家政020服务平台商业计划书
家政020服务平台商业计划书
目录
第一章摘要 (4)
第二章公司情况介绍 (4)
一、公司简介 (4)
二、公司目前状况 (5)
三、公司资质 (5)
四、宗旨及商业模式 (6)
五、公司目标 (6)
六、组织与管理 (6)
七、融资的必要性 (7)
八、投资回报 (7)
第三章产品与服务 (7)
一、服务规划 (8)
二、服务优势 (19)
第四章市场营销 (20)
一、公司战略 (20)
二、营销策略 (20)
三、目标市场及市场专业化 (21)
四、销售计划 (23)
五、产品定位 (24)
六、营销队伍 (25)
七、人力资源现状 (26)
第五章市场分析 (27)
一、行业分析 (27)
二、市场分析 (29)
二、竞争 (30)
第六章财务分析 (31)
一、财务预测 (31)
二、财务比率分析 (36)
三、财务基本假设 (36)
四、指针分析 (36)
第一章:摘要
主要业务通过社区服务点、App、96188短号热线网站、微信下单等途径为合肥市民提供家政保洁，家电维修，水电维修，开锁，疏通，搬家，家庭服务打包销售，企业单位服务外包，配送，回收等各类生活相关服务,（平台服务人员，上门服务）。公司经过团队半年多的准备工作和半年的运营，目前已经取得相当好的业绩。现因加快发展速度和增强推广力度，需要资金，所以必须融资。
一个电话或一个互联网下单，就能帮你解决身边的各类问题。96188，身边的服务专家！！！
第二章:公司情况介绍
一、公司简介
公司名称：
公司性质：私营责任有限公司
公司地址：
注册日期：
电话传真：
法人代表：
业务联系人：
业务联系人电话：
公司营业内容：家政保洁，家电维修，水电维修，开锁，疏通，搬家，家庭服务打包销售，企业单位服务外包，配送，回收，新房除甲醛等
各类生活相关服务。
二、公司目前状况
公司经过团队半年多的准备工作和半年的运营，先已经取得相当好的业绩；目前公司拥有管理人员5名，普通员工15名，技术人员60名，在合肥拥有350多家社区合作网点。月营业额20万左右，各方面运转正常。目前处于主攻技术团队的建设和线下的推广阶段（融资后主攻上线即APP的研发和推广）。
三、公司资质
1.工信部注册，
2.中国家庭服务业协会会员单位
3.国家建筑物清洗甲级资质
4.中国环境科学学会会员单位
四、宗旨及商业模式、
公司宗旨：用高素质，专业化的的服务给客户带来便捷的生活，客户的满意是我们的追求。
公司模式：本公司处于初发阶段的有限责任公司。以电话和互联网（网站和APP）的形式为客户提供家政保洁，家电维修，水电维修，开锁，疏通，搬家，家庭服务打包销售，企业单位服务外包，配送，回收等各类生活相关服务。
服务承诺：高效，专业，平价
五、公司目标
我们以高素质专业化的管理、服务、技术为基础，凸现“以人为本”和“个性化服务”的理念。我们短期一年内的目标是占有合肥家庭服务业市场的40%，2016年走出合肥，开辟南京和上海市场，2018年底占领北京，深圳，广州等市场，2020年使我们的壹家中心品牌成为国内一二线城市市民的首选。2025年，融资上市。最终使我们成为国内互联网家庭服务业的一号企业。
六、组织与管理
我们公司聚集了一大批优秀的管理人才和技术过硬的服务人员，采用“以人为本，活性管理”的原则，充分激励员工的原创性和积极性，为公司的发展做出自己最大的贡献。
七、融资的必要性
为了使公司更快的发展（本次融资主要用于增开品牌旗舰店和APP 的研发和推广），我们必须进行首次融资。我们以参股的模式来吸引天使投资和风险投资，融资额为人民币500万元。在引入足够的资金之后，我们将全部用于壹家中心（合肥便民服务中心）的发展。
八、投资回报
1.投资回报率
在扣除各项成本后，预计2015年年底可以达到收支平衡，2016年开
始盈利。2016年可以收回投入成本，以后每年可以翻倍增长。
2.投资回报方式
在公司前三年的经营期间，将以现金分红的方式回报个投资者。三年后，公司稳定的情况下，可以采用公司股份回购，企业出售以及结算的方式得以实现。
第三章产品与服务
互联网家庭服务业属于朝阳行业。经济的发展和社会的进步，是人们对社会化服务的需求不断增加，特别是一二线城市，越来越多的家庭要求社会提供多样式简单化，质量满意的家庭服务。具社会调查所对国内20个一二线城市调查显示，有90%的家庭表示需要家庭服务。另据统计，合肥市家庭服务需求量以每年20%的速度在增加，家庭服务业的发展潜力将是巨大的.
