技术创新战略PPT课件
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技术创新ppt课件
.
技术发明与技术创新
发明与技术创新之间通常存在“滞后期” 历史上重大技术创新例子
技术与产品
发明年份
创新年份
日光灯
1859
1938
采棉机
1889
1942
拉链
1891
1918
电视
1919
1941
喷气发动机
1929
1943
雷达
1922
1935
复印机
1937
1950
蒸汽机
1764
1775
尼龙
1928
1939
◦ 创新精神 ◦ 兴趣爱好 ◦ 冒险精神 ◦ 逐利欲望等
.
Mayers & Marquis 考察了5个产业的567项创新 研究表明，对于多数新产品而言，其成功更多地 来源于市场需要而非技术机会。
[英]Langrish等人 对1996-1997年间获得the Queen’s Award winner的84项成功商业化的技术 创新进行了分析。结论：“也许，关于技术创新 稳妥也是最高程度的概括是：它必须是特定需要 和特定技术可能性的综合”。
4.技术创新的过程
技术创新逻辑过程
设想的产生：根据企业的技术和经济条件，敏感地捕 捉技术机会和市场机会，为满足一种新需求而提出的 创新设想。
研究开发：企业将创新设想转化成技术和商业上可行 的新产品或新技术的过程
工程设计 商业化生产 市场实现： 企业把新产品转变为市场上所需要的新
商品的过程。 创新成果扩散：创新成果第一次商业化之后的进一步
无线电报
1889
1897
三极真空管
1907
1914
圆珠笔
1938
1944
技术发明与技术创新
发明与技术创新之间通常存在“滞后期” 历史上重大技术创新例子
技术与产品
发明年份
创新年份
日光灯
1859
1938
采棉机
1889
1942
拉链
1891
1918
电视
1919
1941
喷气发动机
1929
1943
雷达
1922
1935
复印机
1937
1950
蒸汽机
1764
1775
尼龙
1928
1939
◦ 创新精神 ◦ 兴趣爱好 ◦ 冒险精神 ◦ 逐利欲望等
.
Mayers & Marquis 考察了5个产业的567项创新 研究表明，对于多数新产品而言，其成功更多地 来源于市场需要而非技术机会。
[英]Langrish等人 对1996-1997年间获得the Queen’s Award winner的84项成功商业化的技术 创新进行了分析。结论：“也许，关于技术创新 稳妥也是最高程度的概括是：它必须是特定需要 和特定技术可能性的综合”。
4.技术创新的过程
技术创新逻辑过程
设想的产生：根据企业的技术和经济条件，敏感地捕 捉技术机会和市场机会，为满足一种新需求而提出的 创新设想。
研究开发：企业将创新设想转化成技术和商业上可行 的新产品或新技术的过程
工程设计 商业化生产 市场实现： 企业把新产品转变为市场上所需要的新
商品的过程。 创新成果扩散：创新成果第一次商业化之后的进一步
无线电报
1889
1897
三极真空管
1907
1914
圆珠笔
1938
1944
技术创新学习课件PPT
创 新 管 理
技术创新战略类型
根据利用内部、外部力量组织创新的方 式不同，可以形成以下三种技术创新战略：
自主创新 模仿创新 合作创新
2002-03-14
10
创 新 管 理
自主创新的概念
自主创新是指企业通过自身的努力和探
索产生技术突破，攻破技术难关，并在 此基础上依靠自身的能力推动创新的后 续环节，完成技术的商品化，获取商业 利润，达到预期目标的技术创新活动。
企业战略
企业战略的特性：
① 突出自身资源与外界机会的结合、现实 的机会与潜在的冒险性相结合。 ② 由高层管理者直接控制。
③ 具有较长远的时间概念。
④ 着重于总的、概括性的谋略。
2002-03-14 5
创 新 管 理
技术创新战略
技术创新战略是企业总体战略的一个组成
部分。
所谓技术创新战略是企业在正确地分析自
微波炉
20
个人计算机 6
电话应答机 15 磁带录象机 20 电视游戏机 13
15
实施自主创新战略 创 应注意的问题
新 管 理
充分利用专利制度保护知识产权 灵活恰当地进行技术转让 注意自主创新产品的自我完善 重视对创新后续环节的投入
2002-03-14 16
索尼对“随身听”的改进
改进功能 第一台随身听 调频/调幅立体声 收音 立体声录音 调频/调谐盒 自动反带 杜比降噪 短波调谐器 遥控 分立小音箱
2002-03-14
企业 索尼 索尼
索尼/爱华 东芝 索尼 索尼/爱华 索尼
时间 1979 1980
是否被模仿 是 是
1980-1981 是 1980-1981 是 1981-1982 是 1982 是 1983 1983 是 1983 是
技术创新第八章PPT课件
技术创新管理
第八章 技术信息与知识产权
.
