打造特色运营之路
坚持地方特色的文化发展之路促进经济社会又好又快地跨越式发展
坚持地方特色的文化发展之路促进经济社会又好又快地跨越式发展文化的发展是一个社会综合建设的重要方面，而地方特色文化的发展更是推动经济社会又好又快地跨越式发展的重要手段之一。
本文将探讨坚持地方特色的文化发展之路对经济社会的促进作用，并分析其实施的必要性和具体措施。
一、地方特色的文化发展对经济社会的促进作用1. 引发旅游业的繁荣和发展。
地方特色的文化是吸引外地游客的重要因素之一。
每个地方都有自己独特的文化元素，如传统节日、民俗风情、地方美食等，这些特色文化成为游客关注的焦点。
通过挖掘和发展地方特色的文化，可以打造独特的旅游资源，吸引更多游客，进而带动旅游业的繁荣和发展。
旅游业的兴起，不仅可以提供就业机会，还可以带动相关产业的发展，如酒店、餐饮、交通等，为当地经济带来巨大的推动力。
2. 促进特色产业的发展。
地方特色的文化往往与当地的传统产业紧密相关，可以为特色产业的发展提供重要支撑。
例如，在传统的工艺品产业中，各地以自己独特的文化元素为依托，打造出具有地方特色的工艺品，如陶瓷、丝绸、木雕等，这些特色工艺品因其独特性受到了市场的瞩目，成为了特色产业的代表。
地方特色的文化发展可以为特色产业提供创新和差异化的动力，促进特色产业的发展壮大。
3. 增强地方身份认同感和凝聚力。
地方特色的文化是每个地方的独特标志，通过弘扬和传承地方特色的文化，可以增强当地居民的身份认同感和凝聚力。
当居民对自己的文化感到自豪和认同，就会积极参与文化传承和发展的活动，推动地方文化的繁荣和发展。
同时，地方特色的文化也是共同的文化记忆，可以促进社会身份认同感，加强社会凝聚力，有利于社会和谐稳定的发展。
二、坚持地方特色的文化发展的必要性1. 传承文化传统，保护文化遗产。
地方特色的文化是一个地区的历史和传统的延续，是一种宝贵的文化遗产。
只有通过坚持地方特色的文化发展，才能传承和保护这些宝贵的文化传统和文化遗产，使其得以传承和发展。
否则，这些独一无二的文化元素可能会逐渐消失或者被遗忘，丧失了对经济社会发展的重要影响力。
国有煤炭企业如何实施资本运营
田 西税 ｌ第期 《 财） 年１ 山 ２ ｏ ｏ
口 刘建 萍
内部审计是为企业改进经 营管理和 有些企业采取一套 班子的做法 ，应付 监 时 ， 又扮 演着 经济监督 的角色 ， 要对本单 实现经营 目标服务的 ，也是企业 监督评 督检查 时才可能分 为两个机构 ，平 时却 位的工作进行检查 ，这 实际上是把 内审 价机制与公司内部治理结构 的重要 组成 将它们合二为一 ，这 就使得 内部 审计 工 工作当作一种管理手段 ，这 两种模式 的 部分。它以系统 、专业的方法对风 险管 作实 际上变成 了财 务会计 的 自审过 程 ， 内审独立性 荡然无存 ，无法保证 内审结 理、 控制及治理过程有效性进 行评价 ， 帮 其客观性 与公正性可想而知 。
国有煤 炭 企 业 如 何 实施 资本 运 营
口 王和 平
近年来 的实践证 明 ，国有煤炭企业 新的体制平台上 ， 健全现代企业制度 ， 并 缺性的煤炭资源必须也只能通过市场运 必须提高对资本运 营的认识 ，走有行业 形成更加 有利 于企业 发展的运行机制和 作来获取 。 煤炭企业实施 资本运营 ， 推进
（ ） 二 坚持 以煤为本 ， 推进购并重组
通过 资 本运 营 实 现 投 资主 体 多元
主业规模是衡 量企业核心竞争力和 方面 的工作 ：一是要坚持资本运营要与
