施工现场管理工作总结(5篇)

施工现场管理工作总结(5篇)

施工现场管理工作总结(5篇)

施工现场管理工作总结范文第1篇

本人于2021年7月进入**工程项目部,我有幸成这个温馨大家庭中的一员,在工程管理部担当现场施工管理员。在试用期的3个月内，我成长了许多，但也还存在许多不足。接下来的工作中,我将总结阅历、吸取教训，付出更大的努力，以更加扎实的工作作风投入到工作中去。试用期期间，,我通过工程现场实践工作熬炼，积累了肯定现场工作阅历，我所在的项目是....工程，工作期间，我主要做了以下工作，现从“德、能、勤、绩、廉”五个方面做如下述职：

一、工程质量管理：乐观对施工现场进行巡查、督促、检查施工区域的施工质量，对发觉的施工质量问题准时反馈给部门领导，对各施工阶段简单消失的质量隐患，通知施工单位进行预防，确保施工质量

二、工程进度管理：将施工单位报送的周进度方案，与实际进度方案进行对比，要求施工单位对滞后的缘由进行分析，将发觉的问题准时反馈，便于施工单位调整后期的施工方案，准时增加人力物力，加快施工进度。

三、施工平安管理：乐观加强对施工现场进行巡查，对现场有平安隐患的地方准时通知施工单位实行防护措施，正在施工但存在平安隐患的地方要求整改，平安隐患未消退之前不允许进行下道工序的施工，确保施工平安。

四、现场材料的检查工作：对施工现场材料进行检查，、取样、送检，

对没有送检，送检不合格的材料坚决不允许使用，从而保证施工材料不影响施工质量。

五、工程量核对：参加现场实际工程量、现场签证工程量的核对工作，严格按场地实测，合同商定对施工单位进行已发生工程量进行核实、验收。施工现场管理工作总结范文第2篇

关键词:甲方；房地产项目；现场施工管理策略；价值

1房地产工程管理的价值

1.1有利于施工现场管理

房地产工程的方案制订与实施相当严谨，它需要保证每一施工管理环节的科学合理性，做到实事求是，对施工整体的进程与质量带来正面效益。为了保证甲方在房地产项目现场施工管理中获得利益，应加强对工程开工前的预备、施工过程管理及施工竣工阶段现场管理。以项目中的现场管理预备工作为例，它就应当包括项目管理内部分工与专业工作界面优化，保证甲方在项目内部管理流程中占据肯定主导地位。在公司确定工程总进度方案时，甲方必需参加到各个分项方案的制定过程中，明确工程中各个环节的管理目标及基本掌握节点。当然，施工现场管理工作中涉及到甲方参加的相关事项还有许多，基于技术质量、进度、成本、平安文明施工、人员等层面绽开统筹规划，确保施工现场管理始终处于有序状态。

1.2能够确保施工质量

房地产项目的现场施工质量管理实际上是一个技术管理流程，它涵盖4个方面:编制管理、交底管理、检查管理及评定管理。这4个管理过程环环相扣、密不行分，且每一部分都影响到工程项目的整体质量。编制管理

是房地产项目现场施工的设计环节，该环节的质量把控肯定要细致到位，要结合工程工艺、技术及施工质量保障内容绽开分析，并将管理内容编制成册；技术交底与检查管理过程则强调甲方要对施工技术人员做好相关的作业交底工作，严格记录交底内容与施工质量问题，通过检查后才能结合工程手册推动施工过程，进行局部整改或直接进入下一步的评定管理过程。评定管理主要结合施工建设工程的整体内容绽开详尽的书面报告分析，为施工质量给出评定结果，并围绕评定结果设立合理有效的奖惩机制，保存相关存档资料。

1.3可掌握成本

掌握成本是甲方在房地产项目现场施工管理工作中的关键，也是体现其组织策划力量价值的重要标志。随着房地产各个工程单位之间岗位竞争的白热化，成本管理也成为甲方必需深度思索得一项重要工作内容。为了有效降低工程成本预算与施工付出成本，需要结合实际状况加强房地产项目的成本掌握。例如在决策阶段，甲方就要全面参加到成本掌握工作当中，制订严谨的合同条款内容，结合施工组织及施工工艺有效掌握工程成本[1]。

