施工现场监理工作管理制度
建设单位对施工方及监理方的现场管理制度
建设单位对施工方及监理方的现场管理制度第一章总则第一条为了规范施工现场的管理，确保施工工程的质量安全、进度和效益，依法修建工程，本制度依法制定。
第二条施工方及监理方必须遵守国家法律法规、工程管理制度及本制度，确保施工现场安全、文明施工、优质高效。
第三条施工方及监理方承担施工现场的安全生产责任，确保工人的人身安全和工程设施的安全。
第四条本制度适用于所有有关施工现场的管理，监理方必须配合施工方进行现场管理。
第二章施工现场的准备工作第五条施工方在施工前必须完成以下准备工作：1.准备施工现场所需的场地和设备，确保施工现场的安全性；2.向相关部门办理施工的手续和许可证，确保合法施工；3.按照施工图设计进行人员配备和材料采购，确保施工进度和质量。
第六条监理方在施工前必须进行以下准备工作：1.审核施工方的准备工作，确保施工现场的安全；2.监督施工方完成施工的准备工作，确保施工进度和质量。
第三章施工现场的运行管理第七条施工方负责施工现场的组织和协调工作，确保施工进度和质量。
第八条施工方负责施工工程的施工质量，必须按照国家标准和相关规定进行施工。
第九条施工方必须按照合同约定的时间节点完成工程的各项进度。
第十条施工方必须严格按照施工图纸和设计要求进行施工，不得擅自修改施工方案。
第四章施工现场的安全管理第十一条施工方必须配备专职安全员，并按照国家有关安全生产的规定进行安全教育和培训。
第十二条在施工现场必须建立完善的安全防护设施，确保工人的人身安全。
第十三条施工方必须定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
第五章施工现场的文明施工第十四条施工方必须遵守相关的环保法律法规，保护环境，减少施工产生的污染。
第十五条施工方必须定期进行施工场地的清洁和整理，保持施工现场的整洁。
第十六条施工方必须限制施工噪音和扬尘，确保施工对周边环境的影响最小化。
第六章施工现场的质量管理第十七条施工方必须按照国家标准和相关规定进行施工，确保工程质量达到设计要求。
监理对施工单位管理制度
一、概述为确保建设工程的质量、进度和安全，加强施工现场的规范化、标准化管理水平，监理单位对施工单位实行严格的管理制度。
以下为监理对施工单位的管理制度：二、人员管理1. 施工单位应严格按照投标文件要求配备项目管理人员，并确保人员素质满足工程要求。
2. 施工单位项目负责人及现场管理人员应常住施工现场，每天填写考勤记录，真实反映现场情况，并定期向监理单位汇报。
3. 施工单位管理人员如有变动，应提前通知监理单位，并保证人证相符。
4. 施工单位项目负责人及现场管理人员有事离开工地，必须通知监理单位，并确认其指定代理人。
未经批准擅自离开的，每发现一次罚责任单位500元，罚责任人200元，脱岗三次及以上的，建设单位和监理单位将要求施工单位更换人员，并在施工合同履约评价中按规定扣分。
三、质量管理1. 施工单位应严格按照国家质量标准、规范和设计文件要求进行施工，确保工程质量。
2. 施工单位应建立完善的质量保证体系，对施工过程中各环节进行严格的质量控制。
3. 施工单位应定期对施工人员进行质量意识教育和技能培训，提高施工人员素质。
4. 施工单位应加强原材料、设备、构件等进场的质量检验，确保所用材料、设备、构件符合设计要求和国家标准。
5. 施工单位应严格执行工序验收制度，确保每道工序的质量合格。
四、进度管理1. 施工单位应按照合同约定的工期编制施工进度计划，并报监理单位审批。
2. 施工单位应严格按照批准的施工进度计划进行施工，确保工程按期完成。
3. 施工单位应加强施工进度管理，合理安排施工资源，确保工程进度。
4. 施工单位应定期向监理单位汇报施工进度，并及时调整施工计划。
五、安全管理1. 施工单位应建立健全安全生产责任制，落实安全生产措施，确保施工安全。
