施工现场监理管理制度
施工监理管理制度
施工监理管理制度第一章总则第一条为了加强建筑工程施工监理的管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司承担的各类建筑工程施工监理工作。
第三条施工监理应遵循公正、独立、科学、严谨的原则，确保监理工作的客观性、公正性和有效性。
第四条监理单位应具备相应的资质条件，严格按照国家有关法律法规和标准规范开展监理工作。
第二章监理组织与管理第五条监理单位应建立健全组织机构，明确各级监理人员的职责和权限，确保监理工作的顺利开展。
第六条监理单位应根据工程特点和规模，合理配置监理人员，包括专业监理工程师、监理员等，并保持监理团队的稳定性。
第七条监理单位应制定监理工作计划，明确监理工作的内容、程序、方法和时间安排，并根据工程进展情况进行调整。
第八条监理单位应建立健全监理文件资料管理制度，确保监理文件的完整性、真实性和可追溯性。
第三章工程质量控制第九条监理单位应根据国家有关法律法规和标准规范，对施工过程中的工程质量进行监督检查，确保工程质量符合设计文件和合同要求。
第十条监理单位应加强对工程材料的质量控制，对进场材料进行查验、检测和验收，确保材料质量符合国家有关标准和合同要求。
第十一条监理单位应加强对工程施工过程的监控，对施工过程中的质量问题及时提出整改要求，并监督施工单位进行整改。
第四章工程安全控制第十二条监理单位应根据国家有关法律法规和标准规范，对施工现场的安全进行监督检查，确保施工现场的安全文明施工。
第十三条监理单位应加强对施工现场的安全防护设施的检查，确保安全防护设施的完好、有效。
第十四条监理单位应加强对施工现场的安全培训和安全管理，提高施工人员的安全意识和安全技能。
第五章工程进度与投资控制第十五条监理单位应根据工程计划和合同要求，对施工进度进行监督检查，确保工程按计划推进。
建设单位对施工方及监理方的现场管理制度
建设单位对施工方及监理方的现场管理制度第一章总则第一条为了规范施工现场的管理，确保施工工程的质量安全、进度和效益，依法修建工程，本制度依法制定。
第二条施工方及监理方必须遵守国家法律法规、工程管理制度及本制度，确保施工现场安全、文明施工、优质高效。
第三条施工方及监理方承担施工现场的安全生产责任，确保工人的人身安全和工程设施的安全。
第四条本制度适用于所有有关施工现场的管理，监理方必须配合施工方进行现场管理。
第二章施工现场的准备工作第五条施工方在施工前必须完成以下准备工作：1.准备施工现场所需的场地和设备，确保施工现场的安全性；2.向相关部门办理施工的手续和许可证，确保合法施工；3.按照施工图设计进行人员配备和材料采购，确保施工进度和质量。
第六条监理方在施工前必须进行以下准备工作：1.审核施工方的准备工作，确保施工现场的安全；2.监督施工方完成施工的准备工作，确保施工进度和质量。
第三章施工现场的运行管理第七条施工方负责施工现场的组织和协调工作，确保施工进度和质量。
第八条施工方负责施工工程的施工质量，必须按照国家标准和相关规定进行施工。
第九条施工方必须按照合同约定的时间节点完成工程的各项进度。
第十条施工方必须严格按照施工图纸和设计要求进行施工，不得擅自修改施工方案。
第四章施工现场的安全管理第十一条施工方必须配备专职安全员，并按照国家有关安全生产的规定进行安全教育和培训。
第十二条在施工现场必须建立完善的安全防护设施，确保工人的人身安全。
第十三条施工方必须定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
第五章施工现场的文明施工第十四条施工方必须遵守相关的环保法律法规，保护环境，减少施工产生的污染。
第十五条施工方必须定期进行施工场地的清洁和整理，保持施工现场的整洁。
