☆ 法务部绩效考核指标
法务部绩效考核指标
法务部KPI定义及其评估说明序号KPI目标KPI权重KPI 评估说明及评估原则主题描述1 法律合同法律合同起草延迟次数0 25%考核指标：法律合同起草的延误按照其他部门的投诉次数来进行考核。
考核细则：当月投诉为零次，该项得满分；每出现一次投诉，扣减3分；当月出现三次，该项不得分。
合同起草不利造成经济损失0 30%考核指标：由于合同不严密造成经济损失的，经公司管理层认定属于法务部责任的。
考核细则：未出现经济损失的该项得满分；损失在1万-5万的，出现一次扣减10分，超过两次不得分；超过5万的该项不得分。
2 法律纠纷法律纠纷未得到合理及时处理经认定是法务部的责任0 25%考核指标：法律纠纷处理过程中出现较大的失误和问题，经公司管理层认定属于法务部责任的。
考核细则：当月案件处理中未出现任何问题的，该项得满分；一旦出现失误，该项不得分。
预知法律风险，提前采取措施的，经系统副总提议给予奖励的，最高可奖励20分。
3 费用及预算部门费用控制控制在审批的费用预算内5%部门费用控制：部门每月月底对本部门下月费用进行预算，每月的月底由财务部对各部门预算进行核算，转发给各部门，进行绩效结果评定。
（部门费用范围由财务部确定）考核细则：部门费用控制在预算内得满分，每超出1%扣除1分，扣完为止。
业务预算控制5%业务预算控制：部门每月月底对本部门下月费用进行预算，每月的月底由财务部对各部门预算进行核算，转发给各部门，进行绩效结果评定。
（业务预算范围由财务部确定）考核细则：部门控制在预算内得满分，每超出1%扣除2分，扣完为止。
4 工作计划及工作任务工作计划完成率按制定的工作计划时间节点完成5%工作计划完成率：各部门每月的月底将各部门的工作计划提交给人力资源部，每周例会对本部门的工作计划完成情况进行绩效评定。
工作计划完成率=计划完成数/工作计划数。
考核细则：全部完成得满分，每少完成1%扣除1分，扣完为止。
临时性工作任务完成率根据追踪任务单,按时完成5%临时性工作任务完成率：各部门在各项例会中的临时性事务，交由各部门经理完成的。
法务部绩效考核指标
3
费用及预算
部门费用控制
控制在审批的费用预算内
5％
部门费用控制：部门每月月底对本部门下月费用进行预算，每月的月底由财务部对各部门预算进行核算,转发给各部门,进行绩效结果评定。（部门费用范围由财务部确定）考核细则：部门费用控制在预算内得满分，每超出1％扣除1分，扣完为止。
业务预算控制
5%
业务预算控制：部门每月月底对本部门下月费用进行预算，每月的月底由财务部对各部门预算进行核算，转发给各部门，进行绩效结果评定。（业务预算范围由财务部确定）考核细则:部门控制在预算内得满分，每超出1%扣除2分，扣完为止。
4
工作计划及工作任务
工作计划完成率
按制定的工作计划时间节点完成
5％
工作计划完成率：各部门每月的月底将各部门的工作计划提交给人力资源部，每计划数。考核细则：全部完成得满分,每少完成1％扣除1分,扣完为止.
法务部KPI定义及其评估说明
序号
KPI
目标
KPI
权重
KPI评估说明及评估原则
主题
描述
1
法律合同
法律合同起草延迟次数
0
25％
考核指标：法律合同起草的延误按照其他部门的投诉次数来进行考核。
考核细则:当月投诉为零次，该项得满分；每出现一次投诉，扣减3分；当月出现三次，该项不得分。
合同起草不利造成经济损失
0
30％
考核指标：由于合同不严密造成经济损失的，经公司管理层认定属于法务部责任的。
考核细则：未出现经济损失的该项得满分;损失在1万-5万的，出现一次扣减10分，超过两次不得分;超过5万的该项不得分.
