浅谈企业文化管理
企业文化管理
企业文化管理企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、行为准则和组织形式。
良好的企业文化可以提升员工的归属感和凝聚力，促进企业的发展和创新能力。
企业文化管理是指通过建立、传播和维护企业文化，引导员工的行为和思维方式，以达到企业发展目标的管理活动。
一、企业文化管理的重要性1. 提升员工归属感和凝聚力：良好的企业文化可以激发员工的工作热情和创造力，增强员工对企业的认同感和归属感，从而提高员工的忠诚度和凝聚力。
2. 塑造企业形象和品牌价值：企业文化是企业的精神核心，能够为企业树立良好的形象和品牌价值，提升企业在市场竞争中的竞争力和声誉。
3. 促进企业创新和发展：良好的企业文化可以鼓励员工敢于创新和尝试，激发员工的创造力和创新能力，推动企业不断发展和进步。
二、企业文化管理的要素1. 定义企业核心价值观：企业核心价值观是企业文化的灵魂和核心，是企业员工行为准则的基础。
企业需要明确和定义自己的核心价值观，如诚信、创新、团队合作等，并将其贯穿于企业的各个方面。
2. 建立符合企业特点的文化形象：企业文化形象是企业文化的外在表现，包括企业标志、企业口号、企业形象等。
企业需要根据自身特点和发展目标，建立与之相符的文化形象，以形成独特的企业文化。
3. 建立文化传播机制：企业文化的传播是企业文化管理的重要环节。
企业可以通过内部培训、员工活动、内部刊物等形式，将企业文化传递给员工，并不断强化和巩固。
4. 建立激励机制：激励机制是企业文化管理的重要手段之一。
企业可以通过奖励制度、晋升机制等方式，激励员工积极践行企业文化，促进员工的工作动力和创造力。
5. 建立文化监督和评估机制：企业需要建立文化监督和评估机制，对企业文化的传播和执行情况进行监督和评估，及时发现问题并进行改进。
三、企业文化管理的实施步骤1. 研究企业文化：企业需要对自身的企业文化进行深入研究，了解现有的企业文化特点和问题，明确企业文化的目标和价值观。
浅析企业文化与企业管理
浅析企业文化与企业管理企业文化是指企业内部各种规范、价值观念、行为方式和工作习惯等的总和，是企业长期以来形成的一种具有独特特点的文化。
企业管理是指企业内部各种管理活动和方法的实践和运用。
企业文化和企业管理是相互关联、相互促进的两个方面，二者的关系密切，互为因果。
企业文化与企业管理之间存在着双向作用。
一方面，企业文化对企业管理起到了指导和约束的作用。
企业的文化价值观念和行为方式会影响到企业管理的目标、方法和过程。
如果企业的文化提倡平等、开放、信任等价值观念，那么企业管理可能更加注重员工的参与和沟通，倾向于构建一个平等和和谐的工作环境。
企业管理也会对企业文化产生影响。
企业管理的制度和措施会引导员工的行为方式和工作习惯，从而逐渐形成一种企业的文化。
如果企业管理强调效率和结果导向，那么员工可能更加注重完成任务和达成目标，逐渐形成一种追求卓越和结果的企业文化。
企业文化和企业管理之间的关系还体现在相互促进上。
良好的企业文化可以促进企业管理的有效实施。
一个积极向上、和谐稳定的企业文化，能够增强员工的归属感和认同感，增强员工的工作积极性和主动性，从而提高企业管理的效果。
有效的企业管理也可以促进企业文化的建设和传承。
通过科学合理的管理制度和措施，可以规范员工的行为方式和工作习惯，逐渐塑造出一种具有文化特点的企业文化。
好的企业管理可以通过奖惩机制、培训提升等手段，引导员工形成积极向上的文化价值观念和行为方式。
企业文化和企业管理之间的关系还体现在共同目标的实现上。
企业文化和企业管理作为企业的两个重要方面，共同服务于企业的发展和目标的实现。
好的企业文化可以提高员工的凝聚力和团队合作意识，推动企业的协同发展。
而有效的企业管理可以提高企业的运营效率和竞争力，促进企业的稳定和长期发展。
只有企业文化和企业管理相辅相成、相互促进，才能真正为企业的发展和目标的实现提供有力的支持和保障。
企业文化与企业管理是相辅相成、相互促进的两个方面。
论企业文化与管理
