软件项目管理
软件工程项目管理入门教程
软件工程项目管理入门教程第一章：软件工程项目管理概述1.1 软件工程项目管理的定义软件工程项目管理是指对软件开发项目的规划、组织、协调和控制，以确保项目能够按时、按质、按量地交付，并满足用户需求和预期目标。
1.2 软件工程项目管理的重要性软件工程项目管理的重要性在于确保项目的成功交付，有效管理资源和风险，提高项目的质量和效率。
它能够帮助项目团队增强协作能力，提高沟通效率，降低项目失败风险。
1.3 软件工程项目管理的基本原理软件工程项目管理的基本原理包括项目目标明确、需求变更管理、计划和进度管理、团队协作、质量管理和风险管理等。
第二章：软件工程项目管理流程2.1 项目启动阶段项目启动阶段是确定项目目标和范围，明确项目可行性，并启动项目组织和资源准备工作的阶段。
2.2 项目规划阶段项目规划阶段是制定详细的项目计划和进度安排，确定项目资源和风险管理策略，以及定义项目团队的组织结构和角色职责的阶段。
2.3 项目执行阶段项目执行阶段是按照项目计划进行工作的阶段，包括需求分析、系统设计、编码、测试、部署等活动，并进行项目进度和质量的监控和控制。
2.4 项目收尾阶段项目收尾阶段是项目的总结和交付阶段，包括项目验收、用户培训、文档归档、项目经验总结等活动。
第三章：软件工程项目管理工具3.1 项目管理软件项目管理软件是指用于辅助项目管理的计划、进度、资源和风险管理的工具，常用的有Microsoft Project、JIRA、Redmine等。
3.2 版本控制工具版本控制工具是用于管理软件开发过程中的代码版本和变更，确保项目代码的一致性和可追溯性，常用的有Git、SVN等。
3.3 缺陷管理工具缺陷管理工具用于跟踪和管理软件开发过程中的缺陷和问题，提供问题报告、分配和解决的功能，常用的有Bugzilla、JIRA等。
3.4 团队协作工具团队协作工具用于促进项目团队之间的交流和协作，提供在线文档编辑、讨论、任务分配等功能，常用的有Microsoft Teams、Slack等。
软件项目管理的基本概念
软件项目管理的基本概念一、概述软件项目管理是指对软件项目进行规划、组织、协调和控制，以达到项目目标的过程。
软件项目管理包括项目计划、需求分析、设计开发、测试上线等多个阶段，需要进行全面的规划和管理。
二、软件项目管理中的基本概念1. 项目软件项目是指为实现特定目标而组织起来的临时性工作。
它通常有明确的开始和结束时间，并且需要遵循一定的方法论和流程。
2. 项目管理项目管理是指在规定的时间内，用规定的资源，按照预期达到预定目标的过程。
它包括整个软件开发过程中的计划、组织、协调和控制等方面。
3. 软件生命周期软件生命周期是指从需求分析到软件退役之间所经历的全部阶段。
这些阶段包括需求分析、设计开发、测试上线等多个环节。
4. 软件开发模型软件开发模型是指在不同阶段使用不同技术和方法来完成整个软件开发过程。
常见的模型有瀑布模型、迭代模型、敏捷模型等。
5. 软件需求分析软件需求分析是指对软件项目进行需求的收集、分析和整理，以便于后续的设计和开发工作。
6. 软件设计开发软件设计开发是指根据需求分析结果，进行具体的软件设计和编码工作。
这个阶段需要遵循一定的流程和规范。
7. 软件测试上线软件测试上线是指对已经完成的软件进行测试和验证，并将其部署到生产环境中。
这个阶段需要保证软件的质量和稳定性。
8. 风险管理风险管理是指在项目管理过程中，对可能出现的风险进行预测、评估、控制和应对。
它包括风险识别、风险评估、风险控制等多个方面。
9. 项目计划项目计划是指在开始一个项目之前，制定出整个项目的时间表、资源分配、任务分解等方面的计划。
它需要考虑到所有可能出现的情况，并做好充分准备。
三、软件项目管理中的重要性1. 提高效率通过科学合理地规划和组织，可以提高整个软件开发过程中各个环节的效率，从而缩短开发周期并提高质量。
