施工现场监理工作管理制度汇编
监理部管理制度汇编
监理部管理制度汇编第一章总则第一条为了加强对工程项目的监理工作，规范监理部门的管理行为，保障工程质量和工程安全，特制定本制度。
第二条监理部门是负责对工程项目施工过程进行监督、检查和管理的部门，具有监督权力和管理权限。
第三条监理部门的主要任务包括但不限于：对工程合同的履行情况进行监督和检查，及时发现并处理工程施工中的问题，保障工程质量，确保工程按照合同要求进行施工。
第四条监理部门的工作原则是依法监理、独立监理、公正监理、有效监理。
第五条监理部门应当建立健全内部管理机制，完善规章制度，明确工作职责和权限，确保监理工作的顺利开展。
第六条监理部门应当加强与业主、设计单位、施工单位等相关单位的沟通和协调，共同推进工程项目的顺利实施。
第七条监理部门应当不断提高自身的监理水平和能力，不断提升服务质量和效率，为工程项目的顺利实施提供有力保障。
第八条监理部门应当遵守法律法规，廉洁自律，严格执行各项监理规定，不得有违法违规行为。
第九条监理部门应当建立健全监理工作档案，妥善保存相关资料，确保工作过程的可追溯性和真实性。
第十条监理部门应当定期对监理工作进行自查和评估，及时总结经验教训，不断提高监理水平。
第二章组织机构第十一条监理部门设立监理长一职，由主管领导任命，负责全面领导和管理监理工作。
第十二条监理部门设立若干监理工程师、监理员、技术员等监理人员，具体数量根据工程项目的规模和复杂程度确定。
第十三条监理部门应当根据实际情况设立若干监理组，每个监理组由一名监理工程师领导，包括若干监理员、技术员等监理人员。
第十四条监理部门设立办公室，负责监理部门的日常事务管理工作，承担行政支持、文件管理、信息发布等职能。
第十五条监理部门应当根据工作需要招聘具有相关专业背景和工作经验的监理人员，确保团队的专业性和高效性。
第十六条监理部门应当建立健全人员培训机制，定期开展培训活动，提升监理人员的专业水平和工作能力。
第三章工作职责第十七条监理长是监理部门的领导者，负责全面领导和管理监理工作，统筹协调各项工作，确保监理工作的顺利进行。
现场监理工作制度
现场监理工作制度一、总则为确保工程建设质量、安全、进度和投资控制等目标的顺利实现，根据国家有关法律法规和工程建设标准，结合施工现场实际情况，制定本现场监理工作制度。
二、监理组织机构1. 监理单位应根据工程规模、复杂程度和施工特点，组建相应的监理组织机构，明确监理人员的职责和权限。
2. 监理组织机构应包括总监理工程师、专业监理工程师、监理员等岗位，形成层次清晰、职责明确的监理管理体系。
三、监理工作内容1. 施工图纸会审及设计交底：由总监理工程师组织业主、设计单位、施工单位进行会审和交底，确保各方对设计意图、结构特点、施工及工艺要求等达成一致。
2. 施工组织设计审核：由总监理工程师组织审查施工单位提交的施工组织设计，并提出书面意见，确保施工组织设计符合工程建设要求。
3. 开工报告审批：在所有开工准备工作完成之后，施工单位书面报告监理工程师批准后方可开工。
4. 测量定位验线：施工单位报审，监理工程师应在收至报验单18小时内组织验收，确保测量定位准确无误。
5. 工程材料、构配件检验及复验：工程材料、构配件等进场后施工单位报审，监理立即审阅出厂证明书、质量保证书，并现场检查，同时抽样复试，待复试合格后经监理工程师认可后准予使用。
6. 设计变更核验：工程施工过程中任何变更都必须有业主的书面确认。
无论是业主，还是施工单位的设计变更都必须得到设计单位的同意。
监理工程师在核验中两者不可缺一，否则不予认可。
四、监理工作程序1. 监理工程师对施工单位的施工准备工作进行审查，包括施工组织设计、施工方案、施工人员、施工设备等。
2. 监理工程师对施工现场进行全面检查，确保施工现场符合施工条件。
3. 监理工程师对施工过程中的关键环节、重要工序和隐蔽工程进行旁站监督，发现问题及时下达口头或书面指令要求整改。
