建设工程监理组织管理制度
住建部工程监理管理制度
住建部工程监理管理制度为了加强工程建设监理工作，保障工程质量和安全，提高监理工作的水平和效果，住房和城乡建设部（以下简称“住建部”）制定了《工程监理管理制度》。
本制度的制定旨在规范和加强工程监理工作，保障工程施工质量，确保工程按规定完成，提高监理工作的能力和水平。
一、监理单位的资质要求1.监理单位须具有独立法人资格，具有从事工程监理业务的资质。
资质要求包括但不限于：监理单位应具备一定规模和经验，监理人员应具有相关专业知识和技能，具有监理工程师资格证书等。
2.监理单位应具有良好的信誉和声誉，没有严重违法违规行为，能够保证独立、客观、公正地开展监理工作。
3.监理单位应具备一定的监理水平和技术能力，能够针对不同类型的工程项目提供全面有效的监理服务。
4.监理单位应遵守相关法律法规，严格遵守职业道德和监理规范，保守业主的商业秘密，维护监理工作的独立性和客观性。
二、监理人员的资格要求1.监理人员应具有相应专业技术资格和工程监理工程师证书，能够熟练掌握工程建设的相关知识和技能。
2.监理人员应具有良好的职业道德和职业素养，能够保持独立客观的立场，公正公平地开展监理工作。
3.监理人员应具备团队合作和沟通能力，能够与监理单位、设计单位、施工单位等各方进行有效沟通和协调。
4.监理人员应具有一定的责任心和敬业精神，能够严格按照规定履行监理职责，保障工程建设的质量和安全。
三、监理工作的程序和要求1.监理工作应按照相关法律法规和监理规范进行，监理单位、监理人员应严格遵守监理工作程序和要求。
2.监理工作包括但不限于监理方案审查、监理过程监督、监理报告编制等环节，监理单位和监理人员应认真履行监理职责，及时准确地完成监理工作。
3.监理工作应注重风险管理和质量控制，对工程建设中可能出现的问题和风险进行有效监控和管理，保障工程的质量和安全。
4.监理工作应与设计单位、施工单位等各方密切配合，建立健全的沟通机制和协作机制，共同推动工程建设的顺利进行。
建设工程监理有哪些监理工作制度
建设工程监理有哪些监理工作制度一、监理组织管理制度1.监理组织的设置及职责分工建设工程监理单位应当根据项目的规模和特点，合理设置监理组织，确保监理工作的有效开展。
监理组织应当明确各个监理人员的职责分工，明确主监理工程师、副监理工程师、监理工程师等人员的职责，确保每个监理人员做好本职工作。
2.监理人员的资质要求监理人员应当具备相应的专业知识和业务能力，通过相关资格考试或者培训，取得相应的监理资质证书。
监理人员要不断学习和提升自己的专业技能，确保能够胜任监理工作。
3.监理人员的管理监理单位应当加强对监理人员的管理，建立健全的考核机制，对监理人员的工作情况进行定期评估，及时发现问题并加以纠正。
同时，监理人员要服从监理单位的统一管理，遵守相关规定，做到廉洁自律。
二、监理程序管理制度1.监理合同签订及备案监理单位应当与施工单位和设计单位签订监理合同，明确双方的权利和义务，确定监理的时间和费用等。
监理合同签订后，应当及时备案，确保监理工作能够按照合同约定进行进行。
2.监理方案编制监理单位应当在项目启动前，编制监理方案，明确监理范围、目标、内容和方法等。
监理方案应当经建设单位和设计单位审查确认，确保监理工作能够按照方案进行进行。
3.监理日常工作监理单位应当根据监理方案的要求，对工程施工过程中的各个环节进行监督和检查，及时发现问题并提出整改意见。
监理人员应当认真履行监理职责，确保工程施工质量和进度符合要求。
4.监理报告编写监理单位应当定期向建设单位、设计单位和施工单位提交监理报告，对工程施工质量、安全和进度情况进行总结和评估。
监理报告应当客观、真实地反映监理工作的情况，提出改进建议和意见。
三、监理质量管理制度1.监理质量控制监理单位应当根据工程的特点和要求，制定相应的监理质量控制方案，明确监理的工作重点和关键环节。
