最新如何处理不服从的员工
下属不服从工作安排的处理方法
下属不服从工作安排的处理方法处理下属不服从工作安排是领导者必须面对的挑战之一。
以下是50条关于下属不服从工作安排的处理方法，希望对你有所帮助：1. 与下属进行私下会谈，听取他们的原因和看法。
2. 理解下属的挑战和困难，寻求共同解决方案。
3. 明确向下属说明他们的不服从对整个团队和组织造成的影响。
4. 强调团队合作和协作的重要性，并呼吁下属积极参与。
5. 重新分配任务，以满足下属的能力和兴趣。
6. 提供培训和支持，帮助下属更好地完成工作。
7. 设定明确的工作目标和时间表，以帮助下属更好地理解工作安排。
8. 鼓励下属提出建设性意见和改进建议，以提高工作效率。
9. 对下属的不服从行为进行纪律谈话，明确责任和后果。
10. 寻求人力资源部门的帮助，并考虑调整工作岗位。
11. 提供有效的沟通和反馈机制，以便下属能够更好地了解自己的表现。
12. 寻求其他团队成员的支持和合作，以帮助解决下属的不服从问题。
13. 建立相互尊重和信任的工作氛围，促进下属积极参与。
14. 考虑调整工作安排，以适应下属的个人需求和情况。
15. 提供适当的奖励和激励措施，鼓励下属积极参与工作。
16. 建立明确的工作流程和责任制，避免下属承担过多或过少的工作。
17. 向下属展示自己的领导能力和魅力，激发下属的工作热情和积极性。
18. 建立良好的员工关系，促进团队合作和凝聚力。
19. 支持下属的工作生活平衡，理解并尊重他们的个人生活和需求。
20. 制定明确的工作规则和制度，加强对下属的管理和监督。
21. 寻求内部咨询师或外部顾问的帮助，寻找更有效的解决方案。
22. 向下属提供明确的职业发展和晋升机会，鼓励他们更好地发挥潜力。
23. 建立有效的绩效评估和考核机制，激发下属的工作动力。
24. 提供下属必要的资源和支持，以确保他们能够胜任工作。
25. 对下属进行适当的惩罚和制裁，以改变他们的不服从行为。
26. 建立良好的沟通和协调机制，避免出现工作安排混乱和冲突。
管理者管理不听话员工的方法
管理者管理不听话员工的方法管理者管理不听话的员工是一项具有挑战性的任务。
这类员工可能会给团队和组织带来许多问题，如缺乏合作精神、偷懒、倦怠等。
然而，通过采取一些有效的管理方法，管理者可以帮助这些员工改变他们的行为，并提高整个团队的绩效。
下面将介绍一些管理者管理不听话员工的方法。
首先，管理者应该进行有效的沟通。
沟通是任何组织中良好管理的基础。
管理者应该与不听话的员工建立一个开放的沟通渠道，了解他们的问题、需求和顾虑。
通过倾听他们的观点和意见，管理者可以获得更多的了解，并与员工建立起共同的目标和价值观。
此外，及时而有效的反馈也是一种重要的沟通方式。
管理者应该及时指出员工的问题和不当行为，并给予具体的建议和指导，以帮助员工改善。
其次，管理者应该制定明确的目标和期望。
不听话的员工可能会缺乏明确的方向和目标。
通过设定明确的工作目标，并与他们进行详细讨论，管理者可以帮助员工理解工作的重要性和他们在团队中的角色。
同时，管理者还需要明确阐述他们对员工行为的期望。
对于不听话的员工，管理者应该明确指出哪些行为是不被接受的，并告知他们不听话的后果。
通过明确的目标和期望，员工可以更清楚地理解自己在团队中的地位和职责，并为改变自己的行为做出努力。
第三，管理者应该提供适当的激励。
对于不听话的员工，仅仅依靠指责和惩罚是不够的。
管理者应该通过激励措施来鼓励员工参与团队工作，并奖励他们的努力和成绩。
奖励可以是物质的，如奖金、晋升等，也可以是非物质的，如公开表扬、鼓励信等。
