法务部绩效考核指标
法务部绩效考核指标
3
费用及预算
部门费用控制
控制在审批的费用预算内
5％
部门费用控制：部门每月月底对本部门下月费用进行预算，每月的月底由财务部对各部门预算进行核算,转发给各部门,进行绩效结果评定。（部门费用范围由财务部确定）考核细则：部门费用控制在预算内得满分，每超出1％扣除1分，扣完为止。
业务预算控制
5%
业务预算控制：部门每月月底对本部门下月费用进行预算，每月的月底由财务部对各部门预算进行核算，转发给各部门，进行绩效结果评定。（业务预算范围由财务部确定）考核细则:部门控制在预算内得满分，每超出1%扣除2分，扣完为止。
4
工作计划及工作任务
工作计划完成率
按制定的工作计划时间节点完成
5％
工作计划完成率：各部门每月的月底将各部门的工作计划提交给人力资源部，每计划数。考核细则：全部完成得满分,每少完成1％扣除1分,扣完为止.
法务部KPI定义及其评估说明
序号
KPI
目标
KPI
权重
KPI评估说明及评估原则
主题
描述
1
法律合同
法律合同起草延迟次数
0
25％
考核指标：法律合同起草的延误按照其他部门的投诉次数来进行考核。
考核细则:当月投诉为零次，该项得满分；每出现一次投诉，扣减3分；当月出现三次，该项不得分。
合同起草不利造成经济损失
0
30％
考核指标：由于合同不严密造成经济损失的，经公司管理层认定属于法务部责任的。
考核细则：未出现经济损失的该项得满分;损失在1万-5万的，出现一次扣减10分，超过两次不得分;超过5万的该项不得分.
法务部绩效考核指标
工作计划及工作任务
工作计划完成率
按制定的工作计划时间节点完成
5%
工作计划完成率：各部门每月的月底将各部门的工作计划提交给人力资源部，每周例会对本部门的工作计划完成情况进行绩效评定。工作计划完成率=计划完成数/工作计划数。考核细则：全部完成得满分，每少完成1%扣除1分，扣完为止。
临时性工作任务完成率
2
法律纠纷
法律纠纷未得到合理及时处理经认定是法务部的责任
0
25%
考核指标：法律纠纷处理过程中出现较大的失误和问题，经公司管理层认定属于法务部责任的。
考核细则：当月案件处理中未出现任何问题的，该项得满分；一旦出现失误，该项不得分。预知法律风险，提前采取措施的，经系统副总提议给予奖励的，最高可奖励20分。
3
费用及预算
部门费用控制
控制在审批的费用预算内
5%
部门费用控制：部门每月月底对本部门下月费用进行预算，每月的月底由财务部对各部门预算进行核算，转发给各部门，进行绩效结果评定。（部门费用范围由财务部确定）考核细则：部门费用控制在预算内得满分，每超出1%扣除1分，扣完为止。
业务预算控制
5%
业务预算控制：部门每月月底对本部门下月费用进行预算，每月的月底由财务部对各部门预算进行核算，转发给各部门，进行绩效结果评定。（业务预算范围由财务部确定）考核细则：部门控制在预算内得满分，每超出1%扣除2分，扣完为止。
法务部绩效考核指标法务部绩效考核法务部考核指标绩效考核指标财务部绩效考核指标kpi绩效考核指标部门绩效考核指标采购绩效考核指标绩效考核指标设计绩效考核指标体系
法务部KPI定义及其评估说明
序号
KPI
目标
KPI
权重
KPI评估说明及评估原则
法务部绩效考核指标
20%
考核指标：由于合同不严密造成经济损失的，经公司管理层认定属于法务部责任的。
考核细则：未出现经济损失的该项得满分；损失在1万-5万的，出现一次扣减10分，超过两次不得分；超过5万的该项不得分。
2
法律纠纷
法律纠纷未得到合理及时处理经认定是法务部的责任
0
25%
考核指标：法律纠纷处理过程中出现较大的失误和问题，经公司管理层认定属于法务部责任的。
4
工作计划ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ工作任务
工作计划完成率
按制定的工作计划时间节点完成
5%
工作计划完成率：每月的月底由部门负责人制定下个月的工作计划，每周例会对本部门的工作计划完成情况进行绩效评定。工作计划完成率=计划完成数/工作计划数。 考核细则：全部完成得满分，每少完成1%扣除1分，扣完为止。