1
第一节 技术信息
一、信息在技术创新管理中的作用
⒈信息在企业管理中的地位
客观世界可以抽象为三大要素：物质、能量和信 息。在这三大要素中，人类最早认识的是物质，到工 业化时期才真正认识能量，在科技进步加剧的现代才 真正认识信息。信息虽然被认识得最晚，但在经济和 社会发展中的作用却显得越来越重要。
⑶供应商创新源：为通过制造和使用一项创新 提供必需的部件会原料以获利而进行创新的 创新者。
.
15
㈡外部创新源的开发和利用 ⒈供应商创新源的开发和利用
⑴寻找和发现供应商创新源，推动本企业 创新
⑵促进供应商创新，为本企业创新创造条 件
⑶发掘创新机会，拓展新的业务领域
.
16
⒉用户创新源的开发和利用 ⑴用户创新的形式 ①用户提供创新思想并在一定程度上实现
.
26
二、技术信道的使命
⒈识别信源
在传送信息之前，必须弄清信宿所需要的信息在 何处，由谁拥有或掌握。一般说来，显在的、固定的、 公共的信源容易识别；对潜在的、流动的、非公共的 信源则首先要进行搜寻、甄别工作。
⒉接近信源
接近信源的关键在突破障碍。
⒊获取与处理信息
可采取无偿或有偿的方式从信源处获取信息，必
专利信息调查目的与内容之间的关系技术创新阶段专利调查目的技术动向新颖法律权利保护区域制定研究计划阶段为掌握有关领域技术动向进行的调查研究开发阶段为掌握其它公司开发状况进行的调查为掌握其它公司申请专利的审查过程和研究防止其它公司技术权利化的调查与产品化有关的以及为制定应付易引起纠纷的专利策略的调查销售阶段发现其它公司专利侵权和制定对策的调查三专利技术的开发策略与规划技术和市场预测分析技术预测技术发展阶段分析和预测技术成长规律表明技术成长是非均匀的技术突破常常伴随着大量专利申请而当专利稀少时常预示着技术的成熟和被替代
第八章 技术信息与知识产权
.
1
第一节 技术信息
一、信息在技术创新管理中的作用
⒈信息在企业管理中的地位
客观世界可以抽象为三大要素：物质、能量和信 息。在这三大要素中，人类最早认识的是物质，到工 业化时期才真正认识能量，在科技进步加剧的现代才 真正认识信息。信息虽然被认识得最晚，但在经济和 社会发展中的作用却显得越来越重要。
⑶供应商创新源：为通过制造和使用一项创新 提供必需的部件会原料以获利而进行创新的 创新者。
.
15
㈡外部创新源的开发和利用 ⒈供应商创新源的开发和利用
⑴寻找和发现供应商创新源，推动本企业 创新
⑵促进供应商创新，为本企业创新创造条 件
⑶发掘创新机会，拓展新的业务领域
.
16
⒉用户创新源的开发和利用 ⑴用户创新的形式 ①用户提供创新思想并在一定程度上实现
.