通过适当的激励，不听话的员工可以感受到来自管理者的支持和认可，从而更加积极地参与工作。
此外，管理者还可以提供培训和发展机会。
不听话的员工可能需要进一步的培训和发展来提高自己的技能和知识水平。
管理者可以为他们提供培训计划和机会，帮助他们提升工作能力，并实现个人职业发展目标。
通过培训和发展，员工可以更好地适应工作环境，并提高工作表现。
最后，管理者应该做出榜样。
作为管理者，自身的行为和态度对员工会产生重要影响。
手底下的员工不服管教？五种方式让他们服服帖帖
手底下的员工不服管教？五种方式让他们服服帖帖作为企业的领导，除了工作以外最主要的麻烦还是要让自己的手相对你保持百分百的听从，那样才能够给你的工作减少很多的麻烦。
你手底下的员工不服从你的管教，你就会发现在工作的过程中非常的累，而且效果不会很好，对于那些不服管的员工，用下面这些方法去管束，效果就不错。
【1】做出成就让他们无话可说最有效的方法就是拿出成绩让他们无话可说，没有人会不佩服比自己有本事的人，只有在能力强大的人带领下，才能够让他们更好的提升更好的完成工作。
这对他们今后的生涯还是很有影响的。
【2】让他们做点完成不了的事情杀杀他们的锐气她们不是觉得自己很有能力吗？给他们安排一些比较难做的事情杀杀他们的锐气，一块好钢只有经过打磨才可以成为利刃，对自己有自信是好事的事情，如果学不会成长，不管努力都是一块废柴。
【3】给他们希望又不给他们机会可以教给他们一些工作的技巧，但是不给他们磨练的机会，时间久了他们的心性就会受到变化。
没有人能拒绝得了成长的机会，让他们看到了希望才能够方便你的管理，到那个时候怎么让他们工作就是你的事情了，只要讲究一些技巧，一定可以获得他们的认可。
【4】对他们严肃点，犯错误严重批评如果你手下的能力非常出众，那就严肃一点做一个公正廉明的领导，做出了成就不要吝啬你的夸奖，做错了事情毫不留情的批评他们，经过一段时间的磨合，他们就会适应了你的管理方式，到那个时候才能够明白对他们的付出。
【5】要有容人之心，该怎么工作就怎么工作手下的人有能力不是什么坏事，做人可以大度一点，有容人之心。
只要他们做的不过分，就要给他们机会让他们接触到更深的层次，这样对你不会有太大的影响，以及限制住他们的，不如给他们发展空间，等他们成功之后自然会想到你的好处，这对你是非常有利的。
你该如何管理不听话的员工
你该如何管理不听话的员工
你该如何管理不听话的员工
一、避免情绪化
很多管理者发现员工犯错的时候，往往在极度愤怒下批评员工。
这样导致会失去焦点。
要知道重要的不是批评员工、发泄情绪，而是要就是论事，针对员工犯错的原因进行检讨。
了解员工的状况，并说出自己的期望，才能达到纠正的效果。
二、不要延续纠正
发现问题的时间，管理者要尽快做出回应，让员工了解哪些地方出问题，当你隐藏问题的时间，员工可能以为一切没有问题，而继续错的行为，尽快做出回应，可以让员工尽速发现，尽早改进。
三、直接针对问题
教导员工时候，要直接针对员工的特殊问题，让他们了解问题出在哪里。
找出员工最能改进的地方，而不是用很广泛的`问题( 例如，你不是一个好的团队合作者)来教导员工，或是林林总总列出了很多员工改进的地方。
这样员工还是不了解问题出在哪里，可以从哪里改进。
适时的多和员工交流，了解员工真正需要的是什么，首先从自身出发，和员工共同携手改正错误，达到出人意料的效果。
员工不听话的处理方法
员工不听话的处理方法
作为一名管理者，有时候我们会遇到员工不听从指令、不遵守公司规定的情况。
这时候，我们需要采取一些措施来解决问题，避免情况进一步恶化。
以下是一些处理员工不听话的方法：
