家政020服务平台商业计划书
家政o2o商业计划书
家政o2o商业计划书家政O2O商业计划书一、商业模式家政O2O（Online to Offline）是一种将线上平台和线下服务相结合的商业模式，通过互联网平台提供家政服务的预约、支付和评价等功能，然后将服务派发给线下的服务人员进行实际操作。
家政O2O平台能够让用户更方便地预约合适的家政服务，提供可靠的服务人员，带来高效的家政体验。
二、市场概述家政服务是一个庞大而持续增长的市场，随着城市人口的增长和家庭生活水平的提高，人们对家务服务的需求不断增加。
然而，传统的家政服务存在着服务质量不稳定、预约和支付流程繁琐等问题，这为家政O2O提供了良好的发展机遇。
三、目标用户我们的目标用户主要是家庭主妇、上班族和空巢老人等需要家政服务的群体。
他们对于家政服务的需求量大，并且对服务质量和价格有较高的要求。
四、产品与服务我们的家政O2O平台将提供以下产品和服务：1. 定期清洁：提供家庭清洁、保洁、家具清洁等服务，帮助用户维护家居环境的清洁和卫生。
2. 餐饮服务：提供厨师上门、家宴服务等，帮助用户解决宴请和日常饮食的问题。
3. 保姆托儿服务：提供育婴师、保姆、托儿所等服务，帮助用户照料婴儿和孩子的生活。
4. 老人陪护：提供照料老人、陪护老人的服务，关注老年人的健康和日常需求。
5. 家电维修：提供家电维修、安装和保养等服务，解决家电使用过程中的问题。
五、竞争优势1. 优质服务人员：我们将通过严格的选拔和培训，提供优质的服务人员，以保证服务的可靠性和质量。
2. 简化流程：基于互联网平台的便捷性，我们将简化预约、支付和评价流程，提高用户体验。
3. 多样化服务：我们将提供多样化的家政服务，满足不同用户的需求。
4. 及时响应：我们将提供24小时的客服服务，及时解决用户的问题和需求。
六、运营与价格我们将通过互联网平台进行线上推广和线下服务实施。
用户可以通过我们的平台进行预约并选择符合自己需求的服务人员，支付后即可享受家政服务。
我们将根据不同服务的种类和时长，制定相应的价格。
家政服务App项目商业计划书
家政服务App项目商业计划书一、项目背景及项目简介：随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，家政服务行业也呈现出蓬勃发展的势头。
越来越多的人们开始意识到家务繁琐、时间宝贵的现实，对家政服务有了更高的需求。
然而，传统的家政服务行业还存在着服务品质不稳定、信息不透明、服务项目有限、难以管理等问题。
因此，我们计划开发一款家政服务App来解决这些问题。
我们的家政服务App旨在通过线上平台为用户提供全方位的家政服务。
该App将整合优质的家政服务资源，包括清洁、保姆、月嫂、家电维修等，提供一站式的家政服务解决方案。
用户可以通过App预约各类家政服务，并通过App与服务提供商直接沟通，简化整个服务流程。
同时，我们还将为用户提供多种支付方式和灵活的预约时间安排，为用户提供更加便捷和个性化的服务体验。
二、市场分析：目前，家政服务市场正处于快速增长的阶段。
根据统计数据显示，2024年家政服务市场交易额达到500亿元，预计到2025年将达到1200亿元。
家政服务市场存在巨大的空间，然而市场仍存在一些问题：1.服务质量不稳定：传统的家政服务行业存在着服务质量参差不齐的问题，用户很难找到好的家政服务提供商。
2.信息不透明：家政服务提供商的信息不透明度比较高，用户很难了解到家政服务提供商的资质、口碑等。
3.服务项目有限：传统的家政服务提供商多以清洁、保姆服务为主，缺乏其他细分领域的服务，无法满足用户多样化的需求。
4.难以管理：传统的家政服务行业服务提供商分散、管理困难，难以确保服务质量和效率。
针对以上问题，我们的家政服务App将采用以下措施：1.严格筛选服务提供商：通过认证机构对服务提供商进行资质审核和服务质量评估，保证用户能找到专业优质的家政服务。
