招标文件和设计、规范对某种材料的要求，材料进场后由分包单位或材料供应商自检合格报总承包单位检查验收合格报监理验收，监理主要对材料规格、品种等外观进行检查，同时检查材料的检验报告、材质证明等资料，要求复试的材料还要检查其复试报告是否符合规范要求，另外加强了现场巡视，对关键结构所使用的材料质量有怀疑时应进行现场取样复试。
在复试期间停止此工序的施工，待检验报告出来并且合格时方可复工。
3、以监理规范及监理规划、细则等为指导。
加强了现场巡视，发现问题及时以口头或发联系单的形式告之施工单位进行整改，直到合格，这样大大提高了工序的一次验收合格率，钢筋、模板工程的验收是不定时的，时常是深更半夜，做到了____小时全天候随叫随到，并且对关键工序(砼浇筑、梁与柱节点钢筋绑扎、防水、回填土)进行了旁站。
2024年现场管理工作总结范文(三篇)
2024年现场管理工作总结范文____年现场管理工作总结____年，我在一家大型制造企业担任现场管理的岗位，在这一年里，我承担了众多项目的现场管理工作，使得企业的生产运营更加顺利。
现将____年的现场管理工作进行总结如下。
一、工作概况____年是一个充满挑战的一年，企业扩大了生产规模，不仅增加了生产线，还引进了一批新的设备和技术。
我负责的项目有5个，主要涉及到了生产车间的现场管理和人员调配。
在这一年里，我与我的团队共同努力，克服了各种困难，确保了项目的顺利进行。
二、关键工作1. 生产计划管理在____年中，我对生产计划进行了全面的管理。
我与计划部门密切配合，及时了解到每日的生产计划，并根据实际情况合理安排生产线的开动时间和人员调配。
我注重细节，确保生产计划的准确性和及时性。
通过充分的协调和沟通，我成功地完成了一年内数十个项目的生产计划管理工作。
2. 现场协调与管理在现场管理方面，我注重团队协作，做到了前期筹备工作的周密安排和后期跟进工作的密切沟通。
我与车间主任、生产经理及技术人员保持紧密的联系，及时处理现场出现的问题，并提出解决方案。
通过精心的现场协调和管理，我成功地推进了每一个项目，使得生产线稳定运行，生产效率不断提高。
3. 安全管理安全管理是现场管理的重要一环。
在____年，我注重了安全意识的培养，加强了对员工的安全培训和教育。
我积极参与了安全生产工作的组织和实施，定期进行安全检查和隐患排查。
我和我的团队建立了安全档案，记录了每一个安全隐患的整改情况，有效地保障了员工的人身安全和企业的财产安全。
4. 过程改进在现场管理过程中，我不断总结经验教训，针对存在的问题提出改进方案。
我积极推行“6S”管理体系，改善了工作环境和生产效率。
我还引入了一些新的管理工具和技术，如数据分析、智能化生产等，提高了现场管理的效率和质量。
三、工作成果与收获在____年的现场管理工作中，我取得了一系列的成果和收获。
1. 项目顺利进行我成功地推进了五个项目的进行，确保了项目的按时完成和质量的达标。
现场管理工作总结范本8篇
现场管理工作总结范本8篇篇1一、引言在竞争日益激烈的现代社会，现场管理作为企业运营的关键环节，其重要性不言而喻。
本报告旨在总结近期现场管理工作的经验与成果，分析存在的问题，并提出相应的改进措施。
通过本次总结，我们期望能够进一步提升现场管理水平，为企业创造更大的价值。
二、工作内容概述1. 现场流程优化：通过对现场工作流程的全面梳理，我们成功识别出不必要的环节，优化了整体流程，提高了操作效率。
2. 人员管理：我们加强了人员培训，提高了员工的专业技能和团队协作能力，为现场工作提供了有力的人力资源保障。
3. 设备维护：定期对设备进行维护和保养，确保设备的稳定运行，减少了因设备故障导致的生产中断。
4. 安全监管：我们完善了安全监管机制，加强了现场安全巡查，及时消除安全隐患，确保了员工的人身安全。
三、重点成果1. 流程优化：经过优化后的现场流程，我们实现了操作效率的提升，平均生产周期缩短了XX%，生产成本降低了XX%。
2. 人员管理：通过加强培训和团队协作，我们提升了员工的工作积极性和满意度，减少了人员流动率。