临时性工作任务完成率
根据追踪任务单,按时完成
法务部法务人员工作及其评估说明
序号
法务工作
目标
权重
评估说明及评估原则
主题
描述
1
法律合同
法律合同起草延迟次数
0
20%
考核指标：法律合同起草的延误按照其他部门的投诉次数来进行考核，或由法务部门负责人认定。
考核细则：当月投诉为零次，该项得满分；每出现一次投诉，扣减3分；当月出现三次，该项不得分。
合同起草不利造成经济损失
考核细则：当月案件处理中未出现任何问题的，该项得满分；一旦出现失误，致使判决结果对我司不利，该项不得分。
3
风险控制
公司日常经营及合同投资项目风险没有及时回避，被认定为法务部责任
0
25%
考核指标：公司日常经营及合同投资项目面临风险，没有及时回避，而造成损失，被认定为法务部责任。
(完整版)组织法务部人员绩效考核指标与考核表示例
(完整版)组织法务部人员绩效考核指标与考核表示例1. 引言本文档旨在为组织法务部门提供一个绩效考核的框架和示例。
通过明确绩效指标和考核标准，组织可以更好地评估法务部员工的工作表现并提供必要的改进措施。
2. 绩效考核指标以下是针对法务部员工的绩效考核指标：2.1 工作质量- 完成任务的准确性和效率- 法律分析和研究的质量- 文件和合同起草的准确性和规范性- 法律风险评估和预警的准确性2.2 团队合作- 与其他团队成员的合作和协作能力- 对团队目标的贡献- 分享知识和经验的能力2.3 专业知识- 法律知识的掌握程度- 对行业和法律法规的理解和应用能力- 持续研究和自我提升的意愿和能力2.4 创新能力- 提出改进工作流程和方法的建议- 解决问题的能力和方法- 创造性思维和能力3. 考核表示例以下是一个法务部员工的绩效考核表示例：员工姓名：张三考核周期：2021年3.1 工作质量：A- 任务完成准确性和效率：A- 法律分析和研究的质量：B- 文件和合同起草的准确性和规范性：A - 法律风险评估和预警的准确性：A3.2 团队合作：A- 与其他团队成员的合作和协作能力：A - 对团队目标的贡献：A- 分享知识和经验的能力：B3.3 专业知识：A- 法律知识的掌握程度：A- 对行业和法律法规的理解和应用能力：A - 持续研究和自我提升的意愿和能力：A3.4 创新能力：B- 提出改进工作流程和方法的建议：B- 解决问题的能力和方法：A- 创造性思维和能力：B4. 总结张三在2021年的绩效考核中表现优秀，特别在工作质量和团队合作方面取得了显著成绩。
然而，在创新能力方面有一定的改进空间。
建议张三继续保持优秀的工作表现，并更加注重创新能力的培养和提升。
以上仅为绩效考核示例，具体的指标和考核方式应根据组织实际情况和需求进行定制。
公司法务绩效考核
提出书面管理意见和建议，被公司采纳的，每次加3分
未按法律规定提交相关法定材料的，-5分；遗漏重要证据导致公司程序 权益丧失的，-10分至绩效取消
未按时出具报告的，-1分，出具报告粗制滥造的，-5分，报告完整、及 时且规范的，加1分；报告准确，有助于案件取得胜诉的，加5分
案件对于我方有利，加10分；因承办人的疏忽、过错导致本应胜诉的案 件最后结果不利的，予以扣分、取消绩效和晋升、降级直至调离岗位
未按时出具报告的，扣1分，出具报告粗制滥造的，扣5分，报告完整、 及时且规范的，加1分；报告准确，有助于案件取得胜诉的，加5分
处理结果对于我方有利加10分；因承办人的疏忽、过错导致本应胜诉的 案件最后结果不利的，予以扣分、取消绩效和晋升、降级直至调离岗位
处理结果对于我方有利+2-10分；因承办人的疏忽、过错导致本应胜诉 的案件最后结果不利的，予以扣分、取消绩效和晋升、降级直至调离岗 位。
风险事件进行归纳及时和完整的，加1分；未按时提交的，扣1分；未及 时发现风险的，扣1-4分；发现风险及时处置并提出书面管理意见和建 议，被公司采纳的，每次+2分
案例分析评估，报告规范、表达通顺的，加1分。如对分析模式提出建 设性意见的，加1分；如被公司采纳的，每次加1分；未进行总结分析评 估的每次-2分并补充好；
