项目管理 项目风险管理
项目项风险管理方案
项目项风险管理方案全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：项目风险管理是项目管理中不可或缺的一环，它旨在识别、评估和应对潜在的风险，以确保项目能够顺利完成并达到预期目标。
项目项风险管理方案是组织在项目启动阶段制定的文件，旨在规划并实施风险管理活动，以确保项目能够在可控范围内运行。
本文将从项目风险管理的概念、重要性、流程及实施步骤等方面进行详细阐述，希望对项目管理人员及相关从业人员有所帮助。
一、项目风险管理的概念项目风险管理是指在项目管理中对风险进行有效识别、评估、应对和监控，以最大程度地降低项目失败的可能性，确保项目能够实现成功。
项目风险可以是任何可能影响项目目标达成的不确定性因素，包括技术、人员、市场、环境等多种方面。
项目风险管理的目标是在项目生命周期的各个阶段及时发现和应对风险，以减少对项目进度、质量和成本的负面影响。
二、项目风险管理的重要性项目风险管理对项目成功至关重要，它可以帮助项目团队及时发现潜在风险并采取相应措施，提高项目成功的可能性。
项目风险管理可以帮助项目经理更好地分配资源、制定计划、做出决策，提高项目管理的有效性和效率。
项目风险管理还可以提高项目团队的沟通和协作能力，增强项目团队的应变能力和抗压能力。
三、项目风险管理的流程项目风险管理包括风险管理规划、风险识别、风险评估、风险应对和风险监控五个主要阶段。
首先是风险管理规划，是在项目启动阶段确定项目风险管理的政策、流程和方法。
其次是风险识别，是通过各种方法和工具识别项目潜在的风险因素。
然后是风险评估，是对识别出来的风险进行定性和定量评估，确定其对项目的影响程度和可能性。
接着是风险应对，是确定并实施适当的应对措施，以有效减轻风险对项目的影响。
最后是风险监控，是对项目风险进行定期监测和跟踪，及时调整风险管理计划和应对措施。
第二篇示例：在项目管理中，风险管理是至关重要的一环。
项目风险管理方案旨在帮助项目团队识别、评估和应对项目中可能出现的各种风险，从而确保项目能够顺利完成并达到预期目标。
项目风险管理
项目风险管理项目风险管理是指在一个项目的生命周期中，通过对潜在风险的识别、评估和应对，使得项目能够达成预期的目标，同时保证项目的进展和质量的稳定。
由于每个项目都有其独特的风险因素，因此在项目管理中，风险管理是一项至关重要的任务。
本文将就项目风险管理的几个主要步骤展开讨论。
一、风险识别风险识别是整个项目风险管理中最重要的步骤之一。
在此过程中，项目管理团队必须对项目进行全面的分析，以避免在项目实施过程中出现各种隐患。
首先，团队应该详细了解项目的背景、目标和所涉及的各种要素。
其次，搜集各种资料，包括经验教训、类似项目的案例等。
接下来，应该把项目的工作流程和现有的资源都清晰地呈现出来，以便对潜在的风险加以识别。
最后，根据对项目的了解和准备的数据，对风险进行分类和排序，以确定哪些风险对项目的影响最大。
二、风险分析在风险识别之后，风险分析是下一个必要的步骤。
对于已经识别出来的潜在风险，应该对其进行更加详细的分析，为其分配优先级，并对其概率和影响进行评估。
同时，在风险分析过程中，需根据风险的复杂性和不确定性对它们加以分组和分类，以便进行更加详尽的分析和应对措施的制定。
三、风险应对风险应对是保证项目成功的重中之重。
在风险应对过程中，项目管理团队需要采取适当的应对措施，以减少或消除潜在风险的影响。
其中，风险处理策略的选择应该符合项目组的情况和能力，并结合项目的总体目标。
其次，通过建立并执行风险应对计划，可以保证在面对潜在风险时团队的高效应对。