化， 构建现代产权制度 ， 是建立新 的体制 可持 续 发 展 能 力 的 重要 标 志 。 煤 炭 企 业 资源整合相结合 。煤炭企业在开展资本
一
（ ） 伸 产 业 链 条 ， 并相 关企 业 四 延 购
轮洗牌 ” 。神华集 团 、 兖矿集 团等 国内 本运营的手段 。国有煤 炭企业应结合企
煤炭企业 完全依 靠煤 炭主业经 营 ，
文化创意产业IP开发与运营计划
文化创意产业IP开发与运营计划第一章：项目概述 (2)1.1 项目背景 (2)1.2 项目目标 (3)1.3 项目意义 (3)第二章：市场分析 (3)2.1 文化创意产业现状 (3)2.1.1 产业发展概况 (3)2.1.2 政策环境 (3)2.1.3 市场规模 (4)2.2 IP市场分析 (4)2.2.1 IP市场概况 (4)2.2.2 IP市场发展趋势 (4)2.2.3 IP市场挑战 (4)2.3 竞争对手分析 (4)2.3.1 竞争对手概况 (4)2.3.2 竞争对手优势与劣势 (4)2.3.3 竞争对手策略 (5)第三章：IP策划与创作 (5)3.1 IP定位 (5)3.2 创意故事构思 (5)3.3 角色设定与世界观构建 (6)3.4 IP形象设计 (6)第四章：IP授权与拓展 (6)4.1 授权策略 (6)4.2 授权类别 (6)4.3 授权合作对象筛选 (7)4.4 授权合同管理 (7)第五章：产品开发 (7)5.1 产品线规划 (7)5.2 产品设计 (8)5.3 产品生产与质量控制 (8)5.4 产品包装与宣传 (9)第六章：市场营销与推广 (9)6.1 市场定位 (9)6.2 营销策略 (9)6.3 推广渠道 (10)6.4 营销效果评估 (10)第七章：渠道建设与维护 (10)7.1 渠道策略 (10)7.2 渠道建设 (11)7.3 渠道维护 (11)7.4 渠道拓展 (11)第八章：品牌建设与运营 (11)8.1 品牌定位 (12)8.2 品牌形象设计 (12)8.3 品牌传播 (12)8.4 品牌运营管理 (13)第九章：团队建设与人才培养 (13)9.1 团队组建 (13)9.1.1 明确团队目标 (13)9.1.2 确定团队成员角色 (13)9.1.3 选拔与培训 (13)9.2 人才培养与激励 (13)9.2.1 制定人才培养计划 (13)9.2.2 设立激励机制 (14)9.2.3 建立绩效评估体系 (14)9.3 团队沟通与协作 (14)9.3.1 建立沟通机制 (14)9.3.2 强化协作意识 (14)9.3.3 跨部门协作 (14)9.4 团队文化建设 (14)9.4.1 确立团队价值观 (14)9.4.2 塑造团队形象 (14)9.4.3 营造良好的团队氛围 (14)第十章：项目风险与应对措施 (14)10.1 市场风险 (15)10.2 技术风险 (15)10.3 管理风险 (15)10.4 应对措施与预案 (15)第一章：项目概述1.1 项目背景我国经济社会的快速发展，文化创意产业作为新兴产业的代表，日益成为推动经济增长的重要引擎。
联通公司先进事迹(共5篇)
联通公司先进事迹（共5篇）联通公司先进事迹（共5篇）第1篇联通公司个人先进事迹xx，现任中国联通xx分公司客服10010现场管理，自1991年，一直从事联通寻呼工作，对待工作兢兢业业，认真负责，对待用户热情周到。
因此得到了领导.用户和同事们一致好评。
于年3月，在联通xx分公司客服10010从事现场管理。