3. 设备维护：定期的维护和保养确保了设备的稳定运行，减少了维修成本和时间，提高了设备的综合效率。
4. 安全监管：完善的监管机制和安全巡查确保了现场的安全生产，未发生重大安全事故。
四、遇到的问题及解决方案1. 现场秩序混乱：我们通过重新规划现场布局和制定明确的操作规范，改善了现场秩序，提高了工作效率。
2. 沟通不畅：加强了部门之间的沟通与协作，建立了定期的沟通机制，确保了信息畅通和资源共享。
3. 员工技能不足：我们通过开展技能培训和工作指导，提升了员工的实际操作能力，减少了因技能不足导致的操作失误。
五、自我评估/反思在本次现场管理工作中，我们取得了一定的成果，但仍然存在一些不足之处。
例如，在应对突发情况时，我们的应变能力还有待提高；在员工激励方面，我们还需要探索更有效的激励机制以进一步提升员工的工作积极性。
现场管理工作总结(通用9篇)
现场管理工作总结（通用9篇）现场管理工作总结篇一时间过得飞快，20xx年在我们的忙碌中悄然而逝。
在20xx年，我们在公司领导班子的正确领导下，公司各部门同事的大力支持和协作下，在项目公司领导的正确带领下，总部基地项目较好的完成了各项任务。
作为总部基地项目的一员，在领导的关心和同事的帮助下很好的完成了本质工作，现主要将今年的工作汇报如下：一、工作内容1、负责主体结构土建专业现场的进度、质量、安全管理工作，总部基地项目截至到20xx 年10月30日主体结构全部封顶，主体结构实测实量数据90%以上，全年无安全事故，质量和进度很好的完成了公司下达的指标。
现阶段二次结构砌筑已完成80%，砌筑墙体质量满足设计和规范要求。
2、负责室外园林是市政道路的协调工作，现阶段园林单位、市政到位已进场施工，道路截止到11月底已完成规划二路路基回填，规划三路和规划四路路基回填已完成50%，市政雨水管道已完成70%，室外回填土已完成90%，回填过程中按规范要求分层碾压保证土方后期不会出现沉降。
园林单位已经开始在3#楼北侧施工。
3、负责地下室的总体协调工作，目前地下室砌筑和抹灰已完成90%，顶棚涂料已完成，地面已经具备混凝土施工。
二、工作心得1、保持良好的心态与积极进去的工作态度。
我作为“总部基地项目”一分子，自觉遵守公司的各项规章制度，服从上级领导的工作安排；以对公司绝对忠诚的态度投入到各项工作中去，把公司的事情当作自己家里的事情去做，在解决现场施工管理、协调等工作上，依据现场实际情况积极主动的思考，自己考虑应该完成的各项工作，而不是等领导来安排。
以主人翁的心态投入到各项工作中去，维护公司的形象和利益不受损害。
2、把自己融入到公司的大集体中去，依靠集体的。
智慧及力量完成各项工作。
在我今年完成的许多工作中，得到各级领导和同事们的支持和帮助。
3、通过一年来的工作发现自己还有很多不足之处:在工作中其他专业知识掌握的不足，特别是地下室各专业综合管网布置为关键工作，由于对其他专业知识的欠缺，不能很好的、合理的布控综合管网，处理现场事宜，管理力度不够；处理问题还不是太细心，这些问题我将在崭新的20xx年多加注意克服。
现场管理工作总结5篇
现场管理工作总结5篇时间乘着年轮循序往前，一段时间的工作已经结束了，过去这段时间的辛苦拼搏，肯定让你在工作中有了更多的提升!制定一份工作总结吧。
你还在为写工作总结而苦恼吗?以下是我为大家整理的现场管理工作总结，欢迎大家共享!现场管理工作总结120____年__月__日开头，现场管理部依据公司领导的指示精神，本部门加强现场管理，从详情抓起，透过对生产现场、卫生状况、员工仪容仪表、劳动纪律等各方面进行监督管理，取到了较好的效果。
现将10月__日至10月__日本部门现场管理工作总结如下：一、加强纪律检查，提高员工纪律意识1、每一天早晨对进厂员工进行考勤，检查员工着工作服、劳动纪律以及各办公室卫生清理状况。
2、按公司规定对各生产部门进行巡场检查，发觉不贴合规范的行为及违章行为，马上进行批判、教育，予以订正。
3、共登记违章15人次，罚款160元。
透过加强纪律检查，对违章行为进行查处，有效地提高了员工的纪律意识。
