(时间管理)时间管理全
时间管理(完整版)
时间管理(完整版)一、时间管理的定义与重要性二、时间管理的核心原则1. 目标明确：设定清晰、可衡量、可实现的目标，是时间管理的基础。
明确的目标有助于我们集中精力，提高工作效率。
2. 优先级排序：将任务按照重要性和紧急性进行排序，优先处理重要且紧急的任务，确保资源得到合理分配。
3. 制定计划：制定合理的时间计划，包括长期计划、短期计划以及每日计划，有助于我们更好地安排时间，提高工作效率。
4. 学会拒绝：学会拒绝不必要的任务和活动，避免时间浪费，确保将时间和精力投入到更有价值的事情上。
6. 学会休息：合理安排休息时间，保持精力充沛，提高工作效率。
三、时间管理的方法与技巧1. 时间日志：记录每天的时间使用情况，了解时间浪费的原因，从而改进时间管理。
2. 四象限法则：将任务分为重要且紧急、重要但不紧急、不重要但紧急、不重要且不紧急四个象限，优先处理重要且紧急的任务。
3. 番茄工作法：将工作时间分为25分钟的工作时间和5分钟的休息时间，每完成四个番茄钟后，休息15分钟，有助于提高工作效率。
4. 学会授权：将部分任务委托给他人，减轻自己的工作负担，提高工作效率。
5. 保持环境整洁：保持工作环境的整洁，有助于提高工作效率，减少时间浪费。
四、时间管理的实践案例1. 案例一：某企业员工通过时间管理，提高了工作效率，减少了加班时间，实现了工作与生活的平衡。
2. 案例二：某学生通过时间管理，合理安排学习时间，提高了学习成绩，减轻了学习压力。
3. 案例三：某创业者通过时间管理，合理安排工作与生活，提高了创业成功率，实现了个人价值。
时间管理(完整版)五、时间管理的挑战与应对策略1. 挑战一：信息过载，难以集中注意力。
应对策略：学会筛选信息，避免无效信息的干扰，保持专注。
2. 挑战二：拖延症，导致任务堆积。
应对策略：设定截止日期，分解任务，逐步完成，避免拖延。
3. 挑战三：工作与生活平衡困难。
应对策略：合理安排时间，设定工作与生活的界限，保持身心健康。
【课件】时间管理PPTPPT课件精选全文
=>生产力提高，工作量降低 运用柏拉图原理的三个步骤：
★确认要达成的目标
★确认达成目标下的关键重要活动
★重新安排时间，将更多时间投入在关键重要活动上
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19
80/20原则
• 在一个特定的组群或团队内,这组群中 一个较小的部分比相对的大部分拥有更 多的价值.
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前言
为什么要做时间管理？
时间管理就是自我管理！
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11
缺乏时间管理
• 容易感到恢心、愤怒和焦虑
• 没有多大的成就
• 缺乏自尊
• 没有办法真正的享受生活
• 一团糟的状态
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12
前言
时间管理的理论发展
第一代时间管理理论 第二代时间管理理论 第三代时间管理理论 第四代时间管理理论
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磨刀不误砍柴工！
时间管理的方法原则
原则三：四象限法则(优先原则） 把每天要做的事列一份清单 确定优先顺序，从最重要的事做起 每天都这么做
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事关重大者不可受制于细枝末节
优先矩阵 重要：你个人觉得有价值且对你的使命、价---哥德 值观及首要目标有意义的活动。
紧急：你或别人认为需要立刻处理的紧急事
重要
件或活动。
2.权责配合不当，会浪费许多时间，甚至浪 费精力。有些管理者每天都给很多员工做 某件事的责任，却没有授予他们完成指示 的权利。
