11月30日机电例会会议纪要

机电例会会议纪要一、会议时间：2018年11月30日下午2：00二、会议地点：华龙食堂二楼会议室三、主持人员：马典忠四、记录人员：张振卫五、与会人员：王延锋孙杰刘胜利郭万宁张作连崔秀平刘命祥王立国厉建通吴传建刘康王雪礼闫明朱峰其他采掘队组队长六、会议内容：1、神光公司机电动力部长王立国发言（1）总结11月份机电工作，安排贯屯煤矿12月机电工作及注意事项；（2）现阶段机电专业存在的一些隐患及制定相应措施；（3）总结上月机电事故影响时间，并分析了事故影响的原因以及今后工作中要注意的问题；（4）通报了上月机电部隐患排查及整改、考核情况；（5）提出了对各采、掘、机电队的要求，包括：必须配备机电副队长、配齐满足生产需求的机电工；区队要实施分片包干，挂牌留名制度；杜绝重生产、轻安全的管理现象；2、华龙公司机电副矿长刘胜利发言（1）总结11月份生产情况，整体完成计划，但机电方面存在不少问题，包括：50104工作面影响生产28小时，50109工作面影响生产35小时，208工作面影响生产12小时，多数影响时间是由于综采工作面机电设备出现这样那样的问题引起的，而机电队影响生产则主要是由大块矸石堵住煤仓造成的，分析造成事故的主要原因为：检修不到位；运输设备重载启动，多次频繁启动；保护不齐全；采煤机司机割煤速度过快等。

从这些事故原因可以看出各区队管理上仍存在很多问题，工人责任心不强、技术力量薄弱、维修人员不足等，只有从根本上解决这些问题，才能降低机电事故率。

（2）结合上月情况，本月机电工作重点从以下几个方面来做：1、加强现场管理，对不完好，有缺陷的设备禁止入井使用；2、发现现场有野蛮操作设备、拼设备保生产、设备带病运转的进行严重处罚；3、随意甩保护、更改整定值，有失爆、机械部位损坏，缺油、润滑部位不及时注油，乳化液配比达不到要求的等等问题发现一次处罚一次；4、对出现机电事故的，进行事故追查按四不放过原则进行处理；5、各区队严格执行包机责任制；6、清点地面所有设备并建立台账，并分类存放；7、完善细化设备档案，必须做到一机一档；8、排查出的隐患要监督落实整改；机修厂要提高设备检修的质量标准；9、认真做好2019年的机电设备管理工作。

（3）强调今后每月进行三次机电专业安全生产标准化专项检查，每月召开机电例会，对本月工作进行总结，安排好下月的工作。

3、华龙集团公司机电副总马典忠发言马总强调机电管理工作的重要性，并要求各机电设备使用单位全面推行挂牌、包机、责任到人，保证每台设备有人管、设备维修、使用状态在掌控之中，并就2019年度机电设备管理工作安排如下：（1）制定工作目标，包括：1、保持矿井机电专业二级安全生产标准化；2、消除4小时以上机电事故及轻伤以上机电运输人身安全事故；3、保证机电设备完好率达到90%，设备待修率不大于5%；4、机电事故率控制在1%以下，大型机电设备开机率达100%。