二、做好生产现场环境卫生、生产现场劳动纪律及平安检查工作1、督导常常与各生产部门部长沟通联系，随时指诞生产现场做不到位的地方，加以改善。
2、加强对生产现场的地面、通道、设备、卫生监督，对各原材料、产成品以及日耗品定位的检查。
3、每一天检查生产现场消退平安隐患;发觉有吸烟以及串岗现象责令部长马上整顿。
透过以上检查，发觉问题，解决问题，共查处不合格现象38项，整改推举12项，下发通知规定6项，罚款480元。
透过近段日子的整顿、整改工作，对提高企业内部管理水平，推动企业进步，提高员工的整体素养，都有了很大进步，但还有缺乏之处，期望在今后的工作中，我们要进一步加强对现场的管理;加强学习业务学问，逐步提高自身素养;从详情抓起，仔细学习《现场管理考核制度手册》，养成良好的习惯性、纪律性，协作公司仔细做好各项工作。
现场管理工作总结2三个月的时间即将过去了，在这一段时间里，参加到了项目组的工程管理过程当中，经受了不断地学习、理解、思索、把握，对地产项目有了必需深度的了解和熟悉，对工程现场管理更是有了初步的实践阅历，对以后深化工作起到了奠基的作用。
企业现场管理年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，本年度的现场管理工作已接近尾声。
在过去的一年里，我司在现场管理方面取得了一定的成绩，同时也暴露出一些问题。
为了总结经验，提高现场管理水平，现将本年度现场管理工作总结如下：一、主要工作及成效1. 加强现场安全管理本年度，我们紧紧围绕“安全第一，预防为主”的方针，强化现场安全管理工作。
通过定期开展安全教育培训，提高员工安全意识；严格执行安全操作规程，确保现场作业安全；加强现场安全检查，及时消除安全隐患。
2. 优化现场环境我们致力于改善现场环境，提高员工工作舒适度。
一方面，加强现场绿化，美化环境；另一方面，对现场设施设备进行定期维护保养，确保其正常运行。
3. 提高现场工作效率为提高现场工作效率，我们优化了现场作业流程，合理调配人力资源。
通过优化作业流程，缩短了作业时间，提高了生产效率；合理调配人力资源，确保现场作业有序进行。
4. 加强现场质量管理我们高度重视现场质量管理，严格执行产品质量标准。
通过加强过程控制，确保产品质量稳定；加强质量检验，及时发现并解决问题。
二、存在的问题及原因分析1. 部分员工安全意识不强，违章操作现象时有发生。
2. 现场环境有待进一步改善，部分区域存在卫生死角。
3. 部分现场设备老化，维修保养不及时。
4. 现场质量管理存在薄弱环节，部分产品质量不稳定。
三、改进措施及计划1. 加强安全教育培训，提高员工安全意识。
2. 定期开展现场环境整治活动，消除卫生死角。
3. 加大设备更新改造力度，确保设备正常运行。
4. 完善质量管理体系，加强过程控制，提高产品质量。
四、结语过去的一年，我们在现场管理方面取得了一定的成绩，但仍存在诸多不足。
在新的一年里，我们将以更加饱满的热情、更加务实的作风，努力提高现场管理水平，为企业发展做出更大贡献。
第2篇一、前言时光荏苒，转眼间，一年又即将过去。
在过去的一年里，我司紧紧围绕现场管理工作，以提高生产效率、保障安全生产、提升企业形象为目标，通过不断优化管理流程、加强团队建设、提高员工素质等措施，取得了显著成效。
现场管理安全生产工作总结(精选5篇)
现场管理安全生产工作总结难忘的工作生活已经告一段落了，回顾这段时间的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，让我们好好总结下，并记录在工作总结里。
那么工作总结的格式，你掌握了吗？下面是小编为大家整理的现场管理安全生产工作总结（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
现场管理安全生产工作总结16S管理推行以来，公司6S管理取得了如下阶段性成果：1、车间现场井然有序，条理分明。
车间通道黄色地坪漆已涂刷完毕。
2、各小组的工作区域已按照6S管理要求整理整顿完毕，每个作业区域都有标识，每天检查，合格后才能进行生产。
