电厂小指标管理
电厂运行小指标竞赛管理工作方案
电厂运行小指标竞赛管理工作方案一、背景为了推进公司电力生产中各项指标的优化和提高电厂运行水平，公司决定组织一场针对电厂运行小指标的竞赛活动。
本次活动将以全公司范围内电厂为单位参加，活动将通过评价各电厂的小指标数据绩效，推动各电厂优化运行流程，提高运行水平。
二、目的本次竞赛活动的主要目的是：1.提高全公司各电厂运行小指标表现，推进电厂运行水平的提高；2.加强全公司各电厂的交流合作，进行互相学习、借鉴和提高；3.打造电厂绩效的重要品牌，提升公司形象。
三、竞赛项目本次竞赛主要针对电厂的运行小指标展开，竞赛项目如下：1.灰尘积聚量2.燃煤利用率3.发电效率4.维修停机时间5.发电量能耗四、参加方案各电厂均需做到在竞赛项目的五项小指标中达到基准值和优化指标值要求，同时每一项指标均需满足相应时限。
各电厂的绩效得分由五项指标的得分综合计算而成。
五、竞赛流程1.活动启动及发布竞赛标准（集团公司）2.所辖电厂进行宣传及简要说明（各电厂）3.拟定竞赛计划、制定竞赛标准（各电厂）4.收集数据并上传至评测系统（各电厂）5.评测小组对上传的数据进行测评（评测小组）6.发布各项指标的竞赛数据绩效（集团公司）7.三个月后进行评测宣布竞赛结果（评测小组）六、竞赛评价针对竞赛项目的五项小指标分别进行评价，每个指标所占的权重如下：1.灰尘积聚量：15%2.燃煤利用率：20%3.发电效率：25%4.维修停机时间：20%5.发电量能耗：20%通过对于绩效得分的统计计算，最终评选出电厂中绩效表现最佳者，同时进行颁奖和文艺演出。
七、竞赛奖励活动中，将设立如下奖励：1.总奖金2万，分到表现优秀的前五名电厂2.每个电厂评定的绩效分将作为对电厂的表彰和鼓励方式八、总结本次电厂运行小指标竞赛旨在激发全公司各电厂提高运行效率，提升绩效表现，同时在此过程中加强交流，创新发展；为各电厂推行科学管理，建设能源安全公园作出积极贡献。
水电厂运行管理小指标制度.
考核指标管理制度（运行管理部）2009-11-4运行管理部考核指标管理制度1.总则：1.1.考核指标管理制度是运行管理部搞好水电站安全生产、经济运行的重要制度保障。
1.2.本制度是考评各值安全生产工作成绩的主要标准，是年终评先、奖励分配的主要依据。
1.3.评委会应本着有利生产、公开、公正、公平的原则，不断提高运行安全生产管理水平。
1.4.管理部评委会负责本制度的执行、修编和完善。
其成员由管理部领导、各值长组成。
1.5.本制度在执行过程中发现与生产实际不符之处，经评委会讨论通过，及时增补和修订。
2.评比方法：2.1.每月1号为管理部评比会时间，值长因故缺席时必须事先向管理部请假，并指定一名主值代理出席。
2.2.当年发生一类责任障碍及以上、综合治理、计划生产不达标的值，取消当年评先资格。
2.3.凡发生一次重大责任事故扣30分，一次责任事故扣20分，一类责任障碍扣15分，二类责任障碍扣10分，以上扣款，均按站颁布的安全生产考核标准执行。
凡发生一次异常扣3分，差错1分。
当本制度扣分与站安全生产考核标准发生冲突时，执行站安全生产考核标准。
2.4.发生的不安全事件由两个以上值造成的，则根据主、次责任，承担所扣的分值。
2.5.若同一事件造成多个异常，按一个异常考核。
解释：此条也适用于差错类，同一事件是指一个班组在同一班次内、在不同设备上从事的相同工作或事情。