26
二、技术信道的使命
⒈识别信源
在传送信息之前，必须弄清信宿所需要的信息在 何处，由谁拥有或掌握。一般说来，显在的、固定的、 公共的信源容易识别；对潜在的、流动的、非公共的 信源则首先要进行搜寻、甄别工作。
⒉接近信源
接近信源的关键在突破障碍。
⒊获取与处理信息
可采取无偿或有偿的方式从信源处获取信息，必
专利信息调查目的与内容之间的关系技术创新阶段专利调查目的技术动向新颖法律权利保护区域制定研究计划阶段为掌握有关领域技术动向进行的调查研究开发阶段为掌握其它公司开发状况进行的调查为掌握其它公司申请专利的审查过程和研究防止其它公司技术权利化的调查与产品化有关的以及为制定应付易引起纠纷的专利策略的调查销售阶段发现其它公司专利侵权和制定对策的调查三专利技术的开发策略与规划技术和市场预测分析技术预测技术发展阶段分析和预测技术成长规律表明技术成长是非均匀的技术突破常常伴随着大量专利申请而当专利稀少时常预示着技术的成熟和被替代
17 企业技术创新-PPT课件
创新与模仿的关系
模仿是指企业通过逆向工程(reverse engineering) 等手段，仿制生产创新者的产品。由于一个创新 商品并不能瞬时占领市场，以及缺乏有效的产权 保护手段，模仿者很容易进入市场。
模仿是创新传播的一种形式，模仿不只是简单的 仿制，它包含着渐进的创新或对原设计的改进
创新与扩散的关系
企业技术创新模型
部门阶段模型 萨伦(1984)把各种企业技术创新模型分为五种，一为
部门阶段模型
思 想
R&D 部门
设计 部门
工程 部门
生产 部门
销售 部门
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
新 产 品
一个简单的部门阶段模型
技术创新的链环 - 回路模型
克莱因和罗森堡提出了创
新的“链环 - 回路模型”
基 础 科 学
应 用 科 学
制
销
造
售
技术创新过程的传统线型模型
研究 知识 潜在 市场 发明 设计 设计 细化试验 再设计 生产 销 售
链环 - 回路模型的构成
R D
研究 知识
R R K I
K
潜在 发明 市场 c 设计
第十七章 企业技术创新
第一节 第二节 第三节 第四节 技术创新导论 技术创新的贡献及源泉 技术创新的战略及其选择 技术创新与产品开发
技术创新导论
技术创新的定义 技术创新的分类
技术创新经济学
技术创新的定义
熊彼特的innovation：引进新产品、引用新技术、开辟新的市场、控
制材料新的供应来源、实现工业的新组织 这个定义是指各种可能提高资源配置效率的新活动，这些活动不一定 与技术相关 现在的技术创新包括：产品创新、过程创新、扩散 产品创新(product innovation)是指技术上有变化的产品的商业 化。它可以是全新的产品，也可以是对现有产品的改进 过程创新(process innovation)，也叫工艺创新，是指一个产品 的生产技术的重大变革，它包括新工艺、新设备及新的管理和组 织方法 扩散(diffusion)是指创新通过市场或非市场的渠道的传播。没有 扩散，创新就不可能有经济影响 总之创新是创造一种新的生产函数
科技创新与企业发展战略培训ppt
促进企业可持续发展
一个好的企业发展战略能够促进企业的可持续发展，使企业在不断变化的市场环境中保持竞争优势。
20世纪60年代
企业发展战略的概念开始出现，主要是为了应对日益激烈的市场竞争和满足企业快速发展的需要。
20世纪80年代
企业发展战略逐渐成熟，越来越多的企业开始制定和实施自己的发展战略，以提高企业的竞争力和盈利能力。
确保企业资源（如资金、人力、技术等）的合理配置和协调，以满足战略实施的需求。
