普外科5年规划
发展规划(普外科)
发展规划(普外科)发展规划(普外科)引言概述：普外科是外科学的一个重要分支，涉及到人体各种器官和组织的疾病诊断和治疗。
随着医疗技术的不断进步和医疗需求的增加，普外科领域也面临着新的发展机遇和挑战。
因此，制定科学合理的发展规划对于普外科的发展至关重要。
一、加强专业技术培训1.1 提升医生技术水平医生是普外科的核心力量，他们的专业技术水平直接影响到患者的治疗效果。
因此，加强医生的专业技术培训是普外科发展规划的重点之一。
1.2 引进先进技术随着医疗技术的不断更新换代，普外科也需要不断引进先进的技术设备，提高诊疗水平，为患者提供更好的治疗服务。
1.3 建立专业学术交流平台建立普外科专业学术交流平台，促进医生之间的学术交流和合作，提高整个普外科领域的学术水平和发展速度。
二、优化医疗服务体系2.1 完善医疗服务流程优化医疗服务流程，提高医疗服务效率，缩短患者等待时间，提高患者就诊体验。
2.2 强化医患沟通加强医患沟通，提高医生的沟通技巧和患者的医疗知识，增强医患之间的信任和合作，提高治疗效果。
2.3 建立远程医疗服务系统建立远程医疗服务系统，利用信息技术实现医生与患者之间的远程会诊和咨询，为患者提供更便捷的医疗服务。
三、加强科研创新3.1 鼓励医生参与科研项目鼓励普外科医生积极参与科研项目，提高医生的科研能力和水平，推动普外科领域的科研创新。
3.2 建立科研团队建立普外科科研团队，整合院内外资源，加强与国内外相关领域的合作，共同开展科研项目，推动普外科领域的科研成果。
3.3 支持科研成果转化支持普外科科研成果的转化和应用，促进科研成果的产业化，为普外科的发展提供更多的技术支持。
四、提升医院管理水平4.1 强化医院管理团队建设加强医院管理团队建设，提高管理人员的管理水平和能力，推动医院管理水平的提升。
4.2 制定科学合理的管理制度制定科学合理的医院管理制度，规范医院管理流程，提高医院的运行效率和服务质量。
4.3 引进管理信息化系统引进管理信息化系统，实现医院管理的信息化和智能化，提高医院管理的科学性和效率。
普外科发展规划
普外科发展规划一、背景介绍普外科是普通外科的简称，是临床医学中的一个重要学科，涵盖了各种常见疾病的诊断和治疗。
随着医疗技术的不断进步和人口老龄化的加剧，普外科的发展面临着新的挑战和机遇。
为了适应社会发展的需求，制定一份科学合理的普外科发展规划十分必要。
二、发展目标1. 提高普外科服务质量：通过引进先进的医疗设备、提升医务人员的技术水平以及优化医疗流程，提高普外科的诊疗效果和患者满意度。
2. 建设专科医师团队：加强对医师的培训和职称评定，吸引和培养一批高水平的普外科专科医师，提升整体医疗水平。
3. 推动科研与学术交流：加强与国内外相关学术机构的合作，开展科研项目，提高普外科的学术地位和影响力。
4. 加强医患沟通和宣传教育：通过开展公益宣传活动，提高公众对普外科的认识和了解，增强医患之间的信任和沟通。
三、发展策略1. 强化设施建设：投入资金，引进先进的医疗设备，提高普外科的医疗技术水平和服务质量。
2. 优化人材队伍建设：加强对医师的培训和学术交流，提高医师的专业素质和技术能力。
3. 加强科研创新：鼓励医务人员积极参预科研项目，提高科研水平，推动普外科的学术发展。
4. 完善管理机制：建立科学合理的医疗流程和管理制度，提高工作效率和服务质量。
5. 加强宣传教育：通过开展公益宣传活动，提高公众对普外科的认识和了解，增强医患之间的信任和沟通。
四、实施步骤1. 制定详细的发展规划：明确发展目标、策略和实施计划，并制定相应的时间表和责任人。
2. 引进先进设备：根据实际需求，投入资金引进先进的医疗设备，提高普外科的技术水平。
3. 加强医师培训：组织医师参加国内外学术会议和培训班，提升医师的专业素质和技术能力。
4. 积极开展科研项目：鼓励医务人员参预科研项目，提高科研水平，推动普外科的学术发展。