工作一年多来，继续秉承认真负责的态度，将用户的问题当作自己的问题，每一件疑难投诉都尽量做到让用户满意，避免了很多越级投诉的产生，为联通公司减少了很多不必要的损失，从而维护了联通公司和客服的自身形象。
一.寻找差距，不断充实自我。
由于之前从事的是寻呼工作，对于联通公司现行的新业务及新规定都掌握的有所欠缺，但现场管理是客服10010的重要岗位，也是维系用户的重要保障。
如果投诉处理的结果令用户不满意，那么用户的满意度和在网率将受到很大的影响。
而投诉的处理很大程度上取决于服务人员的业务知识，服务技巧和自身修养。
因此，扎实的专业知识就变得尤为的重要，哪里有差距，就在哪里补上，哪怕是最基本的内容都要吃透。
在处理投诉中，千方百计满足客户的各种要求和咨询。
并且能够虚心向技术人员请教，刻苦钻研业务书籍，在工作中努力做到“多问.多学.多听”。
从每一件疑难投诉的问题中找到自己业务的不足，尽快找寻解决和改进的方法。
从另一方面，注重学_政治理论和自身的文化修养。
不断的充实和武装的头脑。
从公司的每一个套餐的资费到办理到.手机的三包法，各项法律，法规都认真的学_。
因为只有这样，才能为用户提供更满意的答复。
二.平凡岗位，伟大正寓于其中。
虽然我们很平凡，我们的工作也很平凡。
但伟大正寓于平凡之中，平凡的我们样能做出不平凡的事情。
因为平凡中，我们一样能够用心，一样能够奉献，一样能够得到用户满意的笑容金子无论放在哪里都一样会发出耀眼，投目的光芒。
平凡的岗位.平凡的工作，甚至是一个平凡的人，都有着他不平凡的一面。
我们不可能希望每个人都能轰轰烈烈的去成就人生，但兢兢业业.任劳任怨.默默无闻同样可以使你实现自己的价值。
如何打造美食街
全力打造中华名小吃城宝鸡日报2013/8/21 16:38:488月 20日，我市召开石鼓文化城项目建设协调会。
市委书记、市人大常委会主任唐俊昌出席会议并讲话。
唐俊昌强调，石鼓文化城是我市文化旅游产业重点项目，对建设茵香河都市文化旅游中心区具有“桥头堡”的重要作用。
全市各级要提高思想认识，积极支持配合，全力打造中华名小吃城暨中华餐饮文化交流展示基地。
（憨大师 . 刀尖上的舞者 .西牛记 .俏妹子. 万匹柴火.翻江倒海 \揉之道 \烹牛佬 \快乐包\ 一贯粥\御鳝传奇\金鳝传奇）石鼓文化城项目总投资 26亿元，总建筑面积近 30万平方米，分天膳坊、天乐汇、天美地三个功能区，采用“古韵新风”的建筑风格，与石鼓阁、青铜器博物院交相辉映，形成拥有深厚文化内涵、较强商业价值、特色鲜明地方民居的错落有致的景观结构，彰显“山、水、塬、林、城”融为一体的现代化城市综合展示区。
该项目 2010年开工建设，目前主体工程已全面封顶，完成投资 9亿元。
唐俊昌在协调会上指出，推动文化旅游产业突破发展、弥补“三产”短板是宝鸡加快发展、转型升级的迫切要求。
石鼓文化城是我市都市文化旅游的标志性项目，对于建设茵香河都市文化旅游中心区的意义重大，各级各有关部门要提高认识，凝心聚力，强力突破。
要明确定位，倾力打造中华名小吃城暨中华餐饮文化交流展示基地。
要明确内涵，围绕“舌尖上的中国”做文章，既让北京全聚德烤鸭、天津狗不理包子、台湾永和豆浆等名企名吃安家落户，又注重引进一批宝鸡小吃，打造特色，做强产业，做旺人气。
要明确工作目标，突出招商引资，过筛子、选优商，确保在量上入驻 100户以上商家，形成规模，满足不同人群口味，拉动消费需求；在质上抬高门槛，精心挑选市场前景好、诚信度高、影响力大的客商加盟兴业，不断吸引回头客，把石鼓文化城打造成我市文化旅游产业发展的又一金字招牌。