1. 确定问题的根本原因：在采取任何行动之前，我们需要先分
析问题的根本原因。
员工不听从指令可能是因为他们不明白指令的含义，或者是因为他们对你或者公司缺乏信任感。
通过深入了解问题的根本原因，我们可以采取更有针对性的解决方案。
2. 建立良好的沟通渠道：建立良好的沟通渠道是解决员工不听
从指令问题的关键。
我们需要与员工保持良好的沟通，听取他们的意见和建议，并且及时给予反馈和支持。
只有在建立了良好的沟通渠道后，员工才会更愿意听从你的指令。
3. 给予适当的奖励和惩罚：在员工不听从指令的情况下，我们
需要给予适当的奖励和惩罚。
如果员工按照你的指令行动，你可以给予他们一些奖励，比如表扬或者奖金。
如果员工不听从指令，你可以采取一些惩罚措施，比如停职或者罚款。
4. 采取适当的管理措施：作为管理者，我们需要采取适当的管
理措施来解决员工不听从指令的问题。
比如，我们可以通过培训和教育来提高员工的工作技能和意识，或者通过调整工作流程来让员工更好地理解和遵守公司规定。
总之，处理员工不听话的问题需要我们采取一系列的措施来解决。
在处理问题的过程中，我们需要保持冷静和耐心，同时也需要细心观察和分析，找到最适合的解决方案。
企业员工不服从管理怎么办
企业员工不服从管理怎么办企业员工不服从管理怎么办初次做领导或者空降到某个单位，最容易碰到的情就是员工不服从管理，这时候你应该怎么做呢?下面为您精心推荐了员工不服从管理的解决方法，希望对您有所帮助。
企业员工不服从管理怎么办篇1员工不服从管理怎么办一、先弄清楚他们在想什么，这一切行动的根源。
二、针对每种情况处理的手法要不同，重心理，轻理论，问题要解决，员工心理别留疙瘩。
三、强调互动，残局管理是下棋，是博弈，你动我也动，我们要成长的是管理者的思维能力。
四、当老板要学会交心，在你的员工里，有你的嫡系。
五、我的经验，每周七天，我会用四天，每天晚上或中午和一个员工吃饭，聊什么内容，我教不了你了，必须你自己摸索着来，沟通这个成长是别人替代不了的。
六、分组竞赛，这叫内不战，天下不稳，你不让他们在一起比着干活，他们就联合起来一起对付你，要不闲着干嘛，你当初也这样。
七、制度在前，开会在中，谈话在后，功夫做足，避免问题发生，每人犯错最好，有人犯错，事先准备好材料，一定要把全员说的心服口服，不光是犯错的人，同时事先安排好你的亲信，给他求情，小公司不能随便开除人。
八、备选，人的备选，项目的备选，这个不应该我来解释，你晚上睡不着觉也应该想的问题。
九、每天都让他们知道应该做什么，应该做完什么，不要一下把发条上满，慢慢来，千万别给他们闲聊的时间，也不让他们累着，循序渐进十、树立正气，每周都要有奖励，好员工是奖出来的，而且时刻都要让每个人知道，还有大奖在后面，只要你做到，就有，真的给，让所有人都看着，眼馋。
十一、自己少做，你的任务是管人，而不是员工，你的任务是开车，而不是车放在家里挤兑你，你天天出去自己跑着拉货。
十二、循序渐进，有很多是教不明白的，但有点肯定，多跟别人交流是有好出的。
员工不服从管理的处理方法1、先摸清下属不配合工作的症结在那：对于空降的领导而言，不配合工作的下属心里一定有自己想当领导的心思，你的到来打破了他的念想，他肯定会排挤你，所以，一定要弄清楚不配合工作的症结所在，才能进行下一步安排。
管理不听话员工的绝招
管理不听话员工的绝招作为一名管理者，面对不听话的员工是一件非常头疼的事情。
这些员工不仅会影响整个团队的工作效率，还会给管理者带来很大的压力。
那么，如何管理这些不听话的员工呢？下面就来介绍一些管理不听话员工的绝招。
1. 建立良好的沟通渠道沟通是管理者与员工之间最重要的一环。
