时间管理的六条法则
时间管理的自然法则
时间管理的自然法则时间是我们生活中最宝贵的资源之一，而有效地管理时间是每个人都应该学会的技能。
下面是几条时间管理的自然法则，帮助我们更好地利用时间。
1. 分清重要与紧急时间管理的第一个自然法则是要分清重要和紧急的事情。
重要的事情是那些对我们的长远目标和价值观有影响的事情，而紧急的事情则是那些需要立即处理的事情。
我们需要学会优先处理重要且紧急的事情，而将不重要的事情放在后面。
2. 制定目标与计划制定明确的目标对于时间管理至关重要。
我们需要明确知道自己想要达到什么目标，并制定相应的计划。
将目标细分为具体的任务，并为每个任务设定截止日期。
这样一来，我们能更好地掌控任务的进度，并避免拖延。
3. 集中注意力与避免分散注意力是有效时间管理的关键。
我们应该学会集中注意力，避免分散。
关闭社交媒体、邮箱通知等干扰因素，专注于当前的任务。
集中注意力可以提高效率，使我们能够更快地完成工作并减少出错的可能性。
4. 学会说不与设置优先级时间是有限的，我们不可能做所有的事情。
因此，学会说不变得至关重要。
我们需要学会拒绝那些并非对我们的目标和价值观有意义的事情。
同时，我们也需要学会设置优先级，区分出哪些任务是最重要的，优先处理。
5. 合理安排休息与放松时间管理并不意味着我们需要一直工作。
休息和放松同样重要。
合理安排休息时间有助于保持精力充沛和专注力。
定期休息可以预防疲劳和烦躁，提高工作效率。
总之，时间管理是一项需要不断实践和培养的技能。
通过遵循这些自然法则，我们可以更有效地利用时间，提高工作效率，实现更多目标。
记住，时间不能被浪费，只有充分利用才能在生活中获得更多的成就和满足感。
时间管理是每个人都需要掌握的重要技能。
无论在工作、学习还是生活中，有效地管理时间可以使我们更高效、更有成效地完成任务，提高生活质量，并腾出更多时间去追求自己的兴趣和享受生活。
下面将进一步探讨时间管理的自然法则。
6. 设置明确的目标一个成功的时间管理者需要有明确的目标。
时间管理的六条法则
时间管理的六条法则“时间就是金钱，效率就是生命”的观念早已深入人心，而对于企业管理者来说，做好时间管理、提高管理效率不仅意味着提高内部经济利益，而且能加强企业外部竞争实力。
实践证明，无论是企业还是事业单位，以下六种方法都有助于你们提高管理效率：1、第克泰特法第克泰特(Dictator)的英文意思，在这里可以引申为“专用时间”。
长期操纵着世界经济的犹太人习惯于把上班后的一个小时，定为“第克泰特时间”，在这段时间里，必须将昨天下班到今天上班之间接到的信函、传真、E-mail等全部回复，用电脑打好并发出，或者用电话回复。
现在是“第克泰特时间”这句话，在犹太人之间的言外之意是“谢绝会客”。
犹太人之所以注重“第克泰时间”，是因为在激烈的商战中,他们以“马上解决”作为工作的座右铭。
在能力卓越的犹太人的办公桌上，看不见“未决文件”。
我们的管理者不妨借鉴一下犹太人对待时间的这种做法。
2、二八分割法“美国人的金钱装在犹太人的口袋里”。
为什么他们的生存和发展之道，就是始终坚持犹太人经商的“二八定律——企业80%的收益来自20%的客户”。
应该把精力用在最见成效的地方，所谓“好钢用在刀刃上”。
美国企业家威廉·穆尔在为格利登公司销售油漆时，头一个月仅挣了160美元。
此后，他仔细研究了犹太人经商的“二八定律”，分析了自己的销售图表，发现他的80%收益的确来自20%的客户，但是他过去却对所有的客户花费了同样的时间——这就是他过去失败的主要原因。
于是，他要求把他最不活跃的36个客户重新分派给其他销售员，而自己则把精力集中到最有希望的客户上。
不久，他一个月就赚到了1000美元。
穆尔学会了犹太人经商的二八分割法，连续九年从不放弃这一法则，这使他最终成为了凯利——穆尔油漆公司的主席。
3、限制电话法电话虽然在管理工作中越来越显示它的重要作用，但作为双刃剑，她又是浪费管理者时间的一个主要原因，因为电话能中断手里的工作和思路，搞不好就会出现“煲电话粥”现象。