3、收集、整理了各区域标识，制定了各区域标识方案，制作了各项目看板。
4、车间原有电源箱是几块钢板利用车间钢结构立柱对接而成，安全没保障。
经讨论把车间的电源箱全部换成标准、统一的正规电源箱，每日专人检查。
5、各种设备统一摆放，配备了设备保养卡，做到专人负责，专人管理。
6、成立卫生检查小组，每天下班检查，第二天公布结果，把每天存在的不足提出来，便于改进。
7、坚持合理化建议的收集，有合理化建议三天内回复到本人，坚定提合理化建议人的积极性。
推行6S管理以来，车间管理出现了较大的变化，部分区域工作现场整洁有序，区域明确、通道畅通、标识清晰;工具柜架物品摆放整齐有序、标识清楚，有力地促进了工作质量和工作效率的提高，提高了空间利用率和工作效率。
同时治理整改了部分消防安全、生产安全隐患，提高了员工安全防范意识，生产车间整体形象得到了提高。
6S管理推行工作下一阶段工作安排1、继续深化标识要求和宣传栏、看板，实施现场整体规划(地面处理、标识等)，全面实施整理整顿。
2、开展6S管理专业培训教育，开展包括质量、安全等知识在内的系统6S管理专业培训教育，培养一批既熟悉6S管理知识和推行技巧，又具有一定质量、安全等专业管理知识的6S管理骨干。
3、开展6S管理简报、知识竞赛、6S看板和6S宣传专题等行之有效的宣传形式，逐渐形成6S管理文化氛围。
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现场管理工作总结报告现场管理工作总结报告篇1回顾，我在公司领导和部门经理的指导以及关心支持下，今年在学习、写作能力、管理技巧和思想上都有着很大的进步。
本人在工作过程中，较好的完成了部门劳务管理、土建维修、部门车辆管理和地源热泵日常管理等方面的工作，也出色的完成了部门交办的各项工作任务，并做到了“无事故、无违章、无违纪”。
现将有关度个人工作情况作如下总结：（一）提高综合能力，强化自身学习在今年一年的工作中，根据公司标准化工作的推行，部门的引导，结合工作实际制定本岗位“一岗一标准，一事一标准”，原来有标准的.完善标准，没有标准的制定标准，并在日常工作中严格执行，从而提高了现场管理的综合管理能力，使各项工作都能按照部门要求按时完成。
根据部门开展的“零事故、零差错、零投诉”活动，认真剖析工作中可能存在的风险，开展的每项工作都想此项活动靠拢，本人全年未发生过任何安全事故和投诉，但是在写作方面还存在着有错别字和格式不对等方面的差错，今年我着重提高自己的写作学习能力，最终，在部门经理的细心指导下，不懈努力下，写作方面有了明显的提高，较好的撰写了劳务管理工作报告和总结了垛位苫盖的科技创新等材料，并且还发表了4次部门的新闻报导，明年的工作中将会继续强化自身的写作学习能力。
（二）定标准、勤检查、重培训，提高劳务管理水平为了进一步提高部门劳务管理工作，根据劳务管理合同规定，主动细化部门级劳务管理制度、制定清扫管理办法、理顺杂质清捡流程、建立问题反馈机制等标准，用标准规范管理，使部门劳务管理工作有条不紊。
为了强化现场管理工作，每天扎身于现场实际工作中，对劳务人员现场检查共计180余次，其中“三违”专项检查30余次，现场清扫质量检查129次，人员出勤抽查21次。
通过日常的监督检查反馈和组织的安全教育考试工作，有效地遏制了“三违”现象的发生，提高了现场管理水平，在安全生产方面，从未发生过一起责任事故；提升了现场卫生清洁度，迎接集团、公司、兄弟港口及其他单位现场参观、检查30余次，并得到了一致好评。
为了确保劳务人员熟悉掌握岗位技能，提高自燃煤救助效率和流机操作水平，加强了劳务工日常培训和技能考试，进一步强化了劳务人员的安全意识。
全年完成了对流机司机、制样劳务工、库场劳务工三个岗位岗位技能考试两次, 通过率100%；对流机司机开展技术培训一次；对清扫人员开展自燃煤作业实操训练一次；对全体劳务工开展了夏季四防和消防安全知识培训各一次，通过培训与考试，使劳务人员的安全意识和岗位技能有了显著的提高，从而，进一步提高了部门劳务人员综合能力。