另一方面，风险应对计划还应考虑到可预备性应对措施和应急预案，以应对不可预测的风险事件。
四、风险监测和控制项目风险管理不仅包括了风险的预防和应对，还包括了风险的监测和控制。
在项目实施过程中，风险事件与日俱增，存在潜在风险的进一步恶化。
因此，项目管理团队需要对项目中的风险进行监测和控制，以便及时发现潜在的风险事件并采取措施，以便有效地降低风险的影响。
同时，项目管理团队还需要定期进行风险评估和风险治理，以确保项目的顺利进行和最终成果的实现。
项目风险管理措施
项目风险管理措施项目风险管理措施是项目管理的一个重要领域，它确保项目在实施过程中不会受到未预料的风险影响，同时也能帮助项目经理和团队更好地控制项目计划，保持在预算和时间范围内。
本文将从三个方面介绍项目风险管理措施的内容以及如何有效应对项目风险。
一、项目风险管理措施的内容项目风险管理措施的内容通常包括以下四个方面：1. 风险识别：风险管理的第一步是识别风险。
通过评估环境和对以往的项目经验进行总结，团队可以识别潜在的风险。
这些风险可能包括技术上的问题、进度延迟、预算超支、人员变动等等。
识别风险是一个有迹可循的过程，可以使用大量的方法论，例如复盘和头脑风暴。
2. 风险分析：分析风险是为了判断风险的影响程度和出现的概率，并且根据不同的风险制定不同的应对方案。
风险分析的几种方法包括合理推测、量化分析和模拟。
3. 风险应对：在分析完风险之后，需要根据不同的风险情况制定相应的应对方案。
对于高影响高概率的风险，应该采取预防措施，并制定计划B；对于低影响低概率的风险，可以考虑放弃干预。
风险应对方案通常需要经过团队内部的讨论和确认，并在项目计划中反映出来。
4. 风险监控：风险并不是一次性解决的问题，它可能出现在任何项目阶段。
因此，需要对风险进行监控和管理。
风险监控可以通过制定一套监控计划和策略来实现，并结合项目团队的日常工作，及时发现和解决潜在风险。
二、有效应对项目风险在项目中，不同的风险需要采取不同的应对措施。
如果你希望更好地应对项目风险，在项目计划中加入下面几个环节：1. 制定应急计划：常规的计划通常很难应对突发事件。
因此，在制定计划时，应该考虑到可能出现的问题，并制定应急计划。
2. 分配资源：如果出现风险，团队需要分配资源来寻找解决方案。
根据计划进行有效的资源分配，为处理风险提供最优解决方案。
3. 监控和跟踪：通过制定监控计划和工具，可以及时发现风险和变更，并跟踪响应以及结果。
4. 持续学习：为了更好地应对未来潜在的风险和变化，团队应该在项目结束后对项目经验进行总结并进行持续的学习和改进。
项目风险管理
项目风险管理项目风险管理是指在项目实施过程中，通过识别、评估、应对和监控项目中的各种风险，以确保项目能够按时、按质、按量完成的管理活动。
项目风险管理的目标是最大限度地减少项目风险对项目目标的影响，提高项目成功的可能性。
一、风险管理的重要性项目风险管理对项目的成功具有重要的影响。
如果项目风险没有得到有效的管理，可能会导致项目进度延误、成本超支、质量问题等一系列问题，甚至导致项目失败。
因此，项目风险管理是项目管理中必不可少的一项工作。
二、风险管理的步骤1. 风险识别风险识别是项目风险管理的第一步，通过对项目进行全面的分析和评估，确定可能浮现的各种风险。
可以通过头脑风暴、专家咨询、文献研究等方法来识别风险。
2. 风险评估风险评估是对已经识别出的风险进行定性和定量分析，确定风险的严重程度和可能性。
可以使用概率图、风险矩阵等方法来进行风险评估。
3. 风险应对风险应对是针对已经识别和评估出的风险制定相应的应对措施，以降低风险的发生概率和影响程度。
常见的风险应对策略包括避免、减轻、转移和接受等。
