创业商业计划书模板-2015版
创业商业计划书模板-2015版
公司名称:所属院校:指导老师:【主联系人】【职务】【电话号码】【传真号码】【电子邮件】【地址】【邮政编码】日期2015-4-10保密须知本《创业/商业计划书》内容属商业机密, 所有权属于本公司, 其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。
请贵公司收到本《创业/商业计划书》后, 在7个工作日内予以回复, 确认立项与否。
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彩色公司LOGO+名称公司电话：目录1.0执行摘要 (4)1.1公司概况 (4)1.2商业模式（盈利模式） (5)1.3投资收益评价 (5)2.0市场分析 (7)2.1市场定位 (7)2.2目标客户 (7)2.3市场预测（市场占有率） (7)2.4竞争分析 (7)2.5项目SWOT分析 (7)2.6核心价值曲线分析 (8)3.0营销策略 (10)3.1产品特征 (10)3.2产品定价 (10)3.3销售渠道 (10)3.4宣传推广 (11)4.0人员与组织结构 (13)4.1组织结构 (13)4.2团队成员 (13)4.3部门设置 (13)4.4部门岗位职责 (14)5.0财务分析报告 (15)5.1固定资产:生产经营所需设备、工具和办公家具 (8)5.2月原材料/商品采购成本 (15)5.3月销售与管理费用预测 (17)5.4启动资金需求 (17)5.5启动资金来源 (18)6.0月利润预测 (20)7.0风险分析与对策 (22)8.0企业的愿景 (24)9.0附表 (24)9.1附表１:经营第一年利润表 (14)9.2附表2:第一年度的现金流量表 (15)10.0附录 (28)10.1附录１:公司章程 (16)《创业/商业计划书》评估表 (29)1.0 执行摘要1.1 公司概况—4—本策划版权归######公司所有。
创业计划书模板（通用16篇）
创业计划书创业计划书模板（通用16篇）在现代经济飞速发展的今天，创业计划书对人们来说越来越重要，通过制定创业计划书，把利弊都写下来，逐条推敲，就能对项目有更加清晰的认识。
我敢肯定，大部分人对拟定创业计划书都很头疼，以下是小编为大家收集的创业计划书模板，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
创业计划书篇1一、蛋糕店概况1、本店发属于餐饮服务行业，名称为“麦琪下午茶”，是个人独资企业。
主要为人们提供蛋糕、面包、冰淇淋已及饮料等甜品。
2、本店打算开在社区贸易街，开创期是一家中档蛋糕店，未来打算逐步发展成为像安德鲁森、朝阳坊、那样的蛋糕连锁店。
3、本店需创业资金9.5万元。
二、经营目标由于地理位置处于贸易街，客源相对丰富，但竞争对手也不少，特别是本店刚开业，想要打开市场，必须要在服务质量和产品质量上下功夫，并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不同需求。
短期目标是在贸易街站稳脚跟，1年收回本钱。
长期目标则是逐步发展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的蛋糕连锁公司，在众多蛋糕品牌中闯出一片天地，并成蛋糕市场的着名品牌。
三、市场分析1、客源：本店的目标顾客有：到贸易街购物娱乐的一般消费者，约占50%；四周学校的学生、商店工作职员、小区居民，约占50%。
客源数目充足，消费水平中低档。
2、竞争对手：根据调查结果得知国内品牌蛋糕店有很多，仅福州连锁蛋糕店就有很多如安德鲁森、朝阳坊、红叶、安琦尔。
因此竞争是很大的。
四、经营计划1、先是到四周几家蛋糕店“刺探情报”，摸清不同种类和尺寸蛋糕的本钱价蛋糕店。
了解各类蛋糕店的经营理念以及经营的“小花招”。
2、开业金筹齐后，开始在各大蛋糕店“挖角”。
不能“明目张胆”地挖，要趁店里人少时，偷偷跑过往和店里师傅商量。
或者招聘糕点师傅，开蛋糕店师傅很重要，所以要慎重考虑。
3、据了解发现一套消费定率：“顾客永远没有的价钱。