3.异常考核3.1.值长业务异常考核3.1.1.由于误判断、误下令导致设备运行异常、事故扩大。
3.1.2.由于考虑不周造成运行方式明显失当、主保护、自动装臵不正确完备及未及时发现采取补救措施者。
3.1.3.未能及时准确申报、记录、传达、执行省调、地调生产计划，水情调度指令，站、管理部下达的生产指令，造成工作延误者。
3.1.4.未能按既定生产流程安排、自觉从事下一步工作，致使正常工作中断者。
解释：既定生产流程是指站、管理部下达的、已经确定的生产工作任务。
由于调度、运行方式、设备自身缺陷等原因造成既定工作不能正常进行，不在此条考核范围；但运行值长必须将未能正常进行的原因记录清楚。
电厂小指标管理
电厂小指标管理关于下发xx项目发电指标管理实施细则的通知围绕“管理精细化、安全人本化”的指导思想，为进一步提高机组运行效率，使小指标管理能走上正轨，经讨论和研究，现制定《xxxx有限公司发电小指标管理实施细则》，望xx项目运行人员学习并遵照执行。
一、总则采用年度总体目标控制，月度考核，以日常得分形式对各主要运行参数进行过程控制管理，强化指标效益分配手段。
利用小指标目标管理程序，对机组经济指标进行差异激励管理，树立“指标异常即缺陷”的成本管理意识。
结合当前燃料价格上涨的形势，要正视新的问题和困难，特别是设备可靠性问题，要进一步做好设备配合服务意识，进一步抓好燃料采制样监督及锅炉燃烧优化工作，努力降低排烟损失、飞灰可燃物、再热器减温水量等重要指标。
管理办法共分运行指标奖、优化奖、不出现故障停机奖、燃料消耗奖、缺陷登录奖、锅炉超温管理奖等七大方面。
二、成本管理工作要求及指导1、电厂的生产运行是成本管理的重要环节，运行人员要树立整体成本意识，从点滴做起，不断总结经验，确保各项运行参数压红线运行，以提高全厂的运行经济性。
2、为提高机组效率，一方面应通过调整运行方式尽量提高机组负荷率，减少各种损失，另一方面应提高蒸汽参数，减少减温水量，加强锅炉吹灰、合理调整燃烧器摆角，提高再热汽温，合理配风防止炉膛结焦。
3、合理进行机组运行优化:根据运行及燃料需要进行系统运行优化，循泵运行优化、一次风压运行优化、氧量运行优化、机组经济负荷分配运行优化、、除灰和输料运行优化等。
4、按照锅炉适应燃料的要求，抓好输料系统的改造，确保输料系统不出现堵塞现象。
5、调整好炉内燃烧，降低飞灰可燃物含量，飞灰可燃物含量在3%以下。
燃料质检中心每天白班早高峰要对运行机组进行一次定期对比化验，运行管理人员每天要对锅炉飞灰可燃物进行审查发现问题及时采取措施。
6、控制漏风:运行根据出力情况优化一次风压运行(10-12Kpa)，经常检查空预器扇形板自动投入情况，对运行不正常要及时联系处理，减少空预器漏风和风机电耗，合理控制好炉膛负压(-50,-100Pa)运行;在运行中经常检查炉底水封槽水位，防止水封破坏，每次吹灰后要求巡检对看火孔和人孔门进行全面检查，关紧吹灰时吹开的看火孔，在保证安全的前提下，尽量少用冷风多用热风，降低排烟温度。
南定电厂效指标日常分析管理制度
华电淄博热电有限公司小指标日常分析管理制度一、主题内容及适用范围本制度规定了运行小指标日常分析的管理职能，内容及要求，监督考核办法。
本制度适用于我公司所有运行小指标日常分析管理工作。
二、各部门职责（一）生产运营部职责1.每月制订下发运行小指标计划，每日跟踪小指标完成情况，每周组织小指标分析工作，小指标出现异常时及时监督协调运行调整。