4. 风险监控风险监控是对项目风险的实时跟踪和监测，以及对已经采取的风险应对措施的效果进行评估。
通过风险监控，可以及时发现和处理新浮现的风险，确保项目能够按计划进行。
三、风险管理工具和技术1. 风险登记册风险登记册是记录项目风险信息的工具，包括风险的识别、评估、应对和监控等内容。
通过风险登记册，可以对项目风险进行全面的管理和控制。
2. 风险概率图风险概率图是用来表示风险发生概率和影响程度的图表，可以直观地展示各种风险的严重程度和可能性，有助于项目团队进行风险评估和决策。
3. 风险矩阵风险矩阵是用来对风险进行定性和定量分析的工具，通过将风险的可能性和影响程度进行矩阵化，可以匡助项目团队确定风险的优先级和应对策略。
4. 风险审查会议风险审查会议是项目团队定期进行的会议，用于审查和讨论项目的风险情况，确定风险应对策略和措施。
什么是项目风险管理？
什么是项目风险管理？
项目风险管理是指在项目的整个生命周期中，识别、分析、应
对和监控项目可能面临的各种风险的过程。
项目风险指的是那些可
能会对项目目标的实现产生负面影响的不确定事件或条件。
项目风险管理的目标是最大程度地减少或消除风险对项目的影响，并确保项目能够按时、按预算和按质量要求完成。
项目风险管理的关键步骤包括以下几个方面：
1. 风险识别：通过系统性地收集和分析信息来确定项目可能面
临的各种风险。
这可以通过使用风险识别工具和技术，如头脑风暴、SWOT分析、场景分析等来实现。
2. 风险分析：对已识别的风险进行评估，确定其概率和影响程度。
常用的风险分析工具包括概率-影响矩阵、树状图、因果图等。
3. 风险应对：制定应对风险的计划和措施，以降低风险的概率
或减轻其影响。
这可能包括风险避免、风险转移、风险减轻和风险
接受等策略。
4. 风险监控：跟踪已识别的风险，检查风险应对措施的有效性，并及时调整。
风险监控帮助确保项目能够及时应对新出现的风险，
并保持对已存在风险的有效管理。
通过项目风险管理，项目团队能够更好地了解项目的不确定性，并采取相应的措施来降低风险对项目的影响。
这有助于提高项目成
功的概率，并提高项目交付的可靠性。
总而言之，项目风险管理是项目管理中至关重要的一部分，它
帮助项目团队有效地识别、分析和应对风险，确保项目的顺利进行
和成功交付。
项目风险管理
项目风险管理项目风险管理是指在项目实施过程中，通过识别、分析、评估和应对项目风险，以保证项目顺利进行并达到预期目标的一系列活动。
有效的项目风险管理可以帮助项目团队减少风险对项目的影响，提高项目成功的概率和效果。
本文将探讨项目风险管理的重要性、风险管理的流程和方法，以及在实际项目中如何应用项目风险管理的策略。
一、项目风险管理的重要性项目风险管理对于项目成功至关重要。
首先，项目风险是不可避免的。
在项目实施过程中，各种不确定性因素都可能导致项目出现偏差或失败。
而通过有效的风险管理，可以预见潜在的风险，并采取相应的措施来应对，降低项目失败的风险。
其次，项目风险管理可以提高项目决策的科学性和准确性。
通过全面的风险识别和风险评估，项目团队能够更好地了解项目面临的风险，并在制定决策时充分考虑这些风险因素，从而使决策更加科学可靠。
最后，项目风险管理可以提高项目团队的应变能力和应对能力。
随着项目规模和复杂性的增加，项目团队可能面临的风险也越来越多。
通过建立健全的风险管理体系，项目团队可以及时应对风险事件，减少风险对项目的影响，保证项目的顺利进行。
二、项目风险管理的流程和方法项目风险管理的流程可以分为以下几个步骤：1. 风险识别：通过调查研究、专家咨询、头脑风暴等方法，全面地识别项目可能面临的风险。