4. 监理工程师对施工单位提交的验收申请进行审查，组织验收，确保工程质量符合国家标准。
5. 监理工程师对施工单位提交的工程进度报告进行审核，确保工程进度符合合同要求。
工程监理各项制度汇编范本
工程监理各项制度汇编范本一、总则我们需要明确工程监理的基本职责和目标。
工程监理的核心任务是代表建设单位对工程项目实施全程监督和管理，确保工程按照设计要求、合同规定以及相关法规标准顺利完成。
二、组织机构与人员配置工程监理的组织机构应当科学合理，人员配置要充足且具备相应的专业资质。
监理团队应包括总监理工程师、专业监理工程师以及必要的技术与管理人员。
三、监理工作流程监理工作流程是指导监理工作的基本程序，通常包括开工前的准备、施工过程中的监督检查、竣工验收等阶段。
每个阶段都有明确的工作内容和要求。
四、质量控制制度质量是工程监理的首要任务。
质量控制制度应涵盖材料进场检验、施工过程控制、隐蔽工程验收、变更管理等方面。
监理单位应制定详细的质量检查标准和流程，确保工程质量符合要求。
五、进度管理制度工程进度直接影响到项目的经济效益。
进度管理制度需要明确工程进度计划的编制、审批、调整以及进度跟踪监控的方法。
监理单位应定期分析进度情况，及时提出调整建议。
六、成本控制制度成本控制是工程监理的另一项重要职责。
成本控制制度应包括预算审核、变更成本控制、结算审核等内容。
监理单位应通过有效的成本管理，帮助建设单位合理控制工程投资。
七、安全生产监管制度安全生产是工程监理不可忽视的重点。
安全生产监管制度应涉及安全教育培训、现场安全检查、事故隐患排查等方面。
监理单位应确保施工现场的安全生产秩序，预防安全事故的发生。
八、环境保护与节能减排制度随着社会对环境保护的重视，工程监理也需要关注环保问题。
环境保护与节能减排制度应包括施工现场的环境管理、废弃物处理、节能措施等内容。
监理单位应推动绿色施工，减少工程对环境的影响。
九、信息管理与报告制度信息管理对于提高监理工作效率至关重要。
信息管理与报告制度应规范监理日志、周报、月报的编写和提交流程。
同时，监理单位应利用现代信息技术手段，实现信息的快速传递和共享。
十、争议解决与法律支持制度在工程监理过程中，可能会遇到各种争议和法律问题。
监理工作管理制度汇编范本
一、总则为规范监理工作，确保工程质量、进度和投资控制，提高监理工作水平，特制定本汇编。
二、监理机构及人员1. 监理机构应设立总监理工程师、驻地监理工程师、专业监理工程师、监理员等岗位。
2. 监理人员应具备相应的资质和执业资格，熟悉监理业务，具备良好的职业道德。
三、监理工作职责1. 总监理工程师职责：（1）全面负责监理工作的组织实施和协调管理；（2）组织编制监理规划、监理实施细则，并监督实施；（3）主持监理会议，协调各方关系；（4）审查施工组织设计、施工方案等文件；（5）对施工过程中的质量问题进行整改和验收。
2. 驻地监理工程师职责：（1）协助总监理工程师开展工作；（2）负责本区域的监理工作，监督施工单位执行施工规范和质量标准；（3）对施工过程中的质量问题进行整改和验收。
3. 专业监理工程师职责：（1）负责本专业领域的监理工作；（2）审查施工过程中的技术文件、试验报告等；（3）对施工过程中的质量问题进行整改和验收。
4. 监理员职责：（1）负责现场巡查、检查施工质量；（2）协助专业监理工程师完成监理任务。
四、监理工作程序1. 监理规划编制：（1）总监理工程师组织编制监理规划，明确监理目标、内容、方法、措施等；（2）监理规划经总监理工程师批准后实施。
2. 监理实施细则编制：（1）专业监理工程师根据监理规划编制监理实施细则；（2）监理实施细则经总监理工程师批准后实施。
3. 施工现场监理：（1）监理人员对施工现场进行巡查、检查；（2）对施工过程中的质量问题进行整改和验收。
4. 监理会议：（1）定期召开监理例会，协调各方关系，解决施工过程中的问题；（2）召开专题会议，研究解决重大问题。
