普外科5年发展规划
发展规划(普外科)
发展规划(普外科)发展规划(普外科)引言概述：普外科是外科学的一个重要分支，涉及到人体各种器官和组织的疾病诊断和治疗。
随着医疗技术的不断进步和医疗需求的增加，普外科领域也面临着新的发展机遇和挑战。
因此，制定科学合理的发展规划对于普外科的发展至关重要。
一、加强专业技术培训1.1 提升医生技术水平医生是普外科的核心力量，他们的专业技术水平直接影响到患者的治疗效果。
因此，加强医生的专业技术培训是普外科发展规划的重点之一。
1.2 引进先进技术随着医疗技术的不断更新换代，普外科也需要不断引进先进的技术设备，提高诊疗水平，为患者提供更好的治疗服务。
1.3 建立专业学术交流平台建立普外科专业学术交流平台，促进医生之间的学术交流和合作，提高整个普外科领域的学术水平和发展速度。
二、优化医疗服务体系2.1 完善医疗服务流程优化医疗服务流程，提高医疗服务效率，缩短患者等待时间，提高患者就诊体验。
2.2 强化医患沟通加强医患沟通，提高医生的沟通技巧和患者的医疗知识，增强医患之间的信任和合作，提高治疗效果。
2.3 建立远程医疗服务系统建立远程医疗服务系统，利用信息技术实现医生与患者之间的远程会诊和咨询，为患者提供更便捷的医疗服务。
三、加强科研创新3.1 鼓励医生参与科研项目鼓励普外科医生积极参与科研项目，提高医生的科研能力和水平，推动普外科领域的科研创新。
3.2 建立科研团队建立普外科科研团队，整合院内外资源，加强与国内外相关领域的合作，共同开展科研项目，推动普外科领域的科研成果。
3.3 支持科研成果转化支持普外科科研成果的转化和应用，促进科研成果的产业化，为普外科的发展提供更多的技术支持。
四、提升医院管理水平4.1 强化医院管理团队建设加强医院管理团队建设，提高管理人员的管理水平和能力，推动医院管理水平的提升。
4.2 制定科学合理的管理制度制定科学合理的医院管理制度，规范医院管理流程，提高医院的运行效率和服务质量。
4.3 引进管理信息化系统引进管理信息化系统，实现医院管理的信息化和智能化，提高医院管理的科学性和效率。
普外科发展规划
普外科发展规划引言概述：普外科是外科学的一个重要分支，主要负责处理各种常见的外科疾病，如创伤、肿瘤、炎症等。
随着医学技术的不断进步和人们对健康需求的增加，普外科的发展也面临着新的机遇和挑战。
本文将从四个方面详细阐述普外科的发展规划。
一、技术创新1.1 术中导航技术的应用：普外科手术中，术中导航技术能够提高手术的准确性和安全性，通过三维重建和实时导航系统，医生可以更加精确地定位病灶，减少手术创伤和并发症的发生。
1.2 微创技术的发展：微创技术是普外科发展的重要方向，通过小切口或者经皮穿刺的方式进行手术，减少了术后疼痛和恢复时间，提高了患者的生活质量。
同时，微创技术也可以减少手术创伤，降低术后感染和并发症的风险。
1.3 机器人辅助手术：机器人辅助手术在普外科中的应用越来越广泛，机器人手术系统可以提供更加精细的操作和更好的视野，使手术更加安全和精确。
机器人辅助手术还可以减少医生的手部疲劳，提高手术效率。
二、团队建设2.1 专业化团队的构建：普外科发展需要建立一个专业化的团队，包括外科医生、护士、技师等多个角色。
团队成员需要具备专业知识和技能，能够协作配合，提供全方位的医疗服务。
2.2 多学科协作：普外科疾病的治疗往往需要多学科的协作，如肿瘤的综合治疗需要外科医生、放疗医生、化疗医生等共同参预。
因此，普外科发展规划需要加强与其他学科的合作，形成良好的协同效应。
2.3 继续教育和培训：随着医学知识的不断更新和技术的不断进步，普外科医生需要不断学习和提升自己的专业水平。
普外科发展规划应该注重医生的继续教育和培训，提供良好的学习平台和机会。