这些风险可以包括技术风险、市场风险、人员风险等各个方面。
2. 风险分析：对识别出的风险进行进一步分析，了解其可能带来的影响和概率。
通过风险分析，可以确定哪些风险对项目的影响最为关键，需要重点关注。
3. 风险评估：根据风险的影响程度和概率，对风险进行评估，确定其优先级。
可以采用定性或定量的方法进行风险评估，如风险矩阵、概率-影响图等工具。
4. 风险应对：在风险评估的基础上，制定相应的风险应对策略。
应对策略可以包括风险避免、风险转移、风险减轻和风险接受等不同方式。
根据具体情况，选择最适合的风险应对策略，并制定详细的实施计划。
项目风险管理
项目风险管理项目风险管理是指在项目实施过程中，对可能影响项目目标实现的不确定性因素进行识别、分析、评估和应对的过程。
通过有效的风险管理，可以帮助项目团队预防、减轻和应对项目风险，确保项目按时、按质、按量完成。
一、风险管理的目的和意义项目风险管理的目的是为了提高项目成功的可能性，降低项目失败的风险。
具体而言，风险管理的意义包括：1. 提前识别潜在风险：通过风险管理的过程，可以提前发现可能会威胁项目成功的潜在风险，避免其对项目目标的影响。
2. 降低风险对项目的影响：通过评估和分析风险的潜在影响，可以采取相应的措施减轻风险对项目的影响，保证项目的顺利进行。
3. 提高项目决策的科学性：风险管理可以为项目决策提供科学依据，减少主观臆断，提高决策的准确性和可靠性。
4. 优化资源配置：通过风险管理，可以合理配置项目资源，避免资源浪费和重复投入，提高资源利用效率。
5. 增强项目团队的应变能力：风险管理可以培养项目团队的风险意识和应变能力，提高团队应对不确定性的能力。
二、风险管理的步骤和方法项目风险管理包括以下步骤和方法：1. 风险识别：通过各种方法和工具，如头脑风暴、专家访谈、SWOT分析等，识别可能会对项目目标产生影响的风险因素。
2. 风险分析：对已识别的风险进行定性和定量分析，评估其可能性和影响程度。
常用的工具包括风险概率与影响矩阵、敏感性分析、模拟和模型等。
3. 风险评估：根据风险分析的结果，对风险进行排序和评估，确定重要性和优先级。
可以使用风险指标、风险矩阵等方法进行评估。
4. 风险应对策略制定：根据风险评估的结果，制定相应的风险应对策略。
常见的策略包括避免、减轻、转移和接受等。
5. 风险应对计划编制：制定详细的风险应对计划，明确责任人、时间安排和资源需求等，确保风险应对措施的有效实施。
6. 风险监控与控制：在项目实施过程中，持续监控和控制风险的发生和演化，及时采取相应的措施，确保风险控制的有效性。
三、案例分析以某公司开发一个新产品为例，介绍项目风险管理的具体应用：1. 风险识别：通过市场调研、竞争对手分析等方法，识别可能影响新产品开发的市场需求变化、技术难题等风险因素。
项目风险管理的主要内容
项目风险管理的主要内容
项目风险管理主要内容：
①风险识别：找出项目中可能出现的风险。
比如项目中新技术的应用可能存在技术不熟练的风险。
②风险分类：把风险按不同类别划分。
像按来源分为内部风险和外部风险。
③风险评估：评估风险发生的可能性大小。
例如一个项目中资金短缺的风险可能是中等概率。
④风险量化：确定风险可能造成的损失程度。
像材料价格波动可能导致成本增加10% - 20%。
⑤风险排序：按风险的严重程度进行排序。
例如技术风险排在资金风险前面。
⑥风险规划：制定应对风险的计划。
比如针对设备故障风险准备备用设备。
⑦风险预防：采取措施预防风险发生。
像对员工进行培训降低操作失误风险。
⑧风险转移：把风险转移给其他方。
例如购买保险转移项目中的某些风险。
⑨风险缓解：降低风险的影响程度。