一、服务规划
特色：双选择的服务模式
1.中介式
公司介绍客户与家政服务员（保姆，月嫂，育婴师)双方合作，客户与家政服务员签订《雇佣协议》，日常工作由客户自行管理。公司与家政服务员之间的中介服务关系，但家政服务员必须经过公司统一培训，拿证后方可上岗。
2.劳务派遣式
公司与除家政服务员之外的技术人员（各类维修，保洁师傅等)签订劳动或劳务合同，公司对技术人员进行管理和培训，公司统一着装，统一发放工资。公司与该类员工为劳务派遣关系。
我们的公司主要包括以下几种业务
1、保洁与钟点工服务
钟点工和保洁人员工资标准
1）钟点工：学徒1500元/月，普通阿姨2500元/月+提成，优秀阿姨3000元/月+提成，行业师傅4000元/月+行业提成
2）保洁员：学徒1800元/月，普通员工2600元/月+提成，优秀员工3200元/月，行业师傅4200元/月+行业提成
保洁与钟点工收费标准
96188保洁价格
钟点工30元/小时，三小时起
新房开荒保洁4元/平米，50平米以下200元
别墅保洁：5-12元/平米
地毯价格化纤、混纺地毯40元/平米，羊毛地毯50元/
平米，150元起步，免费搬运；
大面积地毯：5元/平米，现场清洗；
地板打蜡液体蜡：5元/平米
固体蜡：10元/平米
窗帘清洗布：6元/平米
纱：3元/平米
免费拆卸、接送、熨烫、安装
沙发套清洗60元/座位
石材翻新35-70/平米
300平米以上价格另议
油烟机清洗中式：80元
欧式：100元
内外玻璃清洗10元/平米，100起步。钟点工可兼任
空气检测及治理检测：100元/点
治理：20-35元/平米
以上服务均免管理费，公司提供安全担保。
本公司设有投诉电话，客户若发现钟点工磨洋工，保洁人员拖延时间和其他不满意的地方，可立刻拨打投诉电话，本公司将作出严肃处理。
用户请钟点工和保洁人员程序：
客户拨打96188或网站、微信、APP下单——根据客户要求选择合适人选、预约上门时间——公示填写派工单——钟点工或保洁人员上门——用户查看工作状况——填写竣工单（签字付款）——电话回访
2、家电维修和水电维修
维修人员工资标准：
公司与维修人员签订合同，缴纳保证金。
公司统一购置零配件，扣除成本后，
a、无底薪，公司与员工五五分成，
B、底薪2000元/月，公司与员工七三分成。
家电，水电维修收费标准：
96188水电维修：二环内上门费30元，二环外上门费50元
家电维修:二环内上门费20元，二环外上门费50元，具体根据零配件定价（具体参考《合肥家电维修收费标准》），这里不再一一列出。马桶疏通：60元起，地漏水池疏通50元起，主管道疏通100元起
1.上面检测完毕，客户不同意我方服务需要支付30-50元上门费；
2.以下仅为维修服务费，不包含配件费，零件费用面议；
3.若有疑难问题需加收维修费用，以师傅与客户实际商议价格为准；
4.师傅需要出车取送机器车费另计，以师傅与客户实际商议价格为
准；
管道疏通马桶（拆坐便）150-200元马桶（不拆坐便）60元
蹲便器60元
地漏50元
厨房菜池50元
主管道疏通100元起
水电维修马桶安装100元防水补漏面议门窗维修面议电路维修面议
打孔砖墙打孔50元起混凝土墙打孔80元起备注：根据打孔大小，价格有少许波动；
3、搬家
搬家人员工资标准
普通搬家师傅3000元/月+提成，优秀师傅3800元/月+提成
4.开锁换锁
开锁师傅工资标准
底薪2000+提成或扣除零配件成本后五五分成开锁换锁收费标准
锁型价格
防盗门锯齿钥匙60 十字形钥匙80 打点型钥匙80 两面带坑钥匙80 磁性钥匙100
木门球形锁：普通锯齿钥匙50 球形锁：打点钥匙50 压把锁：普通锯齿钥匙50 压把锁：十字形50 压把锁：打点钥匙50
汽车锁普通车100-150 中档车150-200 高档车200-300 汽车排挡锁150-200 汽车方向盘锁100-150
保险柜锁普通铁皮保险柜150-200 以色列无敌牌保险柜400
电子柜（国产）300
电子柜（进口）面议
备注：室内门50元起，防盗门80元起，根据位置远近上线有点波动。
单独换锁芯价格
B级100-150
超B级150-220
C级260-500
备注：另有各类超级品牌（如玥玛、金刚狼牙等）锁芯价格另议
自备锁芯，96188安装费用：二环内50元，二环外80元
5、家政服务
家政人员工资（客户与家政服务员自行协商工资），以下仅做参考。保姆：半天1300元-1500元/月，全天2500元/月
月嫂:4000-8000元/月分等级支付
育婴师：5000-10000元/月分等级支付
6、各类杂活（包括换打墙，开孔，装窗帘，拆墙，粉墙，铺砖等各项零散活）
杂活类师傅工资标准：
底薪2000+提成
收费标准：根据具体情况而定，无法书面确定
7、家庭服务打包销售
收费标准：按年收费，分等级如下
家庭服务打包销售收费标准
家电维修水电
维修
钟点
工
开锁杂活疏通搬家开荒
保洁
收费标准
按年
普通卡1
50
1
50
1
90
1
50
1
50
1
50
0 0
200元
金卡 1
50 1
50
1
90
1
50
2
50
2
50
0 1
300 500元
贵宾卡2
50
2
50
2
90
2
50
2
50
2
50
1
400
1
300 800元
注：家电维修50元仅为上门费和简单检测费（20分钟内可以检测到的问题）
水电维修50元仅为上门费和检测费
钟点工90元为三小时，超时30元每小时
开锁50元仅为普通防盗门锁
杂活50元仅为上门费和1小时内可以解决的问题
疏通50元是指普通马桶疏通和地漏疏通，管道疏通另外计
搬家400元指普通搬家，在二环内，设计大件另外计算（如钢琴，鱼缸等）开环保洁300元是指80平面以内的，超过4元/平
以上服务仅为服务，设计到零配件，另外计费
服务次数和时间有一个到期，本轮服务结束，超过另外计费
8、企业单位服务外包
企业单位服务外包收费标准：按年和办公面积收费，具体如下
企业单位服务外包收费标准
外包内容：家电维修水电维修杂活开锁疏通
按照面积每年收费如下:500平米以下，每平米每年4元
500-1000平米，每平米每年5元
1000-10000平米，每平米每年6元