5. 完善管理机制：建立科学合理的医疗流程和管理制度，提高工作效率和服务质量。
6. 开展宣传教育活动：通过举办公益讲座、开展健康知识宣传等活动，提高公众对普外科的认识和了解。
某医院普外科未来五年发展规划范文稿
某医院普外科未来五年发展规划范文稿介绍本规划旨在制定某医院普外科的未来五年发展方向及目标，以提高其医疗技术和医疗服务水平，更好地为患者服务。
发展目标1. 提高医疗技术水平，引进先进设备和技术，加强对外科新技术的研究和应用，逐步发展为国内知名的外科中心。
2. 建立和完善质量管理体系，提高医疗服务质量。
实现患者就医安全和利益最大化。
3. 加强科研，不断提高学科建设水平，发表有价值的学术论文。
4. 提升医生队伍水平，提高医生临床和科研能力。
加强医护人员技术培训和管理，提高服务水平。
5. 扩大医院的知名度和影响力，积极维护和建设品牌形象。
通过开展健康知识讲座、义诊等活动，增加患者的信任和依赖。
发展策略1. 新技术引进策略。
筛选适合本院发展的新技术，加强技术引进和培训，提高医生应用新技术的能力。
2. 质量管理策略。
建立和完善适合本科室特点的质量管理体系，始终保持对医疗服务质量的高度重视。
3. 科研工作策略。
增加科研经费投入，全面实施科研项目管理，推动科研成果向临床落地转化。
4. 医生队伍建设策略。
招聘有经验的高水平医生，定期开展临床技能培训，鼓励医生参加学术交流活动。
5. 品牌建设策略。
加强医生间和与患者的沟通，提高服务态度和专业水平。
同时注重广告的宣传力度，提升医院知名度。
结论制定本规划是为了更好地规划某医院普外科的未来五年发展，并确立发展目标和方向。
同时，通过提出发展策略，逐步实现发展目标。
本规划的实施将带动医疗技术和服务水平的提高，促进本科室和整个医院的繁荣发展。
普外科5年发展规划
外二科五年发展规划2018—2023年中医药是中华民族的传统文化瑰宝，是人类医学的宝贵财富，为中华民族的生息繁衍作出卓越贡献。
为了更好的利用中医药，发展中科室，为科室发展提供可靠的依据思路，特制定翁源县中科室中长期发展规划。
一、指导思想认真贯彻广东省《关于建设中医药强省的决定》，以及《中医科室分级管理标准》为依据，在县委、县政府和县卫生主管部门的领导下，以“三个代表”重要思想为行动指南，坚持科学发展观，着眼于推进中医药继承创新和学术进步，更好地发挥中医药在维护和增进人民群众健康中的作用，以推进中医药标准体系和标准化支撑体系建设为重点，以提高中医药标准质量和中医标准化水平为核心，整合优势资源，系统转化医疗、教育、科研成果，立足中医，面向基层，坚持以中医为主的发展方向，充分发挥中医药特色与优势，走中西医结合发展的道路；坚持深化改革，科技兴院，稳步发展；坚持以人为本，讲诚信，求实效，重服务，努力满足人民群众日益增长的医疗保健需求。
为实现把我科建设成为一所中医药特色与优势突出、中西医服务与发展并重、综合实力较强的基本现代化中医科室的发展战略目标而努力，争创优质示范中医科室。
二、发展目标通过全体科室职工的共同努力，建立起布局合理、功能完善、技术先进、竞争有序、服务便捷高效、与市场经济发展相适应的新型科室，形成创名院、名科、名医的发展战略为人民群众提供完善有效、质量优良的中医医疗保健服务和西医医疗保健服务。
其中科室条件得到整体改善，综合服务能力明显提高，中医药人员数量占总医务人员数量比例逐年增长，中医药继承和自主创新能力显著增强，中医药特色优势得到明显发挥，成为本地区中医医疗康复、中医药适宜技术推广、中医临床科研和中医药专业技术人员培养中心。
三、五年发展规划（一）业务管理1、根据国家中医药管理局《“以病人为中心，以发挥中医药特色优势为主题”的中医科室管理年活动方案》的要求，继续认真开展中医科室管理年活动，努力提升中医药服务能力。
普外科发展规划