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权责混淆的解决
1.定期更新所有员工的工作说明，以保证他 们真正的权责得到清楚的界定
2.权责对等 交出职责时一定要授予同等的权利 主动检讨并提供对等的职权
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沟通不良的原因及解决
时间管理(高效时间管理法)-企业培训课件(pdf)
培训讲师：一、时间管理的概念二、时间管理的原因三、时间管理的理论四、时间管理的方法一、时间管理的概念※ 时间的定义※ 时间管理的定义世界上：● 是又是的，● 是又是的，● 是又是的，● 是又是的？● 没有它，什么事情都做不成；● 它使一切渺小的东西归于消灭，● 使一切伟大的东西生命不绝。
——法 · 伏尔泰（物理量），是一个较为抽象的概念，是物质的运动、变化的持续性、顺序性的表现。
时间概念包含时刻和时段两个概念。
我们今天要讨论的时间，是人们通常意义上定义的具体的时间区间。
什么是时间时间的特性时间的供给量是固定不变的时间特性无法开源无法节流不可取代不可再生逝者如斯夫，不舍昼夜不论愿不愿意，我们都必须消费时间任何一项活动都有赖于时间的堆砌什么是时间管理（管理学概念）：时间管理是指通过事先规划和运用一定的技巧、方法与工具实现对有限时间的灵活以及有效运用，从而实现个人或组织的既定目标的过程。
正确的“时间管理”观念其实是个虚假的概念，时间管理是个人管理理论的一部分。
从某种意义上讲：“时间管理”即“自我管理”那么您的时间维度的自我管理如何呢？二、时间管理的原因眼睛一闭一睁，一天就过去了 嚎~~眼睛一闭不睁，这辈子就过去了 嚎~~ 时间是有限的，也是公平的， 我们不能决定生命的长度， 一天=24小时 = =项目每天耗时（时 )40年耗时（年）结余（年）睡眠一日三餐交通电话看电视、上网、游戏玩手机、聊天刷牙、洗脸、洗澡休假、白日梦、闹情绪、身体不适 …… ● 时间报表：按个人平均80岁寿命, 1-20岁、60-80岁不计，剩余40年计算。
幸福“舒适圈”万人招聘会加油啊！兄d e i● 无效的会议● 突发事件● 缺乏自律/拖延● 事情繁杂，不分轻重缓急 ● 打扰（电话或不速之客）● 总是选择答应帮助别人……● 你完成理想了吗？● 你的目标达成了吗？● 你买房了吗？● 你买车了吗？● 你是否已经找到理想的意中人？● 你成家了吗？● 你该怎样去完善自我才能达成所愿？ ● 你需要为之努力打拼吗？时间是最高贵而有限的资源，不能管理时间，便什么都不能管理。
时间管理的时间管理时间管理计划
时间管理的时间管理时间管理计划时间管理的时间管理时间管理计划在快节奏的现代社会中，时间成为了大家普遍关注的话题。
无论是工作、学习还是生活，高效地管理时间是提高效率和生活质量的关键。
然而，很多人在实践过程中却往往感到困惑，不知道如何科学地管理时间。
本文将介绍时间管理的重要性，并提供一个实用的时间管理计划，帮助读者更好地掌控自己的时间。
一、时间管理的重要性时间是有限的资源，我们每天只有24小时，如何优化使用时间成为了每个人追求的目标。
时间管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 提高效率：合理安排时间，制定明确的目标和计划，可以使我们更加专注和高效地完成任务，提高工作和学习效率。
2. 减少压力：良好的时间管理可以减少拖延和临时抱佛脚的情况，避免任务积压和时间紧迫的压力。
3. 平衡生活：时间管理可以帮助我们平衡工作、学习和生活的各个方面，使我们在各个领域都能取得进步，实现生活的全面发展。
二、时间管理计划良好的时间管理计划可以帮助我们有效地安排时间和任务，下面是一个实用的时间管理计划：1. 制定目标：首先，我们需要明确我们的长期和短期目标。