10000平米以上，每平米每年8元
以上收费仅为上门和检测费，设计更换零配件另外计费
其他服务还有回收，配送，装修，新房除甲醛，法律咨询，心理咨询，等，这里不在一一列出。
二、服务优势
随着人们生活水平的不断提高，社会对家庭服务的需求不断增加，对家庭服务水平的要求也越来越高，但目前合肥家庭服务业市场上还没有高素质专业华北的服务人员，而且合肥家庭服务业公司的服务还集中在基本的，单调的，不规范的服务上，缺乏面向高端，综合，专业，规范的服务内容。具我们公司在合肥地区的市场调查表明，几乎100%的市民原因接受高素质专业化的家庭服务人员服务。我们公司不仅有基本的家庭服务，更有互联网相结合的高端服务。同时可以提供更高
端，更专业，更个性化的服务。
第四章市场营销
一、公司战略
我们的公司是以自身的高素质的服务人才和高质量服务来创造公司的品牌，以能够成为中国家庭服务行业高素质化的开路先锋做为我们的发展目标。我们公司的管理理念借鉴通用公司前CEO杰克的管理思维，坚决打破官僚行政思想，公司主要的竞争焦点就是服务的质量，我们的董事会同时也是一个智囊专家团，我们会广泛收集吸取外脑给予我们的建议，并每个星期都开展讨论会，我们致力于开创自由民主和智慧激情碰撞的公司文化，在这种文化核心的基础上我们将公司的服务在运用科学管理与专业培训的方式将服务不断的完善。总体的来说我们公司立足于社会，服务于社会，我们凭借的是我们的素质，我们的质量，我们的热情，以及我们的专业知识。
二、营销策略
我们的总体营销策略就是凭着丰富的人力资源让消费者通过我们提供的家庭服务能够得到最大的便利。消费者了解服务的途径也将是多种多样的，包括宣传单、网络广告（百度、114、58等）、义务活动创造宣传机会、与传媒合作拍记录片或宣传片、报刊广告、开展服务项目展览会、建立自己的网站。
服务质量的保证是我们在营销过程中的关键作用，只要在公司在招聘家庭服务人员的时候把好关，加强对公司人员的培训就可以使我们的品牌增强的情况下，达到营销的目的与效果。
三、目标市场及市场专业化
我们的服务所面向的消费者层面很广，从小孩到老人，从底层到高级白领，所有人都可能成为我们的消费者，我们的服务范围很广阔，包括
1 钟点工服务
2 单位保洁
3 家电维修
4 水电维修
5 家庭保洁
6 开锁换锁
7 搬家
8 管道疏通
9 新房除甲醛
10 配送
11 各类杂活
12 各类咨询
13 家庭服务打包销售
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家政020服务平台商业计划书
目录 第一章摘要 (4) 第二章公司情况介绍 (4) 一、公司简介 (4) 二、公司目前状况 (5) 三、公司资质 (5) 四、宗旨及商业模式 (6) 五、公司目标 (6) 六、组织与管理 (6) 七、融资的必要性 (7) 八、投资回报 (7) 第三章产品与服务 (7) 一、服务规划 (8) 二、服务优势 (19) 第四章市场营销 (20) 一、公司战略 (20) 二、营销策略 (20) 三、目标市场及市场专业化 (21) 四、销售计划 (23) 五、产品定位 (24) 六、营销队伍 (25) 七、人力资源现状 (26)
第五章市场分析 (27) 一、行业分析 (27) 二、市场分析 (29) 二、竞争 (30) 第六章财务分析 (31) 一、财务预测 (31) 二、财务比率分析 (36) 三、财务基本假设 (36) 四、指针分析 (36)
第一章:摘要 主要业务通过社区服务点、App、96188短号热线网站、微信下单等途径为合肥市民提供家政保洁，家电维修，水电维修，开锁，疏通，搬家，家庭服务打包销售，企业单位服务外包，配送，回收等各类生活相关服务,（平台服务人员，上门服务）。公司经过团队半年多的准备工作和半年的运营，目前已经取得相当好的业绩。现因加快发展速度和增强推广力度，需要资金，所以必须融资。 一个电话或一个互联网下单，就能帮你解决身边的各类问题。96188，身边的服务专家！！！ 第二章:公司情况介绍 一、公司简介 公司名称： 公司性质：私营责任有限公司 公司地址： 注册日期： 电话传真： 法人代表： 业务联系人： 业务联系人电话： 公司营业内容：家政保洁，家电维修，水电维修，开锁，疏通，搬家，家庭服务打包销售，企业单位服务外包，配送，回收，新房除甲醛等
家政创业计划书范文 家政创业计划书
家政创业计划书范文家政创业计划书 家政创业计划书目录 1. 创业项目 2. 当地市场需求调查 3. 场地选址 4. 主营项目 5. 投入资金明晰 6. 客观保守利润 7. 可能存在的风险与应对方法 8. 宣传策略 9. 3年内转型计划与目标 1. 创业项目: 随着市场经济的发展，人们的生活水平越来越高,人们都渴望能从繁重的家务劳动中解脱出来尽情享受生活的乐趣. __分析了我国家政服务业的现状和发展前景，并阐述了商务部门今后发展家政服务业发展的主要思路。 __表示，随着我国居民人均收入超过一千美元，社会分工进一步细化，我国家政服务业面临新的发展机遇，其原因主要包括以下几个方面： 一，居民收入的增加，为家政服务的市场需求提供了物质条件和消费能力，相当一部分居民已经有能力支付此类消费。
二，我国逐渐成为中等收入国家后，居民消费结构会发生变化，家庭服务社会化程度进一步提高。随着人们工作和生活节奏的普遍加快为了提高工作效率和生活质量，人们必然产生对家政服务的更多需求。 三，我国家庭结构正在发生显著变化。小型化、人口老龄化等社会特点日益突出，“空巢老人“、“留守子女“不断增多，家庭成员从事日常劳务工作的压力越来越大，人们依赖社会上专业的家政服务的需求也越来越大。 __指出，到20__年，我国老龄人口将达到2亿，占世界老龄人口总量的五分之一，养老问题已成为我国社会发展中的一个重要问题。未来，一对年轻夫妻可能至少要照顾四个老人，有的甚至多达六个、八个老人，这就带来了新的民生难题。目前，家政服务业的养老服务，基本介于社会与家庭之间，诸如陪老、托老、陪护、钟点工等服务项目。今后，随着老龄人口数量增多和服务需求的细化，如何为老年人提供更好的照顾和精神慰藉，这其中蕴含巨大的商业机会。 四，企业多样化发展，专业化分工越来越明显，服务细分进一步突出，为系统复杂的家政服务提供了发展空间。传统的家政服务只是为家庭提供简单的服务，如保姆、钟点工等。但随居民对家政服务内容及质量要求的不断提高，如今的家政服务已由简单的家庭服务延伸到人民群众日常生活的方方面面，涉及日常保