2. 简化服务流程：用户可以通过App在线预约，与服务提供商进行快速沟通，减少繁琐的环节，提高服务效率。
3.拓展服务项目：我们将不仅提供清洁、保姆等基本家政服务，还将拓展其他细分领域的服务，例如月嫂、车辆保养、家电维修等，满足用户多样化的需求。
家政服务商业计划书
（4）内部管理优化：在4个月内完善管理流程，提高团队协作效率。通过以上时间节点的实施，我们期望解决当前存在的问题，推动公司持续发展。
三、工作计划
1.确定下阶段工作目标
根据当前市场形势及公司发展需求，我们确定以下阶段工作目标：
（1）稳定人员队伍，降低人员流失率，保障服务质量；
（1）加强人力资源管理，提高员工福利待遇，降低人员流失；
（2）密切关注市场动态，及时调整业务策略，提高市场竞争力；
（3）深入了解客户需求，持续优化服务内容，提升客户满意度；
（4）加强内部沟通与协作，提高工作效率。
4.评估个人及团队表现
在过去的一年中，团队成员积极投入工作，表现出了较高的工作热情和敬业精神。个人及团队表现如下：
（3）客户需求变化：消费者对家政服务的要求越来越高，需求多样化，我们未能及时调整服务策略；
（4）内部管理：部门之间沟通不畅，管理流程不完善，导致工作效率低下。
3.提出针对性的改进措施
针对以上问题，我们提出以下改进措施：
（1）提高员工待遇，优化工作环境，降低人员流失；
（2）加强市场调研，调整服务项目，提升市场竞争力；
（3）客户需求多样化，难以满足所有客户的需求；
（4）内部管理存在不足，导致工作效率和团队协作受到影响。
2.分析问题产生的原因
针对以上问题，我们进行了深入分析，找出以下原因：
（1）招聘困难：家政服务行业普遍存在待遇较低、工作强度大等问题，导致人才流失；
（2）市场竞争：随着行业的发展，竞争对手增多，且部分竞争对手采用低价策略，对我们造成冲击；
（3）品牌知名度：在各大网络平台、社区进行宣传推广，品牌知名度得到提升，市场份额稳步增长；
2024年最新家政服务项目创业商业计划书
摘要：本商业计划书旨在为创业者提供一份2024年最新的家政服务项目的商业计划，以帮助他们在这个快速增长的行业中取得成功。
家政服务行业在过去几年中快速发展，但随着社会的进步和人们生活水平的提高，新的机遇和挑战出现了。
本商业计划书将涵盖市场分析、竞争分析、产品和服务、市场推广、组织架构等方面，并提出了一套切实可行的商业计划。
1.引言1.1目标和愿景在引言部分，我们将阐明我们的目标和愿景。
我们的目标是成为2024年在家政服务行业中的领导者，提供高质量、便捷和多样化的家政服务，满足客户的需求。
1.2市场概述我们将提供对家政服务市场的研究和分析，包括市场规模、增长趋势和关键驱动因素等。
我们将展示出家政服务行业的巨大潜力和机遇，以及我们的商业计划如何利用这些机遇。
2.市场分析2.1目标客户我们将定义我们的目标客户群体，并分析他们的需求和行为特点。
我们的目标客户包括繁忙的职业人士、老年人、新手父母等。
2.2竞争分析我们将对竞争对手进行深入的分析，包括他们的定位、产品和服务、定价策略等。
我们将研究他们的优点和缺点，以及我们如何利用这些信息来制定我们自己的竞争策略。
3.产品和服务我们将详细介绍我们的家政服务产品和服务，包括清洁服务、保姆服务、烹饪服务、护理服务等。
我们将强调我们与竞争对手的差异化优势，例如专业的培训、高标准的服务质量和个性化的服务。
4.市场推广我们将制定一套有效的市场推广策略，包括品牌推广、线上和线下宣传等。
我们将利用社交媒体、引擎优化、口碑营销等方式来增加品牌知名度和吸引潜在客户。
5.组织架构我们将介绍我们的组织架构和团队成员，包括管理层、家政人员等。
我们将说明他们的背景和经验，并阐明他们在创业过程中的角色和职责。