五、监理资料管理1. 监理资料应真实、完整、规范，便于查阅和存档。
2. 监理资料分为监理工作日志、监理文件、监理报告、监理记录等。
3. 监理资料应按项目、专业、阶段分类存放，便于管理和使用。
六、监理工作考核与奖惩1. 对监理人员的工作进行定期考核，考核内容包括职业道德、业务水平、工作质量等。
现场工程监理规章制度内容
现场工程监理规章制度内容一、总则1. 为确保工程项目顺利实施，特制定本工程监理规章制度。
2. 本规章制度适用于所有参与该工程项目的监理人员及相关合作方。
3. 监理工作应遵循“公正、独立、科学、诚信”的原则，确保工程质量与安全。
二、组织结构与职责1. 成立项目监理部，负责日常的工程监理工作。
2. 项目监理部设总监理工程师一名，负责全面监督和指导监理工作。
3. 配置必要的专业监理工程师及监理员，根据工程特点和需要分配具体任务。
4. 监理人员必须持证上岗，具备相应的专业知识和经验。
三、监理工作流程1. 工程开工前，监理部应对施工单位的施工组织设计进行审查。
2. 施工过程中，监理人员应对工程质量、进度、成本和安全等方面进行监督检查。
3. 对于发现的问题，应及时指出并督促施工单位整改。
4. 定期召开监理会议，总结工作进展，研究解决存在的问题。
四、质量控制1. 监理人员应熟悉国家及行业的相关质量标准和规范。
2. 对施工材料、设备的质量进行检验，不合格的不得使用。
3. 监督施工过程中的各项操作，确保符合设计要求和规范标准。
4. 对完成的工程进行验收，合格的方可进入下一工序。
五、进度控制1. 审核施工单位提交的进度计划，确保其合理性和可行性。
2. 监督施工现场的作业进度，及时发现并解决影响进度的问题。
3. 对延误进度的情况进行分析，提出改进措施。
六、成本控制1. 审核施工单位的成本预算，确保成本控制在合理范围内。
2. 监督施工过程中的材料使用和人工费用，防止浪费和超支。
3. 对变更订单进行审查，确保变更合理且必要。
七、安全管理1. 监督施工现场的安全生产情况，确保符合国家安全生产法规。
2. 对施工人员的安全防护措施进行监督检查。
3. 发生安全事故时，应及时处理并报告相关部门。
八、信息记录与报告1. 监理人员应详细记录每日的监理工作内容和发现的问题。
2. 定期向建设单位和相关部门提交监理工作报告。
3. 工程竣工后，整理并提交完整的监理档案资料。
监理安全管理制度汇编
工程监理安全生产管理制度汇编XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX二〇一0年十二月编写:目录1.监理办岗位安全责任制度 (2)2.安全监督检验管理制度 (6)3.工程监理部安全工作例会制度 (8)4.安全教育培训制度 (10)5.工程质量安全事故管理制度 (14)6.工程安全奖惩管理制度 (15)7、职业安全卫生管理制度 (17)8、安全设施监督检验管理制度 (21)9、应急救援管理制度 (28)10、安全费用管理制度 (30)11.安全防护用具管理制度 (33)12.危险源辨识、风险评价管理制度 (36)13.安全施工技术方案管理制度 (41)14.用电安全管理制度 (45)15.防火防爆安全管理制度 (47)16.机械设备及工器具安全管理制度 (50)17、文明施工及环境保护管理制度 (51)一. 监理办岗位安全责任制度1.总监理师安全职责:总监理工程师是监理办旳安全第一责任者。
对工程建设过程旳安全和文明施工负全方面监督、管理责任。
1.1.仔细落实执行国家有关安全生产旳方针、政策、发令、法规和上级有关要求。
按照原国家交通部颁布旳监理要求及有关文件制定工程建设监理规划, 明确监理旳安全职责、任务及各施工阶段旳安全工作要点。
1.2.推行监理协议要求旳安全职责和权限, 对工程建设旳安全文明施工进行监督和管理, 督促施工承包商推行协议要求旳有关安全职责和义务。
