施工现场管理工作总结(5篇)
施工现场工作总结(精选6篇)
施工现场工作总结（精选6篇）1.施工现场工作总结我在施工现场工作了三个月，结论是我收获了很多。
第一，我学会了如何处理现场问题，以满足客户的需求。
第二，我学会了如何与其他工人合作，以确保项目顺利进行。
第三，我学会了如何管理时间和资源，以充分利用每一天。
这些经验不仅有助于我的职业生涯，而且有助于我的个人生活。
我相信我已做出了出色的工作，我期待着更多的机会来提高我的技能。
2.上期施工现场工作总结自本公司参与A项目一期以来，已经成功完成了21个月的工作，我们有信心，在未来的施工中取得更大的成功。
我们已经学习了如何更好地管理现场和资源，以满足客户的需求，并且我们已经为施工现场提供了一个安全的工作环境。
我们将继续提高我们的技能和整体职业素养，以确保所有的工作都能按时按质量要求完成。
3.工地主管工作总结我作为一个工地主管，已经在施工现场工作了超过五年。
在这些年里，我已经学习了很多管理技能，我已经成为一个出色的领导者。
我已经学会了如何处理难题和如何向其他员工提供指导。
我也学会了如何管理时间和资源，以确保我们在规定的时间内完成所有的工作。
我的经验已经帮助我成为一名成功的工地主管，我希望在未来能够取得更大的成就。
4.我的施工现场工作总结在我走过的所有施工现场，我都学习到了不同的工作方式，以及如何迅速应对不同的问题。
我学会了如何处理现场问题和如何与其他员工合作。
我还学会了如何管理时间和资源。
这些技能对我个人生活和职业生涯都很有帮助，我相信我已经做出了出色的工作。
5.我的施工现场经验在施工现场工作的一年中，我已经学习了如何管理时间和资源，以确保工作按时按质量要求完成。
我还学会了如何处理现场问题，例如如何解决建筑安全问题和施工延误。
我还学会了如何与其他员工合作，以确保每个人都可以顺利地完成他们的工作。
我的经验和技能已经使我成为一名成功的施工人员，我期待着在未来继续提高我的专业技能和管理能力。
6.施工现场工作经验总结在施工现场工作的两年中，我已经学习了如何处理相关的问题，以确保客户的需求得到满足。
现场管理工作总结范文（精选16篇）
现场管理工作总结范文（精选16篇）现场管理篇1xx年，在xx集团有限公司和能源有限公司的正确领导下，x公司紧紧围绕集团公司年初对5s现场管理工作的要求，求真务实，认真贯彻落实集团公司会议精神，以实现5s现场管理活动“巩固成果、强化考核、提高水平”为方针，加强5s现场管理，使现场管理工作持之以恒、常抓不懈，不断的得到优化和深化，实现企业管理过程的整体优化。
根据此目标，公司开拓进取，与时俱进，圆满的完成了年初制定的5s各项管理要求，为来年的5s现场管理工作打下了坚实的基础。
为此我们做了以下工作：1、建立相关法律法规台帐，环境因素清单、重要环境因素清单、危险源清单，重大危险源清单，并进行了评价，使5s现场管理工作与环境管理、职业健康安全管理工作有机的结合起来。
2、生产设备的维护与保养，公司每周对各车间的设备运行情况进行检查，对发现的“跑、冒、滴、漏”现象及时整改，实行状态监测制度和故障处理分析制度，隐患整改和检查考核等工作，保证设备安全稳定运行。
3、在原料的管理方面，对原料存放现场进行划分整理，对料场进行合理布局。
现场堆放物料并根据质量体系要求进行了标识（名称、品位、检验状态），保证了物料配比精确度。
4、生产过程中遵循的。
我们结合公司实际情况对现有的《5s推行手册》、《5s管理作业指导书》、《5s管理考评标准》、《5s检查与考核办法》实行评估，并进行完善和补充，对不执行的相关规定予以废除，形成了一套有指导，有计划、有检查、有整改的不断改进的工作流程。
5、环境是生产现场管理中不可忽略的一环。
在这方面我们主要针对作业现场进行整理，本着“三彻”原则进行彻头、彻底、彻尾的清理、整顿来改善工作环境，保障安全生产并结合环境管理体系对公司所有环境因素进行识别，建立台帐，对其跟踪整改，以达到5s现场管理与环境管理体系的要求。