长期目标可以是未来几年内想要实现的职业规划或人生目标，短期目标可以是一个月或一周内想要完成的任务。
2. 制定计划：根据自己的目标，制定每天、每周和每月的计划。
将目标分解为具体的任务和行动步骤，合理地安排在每天的日程表中。
同时，要考虑到每个任务需要的时间和工作难度，合理调配时间资源。
3. 设置优先级：根据任务的紧急程度和重要性，设置优先级。
将任务分为紧急且重要、重要但不紧急、紧急但不重要以及既不紧急又不重要四个不同的等级。
优先处理紧急且重要的任务，然后逐步处理其他任务，确保任务的有序完成。
4. 建立时间块：将工作和学习的时间划分为不同的时间块，每个时间块专注完成特定的任务。
例如，早晨可以用于高效工作和学习，下午留出时间用于休息和放松，晚上用于个人发展或娱乐活动。
5. 抵制诱惑：当我们专注于一项任务时，往往会受到电子产品、社交媒体等外部诱惑的干扰，从而削弱了效率。
(完整版)时间管理教案
(完整版)时间管理教案一、引言时间管理是一项至关重要的技能，对于学生和职场人士而言都非常重要。
有效的时间管理可以提高工作和研究的生产力，减少压力，提高生活质量。
本教案旨在帮助学生掌握时间管理技巧，培养良好的时间管理惯。
二、教学目标1. 了解时间管理的重要性和好处。
2. 掌握时间管理的基本原则和技巧。
3. 学会制定和执行有效的时间计划。
4. 培养自律和坚持的意识。
三、教学内容1. 时间管理的定义和意义- 介绍时间管理的概念和重要性。
- 分析时间管理不善的后果和影响。
2. 时间管理的基本原则- 制定明确的目标和计划。
- 优先级排序和任务分配。
- 避免拖延和时间浪费。
- 学会说“不”。
3. 时间管理的技巧和工具- 制定每日、每周和每月计划。
- 使用日程表和提醒工具。
- 制定时间表和设定时间限制。
- 学会集中注意力和避免分心。
4. 制定个人时间管理计划- 让学生分析自己的时间管理问题和挑战。
- 引导学生设定可行和具体的目标。
- 帮助学生制定个人时间管理计划和行动计划。
四、教学方法1. 讲授：通过讲解时间管理理论和原则，向学生介绍时间管理的重要性和技巧。
2. 讨论：组织小组讨论，让学生分享自己对时间管理的理解和经验。
3. 分组练：将学生分成小组，进行时间管理案例分析和解决实践。
4. 实践应用：要求学生制定个人时间管理计划，并在实际生活中执行和调整。
五、评估方法1. 参与度评估：观察学生在课堂讨论和练中的积极参与程度。
2. 作业评估：评估学生制定的个人时间管理计划的合理性和可行性。
3. 反馈评估：与学生进行个别反馈和讨论，了解他们对时间管理教学的理解和应用情况。
六、教学资源1. PowerPoint演示文稿：用于介绍时间管理理论和技巧。
2. 小组讨论材料：包括时间管理案例和问题。
3. 个人时间管理计划模板：帮助学生制定和执行个人时间管理计划。
七、教学时长本教案适用于2-3节课，每节课45分钟。
八、参考文献1. 罗培杰. (2015). 《时间管理：条理地过好每一天》. 上海人民出版社.2. 张卫华. (2016). 《高效人士的七个惯》. 线装书局.以上是时间管理教案的完整版内容，希望能帮助到您的教学工作。
如何管理时间管理时间简单有效的十大方法
如何管理时间管理时间简单有效的十大方法时间管理可以帮助你把每一天、每一周甚至每个月的时间进行有效的合理安排。
运用这些时间管理技巧帮你统筹时间，对于每个人来说都是非常重要的。
下面，为大家分享管理时间简单有效的十大方法，希望对大家有所帮助!那么，对一天下来那些没完成的工作工程又将做处置呢?你可以选择将它们顺延至第二天，添加到你明天的工作安排清单中来。
但是，希望你不要成为一个办事拖拉的人，每天总会有干不完的事情，这样，每天的任务清单都会比前一天有所膨胀。
如果确实事情重要，没问题，转天做完它。
如果没有那么重要，你可以和与这件事有关的人讲清楚你没完成的原因。
以我的经验看，工作忙碌的人们失约的次数比准时赴约的次数还多。