1.3、负责施工现场旳安全监督和管理工作, 监督施工承包商旳安全管理和安全文明施工, 对违章行为提出纠正和整改意见。
遇有威胁安全旳重大问题时, 提出“暂停施工”旳告知, 并督促施工承包商分析、处理问题, 争取早日恢复施工。
1.4.组织审查施工承包商旳施工组织设计旳安全措施、专题安全施工方案, 督促施工单位做好安全技术交底工作。
1.5.对施工承包商选择旳分承包商进行安全资质审查。
1.6.组织并主持安全活动, 听取专职安全监理师旳报告, 了解安全情况, 协调处理安全工作中存在旳问题。
工程监理施工现场管理制度内容
工程监理施工现场管理制度内容第一章总则第一条为了规范工程监理施工现场管理，确保工程施工的安全、质量和进度，维护工程监理单位的良好形象和声誉，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于各类工程监理施工现场管理工作，包括施工方案审核、监督检查、安全管理、质量控制、进度管理、问题处理和报告监理单位等内容。
第三条工程监理施工现场管理应遵循“安全第一、质量为重、进度为要、文明施工、合法合规”的原则。
第二章管理机构第四条工程监理施工现场管理机构应设立工程监理总工程师、专业工程师、监理工程师等职务，明确各职责。
第五条总工程师负责工程监理施工现场管理工作的总体规划、指导和监督，对施工现场各项工作进行检查和评估。
第六条专业工程师负责工程监理的专业技术管理工作，协助总工程师开展工程监理施工现场管理工作。
第七条监理工程师负责具体的现场管理工作，包括安全、质量、进度等方面的监管和协调。
第三章管理工作第八条工程监理施工现场管理工作应从施工前期就开始，包括施工方案审核、材料验收、工艺方案调整等。
第九条工程监理施工现场管理应强化安全管理，建立健全安全体系，加强现场巡查和监督，及时发现并处理安全隐患。
第十条工程监理施工现场管理应强化质量管理，确保施工过程中各项工程指标达到要求，及时纠正和处理质量问题。
第十一条工程监理施工现场管理应严格控制进度，合理安排施工计划，加强施工进度的监督和跟踪，确保工程按时完成。
第四章问题处理第十二条工程监理施工现场管理中发现的问题，应及时处理，建立问题台账，制定整改措施，并进行追踪和检查。
第十三条对于影响工程进度、质量和安全的问题，应及时报告监理单位，请求支持和协助解决。
第十四条对于严重影响工程施工的问题，应及时向建设单位报告，协调处理并保证工程顺利进行。
第五章报告制度第十五条工程监理施工现场管理应建立健全报告制度，包括日报、周报、月报等，上报监理单位和建设单位。
第十六条报告内容应包括工程情况、安全状况、质量情况、进度情况、问题反馴等，真实准确反映现场工作情况。
监理制度汇编范本
监理制度汇编范本第一章：总则1.1 为了规范监理行为，保障工程建设质量、安全、进度和投资控制目标的实现，依据国家有关法律、法规和标准，制定本监理制度。
1.2 本监理制度适用于我国境内各类建设工程的监理活动，包括新建、扩建、改建、迁建、恢复和维修工程。
1.3 监理单位应当遵循公正、独立、客观、科学的原则，认真履行监理职责，确保工程建设项目的质量、安全、进度和投资控制目标的实现。
第二章：监理组织机构2.1 监理单位应根据工程规模、特点和技术要求，合理设置监理组织机构，明确监理岗位职责，建立健全监理工作制度。
2.2 监理组织机构应包括总监理工程师、专业监理工程师、监理员等岗位，并按照工程需要配备相应的技术人员和管理人员。
2.3 监理单位应加强对监理人员的培训和考核，确保监理人员具备相应的专业知识和业务能力。
第三章：监理工作程序3.1 监理单位应根据工程特点和进度要求，编制监理规划和监理细则，明确监理工作的重点、方法和措施。
3.2 监理单位应加强对施工现场的巡视、检查和监督，及时发现和处理工程质量、安全、进度和投资控制等方面的问题。