2. 施工单位应定期对施工现场进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
3. 施工单位应加强施工人员的安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
4. 施工单位应严格按照国家和地方有关安全生产的规定，做好施工现场的消防、防洪、防暑降温等工作。
建设单位对施工方监理方的现场管理制度
建设单位对施工方监理方的现场管理制度现场管理在建设工程中具有重要的意义，可以确保施工过程的顺利进行，保证工程质量和工期的达到预期目标。
而建设单位对施工方和监理方的现场管理制度是实施施工过程中必不可少的一部分。
下面是一个针对建设单位对施工方和监理方的现场管理制度的具体描述，以便更好地实施和监督工程的进展。
1.文档管理：建设单位应要求施工方和监理方制定一套完整的文档管理制度，包括各种文件的编制、审批、传递和归档。
施工方和监理方应按照计划和进度编制相关文件，并将其及时传达给建设单位，并确保纸质和电子文件的归档完整。
2.质量管理：建设单位对施工方和监理方质量管理制度应有明确的要求，包括质量目标、质量控制和质量验收等环节。
施工方应按照设计文件和相关标准执行施工工艺，监理方应进行现场监督和抽查，确保工程质量符合要求。
3.安全管理：安全是建设工程的首要保障，建设单位应要求施工方和监理方严格遵守相关安全法规和标准，制定安全管理方案，并将其执行情况纳入日常检查与考核范围。
同时，建设单位要加强对施工方和监理方参与安全培训的监督，确保工程现场的安全。
4.进度管理：建设单位应制定进度计划和施工组织方案，要求施工方和监理方按照计划进行施工，并定期向建设单位提交施工进度报告。
同时，建设单位要加强对施工方和监理方的进度监督，确保工程按时完成。
5.财务管理：建设单位应要求施工方和监理方进行合理的财务管理和预算控制。
施工方和监理方应按照规定的程序和要求进行工程款项的支付和报销，同时要求对工程材料和设备进行科学合理的采购和使用。
6.沟通与协调：建设单位应加强与施工方和监理方的沟通与协调，建立定期召开工作会议的机制，及时解决现场管理中的问题和纠纷。
建设单位要求施工方和监理方提供项目的方案设计、施工进度和工程变更情况等信息，并与其进行及时的沟通与汇报。
7.法律监督：建设单位要求施工方和监理方严格遵守相关法律法规，并能主动配合相关部门进行工程质量和施工安全等方面的监督与检查，确保工程建设过程的合法性和合规性。
监理现场安全监督管理制度
一、总则为加强施工现场安全管理，确保工程质量和施工人员生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程监理规范》等相关法律法规，结合本项目实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本项目施工现场的所有施工单位、监理单位及相关部门。
三、安全管理职责1. 施工单位职责（1）建立健全施工现场安全生产责任制，明确各级人员安全生产职责。
（2）对施工现场进行安全隐患排查，及时消除安全隐患。
（3）对施工人员进行安全生产教育和培训，提高安全生产意识。
（4）严格按照施工方案、安全技术措施组织施工，确保施工安全。
2. 监理单位职责（1）严格执行国家安全生产法律法规，对施工现场进行安全监督检查。
（2）督促施工单位落实安全生产责任制，及时制止违章作业。
（3）对施工现场安全隐患进行排查，提出整改意见，跟踪整改落实情况。
（4）对施工过程中发生的安全生产事故进行调查处理，提出防范措施。
3. 相关部门职责（1）各相关部门应积极配合监理单位开展安全监督检查工作。
（2）对监理单位提出的整改意见，应予以支持，及时整改。
四、安全监督检查1. 监理单位应定期对施工现场进行安全监督检查，发现问题及时通报施工单位，督促整改。
2. 监理单位应加强对施工单位的安全生产教育培训，提高施工单位安全生产意识。