论企业文化与管理企业文化和管理是彼此关联和相互影响的概念。
企业文化是指企业的价值观、信仰、行为规范和传统习惯等，它是企业形象和核心竞争力的体现。
一个企业的文化往往能反映出其管理思维和行为方式。
好的企业文化有助于建立团结、协调并且有活力的企业文化，使得企业在竞争激烈的市场环境下获得成功。
管理则是指在领导者和员工之间建立有效的沟通和合作，以实现企业目标。
管理方式不同会对企业的发展也有着不同的影响。
管理者能够通过企业文化来促进员工参与决策、创新发展，并推动组织发展。
同时，通过激发员工的灵感和激情，使得员工积极主动地投入工作，产出价值，并为企业的成功做出贡献。
当企业文化和管理密切结合，企业会在文化的塑造和管理的过程中获得多种优势。
具体来说，企业文化与管理能够：1. 增强员工的归属感和责任感：企业文化能够赋予公司独特的个性和形象，提高员工的认同感和归属感。
同时，管理者能够通过良好的管理方式，使得员工感到被重视和被信任，从而产生更多的责任感和积极性。
2. 提高员工士气：在有了一个好的企业文化的前提下，管理者能够运用各种手段来鼓励员工，提高员工的士气。
进一步地，良好的管理方式能够帮助员工感受到正向反馈和获得适当的发展机会，从而产生更多动力。
3. 促进员工协作与交流：企业文化能够帮助员工建立共同的价值观和传统习惯，从而促进员工间的交流和协作。
同时，管理者能够通过良好的管理方式，使得团队成员互相沟通、交流和合作，激发团队的集体智慧和更好的表现。
4. 提高企业形象：企业文化和管理可以形成整体形象的品牌形象，从而帮助企业提升形象，增强企业的合作伙伴和员工吸引力。
管理者可以通过掌握公司品牌背景资料和员工及客户访谈，抓住机遇在市场上推广企业文化，并让员工感受到公司对他们的信任和认可，从而刺激员工在工作中获得更多的成就感和自豪感。
因此，促进企业文化和管理的有机融合是企业成功的关键之一。
管理者在制定管理方法同时也要注重企业文化建设，厘清文化与管理之间的关系，从而实现文化与管理的共同成长，使企业更具活力和竞争力。
企业文化管理
企业文化管理企业文化管理是指企业在日常运营中对于企业文化的规划、建设和管理。
一个良好的企业文化可以提升企业的凝聚力、凝聚员工的向心力，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
下面将从企业文化的定义、重要性、建设和管理等方面进行详细介绍。
一、企业文化的定义企业文化是指企业内部的共同价值观、行为准则、工作方式和组织氛围，是企业内部成员共同认同并遵循的文化体系。
它包括企业的核心价值观、企业的使命和愿景、企业的行为规范、企业的工作方式和企业的组织文化等。
二、企业文化的重要性1. 提升员工凝聚力：企业文化可以让员工共同认同企业的核心价值观和目标，增强员工的归属感和认同感，从而提升员工的凝聚力和团队合作能力。
2. 塑造企业形象：企业文化是企业的精神支柱，可以塑造企业的形象和品牌价值，提升企业的知名度和声誉。
3. 激发员工潜力：良好的企业文化可以激发员工的工作激情和创造力，提高员工的工作效率和工作质量。
4. 吸引和留住人才：企业文化是吸引和留住人才的重要因素之一，具有积极向上的企业文化可以吸引优秀人才的加入，并提高员工的工作满意度和忠诚度。
三、企业文化的建设1. 明确核心价值观：企业应明确核心价值观，即企业的核心信念和价值观，以此作为企业文化建设的基石。
2. 建立企业使命和愿景：企业应明确企业的使命和愿景，即企业的目标和追求，使员工能够明确企业的发展方向和目标。
3. 建立行为规范：企业应建立明确的行为规范，包括员工的职业道德、工作纪律等，以规范员工的行为。
4. 建立工作方式：企业应建立适合企业发展的工作方式，包括沟通方式、决策方式、工作流程等，以提高工作效率和协同效应。
5. 建立组织文化：企业应建立积极向上、开放包容的组织文化，鼓励员工的创新和发展，提高员工的工作满意度和忠诚度。
四、企业文化的管理1. 建立文化管理机构：企业应建立专门的文化管理机构或设立专职的文化管理岗位，负责企业文化的规划、建设和管理。