3.3 监理单位应定期组织工程验收和阶段性评审，对工程质量、安全、进度和投资控制等方面进行全面评估。
3.4 监理单位应认真履行监理合同约定的义务，及时向建设单位报告监理工作情况，提供监理资料和数据分析。
第四章：监理质量管理4.1 监理单位应根据国家有关标准和规定，制定工程质量管理制度，明确工程质量控制的目标、方法和措施。
4.2 监理单位应加强对工程质量的检查和监督，及时发现和处理工程质量问题，确保工程质量符合国家标准和设计要求。
4.3 监理单位应定期组织工程质量验收，对工程质量进行全面评估，并提出改进措施和建议。
第五章：监理安全管理5.1 监理单位应根据国家有关法律法规和标准，制定工程安全管理制度，明确工程安全管理的目标、方法和措施。
5.2 监理单位应加强对施工现场的安全检查和监督，及时发现和处理安全事故隐患，确保工程安全。
工程监理各项制度汇编模板
工程监理各项制度汇编模板工程监理的核心职责是对工程项目进行全程跟踪与监控。
为了实现这一目标，必须制定一系列规章制度来明确监理人员的职责与工作流程。
这些制度包括，但不限于，质量控制、安全生产、环境保护、进度管理、成本控制和信息记录等方面。
质量控制制度是确保工程质量满足国家标准和设计要求的关键。
该制度应详细规定材料检验、施工检查、隐蔽工程验收等环节的监理要点和程序。
同时，对于发现的问题应及时提出整改建议，并监督整改过程直至合格。
安全生产制度旨在预防和减少施工过程中的安全事故。
监理机构需制定严格的安全检查流程，定期对施工现场进行安全隐患排查，并对发现的隐患及时采取有效措施，确保施工人员的生命安全不受威胁。
环境保护制度也不可忽视。
随着社会对环保要求的提高，工程监理需要关注施工活动对环境的影响，督促施工单位执行环保法规，减少污染，保护生态环境。
进度管理制度则要求监理人员对工程进度进行严格把控，确保项目按计划推进。
这包括审查施工计划，监督实际进度与计划的匹配情况，并在必要时提出调整建议。
成本控制方面，监理机构要通过审核变更订单、计量支付等方式，防止超预算现象发生，帮助业主控制项目成本。
信息记录制度要求监理人员详实记录工程日常的各项活动，包括会议纪要、现场检查报告、测试结果等，为后续的质量评估和纠纷处理提供准确依据。
工程监理各项制度汇编模板范本的编写应当围绕确保工程质量、安全生产、环境保护、进度管理和成本控制等关键要素展开，形成一套系统化、标准化的管理文件。
这不仅有助于指导监理团队的工作，也为业主提供了明确的监督依据，共同推动工程项目的顺利实施。
在实际操作中，监理机构应根据具体项目的特点和需求，对上述制度进行适当的调整和补充，以确保其实用性和有效性。
同时，监理人员的专业素质和责任心也是保障工程监理工作顺利进行的重要因素。
监理安全工作制度汇编
监理安全工作制度汇编一、前言为确保我国工程建设项目的安全生产，规范监理工作，提高监理质量，根据《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程监理规定》等相关法律法规，结合我国工程建设实际情况，制定本汇编。
本汇编内容包括监理安全管理职责、监理安全工作计划与措施、监理安全事故处理、监理安全培训与教育等四个方面。
二、监理安全管理职责1. 总监理工程师职责（1）负责组织监理项目部的安全管理工作；（2）负责审查施工单位的安全施工组织设计、安全施工措施和应急预案；（3）负责组织监理过程中的安全检查，对发现的安全问题及时要求施工单位整改；（4）负责组织安全事故的调查和处理；（5）负责组织安全培训和教育。
2. 安全专业监理工程师职责（1）负责参与审查施工单位的安全施工组织设计、安全施工措施和应急预案；（2）负责监督施工单位的安全施工，对发现的安全问题及时要求施工单位整改；（3）负责收集、整理安全监理资料，编制安全监理报告；（4）负责参与安全事故的调查和处理；（5）负责组织安全检查和安全隐患排查。