现场管理工作总结范文篇2作为一名管理人员，对这一年多来的施工管理工作从以下几个方面坐一下简单得总结。
建筑施工现场管理个人工作总结
建筑施工现场管理个人工作总结
本人在建筑施工现场管理工作中，主要负责以下几方面的工作：
1. 施工进度管理：
- 组织编制施工进度计划，确保项目按时完成；
- 监督施工进展，及时发现并解决施工中的问题和难题；
- 进行施工进度的跟踪与调整，保证施工效率和质量。
2. 质量管理：
- 制定施工质量控制计划，明确施工标准和要求；
- 监督施工现场的质量工作，确保施工过程中的质量问题得到解决；
- 进行施工质量的检查和评估，确保施工过程中的质量符合设计要求。
3. 安全管理：
- 制定安全生产管理制度和相关规范，确保施工现场的安全生产；
- 组织安全生产培训，提高施工人员的安全意识和技能；
- 监督施工现场的安全工作，及时发现并消除安全隐患。
4. 现场协调管理：
- 协调与监理、设计等相关单位的工作，解决施工中的技术和质量问题； - 协调与供应商和承包商的合作，确保施工进展和质量。
5. 文档管理：
- 负责施工现场的各类文件的管理和归档，确保施工过程中的各种资料得到及时整理和保存；
- 编制工作报告和总结，进行工作的总结和反思。
总结起来，本人在建筑施工现场管理工作中，主要负责施工进度管理、质量管理、安全管理、现场协调管理和文档管理等方面的工作。
通过不断学习和实践，能够熟练掌握各项工作，提高工作效率和质量。
同时，也会继续积极参与培训和学习，不断提升自己的专业素质和能力。
施工现场管理工作总结范文(精选5篇)
施工现场管理工作总结范文（精选5篇）施工现场管理工作总结1在领导和同仁的支持和帮助下，认真地履行了工作职责，顺利完成了土建施工现场管理工作。
现将一年来的工作情况做一简要汇报和个人工作总结：一、积极学习和思考，全面提高自身综合素质本年度是我参加工作以来工作量最重，管理人员和施工专业最多的一年，新年刚过的工作重担已向我无情地压来，为能保质保量地完成工作任务，我协助__X项目经理改进、创新强化管理制度使之更加系统化、完善化，使员工各尽其责、最大限度地调动大家积极性。
积极实施解决办法，一是加强岗位培训，组织员工进行电焊、电缆绑扎、完成示范站等项工作，提高了员工的熟练程度，统一了工艺从而提高工作效率。
一是加强员工间的团结合作，互相紧密配合，充分挖掘了集体的潜力。
在工作中我非常重视学习和思考，坚持一边工作一边学习一边思考，不断丰富经验。
加强业务理论和专业学习，不断提高自身综合素质。
认真学习业务知识，辅导多名员工通过了客户要求的技术认证。
不断学习人力资源管理知识，并结合自己在工作实践中学习到的如何处理和解决事物的能力，不断提高自己的管理工作能力。
二、扎实工作，全力培养敬业爱岗精神“干一行，爱一行，专一行，精一行”是我的工作目标，为此我积极联络客户管理人员和监理人员，落实土建施工进度，最大限度的调度施工队伍，减少了反复进场现象，降低了施工成本。
施工现场管理工作总结2在此辞旧迎新之时，总结过去一年的工作，有进步、有收获、有成绩，同时也存在着不足……一、整体工作状态（一）上半年的工作——紧张而忙绿由于公司刚成立不久、人员配备不足，20__年年底有多个项目同时开工的情况下，上半年我同时负责安徽拓山重工机械有限公司综合楼工程、安徽马氏铸造设备制造有限公司的厂区工程、安徽美诺华药物化学有限公司8#车间工程的现场管理和资料的收集、整理工作，由于三个工程的开工时间相对集中，同时进行主体施工，因而显得紧张而忙碌，只好白天进行现场管理，晚上加班整理资料。
现场施工管理个人工作总结2000字5篇
现场施工管理个人工作总结2000字5篇现场施工管理个人工作总结2000字（篇1）一、工程质量责任制的制定与落实情况1、责任到岗，责任到人，责任到工序项目部成立以项目经理为核心的质量保证体系，明确各部门工作职能与工作责任人。