2. 培训与教育：企业应定期开展企业文化培训和教育活动，提高员工对企业文化的认同和理解。
浅析企业文化与企业管理
浅析企业文化与企业管理
企业文化是指企业在长期的经营与管理过程中形成的具有独特特点和价值观念的组织文化。
它包括企业的价值观念、行为规范、工作氛围和员工的心理状态等方面的内容，对企业的发展和经营起到重要的影响作用。
企业管理是指企业在日常经营活动中，通过制定计划、组织资源、领导员工并控制业绩等方法，实现企业目标并推动企业持续发展的过程。
企业管理涵盖了企业的组织结构、职责分工、工作流程等方面的内容，是企业运作和发展的重要基础。
企业文化与企业管理是密切相关的，二者相互影响、相互促进。
企业文化为企业管理提供了重要的指导和支持，而企业管理则是实现企业文化的重要手段和途径。
企业文化对企业管理具有指导和约束作用。
企业文化是企业成功的重要基础，它为员工提供了价值观和行为规范。
这些价值观和行为规范可以指导员工的日常工作和决策，使员工在不同的情况下都能够按照企业文化的要求进行行动。
企业文化也对员工的行为进行约束，避免他们偏离企业的目标和价值观。
企业管理影响企业文化的形成和发展。
企业管理通过制定规章制度、培训员工、领导示范等方式，对企业文化进行塑造和引导。
企业管理可以通过设立激励机制和奖励制度，来强调和鼓励企业文化中的一些核心价值观和行为准则，从而推动企业文化向更加积极向上的方向发展。
企业文化和企业管理密切联系，共同推动企业的发展。
企业文化是企业的核心竞争力之一，其对企业员工的凝聚力和归属感有着重要影响。
在实际管理中，企业需要将企业文化融入到各个管理环节中，使员工在实际工作中能够体会到企业文化的力量和价值，从而更好地为企业的发展贡献自己的力量。
浅析企业文化在企业管理中的作用
浅析企业文化在企业管理中的作用企业文化是指企业内部员工共同遵循的价值观、行为准则和思维方式，是企业的精神和灵魂。
在企业管理中，企业文化起着重要的作用。
本文将从企业文化对组织效益的影响、企业文化对员工行为的引导作用以及企业文化对企业发展的推动作用三个方面进行浅析。
首先，企业文化对组织效益有着显著的影响。
良好的企业文化可以激发员工的工作热情和积极性，提高员工的工作效率和工作质量。
例如，某公司的企业文化强调团队合作和创新精神，员工在这种文化氛围下更加愿意分享知识和经验，相互支持，从而提高了团队的协作效率和创新能力。
此外，企业文化还能够塑造员工的价值观和道德观，引导员工遵守职业道德和行为规范，减少违规行为的发生，提升企业的声誉和形象。
其次，企业文化对员工行为具有重要的引导作用。
企业文化可以塑造员工的行为方式和态度，使员工形成良好的职业素养和职业道德。
例如，某公司的企业文化倡导诚信、责任和奉献精神，员工在这种文化熏陶下，会更加注重自身的职业操守，积极履行岗位职责，提供优质的产品和服务。
此外，企业文化还能够激励员工追求卓越，不断学习和提升自己的能力，从而提高员工的工作表现和职业发展。
最后，企业文化对企业发展起到推动作用。
企业文化可以凝聚员工的共识和向心力，形成团队的凝聚力和战斗力。
例如，某公司的企业文化强调以客户为中心，员工在这种文化引导下，会更加关注客户需求，提供个性化的产品和服务，从而提升客户满意度，增加市场份额。
此外，企业文化还能够吸引和留住优秀的人才，提高员工的归属感和忠诚度，为企业的长期发展提供人才支持。
综上所述，企业文化在企业管理中发挥着重要的作用。
良好的企业文化可以提高组织效益，引导员工行为，推动企业发展。
因此，企业应该重视企业文化的建设，根据企业的特点和发展目标，制定相应的文化价值观和行为准则，并通过培训和激励机制等手段，使企业文化深入人心，为企业的可持续发展提供支持。
浅析企业文化与企业管理
浅析企业文化与企业管理企业文化和企业管理是企业内部最为重要的两个方面，二者密不可分，是企业长久发展的基础和保障。
因此，建立良好的企业文化和有效的企业管理措施，对于企业的发展至关重要。
