对建筑工程项目造价全过程管理的概述
建设单位对工程建设项目全过程造价管理的控制

建设单位对工程建设项目全过程造价管理的控制摘要:在现代工程建设项目各项管理工作中,造价管理扮演着不可替代的角色,直接决定工程建设项目整体效益,且与工程建设项目最终质量息息相关。
基于此,建设单位要秉持全过程理念,对工程建设项目进行动态性监测,全面渗透造价管理工作,以确保工程建设项目有序开展,并取得理想的经济效益。
文章即在全面阐述造价管理内涵、特征及意义的基础上,提出工程建设项目全过程造价管控措施。
关键词:造价管理;工程建设;全过程引言:日前,我国建筑行业正处于高速发展态势,工程建设项目数量日渐增加,一定程度上,也增加了项目造价管理难度。
作为一项内容复杂、系统性的工作,造价管理覆盖多个细节,在工程建设项目管理工作体系中发挥着不容忽视的作用。
建设单位为保障工程建设项目质量,就需重视全过程造价管理工作,确保工程建设项目有序、按时、保质、保量完成。
1工程建设项目全过程造价概述1.1工程建设项目全过程造价管控内涵立足工程建设项目角度对全过程造价管控进行分析,可知全过程造价管控侧重于为不同阶段项目建设提供有效、科学的造价管控措施,以从整体上提升工程建设项目经济效益。
一般而言,建设单位为保障全过程造价控制合理性,普遍会结合项目实际需求和具体情况,完成投资决策方案等前期设计工作,以此为基础,精准进行计算,以对工程建设项目总造价进行科学规划。
对于工程建设项目而言,全过程造价管控至关重要,不仅可提升工程建设项目质量,还可强化工程建设项目整体效率,在推动我国建筑事业朝着现代化方向发展方面发挥着深远的意义。
1.2工程建设项目全过程造价管控特征一方面,工程建设项目普遍需要较高的投资资金,且各工程建设项目因内容不同,具有独特性和难以复制性等特征。
同时,不同的工程建设项目在工程量方面也存在不同,因而每个工程建设项目都需单独进行成本计算。
另外,工程建设项目环节众多,不论是勘察设计还是施工管理,都涉及较为繁杂的内容,具有不可预见性[1]。
浅谈建设单位的工程建设全过程造价管理

浅谈建设单位的工程建设全过程造价管理1. 引言1.1 概述工程建设全过程造价管理是建设单位在进行工程建设项目时必须重视和实施的一项重要任务。
通过全面深入的造价管理,可以帮助建设单位合理控制工程建设成本,提高工程质量,保证工程进度,从而实现工程建设的高效、高质量、低成本目标。
建设单位在工程建设全过程中要熟练掌握造价管理的理论与实践,做到精准预算、科学定额、严格控制,从而确保工程按照预期的成本、质量和进度顺利完成。
建设单位要重视与各相关方的沟通协调,在整个工程建设过程中充分发挥其主导作用,做好统筹规划和资源优化配置,避免出现资源浪费和成本超支的情况。
只有建设单位注重全过程造价管理,才能更好地保障工程建设项目的顺利实施,并最大程度地实现经济效益和社会效益的双赢局面。
建设单位在工程建设全过程中的作用不可忽视,必须高度重视和认真执行工程建设全过程造价管理,为工程建设项目的成功实施提供有力保障。
2. 正文2.1 建设单位的角色与职责建设单位作为工程建设的主体,承担着重要的角色与职责。
其主要包括以下几个方面:1. 规划设计阶段:建设单位在工程建设的规划设计阶段起着至关重要的作用。
建设单位要对项目进行前期调研和评估,确定项目的总体规划和设计方案。
建设单位要协调各方利益相关者,确保项目设计符合法律法规要求和相关标准。
建设单位要编制工程预算和投资计划,确保项目在可控的成本范围内进行。
2. 施工阶段:建设单位在工程建设的施工阶段也承担着重要的责任。
建设单位需要与施工单位密切配合,监督施工进度和质量,确保工程按照设计要求和合同约定进行。
建设单位还要管控工程造价,及时调整预算和投资计划,保证工程在经济可行的范围内完成。
建设单位在工程建设全过程中扮演着决策者、规划者、管理者和监督者的角色。
其职责是确保工程建设按照规划设计、安全施工、合理造价、质量验收等方面的要求进行,最终实现工程建设的经济效益和社会效益。