第十六条施工方必须限制施工噪音和扬尘，确保施工对周边环境的影响最小化。
第六章施工现场的质量管理第十七条施工方必须按照国家标准和相关规定进行施工，确保工程质量达到设计要求。
监理对施工单位管理制度
一、概述为确保建设工程的质量、进度和安全，加强施工现场的规范化、标准化管理水平，监理单位对施工单位实行严格的管理制度。
以下为监理对施工单位的管理制度：二、人员管理1. 施工单位应严格按照投标文件要求配备项目管理人员，并确保人员素质满足工程要求。
2. 施工单位项目负责人及现场管理人员应常住施工现场，每天填写考勤记录，真实反映现场情况，并定期向监理单位汇报。
3. 施工单位管理人员如有变动，应提前通知监理单位，并保证人证相符。
4. 施工单位项目负责人及现场管理人员有事离开工地，必须通知监理单位，并确认其指定代理人。
未经批准擅自离开的，每发现一次罚责任单位500元，罚责任人200元，脱岗三次及以上的，建设单位和监理单位将要求施工单位更换人员，并在施工合同履约评价中按规定扣分。
三、质量管理1. 施工单位应严格按照国家质量标准、规范和设计文件要求进行施工，确保工程质量。
2. 施工单位应建立完善的质量保证体系，对施工过程中各环节进行严格的质量控制。
3. 施工单位应定期对施工人员进行质量意识教育和技能培训，提高施工人员素质。
4. 施工单位应加强原材料、设备、构件等进场的质量检验，确保所用材料、设备、构件符合设计要求和国家标准。
5. 施工单位应严格执行工序验收制度，确保每道工序的质量合格。
四、进度管理1. 施工单位应按照合同约定的工期编制施工进度计划，并报监理单位审批。
2. 施工单位应严格按照批准的施工进度计划进行施工，确保工程按期完成。
3. 施工单位应加强施工进度管理，合理安排施工资源，确保工程进度。
4. 施工单位应定期向监理单位汇报施工进度，并及时调整施工计划。
五、安全管理1. 施工单位应建立健全安全生产责任制，落实安全生产措施，确保施工安全。
2. 施工单位应定期对施工现场进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
3. 施工单位应加强施工人员的安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
4. 施工单位应严格按照国家和地方有关安全生产的规定，做好施工现场的消防、防洪、防暑降温等工作。
监理安全施工管理制度
一、总则为确保工程建设项目的安全生产，保障人民群众的生命财产安全，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本工程实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本工程项目范围内的所有施工单位、监理单位及相关人员。
三、监理安全施工管理职责1. 监理单位应建立健全安全施工管理制度，明确各级人员的安全责任，确保安全施工管理工作落实到位。
2. 监理单位应定期对施工现场进行安全检查，及时发现并督促施工单位整改安全隐患。
3. 监理单位应加强对施工现场的安全教育培训，提高施工单位人员的安全意识和操作技能。
4. 监理单位应监督施工单位严格执行安全技术措施，确保施工现场安全。
5. 监理单位应配合相关部门进行安全监督检查，对违反安全规定的行为进行查处。
四、安全施工管理内容1. 施工现场安全管理（1）施工单位应设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员。
（2）施工现场应设置安全警示标志，明确安全操作规程。
（3）施工现场应保持整洁，及时清理施工垃圾，防止火灾、中毒等事故发生。
（4）施工现场应设置临时用电线路，并采取必要的安全防护措施。