法务管 以工作职责职能
理工作 执行
为纲，执行标准 和流程的常态化
工作。
法务管 以工作职责职能
15
理工作 执行
为纲，执行标准 和流程的常态化
工作。
公司治理要点工作标准执行
16
知识产权管理要点工作标准执行
18
19 创造价 值
20
避免损失 减少损失 挽回损失
法务部绩效考核管理办法范例
法务部绩效考核管理办法第一章总则第一条：目的为了全面了解法务部员工的工作表现和业绩，激励员工积极投入工作，提高工作效率，特制定本绩效考核管理办法。
第二条：适用范围本绩效考核管理办法适用于法务部的全体员工。
第三条：考核原则绩效考核应遵循公平、公正、公开的原则，充分考虑员工的工作能力、工作业绩、工作态度等因素。
第二章考核指标与标准第四条：考核指标法务部员工的绩效考核指标主要包括：1.工作质量：考察员工承办案件的质量、法律文书的撰写质量等。
2.工作效率：考察员工完成工作任务的时间和效率。
3.工作态度：考察员工的职业素养、团队协作精神、服务态度等。
4.工作能力：考察员工的法律专业知识、业务技能、分析解决问题的能力等。
第五条：考核标准根据以上考核指标，制定相应的考核标准，例如：1.工作质量：案件处理准确率、法律文书合格率等。
2.工作效率：任务完成时间、工作量等。
3.工作态度：遵守纪律、积极配合、服务态度等。
4.工作能力：专业知识考试成绩、业务技能评定等。
第三章考核方式与流程第六条：考核方式法务部员工的绩效考核可采取以下方式：1.定期考核：每季度或每年进行一次考核，对员工的工作表现和业绩进行全面评估。
2.专项考核：针对某项特定任务或项目进行专项考核，评估员工的业务能力和工作成果。
3.360度反馈：通过上级、同事、下级等多方评价，全面了解员工的工作表现和业绩。
第七条：考核流程1.制定考核计划：根据公司的整体工作计划和法务部的实际情况，制定具体的考核计划。
2.设定考核指标：根据员工的岗位职责和工作目标，设定具体的考核指标和标准。
3.实施考核：按照考核计划和指标，对员工进行定期或专项考核，记录考核结果。
4.反馈与沟通：将考核结果及时反馈给员工本人，进行沟通和指导，帮助员工改进工作表现。
5.结果应用：将考核结果与员工的薪酬、晋升、培训等挂钩，激励员工积极投入工作。
第四章奖惩机制与措施第八条：奖惩机制法务部应建立完善的奖惩机制，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行惩罚，以激励员工积极投入工作。
法律事务部绩效考核指标KPI
法务部
序号
KPI
目标
KPI
权重
KPI评估说明及评估原则
主题
描述
1
法律合同
法律合同起草延迟次数
0
2
5%
考核指标：法律合同起草的延误按照其他部门的投诉次数来进行 考核。
考核细则：当月投诉为零次，该项得满分：每出现一次投诉，扣 减3分；当月出现三次，该项不得分。
合同起草不利由于合同不严密造成经济损失的，经公司管理层认圧 属于法务部责任的。
考核细则：未岀现经济损失的该项得满分：损失在1万-5万的， 出现一次扣减10分，超过两次不得分：超过5万的该项不得分。
2
法律纠纷
法律纠纷未得到合理及 时处理经认左是法务部的责 任
0
2
5%
考核指标：法律纠纷处理过程中岀现较大的失误和问题，经公司 管理层认定属于法务部责任的。
业务预算控制
5
业务预算控制：部门每月月底对本部门下月费用进行预算，每月
%
的月底由财务部对各部门预算进行核算，转发给各部门，进行绩效结 果评定。（业务预算范围由财务部确能） 考核细则：部门控制在预算内得满分，每超出氓扣除2分，扣完为此
4
工作计划 及工作任务
工作计划完成率
按制定的工 作计划时间节点 完成
考核细则：全部完成得满分，每少完成1%扣除1分，扣完为止。
5
%
工作计划完成率：各部门每月的月底将各部门的工作计划提交给 人力资源部，每周例会对本部门的工作计划完成情况进行绩效评迫。 工作计划完成率二计划完成数/工作计划数。 考核细则：全部完成得满分，每少完成理扣除1分，扣完为止。
完整版)企业法务部人员绩效考核指标与考核表示例