并且，工程重点部位重点控制，各主要工序，均有专人负责质量管理与控制。
2、采取“周质量评分责任制”结合本项目部实际情况及工程特点，在工程质量管理上，实行“周质量评分责任制”，即对施工队伍施工质量进行综合评分，高奖低罚，起到对施工队伍的激励作用。
二、质量管理规章制度的制定与落实情况1、严格技术交底。
各主要分项工程及工序，在开工前对所有施工及管理人员进行技术交底，明确施工程序、工艺流程、操作要点、质量标准等并按要求施工。
2、推行质量责任制。
建立质量责任卡，明确责任人，对工程质量负终身责任。
3、强化“三检制”。
严格实行工程队自检、项目部复检、监理工程师终检的“三检”制度。
4、例行“砼开工检查”制。
在所有准备工作、检查工作结束后，报项目部总工同意后，施工队才能进行砼浇筑。
5、实行“交接班”制。
各工班对施工过程做好记录，并对下一工班进行签字交接。
6、严格“旁站制”。
对砼施工全过程进行旁站，以便及时解决施工中出现的问题。
三、项目施组、质量控制措施对质量控制工作的实际实施情况1、在质量控制过程中，严格以技术部编制的《府河片区A区改造回迁楼施工组织设计》为指导，加强施工主要工序及工艺的控制。
严格现场施工检验，确保施工的按期、保质、安全的进行。
2、质量控制措施1)加强各级管理人员及全体职工的质量意识，牢固树立“质量第一”的思想。
2)建立强有力的项目质量保证体系，实行项目经理领导下的主管工程技术、质量管理负责制，各级管理人员质量职责、岗位责任明确，主管要素清楚，各部接口衔接，抓好质量教育和培训工作，抓技术交底。
项目部根据编制的《质量、职业健康安全、环境管理计划》，分工明确，责任到人。
3)加强各分部分项工程的质量控制，建立质量控制点，对施工中已出现的质量问题加以控制，编制专项方案或作业指导书，对关键过程或特殊过程进行严格监督和控制。
施工安全管理工作总结范文(五篇)
施工安全管理工作总结范文本人____年参加工作，于____年开始从事水电安装建筑行业，已有初级水平的工作经验。
今年来，我紧紧围绕项目部领导安排的工作思路和本职岗位工作，进一步发扬严谨、务实、团结、奉献的优良传统，顺利地完成了工作计划和各项工作任务。
工作期间自己的专业知识得到了加强，实践经验得到了积累。
为了能提高自己的专业知识水平，还参加了安全员培训，材料员培训，并拿到了相关的岗位资格证书。
在担任专职安全员时，不仅及时完整的做好了安全资料，而且还跟踪施工作业，对劳务队进行安全技术交底。
经常性的深入到工人中去，成为他们中的一员，谦虚谨慎的向工人们学习实践经验，请教老工人安全施工与保证质量之间发生矛盾时怎么处理，在与老工人积极交流勾通中，达到了共识，得到理解并支持安全管理工作，施工中起到了积极带头做好安全防范作用。
同时增进了与工友们的友好关系，更加有利于安全工作的动态管理与情感式管理的结合。
每次在施工前认真做好安全教育工作，时刻安全警钟常鸣，防患于未然，发现问题当即要求整改，杜绝各种机具操作伤害及触电伤人，防止安全事故的发生。
除了做好本职工作以外，我不愿意落后于人，一有时间就钻研施工工法和技术知识，用热情主动、积极务实、认真负责做我的工作原则，以吃苦耐劳为工作精神，我觉得只有认认真真，脚踏实地的工作才会换来应得的报酬，要求自己做事要尽职尽责，不推委扯皮。
在工作中有幸与____经理一同去吴起县工地向领导学到了过硬的施工知识及现场丰富的经验，使所学所看所做的更好的结合在一起。
由于项目领导____经理的培养提拔，同事们热情的帮助下，我担任了临潼科技大学3-A阶梯教学楼的项目负责人，主管全部现场管理工作。
接任工作后由我制定了现场管理制度，职工宿舍制度，办公室管理规定。
负责开展施工组织协调，安全管理，建立好与甲方，监理，土建的友好界面。