3. 监理员职责（1）负责现场安全监理，对发现的安全问题及时要求施工单位整改；（2）负责安全事故的初期处置；（3）负责安全监理资料的收集和整理；（4）负责参与安全检查和安全隐患排查。
三、监理安全工作计划与措施1. 监理项目部应根据工程特点、施工进度和安全生产要求，编制年度、季度、月度安全工作计划，明确安全监理工作重点和措施。
2. 监理项目部应定期对施工现场进行安全检查，对发现的安全问题及时要求施工单位整改，并记录在案。
3. 监理项目部应根据工程进度，组织相关单位开展应急预案演练，提高应对突发事件的能力。
4. 监理项目部应参与施工单位的安全培训和教育，确保施工人员掌握安全生产知识。
5. 监理项目部应监督施工单位落实安全生产费用，确保安全生产投入。
四、监理安全事故处理1. 监理项目部应立即启动安全事故应急预案，组织救援，控制事故扩大。
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德阳市天元城市生活污水处理厂施工现场监理工作管理制度编制人审核人四川元丰建设有限公司德阳天远污水处理厂监理部2013 年12 月20 日目录监理规划及实施细则的审批制度 (1)开工报告审批制度 (1)施工组织设计审批制度 (1)第一次工地会议制度 (2)监理日志制度 (2)材料检验认可制度 (2)工序交接检验制度 (2)技术，质量签证制度 (2)工程变更签审制度 (3)工程款支付签审制度 (3)竣工（分部）工程验收制度 (3)工地例会制度 (3)监理月报制度 (4)考勤制度 (4)施工日志制度 (4)安全监理管理制度 (5)监理资料管理制度 (5)分包单位管理制度 (8)见证取样管理制度 (8)旁站站监理制度 (11)安全文明施工检查制度 (15)安全技术交底管理制度 (15)隐蔽工程验收管理制度 (16)特殊工种管理制度 (17)监理建设廉政管理制度 (18)索赔管理制度 (18)三级安全教育制度 (19)技术管理制度1，监理规划及实施细则的审批制度1.1监理规划审批1.1.1监理班子进场后，先熟悉现场和有关的工程资料，为《监理规划》的编制作好准备工作1.1.2项目总监理工程师，根据监理合同和相关工程文件，合同以及有关的法律，法规主持编写《监理规划》1.1.3《监理规划》应明确监理工作目标和内容，确定具体的工作制度，方法，和措施1.1.4《监理规划》编制完成后，由公司总工办根据工程特点和公司的目标要求仔细审阅把关1.1.5总工办审查后，报总工程师审批。
1.1.6审批后的《监理规划》在第一次工地会议前报建设单位。
1.1.7项目总监依据审批后的《监理规划》，实施监理。
1.2实施细则审批。
1.2.1各相应专业工程施工前，各专业监理工程师应编制监理实施细则。
1.2.2实施细则的编制应依据已审批的监理规划，与专业工程相关的标准，设计文件和技术资料以及经过批准的施工组织设计。
1.2.3监理实施细则应符合监理规划的要求，符合工程专业特点，做到详细具体，具有可操作性。
1.2.4监理实施细则编制完成，经总监审核批准后实施。
2，开工报告审批制度2.1建设项目开工前，应具有主管部门批准的《施工许可证》2.2单项工程或单位工程以及专业分包工程开工前，施工单位须做好开工准备工作，这些工作包括：现场定位测量，图纸会审完毕，现场安全和环保措施具备施工组织设计经审批，材料设备检验合格等工作。
2.3施工单位准备工作做好后，填写《开工报审表》、报总监审批，总监对施工单位提报的资料和现场准备情况，以及施工单位的质量，技术管理体系，质量保证体系进行审查后，并与业主取得一致意见，批准开工申请签署开工令。
3.施工组织设计审批制度3.1单位工程和重要分部工程开工前，施工方必须先编制施工组织设计（必须由公司技术负责人和项目负责人签字）3.2施工组织设计（方案）经施工方内部审批后，填写施工组织设计（方案）报审表，报总监审批。
