公司年度培训计划通知
2024年年度培训计划通知（二篇）
2024年年度培训计划通知为进一步提高员工的素质和能力，按“立足当前、着眼长远，分级管理、全员培训”的原则，跟进教育培训工作。
____年度的培训工作以岗位培训为基础、以中层管理人员培训为核点、以班组长培训为重点展开。
为做到统一规划、组织实施，把培训教育计划纳入厂的目标体系，同时下达，同时落实，同时总结考核。
一、岗位培训以练好基本功为主，即练习实际操作的基本动作、基本技能和基础理论。
按照华电贵州公司、乌江公司颁布的水电厂生产技能岗位培训标准“应知、应会”的要求，达到“三熟三能”，即熟悉设备、系统和基本原理;熟悉操作和事故处理;熟悉安全工作规程和本岗位的规程和制度;能正确进行操作和分析运行状况;能及时发现故障和排除故障;能熟练地进行本工种的检修、维护，正确处理事故。
二、新进厂人员培训1、新进厂人员进厂，首先要经过一段时间的入厂教育培训，经厂级安监考试合格后方可进行岗位培训。
内容分为：政治思想和传统教育、遵纪守法教育、安全生产和厂规厂纪教育、基础知识和专业技能教育。
2、以新的形式恢复传统的师徒传、帮、带培训。
新进厂人员到达培训岗位后，指定具有较高业务水平的员工为师傅，经现场基本制度学习、现场见习、跟班实习三个步骤，考试合格并确认有独立操作能力，报批准后方可上岗。
三、专业骨干培训专业骨干的培训做到有目标、有方向，理论和实际结合，由综合办公室编制计划，组织实施。
1、中层管理人员培训中层管理人员的培训主要从组织管理方面加强学习，以提高中层管理人员的管理能力和执行力，适应企业精细管理的要求。
2、班组长培训为保证培训效果，首先进行培训需求调查，以便作好培训内容准备，通过精心组织，使班组长培训有针对性，提高班组的管理水平。
四、培训的形式和方法1、岗中培训。
岗中培训是岗位培训的主要方式，按分级管理、分级负责的原则，由各部门根据岗位的实际和要求，编制本部门岗中培训计划，自行组织本部人员进行相关业务知识培训，同时岗中培训计划并报综合办公室备案，每月由综合办负责检查其完成情况。
通知部门提供年度培训计划
通知部门提供年度培训计划亲爱的各位部门负责人：根据公司的发展需求和员工个人发展的需要，为了全面提高公司员工的综合素质和技能水平，提高公司整体竞争力，我公司将举行2023年度年度培训计划。
为了使全体员工都能够充分参与公司年度培训计划中，现将具体内容通知如下：一、培训时间2023年度培训计划将于每月份举行一次，具体时间将提前两周通过邮件通知各部门负责人，以便各部门提前做好安排。
二、培训内容1. 岗位技能培训根据各部门的工作特点和员工的实际需求，安排专业的培训讲师进行具体的技能培训，包括但不限于团队管理、业务技能、沟通技巧、商务礼仪等方面的培训。
2. 职业素养培训针对公司员工在日常工作中存在的一些职业素养方面的问题，比如沟通能力、决策能力、执行力等方面的提升，我们将邀请职业素养导师进行专业的培训。
3. 智慧管理培训当前，企业管理正在经历从传统管理向智能化管理的转变，为了适应这一变革，公司将邀请相关领域专家进行智能管理知识的培训，帮助员工更好地适应公司管理的新趋势。
三、培训形式1. 线下培训公司会安排专门的培训场地进行面对面的培训，确保员工可以充分沉浸其中，提高学习效果。
2. 在线培训针对一些需要远程培训的员工，公司也会提供在线培训的选择，确保每位员工有学习的机会。
四、培训要求为了确保公司年度培训的顺利进行，各部门负责人需按照以下要求积极配合：1. 严格按照公司安排，安排好本部门员工的学习时间，确保员工能够全力以赴地参加培训；2. 培训期间，各部门负责人需保持良好的沟通协调，确保员工能够顺利参加培训；3. 培训结束后，各部门负责人需跟进培训效果，及时发现问题并提出解决方案。