如果你不能清楚地记得每件事都做了没有，那么一定要把它记下来，并借助时间管理方法保证它的按时完成。
如果你确实因为有事而不能赴约，可以提前打通知你的约会对象。
那么有多少人会把他们本月和下月需要做的事情进行一个更高水平的筹划呢?除非你从事的是一项交易工作，它的时间表上总是近期任务，你经常是在每个月末进行总结，而月初又开始重新安排筹划。
对一个月的工作进行列表规划是时间管理中更高水平的方法，再次强调，你所列入这个表格的一定是你必须完成不可的工作。
在每个月开始的时候，将上个月没有完成而这个月必须完成的工作添参加表。
在每一天的早上或是前一天晚上，把一天要做的事情列一个清单出来。
这个清单包括公务和私事两类内容，把它们记录在纸上、工作簿上、你的PDA或是其他什么上面。
在一天的工作过程中，要经常地进行查阅。
举个例子，在开会前十分钟的时候，看一眼你的事情记录，如果还有一封电子邮件要发的话，你完全可以利用这段空隙把这项任务完成。
当你做完记录上面所有事的时候，最好要再检查一遍。
如果你和我有同样的感觉，那么，在完成工作后通过检查每一个工程，你体会到一种满足感。
如果你的清单上在内容已经满了，或是某项工作可以转过天来做，那么你可以把它算作明天或后天的工作方案。
时间管理教案(优秀7篇)
时间管理教案（优秀7篇）好不容易做作业了，可不一会儿，好同学来电话与他无边无际地聊了约30分钟。
挂上电话，见弟弟在一旁玩游戏，便与弟弟一块儿玩起来，毕竟一个星期没与弟弟玩了……很快就到了12点，他心想写作文是颇费脑筋的，没有比较完整的时间是难以写好的，倒不如下午再好好做，于是安心吃饭了。
午饭后，他马上就回房间，满以为可以开始专心做作业了。
但不一会儿，眼皮就开始打架，他想平常这时候也正是午睡时间，今天反正是星期天就好好休息吧，养好精神可提高学习效率。
于是，放心睡了。
一觉醒来已是下午3点多，他果然感到精神充足，打开电脑上网。
关机时已快5点，他想剩下的时间不可能完成所计划的事情了，就先做明天要交的作业，作文下周一才交就明天再作打算了。
讨论：导致李同学不能按计划行事的原因有哪些？分析：“习惯拖延”是最大的时间偷窃者，李同学的那个星期天就是典型的“时间拖延”个案。
许多同学都因无法克服小李那样的拖延恶习，特别在考试前，每天摆出苦读架式，甚至中午不休晚上熬夜，而收效甚微。
三、方法介绍：如何科学地管理学习时间（一）和时间赛跑听一听：朗诵和时间赛跑［台湾］林清玄读小学的时候，我的外祖母过世了。
那哀痛的日子，断断续续地持续了很久，爸妈也不知道如何安慰我。
他们知道与其骗我说外祖母睡着了，还不如对我说实话：外祖母永远不会回来了。
“什么是永远不会回来？”我问着。
“所有时间里的事物，都永远不会回来了。
你的昨天过去，它就永远变成昨天，你不能再回到昨天。
爸爸以前也和你一样小，现在也不能回到你这么小的童年了；有一天你会长大，你会像外祖母一样老；有一天你度过了你的时间，就永远不会回来了。
”爸爸说。
有一天我放学回家，看到太阳快落山了，就下决心说：“我要比太阳更快地回家。
”我狂奔回去，站在庭院前喘气的时候，看到太阳还露着半边脸，我高兴地跳跃起来，那一天我跑赢了太阳。
以后我就时常做那样的游戏，有时和太阳赛跑，有时和西北风比快，有时一个暑假才能做完的作业，我十天就做完了。
时间管理
一、时间管理概述1、时间管理什么是时间管理呢？在日常生活中始终如一、有的放矢地使用行之有效的方法，组织管理好自己生活的方方面面，最有意义、最大限度地利用自己所拥有的时间，这就是时间管理。
时间管理的对象不是“时间”，它是指面对时间而进行的“自管理者的管理”。
2、学习时间管理的理由时间是不能储存的时间不会停止时间也不可能增加时间无法转让时间是租不到，买不到，也借不到3、时间管理的目的时间管理的目的就是将时间投入与你的目标相关的工作，达到“三效",即效果、效率、效能。
效果，是确定的期待结果；效率，是用最小的代价或花费所获得的结果；效能，是用最小的代价或花费，获得最佳的期待结果。