2. 保证质量软件项目管理可以保证软件开发过程中的每个阶段都得到充分的关注和控制，从而确保最终的软件产品质量。
3. 降低风险通过风险管理等手段，可以有效地预测、评估和控制软件开发过程中可能出现的各种风险，从而降低项目失败的风险。
软件工程项目管理方法
软件工程项目管理方法软件工程项目管理是指在软件开发过程中，通过采用系统的方法和工具，对软件开发项目进行计划、组织、领导、控制和协调，以实现项目目标的过程。
以下是一些常见的软件工程项目管理方法：生命周期管理：将软件开发过程划分为不同的阶段，如需求分析、设计、编码、测试和维护等，并在每个阶段进行详细的计划和监控，以确保项目按时完成，达到预期的质量标准。
风险管理：识别和评估软件开发过程中可能出现的风险，并制定相应的措施来应对这些风险，如制定备选方案、进行风险缓解和监控等。
质量管理：在软件开发过程中，通过采用质量保证方法和工具，对软件产品进行测试、审核和评估，以确保软件产品符合预期的质量标准和质量要求。
变更管理：在软件开发过程中，对变更进行管理和控制，以确保变更不会对项目进度和质量产生不利影响。
沟通管理：在软件开发过程中，通过建立有效的沟通机制和渠道，确保项目团队成员之间的信息交流和协作，以保证项目顺利进行。
成本管理：对软件开发项目进行成本预算和成本控制，以确保项目成本不超过预算，并尽可能地降低成本。
人力资源管理：在软件开发过程中，合理分配人力资源，并通过对员工进行培训和发展，提高员工技能和工作效率。
风险管理：在软件开发过程中，通过采用风险识别、评估、缓解和监控等方法，降低项目风险。
版本控制管理：在软件开发过程中，对代码、文档和其他资源进行版本控制，以确保多人协同开发时的一致性和准确性。
配置管理：在软件开发过程中，对项目文档、代码和其他资源进行配置管理，以确保项目开发和维护过程中的一致性和可追溯性。
以上是一些常见的软件工程项目管理方法，但不同的项目和组织可能会有不同的管理方法和工具。
在具体的项目管理过程中，需要根据项目的实际情况和需求选择合适的管理方法和工具。
软件工程项目管理方法
随着信息技术的飞速发展，软件工程项目已经成为现代社会的重要组成部分。
为了确保软件项目的顺利进行，提高项目质量和效率，科学的项目管理方法显得尤为重要。
本文将从软件工程项目管理的角度，探讨几种常见的项目管理方法。
一、敏捷项目管理方法敏捷项目管理方法起源于软件开发领域，强调快速响应变化、灵活调整计划，以适应项目需求的不确定性。
以下为敏捷项目管理方法的主要内容：1. 敏捷开发模式：敏捷开发模式强调以人为核心，注重团队协作，采用迭代、增量的方式进行软件开发。
常见的敏捷开发模式有Scrum、Kanban等。
2. 灵活调整计划：敏捷项目管理方法允许项目团队根据项目进展和需求变化，灵活调整项目计划，确保项目始终围绕核心目标展开。
3. 快速迭代：敏捷项目管理方法将项目分解为多个迭代周期，每个迭代周期完成一部分功能，并在迭代过程中不断优化。
4. 持续集成与部署：敏捷项目管理方法强调持续集成与部署，确保项目成果的持续交付。
5. 客户参与：敏捷项目管理方法鼓励客户参与项目，及时获取客户反馈，提高客户满意度。
二、瀑布式项目管理方法瀑布式项目管理方法是一种传统的项目管理方法，强调项目阶段的明确划分和线性执行。
以下为瀑布式项目管理方法的主要内容：1. 需求分析：在项目开始前，详细分析项目需求，明确项目目标。
2. 设计阶段：根据需求分析结果，进行系统设计，包括架构设计、模块设计等。
3. 开发阶段：根据设计文档，进行编码实现。
4. 测试阶段：对开发完成的功能进行测试，确保项目质量。
5. 部署阶段：将项目部署到生产环境，进行实际运行。
6. 维护阶段：对项目进行维护，修复缺陷，优化性能。