建设单位的角色与责任不可忽视,对于整个工程建设过程的顺利进行至关重要。
工程造价全过程管理

工程造价全过程管理工程造价全过程管理是指在工程项目建设过程中,对工程造价进行全面、系统、科学、合理地进行管理的一种方法和理念。
全过程管理的目标是最大程度地解决项目造价控制问题,确保项目的建设质量和进度,并有效控制成本,实现项目的经济效益最大化。
工程造价全过程管理主要包括以下几个方面:立项阶段的预算管理、设计阶段的投资控制、招投标阶段的成本评估、施工阶段的成本控制和投资回报评估、竣工阶段的结算核算和项目的物资管理。
下面将详细介绍每个方面的内容。
在项目的立项阶段,工程造价全过程管理需要进行预算管理。
预算管理是通过对项目各项工作进行合理预算和控制,以实现经费的合理分配和利用,从而确保项目建设的质量和进度。
预算管理主要包括项目投资的确定、预算编制、预算控制和预算调整等。
在设计阶段,工程造价全过程管理需要进行投资控制。
投资控制是通过对设计方案的优化与调整,对工程项目的投资进行控制和限定,以达到预定的建设目标。
投资控制主要包括设计方案的可行性评估、设计方案的经济分析、投资决策的制定和设计变更的控制等。
在招投标阶段,工程造价全过程管理需要进行成本评估。
成本评估是通过对各项投标文件进行综合评估和比较,确定合理的中标价格,实现项目建设的经济效益最大化。
成本评估主要包括工程量清单的编制、投标文件的评审和成本比较等。
在施工阶段,工程造价全过程管理需要进行成本控制和投资回报评估。
成本控制是通过对施工现场各项工作进行监督和管理,确保工程建设过程中的成本按照预定的控制目标进行。
投资回报评估是通过对项目的利润和投资进行综合评估和比较,确定项目的经济效益是否达到预期。
成本控制和投资回报评估主要包括施工现场的成本监督、成本核算和经济效益分析等。
在竣工阶段,工程造价全过程管理需要进行结算核算和项目的物资管理。
结算核算是通过对工程建设过程中的项目资金进行核算和结算,确保项目的投资和成本符合预期。
物资管理是通过对项目所需物资的采购、储存、使用和处理等进行管理,确保项目建设过程中的物资供应充足和物资的质量可靠。
建筑工程管理中的全过程造价控制研究

建筑工程管理中的全过程造价控制研究随着建筑工程的进展和发展,造价控制成为了建筑工程管理中不可或缺的重要环节。
全过程造价控制研究,旨在对建筑工程从规划设计、施工过程到竣工验收全过程进行有效的造价控制,确保工程质量、进度和资金的合理分配和使用。
本文将对建筑工程管理中的全过程造价控制进行深入研究,探讨其在实践中的具体应用和重要意义。
一、全过程造价控制的理论基础全过程造价控制的理论基础主要包括成本管理理论、项目管理理论、风险管理理论等。
成本管理理论是全过程造价控制的核心,它强调在工程执行过程中持续控制成本,通过合理的成本结构和成本预测,为项目的整体决策提供依据。
项目管理理论强调项目的整体规划、组织、指导和控制,包括项目的时间、成本、质量等方面的综合管理。
风险管理理论强调在项目执行的过程中,预见可能出现的风险并进行有效的防范和控制。
建筑工程管理中的全过程造价控制既包括建筑工程设计阶段的造价控制,也包括施工阶段和竣工验收阶段的造价控制。
在设计阶段,全过程造价控制应该从初步设计阶段即开始,通过合理的规划和设计,确定合理的工程造价预算,分析和评估各种成本因素,为后续的施工和管理提供依据。
在施工阶段,全过程造价控制应该对施工过程中的各项费用进行有效的管控,确保施工进度和质量控制的最大限度地降低成本。
在竣工验收阶段,全过程造价控制应该对工程竣工验收的各项费用进行有效地控制,确保工程的总成本在规定范围内。
建筑工程管理中的全过程造价控制在实践中有着广泛的应用。
通过合理的成本预测和预算编制,可以为项目的整体决策提供准确的依据。
在施工过程中,通过严格的成本控制和精细的成本核算,可以确保施工进度和质量。
在竣工验收阶段,通过对工程总成本的有效控制,可以确保整个工程的投资收益和经济效益。