三、研究与创新3.1 临床研究：普外科发展需要加强临床研究，通过对疾病的深入研究和临床实践，提高治疗效果和手术技术。
临床研究可以促进医学知识的积累和传播，推动普外科的进一步发展。
3.2 新技术的应用：普外科发展规划应该鼓励和支持新技术的应用，如基因治疗、免疫治疗等。
这些新技术可以为普外科疾病的治疗提供新的思路和方法，提高治疗效果和患者的生存率。
普外科五年发展规划
普外科五年发展规划普外科213-217五年发展规划2013年至2017年是普外科发展的关键阶段。
为了科学合理地安排发展，结合科室实际情况，我们提出了五年发展规划。
一、科室现状一）一般情况：普外科目前拥有36张床位，去年住院人数为1230人次，且以每年约15%的比率递增。
二）人员情况：普外科现有7名医生，其中两名老同志将面临退休。
二、发展目标一）专业发展目标：1.五年后，我们的年住院人数将达到或超过2500人次，是现在的2倍。
为了实现这个目标，我们将进一步开展择期手术，并逐渐分开各个专业科室。
目前，普外科、胸外科、泌尿外科和烧伤科均由我们综合管理，但随着设备和技术的引进，我们将逐渐分开。
2.我们将从以下几方面入手：1）普外科专业：进一步开展微创技术，扩大腹腔镜手术病种及范围，并引进胆道镜技术及胃肠内镜的治疗技术，开展多镜联合治疗肝胆及胃肠疾病。
同时，我们将加强肛肠疾病治疗的开展，并进一步推进肿瘤疾病手术治疗的开展。
2）泌尿外科专业：逐渐开展泌尿系结石碎石、排石的治疗，前列腺增生电切治疗，以及泌尿系肿瘤的治疗。
3）胸外科专业：逐渐开展食管及肺肿瘤的手术治疗，并引进胸腔镜技术。
4）其他方面：进一步开展外周血管及非血管疾病的介入治疗，以及严重烧伤病人的综合治疗等。
二）人才培养：1.引进人才：每年引进素质好的本科生，或调入确有专长的实用型人才，不断充实科室的人才队伍。
2.外出进修研究：选送思想品质好、业务基础强、具有开拓精神的中青年医生到三甲医院进修研究，使人人有专长，培养有重点，梯队有建设。
每项技术开展至少一名专业人才培养跟进，以点带面，促进学科整体建设及发展。
3.外请专家：不定期请院外专家讲学，指导手术及其他业务，尽快提升我们整体业务技术水平。
普外科发展规划
普外科发展规划引言概述：普外科是外科学科中的一个重要分支，主要负责处理外科手术和疾病治疗。
随着医疗技术的不断进步和医疗需求的增加，普外科的发展规划显得尤为重要。
本文将从多个方面探讨普外科的发展规划。
一、专业技术水平提升1.1 提升医疗设备水平：引进先进的手术设备和技术，提高手术效率和成功率。
1.2 培养高素质医护人员：加强医护人员的培训和学习，提高专业技能水平。
1.3 推广新技术新方法：积极推广新技术和新方法，提高治疗效果和患者满意度。
二、优化服务流程2.1 提高门诊服务质量：优化门诊流程，缩短等待时间，提高就诊效率。
2.2 完善手术管理制度：建立规范的手术管理制度，确保手术安全和质量。
2.3 加强术后康复护理：加强术后康复护理工作，提高患者术后生活质量。
三、加强学科建设3.1 建立学科带头人队伍：培养和引进学科带头人，推动学科的发展和创新。
3.2 增加科研投入：加大科研投入，开展基础和临床研究，提高学科影响力。
3.3 拓展学科领域：拓展学科领域，加强与其他学科的交叉融合，促进学科发展。
四、提升医院影响力4.1 建设普外科品牌：打造普外科品牌，提升医院在外科领域的影响力。
4.2 加强学术交流合作：积极参与国内外学术交流活动，加强与其他医院的合作。
4.3 提高患者满意度：提高医疗服务质量，提升患者满意度，树立良好的医院形象。
五、加强人才队伍建设5.1 建立人才培养机制：建立完善的人才培养机制，吸引和留住优秀医护人员。
