深刻领悟安全风险管理科学内涵 扎实推进安全风险管理(新编版)
安全生产风险辨识管控与隐患排查治理双重预防体系
安全生产风险辨识管控与隐患排查治理双重预防体系《安全生产风险辨识管控与隐患排查治理双重预防体系》安全生产在现代社会中起着至关重要的作用，对于保障员工生命财产安全，维护社会稳定具有重要意义。
为了确保安全生产，建立一个完善的风险辨识管控与隐患排查治理双重预防体系势在必行。
首先，风险辨识管控是保证安全生产的基础。
通过对企事业单位进行风险辨识，可以全面地了解可能出现的安全隐患和风险点，有针对性地采取相应的防范措施，减少事故发生的几率。
风险辨识可以通过评估、检查和调研等手段进行，分析可能存在的危险源、人员不慎等问题，并制定相应预防措施和应急预案，以及建立完善的责任追究机制。
其次，隐患排查治理是防范事故的重要环节。
对企事业单位进行隐患排查，是发现潜在风险和安全隐患的有效手段。
通过对生产环节、工艺流程、设备设施等方面的全面检查，及时排查出可能存在的安全隐患，制定针对性的整改方案，加强对隐患的治理和整改，确保风险得到有效控制。
同时，还需要加强宣传教育，提高员工的安全意识和应急能力，增强员工对安全的责任感。
双重预防体系的建立，是保障安全生产的重要保障。
风险辨识管控和隐患排查治理的有机结合，能够全面地避免和减少各类事故的发生，提高企事业单位的安全生产水平。
这一体系的建立需要政府、企事业单位和相关部门的共同努力，通过加强监管检查、宣传教育和责任追究等手段，形成合力，保障人民群众生命财产安全。
总之，《安全生产风险辨识管控与隐患排查治理双重预防体系》是确保安全生产的必要手段和重要保障。
只有通过科学合理的风险辨识管控和隐患排查治理，才能有效预防事故的发生，降低事故对人民群众生命财产造成的损失。
在实践中，我们要深入推进这一体系的建立，提高预防事故的能力，为实现安全生产的目标而不懈努力。
安全管理核心内容
安全管理核心内容
安全管理的核心内容包括以下几个方面：
1.树立安全理念：安全理念是实现安全生产的灵魂，只有将安全理念根
植于职工的脑海之中，才能保证安全生产。
2.强化“刚性管理”理念：在“严”字上下功夫，制定并完善安全隐患
排查制度，实施安全工作“谁主管、谁负责”、“谁主办、谁负责”
的责任追究制。
3.加强安全教育培训：加强安全教育培训，提高员工的安全意识和安全
防范技能，是保证安全生产的基础。
4.建立安全管理体系：建立和完善安全管理体系，包括安全规章制度、
安全监管机构、安全管理网络等，是实现安全生产的重要保障。
5.推行风险管理：推行风险管理，对生产过程中的危险源进行辨识、评
估和控制，制定相应的安全措施，以保障员工的人身安全和企业的财产安全。
6.实施应急救援：建立应急救援体系，编制应急预案，开展应急演练，
提高企业在突发情况下的应对能力和应变能力。
综上所述，安全管理核心内容主要包括树立安全理念、强化“刚性管理”理念、加强安全教育培训、建立安全管理体系、推行风险管理和实施应急救援。
这些方面的工作都需要企业的高度重视和员工的积极参与，才能真正实现安全生产。
安全生产风险管理体系的核心思想安全生产
安全生产风险管理体系的核心思想1、安全生产风险管理体系工作如何开展是要进行安全风险评价工作吗？这是中电投的安全分先评价总则，你可以借鉴一下1.1 为了规范中国电力投资集团公司系统电力生产安全评价工作，加强电力生产安全基础，确保火力发电厂安全、稳定、经济运行，依据国家相关法律法规、行业有关标准、导则以及中国电力投资集团公司所颁布的规程、规定、反事故技术措施和规章制度等，制定《火力发电厂安全评价标准》（以下简称《标准》）。
1.2 《标准》针对火力发电厂安全生产管理、生产设备及管理和劳动安全与作业环境三个方面可能引发的危险因素，以防止人身事故、重大设备事故及频发事故为重点，用风险评价的方法进行危险辨识。
1.3 安全评价采用自评价和专家评价相结合的方式进行，各基层单位自评价，上级单位组织专家评价。