物联网与边缘计算
物联网设备的普及和边缘计算技术的发展将加速数据处理和应用的实时性，提升生产效率和用户体验。
人工智能与机器学习
随着算法和计算能力的提升，人工智能和机器学习将在各个领域发挥更大的作用，从自动驾驶到智能制造，从智能客服到智能医疗等。
总结词：科技创新经历了从工业革命到信息时代的发展历程，未来的科技创新将更加注重智能化、绿色化和数字化。
企业发展战略是企业为实现其长远目标而制定的总体性规划，它包括企业的使命、愿景、核心价值观、战略目标、战略措施等内容。
定义
企业发展战略具有全局性、长远性、竞争性、风险性和动态性的特点，它需要综合考虑企业的内外部环境、资源、能力等因素，制定出符合企业实际情况的发展策略。
区块链技术
区块链技术将改变金融、供应链、物联网等领域，实现更加透明、安全和可追溯的数据管理。
生物科技
基因编辑、细胞治疗等生物科技的发展将为医疗健康领域带来革命性的突破。
企业需要适应数字化转型的趋势，通过数据驱动的决策和创新来提升竞争力。
数字化转型
随着环境和社会问题的凸显，企业需要关注可持续发展，实现经济、环境和社会效益的平衡。
企业需要保持开放创新的心态，与高校、研究机构和创投机构等建立紧密的合作关系，以获取最新的科技资源和人才支持。
企业技术创新战略基础课件
用户的喜爱和忠诚。
持续创新
苹果公司始终坚持创新，不断推出具 有影响力的产品，如iPhone、iPad、 Mac等，引领行业发展。
软硬件一体化
苹果公司将硬件和软件紧密结合，形 成独特的生态系统，为用户提供无缝 的体验。
案例二：特斯拉汽车公司的技术创新战略
总结词
颠覆传统、电动化、智能化
颠覆传统
特斯拉汽车公司通过生产高性能的电动汽车，颠覆了传统汽车行业， 改变了人们的出行方式。
创新。
A 符合企业整体战略
企业技术创新战略应与企业整体战 略相符合，为企业长期发展提供支
撑和动力。
B
C
D
合作共赢
加强与产业链上下游企业、高校、科研机 构等的合作，实现资源共享、优势互补， 提升企业整体竞争力。
市场导向
以市场需求为导向，关注消费者需求和行 业发展趋势，使企业技术创新更加贴近市 场和用户。
企业技术创新战略的实施，有助于推 动整个产业的技术进步和产业升级， 促进产业链的优化和升级。
技术创新战略的分类
自主创新战略
合作创新战略
企业依靠自身的技术力量和资源，进行产 品和技术的自主研发和创新，以获取长期 的竞争优势。
企业通过与其他企业、研究机构或高校等 合作，共同开展技术创新活动，以降低创 新风险、加速技术转移和应用。
技术瓶颈
在技术创新过程中，可能会遇到技术瓶颈，导致 研发进度受阻。应对策略包括加强与高校、科研 机构的合作、引进外部技术或寻求技术转让。
04
企业技术创新战略的评估与优化
评估标准与方法
创新性
评估企业技术创新是否具有新 颖性和独特性，是否能够满足
市场需求。
经济效益
评估企业技术创新是否能够为 企业带来经济效益，包括提高 生产效率、降低成本等。
持续创新
苹果公司始终坚持创新，不断推出具 有影响力的产品，如iPhone、iPad、 Mac等，引领行业发展。
软硬件一体化
苹果公司将硬件和软件紧密结合，形 成独特的生态系统，为用户提供无缝 的体验。
案例二：特斯拉汽车公司的技术创新战略
总结词
颠覆传统、电动化、智能化
颠覆传统
特斯拉汽车公司通过生产高性能的电动汽车，颠覆了传统汽车行业， 改变了人们的出行方式。
创新。
A 符合企业整体战略
企业技术创新战略应与企业整体战 略相符合，为企业长期发展提供支
撑和动力。
B
C
D
合作共赢