5.2 提高医护队伍素质：加强医护人员的职业道德教育和专业技能培训。
5.3 激励医护人员发展：建立激励机制，激励医护人员积极进取，不断提升自身水平。
结语：普外科的发展规划需要全院上下的共同努力，只有不断完善和提升，才能更好地为患者提供优质的医疗服务，实现医院的可持续发展。
希望通过本文的探讨，能够为普外科的发展规划提供一些参考和借鉴。
某医院普外科未来五年发展规划范文稿
某医院普外科未来五年发展规划范文稿介绍本规划旨在制定某医院普外科的未来五年发展方向及目标，以提高其医疗技术和医疗服务水平，更好地为患者服务。
发展目标1. 提高医疗技术水平，引进先进设备和技术，加强对外科新技术的研究和应用，逐步发展为国内知名的外科中心。
2. 建立和完善质量管理体系，提高医疗服务质量。
实现患者就医安全和利益最大化。
3. 加强科研，不断提高学科建设水平，发表有价值的学术论文。
4. 提升医生队伍水平，提高医生临床和科研能力。
加强医护人员技术培训和管理，提高服务水平。
5. 扩大医院的知名度和影响力，积极维护和建设品牌形象。
通过开展健康知识讲座、义诊等活动，增加患者的信任和依赖。
发展策略1. 新技术引进策略。
筛选适合本院发展的新技术，加强技术引进和培训，提高医生应用新技术的能力。
2. 质量管理策略。
建立和完善适合本科室特点的质量管理体系，始终保持对医疗服务质量的高度重视。
3. 科研工作策略。
增加科研经费投入，全面实施科研项目管理，推动科研成果向临床落地转化。
4. 医生队伍建设策略。
招聘有经验的高水平医生，定期开展临床技能培训，鼓励医生参加学术交流活动。
5. 品牌建设策略。
加强医生间和与患者的沟通，提高服务态度和专业水平。
同时注重广告的宣传力度，提升医院知名度。
结论制定本规划是为了更好地规划某医院普外科的未来五年发展，并确立发展目标和方向。
同时，通过提出发展策略，逐步实现发展目标。
本规划的实施将带动医疗技术和服务水平的提高，促进本科室和整个医院的繁荣发展。
发展规划普外科范文
发展规划普外科范文普外科是一个广泛的外科学科，涉及到人体各个部位和系统的手术治疗。
随着医疗技术的不断发展和人们对健康的高度重视，普外科的发展也面临着新的机遇和挑战。
在未来的发展中，普外科需要从以下几个方面着手，以提高临床治疗水平，满足人民群众对健康的需求。
首先，在技术方面，普外科需要加强人才培养和引进。
当前，普外科领域的专业人才依然不足，很多医院和机构都面临着普外科医生的缺口。
因此，我们需要加大医学院校普外科专业的培养力度，吸引更多的学生选择普外科作为自己的专业。
同时，我们还需要鼓励和支持医生参与到国内外的学术交流与研究中，提高他们的学术水平和临床经验。
其次，在设备和技术方面，普外科需要不断引进和应用新技术、新设备。
随着科技的不断进步，医疗设备也在更新换代，新的手术方法和技术也不断出现。
普外科医生需要了解和学习这些新技术，将其应用于临床实践中，提高手术效果和患者的生活质量。
同时，医院和机构也需要配备先进的设备，提供良好的手术环境和条件，以提高治疗的效果和安全性。
第三，在研究和创新方面，普外科需要加强科学研究和技术创新。
仅仅依靠国外的研究成果和技术进步是不够的，我们需要加大研究力度，开展基础和临床研究，探索新的治疗方法和手术技术。
同时，普外科医生也应积极参与临床试验和新技术的应用，为患者提供更好的治疗方案。
第四，在团队协作方面，普外科需要加强医患沟通和多学科合作。
普外科手术通常需要多个学科的参与，如麻醉科、内科、放射科等。
因此，普外科医生需要与其他学科的专家进行紧密的沟通和协作，制定全面的治疗方案。
同时，普外科医生还需要与患者建立良好的医患关系，了解患者的需求和意愿，提供个性化的治疗服务。