五、其它事项1. 培训期间，公司将提供午餐和茶歇等服务，以确保员工在培训期间有良好的休息和学习环境；2. 培训结束后，公司将发放培训证书和学习资料。
最后，公司将在培训计划结束后，对员工进行培训成果进行总结和评估，为公司的员工发展提供更多有力的支持。
年度培训计划发布通知
年度培训计划发布通知各位同事们,大家好!作为公司的一份子,我们都在不断追求自我提升和专业能力的增强。
为了帮助大家更好地发展自己,公司特此发布了2023年度培训计划,希望通过系统化的培训,让我们的团队实力不断壮大。
本次培训计划涵盖了多个领域,既有专业技能的培养,也有管理和个人素质的训练。
我们希望通过全方位的发展,让每一位员工都能找到适合自己的成长路径,并在未来的工作中发挥更大的作用。
接下来,让我们一起看看今年的培训安排吧:专业技能培训针对不同岗位和部门,我们设置了针对性的专业技能培训。
比如对于市场部的同事,我们将开设销售技巧、客户沟通等课程;对于研发部的同事,则有产品设计、编程语言等专业培训;对于财务部的同同事,则有会计核算、报表分析等专项训练。
通过这些专业培训,相信大家的工作能力都将得到大幅提升。
管理技能培训除了专业技能,我们也非常重视管理能力的培养。
无论你是一线员工,还是中层管理者,抑或是高层领导,我们都为你准备了相应的管理课程。
其中包括沟通技巧、团队建设、决策分析等,旨在帮助大家提高管理水平,更好地胜任自己的工作。
个人素质培训除了工作技能的提升,我们也非常关注每个人的个人素质。
在这部分培训中,我们将邀请专业的讲师,为大家带来时间管理、情绪控制、职业规划等方面的培训。
我们希望通过这些培训,让大家不仅在工作上有所提升,在生活中也能做到更好的自我管理和发展。
培训安排具体的培训安排,我们会在公司内部OA系统和相关渠道发布通知。
大家可以根据自己的需求,选择合适的培训课程进行报名。
为了让每位员工都能有充分的学习时间,我们会合理安排培训时间,尽量避免与工作产生冲突。
培训是一个持续性的过程,需要我们每个人的积极参与。
通过这次年度培训计划的实施,相信公司的整体实力一定会得到全面提升,而每一位员工的职业发展也一定会因此受益。
让我们携手共进,共同为公司的未来贡献自己的力量!。
公司年度培训计划通知5篇
公司年度培训计划通知5篇第1篇示例：尊敬的全体员工：大家好！在公司不断发展壮大的道路上，员工的专业素养和综合能力是公司发展的关键。
为了提升员工的专业水平和工作效率，公司决定制定年度培训计划，力求为员工提供更好的成长机会和发展空间。
一、培训目的公司年度培训计划的目的是为了提高员工的专业技能和与时俱进的知识水平，帮助员工适应公司发展对人才的需求，提升员工的综合素质和竞争力。
通过不同形式的培训活动，激发员工的学习热情，促进员工个人发展和公司整体发展。
二、培训内容1. 专业技能培训：针对不同岗位和职业发展需求，安排相关专业技能培训课程，如市场营销、财务管理、人力资源等方面的培训。
2. 职业素养提升：包括沟通技巧、团队合作、时间管理等方面的培训，帮助员工提高与他人合作的能力和职业操守。
3. 行业前沿知识学习：邀请行业专家和学者来公司进行专题讲座，分享最新的行业动态和趋势，帮助员工拓宽视野，掌握行业前沿知识。
4. 员工关怀培训：关于健康保健、心理健康等方面的培训课程，帮助员工关注身心健康，提高工作效率和生活品质。
三、培训形式1. 内部培训：由公司内部专业人员主持的培训课程，针对公司具体岗位和业务需求进行培训。
2. 外部培训：邀请外部专家和培训机构来公司进行培训课程，专注于行业前沿知识和职业素养提升。