时间管理目标管理六项管理
时间管理目标管理六项管理时间管理的六项基本原则:1.目标设立。
2.规划工作时不能盲目。
3.工作的优先次序要分清。
4,支配时间要合理。
5.提前沟通,不影响协作。
6.拟定规则并自觉遵守。
下面,我们就时间管理的六项基本原则分别进行阐述。
原则之一:目标设立人生的旅途上,没有目标就等于不知道目的地在哪,随时可能迷失方向。
依据国外的统计,生活中没有任何目标的人,比如那些退休在家养老的独居老人,虽然生活规律,衣食无忧,但是退休之后的平均寿命只有17年左右。
美国作家福斯迪克说得好“:蒸汽或瓦斯只是在压缩状态下,才能产生动力;尼亚拉加瀑布也要在巨流之后才能转化成电力。
而生命唯有在用心致志、勤奋不懈时,才可获得成长。
"下面,就让我们一起来拜读一下“赖嘉的故事”。
在赖嘉四岁的时候,他就随着父母一起迁到了亚特兰大市。
父母学历不高,仅仅读到了小学五年级,所以和其他亲友一样,对赖嘉立志要读大学的抱负并不表示支持。
但这些都没有动摇赖嘉读大学的决心,最终他如愿以偿,成为家中唯一的一个大学生。
然而,由于贪玩使他的学业进展并不顺当,一年之后就被迫退学。
以后的6年,是他漫无目的、得过且过的日子,除了在一家低功率的电台担当导播外,间或也做些卡车卸货的工作。
偶然的一天,他看到了《相会在巅峰》一一柯维的第一本著作,这本书完全转变了他对自身人生观和发展观的看法,意识到自己在某些方面也具有一定的超潜能。
赖嘉在思想上有了新的熟悉后,意识到了目标的重要性,认为目标指引着人生的方向,并为之努力。
他的首要目标就是重返校园。
墨瑟大学在了解到他的成果后,接连拒绝了他两次入校的恳求。
有志者事竟成,在遭到第二次拒绝后,一天,赖嘉与韩翠丝院长有了偶然的碰面,他抓住机会再次恳求入校,竟然获得了准许,前提是要求他的各门功课平均分要达到乙等以上,否则就要再次退学。
赖嘉对来之不易的学习机会很珍惜,克服了自由散漫的行为习惯,怀揣目标,以坚决无畏的新姿态,回归大学,并努力比同学们多进修学分。
时间管理6个方法
时间管理6个方法时间管理6个方法1、充分利用碎片时间，将轻松简单的事情放在碎片时间来处理，比如自己制定的读书计划，可以在等车、排队、坐车、上厕所等零碎的时间内完成。
2、每天要弄清楚轻重缓急的优先次序，分优先次序，可以高效利用时间。
3、批量处理自己的工作和日常事务，生活和工作中有很多事情是可以一起做，甚至批量去做的，批量做的事情有打电话、发邮件、文书工作等。
4、会合理运用时间管理的简单工具，对于时间管理，太多的管理工具没有效率，只会让自己陷入选择的困境，不妨只选择简单的时间管理工具。
5、删减自己的任务，将主要精力投入到产出比很高的事情上，人的时间和精力有限，不可能将所有的事情都做完。
需要进行删减工作，越少越精，也就越高效。
6、灵活安排日程，掌控自己的生活，要想简单高效的管理时间，不需要时刻牢记着自己的时间管理卡，而是灵活安排，活在当下，而不是让日程安排去做什么。
时间管理的意义正如先前所说，时间管理作为一种工具不应当喧宾夺主。
更上位地说，它只是众多工具中的一种。
我对它先前不以为然，但现在觉得还是有一些意义的。
人的精力需要积累和发泄，这种本性亘古不变。
因此我们有了劳动、狂欢、性，以及睡眠、静坐、发呆。
这种精力的代谢天然形成一种起伏周期，就像日出日落一样地循环。
而睡眠、劳作等等传统的时间安排，是自发的而非自觉的；是模糊的而非确定的。
很少有农人会说：今天的某个时点我要如何如何，而只会说：今天下午去插秧。
到了下午，晚去一两个小时也不会产生恶劣的影响。
但现代社会不然。
工业革命以后，人类希望借助科学的方法扩展生产边界，把“蛋糕”做大。
人们自然地追求使用相等精力产生更多的产出，换言之，人们重视效率。
因此泰罗在《科学管理原理》中精细地计算工人劳动的投入产出效率；卓别林在《摩登时代》中飞快地拧着螺丝。
追求效率同样带来时间管理。
但这种管理是自觉的，是一种受到理性建构影响的力量。