最后，在健康教育和宣传方面，普外科需要加强公众健康意识的提高。
很多普通民众对于普外科手术的认知和了解非常有限，甚至存在恐惧心理。
因此，普外科医生需要通过各种途径，如开展健康讲座、撰写科普文章等，向公众传递科学的医学知识，帮助他们正确了解普外科手术的必要性和效果。
普外科5年年度建设目标
普外科5年年度建设目标普外科作为医院的重要科室之一，在5年后的年度建设目标中，应该注重提升技术水平，改善工作流程，提高医疗服务质量，加强科研与学术交流，完善人才培养机制等方面。
以下是普外科5年年度建设目标的具体内容：首先，普外科在技术水平方面要不断提升，引进先进的医疗设备和技术，为患者提供更精准、更安全的诊疗方案。
同时，加强医护人员的专业培训，提高团队的整体素质和能力，以更高的标准和要求开展手术和治疗工作。
其次，普外科应该优化工作流程，提高医疗服务的效率和便捷性。
通过对门诊、急诊和住院服务的整合与优化，改善患者就医体验，减少等待时间，提供更加个性化、细致入微的医疗服务。
第三，普外科要加强科研与学术交流，提高科学研究水平。
积极组织和参加国内外学术会议和研讨会，发表高水平的学术论文，提高普外科在学术领域的权威性和学术影响力。
此外，积极开展多中心临床研究，提高普外科的临床研究水平。
此外，普外科要完善人才培养机制，加强对医护人员的培训和继续教育。
通过建立培训计划和流程，激励医务人员积极参与学习和专业培训，提高专业水平和职业素养。
同时，加强与相关学科的合作，推动跨学科交流和合作，为普外科医生提供更广阔的发展空间和更多的学习机会。
要实现这些目标，普外科需要加强科室的领导和管理，建立健全的工作机制和管理体系。
科室要注重内外部沟通与协作，加强团队合作和协同，形成有凝聚力和战斗力的工作团队。
综上所述，普外科在5年后的年度建设目标包括提升技术水平，改善工作流程，提高医疗服务质量，加强科研与学术交流，完善人才培养机制等方面。
只有全面发展和建设，才能为患者提供更好的医疗服务，实现科室的可持续发展。
医院普外科五年发展规划
医院普外科五年发展规划202X年-2025年是我科加快发展的关键阶段，科学合理安排发展五年规划，具有十分重大的意义，结合我科实际，提出科室五年发展规划。
一、科室现状一般情况：普外科现有床位40张。
人员情况：普外科现有医生7名。
(包括普外科，肛肠专业，泌尿专业)去年住院1125人次，业务量(门诊加住院估计1800万元)，希望以每年约7%的比率递增。
二、发展目标1、专科化发展，普外科，泌尿专业，肛肠专业各自发挥自己的优势，发挥中西医结合优势，多收治病人。
普外科专业方面：继续推进腹腔镜微创技术结合康复外科在胃肠道肿瘤治疗方面的应用，推进微创保胆取石(息肉)中心的建设，腹壁疝中心的推广应用。
人才培养：科室要发展，人才是关键，人才队伍的建设，是我们工作的重中之重，科室的发展才会有出路。
2、引进人才：通过每年引进素质好的硕士生、或调入确有专长的实用型人才不断充实科室的人才队伍。
3、外出进修研究：选送思想品格好、营业基础强、具有开拓精神的中青年大夫于XXX进修研究，使人人有专长，培养有重点，梯队有建设。
做到一项技术开展最少一位专业人才培养跟进，以点带面，增进学科整体建设及发展。
4、专家讲座研究：不定期请院外专家讲学，指导手术及其他营业，尽快提升我科整体营业技术水平。
5、坚持内部营业研究：注重营业研究，定期开展专题讲座，定期开展技术操作考核、比赛等形式，逐步提高医务职员的理论与实际水平。
以科内讲课的形式，相互研究，讲本人的专长，讲外出研究的新知识新技术，人人都介入，提高讲课的能力。
6、鼓励科室成员积极开展科研，撰写论文，硕士及副高以上每年必须写一篇以上的核心期刊论文，并积极开展科研工作。
