法务部绩效考核指标
(完整版)企业法务部人员绩效考核指标与考核表示例
企业法务部人员绩效考核指标与考核表示例华恒智信分析员郁万亮法务人员是企业发展过程中的重要人员，在企业发展中，接待并处理企业内部法务事件、为企业内部员工进行普法培训、为企业经营决策提供法律咨询、为企业员工提供法务咨询，是企业持续发展的“护航者”。
随着市场的全球化，众多企业面临新的挑战，法务人员的地位尤显重要。
那么，针对企业的法务人员，应该如何进行绩效考核？绩效考核指标又有哪些？对此，华恒智信分析员从定量和定性两个维度整理出了针对法务人员常用的绩效考核指标，并附上绩效考核表（示例）供企业参考：一、绩效考核指标（一）定量指标序号指标名称说明1 业务活动管理诉讼处理及时率及时处理诉讼的次数/应处理的诉讼总数×100%2 法律纠纷及时处理率及时处理法律纠纷的次数/法律纠纷总次数×100%3 费用管理法务预算达成率实际用于法务活动的费用/法务费用预算×100%4 日常管理部门员工流动率流动员工数量/部门员工总数×100%5普法培训普法培训计划完成率实际完成培训次数/计划完成培训次数×100%6 普法受训合格率普法受训合格次数/受训考核总次数×100%7 法律纠纷法律纠纷发生的次数考核期内，法律纠纷发生的次数8法务咨询提供法务咨询次数考核期内，为企业及员工提供法律咨询的次数9 法务咨询记录准确率准确记录咨询信息数/法务咨询信息总数×100%10 风险分析分析报告提交及时率及时提交报告次数/提交报告总次数×100%11法务监督法务监督记录准确率违法行为准确记录次数/违法行为记录总次数×100%12 法务监督延误次数对企业运行带来影响的法务工作监督延误次数（二）定性指标序号指标名称说明1 法务咨询管理情况为企业和员工及时提供法务咨询的情况2 客户满意度企业和员工对法律服务的满意程度3 诉讼材料准备的及时性在规定的时间内将诉讼资料准备好4 诉讼材料准备的完整性在规定的时间内将诉讼资料准备齐全二、绩效考核表（示例）考核指标指标描述权重计算方式得分经营指标（20%）销售额按计划分解下达的月度销售额20%实际得分=销售额完成率×100×权重管理服务类指标(80%) 月度计划完成情况制定月度工作计划，并遵照执行20%根据月度工作计划、以及月度计划的完成情况进行评定。
法务部绩效考核指标
部门费用控制
控制在审批的费用预算内
部门费用控制：部门每月月底对本部门下月费用进行预算，每月的月底由财务部对各部门预算进行核算，转发给各部门，进行绩效结果评定。（部门费用范围由财务部确定）考核细则：部门费用控制在预算内得满分，每超出扣除分，扣完为止。
业务预算控制
业务预算控制：部门每月月底对本部门下月费用进行预算，每月的月底由财务部对各部门预算进行核算，转发给各部门，进行绩效结果评定。（业务预算范围由财务部确定）考核细ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ：部门控制在预算内得满分，每超出扣除分，扣完为止。
临时性工作任务完成率：各部门在各项例会中的临时性事务，交由各部门经理完成的。考核细则：全部完成得满分，每少完成扣除分，扣完为止。
工作计划及工作任务
工作计划完成率
按制定的工作计划时间节点完成
工作计划完成率：各部门每月的月底将各部门的工作计划提交给人力资源部，每周例会对本部门的工作计划完成情况进行绩效评定。工作计划完成率计划完成数工作计划数。考核细则：全部完成得满分，每少完成扣除分，扣完为止。
临时性工作任务完成率
根据追踪任务单按时完成
考核细则：未出现经济损失的该项得满分；损失在万万的，出现一次扣减分，超过两次不得分；超过万的该项不得分。
法律纠纷
法律纠纷未得到合理及时处理经认定是法务部的责任
考核指标：法律纠纷处理过程中出现较大的失误和问题，经公司管理层认定属于法务部责任的。
考核细则：当月案件处理中未出现任何问题的，该项得满分；一旦出现失误，该项不得分。预知法律风险，提前采取措施的，经系统副总提议给予奖励的，最高可奖励分。
法务部KPI定义及其评估说明
序号
KPI