3. 在线学习：利用公司内部学习平台或公开网络课程进行在线学习，灵活安排学习时间和地点。
四、培训安排公司将根据员工的具体岗位和发展需求，精心安排培训课程的时间和地点，希望员工能够积极参与。
具体的培训安排将由人力资源部和各部门负责人拟定并及时通知到各位员工。
五、培训总结希望全体员工能够珍惜这次培训机会，认真学习，不断提升自己的能力和素质。
通过共同的努力和学习，为公司的发展贡献自己的力量，实现个人与公司共同进步。
再次提醒各位员工注意培训通知和安排，如有任何疑问或建议，请随时与人力资源部联系。
祝愿大家在培训中取得丰硕的成果，为公司明天更加美好的发展努力！谢谢大家的支持与配合！此致公司全体员工日期：XXXX年XX月XX日第2篇示例：尊敬的各位同事：大家好！公司一年一度的年度培训计划即将开始，为了更好地提升员工的综合素质和能力，我们制定了一系列丰富多彩的培训内容，希望能够得到大家的积极参与和支持。
公司年度培训计划通知（五篇）
公司年度培训计划通知一、概要本计划主要内容为公司人力资源部____年培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。
编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地配合和推动公司战略提升和年度经营目标的实现。
二、依据公司岗位说明书、员工培训需求调查、中层管理人员座谈、公司战略提升与拓展需求、公司对培训工作的要求。
三、培训工作的原则、方针和要求为确保培训工作具有明确的行动方向，人力资源部特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。
1、培训原则实用性、有效性、针对性、持续性为公司培训管理的根本原则。
2、培训方针以提升全员综合能力为基础，以提高中层管理能力、团队协作融合和员工实际岗位技能为重点，建立具有特色的全员培训机制，全面促进员工成长与发展和公司整体竞争力提升，确保培训对公司业绩达标、战略提升及员工个人成长的推进力。
3、培训的六个要求1)锁定战略提升与未来发展需求;2)锁定企业文化建设;3)锁定中层管理人员以及后备队伍能力发展;4)锁定学习型组织建设;5)锁定企业内部资源共享;6)锁定内部培训指导系统的建立与完善。
四、培训工作目标1)建立并不断完善公司培训体系与操作流程，确保培训工作高效运作;2)传递和发展资讯企业文化，建立员工特别是新员工对企业的归属感和认同感;3)使所有在岗员工____年都能享有高质量、高价值的培训;4)重点为中层管理人员提供系统培训，以保证各部门工作目标的有效完成;5)进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的一致性;6)打造具备可复制性的系列品牌课程，并备档;7)建立内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任能力与实际培训效果;8)推行交叉培训，实现企业资源共享和员工业务能力提升;9)加强企业文化氛围对企业的渗透。
五、培训体系建设六、培训计划总体控制根据____年培训需求分析，现对____年总培训计划总体安排如下：1)每周计划企业内训____至2场，每季度末总结调整，一年固定企业内训约80场(新人入职培训除外);2)每季度1场大型全员销售培训，形式由内外训相结合;3)为中层管理人员提供企业外训每月____人/次(根据实际情况);4)季度及月度计划：由人力资源部培训专员在每季度末或月度末根据实际情况，对年度计划分解及修改，并提供季度或月度计划给人力资源部经理并抄送各相关部门负责人。