2. 施工人员安全管理（1）施工单位应加强对施工人员的安全教育培训，提高其安全意识和操作技能。
（2）施工人员应遵守安全操作规程，正确使用劳动保护用品。
（3）施工单位应定期对施工人员进行健康检查，确保其身体健康。
3. 施工设备安全管理（1）施工单位应定期对施工设备进行检查、维护和保养，确保设备安全运行。
（2）施工单位应严格按照设备操作规程进行操作，防止设备事故发生。
（3）施工单位应建立健全设备使用、维护和保养档案，确保设备安全。
4. 施工材料安全管理（1）施工单位应按照设计要求选用合格的材料，确保材料质量。
（2）施工现场应设置材料堆场，并采取必要的安全防护措施。
（3）施工单位应加强材料管理，防止材料被盗、损坏等现象发生。
五、奖惩措施1. 对认真执行安全施工管理制度，为工程安全生产作出贡献的单位和个人，给予表彰和奖励。
施工监督管理制度(7篇)
施工监督管理制度(7篇)施工监督管理制度篇4门卫是搞好工地治安工作的第一道关卡。
为确保工地的安全，维护集体和职工利益，根据公司有关规章制度，特制订以下制度：1、凡项目部管理人员及工人进入施工现场大门一律佩带由项目部颁发的工作卡。
2、外来人进入工地会客，必须由门卫转告，在门卫室会见，小孩一律不准进入工地。
3、外求人员进入工地必须办理登记手续，联系工作凭介绍信或声明理由，否则门卫有权拒绝接待，外来人员一律不准在工地住宿。
4、进入工地的材料，门卫必须登记注明材料规格、品种、数量车的种类和车号。
所有物品出工地，必须凭工地有关人员证明交门卫人员核对无误，方可出工地，否则门卫有权阻拦和扣留。
5、各种车辆进出工地，必须经门卫同意，并接受门卫的检查。
6、工地内不准存放物资。
如有特殊情况，必须经门卫同意才能寄放。
严禁毒品、危险品、易燃品带入工地内。
7、门卫须坚守工作队岗位，夜间值班不得睡觉、喝酒，进行检查要勤劳，发现问题或可疑情况及时向工地领导报告。
8、门卫人员礼貌待人，严肃制度，搞好大门内外卫生，及时处理门外设摊及围观人群，主动接受上级有关部门综合治理等检查。
施工监督管理制度篇5一．安全、文明、现场管理A、施工现场平面布置1．施工现场的库房、机械设备、材料、成品、半成品、模板、脚手工具、加工场地、办公室、厕所等布置，须严格按照批准的现场总平面图中位置布置，不按照规定的位置布置，不按限定的期限进行整改，以每处为单位，每处罚款200—1000元，并按通知限定的期限整改，每拖延一天整改，罚款200元，罚款总额累加。
2．建筑垃圾和生活垃圾不按照现场总平面布置位置堆放，不按时外运或垃圾堆放场已满，不及时外运，每发现一次，罚款200—1000元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罚款200元，罚款总额累加。
3．废旧材料不按照现场总平面图布置位置堆放，不按时外运或废旧材料堆放场已满，不及时外运，每发现一次，罚款200—1000元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罚款200元，罚款总额累加。
监理对施工单位的管理制度
监理对施工单位的管理制度一、前言在建筑施工过程中，监理是不可或缺的一环。
监理对施工单位的管理制度是保证工程质量和工期的重要手段。
监理对施工单位的管理制度主要包括管理体系、监理程序、监理规范和责任制度等方面，本文将就此展开阐述。
二、管理体系1.质量管理体系施工单位应建立并实施质量管理体系，包括编制质量手册、设立质量管理机构和明确质量管理职责、编制和实施质量计划、实施过程控制和质量检验等内容。
监理应对施工单位的质量管理体系进行检查和评价，确保其健全有效。
2.安全管理体系施工单位应建立并实施安全管理体系，包括编制安全手册、设立安全管理机构和明确安全管理职责、编制和实施安全计划、开展安全教育和培训、实施安全检查等内容。