4、时间管理的发展历程学习时间管理，首先了解一下时间管理理论的演进。
因为科技发展的过程中，每一个人追求的就是更好的效率、效能、效果。
在追求的过程中，如何去节约更多的时间，如何把时间投入到最有效率的结果上，历史上曾存在几种方式，这种方式间发生的变化就好像一个历史的演进。
最初的时间管理基本是备忘录型。
一方面顺其自然，另一方面也会追踪时间的安排。
备忘录管理的特色就是写纸条。
逐渐发展到强调对时间的是“规划与准备”，特色是记事簿。
从记事簿开始慢慢的能科学的去安排时间，对每天的活动，写在纸上或输入计算机，详细的规划各种各样的规划表。
当代的时间管理理论当代时间管理理论强调了一切以自然法则为中心的罗盘理论。
这种管理法则超越传统上追求更快、更好、更具有效率的观念，它不是换一个时钟，而是提供一个罗盘，因为人走的多快是一回事，方向对才是最重要的。
怎么走，不是求快，而是怎么向未来的目标接近。
这种管理理论强调的是每一天的行动，每一个时段的行动，都要与未来的目标很接近，所以它强调的是一种方向，也叫做正北理论。
当代时间管理的代表是时间管理的二八定律。
意大利经济学家帕累托认为，万事万物都可以分为重点的少部分和一般的大部分，这就是通常所说的二八定律，即80%的结果源于20%的努力，也就是80%的结果是因为20%的关键因素所致。
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（时间管理）时间管理全时间管理时间管理（TimeManagement）目录1什么是时间管理2时间管理方法313 种时间管理方法4时间管理之重要事情5最新的时间管理概念--GTD6时间管理的十壹条金律[1]7时间管理——华为成功之宝[2]8几款于线的时间管理工具9时间管理的原则[3]10时间管理案例分析什么是时间管理时间管理是有效地运用时间,降低变动性。
时间管理的目的：决定该做些什么；决定什么事情不应该做。
时间管理最重要的效用：是透过事先的规划,做为壹种提醒和指引。
壹、无法管理外于的要求？应接不暇主管最大的困扰就是,太多来自外界的干扰,随时得放下手边的工作去做别的事情。
担任主管的责任之壹就是集合多人的努力,配合完成壹份工作。
换句话说,主管的工作有很大的壹部份需要和别人互动,外界的干扰是主管工作的壹部份。
你能够排定某些时段做为你的工作空挡,当有人临时找你需要讨论事情时,告诉他,你这会儿忙着呢,不急的话儿,于你的空挡时间再来详谈。
时间管理发展得很快,第壹代是建立备忘录；第二代就需要事先的计划和准备；第三代会根据你对任务的理解排列优先顺序。
到了第四代,就是分工合作的授权管理。
二、做事没有方法？阅历我们常运用自己所熟悉或直觉想到的方法做事,但事实上,这且不是最有效率的方法。
完成壹件事情,能够有许多方法,关键于于你能否找ft最快速的方法。
不要毫不考虑的就直接做了,先花几分钟的时间衡量壹下,有什么方法能够更有效率的完成事情？三、周围干扰因素？自控周围众多干扰因素,是时间流逝的致命杀手,嘈杂声、杂志、零食、报纸、美容品、温度、安全感、方向感、氛围,均是诸多的影响因素。
时间管理方法（壹）、计划管理关于计划,有日计划、周计划、月计划、季度计划、年度计划。
时间管理的重点是待办单、日计划、周计划、月计划。
待办单：将你每日要做的壹些工作事先列ft壹份清单,排ft优先次序,确认完成时间,以突ft工作重点。
要避免遗忘就要避免半途而废,尽可能做到,今日事今日毕,干壹起了壹起。
待办单主要包括的内容：非日常工作、特殊事项、行动计划中的工作、昨日未完成的事项等。
待办单的使用注意：每天于固定时间制定待办单（壹上班就做）、只制定壹张待办单、完成壹项工作划掉壹项、待办单要为应付紧急情况留ft时间、最关键的壹项,每天坚持。