6.财务计划我们将提供具体的财务计划，包括销售收入预测、成本控制、投资回报率等。
我们将阐明我们的盈利模式和财务策略，并制定可行的财务目标。
7.风险评估我们将对创业过程中的风险进行评估，并提供相应的风险管理策略。
家政服务平台app创业计划书
家政服务平台app创业计划书一、项目概述随着现代社会生活的快节奏和人们生活水平的提高，家庭对于家政服务的需求逐渐增加。
传统的家政服务存在着服务质量参差不齐、信息不透明、选手复杂繁琐等问题。
为了解决这一问题，我们计划开发一款家政服务平台App，通过线上平台化的方式，整合家政服务资源，提供方便、高效、优质的家政服务，满足用户多样化的需求。
二、市场分析1.市场规模：我市家政服务市场规模庞大，据统计，2019年全国家政服务市场规模达到3000亿元，未来还有较大的增长空间。
2.竞争分析：目前市场上存在大量的家政服务公司，竞争激烈。
但大多数企业依然采用传统的线下方式，服务质量难以得到保障，用户体验不佳。
而线上平台的解决方案相对较少，市场空间较大。
三、产品定位我们的家政服务平台App致力于为用户提供一站式家政服务解决方案，包括保洁、搬家、管道疏通、家电维修等多种家政服务。
通过平台的大数据分析和推荐系统，为用户提供个性化的服务推荐，提高用户体验。
四、商业模式1.收费模式：我们将采用服务收费的方式，用户需要支付相应的服务费用，平台从中抽取一定的服务费。
2.广告推广：可以向家政服务机构收取广告推广费用，或者推出会员广告服务，增加平台收入。
五、市场推广1.线上推广：可以通过社交媒体、搜索引擎优化等方式，提高平台的知名度和用户量。
2.线下推广：可以与家政服务公司合作，开展联合推广活动，在家政服务展会等场合宣传平台。
六、运营和管理1.人员建设：需要建立一支专业的技术团队和客服团队，确保平台运行的稳定和用户服务的质量。
2.风险管理：需要建立完善的风险管理机制，定期对平台数据进行备份，确保数据安全。
七、未来发展1.产品升级：可通过引入智能设备、增加服务类型、完善用户体验等方式，不断提升平台的竞争力。
2.拓展市场：可以拓展到其他城市，甚至考虑国际市场，实现全球化发展。
八、总结家政服务平台App是一个具有巨大发展潜力的项目，通过提供优质的家政服务，满足用户多样化的需求，实现商业价值的最大化。
家政服务O2O平台运营策略设计
家政服务O2O平台运营策略设计第1章研究背景与市场分析 (3)1.1 家政服务行业概述 (3)1.2 O2O平台在家政服务领域的应用 (3)1.3 市场现状与竞争格局 (3)1.4 市场机会与挑战分析 (3)第2章平台定位与目标用户 (3)2.1 平台定位 (4)2.2 目标用户群体分析 (4)2.3 用户需求与痛点挖掘 (4)2.4 用户画像构建 (5)第3章产品设计与功能规划 (5)3.1 产品架构设计 (5)3.2 核心功能模块 (5)3.3 用户界面设计 (6)3.4 技术选型与实现 (6)第4章服务体系构建 (6)4.1 家政服务分类与标准化 (6)4.2 服务人员筛选与培训 (7)4.3 服务质量控制与评价 (7)4.4 服务创新与差异化 (7)第5章供应链管理 (7)5.1 供应商筛选与合作模式 (7)5.1.1 供应商资质审核 (7)5.1.2 服务质量评估 (7)5.1.3 合作模式构建 (8)5.2 供应链信息化管理 (8)5.2.1 信息平台建设 (8)5.2.2 数据共享与挖掘 (8)5.2.3 业务流程优化 (8)5.3 服务资源优化配置 (8)5.3.1 服务人员培训与管理 (8)5.3.2 服务区域划分与调度 (8)5.3.3 服务产品多样化 (8)5.4 供应链风险控制 (8)5.4.1 合同管理 (8)5.4.2 服务质量控制 (9)5.4.3 信息安全与隐私保护 (9)5.4.4 应急预案与风险管理 (9)第6章市场推广与品牌建设 (9)6.1 市场推广策略 (9)6.2 线上线下融合营销 (9)6.3 品牌塑造与传播 (9)6.4 用户口碑与影响力提升 (9)第7章用户体验与服务优化 (10)7.1 用户满意度调查与分析 (10)7.2 用户反馈与需求挖掘 (10)7.3 服务流程优化 (10)7.4 技术创新与迭代升级 (10)第8章营收模式与盈利策略 (11)8.1 家政服务收费模式 (11)8.1.1 服务定价策略：根据市场调查和家政服务特点，制定合理的价格区间，满足不同消费者需求。