家政公司项目计划书
家政公司项目计划书 项目计划书 一、项目概述 本项目旨在创建一家家政公司，提供家庭清洁、保姆、烹饪、洗衣和其他家庭服务。我们的目标是为客户提供高质量、可靠和负担得起的家庭服务，以满足他们的需求和期望。 二、市场分析 随着人们生活水平的提高，越来越多的家庭需要外部帮助来完成家务和照顾家人。根据市场调查，本地区的家政服务市场需求很大，但供应不足。我们的公司将填补这一空缺，提供高质量的家庭服务。 三、服务内容 我们的公司将提供以下服务： 1.家庭清洁：包括地板、厨房、浴室和卧室的清洁。 2.保姆：提供照顾婴儿、小孩和老人的服务。 3.烹饪：提供家庭烹饪服务，包括食谱设计、采购和烹饪。 4.洗衣：提供洗衣和熨烫服务。 5.其他家庭服务：根据客户需求提供其他家庭服务。 四、服务流程
1.客户联系我们，说明服务需求。 2.我们安排专业人员前往客户家中进行服务。 3.服务完成后，客户支付服务费用。 五、人员组成 我们的公司将招聘经验丰富、技能熟练的家政服务人员，确保为客户提供高质量的服务。 六、市场推广 我们将通过以下方式进行市场推广： 1.在社交媒体上发布广告。 2.在当地报纸和杂志上发布广告。 3.与当地社区组织合作，提供家庭服务。 4.通过口碑宣传，吸引更多客户。 七、财务计划 1.启动资金：100,000元。 2.预计第一年收入：200,000元。 3.预计第一年支出：150,000元。 4.预计第一年净利润：50,000元。 八、风险分析
1.市场竞争激烈，需要不断提高服务质量和降低成本。 2.人员管理困难，需要建立有效的人员管理制度。 3.客户投诉和纠纷处理，需要建立有效的客户服务体系。 九、总结 本项目将填补当地家政服务市场的空缺，提供高质量、可靠和负担得起的家庭服务。我们将通过市场推广和不断提高服务质量，吸引更多客户，实现公司的长期发展和盈利。
家政服务项目商业计划书
家政服务项目商业计划书 一、项目背景 随着社会的进步和生活压力的增加，越来越多的家庭需要外界帮助来解决家务问题。为了满足人们的需求，我们计划开设一家专业的家政服务公司，为客户提供高质量的家庭服务。 二、项目概述 1. 项目名称：家点家政服务有限公司 2. 项目宗旨：为客户提供多元化的家政服务，提高生活品质。 3. 项目服务内容：保洁、保姆、月嫂、老人陪护等。 三、市场分析 1. 市场需求 随着人们对生活品质的要求不断提高，家务负担成为制约生活的一大问题。因此，提供专业的家政服务成为了市场的需求。 2. 市场规模 根据相关调查数据显示，该城市目前有超过50%的家庭存在对家政服务的需求。据此推算，市场规模达到数百万美元。 3. 竞争分析
目前市场上已经存在一些家政服务公司，但大多数公司服务质量参差不齐。通过提供专业的服务和高品质的团队，我们有机会在市场竞争中脱颖而出。 四、产品与服务 1. 产品 我们将提供多种家政服务，包括保洁、保姆、月嫂、老人陪护等。通过不断提升员工培训和工作标准，确保客户得到满意的服务。 2. 服务流程 客户可以通过电话、网站或APP进行预约服务，并选择适合自己的服务项目和时间。我们将派遣专业的家政人员上门服务，确保高效、可靠的家务解决方案。 五、运营计划 1. 公司组织架构： - 总经理：负责整体策划和管理 - 人力资源部：负责员工招聘和培训 - 客户服务部：负责与客户沟通、预约和投诉解决 - 财务部：负责财务管理和成本控制 2. 人员配置：
我们将招聘经验丰富、技术熟练的家政服务人员，并提供持续的培训，以确保提供高质量的服务。 3. 财务规划： 我们将制定详细的财务计划，包括开支预算、收入预测和盈利目标。通过合理的定价策略和成本控制，实现稳定的盈利。 六、市场推广 1. 线下推广： 通过在社区、商场等地方进行传单派发、海报张贴等方式来宣传公 司和服务，并与相关机构建立合作关系，增加品牌知名度。 2. 线上推广： 通过社交媒体平台、网站和APP推广，提供优惠信息和在线预约系统，吸引更多潜在客户。 七、风险评估 1. 市场竞争： 目前市场上已存在一定的家政服务公司，我们需要通过提供高质量 的服务来与竞争对手区分开来。 2.员工质量： 保证员工的素质和服务标准对于公司的形象和声誉非常重要，我们 将进行严格的招聘和培训以确保员工的专业素养。
家政商业计划书
家政商业计划书 篇一：家政创业计划书 目录 1.0执行摘要 1.1 公司概况 1.2企业计划 1.3公司结构 1.4部门职能 2.0 产品与服务 7 2.1服务概述 8 2.2服务类型8 2.3服务优势12 2.4 技术描述 13 2.5将来产品及服务14 2.6企业文化价值 14 3.0环境分析 14 3.1市场环境分析 14 3.2公司可行性分析15
3.3竞争者分析 16 3.4消费者分析 17 3.5本公司竞争性分析 18 3.6公司核心竞争定位 18 4.0 市场与销售 4.1营销目标和战略重点 1.2产品定位 1.3 营销策略 1.4设计定价策略与方案1.5 渠道和促销策略 20 1.6公司核心竞争定位205.0财务与计划 5.1投资需求分析 5.2融资方式 5.3投资收益分析 5.4本项目投资收益分析 28 5.5 退出策略 28 6.0附录129 7．0附则 33 摘要 在当今经济全球化，信息高速化的新经济战略格局带动下，我国也快速进入了经济转型时期，我国国民价值观念开始发生了由“积存、储蓄”的保守型观念向“重服务，即时