目标
KPI
权重
法律事务部绩效考核指标KPI
的月底由财务部对各部门预算进行核算，转发给各部门，进行绩效结 果评定。（业务预算范围由财务部确能） 考核细则：部门控制在预算内得满分，每超出氓扣除2分，扣完为此
4
工作计划 及工作任务
工作计划完成率
按制定的工 作计划时间节点 完成
5
%
工作计划完成率：各部门每月的月底将各部门的工作计划提交给 人力资源部，每周例会对本部门的工作计划完成情况进行绩效评迫。 工作计划完成率二计划完成数/工作计划数。 考核细则：全部完成得满分，每少完成理扣除1分，扣完为止。
临时性工作任务完成率
根据追踪任 务单，按时完成
5
%
临时性工作任务完成率：各部门在各项例会中的临时性事务，交 由各•部门经理完成的。
考核细则：全部完成得满分，每少完成1%扣除1分，扣完为止。
法务部
序号
KPI
目标
KPI
权重
KPI评估说明及评估原则
主题
描述
1
法律合同
法律合同起草延迟次数
0
2
5%
考核指标：法律合同起草的延误按照其他部门的投诉次数来进行 考核。
考核细则：当月投诉为零次，该项得满分：每出现一次投诉，扣 减3分；当月出现三次，该项不得分。
合同起草不利造成经济 损失
3
0%
考核指标：由于合同不严密造成经济损失的，经公司管理层认圧 属于法务部责任的。
考核细则：未岀现经济损失的该项得满分：损失在1万-5万的， 出现一次扣减10分，超过两次不得分：超过5万的该项不得分。
2
法律纠纷
法律纠纷未得到合理及 时处理经认左是法务部的责 任
0
2
5%
考核指标：法律纠纷处理过程中岀现较大的失误和问题，经公司 管理层认定属于法务部责任的。
(完整版)组织法务部人员绩效考核指标与考核表示例
(完整版)组织法务部人员绩效考核指标与考核表示例1. 引言本文档旨在为组织法务部门提供一个绩效考核的框架和示例。
通过明确绩效指标和考核标准，组织可以更好地评估法务部员工的工作表现并提供必要的改进措施。
2. 绩效考核指标以下是针对法务部员工的绩效考核指标：2.1 工作质量- 完成任务的准确性和效率- 法律分析和研究的质量- 文件和合同起草的准确性和规范性- 法律风险评估和预警的准确性2.2 团队合作- 与其他团队成员的合作和协作能力- 对团队目标的贡献- 分享知识和经验的能力2.3 专业知识- 法律知识的掌握程度- 对行业和法律法规的理解和应用能力- 持续研究和自我提升的意愿和能力2.4 创新能力- 提出改进工作流程和方法的建议- 解决问题的能力和方法- 创造性思维和能力3. 考核表示例以下是一个法务部员工的绩效考核表示例：员工姓名：张三考核周期：2021年3.1 工作质量：A- 任务完成准确性和效率：A- 法律分析和研究的质量：B- 文件和合同起草的准确性和规范性：A - 法律风险评估和预警的准确性：A3.2 团队合作：A- 与其他团队成员的合作和协作能力：A - 对团队目标的贡献：A- 分享知识和经验的能力：B3.3 专业知识：A- 法律知识的掌握程度：A- 对行业和法律法规的理解和应用能力：A - 持续研究和自我提升的意愿和能力：A3.4 创新能力：B- 提出改进工作流程和方法的建议：B- 解决问题的能力和方法：A- 创造性思维和能力：B4. 总结张三在2021年的绩效考核中表现优秀，特别在工作质量和团队合作方面取得了显著成绩。
然而，在创新能力方面有一定的改进空间。
建议张三继续保持优秀的工作表现，并更加注重创新能力的培养和提升。
以上仅为绩效考核示例，具体的指标和考核方式应根据组织实际情况和需求进行定制。
法务部绩效考核指标
法务部KPI定义及其评估说明序KPI目标KPIKPI评估说明及评估原则号主题1法律合同2法律纠纷描述法律合同起草延迟次数合同起草不利造成经济损失法律纠纷未得到合理及时处理经认定是法务部的责任权重0 25%0 30%0 25%考核指标：法律合同起草的延误按照其他部门的投诉次数来进行考核。
考核细则：当月投诉为零次，该项得满分；每出现一次投诉，扣减3分；当月出现三次，该项不得分。
考核指标：由于合同不严密造成经济损失的，经公司管理层认定属于法务部责任的。