完整版)企业法务部人员绩效考核指标与考核表示例法务人员在企业中扮演着至关重要的角色，他们处理企业内部法务事件、为员工提供普法培训、为企业提供法律咨询和为员工提供法务咨询等工作，是企业发展的重要支撑。
随着市场的全球化，法务人员的地位变得更加重要。
因此，对企业法务人员的绩效考核变得至关重要。
华恒智信分析员从定量和定性两个维度整理了常用的绩效考核指标，并提供了绩效考核表（示例）供企业参考。
一、绩效考核指标一）定量指标1.普法培训：普法受训合格率、实际完成培训次数/计划完成培训次数×100%2.法务咨询：法务咨询记录准确率、准确记录咨询信息数/法务咨询信息总数×100%、提供法务咨询次数3.法律纠纷：法律纠纷发生的次数、考核期内，法律纠纷发生的次数、诉讼处理及时率、及时处理诉讼的次数/应处理的诉讼总数×100%4.业务活动：风险分析分析报告提交及时率、及时提交报告次数/提交报告总次数×100%5.管理：法务监督记录准确率、违法行为准确记录次数/违法行为记录总次数×100%、法务监督延误次数、及时处理法律纠纷的次数/法律纠纷总次数×100%6.费用管理：法务预算达成率、实际用于法务活动的费用/法务费用预算×100%7.日常管理：部门员工流动率、流动员工数量/部门员工总数×100%二）定性指标1.法务咨询管理情况：为企业和员工及时提供法务咨询的情况2.客户满意度：企业和员工对法律服务的满意程度3.诉讼材料准备的及时性：在规定的时间内将诉讼资料准备好4.诉讼材料准备的完整性：在规定的时间内将诉讼资料准备齐全二、绩效考核表（示例）考核指标：经营指标（20%）指标描述：按计划分解下达的月度销售额，制定月度工作计划，并遵照执行，起草、审查和修改公司各种业务合同；审核公司的合同、制定标准合同，同时监管公司的合同依法履行。
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费用及预算
部门费用控制
控制在审批的费用预算内
5%
部门费用控制：部门每月月底对本部门下月费用进行预算，每月的月底由财务部对各部门预算进行核算，转发给各部门，进行绩效结果评定。（部门费用范围由财务部确定） 考核细则：部门费用控制在预算内得满分，每超出1%扣除1分，扣完为止。
法务部KPI定义及其评估说明
序号
KPI
目标
KPI
权重
KPI 评估说明及评估原则
主题
描述
1
法律合同
法律合同起草延迟次数
0
25%
考核指标：法律合同起草的延误按照其他部门的投诉次数来进行考核。
考核细则：当月投诉为零次，该项得满分；每出现一次投诉，扣减3分；当月出现三次，该项不得分。
合同起草不利造成经济损失
业务预算控制
5%
业务预算控制：部门每月月底对本部门下月费用进行预算，每月的月底由财务部对各部门预算进行核算，转发给各部门，进行绩效结果评定。（业务预算范围由财务部确定） 考核细则：部门控制在预算内得满分，每超出1%扣除2分，扣完为止。
4
工作计划及工作任务
工作计划完成率
按制定的工作计划时间节点完成
5%
工作计划完成率：各部门每月的月底将各部门的工作计划提交给人力资源部，每周例会对本部门的工作计划完成情况进行绩效评定。工作计划完成率=计划完成数/工作计划数。 考核细则：全部完成得满分，每少完成1%扣除1分，扣完为止。
临时性工作任务完成率
根据追踪任务单,按时完成
5%
临时性工作任务完成率：各部门在各项例会中的临时性事务，交由各部门经理完成的。 考核细则：全部完成得满分，每少完成1%扣除1分，扣完为止。
0
30%
考核指标：由于合同不严密造成经济损失的，经公司管理层认定属于法务部责任的。
考核细则：未出现经济损失的该项得满分；损失在1万-5万的，出现一次扣减10分，超过两次不得分；超过5万的该项不得分。
2
法律纠纷
法律纠纷未得到合理及时处理经认定是法务部的责任
0ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
25%
考核指标：法律纠纷处理过程中出现较大的失误和问题，经公司管理层认定属于法务部责任的。