关于公司的年度培训计划通知
关于公司的年度培训计划通知为了提高员工的工作能力，新的一年，如何制定年度工作计划?下面是智睿小编收集整理的公司年度培训计划，欢迎阅读。
3、定期向上级汇报培训费用开支情况;4、组织实施各种培训课程与活动;5、做好员工的培训档案管理工作;6、做好收集培训资料，编制符合企业经营管理特点的基础教材;7、维护培训设施与场地，充分开发与利用各类培训资源。
(二)培训分类及实施要点分类是为了建立一个立体的培训模式，以便有针对性地组织实施物业管理公司培训计划工作，培训分类可根据培训的对象、阶段、内容、类型不同来划分。
1、以培训对象的不同层次分类(1)高层管理者①培训目的精通企业管理相关知识，掌握物业管理基础知识，熟悉与工作相关法律知识，了解财务管理相关知识。
②培训内容A、企业管理类管理基本职能、组织文化建设、决策、战略管理、组织结构与组织设计、人力资源管理、变革与创新管理、组织行为学、员工激励、沟通与人际交往、控制系统、品牌策划、公共关系。
B、物业管理类房地产经营理论知识、物业经营管理知识、建筑知识、机电设备维护保养基础知识、物业环境保护及管理基础知识、治安管理基础知识、绿化管理基础知识。
C、法律知识类公司法及相关法规、消费者权益法及相关法规、价格法及相关法规、物业管理相关法规、建筑物相关法规、房屋修缮相关法规、房屋装饰装修相关法规、价格法及相关法规、治安管理相关法规、消防管理相关法规、水电气相关法规、环境卫生相关法规、绿化管理相关法规、会计法及相关法规。
D、财务知识类学会阅读会计报表、了解基本会计科目、了解财务管理基本指标。
③培训方式专题讲授、参观考察、短期脱岗学习、在职学历教育。
④组织实施由公司人力资源管理部门直接组织实施。
⑤培训评估每次培训工作结束后可通过面谈法对培训工作的效果进行评估，以便在以后的培训中更好地采取培训措施。
(2)中层管理者①培训目的掌握企业管理相关知识，精通物业管理基础知识，熟悉与工作相关法律知识，了解财务管理相关知识。
年度培训计划安排通知
年度培训计划安排通知
各位同事：
大家好,我很高兴通知大家,公司即将推出全新的年度培训计划。
作为一家不断提升核心竞争力的企业,我们深知员工的专业技能和综合素质对公司发展至关重要。
因此,我们特别为2023年度量身定制了一系列丰富多彩的培训项目,旨在为大家带来全方位的知识和技能提升。
我们将在本月中旬开设为期两天的核心业务培训。
这一培训专门针对公司关键部门和岗位,邀请行业内顶尖专家授课,旨在帮助大家系统掌握最新的业务知识和操作技能。
通过专题讲座、现场演练等形式,相信大家一定能收获满满,为今后的工作注入强大动力。
为了促进跨部门协作,我们还安排了为期三天的团队建设培训。
这一培训将以趣味互动游戏、案例分析等方式,增进同事之间的了解和沟通,培养团队合作精神。
相信通过这样的培训,大家不仅能增强协作能力,还能收获更多友谊。
除此之外,公司还将针对不同岗位特点,开设专业技能提升培训。
涵盖市场营销、财务管理、人力资源等方向,邀请业内专家授课,帮助大家掌握最前沿的工作技能。
我们也准备了管理沟通、职业规划等通用技能培训,旨在助力大家实现全方位的职业发展。
培训时间安排如下:
核心业务培训:5月15日-16日
团队建设培训:6月5日-7日
专业技能提升培训:7月-11月(具体时间另行通知)
通用技能培训:全年不定期安排
希望大家能积极参与,用饱满的热情和认真的态度投入到培训中来。
我相信通过这些培训,必将为大家的职业发展注入全新的动力,助力公司业务再上新台阶。
让我们一起为2023年的发展目标而努力吧!
祝工作顺利!