考核细则：未出现经济损失的该项得满分；损失在1万-5万的，出现一次扣减10分，超过两次不得分；超过5万的该项不得分。
考核指标：法律纠纷处理过程中出现较大的失误和问题，经公司管理层认定属于法务部责任的。
考核细则：当月案件处理中未出现任何问题的，该项得满分；一旦出现失误，该项不得分。
预知法律风险，提前采取措施的，经系统副总提议给予奖励的，最高可奖励20分。
部门费用控制：部门每月月底对本部门下月费用进行预算，3费用及预算部门费用控制业务预算控制控制在审批的费用预算内5%5%每月的月底由财务部对各部门预算进行核算，转发给各部门，进行绩效结果评定。
（部门费用范围由财务部确定）考核细则：部门费用控制在预算内得满分，每超出1%扣除1分，扣完为止。
业务预算控制：部门每月月底对本部门下月费用进行预算，按制定的工作工作计划完成率计划时间节点5%工作计划及完成4工作任务临时性工作任务完成率根据追踪任务5%单,按时完成每月的月底由财务部对各部门预算进行核算，转发给各部门，进行绩效结果评定。
（业务预算范围由财务部确定）考核细则：部门控制在预算内得满分，每超出1%扣除2分，扣完为止。
工作计划完成率：各部门每月的月底将各部门的工作计划提交给人力资源部，每周例会对本部门的工作计划完成情况进行绩效评定。
工作计划完成率=计划完成数/工作计划数。
考核细则：全部完成得满分，每少完成1%扣除1分，扣完为止。
公司法务绩效考核
提出书面管理意见和建议，被公司采纳的，每次加3分
未按法律规定提交相关法定材料的，-5分；遗漏重要证据导致公司程序 权益丧失的，-10分至绩效取消
未按时出具报告的，-1分，出具报告粗制滥造的，-5分，报告完整、及 时且规范的，加1分；报告准确，有助于案件取得胜诉的，加5分
案件对于我方有利，加10分；因承办人的疏忽、过错导致本应胜诉的案 件最后结果不利的，予以扣分、取消绩效和晋升、降级直至调离岗位
未按时出具报告的，扣1分，出具报告粗制滥造的，扣5分，报告完整、 及时且规范的，加1分；报告准确，有助于案件取得胜诉的，加5分
处理结果对于我方有利加10分；因承办人的疏忽、过错导致本应胜诉的 案件最后结果不利的，予以扣分、取消绩效和晋升、降级直至调离岗位
处理结果对于我方有利+2-10分；因承办人的疏忽、过错导致本应胜诉 的案件最后结果不利的，予以扣分、取消绩效和晋升、降级直至调离岗 位。
风险事件进行归纳及时和完整的，加1分；未按时提交的，扣1分；未及 时发现风险的，扣1-4分；发现风险及时处置并提出书面管理意见和建 议，被公司采纳的，每次+2分
案例分析评估，报告规范、表达通顺的，加1分。如对分析模式提出建 设性意见的，加1分；如被公司采纳的，每次加1分；未进行总结分析评 估的每次-2分并补充好；
法务管 以工作职责职能
理工作 执行
为纲，执行标准 和流程的常态化
工作。
法务管 以工作职责职能
15
理工作 执行
为纲，执行标准 和流程的常态化
工作。
公司治理要点工作标准执行
16
知识产权管理要点工作标准执行
18
19 创造价 值
20
避免损失 减少损失 挽回损失
法务部绩效的考核指标
法务部KPI定义及其评估说明赠送以下资料《公司绩效考核办法》附全套表格制度与操作方案为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，HR顾问特制定本绩效考核办法。
一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。
二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。
三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。
图表1四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。
各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。