2甲方的房地产项目现场施工管理要点

甲方在房地产项目现场施工管理中起到举足轻重的作用，结合多维度现场施工管理方向，这里结合案例探讨了甲方在房地产项目中的现场施工管理内容。

2.1甲方房地产项目案例

某工程位于厦门市翔安区马巷镇西部，莲塘北路以东，建筑用地面积

31040m2，总建筑面积117121m2，其中绿地面积10787m2。工程主体由9栋建筑物组成，文章结合该工程论述甲方现场施工管理要点。

2.2某房地产项目的甲方现场施工管理要点

2.2.1加强现场的施工质量管理

甲方要针对该项目的现场施工管理要点，通过质量监督管理查消失场施工进度中存在的各种不合理问题，为甲方与乙方沟通制造条件空间。施工质量管理主要体现在施工原材料方面，甲方在该方面应当做好相应监督，避开质量不合格的材料进入施工现场，为施工项目带来隐患。甲方也要对房地产工程项目的立项、工程设计、工程施工、工程竣工、工程验收等内容进行全方位综合质量管理。对于该工程的主控项目则实行样板先行、取抽样检验的方法，做好自检评定相关工作，并由专业施工管理层技术人员进行评价。

2.2.2施工进度管理

1）要基于施工方案进行有效调整管理，对项目实施科学网格化管理，并做到敏捷支配和全面动态进度管理优化。2）对施工方案绽开有效检查与管理任务落实，最好制定每日的施工进度调整方案，并落实调整后的施工相关规划内容。3）要基于施工进度方案绽开总体编制管理，保证在施工周期合同期内完成相应工作内容。例如结合工程技术内容编制方案进度节点，监督每一项现场施工技术环节，并做到合理审核。4）要基于施工进度建立保证体系，它要求公司领导、项目经理、各个项目的技术负责人都要参加到施工进度管理工作当中，保证分工合作各尽其能。该工程依据公司全面预算节点要求，保证4#、5#楼在2021年8月达到预售条件，1#、

2#、6#、7#楼在2021年9月未达到预售条件，3#楼在2021年12月未达到预售条件。考虑到施工时间跨度中有一个春节，所以至少影响一个月时间，工期相对紧急。因此地下室桩基工程与土方工程必需在春节前完成避开春节后雨季较多影响土方作业及地下室施工。甲方对房地产项目工程的现场施工进度管理应当围绕5项方案绽开：施工进度方案、劳动力方案、设备材料进场方案、甲供设备材料招标方案和资金方案。其中前3项为总包编制，特地由甲方审核修订；剩余的第4、5项由甲方自行编制，可根据方案制订如下步骤:1）甲方要求总包对施工进度方案进行整体倒排。2）甲方列出施工进度方案，并分发给各个承包商，依据关键时间节点进行施工进度方案完善。3）总包施工进度方案确定以后，立刻编排劳动力方案对设备材料进场进行规划，各分包亦如是。4）甲方要依据施工进度方案与设备材料进场方案拟定招投标方案与房地产项目资金使用方案。

2.2.3施工平安管理

甲方肯定要建立房地产项目现场施工体系中良好的平安管理制度，将平安生产责任落实到每一个岗位和每一名职工。甲方要转变传统的平安运作方式，结合房地产项目施工现场的详细状况制订具有敏捷性的可操作策略。

2.2.4施工成本管理

施工成本管理涉及方方面面，甲方在施工成本管理过程中应当做到审时度势，应当尽早接入相关工程审计人员，做到先期合理把关成本内容。甲方在施工成本管理过程中，从设计、编标、到系统建立数据档案库，结合建设监理、造价工程师等帮助业主解决造价变更问题；检查每一项工序子项中单价、数量与金额的变化状况，看其工程变更对总投资额的影响；要

在工期进度中协调解决建设单位与施工单位的冲突，保证工程在长期内实现收益填补成本增加的损失。

2.2.5加强现场人员管理

甲方在房地产项目现场施工管理进程中还要做到“以人为本”，不断加强现场人员管理。该工程就有效开展激励奖惩机制，结合乙方、监理方管理人员的工作乐观性与责任感推动施工工作，做到奖惩分明，从各个层面促进施工管理过程水平的整体提高。

3结语

总而言之，以甲方为中心的房地产项目现场施工管理肯定要做到面面俱到、胸有成竹，多采纳各种现场施工管理技术，结合政策规范，优化工作内容，确保房地产项目建设的有序性与有效性，切实维护好甲方与乙方各自利益力求共赢。