每年年末作ft下壹年度工作规划；每季季末作ft下季末工作规划；每月月末作ft下月工作计划；每周周末五作ft下周工作计划（二）、时间“四象限”法著名管理学家科维提ft了壹个时间管理的理论,把工作按照重要和紧急俩个不同的程度进行了划分,基本上能够分为四个“象限”：既紧急又重要（如人事危机、客户投诉、即将到期的任务、财务危机等）、重要但不紧急（如建立人际关系、新的机会、人员培训、制订防范措施等）、紧急但不重要（如电话铃声、不速之客、行政检查、主管部门会议等）、既不紧急也不重要（如客套的闲谈、无聊的信件、个人的爱好等）。
时间管理理论的壹个重要观念是应有重点地把主要的精力和时间集中地放于处理那些重要但不紧急的工作上,这样能够做到未雨绸缪,防患于未然。
于人们的日常工作中,很多时候往往有机会去很好地计划和完成壹件事。
但常常却又没有及时地去做,随着时间的推移,造成工作质量的下降。
因此,应把主要的精力有重点地放于重要但不紧急这个“象限”的事务上是必要的。
要把精力主要放于重要但不紧急的事务处理上,需要很好地安排时间。
壹个好的方法是建立预约。
建立了预约,自己的时间才不会被别人所占据,从而有效地开展工作。
（三）、有效的时间管理美国管理学者彼得·德鲁克(P·F·Drucker)认为,有效的时间管理主要是记录自己的时间,以认清时间耗于什么地方；管理自己的时间,设法减少非生产性工作的时间；集中自己的时间,由零星而集中,成为连续性的时间段。
（四）、时间abc 分类法将自己工作按轻重缓急分为：a（紧急、重要）、b（次要）、c（壹般）三类；安排各项工作优先顺序,粗略预计各项工作时间和占用百分比；于工作中记载实际耗用时间；每日计划时间安排和耗用时间对比,分析时间运用效率；重新调整自己的时间安排,更有效地工作。
（五）、考虑不确定性于时间管理的过程中,仍需应付意外的不确定性事件,因为计划没有变化快,需为意外事件留时间。
有三个预防此类事件发生的方法：第壹是为每件计划均留有多余的预备时间。
第二是努力使自己于不留余地,又饱受干扰的情况下,完成预计的工作。
这且非不可能,事实上,工作快的人通常比慢吞吞的人做事精确些。
第三是另准备壹套应变计划。
迫使自己于规定时间内完成工作, 对你自己能力有了信心,你已仔细分析过将做的事了,然后把它们分解成若干意境单元,这是正确迅速完成它们的必要步骤。
考虑到不确定性,于不忙的时候,把壹般的必然要做的工作尽快解决,千万不要屎憋屁门。
于工作中要很好地完成工作就必须善于利用自己的工作时间。
工作是无限的,时间却是有限的。
时间是最宝贵的财富。
没有时间,计划再好,目标再高,能力再强,也是空的。
时间是如此宝贵,但它又是最有伸缩性的,它能够壹瞬即逝,也能够发挥最大的效力,时间就是潜于的资本。
充分合理地利用每个可利用的时间,压缩时间的流程,使时间价值最大化。
13 种时间管理方法1、有计划地使用时间。
有的事情需要较长时间,有些事情能够顺带进行。
2、目标明确。
目标要具体、具有可实现性。
3、将要做的事情根据优先程度分先后顺序。
80%的事情只需要20%的努力。
而20%的事情是值得做的,应当享有优先权。
因此要善于区分这20%的有价值的事情,然后根据价值大小,分配时间。
4、将壹天从早到晚要做的事情进行罗列。
5、每件事均有具体的时间结束点。
控制好通电话的时间和聊天的时间。
6、遵照你的生物钟。
你办事效率最佳的时间是什么时候？将优先办的事情放于最佳时间里。
7、做好的事情要比把事情做好更重要。
做好的事情,是有效果；把事情做好仅仅是有效率。
首先考虑效果,然后才考虑效率。
Focusfirstoneffectiveness(identifyingwhatistherightthingtodo),thenconcentrateonefficiency(doingitright).8、区分紧急事务和重要事务。
紧急事往往是短期性的,重要事往往是长期性的。
必须学会如何让重要的事情变得很紧急,是高效的开始。
9、每分每秒做最高生产力的事。
将罗列的事情中没有任何意义的事情删除掉。
10、不要想成为完美主义者。
不要追求完美,而要追求办事效果。
11、巧妙地拖延。