2.对本制度的执行情况进行检查，每月对小指标管理提出考核意见，纳入月度经济责任制考核。
3. 负责本制度的监督、协调工作。
（二）计划经营部职责负责每日运行小指标的计算统计和发布，负责月度、季度、年度运行小指标的计算统计。
（三）生技部的职责1. 对于小指标异常反映出的设备问题，监督协调检修分场及时组织消缺。
2. 对于需停机、停主系统处理的缺陷，生技部专业专工确认，生产运营部配合，利用停机、停主系统机会处理，生技部对完成情况纳入经济考核。
（四）运行分场的职责1.负责运行小指标的日常调整。
2.对小指标异常情况及时进行分析，制定措施，组织调整。
3.每周进行一次运行小指标全面分析，每月进行月度运行小指标分析。
（五）检修分场的职责对于影响运行小指标的设备缺陷，及时组织消除。
三、分析内容(一)汽机专业：主蒸汽温度、再热蒸汽温度、真空度、给水泵电耗、循环水泵电耗、给水温度、高加投入率、胶球收球率、端差；（二）锅炉专业：主蒸汽压力、锅炉反平衡效率、氧量、排烟温度、飞灰可燃物、风机电耗、制粉电耗、磨煤机钢球单耗、电除尘投入率；（三）化学专业：补氢率、制水合格率、酸耗、碱耗、反渗透脱盐率、反渗透回收率、循环水浓缩倍率、污水出水率；（四）燃料专业：入炉煤低位发热量、热值差、配煤合格率、“四块”入仓、145MW机组入炉煤粒度合格率。
四、管理要求（一）计划经营部每日11：00前将前一天生产日报发至生产副总经理；运行副总；生产运营部主任、调运专工；运行分场机、炉专工；化学运行专工、燃料运行专工处。
（二）机、炉、化、燃各专业专工为各专业小指标专责人，每日上午收阅生产日报，发现小指标偏离正常值应立即进行分析，制定措施，并汇报生产运营部调运专工；属运行管理原因的立即组织进行调整，属设备原因的通知检修分场，并汇报生技部专业专工。
白山电厂小指标考核系统解决方案
白山电厂小指标考核系统解决方案白山电厂是我国电力系统中的一家重要的火电厂，其在电力生产中扮演着不可替代的角色。
为了提高白山电厂的生产效率和管理水平，建立一套科学合理的考核体系非常必要。
而在这个考核体系中，小指标是不可忽视的一部分，因为它反映着生产流程中的微小变化，可以及时发现问题并解决问题。
白山电厂小指标考核系统解决方案应运而生，以下是具体的方案描述。
1. 建立小指标考核机制小指标考核机制是整个方案的核心，而实施这一机制的前提是制定出一套完整的小指标清单。
这份清单除了应包含所有与生产相关的小指标外，还应能够主动识别和补充存在问题的小指标。
接下来，制定小指标考核机制的时候，应首先确立各个岗位的职责和任务，确定小指标的重要性及分值。
然后按照每个小指标的权重，制定出细致实用的考核流程和评分标准。
最后运用数据统计和汇总技术，对小指标的整体素质进行评估。
2. 投入全电脑化管理系统考核结果的可靠性和及时性对于评估小指标的有效性至关重要。
这里，借助现代化的技术开发出全电脑化管理系统是必须的。
系统主要功能包括：自动记录细节和结果评估；自动对考核数据进行汇总统计，并生成相关报表；以及对成绩进行排名和比较。
通过系统的建立，实现了动态监测生产流程，并迅速找出漏洞并进行改进。
3. 推行小指标反馈机制小指标考核机制不是一成不变的，它需要根据生产流程的变化进行改进，此时需要借助小指标反馈机制。
如果员工在使用小指标考核过程中发现了问题或有其他建议，就应及时向管理和策划团队反馈信息。
这些信息不仅可以帮助制定和改善小指标考核机制，还可以提供作业过程的优化方案和生产效率提升的建议。