一、企业文化企业文化是一种价值观，是由企业内部的价值观、行为准则、品牌内涵、标志以及团队战略等构成的一种综合性文化体系。
建立健康的企业文化，对企业的成长和发展有着重要的影响。
建立和发展一种独特而健康的企业文化，可以为企业提供以下的价值和意义：(1) 提高员工凝聚力和归属感这一条是企业文化的重中之重，在一个好的企业文化氛围下，员工之间可以弥合沟通障碍，建立更为密切和稳定的联系，从而能够产生强烈的归属感，进而提高员工对企业的忠诚度。
(2)增强员工的责任感企业文化可以通过制定一些良好的规定和准则，给员工定下一些义务和责任，从而加强员工的责任感，使员工能够积极履行自己的职责，并推动企业的发展。
(3)提高企业的竞争力优秀企业文化可以使企业成为同行业中的佼佼者。
在企业的文化影响下，员工在工作时会根据企业的文化价值观去思考问题，采取行动，从而提升企业的竞争力，并可以更好地在市场中立足。
(4)培养核心竞争力企业文化可以培养企业的核心竞争力，例如，企业文化中的习惯和规范等，可增强企业的服务品质，优化产品品质，将有益于企业内部核心竞争力加强和发展。
二、企业管理企业管理是指合理、高效地运用人、财、物等各种资源，达到既经济又实用的目的的活动。
只有在有效的企业管理下，企业的各项活动才能得以有序开展，进而实现企业的更好发展。
(1)合理分配企业资源企业管理是为了将企业内部的资源分配合理化，发挥它们的最大效益。
这样能够让企业为创造更大的经济效益和创新更好的资产。
企业管理可以优化各部门与环节之间的关系，减少冗余和浪费，高效率地完成工作，因此企业可以最大限度地提高效率，提高盈利能力。
企业管理可以建立科学有效的管理体系，使企业内部的各部门有效沟通，高效协作，并在其服务的各个环节中不断提升服务品质。
浅析企业文化在企业管理中的作用
浅析企业文化在企业管理中的作用企业文化是指企业内部员工共同遵循的价值观念、行为准则和工作方式。
它是企业的精神支柱，对企业的发展和管理起着重要的作用。
本文将从企业文化在企业管理中的作用进行浅析。
首先，企业文化可以凝聚员工的向心力和凝聚力。
一个具有积极健康企业文化的企业，能够给员工提供一个良好的工作环境和发展机会，使员工感到自己的工作有价值、有意义。
员工在这样的企业中会感到归属感和认同感，从而更加投入工作，为企业的发展贡献力量。
其次，企业文化能够塑造企业的形象和品牌价值。
企业文化是企业的独特标识，它能够传递企业的核心价值观和经营理念，形成企业的独特形象和品牌价值。
例如，苹果公司以创新、简约和用户体验为核心的企业文化，使得它在全球范围内拥有强大的品牌影响力。
此外，企业文化可以提高企业的竞争力和创新能力。
一个有活力和创新精神的企业文化，能够激发员工的创造力和创新意识。
员工在这样的企业文化中，会更加敢于尝试新的想法和方法，推动企业不断进步和发展。
同时，企业文化也能够吸引和留住优秀的人才，提高企业的竞争力。
另外，企业文化还可以规范员工的行为和工作方式。
企业文化中所包含的价值观念和行为准则，能够为员工提供明确的行为指导和工作规范。
员工在这样的企业文化中，会更加清楚自己的职责和角色，明确工作目标，提高工作效率和质量。
最后，企业文化可以促进组织内部的沟通和协作。
一个开放、包容和团队合作的企业文化，能够打破部门之间的壁垒，促进信息的流通和共享。
员工在这样的企业文化中，会更加愿意与他人合作，形成高效的团队，共同完成工作任务。
综上所述，企业文化在企业管理中具有重要的作用。
它能够凝聚员工的向心力和凝聚力，塑造企业的形象和品牌价值，提高企业的竞争力和创新能力，规范员工的行为和工作方式，促进组织内部的沟通和协作。
因此，企业在管理过程中应重视企业文化的建设和培养，以实现企业的长期稳定发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈企业文化管理
摘要：现在管理知识的普及是经济持续发展的先声.大至一个国家，小至一
个企业，一个自主团体甚至一个家庭，能否发展或有所成就都与决策者和主导人物管理知识的吸收与落实相关。
我喜欢管理这门学科，因为她也是一门艺术。