法务部绩效考核指标
序号
KPI
目标
KPI
权重
KPI 评估说明及评估原则主题ຫໍສະໝຸດ 描述1法律合同
法律合同起草延迟次数
0
25%
考核指标：法律合同起草的延误按照其他部门的投诉次数来进行考核。
考核细则：当月投诉为零次，该项得满分；每出现一次投诉，扣减3分；当月出现三次，该项不得分。
合同起草不利造成经济损失
考核细则：当月案件处理中未出现任何问题的，该项得满分；一旦出现失误，该项不得分。预知法律风险，提前采取措施的，经系统副总提议给予奖励的，最高可奖励20分。
3
费用及预算
部门费用控制
控制在审批的费用预算内
5%
部门费用控制：部门每月月底对本部门下月费用进行预算，每月的月底由财务部对各部门预算进行核算，转发给各部门，进行绩效结果评定。（部门费用范围由财务部确定） 考核细则：部门费用控制在预算内得满分，每超出1%扣除1分，扣完为止。
工作计划完成率：各部门每月的月底将各部门的工作计划提交给人力资源部，每周例会对本部门的工作计划完成情况进行绩效评定。工作计划完成率=计划完成数/工作计划数。 考核细则：全部完成得满分，每少完成1%扣除1分，扣完为止。
临时性工作任务完成率
根据追踪任务单,按时完成
5%
临时性工作任务完成率：各部门在各项例会中的临时性事务，交由各部门经理完成的。 考核细则：全部完成得满分，每少完成1%扣除1分，扣完为止。
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业务预算控制
5%
业务预算控制：部门每月月底对本部门下月费用进行预算，每月的月底由财务部对各部门预算进行核算，转发给各部门，进行绩效结果评定。（业务预算范围由财务部确定） 考核细则：部门控制在预算内得满分，每超出1%扣除2分，扣完为止。
法务部绩效的考核指标 (2)
法务部 KPI 定义及其评估说明序KPI目标KPI KPI 评估说明及评估原则号主题1法律合同2法律纠纷描述法律合同起草延迟次数合同起草不利造成经济损失法律纠纷未得到合理及时处理经认定是法务部的责任权重025%030%025%考核指标：法律合同起草的延误按照其他部门的投诉次数来进行考核。
考核细则：当月投诉为零次，该项得满分；每出现一次投诉，扣减 3 分；当月出现三次，该项不得分。
考核指标：由于合同不严密造成经济损失的，经公司管理层认定属于法务部责任的。
考核细则：未出现经济损失的该项得满分；损失在1万-5万的，出现一次扣减 10 分，超过两次不得分；超过 5 万的该项不得分。
考核指标：法律纠纷处理过程中出现较大的失误和问题，经公司管理层认定属于法务部责任的。
考核细则：当月案件处理中未出现任何问题的，该项得满分；一旦出现失误，该项不得分。
预知法律风险，提前采取措施的，经系统副总提议给予奖励的，最高可奖励 20 分。
部门费用控制：部门每月月底对本部门下月费用进行预算，3费用及预算部门费用控制业务预算控制控制在审批的费用预算内5%5%每月的月底由财务部对各部门预算进行核算，转发给各部门，进行绩效结果评定。
（部门费用范围由财务部确定）考核细则：部门费用控制在预算内得满分，每超出1%扣除1 分，扣完为止。
业务预算控制：部门每月月底对本部门下月费用进行预算，按制定的工作工作计划完成率计划时间节点5%4工作计划及完成工作任务临时性工作任务完成率根据追踪任务5%单,按时完成每月的月底由财务部对各部门预算进行核算，转发给各部门，进行绩效结果评定。
（业务预算范围由财务部确定）考核细则：部门控制在预算内得满分，每超出1%扣除2 分，扣完为止。
工作计划完成率：各部门每月的月底将各部门的工作计划提交给人力资源部，每周例会对本部门的工作计划完成情况进行绩效评定。
工作计划完成率=计划完成数/ 工作计划数。
考核细则：全部完成得满分，每少完成 1%扣除 1 分，扣完为止。
(完整版)组织法务部人员绩效考核指标与考核表示例
(完整版)组织法务部人员绩效考核指标与考核表示例1. 引言本文档旨在为组织法务部门提供一个绩效考核的框架和示例。
通过明确绩效指标和考核标准，组织可以更好地评估法务部员工的工作表现并提供必要的改进措施。