普外科发展规划一、背景介绍普外科是普通外科的简称，是医学领域中的一项重要专科，主要负责处理各种常见的外科疾病，如胃肠道疾病、甲状腺疾病、乳腺疾病等。
随着医疗技术的不断进步和人口老龄化的加剧，普外科的发展面临着新的机遇和挑战。
为了更好地满足患者的需求，制定一份科学合理的普外科发展规划显得尤为重要。
二、发展目标1. 提高医疗技术水平：通过引进先进的医疗设备和技术，提高普外科医生的专业素养和技术水平，提供更加精准、安全、有效的治疗方案。
2. 加强学科建设：加强普外科学科建设，建立完善的学科体系和学术交流平台，提升学科的研究和教学水平。
3. 提升服务质量：优化医疗服务流程，提升服务质量和效率，提供更加人性化、便捷的医疗服务。
4. 增加科研成果：加强科研力量，开展临床研究和科学实验，推动普外科领域的科研成果转化和应用。
5. 建立合作网络：与其他相关科室建立紧密的合作关系，共同推进疾病的诊断和治疗，实现优势互补，提高综合医疗水平。
三、发展策略1. 强化师资队伍建设：加大对普外科医生的培训力度，提高他们的专业能力和临床经验，吸引优秀人才加入普外科团队。
2. 完善设备设施建设：引进先进的医疗设备，提高普外科的诊断和治疗水平，为患者提供更加精准、安全的医疗服务。
3. 深化学科交流与合作：与其他医院、科研机构建立合作关系，开展学术交流和合作研究，共同推进普外科的发展。
4. 加强科研创新能力：鼓励普外科医生积极参与科研项目，提高科研创新能力，推动普外科领域的科学发展。
5. 提升服务质量和体验：优化医疗服务流程，加强患者教育和沟通，提高服务质量和患者满意度。
四、实施计划1. 建立普外科发展规划工作组，负责制定和实施发展规划。
2. 制定详细的时间表和里程碑，确保规划的顺利执行。
3. 加强内外部沟通，与相关部门和机构合作，共同推进普外科的发展。
4. 定期评估和调整发展规划，根据实际情况进行优化和改进。
五、预期效果1. 提高普外科的医疗技术水平，提供更加精准、安全、有效的治疗方案。
外科发展五年规划
外科发展五年规划五年规划：外科发展为了提升医院的水平，打造“平价、微创”的品牌，增强医院的影响力，外科制定了五年规划。
该规划的目标是在3年内分出普外泌尿外科和骨科神经外科两个大科，5年内分出普外科、泌尿外科、骨科、神经外科4个科室。
同时，争取承担梅州市部分的医疗教学和科研。
人才培养：医院要发展，人才是关键。
因此，外科将人才队伍的建设作为重中之重。
他们计划通过每年引进素质好的应届毕业生或调入确有专长的实用型人才不断充实外科的人才队伍。
除此之外，他们还计划加强自我造血，通过业务研究，培养本科室医生成长。
为了提升技术水平，他们还计划邀请院外专家讲学、指导手术及其他业务。
同时，还计划选送思想品质好、业务基础强、具有开拓精神的中青年业务骨干去上一级的医院进修研究。
学科建设：为了满足二甲医院科室配置要求，外科计划分为四个专科：普外科、骨外科、泌尿外科、神经外科。
他们还计划将微创的观念渗透各个专科，树立专科特色，并相应地委派相关医生护士进修，争取建立梅州市重点专科。
外科还希望让每一位员工都认识到个人的发展与医院的发展息息相关，让每一个医生在均衡发展的同时找到自己的定位并为之努力奋斗。
科学管理：科学的管理是医院发展的关键。
因此，外科计划让科室主任、副主任、护长不再参与一线排班，让他们把更多的精力投入到管理中，更加注重管理，参加研究，不断提高管理水平。
改革分配制度：为了拉近管理层与普通员工、有证与无证人员、有经验与无经验医生的距离，外科计划引入绩效管理、缺陷管理，调动医护人员的积极性，防范医疗差错。
设备投入：除了人才培养与管理手段的重要以外，必要的、符合医院发展的各项仪器设备的购置与技术的进步是相辅相成的。
因此，外科建议医院投入泌尿外科发展需要的器械，包括膀胱镜、输尿管镜、钬激光、气压弹道碎石机等器械。
教学科研：外科希望承担梅州市部分的医疗教学和科研，为医院的发展做出贡献。