消费体验享受”的开放性观念的转变，且因我国现阶段“家庭小型化”、“人口的老龄化”、“生活节奏高速化”“家务外包化”等诸多特征因素的影响而促进了许多家庭对家政业务的现存需求。 在此劳动力过剩恰好顺应家政服务需求，政府大力提倡着重开放发展服务行业市场的背景条件下，国内家政行业迅速升温，诸多家政公司崛地而起。随着市场经济的对外开放，近年来外国人在中国长期的居住增多，也促使他们对高素质家政服务人员的需求大幅度增加。鉴于此基础上，本团队立足于满足市场发展趋势之所需，通过调查分析研究国内外家政服务公司的优劣特征，创建了一套具有中国现代化特色的家政服务公司。 我团队所计划创建的家政服务公司实质是一集开发、培训和服务为一体的大型品牌化盈利性家政服务公司，即公司将以业务人员招募及培训、雇主市场开发和服务雇主市场三大业务为主营业务，实行全程企业化运作（即是把家政服务员作为公司员工，公司与雇主签订劳务合同，收取服务费，然后由公司发工资给家政服务员，公司负责对服务员进行培训和管理运营模式）。公司的创建旨在科学发展第三产业的服务行业，改变国内内需疲软病态，力争辅助政府的宏观调控手段有效缓解我国当前面临的“就业难，失业繁”现存问
家政服务创业计划书
家政服务创业计划书 近年来，由社会专人来操持家庭事务、照顾老人孩子、陪护、管理等，从而解决自己的后顾之忧，集中精力投身于职业竞争和社会竞争中，这已成为城市生活的一大潮流。家政服务行业已经成为城市家庭生活的必须，广大的市场需求，促使家政服务行业迅速发展。以下是店铺为大家整理的关于家政服务创业计划书，给大家作为参考，欢迎阅读! 家政服务创业计划书篇1 一.总体 家政服务有限责任公司(家政服务部)是一家新成立的公司，目前采用的经营方式为“中介式”，随着公司业务规模的扩大逐步转型为“员工制”，提倡以人为本的优质生活新理念，为人们提供高质量、全方位的家政服务。包头市家政、保洁服务每年有近亿元人民币的市场需求，但是，目前家政、保洁人员普遍素质较低，家政、保洁专业知识少。因此，我建议通过建立培训部来解决此问题。建立各社区的营业网点来扩大公司的市场份额，争取更为广泛的潜在客户群。 公司应注重短期目标与长远战略的结合，中长期目标将逐步拓宽高级家政服务及大型项目商业保洁的市场领域，涉足社交礼仪、家庭秘书、幼儿智力开发、涉外服务、家务管理、接待客人、特色营养、护理知识、安排家庭宴会、宠物服务、大型项目商业保洁等方面……形成以普通家政为基础，高级家政、大型保洁为特色的多元化经营的大型连锁性公司。 在从事家政、保洁服务的人员中，像运动健康咨询、家庭专业医用护理、营养师等高级家政从事人员数量几乎是空白，因此，家政、保洁将就这一切入点推出高级家政服务进入市场。 公司将在全市逐步设立社区营业网点，第一年，先行建立大区制，每个区设服务站一个，到第三年力争成为全市家政、保洁行业三甲企业，后逐步向周边地区辐射。第五年，树立起包头市全新的家政、保洁行业领头人形象。
家政服务公司创业计划书
家政服务公司创业计划书 （实用版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的实用范文，如学习资料、英语资料、学生作文、教学资源、求职资料、创业资料、工作范文、条据文书、合同协议、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides various types of practical sample essays, such as learning materials, English materials, student essays, teaching resources, job search materials, entrepreneurial materials, work examples, documents, contracts, agreements, other essays, etc. Please pay attention to the different formats and writing methods of the model essay!
家政创业计划书(一)
家政创业计划书(一) 家政创业计划书 一、项目概述 本项目是一家针对企事业单位、社会团体、大型活动等提供专业家政 服务的公司。公司旨在解决忙碌的现代人们日常生活中繁重的家务事，提供专业、高效、安全、便捷的家政服务。 二、市场分析 近年来，随着社会的发展及人们生活水平的提升，对于家政服务的需 求逐年增加。根据市场的需求和数据分析，我们可以得到以下结果： 目前市场上家政服务公司存在着数量不足、服务质量不高、专业度不 够等问题。而我们的公司就是要针对这些问题提供更加优质的服务。 三、产品定位 本公司主打高品质、高品质、高消费的家政服务。服务内容包括：保洁、保姆、厨师、月嫂、老人陪护、育婴师、临时工、电器维修、管 道疏通等专业家政服务。我们致力于通过细致的服务、优秀的员工、 现代化的管理，为客户创造一流的家庭环境。 四、服务模式 本公司将以“客户至上、追求卓越、诚信相待、以人为本”等观念为 理念，实行全面的员工培训和管理，确保服务质量与效率。为了更好 地为客户提供服务，本公司将分为综合派遣和指定服务两个模式。
五、市场推广 本公司将以网络宣传、客户群体推广、口碑传播、地面宣传等综合营 销方式进行推广。同时，我们将与社区、居委会、物业公司、家庭服 务中心建立良好合作关系，加强区域营销。 六、预期效益 本公司将通过聘用高素质的员工、提供优质的服务、建立完善的服务 流程、加强管理制度等，降低成本、提高客户满意度。预期公司成立 三年后，年销售额将超过500万元。 七、发展前景 随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，高品质的家政服务前景 广阔。本公司将不断提高服务质量和效率，并不断开拓新的服务领域，以满足不同客户的需求。 八、投资风险 本项目存在的投资风险主要包括：市场竞争激烈、服务质量不高、客 户培养时间长等问题。而针对这些问题，公司将建立完善的管理制度、加强广告推广、提高服务质量等方面进行解决。 九、总结 本公司是一家致力于提供高品质家政服务的公司。我们将以“客户至上、追求卓越、诚信相待、以人为本”的理念为核心，为客户提供优 质服务。同时，我们也预计在未来的几年中，公司的发展和成长将是 一个不断提高服务质量，开拓新领域并投资更高回报的过程。
家政服务App项目商业计划书