监理人员应当密切关注工程质量情况，及时发现和处理质量问题。
2.监理验收监理单位应当对工程施工过程中的各个阶段进行验收，确保工程质量符合设计要求和规范标准。
建设工程监理管理制度
建设工程监理管理制度一、导言建设工程监理是保障工程质量和安全的重要环节，对监理工作的规范和管理至关重要。
为了加强对建设工程监理的管理，提高监理工作的水平和质量，特制定本管理制度。
二、监理管理机构1. 建设工程监理管理委员会建设工程监理管理委员会是最高监理管理机构，负责监理工作的整体规划和决策，包括监理机构的选聘、职责分工、监理人员的选拔和培训等。
2. 监理项目管理部门监理项目管理部门是建设工程监理的具体管理实施机构，负责监理项目的具体实施和管理，包括监理人员的工作安排、监理报告的编制和提交等。
三、监理人员管理1. 监理人员的选聘监理人员应具备相关的专业知识和经验，经过严格的选拔程序和培训后方可上岗从事监理工作。
监理人员的选聘应遵循公开、公平、公正的原则，确保监理人员的素质和能力。
2. 监理人员的职责监理人员应遵守相关的法律法规和监理规范，不得违反监理原则和道德规范，对监理过程中的不合格质量和安全隐患应及时报告和处理，并保证监理报告的真实性和准确性。
3. 监理人员的培训监理人员应定期接受相关的专业培训和考核，提高专业水平和工作能力，同时应不断学习和更新监理知识，保持良好的职业素养和工作态度。
四、监理程序和要求1. 监理程序监理工作应严格按照相关的监理程序和要求进行，包括监理计划的编制、监理方案的制定、监理文件的管理等，确保监理工作的程序规范和有序进行。
2. 监理要求监理工作应遵循相关的监理规范和技术规范，对施工过程中的关键节点和重要部位进行全程监理，确保工程质量和安全隐患的及时发现和解决。
五、监理报告和监理证书1. 监理报告监理人员应按照相关规定和要求及时编制监理报告，报告内容应真实、准确、具体，对工程质量和安全隐患的处理意见清晰明确。
2. 监理证书监理人员应在监理工作结束后及时颁发监理证书，证书内容应真实、准确、规范，对工程质量和安全隐患的处理情况要做出明确的表述。
六、监理工作的评估和检查1. 监理工作评估建设工程监理管理委员会应定期对监理工作进行评估，评估内容包括监理人员的工作质量和效果等，对评估结果进行合理的奖惩和激励。
建筑工程监理制度
建筑工程监理制度一、总则1. 本制度依据国家有关建筑工程法律、法规及标准制定，旨在规范建筑工程监理活动，保障工程质量和安全生产。
2. 监理单位应具备相应的资质等级，依法独立承担民事责任，客观公正地执行监理职责。
3. 本制度适用于所有参与本工程的建设、设计、施工、监理等相关单位及其工作人员。
二、监理单位的职责1. 监理单位应当按照合同约定，对工程施工全过程进行监督、检查和指导，确保工程质量符合国家标准和设计要求。
2. 监理单位应定期组织工程例会，及时协调解决施工过程中出现的问题。
3. 对于重要节点工程和关键工序，监理单位应加强现场监督，确保施工质量。
4. 监理单位应对施工现场的安全生产状况进行监督检查，发现安全隐患及时指出并督促整改。
三、监理人员的职责1. 监理工程师应具备相应的专业技术资格，遵守职业道德，公正执行监理职责。
2. 监理人员应对施工现场进行全面巡查，记录施工日志，及时发现并指出问题。
3. 监理人员应加强对施工单位的质量、进度、成本和安全等方面的监督管理。
4. 对于施工中出现的变更和索赔，监理人员应及时审核并提出处理意见。
四、监理工作流程1. 工程开工前，监理单位应熟悉工程设计文件，编制监理实施细则。
2. 施工过程中，监理人员应根据监理计划进行日常监督工作，并对关键工序进行旁站监督。
3. 工程竣工后，监理单位应参与工程验收，对工程质量进行最终评定。