今天你能降低几元钱，明天可能就有同行竞争者以更低的价钱与你争夺订单。
创业商业计划书模板及范文
创业商业计划书模板及范文一、商业概述1.1 公司名称：XXXX创业公司1.2 公司简介：XXXX创业公司致力于打造一家以社交电商为主要业务模式的创业公司，通过整合线上线下资源，搭建一个全方位的社交电商平台，为用户提供丰富多样的商品和服务，实现商品销售和社交互动的双赢局面。
1.3 公司定位：XXXX创业公司定位于年轻、时尚、个性的消费群体，主要服务对象为年轻白领和社交达人，致力于提供具有活力和创新意识的商品和服务。
1.4 公司使命：XXXX创业公司的使命是为用户提供优质的商品和服务，帮助用户实现个性化消费和社交互动，打造一个充满活力和创意的社交电商平台。
二、市场分析2.1 行业发展趋势随着互联网的普及和移动互联网的发展，社交电商已成为当前电商行业的新趋势。
越来越多的用户通过社交媒体进行商品的推荐和购买，形成了一个庞大的社交电商市场。
2.2 市场需求年轻人热衷于通过社交媒体展示自己的生活和消费，他们希望能够在社交媒体平台上找到自己喜欢的商品和服务，并和朋友们分享和购买。
因此，社交电商平台的需求正在逐渐增加。
2.3 竞争分析当前社交电商市场竞争激烈，主要竞争对手有微信小程序、微博购物等。
这些平台在用户规模和商品种类上都有很强的竞争力，我们需要通过创新和差异化的经营策略来突围。
2.4 市场定位XXXX创业公司定位于年轻白领和社交达人，主要服务对象为喜欢时尚个性化的消费群体。
我们将通过个性化定制商品和专业化的社交互动平台来吸引用户，打造一个具有活力和创新意识的社交电商平台。
三、产品与服务3.1 产品介绍XXXX创业公司将主要提供时尚、个性化的商品和服务，包括服装、配饰、美妆、家居等多个品类。
我们将引入国内外知名品牌和设计师的商品，并定期推出新品和限量版商品，满足用户的不同需求。
3.2 服务内容除了商品销售外，XXXX创业公司还将提供个性化定制服务和专业化的社交互动平台。
用户可以根据自己的喜好和需求定制商品，还可以在社交平台上和朋友们分享购物心得和体验，参与社交活动和互动。
创业计划书(2015年)
创业计划书企业名称：酷酷潮流牛仔店创业者姓名：李三日期：2015/1/5一、企业概况主要经营范围：主要销售潮流牛仔服装和其他相关配饰（如皮带等）。
以零售为主，兼有团购。
企业类型：□生产制造 "零售□批发□服务□农业□新型产业□传统产业□其他二、创业计划作者的个人情况三、市场评估目标顾客描述：主要针对年轻人（年龄在18----30岁）群体。
这些人思想活跃，接触新生事物快，对潮流的事物比较敏感。
而且他们大多追求时尚个性，不喜欢在服装方面与人撞衫。
市场容量或本企业预计市场占有率：周边有近4万稳定客户群，本店市场占有率预计为40%---50%市场容量的变化趋势：随着经济和社会的发展，人们对服装的要求并不停留在保暖上面，现在的人追求个性化，自我化。
所以许多年轻人会专门去找寻那些潮流服饰店，所以市场容量必然是会增长的竞争对手的主要优势：1开设时间长，在信誉上有一定优势2.有一批忠实顾客3.已经形成一定规模，有稳定的货源4.具备经营潮流店的经验竞争对手的主要劣势：1.固有的风格很难转变2.不能及时响应顾客需求本企业相对于竞争对手的主要优势：1.员工有较强的工作热情2•能够跟随潮流而转变路线3.周边有集中的目标顾客本企业相对于竞争对手的主要劣势：1.缺少经营潮流服装店的经验2.在影响力上弱于一些专卖店、老店3.规模小，资金实力弱四、市场彗销计划产品或服务主嬰特征牛仔裤针对年轻人的霊求，符合流行趋忧.种类齐全牛rr上衣针对年轻人的需求.符合流行超锲.种类齐仝其他（如皮带等）针对毎轻人的需求*符合流彳亍起劳产品或眼务成本价竞争对于的价格60150190牛ff上衣90200260期也（如皮带等）205070折扣销售团购3件以上（含3件）宁8折优惠赊账销售地址面枳（平方米」柑金或建筑成本学校周边2012000元/年3.地点<1）选址细也\z百度文库⑵选择该地址的主耍原乩跖禽学检近.有稳启的容流.冃标顾客集屮.