全过程造价控制的实践应用需要项目管理团队和各个相关部门的共同努力。
项目管理团队应该建立合理的成本预算和成本核算制度,确保成本预测的准确性和可行性。
全过程造价控制重点概述

全过程造价控制重点概述全过程造价控制是指在建筑项目的整个生命周期中,从前期规划、设计、施工到竣工验收的全过程中,通过各种手段和管理措施,对项目的造价进行有效控制,以确保项目在合理预算范围内完成。
全过程造价控制的重点主要包括以下几个方面:1.前期规划阶段的控制:前期规划阶段是项目整个过程的起点,也是整个过程造价控制的关键阶段。
在这个阶段,重点需要进行市场调研、可行性研究和项目定位,根据市场需求和项目可行性,合理测算项目造价,并保证合理的回报率。
同时,还需要对项目的风险进行评估和控制,包括政策风险、市场风险和施工风险等。
2.设计阶段的控制:设计阶段是项目实施的关键环节,也是造价控制的重点阶段。
在这个阶段,需要进行深入的设计研究和方案比选,确保最终的设计方案符合预算,满足业主的需求。
同时,还需要进行材料的优化选择和施工工艺的优化,以减少浪费和成本。
3.施工阶段的控制:施工阶段是项目建设的核心阶段,也是造价控制的重点阶段。
在这个阶段,需要进行施工进度的控制和质量的控制,确保施工按照计划进行,减少时间和人力资源的浪费。
同时,还需要进行供应链的优化和成本的控制,通过采购策略和合同管理等手段,降低采购成本和施工成本。
4.竣工验收阶段的控制:竣工验收阶段是项目的最后一个阶段,也是造价控制的重要环节。
在这个阶段,需要对项目的成本进行最后的核算和审计,确保项目的总造价与预算的符合。
同时,还需要进行资产评估和设计变更的评估,以规避潜在的资产损失和额外的成本。
总之,全过程造价控制的重点在于对项目从前期规划到竣工验收的整个过程进行有效的管理和控制,确保项目的造价在合理预算范围内,并且满足业主需求。
在实施全过程造价控制时,需要综合考虑市场需求、项目可行性、设计方案、施工进度、质量要求和资产评估等各个方面的因素,通过合理的计划和管理手段,实现项目的最佳造价效益。
建筑工程项目全过程造价控制及管理分析

建筑工程项目全过程造价控制及管理分析一、引言建筑工程项目的造价控制及管理是项目成功的关键因素之一。
在建筑工程项目的全过程中,从项目立项、设计、施工到竣工的各个阶段,都需要进行严密的造价控制和有效的管理。
本文将从全过程的角度出发,对建筑工程项目的造价控制及管理进行分析和讨论,以期为相关从业人员提供一些有益的参考和借鉴。
二、建筑工程项目全过程造价控制1. 项目立项阶段在项目立项阶段,项目的建设目标、规模、功能、投资预算等方面的确定将直接影响项目的后期建设过程。
对项目的投资预算和造价控制要求应该在项目立项阶段尽早确定,并制定相应的控制措施和管理体系。
2. 设计阶段在项目设计阶段,首先需要确定项目的设计目标和要求,根据设计目标和要求编制设计方案,并进行预算核算。
设计方案的选取、经济性和合理性的评估,对项目的造价控制具有重要的意义。
对设计单位、监理单位和业主单位之间的沟通和合作也是非常重要的,以确保设计方案的经济性和合理性。
3. 施工阶段在项目的施工阶段,对施工图和施工方案进行严格的控制和管理,确保施工图的合理性和施工方案的可行性,并根据实际情况对施工过程进行动态的控制和管理。
对材料和设备的选择也是至关重要的,应该根据设计要求、质量标准和经济性对材料和设备进行选择,以保证施工的质量和安全。
4. 竣工阶段在项目的竣工阶段,需要进行项目的验收和结算工作,对工程项目的质量和成本进行全面的评估和核算。
还需要对项目的保修和维护工作进行安排和协调,确保工程项目的长期运行和使用。
三、建筑工程项目全过程造价管理1. 项目预算管理在项目的全过程中,项目的预算管理应该是全面的、动态的,确保项目的各个阶段都有相应的预算控制和管理。
还需要对项目的费用支出进行详细的核算和分析,及时发现和解决预算超支和成本增加等问题。
2. 成本控制管理在项目的全过程中,成本控制管理是非常重要的一环。