4. 在整个工程监理过程中，监理单位应及时与建设单位、设计单位和施工单位沟通协调，确保信息畅通。
五、质量与安全管理1. 监理单位应建立健全质量和安全管理体系，制定相应的检查制度和应急预案。
2. 对于违反施工规范和安全操作规程的行为，监理单位有权责令停工整改，并向有关部门报告。
3. 监理单位应定期组织质量和安全培训，提高监理人员的专业素质和安全意识。
六、法律责任1. 如因监理单位未能履行监理职责导致工程质量问题或安全事故，监理单位应依法承担相应责任。
建设工程质量监督站基本制度(四篇)
建设工程质量监督站基本制度建设工程质量监督站是监督和管理建设工程质量的单位，为了保证其有效运行，需要建立一系列基本制度。
以下是一些建设工程质量监督站的基本制度：1. 组织管理制度：明确建设工程质量监督站的组织机构、职责分工和权限，确保其运行的高效性和规范性。
2. 人员管理制度：规定建设工程质量监督站人员的选拔、培训和考核标准，确保人员具备专业素养和执业能力。
3. 工作流程制度：明确建设工程质量监督站的工作流程和标准操作程序，包括工程质量监督的阶段性任务和要求。
4. 信息管理制度：建立建设工程质量监督站的信息管理系统，及时记录和整理工程质量监督的相关信息和数据，并进行数据分析和统计，为决策提供科学依据。
5. 通报制度：建立建设工程质量监督站与相关部门和单位的沟通机制，及时向上级主管部门和相关单位通报工程质量监督情况，确保信息畅通和工作协同。
6. 立案管理制度：建立建设工程质量监督站的立案管理制度，包括立案签证、案件分流和案卷管理等，确保案件的有序受理和办理。
7. 处罚制度：建立建设工程质量监督站的处罚制度，对违法违规行为进行处理，维护建设工程质量监督的权威性和严肃性。
8. 宣传教育制度：建立建设工程质量监督站的宣传教育制度，组织开展宣传教育活动，提高公众对建设工程质量监督的认识和参与度。
上述制度是建设工程质量监督站的基本制度，可以根据实际情况进行适度调整和完善。
同时，建设工程质量监督站还要与相关法律法规和标准保持一致，确保监督工作的准确性和有效性。
建设工程质量监督站基本制度（二）工程质量安全监督方案(计划)编制、审批与检查制度1、为提高监督工作质量，增加工作透明度，使监督工作制度化、程序化，依据《____省建设工程质量和安全生产管理条例》和《____省建设工程质量和安全生产监督管理规定》，制定本制度。
2、质量安全监督室接到工程监督任务后，室主任应____监督人员审阅工程勘察、设计文件(包括图审报告)，依据工程设计文件(包括图审报告)、有关法律法规和强制性标准，编写《质量安全监督工作方案》。
我国工程建设监理基本管理制度
我国工程建设监理基本管理制度一、监理的概念和作用工程建设监理是指为了保证工程质量、安全、经济和进度，确保工程合同执行得到完全实施，未发生违约行为或影响工程质量和安全的行为，设立监理机构对建设工程实施全过程技术、质量、安全和合同管理活动的一种专门监督和检验的管理制度。
监理的作用主要是对工程施工过程中各种活动进行有效的监督和检查，以保证工程的质量、安全和合同执行。
二、监理的原则1.独立性原则。
监理机构应当独立于建设单位和施工单位之外，对工程建设实施全过程进行监督和管理，依法行使职权，保证监理活动的独立性和客观性。
2.公正性原则。
监理机构应当根据法律法规和相关标准规范，对工程建设过程进行公正监督，不能偏袒任何一方，必须按照事实、公平和合理原则进行监理活动。
3.专业性原则。
监理机构应当具备一定的专业技术能力，必须具备相关的资质和资格，熟悉工程施工管理的相关规程和标准，具有相关的经验和技能。
4.保密性原则。
监理机构应当遵守国家有关保密规定，对工程建设中知悉的商业秘密和个人隐私信息进行保密，不能将相关信息泄露给第三方。
5.效益性原则。