根据完成情况科室给予相应奖惩。
7、坚持以病工钱中心，强化医疗质量管理和医疗安全管理，加强综合实力，提供优质服务，落实医疗核心制度，推进DRGS建设，临床路径管理。
逐步实现全员介入，全方位，全过程的周全质量管理。
8、装备投入：各专业新技术的开展离不开装备的支持，符合发展的各项仪器装备购买与技术进步是相辅相成的。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
外二科五年发展规划2018—2023年中医药是中华民族的传统文化瑰宝，是人类医学的宝贵财富，为中华民族的生息繁衍作出卓越贡献。
为了更好的利用中医药，发展中科室，为科室发展提供可靠的依据思路，特制定翁源县中科室中长期发展规划。
一、指导思想认真贯彻广东省《关于建设中医药强省的决定》，以及《中医科室分级管理标准》为依据，在县委、县政府和县卫生主管部门的领导下，以“三个代表”重要思想为行动指南，坚持科学发展观，着眼于推进中医药继承创新和学术进步，更好地发挥中医药在维护和增进人民群众健康中的作用，以推进中医药标准体系和标准化支撑体系建设为重点，以提高中医药标准质量和中医标准化水平为核心，整合优势资源，系统转化医疗、教育、科研成果，立足中医，面向基层，坚持以中医为主的发展方向，充分发挥中医药特色与优势，走中西医结合发展的道路；坚持深化改革，科技兴院，稳步发展；坚持以人为本，讲诚信，求实效，重服务，努力满足人民群众日益增长的医疗保健需求。
为实现把我科建设成为一所中医药特色与优势突出、中西医服务与发展并重、综合实力较强的基本现代化中医科室的发展战略目标而努力，争创优质示范中医科室。
二、发展目标通过全体科室职工的共同努力，建立起布局合理、功能完善、技术先进、竞争有序、服务便捷高效、与市场经济发展相适应的新型科室，形成创名院、名科、名医的发展战略为人民群众提供完善有效、质量优良的中医医疗保健服务和西医医疗保健服务。
其中科室条件得到整体改善，综合服务能力明显提高，中医药人员数量占总医务人员数量比例逐年增长，中医药继承和自主创新能力显著增强，中医药特色优势得到明显发挥，成为本地区中医医疗康复、中医药适宜技术推广、中医临床科研和中医药专业技术人员培养中心。
三、五年发展规划（一）业务管理1、根据国家中医药管理局《“以病人为中心，以发挥中医药特色优势为主题”的中医科室管理年活动方案》的要求，继续认真开展中医科室管理年活动，努力提升中医药服务能力。
2、按照国家中医药管理局科室建设与管理指南要求，不断规范临床科室建设，全面提升临床各科室的中医药服务水平。
3、扩大服务功能，突出中医药特色，计划到2023年，建设1个体现中医药特色的科室标准化服务体系，满足城镇居民的中医药服务需求。
4、到2023年完善中医综合性医务用房项目的建设，使科室布局达到规范要求。
5、加强科室信息化建设，利用新院建设这一契机，全面建设科室信息管理系统，逐步推行中医电子病历并要按照国家中医药管理局要求建立中医药视频平台，临床医护人员能够定期参加中医药适宜技术推广网络视频交流与培训活动，构建基本现代化中医科室外科科室。
6、学习现代管理理念，提高整体管理水平完善院科两级目标责任制管理体系，搞活用人机制，通过目标责任书，加强对科室的管理，目标责任书中必须体现以中医为主的考核方向。
以达到激励科室、促进科室发展的目标；完善医疗质量管理体系，以医疗质量为核心，以病案质量管理为中心，强化质量意识，加强工作责任心，完善二级质控组织和质量评价体系，实施全员全程全面质量管理；完善成本核算体系，强化经营理念、市场意识，坚持质中取胜、量中增收的原则。
推行全成本核算，进行成本量化管理，切实降低医疗成本。