（2）重点工作及采取的措施，包括：1、两个机电部结合2018年机电设备使用情况制定2019年机电设备大、中、小修计划，备品备件计划，新增固定资产设备计划及资金预算报告；2、物资供应部根据以上计划做好年底库存盘查，详细分解2019年物资采购计划，分析市场趋势筛选优秀供货商，做到既满足生产又严格控制预算的目的；3、物资供应部要全面规划机电设备储存区域，设备分类摆放，避免设备、材料等风吹日晒；4、抓好计划管理工作，各区队上报计划应经过机电部审核，审核过之后报物资供应部；5、机修厂应根据明年的采掘接续计划编制好各类设备的大中小修计划，同时要求机电部根据生产情况向机修厂下达检修任务；6、要求各生产单位全面落实定岗定责，机电设备检修包机、挂牌、责任到人，机电部按照业务特长划分区域，达到全覆盖、全方位，做到责任到人；7、春节检修期间主井皮带改造必须制定实施方案，编制安全技术措施，并贯彻到每一位施工人员，确保该项工程顺利完工；8、机电部结合现状，完善和健全机电系统奖罚标准，对于4小时以上的机电事故坚持“四不放过”原则，抓好大型设备搬家倒面的循环台帐，对丢失损坏部件要追查责任；9、强化现场管理，从抓交接班开始，抓违章操作、抓设备检修、抓机电设备完好，严禁设备甩保护、失爆等现象的出现；10、对于安全隐患和影响生产的关键环节，按照“五定”原则，抓紧整改，确保全矿区机电系统可靠安全运行；11、强调今后每月召开机电例会，对本月工作进行总结，安排好下月的工作；12、认真搞好修旧利废工作，必须执行交旧领新制度，加大井下废油脂回收工作，以利于污水处理的达标；13、全矿各职能部门包括各生产单位必须掀起学习技术、应用技术的热潮，要求各单位编制培训大纲，利用每日班前会开展每日一题活动，把实际工作和理论结合起来，不断提高员工技术水平。

4、华龙公司总经理孙杰发言孙总强调了每月按时召开机电例会是非常必要的，设备管理在煤矿生产工作中是非常重要的，设备管理方面我们做了大量工作，制定了一系列的规章制度，也做了很多的安排，但是这些制度、安排如何去落实，如何去执行是关键，围绕着落实和执行提出了以下几项要求：（1）责任落实。

必须将责任落实到固定人员，每一台设备落实单位、个人，日常工作中各负其责，杜绝出现设备有问题无人可查，无人可问，特殊情况下出现无法处理的问题，可由机电动力部、机修厂人员帮忙处理；（2）提高人员的技能和责任心。

一名合格的工人必须同时具备技术水平和责任心，能力再强没有责任心，能力也就失去了作用，而有责任心，技术水平不高做起事来也会力不从心，所以同时提高员工的技能和责任心是必要的，提高的来源就是培训和学习，希望各个单位从学习规章制度、操作规程、专业知识开始，努力的提高员工的技能和责任心。

（3）现场管理。

机电设备的日常检修应该是预防性的检修，要在检修工作中通过听、看、摸等一系列手段，发现问题，解决问题，而不应该是等设备出现问题进行抢修工作，这样工作会很被动，预防性检修说起来容易，做起来很难，希望各区队重视起来，拿出切实可行的检修计划，将所存在的隐患消灭在萌芽中。

（4）备品备件的计划问题。

目前我矿存在的问题是正常计划回来的备品备件用不到，而急需的备品备件又没有，造成了价值上千万的备件库存，这体现出我们目前的计划工作是个短板，生产急需的很多配件都需要通过应急计划来采购，所以各个单位应该重视每月所做的备件计划，从基层抓起，根据以往经验、生产需要等等合理的去做计划，做完后要求区队长认真去审核，还要组织相关部门一起会审，达到更好的保证生产。

（5）完善各类制度。

国家有国家的法律，我们煤矿也要制定符合我们矿的管理制度和相关的操作规程，按规程做事，按制度去管理。

（6）事故追查分析。

我们应该杜绝非正常检修造成的2小时以上机电事故，超过2个小时以上的事故，必须进行事故追查，分析事故原因，到底是因为检修不到位，还是设备的质量有问题或者是因为人员操作不当造成的，必须对责任人进行考核。

5、神光公司郭万宁矿长发言郭矿长强调机电管理是煤矿生产中的重要一环，能不能出煤，全靠机电设备的运转，这次的机电例会召开的很及时，也很重要，为以后的机电管理工作指明了方向，下一步就是严格按照本次例会制定的相关措施去执行，郭矿长代表神光公司进行表态，在以后的工作中一会能把机电工作搞好。