家政服务平台创业计划书
家政服务平台创业计划书一、项目背景随着城市生活节奏的加快和人们生活品质的提高，家庭服务行业逐渐受到人们的关注。
家政服务作为其中的一种重要方式，为人们提供了家庭生活的便利和舒适。
然而，目前家政行业存在着服务质量参差不齐、价格不透明、信息不对称等问题，需要一个专业、互联网化的平台来进行整合和优化。
二、项目概述本项目是一家家政服务平台，致力于为家庭提供高品质、便捷的家政服务。
通过线上平台搭建，服务涵盖家政保洁、育儿护理、老年照护等方面，以“技术驱动，服务为本”为核心理念，提供一站式家政服务解决方案。
三、市场分析1. 家政服务市场规模巨大，需求持续增长。
随着人们生活水平的提高，家庭服务需求不断增加，市场规模潜力巨大。
2. 目前市场上家政服务质量良莠不齐，价格不透明，缺乏统一的标准和服务保障，需要一个专业、规范的平台来进行整合和规范。
3. 互联网科技的发展为家政服务提供了新的方式和机会，线上平台的模式更加高效便捷，满足了人们对于家庭服务的多样化需求。
四、竞争分析1. 目前市场上已有一些家政服务平台，如佩奇家政、阿姆斯特丹家政等，但服务并不统一规范，市场份额较为分散。
2. 竞争优势：本项目以技术驱动，服务为本的理念为核心优势，通过线上平台整合优质资源，提供一站式家政服务，提高服务质量和用户体验。
3. 未来发展前景：随着家庭服务需求的增加和互联网科技的发展，家政服务平台具有良好的发展前景，可以逐步占据市场份额。
五、商业模式本项目的商业模式主要包括会员制服务、亲子活动推广、广告宣传合作等三个方面。
1. 会员制服务：推出不同级别的会员服务，提供不同等级的家政服务、折扣优惠等福利，吸引用户加入会员，提高用户粘性。
2. 亲子活动推广：与亲子教育机构合作，推出亲子活动、亲子体验课程等服务，增加用户粘性和品牌影响力。
3. 广告宣传合作：与家居品牌、母婴品牌等合作推出广告宣传活动，增加品牌曝光度，吸引更多用户和合作伙伴。
六、团队建设本项目需要建立一个专业、团结、富有创新精神的团队，包括技术研发人员、市场推广人员、客服人员等，以保证项目的顺利进行和长期发展。
家政网络商业战略计划书
家政网络商业战略计划书介绍本文档旨在制定家政网络平台的商业战略计划。
通过在家政服务行业中利用互联网的优势，我们的目标是实现业务的持续增长和客户群体的扩大。
本计划将阐述我们的市场分析、目标客户、竞争优势以及实施策略。
市场分析1. 行业概述：家政服务行业是一个庞大的市场，目前正处于快速发展的阶段。
随着人们生活水平的提高，对家政服务的需求也不断增加。
2. 竞争情况：目前市场上已经存在一些家政服务平台，但大多数在技术和用户体验方面存在局限性。
我们的竞争优势将是提供更便捷、高效和可信赖的家政服务。
3. 市场机会：随着互联网的普及和人们对便利生活的需求增加，家政网络平台有机会迅速发展。
目标客户我们的目标客户包括：1. 白领家庭：他们因工作繁忙而没有足够时间处理家务事务。
2. 单身人士：他们希望通过家政服务来解决日常生活中的问题。
3. 高龄老人：他们需要一些辅助服务来照顾日常生活。
竞争优势我们的竞争优势包括：1. 广泛的服务范围：提供丰富多样的家政服务，包括清洁、保姆、烹饪等，以满足不同客户的需求。