交迫便利J 击面明尿(3) 销書方式(选择一顶并打J )将把严品或服务销售或提浜给：Q 最终消费界 —零售曲□批发茴(4) 选择该销舊方式的原I 从件为提供給最怒消费冷的零書商，可以字握第一手最貢丈可壽的信息•并对此做 出调整*五.企业组织结构企业将沓记注删威：J 个体工商尸□个人独资企业 □合伙企业拟衣的企业名辱：“并酷坐标E 潮流牛仔店 企业的员工(请附企业组织結构图和员工工作描述书h职务业主或纾理1500 工员匚120匚人员推销 在销書中导购员的建i 义成本预测广告印刷宣传卑成本预测刊元/月公兵关希财预测営业推广通过QQ 群或写软文成本预测4.促销□有限宙任公司 □其他\z六*固定资产L工具和设备厲称数量单价总费用（元〉衣服挂具1006600根据预测的箭售量，假设达到100%的生产能力，企业需耍购买以下设备,3.办公家具和设备名称数量单价总费用（元）台式电脑1台25002500电话机1部150300桌椅2套100200办介空需咚以卜假洛供应商名称地址电话或传真大地敎码深圳福山工业区永安家私佛山阳光H业区4.固定资产和折旧僦要项H价值（元）年折旧（元）工具和设备600120交通工具办公家具和设备3000600店铺厂房土地合计3600720七.流动资金（月）L原材料和包装项冃数量单价总费用（元）牛仔裤150609000牛仔上衣90908100其他4020800供应商名称地址电话或传真海口羌衣服饰厂海口金盘工业区0S98 666666662.其他经营费用（不包括折旧费和号款利息）S H费用（元）赢业主的工资2500雇员丁.资1500租金1000莒销费用50公川事业费100维修费100保险费800晋记注册费120其他合计6170百度文库/V销售收入预测(12个月)7!^情况倚1234567卑9101112OU(1) 牛仃裨销售数量140伽124】加14010010012*150140100 1201460 平均单析15015«15fl150 150150150 15#150 ISO150 150211)闻1WM1MI00180002100015000150001»0019500210 ooISO恥L8000⑵牛仃1】衣销售数量RO M70 刑S060 70歸NO!W 70 60 K60平均单价200240200 200200 2002IIH24)0200 200 200月销售额160001«01»14fl00140001600012000140001»00WDO1删IN)1400012000172NM) (3) 其地销苗数掘削24 30 20 30 20so 30轴3020320平均单怖50 曲50 5050505054)5050 50 50L501>15U100150100150曲1SDl£01)1501001G000 (4)销售数寰平均单许月销售额挣计销店总註250 230220 210250 1R0200 21034fi 250200 2002&M 总收入3VS0036S00335 3M00JM50027100JUS00J15Ofi3700030500JW00如6100九、销售和咸本计划百度文库127 —项t金颔（尤卜、月份1 2 3 4 5 6 7 fl 9 10 11 12ll3S36 35 33 38 27 30 31 37 38 50 31 40 crt含流转悅销百收入541 50 50 W50 10 50 50 00 fo 50 00 61«4OGLJ流转税（増値税等＞销售净收入30卄卞T 惰25 2S25 25 25 25 2S 2S2S25 25 2S*)00000000000000000000000001兔员工工锻15 15 15 15 15 IS 15 15 15 15 15 15(K)1K)GO00DO0000IM)00IM)cmOO0012租金l(t 10 1ft 10 1010 10 10 10 10 to 10 no<MInooono闻000000000000DO营樁费用別so50和505050£Q5V5060公用爭业费10 10 10 to 10 10 10 10 to 10 to 10 120 0 Q 0 0 00 Q n 0 0 0 noHI10 1» 10 ]0 1010 J»10JO 10W 12I)u(100 成 折旧费72酬an606060閒閒60 