3. 监理单位应检查施工单位的安全设施、安全防护用品是否齐全有效，督促施工单位及时更换损坏的设施。
4. 监理单位应检查施工现场的用电、用火、通风、防尘、防毒、防暑、防寒等安全措施是否落实到位。
五、安全事故处理1. 施工现场发生安全生产事故，施工单位应立即启动应急预案，采取措施控制事故扩大。
2. 监理单位应配合相关部门对事故进行调查处理，查明事故原因，提出防范措施。
3. 事故处理过程中，监理单位应严格按照事故调查程序进行，确保事故处理公正、公平、公开。
六、奖惩措施1. 对在安全生产工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规定，造成安全事故的单位和个人，依法予以处罚。
施工现场监理管理制度
施工现场监理管理制度一、施工现场质量控制管理制度：1、监督施工单位项目管理人员到位情况，项目经理、施工员、安全员、质检员、材料员、资料员等到位情况.2、现场跟随施工，质量严格按照设计文件、施工质量及验收标准施工并进行检验验收。
3、严格控制原材料、成品、半成品建材的质量;对各种进场材料进行报审制度；严禁不合格的材料进入施工现场.4、督促施工单位进行各种技术交底，注重事前控制和事中控制.5、施工单位各工序施工完后应进行自检、互检、交接检工序；在自检合格后方可报监理工程检查验收，合格后方可进行下一步工序施工。
6、现场见证砂浆、硂试块、钢筋、钢筋焊接等施工过程试件的取样、封样和参与送样工作。
7、督促施工方及时完成各种隐蔽资料、检评资料工作，及时签认相关资料。
8、对质量问题、质量事故及时按规定程序报告.二、施工进度管理制度：1、审核总进度计划。
2、审核月进度计划和周进度计划.3、参与施工企业进度月检，如发现实际进度与计划进度有较大滞后时，应督促施工单位进行调整确保工期要求.4、审查施工单位的工期延期申请和工期索赔报告。
三、施工投资管理制度：1、施工单位应尽量熟悉设计图附和工程量清单，尽量不超出工程量清单范围。
2、审查工程变更资料（变更申请），及时报告建设单位，做好建议工作。
3、签认经济技术核定单，实事求是、公平、公正、及时。
4、施工单位对工程量增加减少应及时报监理工程师，由监理工程师审核向建设单位报告.5、审查月、季进度报表，并向建设单位报告。
四、施工安全管理制度：1、审查各项专项方案和安全专项方案，并提出审查意见。
2、审查施工单位的各项安全资料。
3、督促施工单位安全技术交底和安全培训工作。
4、组织施工单位、建设单位对施工场地安全作业进行周检、月检、节前、节后检查并做好记录。
5、对各危险源要督促施工单位及时清除。
6、督促检查施工单位的安全防护到位情况.7、检查施工单位安全用品的合规情况.8、检查特种作业人员到岗、上岗操作和工作记录情况。
监理现场管理制度
监理现场管理制度监理现场管理制度1工程项目现场监理部管理方法1、现场监理部应严格履行监理合同,依据设计文件、现行规范、监理细则,对工程项目的进度、质量、安全、文明施工等进行全方位管理。
2、严格执行总监理工程师负责制。
总监理工程师如离岗两天以内,应向工程部请假,离岗两天以上,应向公司主管领导请假。
3、监理部监理人员进入施工现场前,要填写《监理人员登记表》并附有相应的资格证书,报到工程部审批。
随着工程形象进度的不同,监理部如需要调整工作人员时,应于七日前将调换、增减的人选情况报给工程部审批。
如不经工程部同意,随便更换监理人员,将对监理部处以500元/次的罚款。
4、监理单位相关人员应参加我公司组织的图纸会审和技术交底会议,对图纸和工艺等存在的问题通过我公司向设计单位提出建议。
5、现场监理部人员必需24小时移动电话开机,以便施工现场随时与之联系。
如违反此规定,将对项目部处以200/次罚款。
6、监理部有对施工单位罚款的建议权。
7、监理部每月向公司主管领导及工程部报送监理月报。
每月5日前报送上月的监理工作总结,每月25日前报送下月监理工作计划。
月报的内容应符合《建设工程监理规范》的要求。