3.3总监根据工程特点和现场情况以及有关规范和文件，结合《监理规划》和《监理实施细则》对施工组织设计（方案）可行性进行仔细审阅。
3.4总监对施工组织设计（方案）确认后，和业主协商一致后批准实施。
3.5大型工程，结构复杂或有特殊要求的工程，总监审查后，应报公司总工办审核，再由总监审批4，第一次工地会议制度工程项目开工后，监理主持召开的工地会议4.1承包单位介绍上周完成情况，包括：工程进度，质量，安全和存在的问题。
4.2对监理提出问题的整改情况。
4．3 介绍下周工作打算，应完成的工程量，包括：进度，质量，安全，文明施工情况。
4.4介绍施工准备情况。
5，监理日志制度5.1监理日志是一项重要的信息归档资料，每个监理项目根据工程规模和专业分类情况，都必须填写综合监理日志和各专业监理日志。
5.2监理日志除按常规填写日期，气候，工程进展概况，质量控制等内容外，主要填写监理工程师所开展的监理活动，注明时间，地点，工程部位，涉及人员，发现（讨论）问题，发表意见（口头，文字，编号），处理结果及备注等。
5.3监理日志应尽可能将重要会议，来往重要人物及指示等记录下来。
5.4综合性监理日志由总监或其代表填写并签字，专业监理日志由专业监理工程师填写并签字。
5.5每天的监理日志，要经总监（或总监代表）于下班前阅示。
6.材料检验认可制度材料质量是保证工程质量的关键因素，把好材料质量是质量控制一项重要工作。
6.1材料进场前，供料方应提供样品和技术资料，报监理工程师审查，合同后批准进场。
6.2材料进场后，使用单位应提供质量证明书和应有的测试报告，填写材料报审单，报监理工程师检验，合格后批准使用。
6.3对疑问的材料，监理工程师有权随时抽查。
6.4不合格的材料一律不准使用，并限期清退出场。
7．工序交接检验制度7.1坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。
7.2隐蔽或检验批工程的上道工序完成后，施工单位应根据施工验收规范进行自检自评，合格后，填写工程报验单，并附有关技术资料，提前报监理工程师检验。
7.3监理工程师组织有关人员对报验内容进行严格的检查验收，合格后签署意见，同意隐蔽或进入下道工序。
7.4重点部位或有疑问的地方，应会同设计，施工单位共同检查签认。
7．5 不合格的一律不准进入下道工序施工。
8.技术，质量签证制度。
凡是技术，质量方面有法律效力的最后签证，以及代表监理项目向外发出的行文，函件，只能由项目总监理工程师一人签署，专业监理工程师，监理员可对有关技术，质量方面的原始凭证和中间控制过程的部分资料签字，最后由项目总监理工程师核签后有效。
9.工程变更签审制度。
9.1有业主方发出的工程量增减等工程经济方面的通知，须经项目经理总监理工程师核签后，交承包单位实施。
9.2由设计单位发出的设计变更文件应通过总监审核报业主确认后签发。
9.3由业主或承包单位提出的设计变更，须经总监审核后，由设计单位出具变更文件，并由总监报业主确认后签发。
9.4反工程施工中发生的工程变更，工程计量，工程量增减等涉及工程经济方面的签证，专业监理工程是，监理员可对原始凭证以及有关检验，核对等中间控制过程的资料签证，最后又项目总监理工程师审核并报业主确认后签认。
10.工程款支付签审制度工程款的支付直接影响着进度计划和投资目标的实现，因此严格签审制度。
10.1施工单位应根据已审核的投资和资金使用计划，结合工程进度分阶段向监理项目部申请工程款支付。
10.2投资监理工程师对其支付申请中的工程计量等严格审核，并在取得质量监理工程师的质量认可和进度监理工程师的进度认可后。
签署意见交总监审批。
10.3总监审核确认后，签署意见报请业主支付。
11.竣工（分部）工程验收制度11.1地基与基础分部，主体分部：11.1.1地基分项工程完成后，施工方应根据地质勘察报告，地基验收规范以及设计图纸要求，对地基进行检验并做记录，然后报监理工程师检验，监理工程师检验后，报请公司并通知设计，勘察部门以及业主和施工方共同对地基进行验收，经检验确认地基符合设计要求和规范要求后，即可签署验收意见，报质量监督机构。