加强与产业链上下游企业、高校、科研机 构等的合作，实现资源共享、优势互补， 提升企业整体竞争力。
市场导向
以市场需求为导向，关注消费者需求和行 业发展趋势，使企业技术创新更加贴近市 场和用户。
企业技术创新战略的实施，有助于推 动整个产业的技术进步和产业升级， 促进产业链的优化和升级。
技术创新战略的分类
自主创新战略
合作创新战略
企业依靠自身的技术力量和资源，进行产 品和技术的自主研发和创新，以获取长期 的竞争优势。
企业通过与其他企业、研究机构或高校等 合作，共同开展技术创新活动，以降低创 新风险、加速技术转移和应用。
技术瓶颈
在技术创新过程中，可能会遇到技术瓶颈，导致 研发进度受阻。应对策略包括加强与高校、科研 机构的合作、引进外部技术或寻求技术转让。
04
企业技术创新战略的评估与优化
评估标准与方法
创新性
评估企业技术创新是否具有新 颖性和独特性，是否能够满足
市场需求。
经济效益
评估企业技术创新是否能够为 企业带来经济效益，包括提高 生产效率、降低成本等。
企业技术创新PPT
研发设计与资源投入
研发阶段
制定全面的研发计划,明确技术路线和里程碑。组建跨专业的研发团队,配备先进的研发设备和工具。
设计创新
在研发过程中,持续优化设计,提高产品的功能性、可靠性和用户体验。通过迭代和测试,不断改进创新点。
资源投入
根据研发进度和需求,合理调配资金、人才、时间等关键资源。建立研发投入的考核和激励机制,提高团队积极性。
跨部门协作困难
技术创新需要不同部门的协作,但部门之间利益诉求和工作方式的差异成为障碍。
解决方案与最佳实践
针对企业技术创新的常见障碍，可采取以下解决方案和最佳实践:制定明确的创新战略和目标,建立专门的创新团队,鼓励跨部门协作和创新文化,利用开放式创新模式吸纳外部资源,通过数字化转型提升创新能力,定期评估创新绩效并持续优化。
4
数字化版权保护
利用大数据、区块链等新技术,建立数字内容的版权保护体系。
常见技术创新障碍
缺乏资金投入
技术创新需要大量的资金投入,但企业资金往往有限,难以持续支持创新活动。
时间压力
面临着快速迭代的市场需求,企业必须在有限的时间内完成技术创新。
创新思维缺乏
企业内部缺乏跳出常规思维模式的创新氛围和动力。
KPI指标
技术创新投入
产品技术水平
客户满意度
市场占有率
获得的知识产权
评估指标
研发费用占销售收入比重
产品技术指标
客户反馈和评价
市场份额变化
获得专利和软著数量
通过这些绩效指标的评估,企业可以客观分析技术创新的效果,并持续优化创新流程,提升创新能力和企业竞争力。
未来企业技术创新的展望
企业技术创新面临新的挑战和机遇。未来企业技术创新将呈现以下趋势:
技术研发路线图与创新规划PPT
技术研发路线图的制定过程
确定技术研发目标：明确研发方向 和目标，为路线图的制定提供指导。
制定技术研发路线图：根据分析结 果，制定技术研发路线图，包括研 发阶段、关键技术、里程碑等。
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
收集和分析信息：收集行业动态、 市场需求、技术趋势等信息，进行 分析和研究。
评审和修订：邀请专家对路线图进 行评审，并根据评审意见进行修订 和完善。
创新点：挖掘产 品或服务的独特 卖点，通过技术 研发和市场调研， 寻找差异化的竞
争优势
创新目标与创新 点之间的关系： 创新目标是创新 点的总纲，创新 点为实现创新目
标的具体措施
制定创新目标和 创新点的步骤： 分析市场和用户 需求，评估企业 自身实力和资源， 制定可行的创新
目标和计划
创新团队与人才引进
建立高效协作的团队，鼓励跨 部门合作与交流