1.4 安全评价工作应实行闭环动态管理，企业应结合安全生产实际和安全评价内容，以1～2年为一个周期，按照“评价、分析、评估、整改”的过程循环推进，即按照本评价标准开展自评价或专家评价，对评价过程中发现的问题进行原因分析，根据危害程度对存在问题进行评估和分类，按照评估结论对存在问题制定并落实整改措施，然后在此基础上进行新一轮的循环。
1.5 本《标准》适用于中国电力投资集团公司系统所属各发电企业。
1.6 《标准》内容包括：安全生产管理、生产设备及管理（锅炉设备、汽轮机设备、燃机设备及燃料供应系统、电气一次设备、电气二次设备及其他、热工设备、信息网络、化学设备、燃料贮运设备及系统、环境保护设备〕、劳动安全与作业环境。
1.7 评价的程序和操作要点：1.7.1 企业自我查评的程序1.7.1.1 宣传培训向各级管理人员和全体员工做好宣传培训工作，使大家明确评价的目的、必要性、指导思想和具体开展方法，解决为什么要开展、怎样进行的问题，为企业正确而顺利地开展安全评价创造有利条件。
为加强对这项工作的领导，可以成立以企业主要生产领导为组长的领导小组，各有关部门参加，安监部门要做好组织协调工作。
安全风险防控管理要突出准、实、严（三篇）
安全风险防控管理要突出准、实、严安全风险防控管理是现代企业管理不可或缺的一项重要工作。
随着社会经济的不断发展和科技进步，企业面临的安全风险也越来越多样化和复杂化。
要做好安全风险防控管理，必须突出准确、实际、严谨的原则。
首先，准确是安全风险防控管理的基本原则之一。
准确意味着能够准确识别和评估安全风险。
企业在进行风险评估时，要结合自身的业务特点和实际情况，全面了解潜在风险的来源、类型、程度和可能造成的影响。
在识别风险时，要注重细节，避免遗漏，确保对企业的风险全面覆盖。
在评估风险时，要科学客观，采用科学方法和工具，准确计算和评估风险的概率和影响程度。
只有准确识别和评估风险，才能有针对性地制定相应的防控策略和措施，从而有效防范安全风险的发生。
其次，实际是安全风险防控管理的重要原则。
实际意味着根据实际情况进行防控措施的选择和实施。
企业在制定安全风险防控措施时，要注重实用性，结合具体的业务环境和资源状况，选择适合自身的防控手段和措施。
同时，要注重可操作性，确保防控措施能够真正得到有效实施。
在实施防控措施时，要注重实效性，及时调整和改进措施，确保其能够持续有效地防范风险。
只有实际的防控措施才能有效保障企业的安全。
最后，严谨是安全风险防控管理的核心原则之一。
严谨意味着在整个防控管理过程中要求严谨思维和操作方式。
企业在进行安全风险防控管理时，要严格执行相关规章制度和操作流程，确保防控工作的科学性和严密性。
在风险识别和评估阶段，要严谨的分析和计算风险的概率和影响程度。
在制定防控措施时，要严谨的分析和选择各种防控手段的适用性和效果。
在实施防控措施时，要严格执行操作要求，确保防控措施的落地和执行情况。
只有严谨的防控管理才能确保企业的安全风险得到有效控制。
综上所述，安全风险防控管理要突出准、实、严的原则。
通过准确识别和评估风险，制定实际有效的防控措施，并严格按照规章制度和操作流程进行严谨的防控工作，可以最大程度地保障企业的安全。
安全事故安全大检查自查反思材料
安全自查反思材料尊敬的各位领导、同事们：根据上级工作要求，结合公司实际，对照近期发生的劳动安全事故以及我单位近期人身伤害事故案例，从安全意识、风险管控、履职落责等方面进行自查反思，深入剖析存在的不足和差距，并制定有效措施加以整改和补强。
一、个人存在不足和差距针对近期发生的各类问题，我对照个人岗位安全管理职责、工作标准，分别对自身及分管工作当中存在的问题进行了深入反思，主要存在以下不足和差距：1. 安全风险意识疲劳。
一是紧迫意识疲劳。
虽然思想上清楚安全生产对于当前工作的重要性，也知道人身安全是公司“难抓、难防、难控”的症结所在。
但是，实际工作中，“安全第一” 的意识始终是树立不牢，缺乏抓好安全工作的紧迫感，不知不觉把重心偏移到“保任务、保工资、保增收”上，分散了抓安全风险控制的精力。