co(W)60本G贷款利息保险费so2H HO NO 8» 80 NO 80 »0 80 SO 96U 0 0 0 0 A 0 0 0 0 胁帝记注册费1010101010ID101010in101(112 0原材料（列出项目〉H7（1）牛仃裤H4 78 7272 S4 6U 60727«H46072600(10000000000(MlOG000000fl77（2）牛仃h 衣72 72Q63 72 54 63 54 7272 殆40Oil 0000 00 00 00 0000 00 00 OQ 00 0⑶H-他60 40 60 40 60 40 蓟60 60 MJ 60 40 64fl(1QOO⑷百度文库13（5）(6)2221 20 2217 19 19 31w 19 u总成姜32£22201 32 92 02 32 720212輩1« 0 00 0 040利润161413121691 14n15 U 11 111618982498他X048is Iff IS 4a甜n44a64企业所扫税税个人所得税费It 他（定颍）20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 24 0 0 0 0 °0 Io £ 0 0 Q (K)1514 1312 1511111515 11 11 15i 争收入i 税后）9H 78轉7SVS892H卵9»2S6R鹉胸0 0 0if0 0打0 0 0十.现金流量计划百度文库金额（丿L）、月份1 2 3 4 s 478 9 10 11 12/VH 卩初现金423 573 709 fUI100110 121 134144 1«517730 腳桶颂0!W «30 ISO 2W 押现现金销舊收入385 365 335 J303S5 271 305 J15J7Q 385 31。
2015年互联网创业计划书3篇
2015年互联网创业计划书3篇本文目录1网络公司创业计划书范本2互联网创业计划书3最新互联网创业计划书第1篇:网络公司创业计划书范本现在网络的发达为创业打开了一条宽阔的路，有不少创业者有自己的独特的想法，计划开一家属于自己的网络公司，创业计划书如何写你知道吗?本文就以网络游戏为例，来为你介绍一种六大模块的模式吧!一、市场需求随着电子信息的发展和全球化，网络游戏以计算机信息为基础作为一个新兴的朝阳产业迅速地在全球盛行。
20XX年中国仅内陆地区网络游戏市场份额已经突破200亿，如今仍继续保持着百分20以上的增幅。
中国游戏市场的潜力非常巨大，中国庞大的网络用户基数是网络游戏能够快速发展的主要条件。
而各种网络游戏尤其大型网络游戏如《魔兽》、《CF》等都离不开游戏装备、游戏道具等，而往往这些道具都是需要花费一定的货币来购买的，对于这些网络的虚拟货币大部分玩家又没有足够时间和精力来获取，因此他们更倾向于用货币来购买游戏中的物品，因此网络中虚拟的货币便拥有了其意义上的价值。
为了满足市场对丰富游戏的需求，我们公司以推动网络游戏发展为导向，以信誉至上、服务快捷为宗旨，发展成为玩家心目中值得信赖的虚货币交易商。
并努力将公司发展为国内网络游戏货币交易的主导企业，带领中国网络产业走向国际市场。
二、公司简介1、公司简介xxx公司是一个服务广大网游玩家的互联网公司，其宗旨是以互联网为依托，凭借专业的技术与服务和公司至上的信誉，为玩家提供各种网络游戏货币。
公司主要从各中小型工作站收购网络游戏虚拟货币，然后向玩家提供有保障的、值得信赖的现金瑞环网络游戏虚拟货币的服务。
业务主要以精品网络游戏如《魔兽》、《CF》、《EVA》等，并同时提供其他非主要网游，以便方便不同游戏的玩家。
2、公司管理股权机构：全员持股计划。
管理层持股百分60，员工持股百分40，其中员工股中对关键骨干人员提供了赠送职工股份等措施进行激励。
日后的发展还要根据公司发展变化以及市场需求来改变策略。
创业计划书模板全)模板
创业计划书模板全)模板一、项目概述1.1项目背景和目标在这一部分，介绍项目的背景需求和目标。
说明创业的理由和动因，以及该项目能够解决的问题和满足的需求。
1.2项目规模描述项目的规模，包括预计的市场规模，潜在客户数量和预计的销售额。