引进具有创新思维和专业技能 的人才
提供持续的培训和发展机会， 激发员工的创新潜力
建立良好的激励机制，鼓励员 工积极参与创新活动
创新资源与保障措施
创新人才：培 养、引进和激
励创新人才
创新资金：设 立创新基金、 引入风险投资
等
创新平台：建 设研发中心、 实验室等创新
创新战略：制定 适合企业发展的 创新策略，包括 技术研发、市场 开拓等方面。
创新计划：制定 具体的创新计划， 包括创新项目、 时间安排、资源 投入等方面。
创新组织：建立 适合企业发展的 创新组织，包括 创新团队、协作 机制等方面。
创新规划的核心 要素
创新目标与创新点
创新目标：明 确企业未来发 展方向和目标， 为研发团队提 供明确的指引
平台
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
自主创新是指企业通过自身的努力和探
新 索产生技术突破，攻破技术难关，并在
此基础上依靠自身的能力推动创新的后
管
续环节，完成技术的商品化，获取商业 利润，达到预期目标的技术创新活动。
理
创
自主创新的基本特点
技术突破的内生性
新
管 技术与市场方面的率先性
理 知识和能力支持的内在性
创
自主创新战略的优点
管
身的内部条件和外部环境的基础上，所做 出的企业技术创新总体目标部署，以及为
实现创新目标而做出的谋划和根本对策。
理 技术创新战略决定和统率企业创新的具体
行为。
创
技术创新战略类型
根据利用内部、外部力量组织创新的方
新 式不同，可以形成以下三种技术创新战略：
管
自主创新
模仿创新
理
合作创新
创
自主创新的概念
管 的关系。
强化对企业模仿创新能力的培植（快速
理
反应能力、学习吸收能力、技术改进能 力、大批量生产能力和市场营销能力）
把握好模仿创新启动的时机
合作创新的概念
所谓合作创新，是指企业间或企业、 科研机构、高等院校之间的联合创新 行为。
合作创新的特点
合作伙伴以共同利益为基础。
有明确的合作目标、合作期限和合作规 则。
改进功能
企业
第一台随身听 索尼
调频/调幅立体声 索尼 收音
立体声录音
索尼/爱华
调频/调谐盒
东芝
自动反带
索尼
杜比降噪
索尼/爱华
短波调谐器
索尼
遥控
分立小音箱
时间 1979 1980
是否被模仿 是 是
1980-1981 是
1980-1981 是
1981-1982 是
1982
是
1983
1983
是
1983
是
索尼对“随身听”的改进
管 溢出利益。
理
率先创新与模仿创新
市场地位的变化
产品 自动聚焦照相机 笔记本电脑 半导体激光器 便携计算机 平面显示器 数字式手表 复印机 电视机 磁带录象机
率先创新者 美国 美国 美国 美国 美国 美国 美国 美国 美国
现在市场的领袖 日本 日本 日本 日本 日本 日本 日本/美国 日本 日本
创
合作创新有助于缩短创新时间，取得竞 争优势。
合作创新成功率高。 合作创新能够分摊创新成本，分散创新
风险。 合作创新有利于企业知识资产的积累。
合作创新的缺点
合作创新的不确定性更大 合作创新的管理更为复杂和困难
合作创新的组织模式
根据合作创新的组织特征和基本功能， 可归纳为五种主要模式： 合同合作创新模式 项目合伙创新模式 基地合作创新模式 基金合作创新模式 研究公司合作创新模式
改进功能 防水 图形显示均衡器 太阳能供电 电台预置 双卡 电视伴音接收 数字调谐 儿童型 增强低音
企业 索尼 索尼 索尼 松下 索尼 索尼 松下 索尼 索尼
时间 1983-1984 1985 1986 1986 1986 1986-1987 1986-1987 1987 1988