二是危机意识疲劳。
近段时期，公司上下安全生产保持相对稳定，自己从思想上产生了盲目乐观的情绪，安全管理工作按部就班，对看惯了、干惯了的问题缺乏安全风险警觉性，放松了对天气不良以及关键时段、关键环节、关键岗位、作业繁忙区段的监督检查。
站区改建、设备升级、系统更新后，没有督促职能科室修改技术资料、运输组织方案、安全防控措施，结合部技术规章管理方面还有“漏洞”。
三是问题意识疲劳。
其他部门发生安全事故后，也只是紧张一段时间后就恢复原来的工作状态，没有认真查找公司内部是否也存在类似问题。
只注重事后整改，不能超前预想、超前防范，对我公司发生的一般违章违纪和潜在的安全隐患不敏感、不重视。
特别是发现惯性违章问题后，只对责任人进行考核，没有从管理上追责，也没有结合现场特点制定具体切实的预防措施。
四是责任意识疲劳。
形式主义仍没有彻底根除，安全大检查和专项整治活动经常开展，久而久之就产生了厌烦情绪，出现了“活动照搞、工作照旧”的现象，说白了就是好人主义的思想在作祟，不想得罪人，不愿担责任。
2. 创新思路不宽阔，专业管理不细致。
一是创新意识还不够强，突出表现在：安排了就等于行动了、发文了就等于重视了、规定了就等于落实了，没有把精力投入到跟踪“制度、办法”的执行情况，造成卡控措施与现场实际作业存在不同程度的错位。
安全管理规定学习体会(3篇)
第1篇随着社会经济的快速发展，各行各业对安全生产的重视程度日益提高。
作为一名普通员工，我有幸参加了关于安全管理规定的学习，通过这次学习，我对安全生产有了更加深刻的认识，以下是我的一些学习体会。
一、安全管理的核心思想通过学习，我深刻认识到安全管理的核心思想是“以人为本，安全至上”。
这意味着在任何时候，任何情况下，人的生命安全都是最重要的，一切工作都必须以保障人的生命安全为前提。
这一思想贯穿于安全管理的各个方面，包括安全教育培训、安全检查、事故处理等。
二、安全管理的原则1. 预防为主：预防是安全管理工作的根本，通过事前预防，可以有效避免事故的发生。
我们要做到防患于未然，从源头上消除安全隐患。
2. 综合治理：安全管理是一个系统工程，需要各部门、各环节的协同配合。
我们要建立健全安全管理体系，形成齐抓共管的局面。
3. 动态管理：安全管理是一个持续的过程，需要不断调整和改进。
我们要根据实际情况，及时调整安全管理制度，确保其有效性和适应性。
4. 责任落实：安全管理工作是一项责任重大的工作，需要明确各级人员的职责，确保责任落实到人。
三、安全管理的具体措施1. 安全教育培训：通过开展安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能，使员工掌握必要的安全知识和操作技能。
2. 安全检查：定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患，确保生产安全。
3. 事故处理：建立健全事故处理机制，对事故进行调查、分析、处理，总结经验教训，防止类似事故再次发生。
4. 安全设施：加强安全设施的建设和维护，确保其正常运行，为安全生产提供保障。
5. 应急预案：制定应急预案，提高应对突发事件的能力，减少事故损失。
四、学习体会1. 安全意识的重要性：通过学习，我深刻认识到安全意识的重要性。
只有具备强烈的安全意识，才能在工作和生活中时刻关注安全，预防事故的发生。
2. 责任担当：安全管理工作是一项责任重大的工作，需要我们每个人担当起自己的责任，做好本职工作，为安全生产贡献力量。
安全管理要从基础抓起（三篇）
安全管理要从基础抓起安全管理是指企业或组织在日常运营中采取的一系列措施和方法，以确保员工、资产和利益的安全。
安全管理的目标是预防事故和损失，保护员工的身体和心理健康，维护企业的声誉和可持续发展。
在实施安全管理之前，首先需要建立一个安全文化和安全意识。
安全文化是一种组织共同的价值观和行为准则，它强调安全至上，注重员工的参与和责任感。
安全意识是员工对安全问题的认识和敏感程度，它是建立安全文化的基石。