为保证科室的医疗质量和医疗安全，我们要贯彻执行“三级查房、术前讨论”等制度，并且营造出良好的研究氛围。
医院普外科五年发展规划
医院普外科五年发展规划202X年-2025年是我科加快发展的关键阶段，科学合理安排发展五年规划，具有十分重大的意义，结合我科实际，提出科室五年发展规划。
一、科室现状一般情况：普外科现有床位40张。
人员情况：普外科现有医生7名。
(包括普外科，肛肠专业，泌尿专业)去年住院1125人次，业务量(门诊加住院估计1800万元)，希望以每年约7%的比率递增。
二、发展目标1、专科化发展，普外科，泌尿专业，肛肠专业各自发挥自己的优势，发挥中西医结合优势，多收治病人。
普外科专业方面：继续推进腹腔镜微创技术结合康复外科在胃肠道肿瘤治疗方面的应用，推进微创保胆取石(息肉)中心的建设，腹壁疝中心的推广应用。
人才培养：科室要发展，人才是关键，人才队伍的建设，是我们工作的重中之重，科室的发展才会有出路。
2、引进人才：通过每年引进素质好的硕士生、或调入确有专长的实用型人才不断充实科室的人才队伍。
3、外出进修研究：选送思想品格好、营业基础强、具有开拓精神的中青年大夫于XXX进修研究，使人人有专长，培养有重点，梯队有建设。
做到一项技术开展最少一位专业人才培养跟进，以点带面，增进学科整体建设及发展。
4、专家讲座研究：不定期请院外专家讲学，指导手术及其他营业，尽快提升我科整体营业技术水平。
5、坚持内部营业研究：注重营业研究，定期开展专题讲座，定期开展技术操作考核、比赛等形式，逐步提高医务职员的理论与实际水平。
以科内讲课的形式，相互研究，讲本人的专长，讲外出研究的新知识新技术，人人都介入，提高讲课的能力。
6、鼓励科室成员积极开展科研，撰写论文，硕士及副高以上每年必须写一篇以上的核心期刊论文，并积极开展科研工作。
根据完成情况科室给予相应奖惩。
7、坚持以病工钱中心，强化医疗质量管理和医疗安全管理，加强综合实力，提供优质服务，落实医疗核心制度，推进DRGS建设，临床路径管理。
逐步实现全员介入，全方位，全过程的周全质量管理。
8、装备投入：各专业新技术的开展离不开装备的支持，符合发展的各项仪器装备购买与技术进步是相辅相成的。
发展规划(普外科)
发展规划(普外科)发展规划（普外科）引言概述：普外科作为医学领域中的重要学科之一，致力于诊断和治疗各种外科疾病。
随着医学技术的不断进步和人口老龄化的加剧，普外科领域的发展变得愈发重要。
本文将从五个方面详细阐述普外科的发展规划。
一、加强专业人材培养1.1 提高专业知识水平：普外科医生需要具备扎实的解剖学、生理学等基础知识，以便准确诊断和治疗疾病。
医学院校应加强相关课程的教学，确保学生掌握必要的专业知识。
1.2 提供实践机会：为了培养优秀的普外科医生，医学院校应与医院合作，为学生提供实践机会。
通过参预真正的手术和临床实践，学生能够更好地掌握相关技能。
1.3 持续教育：普外科医生需要不断更新自己的知识和技能。
医学机构应提供持续教育的机会，例如举办学术会议和培训课程，以匡助医生保持专业素质。
二、引进先进技术设备2.1 购置高精尖设备：普外科手术需要依靠先进的技术设备，如微创手术器械、激光设备等。
医院应投入资金购置这些设备，以提升手术效果和治疗效果。
2.2 推广数字化医疗技术：数字化医疗技术在普外科领域具有广泛应用前景。
例如，通过三维重建技术，医生能够更准确地进行手术规划和操作。
医院应积极推广这些技术，提高普外科手术的精确性和安全性。
2.3 引进机器人辅助手术系统：机器人辅助手术系统在普外科手术中具有巨大潜力。
这些系统可以提高手术的精确性和稳定性，并减少手术创伤。
医院应引进这些系统，并培训医生熟练操作。
三、加强科研创新3.1 支持科研项目：医学机构应加大对普外科领域的科研项目的支持力度。
通过资金和人材的投入，推动普外科领域的科研创新。