项目的成本控制应该贯穿于项目的整个生命周期,包括设计、采购、施工、验收等各个环节。
全过程造价管理

目录1 引言 (1)1.1概述 (1)1.2 施工全过程造价管理的含义及内容 (1)1.3施工全过程造价管理的必要性 (1)2 工程造价管理的组织和内容 (2)2.1工程造价管理的基本内涵 (2)2.2工程造价管理的组织系统 (3)2.3工程造价管理的主要内容及原则 (3)3 决策阶段造价管理 (4)3.1工程项目策划 (4)3.2工程项目经济评价 (5)3.3决策阶段工程造价存在的问题 (7)3.4决策阶段工程造价管理措施 (7)4 设计阶段造价管理 (7)4.1限额设计 (7)4.2设计阶段工程造价存在的问题 (8)4.3设计阶段工程造价管理措施 (8)5 招投标阶段造价管理 (9)5.1招投标阶段工程造价存在的问题 (9)5.2招标阶段工程造价管理措施 (9)6 施工阶段造价管理 (9)6.1施工成本管理 (9)6.2施工阶段工程造价存在的问题 (11)6.3施工阶段工程造价管理措施 (11)7 竣工阶段造价管理 (11)7.1工程价款结算 (11)7.2竣工阶段工程造价存在的问题 (12)7.3竣工阶段工程造价管理措施 (12)8 工程项目风险管理 (13)8.1工程项目风险的识别与评价 (13)8.2工程项目风险应对策略及监控 (14)结论 (16)1引言1.1概述工程造价管理是指在项目实施的全过程中,通过对工程造价进行分析与比较,将造价控制在科学合理的范围内,并力求在项目建设各阶段取得最好的投资效益和社会效益的管理过程。
工程造价管理是一项包含管理、经济、技术的综合性工作,其在施工过程的不同阶段具备不同的作用。
因此,在项目施工全过程中都需要给予足够的重视,为了实现这些阶段的投资控制目标,必需制定合理有效的对策和措施。
1.2 施工全过程造价管理的含义及内容工程造价主要是指完成一个建设项目所需费用的总和,由建筑工程费、安装工程费、设备费及其他相关费用等组成。
要实现对建设项目全过程造价控制的管理,必须从以下两个方面入手。
浅谈工程造价全过程管理

浅谈工程造价全过程管理摘要:随着工程建设行业的不断进步,建设单位对造价管理工作愈来愈重视。
工程造价全过程管理作为项目管理的重要手段,同时也是确保工程项目可以产生经济效益和企业可以获取利润的前提条件。
本文对工程造价管理进行简要概述,分析了工程造价全过程管理对于工程项目建设的重要性,列举了落实造价全过程管理的措施,以及五个阶段造价管理的核心要点,希望可以为造价管理人员提供方法参考。
关键词:工程造价;全过程管理1.工程造价管理概述全过程工程造价管理对工程项目的影响和意义深远,对资金进行合理调配,确保资金分配的合理性,技术人员、管理人员、工程材料和施工设备都能获得充裕的资金来推进施工工序顺序进行,促进整个建筑企业的积极发展。
所谓工程造价就是工程建设过程中所需资金的总和,由直接费用和间接费用两部分构成,二者的根本区别在于是否与成本费用相关。
直接费用包括人力劳动费、材料采购费、施工设备使用及维护费用,间接费用包括规费和施工管理费用,规费是指政府要求项目必须缴纳的费用,施工管理费用是用于施工现场以及各个部门管理的资金。
工程造价全过程按照建筑从投资到最终的交付使用主要可以分为投资决策、设计、投招标阶段、施工阶段以及竣工结算五个部分,因此工程造价全过程也相应地由这五个部分组成,这五个方面都是整个建筑工程造价控制中需要重点关注的方面。
2.工程造价全过程管理的重要性工程造价管理在整个工程项目建设过程中都有所体现,施工企业采取有效手段进行工程造价全过程管理,能够对各环节的造价成本实行有效控制,将开支控制在预期范围内。
工程造价全过程管控具体方法是利用动态化手段对项目进行造价管理,降低项目风险系数。
工程造价全过程管理可以确保工程项目不会出现超时完工的现象,同时全过程造价管理也能从根本上提高施工效率,推进施工进度。
工程造价全过程管理充分管控所有施工环节的账目支出,提高企业资金投入的可靠度以及规划合理性。