4. 落实奖惩制度确定小指标考核机制时，要落实奖惩制度。
管理层要根据评估分数提供奖金和特殊待遇，鼓励员工在工作中积极运用小指标考核和管理系统，以此鼓励他们提高生产效率和减少资源浪费。
同时，对于未能达到考核要求的员工，也需要进行相应奖惩制度，以调动他们的积极性。
电厂运行小指标竞赛管理工作方案
电厂运行小指标竞赛管理工作方案一、项目背景根据电厂运行的需求，为了推动和促进电厂运行小指标竞赛活动的开展，提高电厂运行水平和效益，制定并实施电厂运行小指标竞赛管理工作方案。
二、目标1. 提高电厂运行水平和效益；2. 激发员工的工作激情和创新能力；3. 加强团队合作和沟通能力；4. 奖励和表彰优秀的个人和团队。
三、内容与步骤1. 确定竞赛内容和指标：根据电厂运行的实际情况，确定适合的竞赛内容和指标，如发电效率、运行稳定性、设备可靠性等。
2. 设定竞赛规则和评分标准：制定详细的竞赛规则和评分标准，确保公平、公正、公开，并根据不同环节的权重确定最终评分。
3. 确定参与人员和组织结构：确定参与竞赛的电厂相关人员和各个竞赛组织、管理的责任部门和人员。
4. 搭建竞赛平台：搭建电厂运行小指标竞赛的信息化平台，便于数据收集、统计、分析和展示。
5. 发布竞赛通知和宣传：通过内部通知、会议和宣传途径，向全体员工宣传竞赛活动的意义、内容和奖励机制，激发员工的参与热情。
6. 数据收集与分析：通过信息化平台收集参赛人员的数据，并进行统计和分析，生成报表和评分结果。
7. 评审与奖励：由专家评审团根据竞赛规则和评分标准对参赛人员进行评审，评选出优秀个人和团队，并进行表彰和奖励。
8. 经验总结与改进：对整个竞赛活动进行总结和评估，总结经验和不足，并进行改进和提高。
四、时间安排根据实际情况，确定竞赛活动的时间安排，包括通知发布时间、赛期时间、评审时间、奖励颁发时间等。
五、参与者的职责与权利1. 参赛人员：积极参与竞赛活动，保证竞赛数据真实准确，按规定提交相关资料。
2. 竞赛组织管理部门：负责竞赛活动的组织与管理工作，包括竞赛规则制定、通知发布、数据收集与分析、评审与奖励等。
3. 专家评审团：根据竞赛规则和评分标准，进行评审和打分，确保评审结果公正、客观、准确。
六、预算与资源需求根据竞赛活动的规模和要求，评估所需的预算和资源，包括信息化平台的建设、奖励资金、奖品、专家评审费用等。
厉害了!电厂的小指标还可以这样调
厉害了！电厂的小指标还可以这样调发电厂除了确保安全发电、提供质量合格的电能外，还必须尽量减少燃料、电量的消耗。
因此探讨技术经济小指标与节能降耗的关系有重要的意义。
发电厂小指标究竟有哪些？这些小指标又有哪些调节办法？↓↓↓一、飞灰可燃物配煤掺烧在煤质下降的不利情况下，通过合理配煤掺烧，把本地劣质、低挥发分等煤种放在BC等下层磨掺烧，既保证了燃烧稳定，又降低了飞灰。
调节磨机运行方式根据存煤结构基本固定磨机组合方式，熟悉上仓煤种热值、挥发份、灰份、硫份。
以热值决定运行磨机台数和组合，在均衡总二次风量保证二次风箱差压不变的同时仍可以对灰份大煤层增加二次风比例等。
适当提高磨机分离器转速降低煤粉细度需考虑磨机碾磨出力的增加，选择合理范围在90-95rpm，转速过高时若控制不好造成磨机时堵时通反而增加了燃烧的不充分性。
调节燃烧器的摆角在保证汽温的的前提下，尽量把燃烧摆角下摆，降低炉膛火焰中心。
但这点与提高再热汽温相背，可根据煤耗影响程度，调整上优先考虑飞灰。