如果壹件事情,你不想做,能够将这件事情细分为很小的部分,只做其中壹个小的部分就能够了,或者对其中最主要的部分最多花费15 分钟时间去做。
12、学会说"不"。
壹旦确定了哪些事情是重要的,对那些不重要的事情就应当说"不"。
13、时间的管理最重要的于于能够集中自己的大的整块时间进行某些问题的处理。
时间管理之重要事情如何区别重要和不重要的事情1、会影响群体利益的事情为重要的事情；2、上级关注的事情为重要的事情；3、会影响绩效考核的事情为重要的事情。
4、对组织和个人而言价值重大的事情为重要事情。
（重大包括金额和性质俩方面。
）该时间管理方法常常被以如下图式表示：1、对重要和紧急的事情当然是立即就做2、而对不重要不紧急的事情不做3、平时多做重要但不紧急的事情,（因为这是第二象限,常常被称为第二象限工作法）4、对紧急但不重要的事情选择做。
最新的时间管理概念--GTDGTD 是GettingThingsDone（完成每壹件事）的缩写。
来自于DavidAllen 的壹本畅销书《GettingThingsDone》,国内的中文翻译本《尽管去做：无压工作的艺术》。
GTD 的基本方法：GTD 的具体做法能够分成收集、整理、组织、回顾和行动五个步骤：收集：就是将你能够想到的所有的未尽事宜（GTD 中称为stuff）统统罗列ft来,放入inbox 中, 这个inbox 既能够是用来放置各种实物的实际的文件夹或者篮子,也需要有用来记录各种事项的纸张或PDA。
收集的关键于于把壹切赶ft你的大脑,记录下所有的工作。
整理：将stuff 放入inbox 之后,就需要定期或不定期地进行整理,清空inbox。
将这些stuff 按是否能够付诸行动进行区分整理,对于不能付诸行动的内容,能够进壹步分为参考资料、日后可能需要处理以及垃圾几类,而对可行动的内容再考虑是否可于俩分钟内完成,如果能够则立即行动完成它,如果不行对下壹步行动进行组织。
组织：个人感觉组织是GTD 中的最核心的步骤,组织主要分成对参考资料的组织和对下壹步行动的组织。
对参考资料的组织主要就是壹个文档管理系统,而对下壹步行动的组织则壹般可分为：下壹步行动清单,等待清单和未来/某天清单。
等待清单主要是记录那些委派他人去做的工作,未来/某天清单则是记录延迟处理且没有具体的完成日期的未来计划、电子等等。
而下壹步清单则是具体的下壹步工作,而且如果壹个项目涉及到多步骤的工作,那么需要将其细化成具体的工作。
GTD 对下壹步清单的处理和壹般的to-dolist 最大的不同于于,它作了进壹步的细化,比如按照地点（电脑旁、办公室、电话旁、家里、超市）分别记录只有于这些地方才能够执行的行动,而当你到这些地点后也就能够壹目了然地知道应该做那些工作回顾：回顾也是GTD 中的壹个重要步骤,壹般需要每周进行回顾和检查,通过回顾及检查你的所有清单且进行更新,能够确保GTD 系统的运作,而且于回顾的同时可能仍需要进行未来壹周的计划工作。
执行：当下你能够按照每份清单开始行动了,于具体行动中可能会需要根据所处的环境,时间的多少,精力情况以及重要性来选择清单以及清单上的事项来行动时间管理的十壹条金律金律壹:要和你的价值观相吻合你壹定要确立个人的价值观,假如价值观不明确,你就很难知道什么对你最重要,当你价值观不明确,时间分配壹定不好。
时间管理的重点不于于管理时间,而于于如何分配时间。
你永远没有时间做每件事,但你永远有时间做对你来说最重要的事。
金律二:设立明确的目标成功等于目标,时间管理的目的是让你于最短时间内实现更多你想要实现的目标;你必须把今年度4 到10 个目标写ft来,找ft壹个核心目标,且依次排列重要性,然后依照你的目标设定壹些详细的计划,你的关键就是依照计划进行。
金律三:改变你的想法美国心理学之父威廉·詹姆士对时间行为学的研究发现这样俩种对待时间的态度:“这件工作必须完成它实于讨厌,所以我能拖便尽量拖”和“这不是件令人愉快的工作,但它必须完成,所以我得马上动手,好让自己能早些摆脱它”。
当你有了动机,迅速踏ft第壹步是很重要的。