唐俊昌要求，各级各相关部门和单位要明确责任，加强协作，形成合力。
要认真落实相关优惠政策，能免则免，能减则减，着力构筑绿色通道，千方百计加快项目建设进度，把这一造福宝鸡人民的实事办实、好事办好。
运营岗位的发展前景和发展路径
运营岗位的发展前景和发展路径从发展前景来看，随着互联网和数字经济的持续发展，运营的重要性日益凸显。
无论是电商、社交媒体、在线教育还是其他各类互联网平台，都需要专业的运营人员来推动业务增长和用户满意度提升。
而且，随着技术的不断进步，新的运营模式和手段也在不断涌现，这为运营人员提供了更多发挥才能的空间和机会。
在职业发展路径方面，可以有以下几种主要方向。
首先，成为资深运营专家。
通过在不同项目和领域的积累，深入掌握各种运营策略和技巧，能够独立负责大型项目的运营工作，对运营效果有着精准的把控和优化能力。
这类专家在行业内备受认可，能获得丰厚的回报。
其次，可以向运营管理方向发展。
晋升为运营经理或总监，负责团队的管理和整体运营策略的制定。
不仅要具备扎实的专业能力，还需要良好的领导力和管理能力，带领团队实现目标。
再者，转型为产品经理。
运营人员在工作中对用户需求和产品体验有着深刻的理解，这为转型产品经理奠定了良好的基础。
能够从运营角度为产品的研发和优化提供独特的视角和建议。
另外，也可以选择成为数据分析师。
运营过程中积累的大量数据为深入分析提供了素材，通过进一步提升数据分析能力，可以为企业提供更具价值的数据驱动决策。
或者，凭借对行业的了解和人脉资源，自主创业也是一条可行之路。
将运营经验运用到自己的事业中，有更大的自主权和发展空间。
此外，还有一些跨领域的发展可能。
比如进入咨询行业，为其他企业提供运营方面的专业咨询服务；或者涉足培训领域，将自己的经验传授给新人。
总之，运营岗位的发展前景充满无限可能，职业发展路径也丰富多样。
关键在于运营人员自身要不断学习和提升，保持对新事物的敏感度和好奇心，根据自己的兴趣和特长，选择适合自己的发展道路。
在这个过程中，积累经验、提升能力、拓展人脉，逐步实现自己的职业目标和人生价值。
无论是在企业中逐步晋升，还是开拓新的领域，运营人员都能在不同的舞台上展现自己的才华，为企业和社会创造价值。
运营工作计划目标(通用7篇)
运营工作计划目标（通用7篇）运营工作计划目标商业运营在新的一年里，主要依托蜀信物业品牌优势及丰富的管理经验，提升物业管理品位，满足业主及使用人的需求，并从管理过程中吸取有益的工作模式及管理特点，提高自己的专业服务水平，树立新目标，工作标准高起点，实现专业化服务工作。
为此计划及措施如下：一、形成合理有效管理机制和架构，建立健全各项规章制度。
通过对以往工作的分析、总结，我部认识到：提高物业服务水平、扩大物业服务范围、由内部服务逐步走向外部服务、争取从市场中获取效益是物业今后可持续性发展的必由之路。
而要实现这一目标，切实提高物业管理水平是根本的基础所在，因此，必须建立完善各项规章制度和内部管理机制，明确管理工作中的责、权、利，使该管的事情有人管、能办好的事情有人办，务实避虚，一切工作都从实际需要出发、以解决问题为目的，扎扎实实的做好各项基础工作。
因此，为了建立完善内部管理机制，我们将采用“走出去、引进来”的方式从实力强、水平高的物业公司“取经”，在汲取先进物业公司内部管理经验的基础上结合我们的实际情况，对部门每个管理岗位的职能、作用、工作范围作了明确、具体的划分，从而将各项工作细化到每个人，促进了各职能岗位工作的积极性、主动性和创造性，使各级管理人员在工作实践中不断得到锻炼，业务、管理水平不断得到提高。