8、在正常的节假休息时,监理部应布置相关人员值班,人员可适当减少,但不得影响正常工作。
9、施工单位报到监理部审批的资料,应及时审批。
对进度款拨付的签证要认真核对,使之与现场施工进度相全都。
对现场签证肯定要及时,以事实为依据,查明原因,认清责任,理由、证据充分。
如发现与施工单位串同一气,签发虚假签证,损害业主利益,立刻将当事人清除。
并对监理部处以不少于5000元/次罚款。
10、监理人员要做到德才兼备,严格禁止在工作中吃、拿、卡、要,有意刁难施工单位及参加工程分包牟利,一经发现,立刻清除当事人。
并对监理部处以5000—10000元罚款。
11、工程部要组织有关人员对监理部进行考核,每季度至少一次。
除定期考核外,工程部可以在适那时候间组织抽查。
施工方对监理管理制度
一、引言监理制度是我国工程建设管理的重要组成部分，是确保工程质量、进度、安全、投资等各方面得到有效控制的重要手段。
施工方作为监理工作的实施主体，对监理管理制度有着重要的责任和义务。
本文将从施工方的角度出发，探讨监理管理制度的相关内容，旨在提高施工方对监理工作的认识，确保监理制度的有效实施。
二、监理管理制度概述1. 监理制度的定义监理制度是指工程建设过程中，监理单位按照国家有关法律法规、标准规范和合同约定，对工程建设项目的质量、进度、安全、投资等方面进行监督检查和管理的制度。
2. 监理制度的作用（1）确保工程质量：监理制度通过对工程建设过程的监督检查，及时发现和纠正质量问题，确保工程质量符合国家规定和合同要求。
（2）控制工程进度：监理制度通过对工程进度的跟踪和控制，确保工程按计划推进，避免因进度延误而影响工程效益。
（3）保障工程安全：监理制度通过对工程安全的监督检查，及时发现和消除安全隐患，确保工程安全施工。
（4）合理控制投资：监理制度通过对工程造价的监控，确保工程投资合理使用，避免投资浪费。
三、施工方对监理管理制度的要求1. 严格执行监理制度施工方应严格按照监理制度的要求，配合监理单位开展各项工作，确保监理制度的有效实施。
2. 配合监理工作施工方应积极配合监理单位进行现场监督检查，如实反映工程情况，为监理工作提供便利。
3. 质量控制施工方应加强质量意识，严格执行质量管理制度，确保工程质量符合要求。
4. 进度控制施工方应合理安排施工进度，确保工程按计划推进，避免因施工原因导致工程进度延误。
5. 安全生产施工方应加强安全生产管理，严格执行安全生产制度，确保施工安全。
6. 投资控制施工方应合理控制工程造价，避免投资浪费，确保工程投资合理使用。
四、施工方对监理管理制度的具体措施1. 建立健全内部管理制度施工方应建立健全内部管理制度，明确各部门职责，确保监理制度的有效实施。
2. 加强人员培训施工方应定期对施工人员进行监理制度培训，提高施工人员对监理工作的认识，增强其配合监理工作的能力。
工程监理施工现场管理制度及流程
工程监理施工现场管理制度及流程一、概述为了确保工程施工的顺利进行，保障工程质量及工期顺利完成，必须严格按照相关标准和规定进行施工现场管理。
工程监理施工现场管理制度及流程是为了规范现场管理工作、提高工程管理水平、确保工程质量和安全生产的顺利进行而制定的。
二、施工现场管理制度1.施工现场管理机构（1）建立完善的施工现场管理组织机构。
管理机构应包括项目经理、施工员、安全员、质量员等，各岗位职责明确，相互协作，共同完成工程施工任务。
（2）严格执行施工管理制度。
各管理人员要认真履行职责，加强协调和沟通，及时解决施工中出现的各种问题。
2.现场施工规范（1）遵守相关法律法规和规范要求。
施工单位必须按照相关法律法规和工程规范进行施工，不得擅自改变施工方案或施工工艺。
（2）施工现场应保持整洁有序。
材料堆放要规范，施工路线清晰，避免垃圾乱堆乱放，确保施工现场环境整洁。
3.人员管理（1）严格执行工程人员准入制度。
施工单位的员工必须经过严格的培训和考核，合格后方可上岗从事相关工作。
（2）做好员工工时记录。