2. 专业团队：拥有经验丰富、训练有素的家政服务人员，能够提供高质量的服务。
3. 技术支持：利用互联网和移动技术，提供便捷的预约、支付和反馈系统，提升用户体验。
实施策略1. 市场推广：通过广告、社交媒体和口碑传播等方式，提升品牌知名度，吸引更多客户。
2. 优质服务：专注于提供优质的家政服务，建立良好的口碑和客户满意度。
3. 创新发展：不断创新和改进服务，与时俱进，满足客户不断变化的需求。
4. 合作共赢：与其他相关行业合作，共同发展，拓展市场份额。
结论本文档提供了家政网络平台商业战略计划的基本概述。
通过合理的市场分析、明确的目标客户、清晰的竞争优势和实施策略，我们有信心在家政服务行业中取得成功。
我们将持续努力，提供优质的家政服务，为客户创造更加便捷和舒适的生活体验。
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家政020服务平台商业计划书目录第一章摘要 (4)第二章公司情况介绍 (4)一、公司简介 (4)二、公司目前状况 (5)三、公司资质 (5)四、宗旨及商业模式 (6)五、公司目标 (6)六、组织与管理 (6)七、融资的必要性 (7)八、投资回报 (7)第三章产品与服务 (7)一、服务规划 (8)二、服务优势 (19)第四章市场营销 (20)一、公司战略 (20)二、营销策略 (20)三、目标市场及市场专业化 (21)四、销售计划 (23)五、产品定位 (24)六、营销队伍 (25)七、人力资源现状 (26)第五章市场分析 (27)一、行业分析 (27)二、市场分析 (29)二、竞争 (30)第六章财务分析 (31)一、财务预测 (31)二、财务比率分析 (36)三、财务基本假设 (36)四、指针分析 (36)第一章:摘要主要业务通过社区服务点、App、96188短号热线网站、微信下单等途径为合肥市民提供家政保洁，家电维修，水电维修，开锁，疏通，搬家，家庭服务打包销售，企业单位服务外包，配送，回收等各类生活相关服务,（平台服务人员，上门服务）。
公司经过团队半年多的准备工作和半年的运营，目前已经取得相当好的业绩。
现因加快发展速度和增强推广力度，需要资金，所以必须融资。
一个电话或一个互联网下单，就能帮你解决身边的各类问题。
96188，身边的服务专家！！！第二章:公司情况介绍一、公司简介公司名称：公司性质：私营责任有限公司公司地址：注册日期：电话传真：法人代表：业务联系人：业务联系人电话：公司营业内容：家政保洁，家电维修，水电维修，开锁，疏通，搬家，家庭服务打包销售，企业单位服务外包，配送，回收，新房除甲醛等各类生活相关服务。
二、公司目前状况公司经过团队半年多的准备工作和半年的运营，先已经取得相当好的业绩；目前公司拥有管理人员5名，普通员工15名，技术人员60名，在合肥拥有350多家社区合作网点。
月营业额20万左右，各方面运转正常。
目前处于主攻技术团队的建设和线下的推广阶段（融资后主攻上线即APP的研发和推广）。
三、公司资质1.工信部注册，2.中国家庭服务业协会会员单位3.国家建筑物清洗甲级资质4.中国环境科学学会会员单位四、宗旨及商业模式、公司宗旨：用高素质，专业化的的服务给客户带来便捷的生活，客户的满意是我们的追求。
公司模式：本公司处于初发阶段的有限责任公司。
以电话和互联网（网站和APP）的形式为客户提供家政保洁，家电维修，水电维修，开锁，疏通，搬家，家庭服务打包销售，企业单位服务外包，配送，回收等各类生活相关服务。
服务承诺：高效，专业，平价五、公司目标我们以高素质专业化的管理、服务、技术为基础，凸现“以人为本”和“个性化服务”的理念。
我们短期一年内的目标是占有合肥家庭服务业市场的40%，2016年走出合肥，开辟南京和上海市场，2018年底占领北京，深圳，广州等市场，2020年使我们的壹家中心品牌成为国内一二线城市市民的首选。