时间管理者相信，自己使用科学规律能够合理安排时间，获得最大的投入产出效率。
时间管理的六项基本原则
时间管理的六项基本原则
1. 目标设定与优先级排序：确定目标并将其细分为具体任务，根据任务的重要性和紧急程度进行优先级排序。
2. 时间规划与计划执行：制定详细的时间表或日程安排，并按照计划执行。
遵循时间表，避免拖延和浪费时间。
3. 中断管理：减少中断和干扰，集中注意力完成任务。
可以关闭手机静音、关闭社交媒体、设置专注时间等方式来管理中断。
4. 控制任务时间和工作量：合理估计任务的时间和工作量，避免过度承担任务，确保能够按时完成。
5. 灵活应对变化：适应任务和时间的变化，灵活调整计划和安排。
如果出现紧急任务或者计划外的情况，可以将其他任务进行调整或者延后处理。
6. 自我管理与自我激励：培养自律性和自我管理能力，保持专注和高效。
可以给自己设定奖励机制，激励自己按照计划执行任务。
时间管理的六个准则
时间管理的六个准则时间是有限而宝贵的资源，有效地管理时间对于个人和组织的成功至关重要。
然而，许多人经常发现自己在忙碌中忽视了重要的事情，或者感到时间不够用。
为了有效地管理时间，我们可以遵循以下六个准则：1.设定明确的目标和优先级在时间管理中，设定明确的目标和优先级是至关重要的。
首先，要明确自己想要实现的目标，并将其分解为小的具体任务。
然后，根据任务的重要性和紧急程度，确定每个任务的优先级。
这样做可以确保我们专注于最重要和紧急的任务，提高工作效率。
2.制定有效的计划一张好的计划可以帮助我们节省大量的时间和精力。
在每天开始之前，花费一些时间制定计划，并将任务安排在适当的时间段。
确保计划合理和可行，并且预留一些弹性时间以应对突发情况。
在制定计划时，要充分考虑自己的个人节奏和能力，以免负荷过重。
3.避免拖延拖延是时间管理的大敌。
拖延会导致任务紧迫，增加压力，并最终影响工作质量。
为了避免拖延，我们可以使用一些有效的方法，例如拆分任务、设定截止日期、设置提醒等。
当任务开始堆积时，要及时调整计划，重新安排任务的优先级，并且坚持按照计划执行。
4.专注并避免干扰在当今高度分心的时代，保持专注是非常困难的。
然而，专注是高效时间管理的关键。
尽量减少外部干扰，例如关闭手机通知、安排固定的工作时间，以便专注于任务。
选择合适的工作环境，例如安静的办公室或者专门的工作区域，以提高专注度。
5.学会委托和说不时间宝贵，我们不可能亲力亲为地完成所有的任务。
因此，学会委托和说不是非常重要的。
评估任务的重要性和复杂度，将适当的工作分配给团队成员或合作伙伴。
此外，学会拒绝一些低优先级的任务，以确保有足够的时间和精力来处理重要的事务。
6.定期评估和调整时间管理是一个不断学习和适应的过程。
定期评估和调整时间管理策略是必要的。
反思过去的时间使用情况，检查目标的实现程度，并根据需要进行调整。
调整可能包括更改工作流程、重新设置优先级、学习新的时间管理技巧等。
时间管理的六项基本原则
时间管理的六项基本原则
时间管理的基本原则源于泰勒的六步法，并经过发展而成为世界上流行的六项基本原则，它旨在帮助人们更有效地控制时间和提高生活质量。
一、明确目标。
设定明确的目标可以让人们有目标可以达到，把时间花在有意义的事情上，做到“有目的性”。
二、制定计划。
发展合理的行动计划可以帮助人们更好地把握时间，并完成较高效的工作。
三、管理时间。
实施科学有效的时间管理可以帮助人们更好地完成任务，不拖延事情的完成，把时间做到最有效的利用。
四、执行计划。
通过及时执行计划和行动确保活动的目标正确性，保证完成同样重要的任务，为更有效利用时间创造条件。
五、分析结果。
通过分析过去的结果，及时发现问题，纠正问题，把握紧要的时机，提高效率，不断改进。
六、反省自我。
通过反馈自身的活动，及时纠正错误，培养良好的习惯，全面提升自我。
这六项基本原则是实施有效时间管理的有效办法，它们能够帮助人们充分利用时间，扩大时间容量，提高自我管理水平，实现工作效率的最大化。