因为管理工作所具有的复杂性与挑战性，有很多人直觉认为管理是一门艺术的成分多与科学。
而企业的文化管理在管理学科中占据着越来越重要的位置。
关键词：企业文化管理文化战略
正文：
1、管理也是一种文化。
文化，是人类文明演进的过程和结果。
也正是从这一意义上说，管理是一种文化。
管理思想理论是人类管理实践史上所创造和积累起来的精神财富。
我们可以将管理思想视为人类管理的活动的软件部分，将管理手段、技术等物质内容是为人类管理活动的硬件部分，而整体上则为管理文化的全部。
文化也是管理的一种手段。
文化对企业管理和发展具有十分重要的作用。
人们在生产和生活中创造了文化，文化又通过自身的影响改变和塑造着人们。
人们遵循着文化的精神，规范着自己的行为。
在这一过程中，文化系统成为人们的价值取向，成为人们的行为准则。
不过，文化的这种规范功能是不能靠强制，而是靠价值观、信仰、伦理、习俗等文化诸要素潜移默化地发生的。
2、文化管理的作用及功能
文化对企业管理和发展具有重要作用。
企业文化作为一种亚文化也必然要规范员工的行为。
它可以用共同的价值标准培养企业意识，统一员工思想，改善人际关系，增强企业的内聚力，激发员工的创造力，也有助于提高企业声誉，树立品牌形象。
美国学者菲利普·哈里斯在对许多企业和管理现象进行深入研究后，认为文化具有以下11种管理功能：
（1）文化给人以认同感，无论在一个国家还是在一个公司均是如此。
（2）文化的知识可以使人更好地相互了解。
当管理者们理解了文化的一般和特殊性质后，他们可以更好地推动跨文化的沟通，协调相互关系，提高生产效率。
管理的条文、制度也可以按照当地的特点、标准等加以制定。
（3）文化的认识和技巧对发展和影响组织文化是十分有用的。
例如：英特尔在公司中确立了企业文化的六项准则，这六项准则是：客户服务、员工满意、遵守纪律、质量至上、尝试风险和结果导向。
公司副总裁虞有澄指出，公司内部的人人平等、高层管理人员和普通员工一样上班守时，不搞管理人员的特殊待遇：没有给高层人员保留停车车位，没有管理人员的餐厅，每个员工都有平等的机会获得股权奖励。
贯彻公司文化首先要由高层人员带头，按虞有澄的话来说就是：要训练出忠于公司文化的高层管理者和总经理。
一些看起来不太重要的小事，如果高层管理人员不努力做好，就会影响到全体员工的执行。
所以，公司的主要领
导，人人倡导对事业执着进取的价值观。
公司总裁巴雷特说，如果有什么关键因素指导我们如何推进企业发展的话，那么这个关键因素就是公司文化。
（4）文化的概念和特征对于分析工作文化是十分有用的。
（5）文化的洞察力和工具对管理的比较研究十分有帮助。
（6）文化普同性对于那些从事国际贸易的人来说是十分重要的。
它不仅能帮助从事贸易的商人及专业人员克服文化障碍，还能创造文化的协同。
（7）文化的敏锐性可以使我们认识和发现市场需求的多样性，以改变我们在国内外市场的经营战略，特别是在少数民族地区。
8）无论在国内还是在国际经营中，文化的感悟性都可以用来修正原有的经验。
（9）文化的感悟性和技巧的发展应在所有的涉外系统中展开。
（10）文化的接受力可以提高一个人参与国际组织和会议的程度。
（11）精通文化可以使人应付经验转换期的挫折，提高一个人对转换管理方式的适应能力。
3、企业文化的功能
管理学家约翰•科特则说：企业文化是一个企业中的人们在潜移默化中逐渐形成的、共有的、含蓄的标准。
这些标准构成企业的规则。
我认为，企业文化就是企业的性格，具有四大功能：1.增强团队凝聚力；2.规范价值导向与行为导向；3.激励团队创造力和战斗力；4.提高员工的自觉性、积极性和自我约束力。
就像我们个人，脾气秉性看不见摸不着，但却决定着我们的一切行为。
如果你要寻找美国企业中的佼佼者，佛罗里达州的迪斯尼世界（也称迪斯尼乐园）无疑是有史以来最出色的。
在忙碌的夏季，一天中最少也有10多万人光临迪斯尼世界，乐园在2002年接待了大约2300万来自世界各地的旅游者，总收入达7．3亿美金。
到底是什么吸引了这么多游客，并达到如此高的收入呢？一句话，就是乐园的注册商标“米老鼠”具有不可抗拒的魔力。