施工现场要严格按照工时管理制度，保证员工的工作时间合理，不得加班超时。
4.安全生产管理（1）建立健全的安全管理制度。
施工现场安全管理制度应明确责任分工、安全管理措施、事故处理流程等内容，确保施工过程中安全生产。
（2）定期进行安全生产教育培训。
施工单位要定期组织施工人员进行安全教育培训，提高员工的安全意识和工作技能。
5.质量管理（1）严格把关材料质量。
施工单位要保证选用的原材料符合相关标准和要求，确保施工质量。
（2）建立完善的质量控制体系。
施工单位要完善质量管理制度，建立质量检查记录和报告制度，及时发现问题并及时整改。
6.环境保护（1）遵守环境保护法律法规。
施工单位在施工过程中要严格遵守环境保护法规，减少对环境的污染。
（2）建立环境管理制度。
施工现场应设立环境保护专岗，负责监督环境保护措施的实施和落实。
7.协调配合（1）做好与相关单位的协调工作。
现场监理的工作制度
现场监理的工作制度一、前言现场监理是指在建设项目的施工现场，对施工过程进行全面监督管理的工作。
现场监理工作是确保工程建设质量、安全、进度和投资控制的重要环节。
为了规范现场监理工作，提高监理质量和效果，制定一套完善的现场监理工作制度至关重要。
本文从现场监理的组织架构、职责分工、工作内容、工作流程、质量管理、安全生产、沟通协调等方面，探讨现场监理的工作制度。
二、组织架构与职责分工1. 组织架构现场监理机构应由总监理工程师、专业监理工程师、监理员组成。
其中，总监理工程师负责现场监理工作的全面领导，专业监理工程师负责相应专业领域的监理工作，监理员负责现场日常监理工作。
2. 职责分工（1）总监理工程师：负责现场监理工作的组织、协调、领导和监督，审查施工单位提交的资料，处理现场重大质量、安全事故，与业主、施工单位、设计单位等各方进行沟通。
（2）专业监理工程师：负责各自专业领域的监理工作，审查施工单位的专业施工方案，检查施工过程中的质量、安全问题，参与设计变更的审核和处理。
（3）监理员：负责现场日常监理工作，检查施工质量、安全，记录施工过程中的问题，及时向总监理工程师和专业监理工程师报告。
三、工作内容1. 施工准备阶段（1）审查施工单位提交的施工组织设计、施工方案、安全施工方案等资料。
（2）检查施工单位的资质、人员资格、施工设备等情况。
（3）参与施工图纸会审、设计交底，了解工程特点、施工要求和技术措施。
2. 施工阶段（1）现场巡查：对施工现场进行定期巡查，检查施工质量、安全、进度和投资控制等情况。
（2）验收环节：对施工过程中的分部分项工程进行验收，确保工程质量符合设计要求。
（3）设计变更：参与设计变更的审核和处理，确保设计变更符合工程质量和安全要求。
（4）沟通协调：与业主、施工单位、设计单位等各方保持良好沟通，协调解决现场问题。
四、工作流程1. 施工准备阶段：审查施工单位提交的资料，参与施工图纸会审、设计交底。
现场工程监理规章制度内容
现场工程监理规章制度内容一、总则1. 为确保工程项目顺利实施，特制定本工程监理规章制度。
2. 本规章制度适用于所有参与该工程项目的监理人员及相关合作方。
3. 监理工作应遵循“公正、独立、科学、诚信”的原则，确保工程质量与安全。
二、组织结构与职责1. 成立项目监理部，负责日常的工程监理工作。
2. 项目监理部设总监理工程师一名，负责全面监督和指导监理工作。
3. 配置必要的专业监理工程师及监理员，根据工程特点和需要分配具体任务。
4. 监理人员必须持证上岗，具备相应的专业知识和经验。
三、监理工作流程1. 工程开工前，监理部应对施工单位的施工组织设计进行审查。
2. 施工过程中，监理人员应对工程质量、进度、成本和安全等方面进行监督检查。
3. 对于发现的问题，应及时指出并督促施工单位整改。
4. 定期召开监理会议，总结工作进展，研究解决存在的问题。
四、质量控制1. 监理人员应熟悉国家及行业的相关质量标准和规范。
2. 对施工材料、设备的质量进行检验，不合格的不得使用。