1.3市场分析对目标市场进行深入的研究和分析，包括市场环境、竞争对手和潜在机会等。
二、商业模式2.1产品/服务描述详细描述你的产品或服务的特点、功能和优势。
列出核心竞争力。
2.2定位和目标市场说明你的产品或服务的目标客户，并描述如何定位你的产品或服务。
2.3收入模式2.4成本结构列出项目的关键成本，如人力成本、物料成本、开发成本等，并描述如何降低成本和提高效率。
三、市场营销策略3.1市场定位详细描述你的目标市场，并说明你的产品或服务在市场上的位置。
3.2市场推广说明你的市场推广策略，包括广告宣传、市场活动、社交媒体营销等。
3.3渠道分销描述你的产品或服务的销售渠道，如直销、代理商、线上销售等。
3.4客户关系管理说明如何与客户建立和维护良好的关系，如客户服务、售后支持等。
四、组织管理4.1创始团队介绍创始团队的核心成员，包括他们的背景、经验和专长。
4.2组织结构描述你的公司的组织结构，并说明各个职位的职责和关系。
4.3人力资源规划描述你的人力资源管理策略，包括招聘、培训和激励等。
五、财务计划5.1初期投资5.2销售预测5.3成本预测预测你的成本，包括固定成本和变动成本。
5.4盈利预测根据销售预测和成本预测，计算出你的盈利能力和回报率。
六、风险评估6.1市场风险分析市场竞争和市场需求变化等风险因素。
6.2技术风险分析技术开发和技术改进等风险因素。
6.3财务风险分析资金回报的不确定性和经营风险等因素。
七、推广策略7.1传统推广分析传统推广策略的有效性，如广告、宣传册、展览等。
7.2数字推广分析数字推广策略的有效性，如引擎优化、引擎营销等。
7.3社交媒体推广以上是一份创业计划书的模板，根据你的实际情况进行修改和补充，确保每个部分都完整具体。
创业商业计划书模板
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公司介绍
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公司介绍
（我们是谁）
国内领先的互联网+科技公司XXXXX
中国首支互联网科技地产私募股权基金最具投资价值的互联网创业项目最专业的营销管理团队
公司基本情况
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XXX公司总经理，本项目团队负责人
XXX公司总工程师，团队技术总监
XXX公司总会计师，团队财务总监
XXX公司市场部经理，团队运营总监
长江工商学院EMBA十余年互联网O2O行业经验1992年在某公司担任中层管理2008年任某公司执COO2015年担任某公司CEO
长江工商学院EMBA十余年互联网O2O行业经验1992年在某公司担任中层管理2008年任某公司执COO2015年担任某公司CEO
行动策略
代理推广
利润分析
收入来源一
100
收入来源二
收入来源三
收入来源四
200
300
400
500
600
700
800
0
点击输入简要文字解说，解说文字尽量概括精炼，不用多余的文字修饰，简洁精准的 解说所提炼的核心概念。 点击输入简要文字解说，解说文字尽量概括精炼，不用多余的文字修饰。
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竞争对手
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可行性分析
产品与运营
（我们怎么做）
商业创业计划书报告范文(万能模板20篇)
商业创业计划书报告范文（万能模板20篇）商业创业计划书报告范文篇1一.项目名称:项目单位:项目负责人:说明:本创业计划书为商业机密，所有权属于__________公司，所涉及的内容和资料只限于已签署投资(合作)意向书的投资者使用，收到本计划后，收件方应立刻确认，并遵守以下约定:1.在未取得________公司的书面许可前，收件人不得将本计划书的内容复制，泄露或散布.2.收件人若无意投资或合作本计划所述项目，应尽快将本计划书完整退回.三.目录:1.计划摘要.2.企业介绍.3.产品/服务介绍.4.创业团队.5.市场预测.6.制造计划.7.