11.1.2基础分部或主体分部工程完成后，施工单位应在自检合格后，填写工程报验单和有关技术资料，报请建立工程师检验，监理工程师认为具备验收条件则报请公司并组织建设单位，施工单位，设计部门四方责任主体共同验收，验收内容包括：工程的质量控制资料，安全和功能检验项目，观感质量以及主控项目一般项目，验收合格后，签发工程检验认可证书，签署分部工程质量验收报告报质量监督机构。
11.2单位工程竣工后，施工单位在企业自评合格的基础上，填写工程竣工报告和工程报验单同工程竣工资料一起报项目总监理工程师，经总监确认具备初验条件并征得业主同意，由总监将工程竣工资料报公司总工办审查，合格后，由公司组织业主，设计单位，承包单位对工程进行四方责任主体验收，在确认符合设计文件内容，满足使用功能和安全要求，达到合同规定的质量标准后，签署工程竣工报告和竣工工程质量验收报告，同时将工程竣工资料和验收结果，报质量监督机构。
12.工地例会制度协调管理工作是监理工作的重要组成部分，现场例会则是协调管理工作的重要形式内容12.1例会由现场总监主持召开，每周一次，参加单位和人员有：建设单位驻现场代表，各施工单位项目生产和技术负责人，现场监理人员和工程有关的其他人员。
12.2会议内容：12.2.1检查上一周各项工作的落实和计划的执行情况；由各施工单位就施工进度，工程质量，资金使用，材料供应，安全文明等方面作汇报，并提供近期的现场人员数量和机具设备情况。
12.2.2施工单位提出本周工作计划以及需要本次例会解决的问题。
12.2.3监理方检查分析上周计划执行情况和议定事项的落实情况，并就存在的问题提出改进要求，对施工方提出的问题给予协调解决或答复。
12.3.4建设单位代表根据各项工作进展情况，提出相关的意见和要求，并协助解决例会中的有关问题。
会议由监理方整理会议纪要，总监审核后，各方会签后分发各有关单位存档。
13.监理月报制度监理项目每月底由总监主持编制监理月报，现场有关建立人员参加，于下月初报公司和业主，必要时报上级有关部门。
13.1月报应全面反映现场施工和监理工作的开展情况，主要内容有：13.1.1工程进展概况》13.1.2安全控制：安全施工状况，安全制度和措施落实情况。
13.1.3质量控制：材料质量控制，施工质量控制，质量措施和效果。
13.1.4进度控制：计划完成情况，进度控制情况，进度措施和效果。
13.1.5投资控制：计划投资与工程计量，投资控制状况，投资措施和效果。
13.1.6现场例会及工作协调。
13.1.7合同管理与执行情况。
13.1.8本月监理小结。
13.1.9下月监理工作要点。
14.考勤制度14.1施工项目部项目经理，技术负责人，安全员，每周到场不得低于5 个工作日，其他人员不得低于6 个工作日，项目经理，技术负责人，安全员，有事必须书面请假，经总监和业主同意后方能离开工地，如未经同意擅自离开工地的2000 元/次，总监每周到场不得低于3 个工作日，总监代表不得低于5 个工作日。
14.2每周总监和总代不得同时离开工地，有事必须书面向业主现场代表请假。
经业主现场代表同意后方能离开工地，如未经批准擅自离开工地的处2000 元/ 次，专监每周不得低于5 个工作日，有事书面向总监请假，如未经总监同意离开工地的处500 元/次。
15.施工日志制度15.1施工日志是一项重要的信息归档资料是记录工地的各关键部位的施工程序和时间，工程进度，质量，安全等天气的重要依据，每个项目根据工程规模和分类都必须填写综合施工日志，且必须与监理日志内容一致。
15.2施工日志除按常规填写日期，气候，工程进度概况，质量控制内容外，并填写施工过程的问题和处理意见，对监理发出的口头和书面指令进行整改的情况，并说明时间，地点，文字，编号，等处理结果。