只有建立了良好的安全文化和安全意识，才能有效地实施安全管理。
基础是安全管理的核心，它包括以下要素：1. 安全政策：安全政策是企业安全管理的基础，它规定了企业的安全目标和原则，明确了安全责任的分工和职责，推动安全管理的实施。
2. 安全风险评估：安全风险评估是确定企业存在的安全风险和潜在危险的过程。
通过分析和评估安全风险，企业可以制定相应的措施，降低事故和损失的可能性。
3. 安全规章制度：安全规章制度是为企业的安全管理制定的一系列规则和程序。
它包括员工的安全责任和义务，安全培训和教育的要求，应急处理和报告程序等。
通过制定明确的安全规章制度，可以规范员工的行为，减少安全事故的发生。
4. 安全培训和教育：安全培训和教育是提高员工的安全意识和技能的重要途径。
通过安全培训和教育，员工可以了解安全规章制度，掌握正确的安全操作方法，提高应对危险情况的能力。
5. 安全检查和审计：安全检查和审计是对企业安全管理工作的监督和评估。
通过定期的安全检查和审计，可以及时发现问题和隐患，采取相应的措施进行改进，确保安全管理的有效性。
6. 应急管理：应急管理是企业在突发事件和灾害发生时采取的措施和方法。
它包括预防和减少事故发生的措施，组织和协调应急救援工作的措施，以及事故后的调查和处理措施。
7. 安全意识宣传：安全意识宣传是通过各种形式和渠道向员工传达安全知识和信息的过程。
它可以通过安全会议、安全通报和宣传资料等方式进行，提醒员工注意安全，加强安全意识。
2023年安全生产心得体会范文(17篇)
2023年安全生产心得体会范文（17篇）2023年安全生产心得体会范文（精选17篇）2023年安全生产心得体会范文篇1一、要树立好正确的职业观和培养良好的信仰树立正确的职业观。
爱岗敬业，珍爱自我的工作岗位，对从事的职业有一种自豪感、神圣感和使命感。
培养良好的信仰。
一个有信仰的人，才会有职责感，忠实于企业，自觉遵守企业的各项规章制度。
有了正确的职业观和良好的信仰才不会在工作中迷失自我，自觉做到听招呼，守规矩。
成为企业放心，领导满意的好员工。
二、要正确认识八小时工作制八小时工作制最早由社会主义者罗伯特欧文于1817年提出，1866年第一国际日内瓦代表大会提出了”8小时工作，8小时自我支配，8小时休息”的口号，要求各国制定法律予以确认。
我国劳动法第36条规定，国家实行劳动者每日工作时间不超过8小时，平均每周不超过40小时的工作制度。
超长的工作时间，会影响职工身体健康以及文化技术水平的学习提高。
更会产生疲劳工作，引发工伤事故。
合理安排职工的工作和休息，起到维护职工的休息权利，避免疲劳工作，从而减少工伤事故的发生率，更好的调动职工的进取性，促进社会主义现代化事业的发展。
三、要严格遵守八小时工作制认真遵守分公司实行的标准工作制度。
坚持严格上下班，做到不迟到，不早退。
上班集中精神，认真操作，做到不脱岗，不离岗。
工作认真负责，按质按量完成岗位工作。
积极主动搞好生产现场和设备礼貌卫生。
做好交接班工作。
四、要严格遵守安全技术操作规程认真学习设备维修安全操作规程。
在生产作业过程中，严格遵守设备维修安全操作规程，不违章，按规范作业，穿戴好合格的劳动保护用品。
安全用电。
高空作业办理高空作业票。
在易燃易爆的场所作业，办理动火证。
做好安全防范工作。
2023年安全生产心得体会范文篇2安全就是效益。
研究院的效益来自安全，研究院的生存和发展离不开安全。
研究院生产的顺利开展，研究院的长足发展，都需要安全。
任何一个环节出了差错都会对生产造成影响，导致经济效益下滑，只有员工通过安全教育，不断强化安全意识，才能为安全生产奠定坚实的思想基础。
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深刻领悟安全风险管理科学内涵扎实推进安全风险管理(新
Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production.