二、团结协作，提高服务意识。
物业工作只有不断提高服务意识、服务水平和服务质量，才能最大限度的满足商户和业主的需求，在此基础上才能稳步提升物业收入，从而提高企业经济效益，树立良好的企业形象。
措施为：1、管理人员起好带头作用，培养员工良好的服务观念、开展专业理论学习、加强业务培训，使员工的服务意识和自身素质得到不断提高，管理人员切实指导好业务工作，上下形成了团结一致、务实高效的工作氛围；2、为了能够在物业服务的质量上更上一个台阶，在今后的物业资质评审中更上一个档次，加强各类资料的查阅、收集、归档工作，按部门、形式、性质等不同合理分类、存档，方便对所需材料的及时查阅和利用；3、重视参加和开展形式各样的培训活动，安全消防知识、仪容仪表、礼仪礼节、设备原理、物业规范等业务培训，使全体员工的服务意识和业务素质得到不断提高；4、抓好各项规章制度的落实，促进各项工作迅速有效的开展，建立检查监督工作机制，做到奖惩分明。
运力运营体系搭建方案
运力运营体系搭建方案一、引言随着经济的快速发展和社会的不断进步，物流运力需求也在不断增加。
如何有效地对运力进行管理和运营，成为了每一个物流企业都需要面对的课题。
本文将从建立运力运营体系的角度出发，提出一套适合物流企业发展的运力运营体系搭建方案，以期能够为物流企业的运力管理和运营提供一些有益的思路和参考。
二、运力运营体系搭建方案的必要性运力是物流运营中不可或缺的资源，它直接关系到物流企业的经营成本、服务质量和运营效率。
在市场竞争日益激烈的背景下，如何合理地配置和管理运力，成为了每一个物流企业都需要面对的问题。
目前，大多数物流企业的运力运营还停留在传统的管理模式上，缺乏科学的运营体系支持，这不仅限制了物流企业发展的空间，也影响了企业的管理水平和市场竞争力。
因此，建立一套科学合理的运力运营体系，成为了物流企业提升管理水平和竞争力的必经之路。
三、运力运营体系搭建的原则和要求1.科学合理性。
运力运营体系必须是科学合理的，要符合实际业务的需求和运营特点，不应脱离实际情况、空谈理论。
2.灵活性。
运力运营体系要具有一定的灵活性，能够适应市场环境的变化和企业运营战略的调整。
3.系统性。
运力运营体系要具有系统性，能够有效集成各个环节的资源和功能，实现资源的有序配置和高效利用。
4.持续性。
运力运营体系要具有持续性，要能够长期有效地支持企业的运营发展，不应是一味追求眼前效益的临时手段。
四、运力运营体系搭建的基本框架运力运营体系的建立是一个系统工程，需要包括资源配置、物流运营和信息管理等多个方面。
在这些方面，我们可以提出一个运力运营体系的基本框架，以供参考。
1. 资源配置运力资源是物流企业的核心资源，对于一个物流企业而言，如何做好运力资源的配置和利用，是企业能否长期发展和在竞争激烈的市场中立于不败之地的关键。
在资源配置方面，我们可以从以下几个方面来考虑：（1）运力资源规划。
包括车辆、人员等资源的合理配置和使用。
（2）运力资源优化。
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专家讲座形式要创新
常规集性型 个别分组型 有针对型
测评 我还有必杀技——
所有的招生都应该是隐形的 公益这两个字很关键，觉得幼
儿园的宣传品质
我们可以做活动
你做的活动和我做的活动一样吗？ 地点变！细节变！让家长动起来
活动不是热闹了就成功了这么简 单！
家长择园模型案例