营销策略.8.财务规划.9.风险评估.10.发展目标.二.企业介绍:1.企业宗旨:2.企业的基本情况:A.a.企业名称;b.成立时间;c.注册地点;d.经营场所;e.企业的法律形式:有限责任公司;f.公司法人代表;g.注册资本;h.主要股东:i.股份比例.B.a.企业未来发展的计划:b.企业的发展方向和发展战略3.企业的发展阶段:介绍说明企业发展的不同时期，A.初创时期，发展早期，稳定发展期，扩张时期的情况.B.可能出现的企业兼并，企业重组情况，企业产品的市场占有情况.三.产品/服务介绍1.产品/服务的概况:产品/服务的概念，性能，特性，用途及其先进性，创新性和独特性.2.产品/服务的竞争力和市场前景:说明企业的产品/服务与同类产品/服务相比的优缺点，消费者选择使用这种产品/服务的可能性及原因，这种产品与服务的市场空间大小.3.产品/服务的研发/提供过程:企业的研发成果和成果的先进性;是否通过有资质的机构鉴定;是否获得有关部门或机构的奖励;是否参与制定产品的行业标准，质检标准;是否采用何种方式改进产品的质量和性能;企业是否开发新产品的计划4.产品成本分析:产品研发费用，设备购置成本，开发人员薪资成本，每件产品的实际成本5.产品的品牌和专利:企业为保护自己的产品采取了何种保护措施;产品拥有哪些专利，许可证或者与已申请专利的厂家签订了哪些协议.四.创业团队:1.介绍创业团队的基本情况2.介绍创业团队成员尤其是创业核心成员的特长和有关教育，工作背景以及主要投资人和以上人员的持股情况.3.公司的组织结构图，各部门的功能与责任，各部门的负责人及主要成员，公司的报酬体系，公司股东名单(认股权，比例，特权)，公司的董事会成员，各位董事的背景资料五.市场预测:1.对需求的预测:市场是否存在对这种产品的需求?需求程度是否可以给企业带来所期望的效益?市场规模多大?需求发展的未来趋向及其状态如何?影响市场需求的有哪些因素?2.对市场竞争状况的分析:市场上主要的竞争对手是谁?是否存在有利于企业产品发展的市场空间?企业预期的市场占有率是多少?企业进入市场会引起竞争对象何种反应?这些反应对企业发展又会有什么影响?3.目标顾客和目标市场的详细准确的情况六.制造计划:1.产品制造方式:说明企业是自己设厂(自建厂房，购买厂房，租用厂房，厂房总面积和生产面积，厂房所在地的交通运输，通讯条件)还是通过委托加工或其他方生产产品.2.生产设备:使用什么设备，设备专用还是通用，设备先进程度如何，价值多少，最大生产能力多大，能否满足企业产品销售需求，随着生产规模扩大是否需要增加或更新设备，设备增加与更新的数量和状况，怎样做好员工操作技能的培训工作3.产品的工艺和质量:A.产品的生产制造过程，采用何种工艺，工艺流程如何，各工艺流程的质量控制计划和指标计划.B.主要原材料，设备部件，关键零配件等生产必需品的供货渠道的稳定性，可靠性，质量如何.C.正常生产条件下，产品的正品率，次品率可控制在何种范围，如何保证新产品进入规模生产时的稳定性和可靠性.七.营销策略:1.了解产品/服务市场以及销售方式和竞争条件2.说明市场机构和营销渠道的选择3.营销队伍的组建，构成和管理4.建立稳定销售网的的策略5.制定促销计划和广告策略.6.价格决策和策略八.财务规划:1.创业计划书的条件假设(财务规划与企业的生产计划，人力资源计划，营销计划密不可分)2.现金流量表，资产负债表，损益表3.产品在每一时期的发出量是多大?何时开始产品线扩张?每件产品的生产费用是多少?每件产品的定价是多少?使用哪种分销渠道，预期的成本和利润分别是多少?要雇佣哪几种类型的人?雇佣何时开始，工资预算是多少?4.现金收支分析，资金****和使用九.风险评估:1.政策风险:国家政策的调整和变化导致产品发展和产业格局的变化有可能给企业带来的政策性风险.2.不可预见的风险:一些不可预见的事件(战争，动乱，天灾，大规模流行疾病)也可能导致企业的经营，发展面临风险.3.市场风险:国际和国内市场环境的改变，行业竞争的加剧等市场环境的变化也会给企业带来经营，发展的风险.4.经营管理风险:经营项目在运营过程中由于决策失误，开发项目失败，客户合作项目流产，工作管理的失误，工作运营成本增加.5.财务风险:企业的经营过程中出现投资资金不到位，资金周转困难，财务管理出现漏洞以及陷入"三角债"困境，都会使企业发展举步维艰.十.发展目标:1.企业发展分为几个阶段，每个阶段的重点工作是什么?2.企业的短，中，长期发展计划是什么?商业创业计划书报告范文篇2一、项目名称园林处苗圃商业创业计划书二、项目背景根据__区城市建设总体规划，__处原__苗圃需要异地搬迁。