此教学楼高三层，建筑面积____多平方米，工程造价____多万元，框架结构，是树立-公司在学校建设方形象的好机会，所以自上而下一致认真抓好工程质量，用科学的管理，专业的知识，一流的施工技术，来保证工程质量的优良。
工地施工管理人员工作总结
工地施工管理人员工作总结
作为工地施工管理人员，我深知自己肩负着重要的责任，需要全面管理和协调工地施工工作，确保工程按时按质完成。
在过去的一段时间里，我总结了一些工作经验，希望能够与大家分享。
首先，作为工地施工管理人员，我始终坚持以安全第一为原则。
在施工现场，安全是最重要的，我时刻关注着施工现场的安全状况，确保施工人员严格遵守安全操作规程，做好安全防护措施，杜绝一切安全事故的发生。
其次，我注重团队协作和沟通。
在工地施工管理工作中，需要与各个部门和施工人员进行有效的沟通和协调，确保施工进度和质量。
我会定期召开施工例会，及时了解施工进展和存在的问题，协调解决各种施工难题，保证工程顺利进行。
此外，我也非常重视施工现场的环境保护工作。
在施工过程中，我会督促施工人员做好环保措施，合理使用资源，减少对环境的污染，保护周边环境的卫生和整洁。
最后，我还会不断学习和提升自己的管理能力。
随着施工技术的不断更新和发展，我会积极学习新的管理知识和技能，不断提高自己的管理水平，为工地施工管理工作做出更大的贡献。
总的来说，工地施工管理人员的工作不仅需要有丰富的管理经验和技能，更需要有责任心和使命感。
我会继续努力，不断完善自己，为工地施工管理工作做出更大的贡献。
现场管理安全生产工作总结(精选5篇)
现场管理安全生产工作总结难忘的工作生活已经告一段落了，回顾这段时间的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，让我们好好总结下，并记录在工作总结里。
那么工作总结的格式，你掌握了吗？下面是小编为大家整理的现场管理安全生产工作总结（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
现场管理安全生产工作总结16S管理推行以来，公司6S管理取得了如下阶段性成果：1、车间现场井然有序，条理分明。
车间通道黄色地坪漆已涂刷完毕。
2、各小组的工作区域已按照6S管理要求整理整顿完毕，每个作业区域都有标识，每天检查，合格后才能进行生产。
3、收集、整理了各区域标识，制定了各区域标识方案，制作了各项目看板。
4、车间原有电源箱是几块钢板利用车间钢结构立柱对接而成，安全没保障。
经讨论把车间的电源箱全部换成标准、统一的正规电源箱，每日专人检查。
5、各种设备统一摆放，配备了设备保养卡，做到专人负责，专人管理。
6、成立卫生检查小组，每天下班检查，第二天公布结果，把每天存在的不足提出来，便于改进。
7、坚持合理化建议的收集，有合理化建议三天内回复到本人，坚定提合理化建议人的积极性。
推行6S管理以来，车间管理出现了较大的变化，部分区域工作现场整洁有序，区域明确、通道畅通、标识清晰;工具柜架物品摆放整齐有序、标识清楚，有力地促进了工作质量和工作效率的提高，提高了空间利用率和工作效率。
同时治理整改了部分消防安全、生产安全隐患，提高了员工安全防范意识，生产车间整体形象得到了提高。
6S管理推行工作下一阶段工作安排1、继续深化标识要求和宣传栏、看板，实施现场整体规划(地面处理、标识等)，全面实施整理整顿。
2、开展6S管理专业培训教育，开展包括质量、安全等知识在内的系统6S管理专业培训教育，培养一批既熟悉6S管理知识和推行技巧，又具有一定质量、安全等专业管理知识的6S管理骨干。
3、开展6S管理简报、知识竞赛、6S看板和6S宣传专题等行之有效的宣传形式，逐渐形成6S管理文化氛围。
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施工现场管理工作总结(5篇)
施工现场管理工作总结(5篇)
施工现场管理工作总结范文第1篇