像准备应急资金缓解资金短缺风险。
⑩风险监控：随时观察风险的变化。
例如定期查看市场动态监控市场风险。
⑪风险应对：风险发生时采取行动。
像遇到自然灾害风险启动应急预案。
⑫风险记录：把风险管理过程记录下来。
例如记录每次风险评估的结果。
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项目管理项目风险管理项目管理是现代社会中不可或缺的一部分，随着科技和实践的不断发展，项目已经成为了我们生活和工作中的重要元素。
为了实现项目的成功，我们需要正确理解项目的科学内涵，掌握项目的基本特征和规律，以便进行科学的项目管理，同时有效地控制和管理项目风险。
在利润空间减小的情况下，项目工程所涉及的不确定因素不断增加，风险也越来越多，成为项目成功与失败的重要因素。
项目风险管理是项目管理过程中的有机组成部分，是一种系统过程活动，涉及到许多因素，应用到许多系统工程的管理技术方法。
风险管理有三个定义：系统识别和评估风险因素的形式化过程；识别和控制能够引起不希望变化的潜在领域和时间的形式、系统的方法；在项目识别、分析风险因素、采取必要对策的决策科学与艺术的结合。
综上所述，项目风险管理是指项目管理组织对项目可能遇到的风险进行规划、识别、估计、评价、应对、监控的过程，是以科学的管理方法实现最大安全保障的实践活动的总称。
项目风险管理的首要目标是避免或减少项目损失的发生，进行项目等险管理主要遵循以下几个原则：经济型原则和“二战”原则。
经济型原则要求风险管理人员在制定风险管理计划时应以总成本最低为总目标，即考虑成本，以最合理、经济的处置方法控制损失的费用降到最低，通过尽可能低的成本达到项目的安全保障目标。
而“二战”原则则是战略上蔑视而战术上重视的原则。
对于一些风险较大的项目，在风险发生之前，对风险的恐惧往往会造成人们心理和精神上的不安，这种忧虑心理会严重影响工作效率并阻碍积极性。
因此，作为风险管理部门，应通过有效的风险管理让大家确信项目虽然有一定的风险，但已经识别了全部不确定因素，并已经妥善的做出了安排和处理。
同时，风险管理部门也要坚持战术上重视的原则，认真对待每一个风险因素，杜绝松懈麻痹的情况。
风险管理需要遵循满意原则，即在风险管理过程中要允许一定的不确定性，只要能达到要求，满意就行了。
这是因为项目的不确定性是绝对的，而确定性是相对的。
社会性原则是风险管理中必须考虑的因素，需要考虑周围地区及一切与项目有关并受其影响的单位、个人等对该项目风险影响的要求。
同时，风险管理还应充分注意有关方面的各种法律、法规，使项目风险管理的每一步骤都具有合法性。
项目风险管理的目标是控制和处理项目风险，防止和减少损失，以最低成本取得对项目安全保障的满意结果，保障项目的顺利进行。
风险管理的系统目标分为损失发生前的目标和损失发生后的目标。
风险识别过程是发现风险、确认风险的主要活动和方法。
从外部视角来看，风险识别过程包括过程控制、输入、输出和机制；从内部视角来看，风险识别过程包括用机制将输入转变为输出的过程活动。
风险一词有两方面的涵义：一是指风险意味着出现了损失，或者是未实现预期的目标；二是指这种损失的出现，与否是一种不确定性随机现象。
项目的不确定性比其他一些社会经济活动大很多，因此项目风险的识别和管理更加迫切。
随着改革开放的深化和市场经济体系的逐步完善，项目风险管理的实施也提到了议事日程。
风险管理是项目管理的重要组成部分，同时也日渐独立地发展成为一门新兴学科。
其分类可概括为局部风险和总体风险、纯粹风险和投机风险、自然风险和人为风险、无预警信息风险和有预警信息风险。
在项目风险识别中，检查表是一种常用的技术与工具。