加强医保费用新农合费用管理，积极推行单病种费用控制办法，做到合理检查、合理用药、合理收费，降低病人负担。
7、加强领导班子建设，5年内选拔推荐富有开拓创新精神的中医类别业务骨干2-3名充实到科室党政领导班子。
切实加强班子的思想、作风建设，积极组织参加各类中医药培训和会议，不断提高班子的中医药管理能力，增强领导班子的战斗力、向心力、凝聚力。
（二）严格坚持办院方向、积极发挥中医特色，确保中医药的主导地位。
（1）加强中医药人才队伍建设。
合理配备卫生技术人员，提高中医药人员在医务人员总数的比例，到2023年，中医、药类别医师的比例要逐步达到60%以上；同时加强现有中医药人员的培养工作，五年内选派选派不少于20人到市级以上中医科室进修学习，外聘名老中医5人并积极开展名老中医学术经验继承工作，加强学术继承人的培养。
（2）科室建设。
临床科室设置要充分体现中医特色，进一步加强中医特色门诊建设，到2023年新增两个中医特色门诊，科室和临床科室命名符合规定；注重服务质量的提高和中医特色的体现形式及优势的发挥，要通过强化管理、规范服务、优化治疗方案，提高诊疗水平、降低医疗费用，减轻群众就医负担；严格执行《中医病例书写基本规范》，中药处方格式及书写符合相关规定。
严格执行《中成药临床应用指导原则》。
要依靠科技进步，坚持中医药继承创新，拓宽服务领域，使其成为各具特色和独到之处的特色门诊。
以扩大品牌效应，提高规模效益。
（3）中医专科专病建设及人才科研1、充分发挥中医科室自身优势，紧紧抓住中医特色专科专病建设大做文章，夯实科室中医药发展基础。
着力抓好骨伤科科、康复科、肛肠科等重点专科建设。
2、有序开展我科职工的中医药技术培训和继续教育工作，开展“西学中”学习，着重加强中医住院医师规范化培训和中医药专业技术人员“三基”培训，并加强对科室主任、护士长的中医药知识培训。
培养一批高素质的中医药管理人才和专业技术人才，保证科室可持续发展。
3、截止到2023年；每年选择有培养前途的1-2名中医专业技术骨干外出进修学习，培养一批学科带头人提高中医医疗服务的影响力。
加强名老中医学术经验继承工作，培养专科学术继承人。
4、做好中医重点专科的申报工作，以实现本科在重点专科建设上的突破5、保证中医特色明显，内科住院患者中药使用率达到95%以上。
探索方便有效的中药饮片临床应用方法，增加患者的依从性，以提高中药饮片的使用率和疗效；中医专科突出，功能齐全，中医药综合实力不断增强，规模不断扩大。
到2023年，我科中医类别执业医师占我科执业医师比例高于60%。
6、加强中医药科研研究，保证每年中医药科研课题不少于2个，坚持科研直接为提高临床中医疗效服务。
（4）加强中药药事管理。
中药房设置达到《科室中药房基本标准》要求,严格执行《科室中药饮片管理规范》，临床药师参与中药药物治疗，促进安全与合理用药。
到2023年中药专业技术人员占药学专业技术人员比例至少达到60%。
为使中药房的设备与科室的规模和业务需求相适应，在2013年以前购置或更新药架、除湿机、通风设备、冷藏柜、切片机、炒药机、烘干机、自动煎药机、包装机、调剂台、药戥等设备或器具。
（5）“治未病”服务。
加强中医预防保健服务能力建设，制定中医预防保健服务发展规划，成立“治未病科”并不断完善人员、设备等软硬件配置，到2023年前，争取建设不低于20张病床的“治未病中心”并报省中医药局审批。
（6)加强中医药应对突发公共卫生事件能力建设和重大疾病预防以适应公共卫生体制改革和发展要求。
加强中医急诊急救能力建设，积极加强急诊急救基础设施条件建设；加强急诊急救技术培训；提高中科室对感染性疾病的救治能力；鼓励中西医人员相互学习，坚持中西医结合，中医人员应掌握中西医感染医学、急诊医学的基础理论和所必须的专业知识于技能。