锅炉配风方式根据我厂实际情况，制定合理的锅炉配风方式及燃烧调整操作卡，指导运行人员进行精细化调节，有利于控制飞灰可燃物在合理范围内。
风、粉配合比适合开大下层二次风、关小上层二次风，调整上建议燃烧器二次风门35-45%，辅助风约40-45%，需注意火检强度判断燃烧情况。
提高一次风温、降低一次风速一次风速建议不超过35m/s保证火焰刚度的同时不破坏其连续性。
减少水冷壁吸热提高炉膛温度稍减小炉膛负压提高二次风风速，加强二次风扰动能力附加风调节在保证SCR入口NOx可控的情况下，合理关小附加风，防止煤粉缺氧燃烧。
适当提高氧量提高氧量的同时，需要保证SCR入口NOx在可控范围，满负荷时在送风机出力不够情况下应注意适当降低火焰中心并尽量增加上层磨煤粉细度。
二、凝汽器真空根据循环水泵启停规定把握启停时机凝汽器循环水温升以10度为佳，根据数据分析环境温度高时可前移，环境温度低时可后移。
发电厂小指标实施方案
发电厂小指标实施方案为了提高发电厂的运行效率和安全性，我们制定了以下小指标实施方案，以确保发电厂的正常运行和生产。
一、能耗指标1.1 确定能耗目标：根据发电厂的实际情况和国家相关标准，确定能耗目标，以便为后续的能耗管理提供依据。
1.2 能耗监测与分析：建立能耗监测系统，对发电厂的各项能耗数据进行实时监测和分析，及时发现能耗异常情况并进行调整。
1.3 能耗改进措施：结合能耗监测和分析结果，制定能耗改进措施，包括设备更新、工艺优化等，以降低能耗水平。
二、安全指标2.1 安全管理制度：建立健全的安全管理制度，包括安全教育培训、安全操作规程等，确保发电厂的安全生产。
2.2 安全设施完善：对发电厂的安全设施进行全面检查和维护，确保设施的完好性和可靠性。
2.3 安全隐患排查：定期开展安全隐患排查工作，对发电厂可能存在的安全隐患进行全面排查和整改，消除安全隐患隐患。
三、环保指标3.1 环保意识培养：加强员工的环保意识培养，提高他们对环保工作的重视程度，促进发电厂的环保工作落实。
3.2 环境监测与治理：建立环境监测系统，对发电厂的环境影响进行实时监测，采取有效的治理措施，减少环境污染。
3.3 节能减排措施：制定节能减排措施，包括设备更新、工艺改进等，降低发电厂的能耗和排放，实现绿色发展。
四、质量指标4.1 质量管理体系建设：建立质量管理体系，包括质量检测、质量控制等，确保发电厂产品的质量稳定。
4.2 质量监督与检查：加强对发电厂产品质量的监督与检查，及时发现和解决质量问题，提高产品质量。
4.3 质量改进措施：根据质量监督与检查结果，制定质量改进措施，包括工艺优化、设备更新等，提高产品质量水平。
五、经济指标5.1 成本控制：制定成本控制措施，包括降低能耗、提高生产效率等，降低发电厂的生产成本。
5.2 经济效益评估：建立经济效益评估体系，对发电厂的经济效益进行定期评估，发现问题并及时调整经营策略。
5.3 投资回报率提升：通过降低成本、提高效益等措施，提高发电厂的投资回报率，实现经济效益最大化。
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关于下发xx 项目发电指标管理实施细则的通知围绕“管理精细化、安全人本化”的指导思想，为进一步提高机组运行效率，使小指标管理能走上正轨，经讨论和研究，现制定《XXXX 有限公司发电小指标管理实施细则》，望xx 项目运行人员学习并遵照执行。