（三）勇于创新，积极配合部门完成重点工作任务1、今年3月末部门接管地源热泵后，积极配合技术员完成整改接管前存在的20余项设备设施问题，特别是高温天气即将来临，他积极协调沟通，及时解决了后方楼无洗澡水和无法供空调的管理开裂问题，保障了洗澡水和空调的按时供给，使各位同事、客户能够在一个舒适的环境下工作，提高了对内、对外服务质量。
2、为了防止现场垛位因天气原因造成垛位坍塌，降低堆场整理公司成本，保障客户利益，我认真研究、创新垛位苫盖工艺，摸索苫盖方法，不断优化苫盖工艺，自制苫盖工具，从而降低了苫盖工作的劳动强度，提高了苫盖效率，得到了公司及部门的一致认可。
3、汛期期间，每次大雨过后都能主动到现场检查堆场排水地沟排水情况，积极组织淤泥清理，从未发生过因为排水地沟堵塞造成现场排水不畅现象，较好的保障了堆场排水通畅。
（四）工作中存在的不足1、库场劳务人员流动性较大，库场劳务工13人更换了5人，变动率为38.5%，对劳务人员更换关注程度不高。
2、劳务人员日常工作的考试、培训较少，所有劳务人员没有时时刻刻都处于安全警戒的状态。
3、岗位技能练兵少，没有营造出“比、学、赶、帮”工作的气氛。
4、劳务单位内部管理力度较弱，存在劳务候工室卫生差、现场清扫工有偷懒现象，有卫生死角检查不到位的情况发生。
5、外协单位部门之间沟通环节较弱，坝基台上（轨道外协）产生二次清扫现象。
（五）工作计划1、根据新劳务合同完善部门劳务管理制度。
2、为了提高劳务岗位技能和安全知识水平，强化劳务人员技能和安全知识考试和练兵，用考试结果评价劳务人员技能水平，让劳务人员在工作中产生危机意识，从而，进一个增强劳务人员主动提高技术的想法，只有熟练的岗位技能本来才能提高工作效率。
3、为了强化消防救助能力，组织劳务人员开展消防演练。
4、加强现场卫生清扫质量检查，保障现场卫生清洁度。
5、增加巡查，加强劳务人员“三违”及劳动纪律方面的监督、检查力度，避免安全事故发生。
6、完成现场排水地沟的清理工作，保障汛期地沟排水通畅。
7、继续做好自燃煤监护及救助工作，重点保障热煤装船救助效率，进而提高装船效率。
8、继续做好汛期期间垛位苫盖工作，提高客户服务。
现场管理工作总结报告篇21、在生产作业现场环境整治工作中，我们严格按高标准要求，把责任落实到作业区、班组，不搞一阵风，坚持长年累月抓管理，抓考核，为了使之逐步走向标准化、制度化、最终达到自觉化。
主管领导及安全科对完成情况进行了跟踪，定期通报。
没有按时间节点完成任务的项目，分厂按规定进行了通报考核。
上半年对现场及班组休息室、主控室、电气室等进行检查罚款16500元，嘉奖5000元。
2、公司持续组织对生产作业现场、办公室、休息室、主控室、配电室、操纵室等进行彻底的整治，重新粉刷了粉刷原料休息室内外墙、精整设备休息室内外墙、上交休息室内外墙、连铸主控室内墙、连铸休息室内墙，冶炼设备休息室内墙、渣道休息室内墙、大包休息室内墙、给水泵房内墙、循环水泵房内墙、新增给水泵房740于平米3.重新粉刷了安全通道和现场区域约740延长米，修复和重新制作了不符合标准安全护栏60延长米，粉刷现场安全护栏200延长米，轧钢作业区粉刷电缆沟盖板：245延长米，制作了现场标识和安全警示标志137块。
粉刷轧钢设备就地操作台立柱16个，22个轧机减速箱，1-22架轧机托轴全部用高压水枪清洗。
擦拭配电箱、配电柜50个。
重新粉刷大七辊、小七辊所有设备。
擦拭厂房及现场玻璃窗1490于块。
更换休息室桌子3个凳子4个精整作业区卫生间安装拉门4个，清理转炉出钢间、电炉出钢间、中包区垃圾15车，冶炼作业区自筹费用3000于元重新装修了卫生间，重新制作放置油漆桶的`架子一个。
种树100棵，树墙70米，清理科研路垃圾3500于平方米。
现场管理工作总结报告篇3三个月的时间即将过去了，在这一段时间里，参与到了项目组的工程管理过程当中，经历了不断地学习、理解、思考、掌握，对地产项目有了一定深度的了解和认识，对工程现场管理更是有了初步的实践经验，对以后深入工作起到了奠基的作用。
现针对本人在7月2日至9月30日这一段工作中的亲身感受，特进行总结如下：1、学会执行。
在工程管理当中，执行是一项重要的环节。