3.2 建立学术交流平台：学术交流对于普外科医生的成长和学科的发展至关重要。
医学机构应定期举办学术会议和研讨会，为医生提供交流和学习的机会。
3.3 加强国际合作：普外科领域的发展需要与国际接轨。
医学机构应积极与国外的医疗机构和学术机构合作，共同开展科研项目和学术交流。
四、提高医疗服务质量4.1 完善医疗管理体系：医院应建立科学的医疗管理体系，确保医疗服务的规范性和质量。
基层县级医院普外科5年发展规划
普通外科 2011-2015 年五年发展规划2011— 2015 年是我科事业发展的关键时期，是实现我院提出的紧紧围绕“一个核心”、大力实施“一个目标、两个重点、三个提高”战略目标的攻坚时期，深刻认识并准确把握国家医疗卫生体制改革新形势，科学制定五年(2011 —2015 年) 发展规划，抓住和用好我院发展的重要战略机遇期，对于促进医院各项事业长期平稳较快发展，把我科打造成在鄂东南区域内具有核心竞争力的品牌专科，具有十分重要的意义。
一、指导思想以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻科学发展观，认真贯彻落实党的十八大、十七届三中、四中、五中全会精神，适应国家医疗卫生体制改革的新形势，顺应人民群众对医疗事业需求的新期待，以科学发展为主题，以加快医院事业又好又快发展为主线，与时俱进，开拓创新，重点加强科室在人才队伍建设、学科建设、科学管理、医疗技术引进、设备购置等方面建设，为把我科打造成在鄂东南区域内具有核心竞争力的品牌专科奠定坚实的基础。
二、主要任务紧紧围绕“一个核心”，大力实施“一个目标、两个重点、三个提高”的战略目标，以提高医疗技术水平、医疗质量和患者满意度为抓手，以医疗质量管理年、优质服务活动年和科技兴院为载体，推进医疗质量持续改进，促进医院事业提速、提质、提效，力争经过五年的努力，把我科建设成为管理科学、人才结构合理、专科技术领先、布局合理、设施完善、专科特色优势明显，达到三级甲等专科标准，在鄂东南区域内具有核心竞争力的品牌专科。
（一）发展规模：1．床位：在“十二五”期间我院新住院楼建设完成后，全科实际开放床位由80 张增至 120 张。
2．人员编制：严格按因岗设人要求，五年内职工人数达75 余人，病房护士达 45 人，护士基本达到大专学历，临床医师达 30 人，均达到本科学历，硕士学历占 40%、博士 2 人以上。
3．病区设置：到2015 年底，新增加一个病区，初步建立肝胆、胃肠、甲乳、微创腔镜、肿瘤等亚专科，完善学科结构，实现术业有专攻，病区有特色。
医院普外科五年发展规划
医院普外科五年发展规划医院普外科五年发展规划20__年-2025年是我科加快发展的关键阶段，科学合理安排发展五年规划，具有十分重大的意义，结合我科实际情况，特此提出科室五年发展规划。
一、科室现状：1、科室床位及业务量：普外科现有床位46张，今年收治住院患者1300人，手术台数850台。
2、人才队伍：正主任医师2人，副主任医师4人，主治医师1人，住院医师3人包含研究生一名。
二、发展目标：1、专业发展目标：按照目前__市住院患者年龄及疾病特点等情况，我科专业发展将从以下几方面入手。
①微创技术将进一步发展，提高治疗安全性，减少病人痛苦，缩短治疗周期，减轻病人心理负担;腹腔镜、胆道镜、十二指肠镜技术在我科已经有了一定的基础，下一步将扩大腹腔镜手术病种及范围，开展多镜联合治疗肝胆及胃肠疾病;逐步开展腹腔镜疝修补，腹腔镜结直肠癌根治术，腹腔镜下胆总管取石术，腹腔镜下肝囊肿、肝脓肿的治疗。
十二指肠镜在胆道病变及胰腺病变的临床应用。
腹腔穿刺在腹腔脓肿等感染疾病中的应用等。
②肝胆疾病及胃肠疾病的四级手术逐步开展，肝脏病变肝叶肝段切除术，胰十二指肠切除术，胃肠肿瘤手术。
③对下肢血管各种疾病的治疗及手术逐步开展，深静脉瓣膜功能不全等的治疗，大隐静脉曲张手术和深静脉戴戒术，深静脉血栓取栓术。