一、总则采用年度总体目标控制，月度考核，以日常得分形式对各主要运行参数进行过程控制管理，强化指标效益分配手段。
利用小指标目标管理程序，对机组经济指标进行差异激励管理，树立“指标异常即缺陷”的成本管理意识。
结合当前燃料价格上涨的形势，要正视新的问题和困难，特别是设备可靠性问题，要进一步做好设备配合服务意识，进一步抓好燃料采制样监督及锅炉燃烧优化工作，努力降低排烟损失、飞灰可燃物、再热器减温水量等重要指标。
管理办法共分运行指标奖、优化奖、不出现故障停机奖、燃料消耗奖、缺陷登录奖、锅炉超温管理奖等七大方面。
二、成本管理工作要求及指导1、电厂的生产运行是成本管理的重要环节，运行人员要树立整体成本意识，从点滴做起，不断总结经验，确保各项运行参数压红线运行，以提高全厂的运行经济性。
2、为提高机组效率，一方面应通过调整运行方式尽量提高机组负荷率，减少各种损失，另一方面应提高蒸汽参数，减少减温水量，加强锅炉吹灰、合理调整燃烧器摆角，提高再热汽温，合理配风防止炉膛结焦。
3、合理进行机组运行优化：根据运行及燃料需要进行系统运行优化，循泵运行优化、一次风压运行优化、氧量运行优化、机组经济负荷分配运行优化、、除灰和输料运行优化等。
4、按照锅炉适应燃料的要求，抓好输料系统的改造，确保输料系统不出现堵塞现象。
5、调整好炉内燃烧，降低飞灰可燃物含量，飞灰可燃物含量在3%以下。
燃料质检中心每天白班早高峰要对运行机组进行一次定期对比化验，运行管理人员每天要对锅炉飞灰可燃物进行审查发现问题及时采取措施。
6、控制漏风：运行根据出力情况优化一次风压运行（10-12Kpa）,经常检查空预器扇形板自动投入情况，对运行不正常要及时联系处理，减少空预器漏风和风机电耗，合理控制好炉膛负压（-50〜-100Pa）运行;在运行中经常检查炉底水封槽水位，防止水封破坏，每次吹灰后要求巡检对看火孔和人孔门进行全面检查，关紧吹灰时吹开的看火孔，在保证安全的前提下，尽量少用冷风多用热风，降低排烟温度。
7、合理控制炉内过剩空气系数，优化氧量运行，运行根据燃料品种，高负荷1.2MW以上控制氧量在3.2%-3.7%,低负荷1.2MW以下控制在3.5%-5%，加强炉内配风，定期检查各炉辅助风挡板同步情况，防止炉内结焦和减小再热器减温水及排烟损失。
8、按规定要求，坚持锅炉受热面定期吹灰制度，对锅炉结焦现象严重，要加强吹灰，确保受热面的相对清洁，减小锅炉结焦和降低锅炉排烟温度，提高锅炉运行经济性。
如因结焦引起再热器减温水开度至50%以上，运行可根据具体结焦情况增加短吹吹灰次数，降低减温水量，吹灰后必须及时检查吹灰器退出和内漏情况，同时作好记录说明。
9、运行人员注意对锅炉氧量的监视，发现氧量指示异常时，及时确认氧量指示是否正确，氧量指示故障时及时切除氧量自动，调整氧量在正常范围内，防止风煤比失调，并通知热工处理，确保氧量显示正常。
10、在开机和汽水阀门检查期间，要及时关闭关严高压汽水阀门，防止汽水阀门长时间冲刷产生内漏，决不允许合格的汽水有排放的现象。
11、运行人员要加强对除氧器排汽量的调整控制，根据给水品质的要求合理控制除氧器的排汽量。
12、运行人员要加强对高、低加热器的监视检查，发现异常情况及时采取措施联系处理，确保加热器的投入率在100%。
在投停加热器时要按规定严格控制温度变化率，依照端差合理调整好高、低加水位。
13、运行人员要加强对真空系统的检查，定期对真空系统检漏，发现问题及时采取措施进行堵漏处理。