建立良好的沟通渠道可以让员工更好地理解管理者的意图，从而更好地配合管理者的工作。
管理者应该经常与员工进行沟通，了解员工的想法和意见，并及时给予反馈和指导。
2. 建立明确的目标和规则管理者应该为员工制定明确的目标和规则，让员工知道自己的工作职责和要求。
同时，管理者也应该为员工制定一些奖惩制度，让员工知道自己的行为会对工作产生什么样的影响。
3. 给予适当的自主权适当的自主权可以让员工更有动力和积极性地完成工作。
管理者应该给予员工一定的自主权，让员工有更多的自由度和创造力。
当然，这也需要管理者对员工的能力和素质有一定的了解和把握。
4. 建立良好的团队氛围良好的团队氛围可以让员工更好地融入团队，从而更好地配合管理者的工作。
管理者应该注重团队建设，建立良好的团队氛围，让员工感受到团队的凝聚力和归属感。
5. 给予适当的激励和奖励适当的激励和奖励可以让员工更有动力和积极性地完成工作。
管理者应该根据员工的表现给予适当的激励和奖励，让员工感受到自己的价值和重要性。
管理不听话员工需要管理者具备一定的管理技巧和经验。
管理者应该注重沟通、建立明确的目标和规则、给予适当的自主权、建立良好的团队氛围和给予适当的激励和奖励。
只有这样，才能更好地管理不听话的员工，提高团队的工作效率和质量。
下属不服从工作安排的处理方法
下属不服从工作安排的处理方法处理下属不服从工作安排是领导者必须面对的挑战之一。
下面是50条关于处理下属不服从工作安排的方法，以及其详细描述：1. 直接沟通：与下属进行私下对话，了解其不服从工作安排的原因，寻求共识并解决问题。
2. 明确责任：明确下属的职责和工作目标，让其清楚自己的工作职责。
3. 聘用合适的人：在招聘时确保找到适合岗位的人，避免出现不合适的下属。
4. 设立奖惩制度：建立奖惩机制，鼓励服从工作安排，对不服从者进行惩罚。
5. 培训和辅导：为下属提供培训和辅导，提高其能力和职业素养。
6. 设立目标达成奖励机制：设立目标达成奖励机制，激励下属按时完成工作安排。
7. 建立良好的领导风格：通过亲和力和尊重赢得下属的认可，使其更愿意服从工作安排。
8. 制定工作计划：与下属一起制定并沟通工作计划，确保其清楚工作安排。
9. 寻求帮助：与同事或其他领导讨论如何处理下属不服从工作安排的问题，得到建议和支持。
10. 建立积极的工作氛围：营造积极的工作环境，激励下属对工作安排的服从。
11. 公开表扬：在团队会议上公开表扬服从工作安排的下属，鼓励他人效仿。
12. 组织团队建设活动：组织团队活动，增进团队凝聚力，提高下属对工作安排的认同感。
13. 找出问题根源：针对下属不服从工作安排的问题，深入了解原因并解决根本问题。
14. 制定明确的规章制度：建立明确的工作规章制度，规范下属的工作行为和服从工作安排。
15. 激励机制：设立激励机制，对服从工作安排的下属给予相关奖励，激发其积极性。
16. 鼓励沟通反馈：鼓励下属提出工作安排上的问题，倾听其意见并积极解决。
17. 制定明确目标和时间表：明确规定工作目标和完成时间，提高下属服从工作安排的执行度。
18. 灵活管理：灵活调整工作安排，根据下属的建议和实际情况做出相应调整。
19. 协调内部资源：协调内部资源支援下属，解决完成工作安排的障碍。
20. 提供反馈：向下属提供及时的工作表现反馈，指导其改善不服从工作安排的行为。
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如何处理不服从管理
的员工
如何处理不服从管理的员工？
案例故事：我的老部下变成了“刺头”怎么办?