④依托肛肠疾病治疗经验的累积并丰富的优势，逐年开展痔上黏膜环切吻合术、痔套扎术，复杂肛周及盆底感染疾病的治疗，各类复杂肛瘘及肛周脓肿的治疗。
⑤积极开展新技术、新业务，藏毛窦扩大切除术+Limberg皮瓣移植术;逆行性胆胰管造影。
2、人才培养：科室要发展，人才最关键，人才队伍的建设，是我们工作的重中之重，科室的发展才会有出路。
①引进人才，通过每年引进素质好的本专业研究生或本科生，不断充实科室的人才队伍。
②外出进修学习，使人人有专长，培养有重点，梯队有建设，以点带面，促进学科整体建设和发展。
3、交流合作:与宁夏医科大学总医院肝胆外科、结直肠外科，宁夏人民医院普外科，天津市人民医院微创中心、结直肠外科中心定期学术讲座，手术指导，经验交流，尽快提升我科整体业务水平。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
盈江县人民医院
外一科五年发展规划
（2015—2020）
在院领导、护理部的帮助和支持下，外一科护理茁壮成长。
我们不仅继承了前辈们的优秀传统，还不断地推陈出新，为打造我科优质护理服务品牌，内强护理内涵，外塑护理形象，使我科护理队伍逐步成长为“高、精、专”的优秀团体，更好的服务于患者，制定了护理队伍的五年发展规划，具体方案如下：
一、学科发展现状
外一科护理部现有护士12名，主管护士1名，护师2名，护士9名。
本科学历3名，专科学历8名，中专学历1名。
1、成绩
（1）制定了本科室优势病种的专科护理常规、健康教育，并与医生诊疗方案内容同步。
组织护士应用护理程序进行辩证施护，指导护士的临床工作，取得了较好的效果。
（2）制定专科技术操作及专科护理应急预案，鼓励护士勤学、勤练。
专科技术操作及专科护理应急预案源自临床，服务于临床，指导护士工作，培养护士处理突发事件的能力。
（3）调动护士积极性，充分发挥专科特色。
积极开展优质护理，苦练护理操作技术，对要求掌握的护理技术操作项目护士们人人过关，个个成绩优秀，为科室开展护理项目打下
了基础。
（4）积极开展优质护理服务，改进服务质量，推行“微笑服务”，建立“科室园地”，受到患者的好评。
（5）每年选派2名业务骨干到省内三甲医院进修学习，将上级医院的先进经验和工作作风带回来，应用到护理工作中。
（6）科内每周进行晨会学习、每月有小讲课、对提高护士理论知识，增强业务能力有很大帮助。
（7）推行精细化管理和人性化管理，科室人员团结一心，工作氛围气氛融洽，护士各司其职，分工协作，无重大护理差错、护理纠纷发生。
2、存在问题
（1）护理队伍年轻，普遍存在缺乏经验、缺乏有效沟通、理论知识基础不牢，专科知识匮乏等问题。
（2）护士缺乏预见性护理，缺乏主动服务意识。
（3）法律意识淡薄，缺少自我保护意识及护理安全意识。
（4）与主管医生缺乏沟通，
（6）科研意识不足，找不到科研的方向、内容，对日常的工作缺乏总结，没能进行创造性的工作。
（7）护士长管理墨守成规，缺乏创新，没有亮点。
二、学科发展规划指导思想和总体目标
1、指导思想
在院党委、护理部及科主任的领导下，坚持“以人为本”和“以病人为中心”的服务理念，进一步规范临床护理工作，改进护理服务，提高护理质量。
在未来五年内，以医院总体发展目标为方向，建设和发展护理学科，争先创优，夯实基础护理；强化护理管理职能，加强护理安全管理，提高护理服务质量和专业技术水平，促进护患和谐。
2、总体目标
（1）加强护理管理，健全和完善护理工作制度，实现科室标准化、规范化、专业化管理目标。
护士长改进管理方法，开拓眼界，创新思维，完善各项护理制度，优化护理工作流程，保持护理队伍稳定。
为贯彻优质护理工作中排班的要求，根据床护比，计划申请2-3名专科护士。
（2）规范护士执业行为，加强护士队伍建设，提高护理队伍整体素质，提高护理服务质量和专业技术水平。