根据负荷的变化加强对轴封系统压力和温度的调整，确保真空系统的正常运行。
14、严格执行真空严密性试验制度，每月进行一次真空严密性试验。
当真空下降速率大于0.3Kpa/min 时，应检查泄漏原因，及时消除。
15、采用汽机快冷技术，缩短机组大、小修时间。
16、合理调整水处理、废水处理等设备系统的运行方式和时间，达到最大的节电目的。
17、每次机组开停机过程，轴封用汽要及时倒至本机用户，减少辅汽合格蒸汽损失量。
18、各岗位要结合具体情况按时关闭照明和空调。
19、质检中心按要求定期对飞灰可燃物、入炉燃料、汽水进行严格化验监督，建立管理台帐。
三、管理办法（一）运行优化奖1、运行优化奖（五项）列入部门日常跟踪考核范围，每项计分5 分，每天进行列表公布，如因设备等原因优化不了，必须经部门管理人员许可，并作好详细记录。
2、集控运行优化包括：燃料加工输送系统优化、循泵运行优化、机组经济负荷运行优化、滑定压运行优化等。
（1）燃料加工输送运行优化：机组在加负荷及减负荷时根据燃料热值情况及时调整燃料配比，燃料加工质量以不堵塞进料为标准，严禁随意提高燃料加工质量。
（2）循泵运行优化：规定值长根据机组总体负荷情况，实行机组负荷经济调度，高负荷采用两台循泵运行（夏天除外），低负荷采用一台循泵，未按规定进行优化每次考核50 元/单机（本优化结合环境温度进行）（3）机组经济负荷运行优化：为更进一步的提高机组效益，正常运行标准为11000kw，最高负荷13200kw。
低于正常标准，每次考核200 元（如遇非正常启停机等因素例外）。
（4）滑定压运行优化：在保证主、再热汽温压红线运行前提下，机组压力应根据滑定压要求给定的压力值进行调整，否则每次考核50 元/单次。
（二）不出现故障停机奖全月不出现故障停机奖基数300 元，连续不出现故障停机（指不属本值考核责任的故障停机），在上月基础上加奖100 元。
（三）燃料单耗奖1、借鉴其他电厂运行经验，标准燃料单耗核定为含水35%时，1.5kg/kwh。
达到标准按每0.1kg/kwh2000元奖励，超出部分按每0.1kg、kwh500 元处罚。
2、合理安排燃料配比，每1kwh 燃料成本不突破0.42 元。
降低部分奖励30%，超过部分处罚20%（四）小指标奖小指标竞赛应以大局为重，以全厂的经济效益为重。
运行的宗旨是：在机组安全运行的前提下寻求经济效益最大化。
要求当班人员及时发现并解决或汇报工作中的不经济因素，成功的经验及时总结并报告。
全厂效益最好才是最好，才是大家的根本利益所在。
开展运行小指标日常化竞赛活动，旨在对管理目标跟踪追效、强化过程控制，调动全体运行人员的积极性，提高工作责任心，增强节能降耗意识和竞争意识，做到勤检查、勤调整，创造最好的经济效益，为全面创建国再热器减温水温差：减温水基分与负荷成正比，负荷每升降10MW ，基分增减2分，如减温水差每升降10C ，得分 增减 8分。
排烟温度：目标值根据各机组运行特性、负荷率和环境温 度进行修正，基准得分25分，实际值与目标值之差第降1 C 奖励3分，每升高1C 扣3分。
氧量：目标值根据机组负荷、炉内燃烧特性（结焦、飞灰 可燃物）进行修正；实际与目标差值在 0.5%范围内，基分 为 15分，每降 0.1%奖励 1 分，每升高 0.1%扣 1 分；实际 与目标差值在 .5%范围以外， 基分为 10 分，每降 0.1%奖励 2 分，每升高 0.1%扣 2 分，如氧量显示有误和炉内结焦严 重中，要求值班员如实作好记录，部门管理员根据实际情 况进行目标值修正。