进一步提高中医药防治常见病、多发病的基础上，重点加强心脑血管病、糖尿病、胃肠肝病、肿瘤等重大慢性病的中医药防治。
（三）医疗质量管理1、坚持将医疗质量管理列为科室管理的重点，坚持医疗安全“一票否决”的原则，深入开展科室管理年和平安科室创建活动。
2、以“一切为了病人，一切方便病人，一切服务于病人”为指导，努力把临床医疗护理、医技功能检查、行政后勤保障工作纳入规范化、科学化管理，提高医疗服务质量和医疗服务水平，努力杜绝医疗责任事故，避免医疗纠纷和重大医疗差错事故发生。
3、按照《中医科室医疗设备配置标准》，加大中医诊疗设备装备力度，提高临床诊疗实力。
4、强化科室制度建设。
联系医疗卫生改革和科室工作实际，进一步加强科室管理，强化制度建设，不断完善科室各项规章制度、诊疗技术常规和操作规范及各种工作质量考核标准、考核办法，保证科室各项工作制度化、规范化管理。
（四）急诊建设加强以急诊急就能力建设为重点的综合服务功能建设。
大力发展中医药社区卫生服务，充分发挥中医药的特色和优势，使其在预防、保健、康复、健康教育和常见病、多发病的诊疗服务中发挥重要的作用。
提高中医急诊急救能力，建立急诊绿色通道，确保急救流程畅通、快捷，提高中医急诊应急能力。
（五）中医护理积极应用中医护理技术，建立优质护理服务示范病区按照《中医科室中医护理工作指南（试行）》要求开展中医护理工作，护理人员能熟练掌握中医护理治疗技术，如中药液熏洗、拔火罐、中药超声雾化、穴位注射、中药灌肠等，并定期开展相关培训学习，不断提高中医治疗方式参与率，打造优质护理服务示范病区。
（六）精神文明及中医药文化建设1、加强职工的思想政治教育和医德医风教育，使职工牢固树立人本观念和服务意识，激发职工的工作热情，提高医务人员遵纪守法和廉洁行医的自觉性。
2、深入开展优质服务活动，落实承诺服务和便民措施，不断提高医疗服务满意度。
大力纠正行业不正之风，完善投诉查处机制，促进科室行业形象不断提升。
3、加强中医药文化建设，科室环境建设体现中医药文化，合理布局科室，为病人提供便捷、舒心、整洁的就医环境，充分利用科室的庭院、大堂、走廊墙面、橱窗、候诊区、诊疗室、候药区、病房等区域及科室标识等，全面展示中医药文化，在我科形成浓郁热烈的中医药文化氛围。
（七）加强科室管理，进行科室人事分配制度改革1、按照县级公立科室改革要求，逐步完成职工全员聘用工作，坚持因事设岗，公开竞争，合同管理，增强广大职工的紧迫感和责任心。
2、改革内部分配机制，建立鼓励发挥中医药特色优势的绩效工资制并不断完善，充分调动医护人员使用中医药的积极性，重点体现服务技能和劳动价值，并向技术骨干和重要岗位倾斜。
3、加强医疗成本控制，逐步建立完善的科室全成本核算机制，提高科室竞争能力。
（八）积极开展中医对口支援工作、并制定鼓励措施。
（1）纳入目标责任制和科室年度工作计划。
将对口支援乡镇卫生院的中医药工作纳入院长目标责任制与科室年度工作计划，并有相关鼓励措施。
（2）人员培训。
积极指导农村卫生院工作和培训乡村医生，提高中医药的覆盖率。
为充分发挥中医药在农村中医药工作中的龙头作用，真正成为农村中医药医疗、预防、保健中心，我科计划每年下派1名技术人员定期对卫生院人员和村卫生室人员进行业务培训，全年不少于4次；免费接受受援卫生院到本院进修学习，进修时间不少于三个月。
（3）提供服务。
1、帮助基层院开展常见病、多发病的诊治；2、创造条件开展初级卫生保健达标工作；3、帮助科室做好基本公共卫生服务均等化各项工作；4、全面开展巡回医疗；（4）医疗管理1、帮助受援卫生院建立健全各项管理制度和诊疗制度，完善各项诊疗操作常规，全面提高诊疗服务质量管理水平；2、开展技术培训、健康教育；3、组织查房会诊、手术示范、病例讨论、专题讲座等。