2. 绩效考核指标以下是针对法务部员工的绩效考核指标：2.1 工作质量- 完成任务的准确性和效率- 法律分析和研究的质量- 文件和合同起草的准确性和规范性- 法律风险评估和预警的准确性2.2 团队合作- 与其他团队成员的合作和协作能力- 对团队目标的贡献- 分享知识和经验的能力2.3 专业知识- 法律知识的掌握程度- 对行业和法律法规的理解和应用能力- 持续研究和自我提升的意愿和能力2.4 创新能力- 提出改进工作流程和方法的建议- 解决问题的能力和方法- 创造性思维和能力3. 考核表示例以下是一个法务部员工的绩效考核表示例：员工姓名：张三考核周期：2021年3.1 工作质量：A- 任务完成准确性和效率：A- 法律分析和研究的质量：B- 文件和合同起草的准确性和规范性：A - 法律风险评估和预警的准确性：A3.2 团队合作：A- 与其他团队成员的合作和协作能力：A - 对团队目标的贡献：A- 分享知识和经验的能力：B3.3 专业知识：A- 法律知识的掌握程度：A- 对行业和法律法规的理解和应用能力：A - 持续研究和自我提升的意愿和能力：A3.4 创新能力：B- 提出改进工作流程和方法的建议：B- 解决问题的能力和方法：A- 创造性思维和能力：B4. 总结张三在2021年的绩效考核中表现优秀，特别在工作质量和团队合作方面取得了显著成绩。
然而，在创新能力方面有一定的改进空间。
建议张三继续保持优秀的工作表现，并更加注重创新能力的培养和提升。
以上仅为绩效考核示例，具体的指标和考核方式应根据组织实际情况和需求进行定制。
法务部绩效考核指标
法务部KPI定义及其评估说明序KPI目标KPIKPI评估说明及评估原则号主题1法律合同2法律纠纷描述法律合同起草延迟次数合同起草不利造成经济损失法律纠纷未得到合理及时处理经认定是法务部的责任权重0 25%0 30%0 25%考核指标：法律合同起草的延误按照其他部门的投诉次数来进行考核。
考核细则：当月投诉为零次，该项得满分；每出现一次投诉，扣减3分；当月出现三次，该项不得分。
考核指标：由于合同不严密造成经济损失的，经公司管理层认定属于法务部责任的。
考核细则：未出现经济损失的该项得满分；损失在1万-5万的，出现一次扣减10分，超过两次不得分；超过5万的该项不得分。
考核指标：法律纠纷处理过程中出现较大的失误和问题，经公司管理层认定属于法务部责任的。
考核细则：当月案件处理中未出现任何问题的，该项得满分；一旦出现失误，该项不得分。
预知法律风险，提前采取措施的，经系统副总提议给予奖励的，最高可奖励20分。
部门费用控制：部门每月月底对本部门下月费用进行预算，3费用及预算部门费用控制业务预算控制控制在审批的费用预算内5%5%每月的月底由财务部对各部门预算进行核算，转发给各部门，进行绩效结果评定。
（部门费用范围由财务部确定）考核细则：部门费用控制在预算内得满分，每超出1%扣除1分，扣完为止。
业务预算控制：部门每月月底对本部门下月费用进行预算，按制定的工作工作计划完成率计划时间节点5%工作计划及完成4工作任务临时性工作任务完成率根据追踪任务5%单,按时完成每月的月底由财务部对各部门预算进行核算，转发给各部门，进行绩效结果评定。
（业务预算范围由财务部确定）考核细则：部门控制在预算内得满分，每超出1%扣除2分，扣完为止。
工作计划完成率：各部门每月的月底将各部门的工作计划提交给人力资源部，每周例会对本部门的工作计划完成情况进行绩效评定。
工作计划完成率=计划完成数/工作计划数。
考核细则：全部完成得满分，每少完成1%扣除1分，扣完为止。
公司法务绩效考核
提出书面管理意见和建议，被公司采纳的，每次加3分
未按法律规定提交相关法定材料的，-5分；遗漏重要证据导致公司程序 权益丧失的，-10分至绩效取消
未按时出具报告的，-1分，出具报告粗制滥造的，-5分，报告完整、及 时且规范的，加1分；报告准确，有助于案件取得胜诉的，加5分
案件对于我方有利，加10分；因承办人的疏忽、过错导致本应胜诉的案 件最后结果不利的，予以扣分、取消绩效和晋升、降级直至调离岗位
未按时出具报告的，扣1分，出具报告粗制滥造的，扣5分，报告完整、 及时且规范的，加1分；报告准确，有助于案件取得胜诉的，加5分
处理结果对于我方有利加10分；因承办人的疏忽、过错导致本应胜诉的 案件最后结果不利的，予以扣分、取消绩效和晋升、降级直至调离岗位
处理结果对于我方有利+2-10分；因承办人的疏忽、过错导致本应胜诉 的案件最后结果不利的，予以扣分、取消绩效和晋升、降级直至调离岗 位。
风险事件进行归纳及时和完整的，加1分；未按时提交的，扣1分；未及 时发现风险的，扣1-4分；发现风险及时处置并提出书面管理意见和建 议，被公司采纳的，每次+2分