3. 监督施工过程中的各项操作，确保符合设计要求和规范标准。
4. 对完成的工程进行验收，合格的方可进入下一工序。
五、进度控制1. 审核施工单位提交的进度计划，确保其合理性和可行性。
2. 监督施工现场的作业进度，及时发现并解决影响进度的问题。
3. 对延误进度的情况进行分析，提出改进措施。
六、成本控制1. 审核施工单位的成本预算，确保成本控制在合理范围内。
2. 监督施工过程中的材料使用和人工费用，防止浪费和超支。
3. 对变更订单进行审查，确保变更合理且必要。
七、安全管理1. 监督施工现场的安全生产情况，确保符合国家安全生产法规。
2. 对施工人员的安全防护措施进行监督检查。
3. 发生安全事故时，应及时处理并报告相关部门。
八、信息记录与报告1. 监理人员应详细记录每日的监理工作内容和发现的问题。
2. 定期向建设单位和相关部门提交监理工作报告。
3. 工程竣工后，整理并提交完整的监理档案资料。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
最新资料，word文档，可以自由编辑！！精品文档下载【本页是封面，下载后可以删除!】德阳市天元城市生活污水处理厂施工现场监理工作管理制度编制人审核人四川元丰建设有限公司德阳天远污水处理厂监理部2013年12月20日目录监理规划及实施细则的审批制度 (1)开工报告审批制度 (1)施工组织设计审批制度 (1)第一次工地会议制度 (2)监理日志制度 (2)材料检验认可制度 (2)工序交接检验制度 (2)技术，质量签证制度 (2)工程变更签审制度 (3)工程款支付签审制度 (3)竣工（分部）工程验收制度 (3)工地例会制度 (3)监理月报制度 (4)考勤制度 (4)施工日志制度 (4)安全监理管理制度 (5)监理资料管理制度 (5)分包单位管理制度 (8)见证取样管理制度 (8)旁站站监理制度 (11)安全文明施工检查制度 (15)安全技术交底管理制度 (15)隐蔽工程验收管理制度 (16)特殊工种管理制度 (17)监理建设廉政管理制度 (18)索赔管理制度 (18)三级安全教育制度 (19)技术管理制度1，监理规划及实施细则的审批制度1.1监理规划审批1.1.1监理班子进场后，先熟悉现场和有关的工程资料，为《监理规划》的编制作好准备工作1.1.2项目总监理工程师，根据监理合同和相关工程文件，合同以及有关的法律，法规主持编写《监理规划》1.1.3《监理规划》应明确监理工作目标和内容，确定具体的工作制度，方法，和措施1.1.4《监理规划》编制完成后，由公司总工办根据工程特点和公司的目标要求仔细审阅把关1.1.5总工办审查后，报总工程师审批。
1.1.6审批后的《监理规划》在第一次工地会议前报建设单位。
1.1.7项目总监依据审批后的《监理规划》，实施监理。
1.2实施细则审批。
1.2.1各相应专业工程施工前，各专业监理工程师应编制监理实施细则。
1.2.2实施细则的编制应依据已审批的监理规划，与专业工程相关的标准，设计文件和技术资料以及经过批准的施工组织设计。
1.2.3监理实施细则应符合监理规划的要求，符合工程专业特点，做到详细具体，具有可操作性。
1.2.4监理实施细则编制完成，经总监审核批准后实施。
2，开工报告审批制度2.1建设项目开工前，应具有主管部门批准的《施工许可证》2.2单项工程或单位工程以及专业分包工程开工前，施工单位须做好开工准备工作，这些工作包括：现场定位测量，图纸会审完毕，现场安全和环保措施具备，施工组织设计经审批，材料设备检验合格等工作。
2.3施工单位准备工作做好后，填写《开工报审表》、报总监审批，总监对施工单位提报的资料和现场准备情况，以及施工单位的质量，技术管理体系，质量保证体系进行审查后，并与业主取得一致意见，批准开工申请签署开工令。
3.施工组织设计审批制度3.1单位工程和重要分部工程开工前，施工方必须先编制施工组织设计（必须由公司技术负责人和项目负责人签字）3.2施工组织设计（方案）经施工方内部审批后，填写施工组织设计（方案）报审表，报总监审批。