飞灰可燃物：设计值为 2.6%,基准分为 25 分，实际与设计际一流发电部奠定坚实的基础。
。
负荷率：标准负荷率llOOOkw 。
平均负荷每升降10MW/H, 得分增减 3分。
厂用电率：标准厂用电率 12%。
基准分为 10 分，每升率 1%得分增减 3分。
机侧主汽温：温度目标基准为 566 C ，基准分为25分，每 高于目标值1C 多得0.5分，如低于目标基准值，基分为 20分，并每降1C 得分扣2分。
机主汽压：严格按负荷规定进行滑定压运行，根据负荷曲 线给定的压力目标值，实际压力与目标值偏差在 0.5Mpa 以内得分20分，偏差超过0.5Mpa ,每0.1 Mpa 扣3分。
如实际压力与目标值差1MPa 为0分。
机侧再热汽温：温度目标基准为 555C ，基准分为25分， 每偏离目标值1C 多分增减2分。
1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、值差值每升降 1%，得分扣奖 2 分，如表计显示有误和煤 质严重偏离设计煤等因素，部门将根据实际情况进行目标 值修正。
一次风机出口风压：根据机组实际阻力情况进行修正，基 分为20分，每升降1Kpa 得分扣奖8分，但一次风压不能 长期低于报警值运行，并按运行优化出力进行优化跟踪考 核。
负压：负压在-30--- -15OPa 正常范围内均得5分，不在此 范围内为 0分。
炉膛左侧出口烟温：根据各炉烟温特性进行修正，在目标 范围内得 5分，不在目标范围内为 0分。
高加投入率：按正常要求投入，不列入日常考核范围，但 如为降低排烟温度而无故不投入，考核 100元。
真空： 根据环境温度进行 修正，基准分为 5 分。
第三季度 按基准值 89Kpa 修正，其实际与基准差值每升降 1Kpa ， 得分增减 2分，并按循泵运行优化出力进行优化跟踪考核。
给水温度：目标根据机组负荷进行修正，基准分为 5 分， 与目标差值每升降1C,得分增减0.5分。
凝汽器端差：按正常要求调整，不列入日常考核范围。
补水率：基准值 2%，基准分 5 分，与基准值之差每升降 1%，得分扣奖 2分。
(五)指标考核说明 (1)所有指标如出现运行不可控情况， 机组长记录应做好具体说明。
部 门将根据情况取其前五天的加权平均值进行综合考虑， 如未见记录说 明，指标将保留。
如对竞赛有利而未记录说明的，将其指标取前五天 最差的值进行录用。
10、 11、 12、 13、 14、 15、 16、 17、 (2)定期工作或一般设备消缺等情况， 影响本值排烟温度、 减温水、 飞 灰可燃物等指标， 部门将不再根据记录说明进行指标修正， 但遇到运行参数显示异常或机组 MFT （非运行原因引起）和重要设备消缺时， 部门将从实际影响值进行修正， 如遇到设备消缺， 运行要主动积极配 合，月度部门将从配合消缺奖进行相应效益奖进行补偿， 但决不允许 不配合消缺，如无故不配合，视缺陷影响程度给 100---1000 元考核。
（ 3）以上指标取月度小时平均值。
（六）厂部考核对应到责任值（月度有功、无功考核 :按 300 元/ 万度 进行考核）（九）集控专业小指标管理办法 熄火跳机要如实作记录， 在厂部分析之前， 部门要先组织分析， 具体规定是：零班、白班发生的熄火 ,当天下班后分析，晚班发 生的熄火第二天下午分析。