时间管理的六项基本原则
时间管理的六项基本原则一、明确的目标目标是个人、部门或整个组织所期望的成果。
1、Smart法则2、设定目标的方法从总目标发展为各阶层目标的整个过程，可称为目标金字塔。
上端为整个公司的总目标，顺此而下，三角形逐渐扩大，以完成组织各层次目标的制定。
这是推行目标管理制度常常遇到的问题。
所谓“由上而下”或“由下而上”，是指设定目标的程序；但所有目标的设定是都由上下双方沟通完成的。
1、由上而下若遵循总目标、单位目标及个人目标设定过程，其程序显而易见是“由上而下”的。
每一位主管在设定目标之前，均需与其直属主管磋商，然后拟妥目标草案，经直接主管同意后才算正式定案。
最重要的是，目标执行人乐于接受此项期望的成果，并同意承担达成目标的责任。
2、由下而上所谓“由下而上”的目标设定程序，是指由基层（组织）或员工上报目标计划，企业根据汇总的上报计划，进行平衡，进而形成公司总体目标的过程。
3、目标分解目标设定的程序应该是先“由上而下”，将总目标分派成担负执行责任的单位目标及个别目标；然后“由下而上”，从个别目标的达成开始，逐级累积为单位目标与总目标的预期成果。
3、实现目标的7个过程1、制定目标1）大目标制定过小过大都不可提倡目标高尚2）大目标分解依靠逻辑推理分解成小目标小目标继续分解成更小目标多多益善，不重质量2、优化目标1 ）从结果入手，选择核心目标，删除次要目标（应该尽量多删）直接从目标的作用、功能、价值、意义、主次关系等方面考虑2 ）从条件入手，选择实际目标，删除虚幻目标（应该尽量少删）直接从目标所需的时间、金钱、性格、体力、智力、环境等方面考虑（此处为大概时间）3 ）从过程入手，选择实际目标，删除虚幻目标（应该尽量少删）直接从目标实现的过程中可能出现的各种困难和意外等方面考虑3、实现目标1 ）从目标间的关系入手，选择最优的目标实现路线，做到事半功倍先解决简单的目标，再解决困难的目标先解决小的目标，再解决大的目标先解决核心的目标，再解决不太核心的目标2 ）设定目标起始时间（此处为精确时间）注意要有一定弹性尽量不超过截止时间4、改进目标1 ）何时改进随机时间，如产生灵感的时候规定时间，如每天，每周，每年...（建议每天）2 ）怎么改进重复所有过程（更高的要求是不光改进你的目标，还改进我写在这的目标法则）3 ）改进重点自悟：失败教训，成功经验，创新灵感，用笔纸记录于你最初的目标表上受教：间接阅读，直接交流，了解重点，励志类故事，志同道合者的经验5、激励自己1 ）常想象成功时的情景2 ）让自己言谈举止都象一个已成功的人3 ）将目标告诉别人，或写在纸上并张贴于墙上4 ）多阅读励志类故事5 ）多和志同道合的人交流6、充实自己1 ）先自我剖析我有哪些缺点，包括情商上的和智商上的，如常常发脾气，妒忌别人，思考不周全，过于偏激，不够创新等2 ）再努力提高情商：常常提醒自己要成为一个有乐观积极、善于交往的人，也可以多看些心理励志类的书智商：常常提醒自己思考要周全，严谨等等，也可以直接学习思维提高类型的书，如6顶思考帽等3 ）充实的关键首先，得承认自己有缺点，然后必须有提高自己的想法，并且一直不失去这个想法那么，即使你还是发脾气，还是思考不周全，你也同样可以慢慢从失败中提升自己买不买书都无所谓了7、如何开始1 ）将这个文章好好保存在你的电脑里2 ）按照上面的五个过程，象做答卷一样的用心、详细的写下自己的目标表，并好好保存，以后常常得在上面修改3 ）一时不好回答、不愿回答的，可放一放，想好了再答，但必须回答，或尽量回答4 ）必须明白观点的价值不在于是否深奥，而在于有没有人去实践，以及实践程度4、二、有计划，有组织的进行工作（1）计划1、计划什么是计划：计划是关于组织未来的蓝图，是对组织在未来一段时间内的目标和实现目标途径的策划与安排。
魏书生坚持一生的6个时间管理法则
魏书生坚持一生的6个时间管理法则放过了今天，就放过了主动，放过了充实，放过了幸福，放过了自豪，放过了成功。