监理应对施工单位的安全管理体系进行检查和评价，确保其科学规范。
3.进度管理体系施工单位应建立并实施进度管理体系，包括编制工程进度计划、设立进度管理机构和明确进度管理职责、实施进度控制和监督、开展进度评价和分析等内容。
监理应对施工单位的进度管理体系进行检查和评价，确保其合理有效。
4.成本管理体系施工单位应建立并实施成本管理体系，包括编制工程造价计划、设立成本管理机构和明确成本管理职责、实施成本控制和分析、开展成本评估和审核等内容。
监理应对施工单位的成本管理体系进行检查和评价，确保其经济合理。
三、监理程序1.监理人员的检查程序监理人员应定期对施工单位的施工现场、施工质量、施工安全、施工进度和施工成本等进行检查，及时发现问题并提出整改意见。
监理人员应根据工程的特点和阶段确定检查的频次和重点内容，确保监理的全面有效。
2.监理报告的编制程序监理人员应根据检查结果编制监理报告，对施工单位在质量、安全、进度和成本等方面存在的问题进行详细描述，并提出整改建议和要求。
监理报告应及时提交给委托方和施工单位，并按程序进行归档和备案，以备日后查阅和追溯。
3.监理意见的处理程序监理意见应由施工单位认真对待，对于监理提出的整改建议和要求，施工单位应及时作出合理回复，明确整改措施和时限，及时整改并提交相关材料以供监理审核。
监理现场管理制度
监理现场管理制度监理现场管理制度1工程项目现场监理部管理方法1、现场监理部应严格履行监理合同,依据设计文件、现行规范、监理细则,对工程项目的进度、质量、安全、文明施工等进行全方位管理。
2、严格执行总监理工程师负责制。
总监理工程师如离岗两天以内,应向工程部请假,离岗两天以上,应向公司主管领导请假。
3、监理部监理人员进入施工现场前,要填写《监理人员登记表》并附有相应的资格证书,报到工程部审批。
随着工程形象进度的不同,监理部如需要调整工作人员时,应于七日前将调换、增减的人选情况报给工程部审批。
如不经工程部同意,随便更换监理人员,将对监理部处以500元/次的罚款。
4、监理单位相关人员应参加我公司组织的图纸会审和技术交底会议,对图纸和工艺等存在的问题通过我公司向设计单位提出建议。
5、现场监理部人员必需24小时移动电话开机,以便施工现场随时与之联系。
如违反此规定,将对项目部处以200/次罚款。
6、监理部有对施工单位罚款的建议权。
7、监理部每月向公司主管领导及工程部报送监理月报。
每月5日前报送上月的监理工作总结,每月25日前报送下月监理工作计划。
月报的内容应符合《建设工程监理规范》的要求。
8、在正常的节假休息时,监理部应布置相关人员值班,人员可适当减少,但不得影响正常工作。
9、施工单位报到监理部审批的资料,应及时审批。
对进度款拨付的签证要认真核对,使之与现场施工进度相全都。
对现场签证肯定要及时,以事实为依据,查明原因,认清责任,理由、证据充分。
如发现与施工单位串同一气,签发虚假签证,损害业主利益,立刻将当事人清除。
并对监理部处以不少于5000元/次罚款。
10、监理人员要做到德才兼备,严格禁止在工作中吃、拿、卡、要,有意刁难施工单位及参加工程分包牟利,一经发现,立刻清除当事人。
并对监理部处以5000—10000元罚款。
11、工程部要组织有关人员对监理部进行考核,每季度至少一次。
除定期考核外,工程部可以在适那时候间组织抽查。
工程监理施工现场管理制度及流程
工程监理施工现场管理制度及流程一、概述为了确保工程施工的顺利进行，保障工程质量及工期顺利完成，必须严格按照相关标准和规定进行施工现场管理。
工程监理施工现场管理制度及流程是为了规范现场管理工作、提高工程管理水平、确保工程质量和安全生产的顺利进行而制定的。
二、施工现场管理制度1.施工现场管理机构（1）建立完善的施工现场管理组织机构。