本人于2021年7月进入**工程项目部,我有幸成这个温馨大家庭中的一员,在工程管理部担当现场施工管理员。
在试用期的3个月内，我成长了许多，但也还存在许多不足。
接下来的工作中,我将总结阅历、吸取教训，付出更大的努力，以更加扎实的工作作风投入到工作中去。
试用期期间，,我通过工程现场实践工作熬炼，积累了肯定现场工作阅历，我所在的项目是....工程，工作期间，我主要做了以下工作，现从“德、能、勤、绩、廉”五个方面做如下述职：
一、工程质量管理：乐观对施工现场进行巡查、督促、检查施工区域的施工质量，对发觉的施工质量问题准时反馈给部门领导，对各施工阶段简单消失的质量隐患，通知施工单位进行预防，确保施工质量
二、工程进度管理：将施工单位报送的周进度方案，与实际进度方案进行对比，要求施工单位对滞后的缘由进行分析，将发觉的问题准时反馈，便于施工单位调整后期的施工方案，准时增加人力物力，加快施工进度。
三、施工平安管理：乐观加强对施工现场进行巡查，对现场有平安隐患的地方准时通知施工单位实行防护措施，正在施工但存在平安隐患的地方要求整改，平安隐患未消退之前不允许进行下道工序的施工，确保施工平安。
四、现场材料的检查工作：对施工现场材料进行检查，、取样、送检，
对没有送检，送检不合格的材料坚决不允许使用，从而保证施工材料不影响施工质量。
五、工程量核对：参加现场实际工程量、现场签证工程量的核对工作，严格按场地实测，合同商定对施工单位进行已发生工程量进行核实、验收。
施工现场管理工作总结范文第2篇
关键词:甲方；房地产项目；现场施工管理策略；价值
1房地产工程管理的价值
1.1有利于施工现场管理
房地产工程的方案制订与实施相当严谨，它需要保证每一施工管理环节的科学合理性，做到实事求是，对施工整体的进程与质量带来正面效益。
为了保证甲方在房地产项目现场施工管理中获得利益，应加强对工程开工前的预备、施工过程管理及施工竣工阶段现场管理。
以项目中的现场管理预备工作为例，它就应当包括项目管理内部分工与专业工作界面优化，保证甲方在项目内部管理流程中占据肯定主导地位。
在公司确定工程总进度方案时，甲方必需参加到各个分项方案的制定过程中，明确工程中各个环节的管理目标及基本掌握节点。
当然，施工现场管理工作中涉及到甲方参加的相关事项还有许多，基于技术质量、进度、成本、平安文明施工、人员等层面绽开统筹规划，确保施工现场管理始终处于有序状态。
1.2能够确保施工质量
房地产项目的现场施工质量管理实际上是一个技术管理流程，它涵盖4个方面:编制管理、交底管理、检查管理及评定管理。
这4个管理过程环环相扣、密不行分，且每一部分都影响到工程项目的整体质量。
编制管理
是房地产项目现场施工的设计环节，该环节的质量把控肯定要细致到位，要结合工程工艺、技术及施工质量保障内容绽开分析，并将管理内容编制成册；技术交底与检查管理过程则强调甲方要对施工技术人员做好相关的作业交底工作，严格记录交底内容与施工质量问题，通过检查后才能结合工程手册推动施工过程，进行局部整改或直接进入下一步的评定管理过程。
评定管理主要结合施工建设工程的整体内容绽开详尽的书面报告分析，为施工质量给出评定结果，并围绕评定结果设立合理有效的奖惩机制，保存相关存档资料。
1.3可掌握成本
掌握成本是甲方在房地产项目现场施工管理工作中的关键，也是体现其组织策划力量价值的重要标志。
随着房地产各个工程单位之间岗位竞争的白热化，成本管理也成为甲方必需深度思索得一项重要工作内容。
为了有效降低工程成本预算与施工付出成本，需要结合实际状况加强房地产项目的成本掌握。
例如在决策阶段，甲方就要全面参加到成本掌握工作当中，制订严谨的合同条款内容，结合施工组织及施工工艺有效掌握工程成本[1]。
2甲方的房地产项目现场施工管理要点
甲方在房地产项目现场施工管理中起到举足轻重的作用，结合多维度现场施工管理方向，这里结合案例探讨了甲方在房地产项目中的现场施工管理内容。