2025年，融资上市。
最终使我们成为国内互联网家庭服务业的一号企业。
六、组织与管理我们公司聚集了一大批优秀的管理人才和技术过硬的服务人员，采用“以人为本，活性管理”的原则，充分激励员工的原创性和积极性，为公司的发展做出自己最大的贡献。
七、融资的必要性为了使公司更快的发展（本次融资主要用于增开品牌旗舰店和APP 的研发和推广），我们必须进行首次融资。
我们以参股的模式来吸引天使投资和风险投资，融资额为人民币500万元。
在引入足够的资金之后，我们将全部用于壹家中心（合肥便民服务中心）的发展。
八、投资回报1.投资回报率在扣除各项成本后，预计2015年年底可以达到收支平衡，2016年开始盈利。
2016年可以收回投入成本，以后每年可以翻倍增长。
2.投资回报方式在公司前三年的经营期间，将以现金分红的方式回报个投资者。
三年后，公司稳定的情况下，可以采用公司股份回购，企业出售以及结算的方式得以实现。
第三章产品与服务互联网家庭服务业属于朝阳行业。
经济的发展和社会的进步，是人们对社会化服务的需求不断增加，特别是一二线城市，越来越多的家庭要求社会提供多样式简单化，质量满意的家庭服务。
具社会调查所对国内20个一二线城市调查显示，有90%的家庭表示需要家庭服务。
另据统计，合肥市家庭服务需求量以每年20%的速度在增加，家庭服务业的发展潜力将是巨大的.一、服务规划特色：双选择的服务模式1.中介式公司介绍客户与家政服务员（保姆，月嫂，育婴师)双方合作，客户与家政服务员签订《雇佣协议》，日常工作由客户自行管理。
公司与家政服务员之间的中介服务关系，但家政服务员必须经过公司统一培训，拿证后方可上岗。
2.劳务派遣式公司与除家政服务员之外的技术人员（各类维修，保洁师傅等)签订劳动或劳务合同，公司对技术人员进行管理和培训，公司统一着装，统一发放工资。
公司与该类员工为劳务派遣关系。
我们的公司主要包括以下几种业务1、保洁与钟点工服务钟点工和保洁人员工资标准1）钟点工：学徒1500元/月，普通阿姨2500元/月+提成，优秀阿姨3000元/月+提成，行业师傅4000元/月+行业提成2）保洁员：学徒1800元/月，普通员工2600元/月+提成，优秀员工3200元/月，行业师傅4200元/月+行业提成保洁与钟点工收费标准96188保洁价格钟点工30元/小时，三小时起新房开荒保洁4元/平米，50平米以下200元别墅保洁：5-12元/平米地毯价格化纤、混纺地毯40元/平米，羊毛地毯50元/平米，150元起步，免费搬运；大面积地毯：5元/平米，现场清洗；地板打蜡液体蜡：5元/平米固体蜡：10元/平米窗帘清洗布：6元/平米纱：3元/平米免费拆卸、接送、熨烫、安装沙发套清洗60元/座位石材翻新35-70/平米300平米以上价格另议油烟机清洗中式：80元欧式：100元内外玻璃清洗10元/平米，100起步。
钟点工可兼任空气检测及治理检测：100元/点治理：20-35元/平米以上服务均免管理费，公司提供安全担保。
本公司设有投诉电话，客户若发现钟点工磨洋工，保洁人员拖延时间和其他不满意的地方，可立刻拨打投诉电话，本公司将作出严肃处理。
用户请钟点工和保洁人员程序：客户拨打96188或网站、微信、APP下单——根据客户要求选择合适人选、预约上门时间——公示填写派工单——钟点工或保洁人员上门——用户查看工作状况——填写竣工单（签字付款）——电话回访2、家电维修和水电维修维修人员工资标准：公司与维修人员签订合同，缴纳保证金。
公司统一购置零配件，扣除成本后，a、无底薪，公司与员工五五分成，B、底薪2000元/月，公司与员工七三分成。
家电，水电维修收费标准：96188水电维修：二环内上门费30元，二环外上门费50元家电维修:二环内上门费20元，二环外上门费50元，具体根据零配件定价（具体参考《合肥家电维修收费标准》），这里不再一一列出。