监理机构应当最大限度地保障工程的质量、安全和合同执行，同时保证监理活动的成本和效益，实现监理活动的最佳利益。
6.服务性原则。
监理机构应当为建设单位和施工单位提供专业的监理服务，根据双方的需求和要求，提供专门的技术支持和监理活动，为工程建设提供保障。
三、监理的职责1.监理机构应当依法履行监理职责，对工程建设的设计、施工、验收和竣工过程进行监督和管理，确保工程的质量、安全和进度。
2.监理机构应当根据监理合同的约定，对建设单位和施工单位之间的合同执行情况进行监督和检查，保证双方的权益得到充分保障。
3.监理机构应当参与工程建设的设计、施工和验收过程，提供专业的技术支持和建议，帮助双方解决技术和质量问题。
4.监理机构应当对工程中出现的违法、违规、违约行为进行监督和检查，及时向有关部门报告并建议采取相应的措施。
国有企业建设工程监理制度
国有企业建设工程监理制度为规范国有企业建设工程监理工作，提高监理质量，确保工程的安全、质量和进度，特制定本制度。
一、监理组织机构1.1 国有企业建设工程监理机构应由一名监理院长负总责，监理团队由具备相应资质证书的监理工程师组成。
监理机构必须合法注册，具备相关监理资质。
1.2 监理机构应配备完善的管理制度、业务流程和人员组织结构。
监理院长负责监理机构的日常管理和业务运作，监理团队根据工程规模和特点合理配置。
1.3 监理机构应建立健全的内部管理制度，规范监理人员的行为和工作流程。
监理人员应签订保密协议，维护客户及工程信息的机密性。
二、监理工作内容2.1 进行工程勘察阶段的监理工作，对勘察单位提供的勘察报告进行审核，并根据需要提出调整意见。
2.2 对工程设计阶段的监理工作，对设计文件进行审核，确保设计方案符合相关规范和标准。
2.3 对工程施工阶段的监理工作，监督施工单位按照设计文件和合同要求进行施工，确保工程质量。
2.4 对工程竣工验收阶段的监理工作，协助业主进行竣工验收，出具合格证书。
2.5 对工程保修期的监理工作，跟踪工程质量状况，协助维修或整改。
三、监理工作流程3.1 工程监理机构应与业主签订监理合同，明确双方权责，并按合同要求履行监理义务。
3.2 工程监理机构应制定监理计划和方案，在监理项目启动前，向相关部门提供监理资质证书和有关资料。
3.3 工程监理机构应定期向业主提交监理报告，报告内容包括监理工作进展情况、发现的问题和处理意见等。
3.4 工程监理机构应参与工程相关会议，对监理事项提出建议和意见，确保监理工作得到充分重视。
3.5 工程监理机构应根据需要组织相关技术人员进行现场检查，确保工程质量和安全。
四、监理质量管理4.1 工程监理机构应建立监理质量管理体系，制定相关管理规范和流程，确保监理工作的科学性和有效性。
4.2 工程监理人员应不断提升专业水平，定期参加相关培训和考核，保持监理技术的更新和提高。
工程建设监理公司管理制度(全套)
工程建设监理公司管理制度目录第一章监理工作管理规定要点汇编 (7)一、根据《建设工程监理规范》，总监理工程师应履行的职责: (7)二、根据《建设工程监理规范》，总监代表应履行的职责： (7)三、根据《建设工程监理规范》,专业监理工程师应履行的职责： (7)四、根据《建设工程监理规范》，监理员应履行以下职责： (8)五、总监理工程师不得将下列工作委托总监代表： (8)六、根据《建设工程监理规范》，监理工作内容和要求: (8)七、根据《建设工程监理规范》，开工前开展的监理工作及规程主要内容： (9)八、根据《建设工程施工质量验收统一标准》,对工程材料、构配件要求: (10)九、《人员调配制度》要点： (10)十、《监理规划、细则、技术参数、通讯编写管理制度》要点： (10)十一、《〈工程管理配合细则〉编写管理制度》要点： (10)十二、《项目监理机构办公管理制度》要点： (10)十三、《工程会议制度》要点： (11)十四、《旁站与巡视监理管理制度》要点： (11)十五、《监理工作预控制度》要点： (11)十六、《经济技术签证管理制度》要点: (11)十七、《工程验收管理制度》要点： (12)十八、《安全监理管理制度》要点： (12)十九、《合理化建议制度》要点: (13)二十、《建设合同管理制度》要点： (13)二十一、《工作总结制度》要点: (13)二十二、《监理资料管理制度》要点: (13)二十三、《项目监理机构后勤管理制度》要点： (16)二十四、《考勤管理制度》要点： (16)二十五、《项目监理机构行文制度》要点： (16)二十六、《监理部巡视检查管理制度》要点： (16)二十七、《公司监理工作巡视检查管理制度》要点： (17)二十八、《监理工作考核管理制度》要点： (17)二十九、《创新管理制度》要点： (17)三十、《奖惩制度》要点: (17)三十一、参考文件和配套表格(样本）: (18)第二章人员调配制度 (19)一、目的： (19)二、项目总监组建监理机构： (19)三、项目总监申请调配人员： (20)四、工程部调配人员： (20)五、工程部之间调配人员： (20)六、公司调配人员： (21)七、考核： (21)八、相关表格 (21)第三章监理规划、细则编写制度 (24)一、目的：规范监理工作，提高监理工作质量。
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建设工程监理组织管理制度
（范本）
1.1 监理单位按照被委托监理工程的性质、规模、监理内容及深度，建立总监理工程师负责制的驻地项目监理部。
1.2 基本框架形式为：
1.3 项目总监理工程师经与建设单位协商后由监理单位领导直接任命。
总监理工程师的任职资格应考虑：资质（培训、证书）、工程经验、协调工作能力。
1.4 项目总监理工程师以下各级专业监理工作人员，由总监理工程师与监理单位工程部协商选定，报建设单位认可后，由监理单位主管部门审定、任命。
1.5 项目监理部组成后，应进行上岗培训，培训内容主要是监理政策、法规、监理程序，达到统一思想，明确工作目标的目的。
1.6 项目总监理工程师负责组织编写监理工程的监理规划和监理实施细则，监理规划报监理单位审批后实施。
1.7 质量控制组的主要职责：
1.7.1 熟悉和贯彻技术规范及合同条款，参与编写监理规划及监理实施细则；
1.7.2 监督承包单位的质量保证体系和技术管理体系；
1.7.3 审核和熟悉施工图纸，参加设计交底会；
1.7.4 审核施工组织设计和施工方案，并参加技术交底；
1.7.5 在施工前，检查施工单位的人员、机械和现场准备的情况；
1.7.6 审查原材料、设备及构配件质量的试验资料、质量证明文件和实体质量；
1.7.7 按工序对隐蔽工程进行质量检查和验收，签发检验批、分项、分部工程验收记录；
1.7.8 参加质量问题专题会，及时解决施工中出现的各种质量问题；
1.7.9 当质量发生事故时，及时向上级反映，并督促承包单位写出质量事故报告（含处理措施）；
1.7.10对工程变更、工程延期、工程索赔提出审核意见；
1.7.11检查和整理施工试验资料，并进行统计分析；
1.7.12参加每周工地例会，对质量进行评价和分析；
1.7.13每月写出质量控制报告；
1.7.14审核竣工图纸及竣工资料，整理监理竣工资料。
1.8 进度控制组的主要职责：
1.8.1 编写工程进度总控制计划，参与编写监理规划及实施细则；
1.8.2 审查承包单位总进度计划、季度和月进度计划；
1.8.3 对实际进度进行统计、分析，并提出意见或建议；
1.8.4 参加每周工地例会，对进度情况进行评价和分析；
1.8.5 每月写出进度控制月报告。
1.9 投资控制组的主要职责：
1.9.1 编写监理投资控制计划，参与编写监理规划及实施细则；
1.9.2 工程量统计及审核；