3.工程造价全过程管理的落实3.1 制定科学合理的管理方法首先,加大基础项目的管理力度。
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对建筑工程项目造价全过程管理的概述
发表时间:2017-04-18T16:49:49.793Z 来源:《基层建设》2017年2期作者:陈良梅[导读] 摘要:随着我国建筑行业的不断发展和完善,对于建筑工程项目的投资与造价控制也越来越严格。
佛山市三水云东海新城开发投资有限公司 528100 摘要:随着我国建筑行业的不断发展和完善,对于建筑工程项目的投资与造价控制也越来越严格。
不仅要注重工程项目全过程的造价管理,更要注重对于工程项目动态的造价控制,及时发现项目的造价偏差、及时采取纠偏措施。
同时,不能忽视对建筑工程全过程的造价控制,根据工程进展实际情况进行相应的调节,实现科学的工程造价管理只有对每个环节的造价进行控制,才能真正降低成本,增加工程效
益。
关键词:建筑工程;工程造价;全过程控制 1.建筑工程项目造价全过程控制的重要性
如今对建筑工程项目造价全过程的控制成为项目管理不可缺少的一部分内容,建筑工程项目造价贯穿在项目建设的各个阶段中,即决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及竣工阶段,若分别将各个阶段的工程造价都控制在一定的数额范围内,随时找出存在的偏差,最终实现项目管理目标,将建筑工程项目使用的人力、物力以及财力等进行充分、合理的利用,那么必然会使企业获得更大的经济效益。
通过大量实践表明,建筑工程项目在决策阶段与设计阶段所占的比例是非常大的,而且其对整体工程造价的影响也是非常大的,这主要是在完成投资决策之后的设计阶段当中,其建筑项目的结构、设计、整体的布局等都已经确定,而上述内容达到建筑工程项目总造价的80%。
在项目实施阶段中,对建筑项目的总体造价影响偏小,但是,若在实施中出现图纸变更,那么对阶段造价以及整体造价都会产生较大的影响。
由此看来,针对建筑工程项目的全过程造价,必须要结合每个阶段的特点予以管理与控制,而且还要结合影响力大小进行管理与控制。
2.建筑工程全过程造价管理的制约因素 2.1管理体制不完善
工程定额按照主编部门、管理权限可以分为全国性的,地区性的,行业性的,企业性的,补充性的定额等等,地方性的省定额由省定额站颁发执行,公路工程由政府进行投资,政府对此颁发了公路定额公路定额和省定额分别由不同部门颁发执行,不同部门就会产生不同的要求和执行力度,执行过程经常会因此发生问题,使用单位不能进行执行抉择,相关主管单位也难以解决。
2.2招投标管理不利
在建设项目进行招投标时,一些建设单位不合理压价竞标,更甚者进行政府行政干预,这样一来,招投标过程就失去了公平竞争的原则性。
还有建筑行业的招投标制,虽然强调是在国家的批准概预算内进行确定标底,其实是国家定价,法定定额的滞后,脱离了实际的建筑市场情况,定额在进行测算时只考虑静态因素,忽视了动态因素,致使国家定额与实际费用差距较大。
2.3现场签证混乱
因为存在部分工程监理人员缺乏对预结算知识和成本管理的认识,对于签证和结算往往忽视了其依据的重要性。
在建筑工程项目造价管理时盲目签证,甚至存在未加以审核后便确认的情况发生;与此同时,存在部分制造假签证而设计对应名目的部门,仅仅在项目结算的时候办理签证,而真正需要办理签证的问题上却没有办理;甚至还存在施工单位办理的签证毫无依据。
施工时,造成混乱的签证工作,严重影响了建筑工程项目的正常实施。
2.4结算人员水平未能及时与时俱进
在预决算编制过程中,编制方法对建筑工程有一定的影响,每个工程都需要适合自己的预决算编制方法。
随着施工技术的发展,新型的施工设备被逐渐应用到建筑工程中,对设备的管理水平也在不断加强,劳动生产率也在不断提高,这样施工阶段施工人员就会逐渐减少,这些因素会使临时的工程发生变化,造成工程投资失控。
3.建筑工程项目全过程造价控制的有效措施 3.1项目决策阶段的造价控制措施