图表22、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。
当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。
法务部绩效考核指标
法务部KPI定义及其评估说明
序号
KPI
目标
KPI
权重
KPI 评估说明及评估原则
主题
描述
1
法律合同
法律合同起草延迟次数
0
25%
考核指标：法律合同起草的延误按照其他部门的投诉次数来进行考核。
考核细则：当月投诉为零次，该项得满分；每出现一次投诉，扣减3分；当月出现三次，该项不得分。
合同起草不利造成经济损失
工作计划完成率：各部门每月的月底将各部门的工作计划提交给人力资源部，每周例会对本部门的工作计划完成情况进行绩效评定。工作计划完成率=计划完成数/工作计划数。 考核细则：全部完成得满分，每少完成1%扣除1分，扣完为止。
临时性工作任务完成率
根据踪任务单,按时完成
5%
临时性工作任务完成率：各部门在各项例会中的临时性事务，交由各部门经理完成的。 考核细则：全部完成得满分，每少完成1%扣除1分，扣完为止。
0
30%
考核指标：由于合同不严密造成经济损失的，经公司管理层认定属于法务部责任的。
考核细则：未出现经济损失的该项得满分；损失在1万-5万的，出现一次扣减10分，超过两次不得分；超过5万的该项不得分。
2
法律纠纷
法律纠纷未得到合理及时处理经认定是法务部的责任
0
25%
考核指标：法律纠纷处理过程中出现较大的失误和问题，经公司管理层认定属于法务部责任的。
考核细则：当月案件处理中未出现任何问题的，该项得满分；一旦出现失误，该项不得分。预知法律风险，提前采取措施的，经系统副总提议给予奖励的，最高可奖励20分。
3
费用及预算
部门费用控制
控制在审批的费用预算内
5%
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法律纠纷
法律纠纷未得到合理及 时处理经认定是法务部 的责任
0
25%
考核指标：法律纠纷处理过程中出现较大的失误和问题，经 公司管理层认定属于法务部责任的。
考核细则：当月案件处理中未出现任何问题的，该项得满分； 一旦出现失误，该项不得分。预知法律风险，提前采取措施 的，经系统副总提议给予奖励的，最高可奖励20分。
3
费用及预算
部门费用控制
控制在审批的 费用预算内
5%
部门费用控制：部门每月月底对本部门下月费用进行预算， 每月的月底由财务部对各部门预算进行核算， 转发给各部门， 进行绩效结果评定。（部门费用范围由财务部确定）考核细则： 部门费用控制在预算内得满分，每超出1%扣除1分，扣完为 止。
业务预算控制
5%
业务预算控制：部门每月月底对本部门下月费用进行预算，
临时性工作任务完成率
根据追踪任务 单，按时完成
5%
临时性工作任务完成率：各部门在各项例会中的临时性事务， 交由各部门经理完成的。考核细则：全部完成得满分，每少 完成1%扣除1分，扣完为止。
法务部
序 号
K及评估原则
主题
描述
1
法律合同
法律合同起草延迟次数
0
25%
考核指标：法律合同起草的延误按照其他部门的投诉次数来 进行考核。
考核细则：当月投诉为零次，该项得满分；每出现一次投诉， 扣减3分；当月出现三次，该项不得分。
合同起草不利造成经济 损失
0
30%
考核指标：由于合同不严密造成经济损失的，经公司管理层 认定属于法务部责任的。
每月的月底由财务部对各部门预算进行核算， 转发给各部门， 进行绩效结果评定。（业务预算范围由财务部确定）考核细则： 部门控制在预算内得满分，每超出1%扣除2分，扣完为止。
4
工作计划及 工作任务
工作计划完成率
按制定的工作 计划时间节点 完成
5%
工作计划完成率：各部门每月的月底将各部门的工作计划提 交给人力资源部，每周例会对本部门的工作计划完成情况进 行绩效评定。工作计划完成率=计划完成数/工作计划数。考 核细则：全部完成得满分，每少完成1%扣除1分，扣完为止。