拖到明天，便拖来了懒惰，拖来了烦恼，拖来了懊悔，拖来了空虚，拖来了不幸。
——魏书生时间是个常量，要赢得它就必然从自己身上挖掘潜力。
与一般珍惜时间的人截然不同的是：魏书生始终以高效为目标，而绝不是简单地去挤占休息、娱乐和睡眠时间。
“抓住今天，抓住即刻”，这是魏书生对他历届学生的要求，他自己更是身体力行，至今至少积累了以下几种操作方法：凡重大的、预料之中的事一律纳入计划，严格执行计划；临时挤进来的事，需要马上处理的，也要立即做。
追求尽善尽美是许多人——特别许多知识分子的美好愿望：不鸣则已，一鸣惊人；不飞则已，一飞冲天。
不能尽善尽美，宁可不干。
可是魏书生却认为：任何事情总要从自己那个不完善的基础开始做，在操作中完善。
凡事总想尽善尽美了再干，则永不会有开始干的那一刻。
不管别人有多高，我要从我的基础做起。
立即写、立即做，立即开始，失败了或者不完善也比坐着不动强。
犹豫拖拉是人生的大敌，许多人的生命常常在犹豫拖拉中流逝。
魏书生总结说，他以前做事，如果两件事谁先谁后关系不大，却又犹豫不决时，便自己掷硬币选择：正面为A事，反面为B事，将硬币往空一掷，哪面朝上便立即去做哪件事。
治拖拉最简单的办法是数数：早晨不爱起床，醒了，又需要起，就数“1—2—3”，数到3立即起来。
非回复不可的信，又恰好有时间，却还想拖，也用这个法儿，数完3个数，立即动手。
写稿时，因接待来客或处理其它事务，思路中断，想拖到明天写。
一想不行，数3个数坐下来，摊开纸笔，马上动手，思路也就接上了。
只要没到休息时间和锻炼时间，就不轻易扔掉5分钟。
为追求高效，魏书生当教导主任和校长从不坐办公室。
他带的班，教室后面的一角，有一张学生短课桌，这是他办公和写作的地方。
曾有过这种情况，离放学还有5分钟时，魏书生还在伏案写作。
他发现有的同学收好了书包，开始准备回家了，就说：“5分钟，请大家不要白扔了。
时间管理六大原则
时间管理是一项重要的技能，可以帮助我们更高效地安排和利用时间。
以下是六大时间管理原则：
1. 目标导向原则：设定明确的目标和优先级。
确定你想要实现的目标，将其分解为具体的任务和里程碑，并为每个任务设定截止日期和优先级，以便有效地安排时间。
2. 计划优化原则：合理规划和安排时间。
制定详细的计划，例如每天、每周或每月的计划，列出要完成的任务和活动，并为每个任务估计所需的时间。
避免过度安排或低估时间，要给自己留出适当的缓冲时间。
3. 时间分配原则：合理分配时间。
根据任务的紧急性和重要性，将时间分配给不同的活动。
使用时间矩阵（如史蒂芬·柯维提出的四象限法）来区分紧急且重要、重要但不紧急、紧急但不重要以及既不紧急也不重要的任务。
4. 打破大任务原则：将大任务分解成小块。
将大型、复杂的任务分解为更小、可管理的子任务，然后按照这些子任务逐步进行处理。
这样可以增加任务的可行性和可控性，减少压力和焦虑感。
5. 集中注意力原则：避免分心和浪费时间。
在处理任务时，尽量避
免分散注意力，专注于当前任务。
避免多任务处理，因为频繁切换任务会降低效率。
如果可能，消除干扰因素，创造一个专注和高效的工作环境。
6. 优化个人效能原则：关注个人健康和能量管理。
合理安排作息时间，保持良好的睡眠质量和体力状态。
定期休息和放松，避免过度劳累。
调整饮食和锻炼习惯，增强身体健康和精力。
这些原则可以帮助你更好地管理和利用时间，提高工作和生活效率。
每个人的情况和需求都不同，可以根据自己的实际情况进行调整和适应。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
时间管理的六条法则
“时间就是金钱，效率就是生命”的观念早已深入人心，而对于企业管理者来说，做好时间管理、提高管理效率不仅意味着提高内部经济利益，而且能加强企业外部竞争实力。
实践证明，无论是企业还是事业单位，以下六种方法都有助于你们提高管理效率：
1、第克泰特法
第克泰特(Dictator)的英文意思，在这里可以引申为“专用时间”。