( 安全管理 )
单位：______________________
姓名：______________________
日期：______________________
编号：AQ-SN-0969
深刻领悟安全风险管理科学内涵扎实推进安全风险管理(新编版)
一、为什么要推行风险管理
一直以来，我们把安全当作铁路工作的生命线，不断探索能够保证安全持续稳定的办法和措施，大力强化安全基层、基础、基本功建设，在实践当中积累了许多好经验、好做法。
但是客观上应该看到，我们在安全管理上还存在许多问题，高铁安全管理需要进一步认知、改进和加强，安全管理不落实的问题还特别突出，设备故障频繁发生，职工惯性违章屡禁不止，沿线治安环境不容乐观，导致安全问题和事故不断发生。
因此，加强安全预测预警分析，识别研判各种不安全因素及其产生的后果，并据此制定并实施科学、合理、可行的安全对策措施，成为新形势下做好安全生产工作的重中
之重。
全面推行安全风险管理应运而生。
铁路之所以选择并推行安全风险管理，就是因为它符合铁路安全生产规律，符合铁路科学发展的规律，符合部党组“三点共识”和“三个重中之重”的要求。
安全风险管理，更加注重从我们每一个人的作用入手，着力于把安全风险意识根植于每一位铁路职工的思想深处，以“预防为主、关口前移、过程控制、应急处置”为核心，通过安全风险意识培育、安全风险识别研判、安全风险过程控制、安全风险应急处置、安全风险管理评估考核等一系列活动，使我们大家自觉自发地把安全放在第一位来考虑，实现全员、全面、全过程的安全管理。
我们北京局地处首都和全国路网中心，专特运任务繁重，新闻媒体和社会各界高度关注，地位和作用特殊，决定着我们局的安全工作比兄弟局责任更大、压力更大，所以，我们必须深入理解安全风险管理的内涵，积极推行安全风险管理，从根本上提高安全管理品质，提升管理效能，确保安全生产稳定。
二、什么是安全风险管理
安全，是指“不受威胁，没有危险、危害、损失”。
安全是人类
在生产过程中，将系统的运行状态对人类的生命、财产、环境可能产生的损害控制在人类能接受水平以下的状态。
风险，是指“不确定性对目标的影响”。
所有类型和规模的组织都会面对内部、外部因素及其影响，这给组织是否实现、何时实现其目标带来了不确定性。
这种不确定性对组织目标的影响就是“风险”。
安全风险管理，是指“通过风险识别、风险研判和规避风险、转移风险、驾驭风险、监控风险等一系列活动，来防范和消除安全风险的一种现代科学管理方法”。
在铁路系统全面推行安全风险管理，就是要结合铁路安全工作实际，通过风险识别、风险研判和规避风险、转移风险、驾驭风险、监控风险等一系列活动来防范和消除风险，形成一种科学的管理方法。
重点是要抓好风险识别、风险评价和风险控制等要素。
所谓风险识别，就是对系统中尚未发生的、潜在的以及客观存在的各种风险进行全面的、连续的识别和归类；
所谓风险评价，就是对系统中的风险因素能造成多大的伤害和
损失，以及能否接受进行评估；
所谓风险控制，就是对不能接受的伤害和损失采取安全预防措施，以达到消除、降低危害的目的。
风险识别、风险评价和风险控制在推行铁路安全风险管理的过程中是不可分割的有机整体，它们既相互联系，又相互作用。
风险识别和风险评价是基础，风险控制是核心。
安全风险管理既可看作是一套完整的管理体系，也可以看作是一种科学的管理方法。
主要包括安全风险意识培育、安全风险识别研判、安全风险过程控制、安全风险应急处置、安全风险管理评估考核等内容。
安全生产管理理论中的海因法则、木桶理论、蝴蝶效应等，也是安全风险管理内涵的主要体现。
我们在日常安全管理中，也在有意无意地运用安全风险管理理论，如：我们对现场评估检查时制定的安全检查表、我们制定的发牌标准、我们对事故故障类型及影响的分析等，都是安全风险评价的基本方法。
在理解安全风险管理的内涵上，我们需要注意以下四点：
1.安全风险管理不是简单的提法上的变化，更不是在安全上另
起炉灶、另搞一套。
安全风险管理是在深刻总结铁路安全工作规律、准确把握当前铁路安全特征和变化的基础上，对铁路安全管理长期以来行之有效做法的坚持、完善和创新，是对既有安全管理的发展。
推行安全风险管理，既不能与现有安全管理相割裂，更不能丢弃或脱离现有安全管理，而是要为之赋予新的内容，使安全管理的标准更高、思路更清晰，导向更明确，更加有利于从源头上和过程中分析问题和防范风险。
2.安全风险管理与传统安全管理有着明显区别。