建筑工程项目的全过程造价控制从五个阶段分别采取措施,其中项目决策阶段的总价控制为第一步,也是非常关键的一步,直接起到先决确定性的作用,因为它是工程造价管理控制的源头和重要基础。
只有在项目决策阶段进行投资估算和审核,才能将总投资控制在合理的范围内,并且为之后的造价控制打好基础。
决策对项目投资控制的重要程度是不言而喻的,必须重视投资估算的内容、依据、不确定性等,严格、缜密地编制造价预算,将工程造价误差控制在正负10%之间,充分考虑建筑工程项目的污染状况,尽量靠近原材料容易采购的地方,分析整个工程项目的潜在风险与预期收益。
建筑工程在完成项目决策后,设计阶段的造价控制是接下来要面对的主要问题。
3.2项目设计阶段的造价控制措施
项目设计阶段的造价控制是在决策阶段完成后进行的,设计方案的合理性直接关系工程的造价,因此在进行工程项目设计时,应该尽量减少设计变更现象的出现,抓住关键可以达到事半功倍的效果。
在设计过程中,应该遵循经济和技术相结合的设计原则,从方案设计、初步设计、技术设计到施工图设计,为建筑工程的造价控制奠定坚实的基础。
设计阶段在整个工程造价管理工作量中所占的比例约2%,但对工程造价的影响程度却在75%以上。
因此,采取技术经济指标控制、设计优化控制、材料和设备价格控制、阶段设计优化控制,使工程项目的造价管理控制在合理的范围内。
3.3项目招投标阶段的造价控制措施
建筑工程招投标阶段的造价控制也很重要,工程业主首先要编制相应的招标文件,包括设备材料招标和施工招标两个方面,对施工招标中的各个环节进行细致的规范和指导,具备一定的法律效果,必须做到准确严谨,避免出现由于招标文件不严密引起的纠纷和争议。
施工合同是工程完成后办理结算、拨付工程款以及进行索赔的重要依据,签订施工合同时要谨慎小心,尤其是利用费率形式的招标中,需要明确业主与施工方各自具有的责任、权利和利益等。
合同签订对于业主和施工方而言,都是非常重要的阶段,可以委派具有代理招投标资格的造价咨询公司进行招标文件的编写,对招投标过程中的资格预审条件、评标细则,从中选择好的施工和监理单位,并对编制的标底进行审定,最后开始招标。
3.4项目施工阶段的造价控制措施
建筑工程施工阶段是将设计转化成建筑实物的阶段,造价控制是最为有效的一个阶段,也是最为原始和基本的依据,应该充分体现“严、细、准”的特点。
签证是对施工过程的准确记录,同时还是工程结算的重要依据,所以应该对签证进行严格的管理控制,防止施工单位出现巧立名目、以少报多的现象出现。
造价管理人员应该细致认真地工作,有效地避免在结算时出现漏项或错算的现象,工程相关的造价管理人员要对验工月报、签证以及索赔价款等进行准确的审查。
施工过程中,实现材料费用的占整个工程造价的70%,必须选择建筑工程
材料的合理经济性。
优化施工方案并组织实施,严格参照国家有关合同预先约定的程序,核实材料、设备价格等。
3.5项目竣工结算阶段的造价控制措施
建筑工程项目竣工结算阶段是整个建筑工程项目造价管理的终结点,要细致核对建筑项目工程所产生的全部支出,准确体现实际造价,编制竣工决算报表并做好决算审计工作,对可能出现的工程量虚报、材料价格标准偏差等实行管理,对不切合实际的签证、技术费用进行逐项审查,并收集与工程结算相关的文件资料,查对各种数据、票据和变更签证,建立造价资料积累制度,实现该工作的标准化、规范化和信息管理系统化。
有关审查人员必须认真、仔细,决不能出现放松心理。
同时还要与工程各有关部门紧密配合。
造价控制应贯穿于工程建设的各个阶段,以更好地完成各项工程。
4结语
总之,建筑工程造价项目控制已成为人们关注的焦点问题,把建设工程造价的发生控制在合理的范围和核定的造价限额以内,使投资控制目标能够实现,保证每一阶段的造价都被控制在合理范围,才能使投资控制目标能够实现,取得较好投资效益。
参考文献:
[1]刘慧哲.建设工程项目造价管理研究[J].价值工程,2015(04).
[2]颜伟四.浅谈建筑工程项目的全过程造价控制[J].城市建筑,2014(05).。