3.3总监根据工程特点和现场情况以及有关规范和文件，结合《监理规划》和《监理实施细则》对施工组织设计（方案）可行性进行仔细审阅。
3.4总监对施工组织设计（方案）确认后，和业主协商一致后批准实施。
3.5大型工程，结构复杂或有特殊要求的工程，总监审查后，应报公司总工办审核，再由总监审批4，第一次工地会议制度工程项目开工后，监理主持召开的工地会议4.1承包单位介绍上周完成情况，包括：工程进度，质量，安全和存在的问题。
4.2对监理提出问题的整改情况。
4．3介绍下周工作打算，应完成的工程量，包括：进度，质量，安全，文明施工情况。
4.4介绍施工准备情况。
5，监理日志制度5.1监理日志是一项重要的信息归档资料，每个监理项目根据工程规模和专业分类情况，都必须填写综合监理日志和各专业监理日志。
5.2监理日志除按常规填写日期，气候，工程进展概况，质量控制等内容外，主要填写监理工程师所开展的监理活动，注明时间，地点，工程部位，涉及人员，发现（讨论）问题，发表意见（口头，文字，编号），处理结果及备注等。
5.3监理日志应尽可能将重要会议，来往重要人物及指示等记录下来。
5.4综合性监理日志由总监或其代表填写并签字，专业监理日志由专业监理工程师填写并签字。
5.5每天的监理日志，要经总监（或总监代表）于下班前阅示。
6.材料检验认可制度材料质量是保证工程质量的关键因素，把好材料质量是质量控制一项重要工作。
6.1材料进场前，供料方应提供样品和技术资料，报监理工程师审查，合同后批准进场。
6.2材料进场后，使用单位应提供质量证明书和应有的测试报告，填写材料报审单，报监理工程师检验，合格后批准使用。
6.3对疑问的材料，监理工程师有权随时抽查。
6.4不合格的材料一律不准使用，并限期清退出场。
7．工序交接检验制度7.1坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。
7.2隐蔽或检验批工程的上道工序完成后，施工单位应根据施工验收规范进行自检自评，合格后，填写工程报验单，并附有关技术资料，提前报监理工程师检验。
7.3监理工程师组织有关人员对报验内容进行严格的检查验收，合格后签署意见，同意隐蔽或进入下道工序。
7.4重点部位或有疑问的地方，应会同设计，施工单位共同检查签认。
7．5不合格的一律不准进入下道工序施工。
8.技术，质量签证制度。
凡是技术，质量方面有法律效力的最后签证，以及代表监理项目向外发出的行文，函件，只能由项目总监理工程师一人签署，专业监理工程师，监理员可对有关技术，质量方面的原始凭证和中间控制过程的部分资料签字，最后由项目总监理工程师核签后有效。
9.工程变更签审制度。
9.1有业主方发出的工程量增减等工程经济方面的通知，须经项目经理总监理工程师核签后，交承包单位实施。
9.2由设计单位发出的设计变更文件应通过总监审核报业主确认后签发。
9.3由业主或承包单位提出的设计变更，须经总监审核后，由设计单位出具变更文件，并由总监报业主确认后签发。
9.4反工程施工中发生的工程变更，工程计量，工程量增减等涉及工程经济方面的签证，专业监理工程是，监理员可对原始凭证以及有关检验，核对等中间控制过程的资料签证，最后又项目总监理工程师审核并报业主确认后签认。
10.工程款支付签审制度工程款的支付直接影响着进度计划和投资目标的实现，因此严格签审制度。
10.1施工单位应根据已审核的投资和资金使用计划，结合工程进度分阶段向监理项目部申请工程款支付。
10.2投资监理工程师对其支付申请中的工程计量等严格审核，并在取得质量监理工程师的质量认可和进度监理工程师的进度认可后。
签署意见交总监审批。
10.3总监审核确认后，签署意见报请业主支付。