举例：假设择园的决定因素依次为教师素质高（有爱心和 责任心）；安全；教学理念先进；离家远近；硬件好；价
——别人没有的 ——别人做不到的
核心竞争力定位
SWOT分析—知己知彼，百战不殆
自我分析及诊断系统
优势
Strengths
劣势
Weaknesses
机会
opportunities
威胁
threats
幼儿园实战营销体系（九大绝招）
学本领
建立幼儿园架构
服务分类 招生预算
招生方案
经营类
服务内容
投资回报分析 招生方案计划 招生方案实施 招生效果检查
目标客户定位
——目标人群（收入水平或者说支付能力） ——目标区域（幼儿园辐射的范围） ——提供的服务标准
定位系统
——差异化的定义：分割出一 块领域，成为这个领域的第一 ——差异化的核心：弱水三千 ，我只取一瓢。 ——别人没有的、做不到的、或者还没发
现的
差异化定位
——你最具竞争力的 ——别人取代不了你的
合家欢 全员招生：建立全员招生的体制
体现价值：精神补偿 物资奖励
树立品牌形象：品牌促进活动
建立团队合作的精 神和全员一起去做
一件事的氛围
建立全员招生
体制 体制及相关制 度
团队
全员招生
品牌
价值 精神补偿（能力认可）
物质奖励（激励制度）
建立全员招生 体制及制度
让每个孩子拥有幸福完整的人生
谢谢大家！
促进幼儿身心 全面和谐发展
实施
检查指导 研究改进
家园互动共育活动 制定个性化教育方案 综合主题教育活动 个性化区域游戏活动 专项活动 生活活动 户外体育活动 外出活动
幼儿园实战营销体系（九大绝招）
保育过程
入 园
保健室
婴幼儿体格发育监测
营养膳食制定监控实施
婴幼儿计划免疫非计划 免疫接种
婴幼儿日常保健
格6项 再给出“小天使”“爱心”、“曙光”三种品牌幼儿园上
述6项的评价得分， 通常3分表示最可取，2分代表一般，1分表示不可取。通
过计算，获得综合评分即为家庭的最终选择，如表1：
表1 家庭择园后期评估表
幼儿园名称 教师素质 安全 教育理念 离家远近 硬件好 价格 总分
小天使
1
1
1
爱心
3
3
3
曙光
1
2
1
宣传系统
建立宣传系统，比如幼 儿园园所或人物宣传片 ，相关活动或事件的纪 录片，园所文化展示， 品牌形象展示，相关宣 传资料等等
成功案例 举例：
——孩子的平均智能发 育商130以上 ——孩子自编的三字儿 歌、连环画载入教科书
——几乎全部被北京重 点小学或知名小学录取
——毕业生入小学以后 的优秀表现
幼儿园实战营销体系（九大绝招）
广告营销
找到你
主动找对方
会议营销 活动营销 网络营销
数据库营销
找到你
对方来找你
推广平台 渠道搭建 事件营销
别人转介绍
方法 通路 政策
幼儿园实战营销体系（九大绝招）
了解你
幼儿园展示体系
基本情况介绍 园所文化介绍 团队介绍
课程设置 教育模式 教育成果
园所介绍 核心特色 产品展示 品牌愿景
教学特色 核心优势 教学模式
招生方案调整
品牌宣传与策划 品牌建设
VI体系与环境创设
文化建设 园所文化建设
激励制度 建立绩效考核制度
服务分类 安全管理
人力资源 管理
质量管理
家长服务 管理
财务管理
后勤管理
管理类
保教类
服务内容
服务分类
服务内容
常规安全管理
突发事件管理
卫生保健
人力资源规划
招聘与人力资源配置管理
薪酬体系与绩效管理
管理体系的质量管理
3
1
2
9
1
2
1
13
3
3
1
11
第三部分 幼儿园实战营销体系
幼儿园实战营销体系（九大绝招）
体系架构
定标准
合家欢
学本领 找到你
爱情九步曲