人力资源部2023年5月1日。
培训计划通知
培训计划通知培训计划通知范文光阴迅速，一眨眼就过去了，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，是时候认真思考计划该如何写了。
那么你真正懂得怎么制定计划吗？以下是本店铺整理的培训计划通知范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
培训计划通知范文1公司各部门、所属各煤业公司：为提升公司及各矿员工工作能力和业务水平，满足公司由基建矿井向生产矿井转变过程中对人员综合素质的要求，促进公司20XX年度安全和生产目标任务的顺利完成，根据公司培训管理有关规定，特制订《20XX年度内部培训计划》，要求各部门（单位）做好以下工作：一、精心准备、认真组织，按照培训管理有关规定和20XX年度内部培训计划严格执行。
1、培训组织部门要稳步推进，严格按照培训计划做好培训前的准备工作，如：培训场所及培训所需设备、器材等。
培训讲师提前备好培训课件、教案，公司办公室、人力资源部、机运部做好配合工作。
2、各部门（单位）要组织好受训人员按时参训，如有特殊情况不能参训的，需提前征得培训组织部门的同意，并报人力资源部备案。
3、人力资源部负责做好培训协调工作，确保培训计划的顺利推进。
二、突出重点、注重实效，做好培训效果反馈及考核工作。
1、培训讲师在传授专业技能和业务知识的基础上，要结合日常安全、生产管理工作中的实际，进行重点传授，达到学以致用的目的。
2、人力资源部要做好培训讲师授课效果评价，组建一支合格的培训讲师队伍，以及学员训后跟踪，以不断提高培训工作质量。
3、对于不按规定组织培训、敷衍了事的情况，不按时参加培训、培训考核不合格的学员，将严格按照培训管理有关规定进行考核。
三、加大培训宣传力度，深入开展培训工作，通过形式多样的培训，逐步建立起一支学习型团队。
1、各矿要利用班前会、碰头会、例会、沟通协调会等多种形式开展培训工作，激发员工的学习热情。
2、各矿要在公司培训计划的基础上根据本矿培训需求制定本单位培训计划，并狠抓落实，使培训工作常态化。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司年度培训计划通知
为了提高员工的工作能力，新的一年，如何制定年度工作计划？下面是美文网小编收集整理的公司年度培训计划，欢迎阅读。
公司年度培训计划篇一
一、培训的意义：
对员工进行不同阶段的培训，是圆满完成委托管理目标的保证。
二、培训的目标：
1、培训目标是在意识、知识、技能三方面加强和提高，改进员工的行为和表现，培养出高素质的物业从业人员。
2、通过系统的培训，加强员工对管理服务的认识，改进工作态度，做到“服务第一，质量取胜”。
要求每个员工都做到“团结、奉献、尽责、高效”。
三、培训的方式：
XX广场管理处员工培训分三步进行，管理处将根据不同时期，不同情况，制定有针对性地培训计划。
第一步：岗前培训
物业入伙前，管理处组织拟派员工并安排培训课程，以便在最短的时间内熟悉XX广场，同时树立正确的服务意识。
第二步：在职培训
完成岗前培训课程后，安排各级员工进入物业内进行实地训练，并配合物业入伙，令物业管理工作能够全面开展，为业主及时提供高
水准的服务。
第三步：提高培训
在物业入伙后每三个月安排更新培训，提高员工综合素质和服务技能，以适应物业行业发展。
四、培训课程：
1、管理处专业培训：确保管理处正常及有效的运作。
(1)基本物业管理概况
(2)管理处的具体运作
2、客户服务培训：掌握与客户沟通的技巧、水平，达到星级酒店服务标准。
(1)客户服务准则
(2)电话用语、礼貌培训
(3)客户接待礼仪
(4)客户投诉
(5)客户管理
3、工程培训：根据XX广场实际情况、安排具有针对性的培训，确保设备运行正常。
(1)物业接管验收
(2)二次装修程序控制
(3)设备保养和维修
4、保安培训：针对写字楼、商场、酒店式公寓等高层楼宇的特性，加强物业保安服务意识。
(1)保安准则及工作纲要
(2)保安仪表、行为及纪律
(3)处理投诉及对客户的礼貌和态度
(4)保安消防装备使用
(5)保安消防智能化系统的使用及维护
(6)紧急情况的处理办法
(7)火灾事故的处理办法
(8)车辆、人员出入控制
(9)事故纪录
(10)法律、法规
(11)队列操练
5、清洁绿化培训：掌握清洁绿化标准和检查方法