案例分析评估，报告规范、表达通顺的，加1分。如对分析模式提出建 设性意见的，加1分；如被公司采纳的，每次加1分；未进行总结分析评 估的每次-2分并补充好；
法务管 以工作职责职能
理工作 执行
为纲，执行标准 和流程的常态化
工作。
法务管 以工作职责职能
15
理工作 执行
为纲，执行标准 和流程的常态化
工作。
公司治理要点工作标准执行
16
知识产权管理要点工作标准执行
18
19 创造价 值
20
避免损失 减少损失 挽回损失
法务部绩效考核指标
法务部KPI定义及其评估说明
序号
KPI
目标
KPI
权重
KPI 评估说明及评估原则
主题
描述
1
法律合同
法律合同起草延迟次数
0
25%
考核指标：法律合同起草的延误按照其他部门的投诉次数来进行考核。
考核细则：当月投诉为零次，该项得满分；每出现一次投诉，扣减3分；当月出现三次，该项不得分。
合同起草不利造成经济损失
工作计划完成率：各部门每月的月底将各部门的工作计划提交给人力资源部，每周例会对本部门的工作计划完成情况进行绩效评定。工作计划完成率=计划完成数/工作计划数。 考核细则：全部完成得满分，每少完成1%扣除1分，扣完为止。
临时性工作任务完成率
根据踪任务单,按时完成
5%
临时性工作任务完成率：各部门在各项例会中的临时性事务，交由各部门经理完成的。 考核细则：全部完成得满分，每少完成1%扣除1分，扣完为止。
0
30%
考核指标：由于合同不严密造成经济损失的，经公司管理层认定属于法务部责任的。
考核细则：未出现经济损失的该项得满分；损失在1万-5万的，出现一次扣减10分，超过两次不得分；超过5万的该项不得分。
2
法律纠纷
法律纠纷未得到合理及时处理经认定是法务部的责任
0
25%
考核指标：法律纠纷处理过程中出现较大的失误和问题，经公司管理层认定属于法务部责任的。
考核细则：当月案件处理中未出现任何问题的，该项得满分；一旦出现失误，该项不得分。预知法律风险，提前采取措施的，经系统副总提议给予奖励的，最高可奖励20分。
3
费用及预算
部门费用控制
控制在审批的费用预算内
5%
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根据追踪任务单,按时完成
5%
临时性工作任务完成率：各部门在各项例会中的临时性事务，交由各部门经理完成的。考核细则：全部完成得满分，每少完成1%扣除1分，扣完为止。
法务部KPI定义及其评估说明
序号
KPI
目标
KPI
权重
KPI评估说明及评估原则
主题
描述
1
法律合同
法律合同起草延迟次数
0
25%
考核指标：法律合同起草的延误按照其他部门的投诉次数来进行考核。
考核细则：当月投诉为零次，该项得满分；每出现一次投诉，扣减3分；当月出现三次，该项不得分。
合同起草不利造成经济损失
0
考核细则：当月案件处理中未出现任何问题的，该项得满分；一旦出现失误，该项不得分。预知法律风险，提前采取措施的，经系统副总提议给予奖励的，最高可奖励20分。
3
费用及预算部门费用控制源自控制在审批的费用预算内5%
部门费用控制：部门每月月底对本部门下月费用进行预算，每月的月底由财务部对各部门预算进行核算，转发给各部门，进行绩效结果评定。（部门费用范围由财务部确定）考核细则：部门费用控制在预算内得满分，每超出1%扣除1分，扣完为止。
30%
考核指标：由于合同不严密造成经济损失的，经公司管理层认定属于法务部责任的。
考核细则：未出现经济损失的该项得满分；损失在1万-5万的，出现一次扣减10分，超过两次不得分；超过5万的该项不得分。
2
法律纠纷
法律纠纷未得到合理及时处理经认定是法务部的责任
0
25%
考核指标：法律纠纷处理过程中出现较大的失误和问题，经公司管理层认定属于法务部责任的。
业务预算控制
5%
业务预算控制：部门每月月底对本部门下月费用进行预算，每月的月底由财务部对各部门预算进行核算，转发给各部门，进行绩效结果评定。（业务预算范围由财务部确定）考核细则：部门控制在预算内得满分，每超出1%扣除2分，扣完为止。
4
工作计划及工作任务
工作计划完成率
按制定的工作计划时间节点完成
5%
工作计划完成率：各部门每月的月底将各部门的工作计划提交给人力资源部，每周例会对本部门的工作计划完成情况进行绩效评定。工作计划完成率=计划完成数/工作计划数。考核细则：全部完成得满分，每少完成1%扣除1分，扣完为止。