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其他费用
合计
启动资金总计
5.5 启动资金来源
单位：万元
筹资渠道
资金提供方
金额
占投资总额比例
自有资金
股东
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私人拆借
亲属、朋友
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银行贷款
银行
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政府小额贷款
政府相关部门
%
总计
--
%
单位：元
项 目
本期金额
一、主营业务收入
加：其他收入
减：主营业务成本
生产/采购成本
营业税金及附加(按5.5%计算)
销售费用
销售提成
资金风险主要有两类，一是缺少创业资金风险，二是融资成本风险。
管理风险
企业经营过程中的风险，如管理者素质风险、决策风险、组织风险、人才风险等。
环境风险
指社会、政治、政策、法律环境变化或由于意外灾害发生而造成失败的可能性
其他风险
注：只需要填写本企业涉及到的风险。
企业及其内部全体员工共同追求的企业发展愿望和长远目标的情景式描述，对企业发展具有导向功能，对员工具有激励与凝聚作用。
办公用品及耗材
水、电、交通差旅费
固定资产
借贷还款支出
其它支出
现金流出小计
净现金流量
月底现金余额
备注
净现金流量是指一定时期内，现金及现金等价物的流入（收入）减去流出（支出）的余额（净收入或净支出），反映了企业本期内净增加或净减少的现金。
10
10.1 附录１：公司章程
《
模拟公司名称
实训讲师
评估
初评成绩：□5 □4 □3 □2 □1
1、若贵公司不希望涉足本《创业/商业计划书》所述项目，请按上述地址尽快将本《创业/商业计划书》完整退回；
2、未经本公司许可，贵公司不得将本《创业/商业计划书》的内容全部或部分地透露给他人；
3、贵公司应该将本《创业/商业计划书》作为机密资料保存。
1.0
1.1
公司名称
公司类型
□√有限责任公司 □ 个体工商户 □ 个人独资企业
其他
财务费用
利息
5.4
类别/项目
金额（元）
备注（对主要费用及其他重要事项说明）
固定资产购置合计
开办费
工商注册、税务登记费
市场调查费、差旅费、咨询费
各种许可证审批费用
支付连锁加盟费用
其他费用
例如：培训费、资料费、买无形资产费用
合计
流动资金
原材料/商品采购
场地租金
员工薪酬
办公用品及耗材
水、电、交通差旅费
2.
3.1产品特征
产品或服务种类
功能
特色
产品一
产品二
产品三
产品四
3.2产品定价
产品或服务
单位
单位成本
同类产品市场零售单价
产品单价
产品一
产品二
产品三
产品四
注1：产品单价一栏，如果一年当中产品售价有变化或者多种产品属于同类产品，可按照产品均价计算；
3.3 销售渠道
单位：元
1.经营地址
面积
费用或成本（元/月）
9.0
9.1 附表１：经营第一年利润表
单位:元
项目
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
其他收入
减：主营业务成本
生产/采购成本
营业税金及附加(按5.5%计算)
变动销售费用
销售提成
固定销售费用
宣传推广费
管理费用
场地租金
员工薪酬
办公用品及耗材
水、电、交通差旅费
固定资产折旧
评估意见：
实训讲师签字
日期__________
（与营业执照一致）
主要经营范围
产品/服务概况
一段概述的文字描述经营项目的创意来源与可行性，突出产品与服务的新颖性、独特性和可行性
市场机会
指已经出现或即将出现在市场上，但未得到实现或完全实现的市场需求。
1.