(1)清洁流程和标准
(2)清洁、绿化器材和物料
(3)检查标准
(4)绿化管理
公司年度培训计划篇二
物业管理公司员工培训计划是为了规定物业管理公司培训计划工作的目标，制定整体规划以实现这些目标;以及将物业管理公司培训计划逐层展开，以便协调和将各种活动一体化。
1、制定程序
企业各部门根据培训需求分析的内容，结合部门培训目标以及部
门年度发展计划制定出本部门的年度培训计划，上报到企业人力资源管理部门，再由企业人力资源管理部门结合企业年度发展计划以及企业培训总体目标制定整个物业公司的物业管理公司培训计划。
2、计划内容
为保证物业管理公司培训计划工作按时、按质地实施，物业管理公司培训计划应包括培训目标、课程设置、培训方式、培训控制、培训评估等五个方面的内容。
(1)培训目标
培训目标是指通过培训工作所期望取得的成果，这些成果包括个人的、部门的、整个企业所要求达到的培训结果。
培训目标是制定物业管理公司培训计划的基础，物业管理公司培训计划目标决定了培训课程、培训方式等一系列的内容。
同时，培训目标又是培训考核和培训评估的依据。
所以，物业管理公司培训计划目标的制定应该准确、细致并具有可测量性。
(2)课程设置
物业管理公司培训计划课程包括了培训课程的名称、培训的时间、培训地点、培训教员简介、针对培训课程的培训要求等内容。
明确的培训要求有利于员工提前对所培训的内容有所准备和有所侧重，有利于提高培训效果。
(3)培训方式
根据物业管理公司培训计划内容以及培训对象的不同，可采用不同的物业管理公司培训计划方式。
常用的培训方式包括讲授法、学徒
制、小岛讨论法、角色扮演法、管理游戏法、观摩范例法。
①讲授法。
讲授法是最常用的一种教学方法，通常是让一位教员向学员直接传授某方面的知识。
这种方法的优点是节约经费、教授对象多，可同时面对多名学员，一次教学可让很多学员同时受益。
②学徒制。
学徒制是最古老的教学方法，但至今为止仍然是企业培训新人最常用的一种方法。
它的特点是由一名经验丰富的老师傅，负责帮带一名或几名新来的员工，通过传授、示范、练习、检查反馈等一系列过程提高新人的工作技能。
学徒制较适合物业管理工作实践中保安、绿化、保洁、维修等技术性工种。
③小岛讨论法。
员工以5-7人为一组围在一个圆形桌前(也称“小岛”)，对特定的话题或主题进行讨论。
指导老师控制培训的时间和进程。
每一位员工都可以自由地发表自己的意见，但是不允许反驳别人的意见。
指导老师将每个人的意见都写在黑板上，同时鼓励员工说出更新或更古怪的想法。
当大家将自己的想法全部讲完后，在指导老师的指导下，员工对每一种意见进行评价，最后选出大家都满意的答案。
这种小岛讨论方式是引导员工自己解决管理问题的有效方法。
④角色扮演法。
角色扮演法是让培训对象假想自己是公司的某一角色，并以此角色的身份来解决问题。
这种方法能让培训对象身临其境地分析问题和解决问题，对员工提高工作技能和改造工作习惯都很有帮助。
例如：让员工扮演业主要求提供相应的服务，以提高员工的服务意识;让工作习惯不好的员工与上司角色转换以达到改变工作习惯的目的。
⑤管理游戏法。
这种方法寓教于游戏中，通过完成事先设计好的精妙游戏，让培训对象领悟到其中的管理思想。
例如：组织员工对有争议的物业管理事件进行辩论，在辩论中提高认识。
⑥观摩范例法。
通过组织实地参观考察，运用电视机、录像机、幻灯机、投影机、收录机、放映机等设备来向学生呈现有关资料、信息，让员工学习经验、发现问题、改进工作。
3、培训控制
培训控制的目的是为了监视培训活动以保证培训活动按计划进行并纠正培训过程中的偏差。
可采用培训签到制、教员评语制等方法。
还可在每次培训结束时对物业管理公司培训计划进行考核，并将考核成绩纳入绩效考评，与员工的待遇挂钩。
4、培训评估
每次物业管理公司培训计划结束后可通过员工的培训报告、员工的工作表现等对培训工作的效果进行评估，以便在今后的培训中采取更好的培训措施。
六、培训组织实施
培训组织实施是物业管理培训工作的核心，它包括了培训工作做什么，培训工作如何做，培训工作由谁来做的问题。
(一)人力资源管理部门的职能和任务
物业管理公司培训计划是物业人力资源管理部门的主要工作内容之一，其主要职能包括计划、组织、协调、监督等内容。
具体职能和任务包括：
1、确定各级人员的培训要求，听取各部门的培训需求，依据培训需求制定物业管理公司培训计划;
2、组织执行物业管理公司培训计划;。