11.竣工（分部）工程验收制度11.1地基与基础分部，主体分部：11.1.1地基分项工程完成后，施工方应根据地质勘察报告，地基验收规范以及设计图纸要求，对地基进行检验并做记录，然后报监理工程师检验，监理工程师检验后，报请公司并通知设计，勘察部门以及业主和施工方共同对地基进行验收，经检验确认地基符合设计要求和规范要求后，即可签署验收意见，报质量监督机构。
11.1.2基础分部或主体分部工程完成后，施工单位应在自检合格后，填写工程报验单和有关技术资料，报请建立工程师检验，监理工程师认为具备验收条件则报请公司并组织建设单位，施工单位，设计部门四方责任主体共同验收，验收内容包括：工程的质量控制资料，安全和功能检验项目，观感质量以及主控项目一般项目，验收合格后，签发工程检验认可证书，签署分部工程质量验收报告报质量监督机构。
11.2单位工程竣工后，施工单位在企业自评合格的基础上，填写工程竣工报告和工程报验单同工程竣工资料一起报项目总监理工程师，经总监确认具备初验条件并征得业主同意，由总监将工程竣工资料报公司总工办审查，合格后，由公司组织业主，设计单位，承包单位对工程进行四方责任主体验收，在确认符合设计文件内容，满足使用功能和安全要求，达到合同规定的质量标准后，签署工程竣工报告和竣工工程质量验收报告，同时将工程竣工资料和验收结果，报质量监督机构。
12.工地例会制度协调管理工作是监理工作的重要组成部分，现场例会则是协调管理工作的重要形式内容12.1例会由现场总监主持召开，每周一次，参加单位和人员有：建设单位驻现场代表，各施工单位项目生产和技术负责人，现场监理人员和工程有关的其他人员。
12.2会议内容：12.2.1检查上一周各项工作的落实和计划的执行情况；由各施工单位就施工进度，工程质量，资金使用，材料供应，安全文明等方面作汇报，并提供近期的现场人员数量和机具设备情况。
12.2.2施工单位提出本周工作计划以及需要本次例会解决的问题。
12.2.3监理方检查分析上周计划执行情况和议定事项的落实情况，并就存在的问题提出改进要求，对施工方提出的问题给予协调解决或答复。
12.3.4建设单位代表根据各项工作进展情况，提出相关的意见和要求，并协助解决例会中的有关问题。
会议由监理方整理会议纪要，总监审核后，各方会签后分发各有关单位存档。
13.监理月报制度监理项目每月底由总监主持编制监理月报，现场有关建立人员参加，于下月初报公司和业主，必要时报上级有关部门。
13.1月报应全面反映现场施工和监理工作的开展情况，主要内容有：13.1.1工程进展概况》13.1.2安全控制：安全施工状况，安全制度和措施落实情况。
13.1.3质量控制：材料质量控制，施工质量控制，质量措施和效果。
13.1.4进度控制：计划完成情况，进度控制情况，进度措施和效果。
13.1.5投资控制：计划投资与工程计量，投资控制状况，投资措施和效果。
13.1.6现场例会及工作协调。
13.1.7合同管理与执行情况。
13.1.8本月监理小结。
13.1.9下月监理工作要点。
14.考勤制度14.1施工项目部项目经理，技术负责人，安全员，每周到场不得低于5个工作日，其他人员不得低于6个工作日，项目经理，技术负责人，安全员，有事必须书面请假，经总监和业主同意后方能离开工地，如未经同意擅自离开工地的2000元/次，总监每周到场不得低于3个工作日，总监代表不得低于5个工作日。
14.2每周总监和总代不得同时离开工地，有事必须书面向业主现场代表请假。
经业主现场代表同意后方能离开工地，如未经批准擅自离开工地的处2000元/次，专监每周不得低于5个工作日，有事书面向总监请假，如未经总监同意离开工地的处500元/次。
15.施工日志制度15.1施工日志是一项重要的信息归档资料是记录工地的各关键部位的施工程序和时间，工程进度，质量，安全等天气的重要依据，每个项目根据工程规模和分类都必须填写综合施工日志，且必须与监理日志内容一致。
15.2施工日志除按常规填写日期，气候，工程进度概况，质量控制内容外，并填写施工过程的问题和处理意见，对监理发出的口头和书面指令进行整改的情况，并说明时间，地点，文字，编号，等处理结果。