家政服务App项目商业计划书 一、项目背景及项目简介： 随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，家政服务行业也呈现出 蓬勃发展的势头。越来越多的人们开始意识到家务繁琐、时间宝贵的现实，对家政服务有了更高的需求。然而，传统的家政服务行业还存在着服务品 质不稳定、信息不透明、服务项目有限、难以管理等问题。因此，我们计 划开发一款家政服务App来解决这些问题。 我们的家政服务App旨在通过线上平台为用户提供全方位的家政服务。该App将整合优质的家政服务资源，包括清洁、保姆、月嫂、家电维修等，提供一站式的家政服务解决方案。用户可以通过App预约各类家政服务， 并通过App与服务提供商直接沟通，简化整个服务流程。同时，我们还将 为用户提供多种支付方式和灵活的预约时间安排，为用户提供更加便捷和 个性化的服务体验。 二、市场分析： 目前，家政服务市场正处于快速增长的阶段。根据统计数据显示，2024年家政服务市场交易额达到500亿元，预计到2025年将达到1200 亿元。家政服务市场存在巨大的空间，然而市场仍存在一些问题： 1.服务质量不稳定：传统的家政服务行业存在着服务质量参差不齐的 问题，用户很难找到好的家政服务提供商。 2.信息不透明：家政服务提供商的信息不透明度比较高，用户很难了 解到家政服务提供商的资质、口碑等。
3.服务项目有限：传统的家政服务提供商多以清洁、保姆服务为主，缺乏其他细分领域的服务，无法满足用户多样化的需求。 4.难以管理：传统的家政服务行业服务提供商分散、管理困难，难以确保服务质量和效率。 针对以上问题，我们的家政服务App将采用以下措施： 1.严格筛选服务提供商：通过认证机构对服务提供商进行资质审核和服务质量评估，保证用户能找到专业优质的家政服务。 2. 简化服务流程：用户可以通过App在线预约，与服务提供商进行快速沟通，减少繁琐的环节，提高服务效率。 3.拓展服务项目：我们将不仅提供清洁、保姆等基本家政服务，还将拓展其他细分领域的服务，例如月嫂、车辆保养、家电维修等，满足用户多样化的需求。 三、商业模式及盈利模式： 我们的家政服务App商业模式主要包括服务入口、平台撮合和增值服务。 1. 服务入口：家政服务App作为一个入口，为用户提供便捷的家政服务预约平台，满足用户的家庭服务需求。 2. 平台撮合：家政服务App将通过智能匹配的方式将用户需求与服务提供商进行撮合，实现高效的服务交付。 我们的盈利模式主要包括以下几个方面： 1.平台佣金：根据交易金额收取一定比例的佣金作为收入。
家政服务公司创业计划书（精选5篇）
家政服务公司创业计划书 随着社会不断地进步，大家逐渐认识到创业计划书的重要性，创业计划书使创业者与企业外部的组织及人员得以良好的沟通，是企业进行对外宣传的重要工具。那么创业计划书的格式，你掌握了吗？下面是小编为大家整理的家政服务公司创业计划书（精选5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。 一、项目介绍 项目名称：“XXX”儿童托管服务公司 经营范围：儿童托管、课后辅导、营养配餐服务的提供 项目投资：20万人民币 场地选择：沈阳市皇姑区昆山路 项目概述：如今社会，上班族的压力越来越大，出现了许多没有时间照顾孩子，导致孩子性格变得孤僻，自卑的例子。创办“XXX”儿童托管服务公司，将父母亲无法照顾的儿童组织起来，管吃、管睡、管学习辅导，解决家长与儿童双方面困难，而且利用系统的管理教育，培养儿童的自我约束、独立管理能力和团队协作精神，造福下一代。 二、市场分析 目前，龙南县的儿童托管已成为市民日常生活中一个老大难的问题，这是我及身边熟人常谈及孩子读书后，因上班远而不能及时带小孩，也有谈到小孩读书后，因吃不好午饭变瘦了。谈论更多的是，父母文化程度低辅导孩子做作业成问题，代沟问题等，由此产生一种想法，如果能把这些小孩组织起来，保证孩子们吃得香、睡得好，同时辅导他们做作业，难道不是一个很好商机吗? 1.市场需求分析 据悉，现在龙南县有小学十多所，各小学都不同程度出现托管难的问题，据不完全统计各小学平均有900名学生，新生入学需要托管服务约60%，需要辅导各科作业约45%，需要美术、音乐、英语等辅导约30%，需要单科作业辅导约20%。但是，现在小学的托管服务一致不好，经常出教学事故。 从上述数据分析： ①当今人们对教育的重视程度较以前大有提高; ②当今的孩子竞争性强、压力大; ③父母投入社会工作多，难以照顾好孩子; ④教育社会化的程度需不断提高。 2.市场竞争与前景 社会进步必然存在竞争，在创业阶段必须重视行业竞争，据有关报道，目前，龙南在开发家教、托管服务市场的时间不算很长，但普遍存在着质量不高的问题，如：货不对板、师资不合格、服务质量差等。只要扬长避短，制定自己的竞争优势，突出优点，创新发展，才能不断满足社会的需求。发展潜力是十分巨大的，从创业项目来讲，只要重视竞争对手，采取“全方位发展，服务多元化，以优质服务取胜”的经营方针，一定能成功。 三、成本预算 1.薪资预算 说明：专科课程辅导老师不做工资预算，故不计人经营成本。组织一个班另外聘辅导教师，只计提成。 2.投资预算 说明：
家政服务公司创业计划书
家政服务公司创业计划书 家政服务公司创业计划书 一、执行总结 易能家政服务有限责任公司是一个提议中的公司，我们提倡以人为本的优质生活新理念，为人们提供高质量、全方位的家政服务。我们通过建立培训部来提高家政人员素质，建立各社区的营业网点来扩大公司的市场份额，争取更广泛的潜在客户群。 公司注重短期目标与长远战略的结合，中长期目标将逐步拓宽高级家政服务的市场领域，形成以普通家政为基础，高级家政为特色的多元化经营的全国连锁性公司。 目前，我国的家政服务公司90％是中介形式，其提供的 服务大都集中在传统意义上的清洁，保姆之类，家政服务人员的素质较低，中介公司不能有效保障用户及员工双方面的权益，