6、华龙公司董事长王延锋发言王总强调本次机电例会召开的有些迟，对近三个月的机电设备管理付出的努力做出了肯定，机电事故的次数比以往少了很多，近三个月基本完成了生产任务。

机电例会是一个务实的会议，那么利用本次例会给机电管理部门、各生产单位下达任务，所下达的任务在下一次机电例会前必须完成，具体内容如下：（1）定员、定岗、定责。

按照目前来看，我们现在的定员定岗定责的制度落实是失败的，几个月之前就强调这个问题，这项工作的进度很缓慢，接下来的一个月内必须制定出详细的方案，有困难的可以直接找王总解决。

具体要求到机电队、车队、水处理厂、锅炉房等，必须明确负责人，拿出成熟的定岗定员定责方案；采掘区队其实就是一个小的矿区，负责井下很大区域的生产，必须成立自己的组织机构，明确由谁负责生产、安全、机电，由谁负责技术管理等；（2）包机、包片。

将整个矿井进行分片管理，无死角、无遗漏的进行划分，制定设备的包机制，涵盖包机人所负责的范围、职责、环境卫生标准等，管理人员也要按照队组进行分片，所有非正常的设备影响，必须追到包机人、追到包片人，分管领导负连带责任，机电管理部门所有人员也要定岗、划分管理区域，明确包机范围、包机责任、包机考核细则等等。

其实很多工作责任大部分在管理人员，有没有行使好自己的管理权，有没有拿制度去约束员工，有没有做到尽职尽责，工人都是优秀的工人，只有管理人员去给他分配好工作，定好标准，工人按照标准去做就一定能做好。

（3）完善各项制度和操作规程。

每个岗位点的操作规程都要有，还要制定设备运行中的巡查制度、定期、不定期的巡检制度等，制度中必须要明确需要巡查的内容，比如测量电机的轴承温度、听设备运转声音有没有异响、看有没有跑冒滴漏现象等，还要定期召开培训学习会，对已经制定的操作规程进行学习，学习要有学习记录，还要每两个月组织进行一次出题考试，使工人们对制度、规程熟练掌握，按制度办事，按规程操作。

（4）制定事故追查的管理办法。

事故追查必须坚持“四不放过”原则，事故原因未查清不放过，整改措施未落实不放过，责任人未处理不放过，员工未受到教育不放过。

（5）提高设备完好率，做好备品备件计划，降低材料消耗。

目前我们矿定的材料费用为15元/吨煤（不含掘进支护材料），截止到目前共出煤250万吨，消耗材料费5700多万，超计划2000万元。

综采工作面搬家一次总计要消耗300万的材料、设备维修等费用，9月份至今仅大型电机外修就有18次，润滑油每月费用在30万元，乳化液、电缆、皮带带面等等消耗量非常大，所以在今后的材料管理方面一定要将15元/吨煤材料费进行分解，对每个单位进行定额管理，各单位也要根据自身情况进行合理计划，例如车队一共有多少台车，每台车的行驶里程和油耗、保养次数、是否需要修理等。

工作面回撤提前拿出计划，对搬家费用进行定额设置，各单位材料计划由队长具体负责，如果每月材料费用超支考核各区队队长。

2019年是管理年，希望各区队队长、各位管理人员能重视起来，发挥自己的作用。

（6）固定资产的管理。

固定资产的管理包括了一台设备从购入到移交、到使用单位，落实谁使用谁负责，设备发生的所有变化，必须在台账上体现出来，包括：维修记录、使用地点的变更、日常保养记录等等。

（7）提出对机修厂的要求。

要求机修厂在保持现状的同时，制定自己的检修计划，将目前机修厂堆积的损坏的设备修复后作为备用。

强调修旧利废，将机修厂现存的大批的待修设备如：链轮轴组、开关、移动变压器、乳化泵等，抓紧修起来。