管理机构应包括项目经理、施工员、安全员、质量员等，各岗位职责明确，相互协作，共同完成工程施工任务。
（2）严格执行施工管理制度。
各管理人员要认真履行职责，加强协调和沟通，及时解决施工中出现的各种问题。
2.现场施工规范（1）遵守相关法律法规和规范要求。
施工单位必须按照相关法律法规和工程规范进行施工，不得擅自改变施工方案或施工工艺。
（2）施工现场应保持整洁有序。
材料堆放要规范，施工路线清晰，避免垃圾乱堆乱放，确保施工现场环境整洁。
3.人员管理（1）严格执行工程人员准入制度。
施工单位的员工必须经过严格的培训和考核，合格后方可上岗从事相关工作。
（2）做好员工工时记录。
施工现场要严格按照工时管理制度，保证员工的工作时间合理，不得加班超时。
4.安全生产管理（1）建立健全的安全管理制度。
施工现场安全管理制度应明确责任分工、安全管理措施、事故处理流程等内容，确保施工过程中安全生产。
（2）定期进行安全生产教育培训。
施工单位要定期组织施工人员进行安全教育培训，提高员工的安全意识和工作技能。
5.质量管理（1）严格把关材料质量。
施工单位要保证选用的原材料符合相关标准和要求，确保施工质量。
（2）建立完善的质量控制体系。
施工单位要完善质量管理制度，建立质量检查记录和报告制度，及时发现问题并及时整改。
6.环境保护（1）遵守环境保护法律法规。
施工单位在施工过程中要严格遵守环境保护法规，减少对环境的污染。
（2）建立环境管理制度。
施工现场应设立环境保护专岗，负责监督环境保护措施的实施和落实。
7.协调配合（1）做好与相关单位的协调工作。
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施工现场监理管理制度
一、施工现场质量控制管理制度：
1、监督施工单位项目管理人员到位情况,项目经理、施工员、安
全员、质检员、材料员、资料员等到位情况。
2、现场跟随施工，质量严格按照设计文件、施工质量及验收标准
施工并进行检验验收。
3、严格控制原材料、成品、半成品建材的质量；对各种进场材料
进行报审制度；严禁不合格的材料进入施工现场。
4、督促施工单位进行各种技术交底，注重事前控制和事中控制。
5、施工单位各工序施工完后应进行自检、互检、交接检工序；在
自检合格后方可报监理工程检查验收，合格后方可进行下一步工序施工。
6、现场见证砂浆、硂试块、钢筋、钢筋焊接等施工过程试件的取
样、封样和参与送样工作。
7、督促施工方及时完成各种隐蔽资料、检评资料工作，及时签认
相关资料。
8、对质量问题、质量事故及时按规定程序报告。
二、施工进度管理制度：
1、审核总进度计划。
2、审核月进度计划和周进度计划。
3、参与施工企业进度月检，如发现实际进度与计划进度有较大滞
后时，应督促施工单位进行调整确保工期要求。
4、审查施工单位的工期延期申请和工期索赔报告。
三、施工投资管理制度：
1、施工单位应尽量熟悉设计图附和工程量清单，尽量不超出工程
量清单范围。
2、审查工程变更资料（变更申请），及时报告建设单位，做好
建议工作。
3、签认经济技术核定单，实事求是、公平、公正、及时。
4、施工单位对工程量增加减少应及时报监理工程师，由监理工程
师审核向建设单位报告。
5、审查月、季进度报表，并向建设单位报告。
四、施工安全管理制度：
1、审查各项专项方案和安全专项方案，并提出审查意见。
2、审查施工单位的各项安全资料。
3、督促施工单位安全技术交底和安全培训工作。
4、组织施工单位、建设单位对施工场地安全作业进行周检、月
检、节前、节后检查并做好记录。
5、对各危险源要督促施工单位及时清除。
6、督促检查施工单位的安全防护到位情况。
7、检查施工单位安全用品的合规情况。
8、检查特种作业人员到岗、上岗操作和工作记录情况。