是否被模仿 是 是 是 是 是
8
微波炉
20
管 信用卡
8
佐餐软饮料 10
个人计算机 6 电话应答机 15
理 干啤酒
9
磁带录象机 20
电子计算机 10
电视游戏机 13
实施自主创新战略
创
应注意的问题
新 充分利用专利制度保护知识产权
管 灵活恰当地进行技术转让 理 注意自主创新产品的自我完善
重视对创新后续环节的投入
索尼对“随身听”的改进
创 新
技术创新战略
管 理
创
企业战略
新
企业战略：企业总目标的表现形式，它涉 及到一定时期内带动全局的方针，主要政
策与任务的运筹计划，它决定着一个企业
管 在一定历史时期内经营活动的方向和所要
达到的水平。
理
创
技术创新战略
技术创新战略是企业总体战略的一个组成
新 部分。
所谓技术创新战略是企业在正确地分析自
创
模仿创新的概念
模仿创新是指企业通过学习模仿率先创
新
新者的创新思路和创新行为，吸取率先 者成功经验和失败的教训，引进购买或
破译率先者的核心技术和技术秘密，并
管 在此基础上改进完善，进一步开发，生
产出在性能、质量、价格方面富有竞争
理
力的产品与率先创新的企业竞争，以此 确立自己的竞争地位，获取经济利益的
模仿创新的缺点
技术方面：作为先进技术的跟随者，模
新 仿创新者只能被动适应，技术积累方面
难以进行长远规划，同时会受到技术壁
管 垒的制约而影响实施的效果。
市场方面：市场定位的变换不利于销售
理 渠道的巩固和发展。
实施模仿创新战略
创
应注意的问题
正确认识模仿创新的内涵：模仿创新并
新 不是单纯仿制。
妥善处理知识产权保护与模仿创新之间
技术方面：高投入、高风险。
新
生产方面：生产人员必须进行特殊培训，
管
同时要承担新工艺、新设备可靠性差的 风险。
理 市场方面：必须大量投入进行市场开发，
有可能经历“市场沉默期”。
几种产品的市场沉默期
创 创新产品
市场沉默 创新产品 市场沉默
期（年）
期（年）
新 35毫米照相机 40
无酒精啤酒 6
圆珠笔
技术方面：有助于企业形成较强的技术
新 壁垒，掌握核心技术的企业有可能控制
多个技术领域，奠定自身的领导地位。 生产方面：自主创新企业启动早，能够
管 较早建立起与新产品生产相适应的企业
核心能力。
理 市场方面：获得初期的垄断利润，较早
建立销售网络，影响用户消费行为，影 响行业标准的建立。
创
自主创新战略的缺点
工艺、提高质量、降低成本、提高效率
理 等方面投入更多的力量和资金，建立竞
争优势。
模仿创新与（率先）自主创新
创 产品成本—产量关系图
率先
自主
新
创新
单
模仿
位创新Βιβλιοθήκη 成管本理
0
0
累积产量
创
模仿创新的优点
市场方面：可以观望市场的发展和演变，
新 选择适当的时间进入市场，避开市场沉
默期，享受率先创新者进行市场开拓的
合作的含义是合作各方共同投入、共同 参与、共享成果、共担风险。
合作创新一般集中在新兴技术和高新技 术产业，以合作进行研究开发为主要形 式。
合作创新的必要性
全球技术竞争不断加剧 技术的复杂程度越来越高 技术的专业化程度越来越强 单个企业技术资源的短缺
合作创新的优点
合作创新有利于在不同的合作主体间实 现资源共享，优势互补。
一种行为。
创
模仿创新的特点
模仿跟随性
新
研究开发的针对性
管
资源投入的中间聚积性
理
创 创新各阶段投入示意图
投入
新
管
自主创新
理
模仿创新
创新过程
创
模仿创新的优点
技术方面：可向多个技术先驱学习，有
新 效回避初期研究开发的风险，可进行具
有高度的方向性、集中性和针对性的研
管
究开发，成功率高。 生产方面：能够在改进产品性能、完善