执行不及时、不到位将直接导致工期延误，施工作业断续，给工程带来极大损失。
为了尽量避免在执行任务环节上出问题，这就要求我们时刻保持头脑清醒，积极自主地认真学习和理解项目管理规程和相关工程合同，制定妥为完善的工作计划，严格地按着制度准确执行公司所制定的项目管理规程和施工规范，去逐一落实细节、解决问题。
在工作中，以管理规程为准绳，以工程合同为依据，做到有理有据。
在执行任务的过程当中，也需要讲究工作技巧，积累工作经验。
及时准确地掌握各相关部门工程进展信息，结合工程现场的实际情况，统筹全局，兼顾局部，准确细致地落实具体细节，为企业争取最小的损失。
2、新的感受：主观能动性。
华东人家项目工程大量的收尾工作和验收工作都在等着我们每一个人去执行。
特别是有些繁杂的工作并没有什么规律可循，需要的是我们脚踏实地去贯彻、去执行。
因此，主观能动性的重要性就不言而喻了。
对待工作和任务，理解的要执行，不理解的也要执行，有条件的要去执行，没有条件创造条件也要去执行。
更多的时候，需要的是积极地去面对，遇到问题，不是去推委、摆困难，而是积极地发挥主观能动性，寻求解决问题的办法，没有什么问题解决不了。
正确理解积极对待工作的态度：“全心全意，立即行动”，我相信：只要用心，办法总比困难多，一定能够完美地解决工作上的难题，为企业赚得更多的利润。
3、高效协作。
自工程进入实质性收尾阶段后，大量细致、繁琐的工作都需要准确地去落实、安排，这就需要项目组成员之间更加高效紧密地相互协作，制定更为具体有效的收尾工作计划及相应的赶工计划。
一项工程的计划制定，不是一个人或者一个部门能够单独完成的，除了需要自己部门对工程进展情况准确地把握和对工程计划合理的安排，同时还得联系、关注其他部门的进展，包括土建、水暖、强电、弱电等多方面的情况，制定实用高效的具体计划，并深入贯彻执行。
4、对工作的更新理解：注重细节，端正心态。
任何工作都需要我们细致地去深入、去执行。
我们经常说“细节决定成败”、“心态决定一切”，说起来容易，做起来可不轻松。
更多的时候，工作不分大小都需要我们积极地去深入、去想办法解决。
遇到问题和困难是正常的，就看我们怎样去对待？一种积极的心态，可以使我们事半功倍，认真对待，细致入微，身体力行，亲力亲为，不舍不弃，一定能够很好的完成工作任务！5、防患于未然。
在日常工作巡检过程中，应该注重观察和思考，善于及时发现问题，提出问题，分析问题，解决问题。
对任何细微问题不能等闲视之，要将工作做得更细、更到位。
同时需要对那些能够威胁（或潜在威胁）到工程进行的外界因素引起足够的重视，加强与施工单位的沟通，并加大督促力度和质量监督。
及时提醒施工单位加强现场施工管理并采取相应措施，将工作落实到细处，一步到位。
但从现场工程管理情况来看，我们做的工作还远远不够，更需要潜心学习，注重观察，对任何细微问题都要引起足够重视，工程无小事，防患于未然。
将工作落实到实处，步步扎实，争取做得更好。
6、在执行工作任务的时候，一切将以公司的利益化为前提。
为了尽快赶完工期，需要我们积极主动地去指导、监督、帮助施工单位完成工作任务。
不能只把排好的计划任务甩手扔给施工单位，当起甩手掌柜来，这是极端不负责工作表现，必须警惕。
在工程管理中，对施工单位也应该保持一定相互理解、尊重的态度，我们要的不是“甲方乙方”的对立关系，这对于我们项目的进行来说并没有什么好处；而合作才是成功的基础，“甲方+乙方≥成功”，这才是我们所追求的商业共赢的道理。
我们所做的一切都是为了同一个目标，那就是将福佳事业进行到更高、更远！以上几点是这一段时间，本人在工作中针对遇到的一些重点问题总结出来的个人工作感受，其中贯穿了一定的个人想法。
但由于本人参加工作时日尚浅，经验不足，层次不够，还有许多不足之处，敬请领导指正！《公司现场管理工作总结(通用7篇).doc》将*的Word文档下载到电脑，方便收藏和打印推荐度：点击下载文档下载全文现场管理工作总结报告篇4场管理，从细节抓起，通过对生产现场、卫生状况、员工仪容仪表、劳动纪律等各方面进行监督管理，取到了较好的效果。