邵小强是刚晋升的一个部门经理，接管这个部门没一个月，最近他被一个老部下的事弄得心烦意乱。
以下是他的陈述：“我做主管的时候，我的助理吴卫工作挺努力，但自制力太差-好赌。
我被提升为见习经理，他也理所当然的升主管。
吴做主管期间，挪用公司公款被我发现告诉当时的经理李，但由于李即将调走，为做老好人就放他一马。
吴还向手下员工借钱，搞得整个部门怨气太多，不愿借的被他打压逼走几个。
我发现后和经理说，经理又做好人，但也不得不把他调到一个小部门去了。
没多久李调走了，我成了他的仇人，我做经理后，他工作不积极，无故迟到早退，天天上班找不到人影，不知道跑哪去了。
但永远他都有理由，不抓到死的证据，他是不会承认错的……
抓到他错了，也是一副无所谓的态度，要不让我罚钱，要不罚别的什么。
因为他工作做不好，沟通也有问题，我也不想
和他多说。
本想用公司制度处罚他，处罚多了以后就给他降职，准备一下把他降到最低层。
但他现在什么错都不承认，永远有理由!工作不能按时完成，他说没人告诉什么时候交;到了下班点就走人，也不和我打招呼。
我真想和老总沟通一下，通知人事要么让他走人，要么给他降职。
但我也是刚上来，总感觉这样做会让老总对我的印象不太好，但要不是我前任的纵容，他也不会越来越过份，我也找他谈过多次，但没用。
我说后他还会找太多的理由，他现在是越挫越勇!!!!～这样下去，我都烦死了……
不知道为什么他对前任经理很怕，但对我就是无所谓。
请职场的高手给我指点一下吧”。
点评：
这样的人事问题在企业里面有一定的典型性，我想从必然到偶然的顺序阐述一下自己的观点。
首先我们来看看它出现的必然性，也就是说在这家公司，这位部门经理之所以为这种人事问题感到头疼，其根源在于这个公司的人力资源管理体系存在较大的缺陷，比如：
第一，没有健全的考核机制与业绩标准，干好干坏一个样。
除非“抓到他错了，也是一幅无所谓的样子，要不让我罚钱，要不罚别的什么的”，可见激励与处罚手段十分匮乏;“他现在什么错都不承认，有永远的理由，工作不能按时完成，他说没人和他说什么时候交”，更可见工作缺乏科学的指标规范与考核标准;
第二，没有健全的晋升体系。
看起来，公司的晋升标准基本是按资排辈，对员工的能力、品质毫不甄别，员工晋升上去以后，就进了保温箱，压力没了，原来努力工作的态度就360度大逆转;
第三，没有健全的人员退出机制，对明显不合格的员工缺乏退出手段，公司对人员的工作表现应有明确的原则与标准，从业绩考核、重大违纪、价值观评价、能力素质评价、聘任周期等多个方面，设定相应的退出标准，一旦发生与公司制度要求不符的情况，必须刚性执行相应退出措施。
接下来，我们分析一下这件人事问题出现的偶然性，也就是分析一下对这个人的处理办法。
其实，一般来讲无外乎几种方式：
第一，从管理者自己身上找原因。
这个人原来做助理的时候工作很努力，这种努力为什么没有持久呢?凡事必然有因果，任何现象必然有其本质，生性好赌导致好逸恶劳可能是其中一个最容易理解的原因，但是也可能并非全部。
作为管理者的首要任务，要找到每个员工的需求点，对症下药，因为人的需求有很多种，也有很多层次，每个人在需求方面都不同，找到穴道之后再通过相应的激励手段来刺激他的工作积极性;
第二，沟通教育。
世界上没有完美的人，对任何人都应给予其机会。
这里要注意沟通的方式方法，从这个案例可以看出，这个人对部门经理已经明显有敌意，直接沟通效果未必好，可以间接去了解他的真实情况与真实想法，比如通过跟他熟悉的同事去了解，然后再去沟通;
第三，让合适的人上车。
就是通过了解与沟通，分析挖掘这个人到底是不是还有改过自新的可能，如果确认难以改变，就毫不犹豫的让其退出。
管理者如何妥当的处理冲突
在一个单位里群体内部的冲突是常见的，管理者如果遇到这样不服从管理的员工，确实是一件头痛的事。
但是当冲突摆在你的面前时，想躲过去是不可能的。
惟一的方法是面对它，分析它，并想办法处理好。
如果采取正式谈话效果不一定好，也可以私下找他，在聊天中，对他的业务能力给予肯定，对于他出色的工作给予表扬，同时告诉他，我需要你的支持。
有时也会出现你做了许多工作但他根本就没把你当回事的情况，这时候，你就不必为他花费更多的时间了。
此时可以明确地指出他的错误和缺点，如果他还是我行我素，不服从管理，就应该毫不犹豫的将他开掉。
因为这种人留下来绝对是害群之马。
在一个单位或部门，优秀管理者的工作不单是让上级领导看你是怎样的管理者，更重要的是你的部下能知道你是怎样的管理者，有多大的能力，从而决定是否服从你。
数种方法确实无效的“关键”人物，你可以严肃处理，绝不手软。
因为这是为了整体的利益，为了单位的发展，为了所有的员工，也是为了自己。