迪斯尼公司中没有人事部门，招聘工作由演员中心负责，每位新受雇的人员都必须先在瓦尔特迪斯尼大学中接受传统的培训。
员工们首先需要学习的是，要对游客友好、客气、彬彬有礼、有求必应。
要让他们觉得来到迪斯尼世界所花费的美金是值得的，然后才是学习怎样在生动活泼的表演中充当一名演员。
迪斯尼被称为完美画面里的活动，但这里的一切并非目力所及，迪斯尼世界全部舞台实际是在舞台之下，乐园之下的地面一层是称作地下乐园的隧道网络，设置在这条地下隧道中的是一个控制灯光的计算机中心，一家为工作人员设立的咖啡店和一处藏衣室。
每天一早干干净净的戏装提供给演员，由于众多的节目和大量的库存，这里是世界上最大的藏衣室。
时间流逝，但这里仍盛况空前，人们被这里的魔幻气氛所吸引不断涌来，而一旦步入园内就会
忘乎所以，仿佛真的回到了童年时代。
迪斯尼公司首先为自己的企业价值进行了准确、清晰的定位，即：表演公司，为游客观众提供最高满意度的娱乐和消遣。
如何实施公司的这一定位呢？必须依靠员工。
公司最终提供给顾客的产品和服务，必须要由员工实施。
所以迪斯尼强
调：将企业价值灌输给工作人员。
这种灌输从招聘环节就已经开始了，同时也体
现在员工的训练中，就连整个游乐园的设计也充分显示了这一管理思想。
迪斯尼的目标就是：不惜一切来确保其1.9万名工作人员中的每一个人都明白自己角色的信条和重要性，而这些信条又恰好是企业的价值所在。
所以整个案例体现了这样一种思想，就是企业文化管理的贯彻较之于企业文化的定位更为重要，也更为复杂，是企业实施文化管理的关键所在。
4、优秀企业的文化建设。
企业文化属于“亚文化”的范畴，企业文化是一个企业在长期经营实践中所凝结起来的一种文化氛围、企业精神、经营理念，并体现在企业员工所共有的价值观念、道德规范和行为方式。
要建设一个优秀的企业文化，必须从这三个层面入手，规范企业文化各个层面的内容，使之为企业管理服务。
首先，规范企业物质文化层，如统一标志、企业名称，统一服装、环境空间、产品包装设计等等。
其次规范企业制度文化层，完善企业的组织机构，规章制度。
最重要的是要使企业文化的最深层，有关企业的价值观、经营战略等深入人心，被所有员工所认同和接受，并在实践中成为自己行为的唯一准则。
在这个过程中全体员工要不断学习，使学习成为企业文化建设中的唯一方式才是最为重要的。
海尔公司成立于1984年，90年代以来，海尔的名字在企业界越来越响亮，16年前，一个只有800人、亏损147万元的集体企业，在一种神奇力量的支配下，竟然成为全国500强中名列30位、销售收入162亿元、利润4.3亿元、品牌价值265亿元的特大型企业。
这种神奇的力量究竟来自哪里？可能谁都说不清楚。
但是，西方一位哲人说得好，经济现象和伦理文化是同一因果链的两个侧面，经济现象的背后是文化力。
在海尔的文化战略大系统中的三个子系统：
海尔首先制定了文化战略的大系统和实施这个大系统的三个子系统：第一个子系统是：企业内部系统。
用海尔的核心文化最大限度地调动全体员工的积极性，不断提高产品的质量。
第二个子系统是：企业外部系统。
用海尔的营销文化最大限度地满足用户的需要，不断扩大市场份额。
第三个子系统是：企业快速反应系统。
用海尔的战略理念，紧紧关注并跟上国家宏观调控政策，及时抓住机遇发展企业规模。
当然，在我国经济体制和政治体制转型的新形势下，必须调整和建立新的企业文化以适应现代经济的要求。
①新经济条件下企业要注意学习氛围的培养。
②新经济条件下企业文化中要注重树立良好的企业形象。
③新经济条件下的企业文化将更重视以人为本的思想。
④企业家的素质、决策力将越来越重要。
5、企业文化管理的整合内涵
企业文化管理是基于“以人为本”的理念，以人为管理的主体，通过对具有统一的理想信念、价值观念、行为规范和心理特性的企业群体意识的培养，和企业制度文化、物态文化的构建，形成最佳经营管理机制的一门新兴管理理论。
一个企业能否有效实现企业文化管理，取决于该企业文化统一性对企业每个成员的影响程度。
这种企业文化是一种强有力的文化，它必将对企业的发展产生强大的驱动力。