导致市场混乱。易能家政将就这一切入点推出高级家政服务进入市场，填补高级家政从事人员数量几乎是空白的市场空缺。 公司将在北京逐年设立社区营业网点，到第五年时，总数预计达到16个。当市场分额达到5%时，公司目标市场再扩展到全国，树立全新的家政行业领头人形象。 二、投资与财务 公司成立初期共需资金50万元人民币，其中风险投资18万元，创业小组及下属管理层人员出资30万元，短期借款2万元。其中用于固定资产3.48万元，流动资金46.52万元。股本规模及结构暂定为：公司注册资本50万元人民币。外来风险投资18万（36%）；曾宇博士技术入股2万（4%）；资金入股30万（60%）。网点由加盟合作者出资，合作者只有经营权，总公司统一管理、核算，每年支付网点赢利的40%作为投资回报。第二年估计赢利53万元，以后每年营业利润率50%左右，投资回收期为一年零四个月。 三、组织与人力资源
公司是有限责任公司，初期采取职能型组织结构。总经理下设市场部经理，财务部经理，人力资源部经理。创业小组成员分别担任此职，曾宇博士将出任营销顾问。 以上就是我们易能家政服务有限责任公司的创业计划书，我们相信，我们的公司将会成为家政服务行业的领头人，提供高质量、全方位的家政服务，为人们创造更好的生活。 随着信息化时代的到来，人们的生活节奏越来越快。为了不被市场淘汰，很多人整日奔波于工作，根本无暇顾及家庭生活。这种现象在大城市中尤为严重，工作和家庭生活的压力让都市人倍感疲惫。因此，对家政服务的需求量也越来越大。 家政”是一个广泛的概念，凡与家庭事务有关的，都可列 为“家政”范围，包括家庭杂务、家庭美化、烹饪、投资理财、家庭教育等。易能公司的创建旨在建立全方位的家政服务体系，为忙碌的都市人减轻负担，让他们感受生活的惬意。 易能公司提供传统服务和高级服务，如婴儿护理和按摩等。同时，公司还设有客户服务部，听取顾客的反馈和意见，及时
家政创业计划书(汇总3篇)
家政创业计划书（汇总3篇） 1.家政创业计划书第1篇 一、市场分析 随着生活的质量的不断改善，很多人更注重去享受生活，在日常生活中，家庭打扫是件很累的事情，越来越多的人选择将打扫这一事项交给家政保洁公司来完成。任何企业无论做什么，首先需要的就是对市场认真的考察和准确的把握。而在家政企业中，市场调查首先是要对市场消费环境做出准确的判断，要判断所在的城市是否有较好的消费水平，同时也要判断大多数人的工作属性。 家政服务行业在20xx年受到政策的关注，将会从教育、立法、监管上得以完善。目前，家政服务业在母婴护理和养老护理两个业态上蓬勃发展，推动家政服务业市场规模不断扩大。但供需结构失衡、从业人员素质水平较低、企业规模化程度较低等问题将会阻碍家政服务业的产业升级。 菲律宾的家务雇工有一定影响力，菲律宾的劳务输出收入占该国GDP的8%，其中菲佣输出收入占4.4%。“菲佣”甚至已经成为家政服务的品牌，向全球190多个国家和地区输出，占据了东南亚、中国、欧美国家家政服务市场的绝大部分外劳份额。 目前，菲佣也开始输入到中国的香港、上海、北京、广州等地，艾媒咨询分析师认为，随着中国对家政服务人员的需求不断加强、要求不断提高，将会进一步向中国经济相对发达地区蔓延，一方面这会推动菲佣中介业务的发展，另一方面也有利于触动中国的家政服务业发展提高。 二、运营基本 基地培训（免费）、运输（自费）、住宿（自费）、推荐工作（免费）、每月工资的10％－15％佣金； 在后期的劳动关系中公司、客户（也就是需要保姆的人）和保姆形成一种新的劳动关系。 客户：将保姆每月工资交给我； 保姆：我将每月工资抽取10％后发给她； 在这种新的劳动关系中每个人都有利益，这种利益会维持这种新的劳动关系。 关于客户： 我们承诺不满意可以随时重新更换保姆，并且寻找保姆的最大担忧就是这个保姆的人品问题。在这里我们以整个公司作为后盾来处理客户提出的各种申诉要求。包括盗窃财务、各种有意无意的过时带来的经济损失。在原来保姆本人是没有能力负担的，现在有整个公司作为担保，最大限度的降低原来的损失。 关于保姆： 在以前的劳动关系中，这一类是弱势群体在城市中没有依靠，不熟悉生存环境。我们在收取每月10％到15％的佣金之后将为他担负以下责任，免费的推荐工作、解
2021家政服务商业计划书Word模板(8)
家政服务商业计划书 家政服务市场需求量极大，正处于供不应求的阶段。然而按现在的就业情况看，家政市场至少缺员10-15万人，其中尤以春节期间缺员最甚，春节返乡的外地家政服务员的比例将有一半，使的用人家庭感到十分不便。家政企业普遍存在“小、散、乱”状态。高端家政服务更是供不应求。的上千家家政服务公司在运作中大都存在以下几个问题： 1、中介模式相关利益环节脱节或互有博弈，难以有效将从业人员、客户和公司打造成利益共同体，影响家政服务做强做大。 家政公司有90%以上都是中介机构，只负责把家政人员推销给用户，至于家政人员干的如何，用户是否满意，他们一概都不管。售后服务做的不到位，导致了服务质量的下降。家政事故时有发生。这些影响了家政服务业的发展。 2、用人家庭的难以获得财产和安全担保或保证，家政服务的消费需求被深深抑制。 用户对家政服务的基本要求是安全可靠和质量满意。许多家庭实际上已有条件聘用家政服务员，但由于目前家政服务市场选择余地小，难以找到合适人选，又没有客观衡量标准和担保机制，故不得已放弃使用家政服务员。可见，如社会能够提供较好的资源，则可以挖掘出更多需求。 3、从业人员权益保障机制不健全，从业人员稳定性差。
由于家政服务供求双方、家政服务公司与服务员和用人家庭的责权利不明确，有的服务协议不规范，有的不要求签订服务协议，导致双方权益保障没有依据，家政服务员与用人家庭发生纠纷争议难以处理。另外，家政服务员的社会保障和工作期间的伤害、致残、死亡等问题没有妥善的解决办法，致使供求双方均存在后顾之忧，家政服务行业发展步履维艰。 4、岗位技能培训不足，缺乏相关服务质量评价标准。 由于缺乏统一标准和相应教材，加上师资欠缺，家政服务的培训开展不足，培训质量不高。由于职业技能鉴定工作没有跟上，致使家政服务员质量良莠不分，用户对家政服务员提出的素质要求难以实现。由于没有实行持证上岗和就业准入，家政服务员参加培训积极性不高，素质难以提高。
家政服务中心创业计划书