生孩子 过日子
了解你
爱上你
娶回家
幼儿园实战营销体系（九大绝招）
定标准 建立自我定位系统
品牌定位
——品牌特色定位（要办一个什么样的园）
——教育体系定位（要提供什么样的教育） ——价格体系定位（要向家长收多少钱）
促进 幼儿 身心 全面 和谐 发展
幼儿园实战营销体系（九大绝招） 后勤安全过程
设备设施符合 安全环保要求
教职工身体健康 职业道德良好
安全及自我 保护教育
团结友爱 品德教育
消防演习
教育
资源
幼儿园及 儿安全
后勤
保育
入园体检
日晨午检
幼儿食品 采购制作
及过程
外来人员管理 班车安全
出入园管理
） 幼儿园实战营销体系（九大绝招
级类验收与年度考核管理
家长服务标准
家园共育管理 家长满意度管理
教育教学
财务管理
库房管理
物流管理
食堂管理
卫生保健常规 健康教育 营养膳食管理 教育理论 核心教育理念 教学模式
课程体系
园本课程实施方案
教育活动实施方案
保教工作一日常规 教育教学成果管理
幼儿园实战营销体系（九大绝招）
建立幼儿园拓展推广体系
家长服务过程
咨询
入园
家长委员会 伙食委员会
家长学校 家长会
半日公开活动 班车服务
全、日制服务 延时服务
引导家长树 立科学的育 儿观念，家 园配合促进 婴幼儿身心 和谐发展
幼儿园实战营销体系（九大绝招） 口碑营销——金杯银杯不如口碑
生孩子
口碑营销
方法 政策 通路
口碑营销
口碑营销
幼儿园实战营销体系（九大绝招）
建立N个工作站
本小区
周边小区
公共广场
图书城
利用短时间去复制
公园 超市
游乐场
商场
本幼儿园
知名度出去了我们该怎么办？
家长讲座
课程观摩
必备的武器
必备的标准
洗脑
营销4PS定律
机会
渠道（Place）
促销（Promotion）
第二第一步部思分 考如—何理—解幼儿园招生 当专家讲座没有用了怎么办
变
再变
不停的变
教育目标 办学宗旨
幼儿园实战营销体系（九大绝招）
爱上你
幼儿园从开园到现在
所获得的荣誉，建立 荣誉室，树立品牌信 誉度
荣誉资质
典型客户 发掘和积累典型客户列 表，形成典型案例，建 立客户的认同感和信任 感，从而让客户完全认 同你
家长说服模型
建立幼儿园发展史，展 现幼儿园和品牌发展过 程，把办园过程及成果 见证系统 证据化
制定促销政策
爱的承诺
售后服务系统 家长保障系统
接回家
正式入园
去登记
入园流程
幼儿园实战营销体系（九大绝招） 过日子 幼儿园日常运营系统
教育过程
家长服务过程
过日子
保育过程
后勤安全过程
） 幼儿园实战营销体系（九大绝招
依据能力大纲
幼儿实际发展 水平
教育过程
测评
设计课程
综合发展课程 基本领域课程 专项课程 外出主题教育 园内活动课程
招生话术框架
招生 （话术）
关于 收费
关于保障
关于特色
关于价值
优质生活 费用高
教学保障
教学
成长不能重来
用教材费降低 名义费用
生活保障
生活
个性化潜能教育
包含了收费课程 如英语
管理保障
情感
爱宝宝就要给他 最好的
低师幼比相当 请家教
行为
活动多费用高
家园共育
幼儿园实战营销体系（九大绝招）
娶回家 临门一脚
特别的爱给特别的你
你相信奇迹吗？ 你创造过几个奇迹？
打造特色运营之路
——从22到130
杨谊
首先学会思考——这是必须的！
你们的园是什么园？ 新园？老园？ 问题园？
第一步
找到一线希望 市调寻找 寻找什么？
幼儿园招生的概念 规划 养成孩子的习惯，把习惯变成一种生活方式.
特点
固定时间
幼儿园招生
固定地点
固定人群
让你的知名度扩大再扩大