盈利的模式：企业从哪里获得收入，获得收入的形式有哪几种。
1.3投资收益评价
总投资额（元）
投资收益率（第一年）
选择该地址的主要原因
2.销售渠道
□面向最终消费者 □通过零售商 □通过批发商 （打√选择）
选择
该销售方式的
原因
与主要批发/零售商合作方式
3.4宣传推广
推广方式
主要内容
预算
广告媒体
选择媒体：报纸、杂志、电台、电视、直邮、网络等
会展推广
选择适合推广产品服务的会议和展览会
公关活动
引起客户注意的文章、被电台电视台采访的机会、研讨会、媒体新闻稿
3消费者定位：确定企业的目标顾客群 ，指你究竟想要把产品卖给谁？
2.2
可以按照客户年龄、地域、收入、偏好、消费习惯等
2
在已简述“市场机会”的基础上，着重分析：市场容量等市场需求情况及其变化趋势；
2
列出在本公司目标市场当中的1-3个主要竞争者；分析竞争者的优势和劣势；
2
优 势
（Strengths）
针对本公司创业项目，从产品/服务特色、技术、价格、销售渠道、营销手段、资金、团队、无形资产等方面阐述
年龄
职务
最高学历及专业
主要工作经历
优势专长
请说明与经营项目相关的经验与专长
4
部门/岗位
总经理
负责人
职责
部门/岗位
负责人
_______部
_______部
4.
5.1固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具
单位：元
项 目
原值
月折旧率（％）
月折旧金额
备 注
生产工具和设备
办公家具
电子设备
电脑、打印机、复印机、传真机、电话机等
%
预期净利润（税后利润）
第一年
第二年
第三年
年增长率
%
年增长率
%
备注
投资收益率＝净利润÷总投资额×100%
预期净利润－第一年：见经营第一年利润表；
此表中“总投资额”项的金额等于资金需求合计
2
市场定位
1产品定位：侧重于产品实体定位质量/成本/特征/性能/ 可靠性/用性/款式
2竞争定位：确定企业相对与竞争者的市场位置
网络推广
指网站推广、网络品牌、信息发布、在线调研、顾客关系、顾客服务、销售渠道、销售促进
促销活动
指降价、打折、试用、赠送、展销等活动方式
数据库营销
企业通过收集和积累会员（用户或消费者）信息，经过分析筛选后针对性的使用电子邮件、短信、电话、信件等方式进行客户深度挖掘与关系维护
4
人员与组织架构图
4
姓名
政策风险
指因国家宏观政策（如货币政策、财政政策、行业政策、地区发展政策等）发生变化，导致市场价格波动而产生风险
市场风险
市场风险涉及的因素有：市场需求量、市场接受时间、市场价格、市场战略等
技术风险
指企业产品创新过程中，技术成功的不确定性、技术前景的不确定性、技术效果的不确定性、技术寿命的不确定性。
资金风险
劣 势
（Weaknesses）
针对本公司创业项目，从产品/服务特色、技术、价格、销售渠道、营销手段、资金、团队、无形资产等方面阐述
机 遇
(Opportunities)
针对本公司创业项目，从政策、市场竞争、行业、潜在竞争、经济环境五个方面阐述？
威 胁
（Threats）
针对本公司创业项目，从政策、市场竞争、行业、潜在竞争、经济环境五个方面阐述？
宣传推广费
管理费用
场地租金
员工薪酬
办公用品及耗材
水、电、交通差旅费
固定资产折旧
其他管理费用
财务费用
利息支出
二、利润总额
减：所得税费用（按5％计算）
三、净利润
备注：员工薪酬包括 企业主薪酬和职工薪酬，本计划书所提到的员工薪酬都符合该条件；
创业风险
分析
对策
行业风险
指行业的生命周期、行业的波动性、行业的集中程度。
交通工具
汽车
店铺／厂房
租房，此项空白
合 计
--
备注
折旧率标准参看根据2009-06-23颁布的《企业所得税法实施条例》；
月折旧率=1/折旧年数/12
5.2 月原材料/商品采购
单位：元
名称
数量
单价
价格
合计
5.3月销售与管理费用预测
类别
科目
金额
销售费用
宣传推广费用
管理费用
场地租金
员工薪酬
办公用品及耗材
水、电、交通差旅费
□□合伙企业 其他_______ （打√选择）
注册地址
注册资金
2006年新公司法规定，有限责任公司注册资本的最低限额为人民币3万元 新公司法第26条 ；一人有限责任公司注册资本最低限额为10万元，且股东应当一次缴足出资额 新公司法第59－64条 ；股份有限公司注册资本的最低限额为500万元 新公司法第81 条
其他费用