加强护士的业务学习及专科培训，五年内科内护士学历全部达到专科以上水平，每年选派一至两名护士外出进修学习，培养普外科专科护士。
（3）规范护理行为，改善护理服务，丰富服务内涵，拓宽护理服务领域，打造优质护理品牌和护理核心竞争力，为病人提供安全、有效、高质量的护理。
继续做好优质护理服务，自2015年起，每季度评选“星级护士”一名，并佩戴星级护士标志，调动护士的服务热情，争创“优质护理先进科室”。
（4）认真做好护理科研工作，积极引导护士发现科研方法及方向。
5年内，做到N1级护士每年完成不少于2000字的专业书籍读书笔记一篇；N2级护士每年完成论文一篇，在专业期刊发表；N3及护士每年完成论文一篇，在核心期刊发表。
三、学科发展的具体任务
1、创新工作模式，开展中医护理项目，为患者提供个性化的治疗护理方案。
2、不断完善优化专科中医护理方案，开展8项以上中医护理项目，突出中医特色。
3、按照三级甲等医院评审要求，规范各种制度落实，各种理论考试和操作考核达标；护师以上继续教育完成率达标；护师以上护理人员论文撰写完成率达标；病人的满意度达标。
4、强化护理人员法律意识，安全意识、做到预见性护理。
5、优化护理程序，应用护理临床路径，为患者提供连续性优质护理服务。
6、外派人员进修学习普外科先进理念、技术，与医疗技术协调一致，全面发展。
7、制定奖惩措施，鼓励护士参与护理科研，撰写护理论文。
四、学科发展主要措施
1、选派业务骨干外出进修或参观学习，开拓眼界，将外院
好的经验做法与本科实际工作相结合，创新工作，探索出适合我科发展的工作模式。
2、积极与市里各护理学术团体申请，参加各种学术会议，获取最新的学术动态和知识。
3、认真执行《护士条例》规定，明确护士的权利、义务，维护护士合法权益，关心护士的生活和身心健康，为他们提供良好的工作环境。
认真贯彻护士待遇与工作岗位相适应，提高对高风险、技术含量高、工作量大的护士待遇，不断完善绩效考核。
4、重视护理管理人员的培训。
加强护士对法律知识的培训教育，督促护士依法履行职责，规范执业。
开展内容丰富的护理人员分层次培训。
制定和实施在职护士的培训计划和实施方案。
科室每月考核专科理论和操作，成绩记入护士技术考核档案，并与晋升、年度评优、进修、奖金等挂钩。
5、健全护理管理体系，强化护理管理职能。
充分发挥三级质控职能，责任到人，职责分明，健全必要的监督约束机制，明确各级人员在科室护理管理中的职责，有质量标准考评细则和奖罚制度，实现护理质量无缝隙管理。
6、病房护理按优质护理服务要求实行责任包干制管理，护理任务细化分解“责任到人”。
每位护士分管9-12个病人，为患者提供包括生活护理、病情观察、用药、治疗、康复和健康指导在内的全面全程护理服务，满足病人护理需求。
设
立意见箱、做好病人满意度调查，将考核结果与护士绩效挂钩，促进护理质量持续提高。
7、强化护理安全管理。
患者的手术安全、用药安全、院内感染的预防与控制等涉及医疗安全的重点环节，都与护理工作密切相关。
要加强护理安全培训，贯彻落实分级护理制度、、交接班制度、查对制度、医嘱核对制度、危重患者抢救和上报制度、护理安全管理制度，关注重点病人、重点时段、重点护士，针对不良事件定期组织分析、总结，制定防范措施，防范护理不良事件及差错事故的发生。
8、进一步加强中医理论知识及基础知识的学习和应用，利用业余时间做好典型病例的分析和临床指导，计划通过5年的努力，争取科内护士全部达到专科以上学历，逐步形成作风严谨、技术精湛、知识广博的老中青相结合的护理技术人才队伍。
9、探索中医在临床的应用，五年内科里至少开展8种以上中医操作项目。
2015-2020年将是我院快速发展的阶段，随着二级甲等医院申报成功，康复科、ICU的落成，医院有着广阔的未来。
作为医院重点临床科室，普外科护理团队规划2年内优化护理队伍结构和素质，5年内逐步培养管理型创新型护理人才、形成专科护理品牌，成为我院乃至我区护理的一面旗帜。