传统安全管理办法侧重于事后对问题进行的分析和加以整改，是经验型管理；而安全风险管理则将安全管理关口前移，更强调对管理缺陷、设备变化、人员行为、天气状况等安全风险提前进行识别，分析研判出可能会发生事故的危险源，并采取相应措施，从源头上防控安全。
传统安全管理注重各级干部的安全包保、监督检查和考核，过多依靠人控制安全；而安全风险管理则依靠科学严谨且不断改进的规章制度、完善的物防技防设施、过硬的设备用管修质量、全体员工自觉自愿的安全作业行为等一系列基础性的控制措施防控安全风险。
传
统安全管理办法比较重视事后责任追究；而安全风险管理则强调事前风险评估、事中风险防范和事后风险危害控制，更加注重对生产过程的控制和考核。
3.安全风险管理不是一项临时性工作任务，而是一项长期的、系统性的工程。
不是发几个文件、开展几个活动、制定几个表卡就实现安全风险管理了，这些形式必须的，但绝不是全部；也不是一蹴而就，需要以长期的、全员的安全风险意识培育为基础，通过科学、有效的安全风险识别研判方法，特别是全方位、全过程的安全风险控制来实现。
4.安全风险管理绝不是安全部门一个部门的事，也不仅是专业部门的事。
需要各部门整体联动，采取组织的、经济的、技术的等各种手段，全面推进实施。
如，目前，通过安全风险管理，我们明确要求要制定《安全风险控制表》、《岗位安全风险控制卡》，并着手修订《职工作业指导书》和《干部安全履责说明书》；为推进安全风险管理，我们进一步加大了安全考核奖励的力度，提高了奖励额度。
三、我站推进落实安全风险管理的做法
1.制定下发了一个细则四个办法
一个细则指《天津西站安全风险管理实施细则（试行）》（津西站〔2012〕48号），四个办法指《天津西站车间安全风险管理达标考核实施办法（试行）》、《天津西站班组安全风险管理达标考核实施办法（试行）》、《天津西站职工岗位安全标准化达标考核实施办法（试行）》、《天津西站干部、科室安全风险管理达标考核实施办法（另发）》。
2.安全风险思想培育抓“六性”：全面性、自觉性、针对性、层次性、主动性、到位性。
安全风险管理办公室配合两办，制作了展牌、展板，大力宣传安全风险管理，营造安全风险管理氛围。
制作PPT讲解稿，利用会议室投影仪，向机关干部、车间（中间站）干部、职工代表等多次讲解、宣讲，不断强化干部职工思想培育。
利用验收、检查的机会，经常深入现场提问，不断检验思想培育效果。
3.安全风险识别研判抓“四层”：八种风险信息、动静识别研判、三步控制措施、三法风险预警。
八种安全风险信息包括：动态信息、安全台账、安全文电、技
术规章、站场环境、人员素质、车务设备、安管系统
建立了定期研判预警制度，安全风险管理办公室定期收集以上八种信息，识别研判后制定控制措施，建立了日预警、周预警、月预警制度，利用日交班会、周大交班会、月安全生产分析会（季度安委会）发布预警，使干部职工及时掌握安全信息、安全风险和控制措施。
4.安全风险过程控制抓“六项”：规章制度、作业控制、技防物防、设备质量、专业控制、关键控制。
规章制度控制，就是要规范管理、及时修订，利用办公网实现动态管理，每季度发布规章目录，全面整治一次，确保规章制度及时、有效、齐全。
现场作业控制分两部分抓，一是抓作业控制七项内容：班前预想、班中互控、班后分析、盯查他控、四一提素（四个一）、制定一卡（岗位安全风险控制卡）、修订一书（职工作业指导书）；二是抓干部管控四项内容：修订一书（干部安全履责说明书）、量化检查（十一必查）、过程盯控（十一必控）、干部考核（月度干部考核）。
关键控制，我们分三层控制，分别制定了车站、车间、班组三级安全风险关键控制表，并针对岗位制定了控制卡，客运工种随身携带，其他工种岗位揭示。
5.安全风险应急处置抓六点：主动防范、完善预案、应急备品、信息通报、快速响应、快速阻断。
6.安全风险评估考核分“四层”：车间、班组、岗位、科室（干部），分别制定了考核制度、考核形式、考核流程、考核标准。
我站建立了月考核制度，进一步加大了安全考核奖励的力度，提高了奖励额度，我站季度奖励基数是路局季度奖励基数的2.25倍。
同志们，在车站领导班子的高度重视下，在车站千方百计加大安全考核奖励力度的情况下，让我们携起手来，共同努力，不断完善我站安全风险管理工作，实现安全风险有效控制，实现车站安全持续稳定。
XXX图文设计
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