2.1甲方房地产项目案例
某工程位于厦门市翔安区马巷镇西部，莲塘北路以东，建筑用地面积
31040m2，总建筑面积117121m2，其中绿地面积10787m2。
工程主体由9栋建筑物组成，文章结合该工程论述甲方现场施工管理要点。
2.2某房地产项目的甲方现场施工管理要点
2.2.1加强现场的施工质量管理
甲方要针对该项目的现场施工管理要点，通过质量监督管理查消失场施工进度中存在的各种不合理问题，为甲方与乙方沟通制造条件空间。
施工质量管理主要体现在施工原材料方面，甲方在该方面应当做好相应监督，避开质量不合格的材料进入施工现场，为施工项目带来隐患。
甲方也要对房地产工程项目的立项、工程设计、工程施工、工程竣工、工程验收等内容进行全方位综合质量管理。
对于该工程的主控项目则实行样板先行、取抽样检验的方法，做好自检评定相关工作，并由专业施工管理层技术人员进行评价。
2.2.2施工进度管理
1）要基于施工方案进行有效调整管理，对项目实施科学网格化管理，并做到敏捷支配和全面动态进度管理优化。
2）对施工方案绽开有效检查与管理任务落实，最好制定每日的施工进度调整方案，并落实调整后的施工相关规划内容。
3）要基于施工进度方案绽开总体编制管理，保证在施工周期合同期内完成相应工作内容。
例如结合工程技术内容编制方案进度节点，监督每一项现场施工技术环节，并做到合理审核。
4）要基于施工进度建立保证体系，它要求公司领导、项目经理、各个项目的技术负责人都要参加到施工进度管理工作当中，保证分工合作各尽其能。
该工程依据公司全面预算节点要求，保证4#、5#楼在2021年8月达到预售条件，1#、
2#、6#、7#楼在2021年9月未达到预售条件，3#楼在2021年12月未达到预售条件。
考虑到施工时间跨度中有一个春节，所以至少影响一个月时间，工期相对紧急。
因此地下室桩基工程与土方工程必需在春节前完成避开春节后雨季较多影响土方作业及地下室施工。
甲方对房地产项目工程的现场施工进度管理应当围绕5项方案绽开：施工进度方案、劳动力方案、设备材料进场方案、甲供设备材料招标方案和资金方案。
其中前3项为总包编制，特地由甲方审核修订；剩余的第4、5项由甲方自行编制，可根据方案制订如下步骤:1）甲方要求总包对施工进度方案进行整体倒排。
2）甲方列出施工进度方案，并分发给各个承包商，依据关键时间节点进行施工进度方案完善。
3）总包施工进度方案确定以后，立刻编排劳动力方案对设备材料进场进行规划，各分包亦如是。
4）甲方要依据施工进度方案与设备材料进场方案拟定招投标方案与房地产项目资金使用方案。
2.2.3施工平安管理
甲方肯定要建立房地产项目现场施工体系中良好的平安管理制度，将平安生产责任落实到每一个岗位和每一名职工。
甲方要转变传统的平安运作方式，结合房地产项目施工现场的详细状况制订具有敏捷性的可操作策略。
2.2.4施工成本管理
施工成本管理涉及方方面面，甲方在施工成本管理过程中应当做到审时度势，应当尽早接入相关工程审计人员，做到先期合理把关成本内容。
甲方在施工成本管理过程中，从设计、编标、到系统建立数据档案库，结合建设监理、造价工程师等帮助业主解决造价变更问题；检查每一项工序子项中单价、数量与金额的变化状况，看其工程变更对总投资额的影响；要
在工期进度中协调解决建设单位与施工单位的冲突，保证工程在长期内实现收益填补成本增加的损失。
2.2.5加强现场人员管理
甲方在房地产项目现场施工管理进程中还要做到“以人为本”，不断加强现场人员管理。
该工程就有效开展激励奖惩机制，结合乙方、监理方管理人员的工作乐观性与责任感推动施工工作，做到奖惩分明，从各个层面促进施工管理过程水平的整体提高。
3结语
总而言之，以甲方为中心的房地产项目现场施工管理肯定要做到面面俱到、胸有成竹，多采纳各种现场施工管理技术，结合政策规范，优化工作内容，确保房地产项目建设的有序性与有效性，切实维护好甲方与乙方各自利益力求共赢。