马桶疏通：60元起，地漏水池疏通50元起，主管道疏通100元起1.上面检测完毕，客户不同意我方服务需要支付30-50元上门费；2.以下仅为维修服务费，不包含配件费，零件费用面议；3.若有疑难问题需加收维修费用，以师傅与客户实际商议价格为准；4.师傅需要出车取送机器车费另计，以师傅与客户实际商议价格为准；管道疏通马桶（拆坐便）150-200元马桶（不拆坐便）60元蹲便器60元地漏50元厨房菜池50元主管道疏通100元起水电维修马桶安装100元防水补漏面议门窗维修面议电路维修面议打孔砖墙打孔50元起混凝土墙打孔80元起备注：根据打孔大小，价格有少许波动；3、搬家搬家人员工资标准普通搬家师傅3000元/月+提成，优秀师傅3800元/月+提成4.开锁换锁开锁师傅工资标准底薪2000+提成或扣除零配件成本后五五分成开锁换锁收费标准锁型价格防盗门锯齿钥匙60 十字形钥匙80 打点型钥匙80 两面带坑钥匙80 磁性钥匙100木门球形锁：普通锯齿钥匙50 球形锁：打点钥匙50 压把锁：普通锯齿钥匙50 压把锁：十字形50 压把锁：打点钥匙50汽车锁普通车100-150 中档车150-200 高档车200-300 汽车排挡锁150-200 汽车方向盘锁100-150保险柜锁普通铁皮保险柜150-200 以色列无敌牌保险柜400电子柜（国产）300电子柜（进口）面议备注：室内门50元起，防盗门80元起，根据位置远近上线有点波动。
单独换锁芯价格B级100-150超B级150-220C级260-500备注：另有各类超级品牌（如玥玛、金刚狼牙等）锁芯价格另议自备锁芯，96188安装费用：二环内50元，二环外80元5、家政服务家政人员工资（客户与家政服务员自行协商工资），以下仅做参考。
保姆：半天1300元-1500元/月，全天2500元/月月嫂:4000-8000元/月分等级支付育婴师：5000-10000元/月分等级支付6、各类杂活（包括换打墙，开孔，装窗帘，拆墙，粉墙，铺砖等各项零散活）杂活类师傅工资标准：底薪2000+提成收费标准：根据具体情况而定，无法书面确定7、家庭服务打包销售收费标准：按年收费，分等级如下家庭服务打包销售收费标准家电维修水电维修钟点工开锁杂活疏通搬家开荒保洁收费标准按年普通卡1501501901501501500 0200元金卡 150 1501901502502500 1300 500元贵宾卡25025029025025025014001300 800元注：家电维修50元仅为上门费和简单检测费（20分钟内可以检测到的问题）水电维修50元仅为上门费和检测费钟点工90元为三小时，超时30元每小时开锁50元仅为普通防盗门锁杂活50元仅为上门费和1小时内可以解决的问题疏通50元是指普通马桶疏通和地漏疏通，管道疏通另外计搬家400元指普通搬家，在二环内，设计大件另外计算（如钢琴，鱼缸等）开环保洁300元是指80平面以内的，超过4元/平以上服务仅为服务，设计到零配件，另外计费服务次数和时间有一个到期，本轮服务结束，超过另外计费8、企业单位服务外包企业单位服务外包收费标准：按年和办公面积收费，具体如下企业单位服务外包收费标准外包内容：家电维修水电维修杂活开锁疏通按照面积每年收费如下:500平米以下，每平米每年4元500-1000平米，每平米每年5元1000-10000平米，每平米每年6元10000平米以上，每平米每年8元以上收费仅为上门和检测费，设计更换零配件另外计费其他服务还有回收，配送，装修，新房除甲醛，法律咨询，心理咨询，等，这里不在一一列出。
二、服务优势随着人们生活水平的不断提高，社会对家庭服务的需求不断增加，对家庭服务水平的要求也越来越高，但目前合肥家庭服务业市场上还没有高素质专业华北的服务人员，而且合肥家庭服务业公司的服务还集中在基本的，单调的，不规范的服务上，缺乏面向高端，综合，专业，规范的服务内容。