家政服务中心创业计划书 家政服务是指将部分家庭事务社会化、职业化、市场化，属于民生范畴。以下是店铺为大家整理的关于家政服务中心创业计划书，给大家作为参考，欢迎阅读! 家政服务中心创业计划书篇1 一、企业概况 天津市奥丽洁家政服务中心主要经营：家政服务、家庭保洁、家庭保姆、月嫂、陪护老人、照看幼儿、洗衣做饭，计时服务。承担企事业单位、小区保洁及装修后开荒等。上门服务清洗饮水机、抽油烟机、疏通下水道、安装洗手间洁具及水电暖维修。 二、创业计划作者的个人情况 1980年参加工作，先后在天津华利汽车有限公司、燕隆物业、宏榕家政工作任职。2001年下岗，2005年2月自己创办成立天津市奥丽洁家政服务中心。 三、市场评估 目标顾客描述： 通过市场调查，走访了部分各阶层的需求人群，了解到了由于时代发展的速度较快，在现实的社会中人们的生活水平，物质水平提高了，生活质量较以前有了巨大的变化。人们正朝着快捷、便利、具有个性化、理性化上发展，一些白领阶层、高薪阶层、双职工事业型阶层，由于忙于事业对于家庭中的家务、老人和孩子无暇照顾，给家庭带来一些麻烦和困难。为这些人群提供家政服务，解决他们的实际生活中和困难，正是我们的目标市场和顾客。 市场容量或本企业预计市场占有率： 通过市场调查，从中可以发现家政服务业正在趋于成熟，也被人们认可。希望由繁琐家务中解放自己的人群越来越多。因此，家政服务在市场的占有率也相应有了一定规模，她的潜在市场发展会有一定发展。 市场容量的变化趋势：
家政服务是近几年产生的并逐步发展的新的服务业，今年天津成立8890热线的开通，为家政服务搭建桥梁和社会服务平台，使家政服务具有良好的空间，其市场潜在容量与市场发展趋势将会是越来越好。 竞争对手的主要优势： 1.干得早，已形成了户订的客户; 2.服务标准与模式也以形成; 3.管理经验与流程较清晰; 4.资金相对可有一定的积累; 竞争对手的主要劣势： 1.在同一类服务中价格 2.服务质量一般; 3.服务内容偏少; 本企业相对竞争对手的主要优势： 1.价格适合各阶层次及大多数人群; 2.服务质量好，讲诚信，守信誉，提供快捷方便的服务; 3.经营项目逐渐增多，贴近老百姓生活; 4.定期向顾客回访听取意见，创品牌服务; 本企业相对竞争对手的主要劣势： 1.起步晚，需求人群还需要一定的适应期; 2.从业经验少，还需不断的积累经验; 3.经营理念还需加强; 四、市场营销计划 1.产品或服务： 家庭保姆-看孩子、照顾老人、洗衣做饭。 家庭保洁-擦玻璃、室内卫生、地板打腊 上门服务-清洗饮水机、抽油烟机、疏通下水道集团服务-清洁卫生。 2.价格(略) 3.地址 选择地址的主要原因：对于服务业而言，地域位置是很关键的，
家政oto平台创业计划书
家政oto平台创业计划书 一、项目概况 随着社会生活的节奏加快和人们对生活质量的要求不断提高，家政服务行业也迎来了更多的机遇和挑战。家政oto平台致力于打造一个高效、便捷、可信赖的家政服务平台，为用户提供优质的家政服务，同时为承接家政任务的服务人员提供更多的工作机会。 二、市场分析 据统计数据显示，随着城市化进程的加快和二孩政策的实施，家政市场需求不断增加，尤其是家政服务细分市场的增长更为迅速。然而，当前的家政服务市场存在着诸多问题：信息不对称、服务品质参差不齐、价格不透明等。这给用户带来了很大的烦恼，也使得家政从业人员难以找到合适的工作。因此，家政oto平台应运而生，力求解决这些问题，提供更好的服务。 三、竞争环境 目前市场上已经存在着一些家政服务平台，它们各有优势和劣势。例如，某些平台在服务品质上有所优势，而另一些平台则在价格上更有吸引力。家政oto平台致力于打破局面，通过技术创新和服务升级，提供更加优质、便捷的家政服务。 四、发展前景 随着生活水平的提高和家政服务市场的不断扩大，家政oto平台具有广阔的发展前景。在未来的社会，家政服务将更加成为生活中不可或缺的一部分，而家政oto平台将充分发挥其优势，取得更好的发展。 第二部分：项目内容 一、服务内容 1. 家庭保洁：为用户提供定期保洁、大扫除等家庭清洁服务。 2. 家居维修：提供水电维修、家具维护等家居维修服务。 3. 育婴带娃：为用户提供婴幼儿护理、教育辅导等育儿服务。 4. 餐饮烹饪：为用户提供食材采购、菜肴烹饪等餐饮服务。 5. 其他个性化服务：可根据用户需求提供更多个性化的家政服务。 二、服务特点 1. 信息透明：家政oto平台将为用户提供家政服务的具体信息和价格，使用户可以更加清晰地了解服务内容和价格。
基于互联网的OO家政服务创业计划书模板
基于互联网的OO家政服务创业计划书模板 一、项目背景 随着社会发展和生活水平的提高，家政服务逐渐成为人们生活中不 可或缺的一部分。然而，传统的家政服务存在诸多问题，如信息不透明、服务质量难以保证等。基于互联网的家政服务应运而生，为解决 传统家政服务的痛点提供了新的解决方案。 二、项目概述 本项目旨在利用互联网技术，构建一个全新的家政服务平台，提供 高度透明、高质量的家政服务。通过与家政服务提供商合作，将优秀 的家政人员与家庭用户进行精准的匹配，并提供一站式的家政服务解 决方案，以满足用户多样化的需求。 三、市场分析 1. 市场规模 根据相关统计数据显示，家政服务市场规模逐年扩大，预计未来几 年仍将继续增长。消费者愈发注重生活品质与便捷性，对家政服务的 需求日益增长。 2. 竞争分析 目前市场上已存在多家基于互联网的家政服务平台，竞争较为激烈。然而，大部分平台在服务质量、信息透明度等方面存在不足，为本项 目提供了发展的机会。
四、核心竞争力 1. 精准匹配 通过建立完善的家政人员信息库和用户需求数据库，利用算法和人工智能技术实现家政人员与用户的精准匹配，提高服务质量和用户体验。 2. 服务品质 严格筛选家政服务提供商，确保所有家政人员具备专业的技能和良好的服务意识，提供高质量的家政服务。 3. 信息透明度 提供家政人员的详细信息，并进行实名认证，让用户能够充分了解家政人员的背景和能力，增加用户的信任感。 五、盈利模式 1. 佣金收入 家政服务提供商按照订单金额支付一定比例的佣金。 2. 会员服务 提供不同等级的会员服务，收取一定的会员费用，并为会员提供更多的优质服务和特权。 3. 广告推广 与相关商家合作，在平台上投放广告，获取广告费用。