检查表是项目管理中常用的工具，用于记录和整理数据。
在风险识别过程中，可以将可能发生的潜在风险列在检查表上，供识别人员核对和判别项目是否存在类似的风险。
检查表中所列的风险都是历史上类似项目曾经发生过的，对项目管理人员具有启发思路和抛砖引玉的作用。
一个成熟的项目公司或项目组织应该掌握丰富的风险识别检查表工具，其内容可以包括成功或失败的原因、项目规划的结果、项目产品或服务的说明书、项目组成员的机能以及项目可用的资源等。
流程图是另一种常用的项目风险识别工具。
它可以帮助识别人员分析和了解项目风险所处的具体项目缓解和项目各个环节之间存在的风险，以及项目风险的起因和影响。
通过对项目流程的分析，可以发现和识别项目风险可能发生在项目的哪个环节或哪个地方，以及项目流程中各个环节对风险影响的大小。
项目流程图是用于给出一个项目的工作流程、项目各个不同部分之间的相互关系等信息的图表。
绘制项目流程图需要确定工作过程的起点和终点，确定工作过程经历的所有步骤和判断，并按顺序连接成流程图。
与网络图不同，流程图的特色是判断点，用来描述项目工作的逻辑步骤。
风险应对是对项目风险提出处置意见和办法的过程。
通过对项目风险的识别、估计和评价，可以得出项目发生各种风险的可能性及其危害程度，并与公认的安全指标相比较，确定项目的危险等级，从而决定采取什么样的措施以及控制措施应采取到什么程度。
风险应对的主要依据包括风险管理计划、风险排序和风险认知。
将风险按其可能性、对项目目标的影响程度、缓急程度分级排序，说明要抓住的机会和要应付的威胁，同时对可放弃的机会和可接受风险进行认知，组织的认知度会影响风险应对计划。
2.4.2 项目风险应对过程作为项目风险管理的重要组成部分，项目风险应对是一个系统的过程活动。
我们可以从内部和外部两个角度来看待风险应对过程：外部视角详细说明过程控制、输入、输出和机制;内部视角详细说明用机制将输入转变为输出的过程活动。
2.4.3 项目风险应对策略规避风险是通过改变风险后果的性质、风险发生的概率或风险后果大小三个方面提出多种策略，包括减轻风险、预防风险、回避风险、转移风险、接受风险和储备风险。
减轻风险是通过缓和或预知等手段来减轻风险，降低风险发生的可能性或减缓风险带来的不利后果，以达到风险减少的目的。
预防风险是一种主动的风险管理策略，可以采取有形的手段，如工程法，以消除物质性风险威胁；也可以采取无形的手段，如教育法和程序法，以处理与人有关的因素。
回避风险是指当项目风险潜在威胁发生可能性太大，不利后果也太严重，有无其他策略可用时，主动放弃项目或改变项目目标与行动方案，从而规避风险的一种策略。
转移风险是将风险转移至参与该项目的其他人或组织，以分担风险。
接受风险是一种有意识的选择，承担风险后果。
储备风险是指根据项目风险规律事先制定应急措施和制定一个科学高效的项目风险计划，一旦项目实际进展情况出现不同，就动用后备应急措施。
2.4.4 项目风险应对技巧项目风险的复杂性和变动性，对风险应对提出了更高要求。
与描述处理具体风险的方法相比，风险应对更需要创造性和协作。
应对风险时，应反复使用这两个基本组成部分。
创造性是源于原创想法的发明，既要求项目管理人员必须有创新的思维模式。
协作是指两个或更多有互补型技术的个人互相作用达成共识，这一认识是他们以前从未有过或可能想得到的。
2.5 项目风险监控项目风险监控是指对项目风险进行持续跟踪和评估，以确保风险应对措施的有效性和及时性。
在项目风险监控过程中，应及时更新风险登记表，跟踪风险的实际发生情况，评估风险的影响程度和优先级，及时采取相应的风险应对措施。
同时，还应定期召开风险管理会议，对项目风险进行全面评估和分析，确保项目风险管理的有效性和及时性。