1.9.3 核实洽商、变更及支付申请，编写付款证书；
1.9.4 审核索赔申请；
1.9.5 进行投资情况统计分析，将实际支出额与计划投资额进行比较，按执行情况提出改进措施和建议；
1.9.6 编制工程款控制月报；
1.9.7 审查工程最终结算。
1.10 合同管理组的主要职责：
1.10.1掌握与监理工程有关的各类合同内容，分析履行合同的风险；
1.10.2提出预防措施，参与编写监理规划及实施细则；
1.10.3与其他组配合审核和处理工期延长、工程索赔等类问题；
1.10.4严格按合同条款检查、处理和协调各方关系及执行中的问题；
1.10.5每月写出合同管理报告。
1.11 信息管理组的主要职责：
1.11.1监督、检查、收集承包单位按国家及地方文件规定应交的技术资料，并将发现的问题及时向总监、内部有关控制组予以反馈；
1.11.2收集整理承包单位报送监理工程师的文件及报表；
1.11.3认真做好监理记录；
1.11.4管理驻地施工工程所使用的图纸、技术文件等资料；
1.11.5按规定的技术流程传递信息；
1.11.6监理文件打印、保管、分发工作；
1.11.7负责监理月报的汇总、编制、分发工作；
1.11.8监理工作档案工作的分类整理，分卷建目及时归档。
1.12 行政办公室的主要职责：
1.1
2.1项目监理部的行政后勤工作；
1.1
2.2项目监理部的考勤工作；
1.1
2.3文件的收发、编号、登记、归档及整理工作。
1.13 定期召开监理例会及时向公司请示汇报：
1.13.1每月由项目总监理工程师定期召开监理机构全体监理人员会，总结监理工作，布置下月监理工作，讨论监理中有关的共性问题；
1.13.2项目总监理工程师/总监理工程师代表（或者指定其他专业监理工程师代表）参加现场定期召开的施工例会；
1.13.3施工监理过程中一般专业技术问题由专业监理工程师负责处理，并及时将处理结果向项目总监理工程师汇报；
1.13.4施工监理过程中遇到有关重大技术、经济问题或影响到监理合同的执行问题时，项目总监理工程师应及时向监理单位总工程师或总经理汇报，监理单位主管应及时组织研究处理；
1.13.5每月由项目总监理工程师组织编制和签发工程项目监理月报，每月5日前报监理单位和建设单位。
月报内容及格式详见监理月报制度。
1.14 监理工作日记及考勤制度
1.14.1监理工程师，必须按日填写监理工作日记，记载监理工程的情况、存在问题及处理情况，重要问题应及时向总监报告；
1.14.2监理日记要由总监理工程师进行检验，重大问题应进行跟踪纪录实际处理情况；
1.14.3监理日记要实事求是，文字简明，描述清楚，可进行追溯；
1.14.4监理工地考勤制度，每日应如实填写出勤统计表（含节假日值班、夜间值班、倒休等），每月25日前驻地监理部将本月考勤统计表报公司办公室。
(五)、项目监理部工作管理制度
1.监理部的全体人员要树立“顾客第一”的思想，即全心全意为建设单位服务的思想。
我们的言论和行动要维护建设单位的合法权益。
监督承包单位认真履行合同规定的义务，公正处理承包单位的正当权益。
贯彻执行“守法、诚信、公正、科学”的监理的基本原则。
2.监理人员要认真执行公司的职业道德规范，绝对不
允许监理人员向承包单位吃、拿、卡、要。
要以良好的监理形象和高水平的工作质量，赢得建设单位的信任支持和承包单位的协作配合。
3.总监理工程师要在监理公司的领导下，负起对项目监理部的领导责任，要团结同志，发挥每个监理人员的积极性和主动性，力争建设一个团结的工作集体。
4.项目监理部的全体监理人员要在总监理工程师的领导下，全面完成所承担的监理工作，工作中既要完成好本职工作，又要注意协作配合，充分发挥组合效应。
5.建立项目监理部工作会议制度，每星期召开一次，布置、研究、检查监理工作。
6.建立考勤制度，由专人负责进行考勤。