长期操纵着世界经济的犹太人习惯于把上班后的一个小时，定为“第克泰特时间”，在这段时间里，必须将昨天下班到今天上班之间接到的信函、传真、E-mail
等全部回复，用电脑打好并发出，或者用电话回复。
现在是“第克泰特时间”这句话，在犹太人之间的言外之意是“谢绝会客”。
犹太人之所以注重“第克泰时间”，是因为在激烈的商战中,他们以“马上解决”作为工作的座右铭。
在能力卓越的犹太人的办公桌上，看不见“未决文件”。
我们的管理者不妨借鉴一下犹太人对待时间的这种做法。
2、二八分割法
“美国人的金钱装在犹太人的口袋里”。
为什么?他们的生存和发展之道，就是始终坚持犹太人经商的“二八定律——企业80%的收益来自20%的客户”。
应该把精力用在最见成效的地方，所谓“好钢用在刀刃上”。
美国企业家威廉·穆尔在为格利登公司销售油漆时，头一个月仅挣了160美元。
此后，他仔细研究了犹太人经商的“二八定律”，分析了自己的销售图表，发现他的80%收益的确来自20%的客户，但是他过去却对所有的客户花费了同样的时间——这就是他过去失败的主要原因。
于是，他要求把他最不活跃的36个客户重新分派给其他销售员，而自己则把精力集中到最有希望的客户上。
不久，他一个月就赚到了1000美元。
穆尔学会了犹太人经商的二八分割法，连续九年从不放弃这一法则，这使他最终成为了凯利——穆尔油漆公司的主席。
3、限制电话法
电话虽然在管理工作中越来越显示它的重要作用，但作为双刃剑，她又是浪费管理者时间的一个主要原因，因为电话能中断手里的工作和思路，搞不好就会出现“煲电话粥”现象。
用一个小时集中精力去办事，要比花两个小时而被打断10分钟、20分钟的效率还要高。
那么防止电话干扰有哪些办法呢?一是分析一下打给你的电话，确定采取什么办法减少那些根本没有必要的电话;二是使用适当的回话办法;
三是先用诚恳的语气接听电话，避免闲谈;四是让别人知道什么时间可打电话找你。
4、授权借时法
授权借时，是指管理者根据职能原理，授予下属一定的权力，委托其在一定权限内，自主地处理工作，主动完成任务，从而把自己从事务堆中解脱出来，集中精力考虑更重大的事情，解决更紧要的问题。
在授权时，要贯彻以下几项原则：一是视能授权原则，切不可授权给无能者和只知盲从的“老实人”;二是用人不疑原则，领导者应做到用人不疑，疑人不用;三是例行规范原则，领导工作可分为例行性、规范性的原则工作和例外、非规范性工作，授权处理的主要是面广和量大的前者;四是逐级授权原则，越级授权，必然会打乱正常工作秩序，不但不能节约时间，而且还要为此产生内耗，空耗时间。
5、时间隔离法
这种方法不妨从下面两位人物的做法中得到启发：
爱因斯坦深知时间隔离法之精髓，他在1906年完成了《狭义相对论》以后，经过经10年的酝酿和准备，在1916年的某天，告诉家人任何事都不要干扰他。
一连16天没有
出门，当他走出时，手里拿着几张写满了数学公式的稿纸，那就是改变人类整个宇宙观念的“广义相对论”。
效率专家杜拉克在《有效管理者》一书中，曾提到一家银行负责人在每天的工作时间内，保持90分钟的隔离时间。
他说：“我严令我的秘书，除美国我的内人之外，无认什么大事，不要把任何电话接给我。
虽然这也许有些冒险，需要勇气，说不定真有天大的等不及90分钟的事情”。
但这种方法却大大提高了他的时间利用率。
6、会议节时法
为了节省会议时间，应采取的措施和有效办法是：
会前做好准备，不开无目的、无意义或议题不明确的“糊涂会”;
联系实际，解决问题，不开传声筒式的“本本会”;
权衡轻重缓急，抓住重点，不开“扯皮会”;
发挥民主，集思广益，不开家长式的“包办会”;
讲究实效，不开一“报告”、二“补充”、三“强调”、四“表态”、五“总结”式的“八股会”;
不开七时开会、八时到、九时领导做报告的“迟到会”;
不开与议题无关人员的“陪坐会”;
不开名为开会，实为游山玩水的“旅游会”。
总之，要做到可开可不开的会不开，能开短会的不开长会，能开小会的不开大会，能合并开的不单独开，能站着开的不坐着开。