2.5.1 项目风险监测与控制项目风险监测与控制是指在项目生命周期中，追踪已识别的风险，监测残余风险，识别新风险，确保风险计划的执行，并评估其降低风险有效性的过程。
该过程对与应急计划实施相关的风险进行计量。
随着项目的逐渐成熟，风险会发生变化，或者是形成了新的风险，或者是原有的预期风险消失了。
好的风险监测与控制过程可以提供有助于在风险发生之前制订有效决策的信息。
需要与所有项目利益相关者沟通，以定期评估项目风险水平的可接受性。
风险监测的目的是确定：风险应对措施是否已按计划实施。
风险应对行动是否像预期的那样有效，是否需要制订新的应对措施。
项目的假设是否仍然成立。
风险的原有状态是否已经改变，以及其趋势分析。
是否出现了风险触发因素。
是否遵循了恰当的方针与程序。
是否发生或出现了以前未曾识别的风险。
风险控制可能涉及选择其它对策、实施应变计划、采取纠正行动，或重新规划项目。
风险应对负责人应当定期向项目经理和风险班子负责人汇报计划的有效性、未曾预料到的后果，以及为减轻风险所需采取的路途纠正行动。
项目风险监测与控制的投入包括风险管理计划、风险应对计划、项目沟通、额外的风险识别与分析以及范围变更。
对项目绩效进行量度与报告时，以往未曾识别的潜在风险有可能显现出来。
对这些风险应执行六项风险过程的常规分析。
2.5.3 风险监测与控制的工具与技术风险管理中的工具与技术包括项目风险应对审计、定期项目风险审议、实现价值分析和技术绩效量度。
项目风险应对审计是指对回避、转嫁或减轻风险发生等项风险应对措施以及风险负责人的效率进行检查与记录。
风险审计在整个项目生命周期中实施，以控制风险。
定期项目风险审议应该安排定期的项目风险审议。
在所有班子会议上，项目风险均应列为一项议事日程。
在项目生命周期中，风险评级及其轻重缓急顺序会发生变化。
任何变化都可能需要进行额外的定性或定量分析。
实现价值分析用于监测相对于基准计划的项目整体绩效。
实现价值分析的结果可以揭示项目竣工时在成本与进度目标方面的潜在偏离。
在项目与基准发生重大偏离时，应该对风险识别与分析进行更新。
技术绩效量度将项目执行期间的技术成果与项目计划中的技术成果进度进行比较。
如出现偏差，例如在某里程碑处实现计划规定的功能，有可能意味着项目范围的实现存在风险。
5.额外风险应对规划是必要的，当出现未预计的风险或者风险对项目目标的影响大于预期时，原先计划的应对措施可能不足以控制风险。
2.6.2 技术风险的识别1) 确定技术风险管理的范围，以有目的地展开技术风险调查活动。
2) 确定相关的规范、标准、文件等，以明确技术风险调查与分析的标准和要求。
3) 培训相关人员，使他们具备基本的技术风险管理知识和开展技术风险调查与分析能力。
4) 明确用户需求，有针对性地展开技术风险分析和控制工作，并提升顾客的满意程度。
5) 根据规范、文件、标准以及用户要求，与现场工作人员充分交流，确定相应项目的技术风险因子，通常从硬件、软件和服务三个方面考虑。
2.6.3 技术风险的量化1) 确定风险层次，根据风险因子对风险的影响程度确定风险因子的层次，影响大的等级应高一些，权重应大一些；反之，影响小的权重可以小一些。
权重的大小取决于所选择的方法，如头脑风暴法、德尔菲法等。
德尔菲法是一种利用函询形式的集体匿名思想交流过程，最早出现于20世纪50年代末，主要用于预测、决策分析和编制规划工作。
德尔菲法的基本特征包括匿名性、多次反馈和小组的统计回答。
专家在完全匿名的情况下交流思想，通过回答组织者的问题来实现多次有控制的反馈，最终得到稳定的意见。
小组的统计回答通常只反映多数人的观点，而忽略了少数派的意见。