瀑布式项目管理方法适用于需求明确、变更较少的项目。
三、V模型项目管理方法V模型项目管理方法是一种将瀑布式和敏捷项目管理方法相结合的方法，强调在项目开发过程中，测试与开发并行进行。
以下为V模型项目管理方法的主要内容：1. 需求分析：与瀑布式方法相同，明确项目需求。
软件项目管理规范
软件项目管理规范引言概述：软件项目管理规范是指在软件项目开辟过程中，遵循一定的标准和流程，以确保项目顺利进行、高效完成的一系列管理规范。
在当今信息技术快速发展的时代，软件项目管理规范的重要性不言而喻。
本文将从项目计划、需求分析、设计开辟、测试部署和项目收尾五个方面详细介绍软件项目管理规范。
一、项目计划1.1 制定项目计划：明确项目目标、范围、时间和资源等关键要素，确保项目目标清晰可达。
1.2 制定项目进度计划：细化项目任务，合理安排工作时间和资源，确保项目按时完成。
1.3 制定项目风险管理计划：识别和评估项目风险，制定相应的风险应对措施，确保项目风险可控。
二、需求分析2.1 确定需求：与项目干系人充分沟通，明确项目需求，编写清晰的需求文档。
2.2 分析需求：对需求进行分析和评审，确保需求的完整性、一致性和可行性。
2.3 确认需求：与项目干系人确认需求，达成共识，避免需求变更对项目造成影响。
三、设计开辟3.1 确定设计方案：根据需求文档制定详细的设计方案，包括系统架构、模块设计等。
3.2 开辟编码：根据设计方案进行编码开辟，确保代码质量和可维护性。
3.3 代码审查：进行代码审查，发现和解决潜在问题，确保代码质量和稳定性。
四、测试部署4.1 制定测试计划：根据需求文档和设计方案制定详细的测试计划，包括测试目标、方法和环境。
4.2 进行测试：按照测试计划进行测试，包括功能测试、性能测试、安全测试等。
4.3 部署上线：经过测试确认无误后，进行系统部署上线，确保系统稳定运行。
五、项目收尾5.1 项目验收：与项目干系人进行项目验收，确认项目达到预期目标。
5.2 项目总结：对项目进行总结和评估，总结经验教训，为以后项目提供借鉴。
5.3 项目交接：将项目相关文档和代码交接给项目维护人员，确保项目后续维护顺利进行。
结语：软件项目管理规范是确保软件项目顺利进行、高效完成的关键。
遵循规范的管理流程和标准，能够有效降低项目风险，提高项目成功率。
软件项目管理制度
软件项目管理制度摘要软件项目管理制度是组织内部制度中的一种，主要规范软件项目的管理行为，包括项目规划、需求分析、设计开发、测试验收、运维管理等各个环节。
本文主要介绍软件项目管理制度的内容和实施要求。
制度内容1. 项目规划1.1 项目可行性分析在项目启动前进行项目可行性分析，包括市场调查、竞争对手分析、技术评估、资源评估、投资估算等方面的内容，确定项目的可行性。
1.2 项目计划在项目可行性分析完成之后，根据项目要求制定详细的项目计划，包括项目目标、任务分解、时间安排、人员配备、风险预测和管理等方面的内容。
项目计划的制定应充分考虑各种因素的影响，保证项目目标的实现。
2. 需求分析2.1 需求收集根据项目的计划，确定需求分析的目标和内容，开展需求收集工作。
需求收集的途径包括客户端面谈、调查问卷、专家意见等多种方式，对收集到的需求进行排序和筛选，建立逻辑模型，确保需求的完整性和准确性。
2.2 需求分析在需求收集完成之后，对收集到的需求进行分析和核实，确定需求的优先级、开发难度、开发日期等方面的因素。
需求分析应该充分考虑软件的可用性、可靠性和安全性等方面的要求。
3. 设计开发3.1 概要设计在需求分析的基础上，根据需求确定概要设计方案。
概要设计应该充分考虑系统的结构、模块划分和接口设计，并且应该考虑到系统的可扩展性和维护性等方面。
3.2 详细设计在概要设计的基础上，进一步进行详细设计。
详细设计的目的是为了精确描述每个模块的实现细节，包括代码实现、数据结构和算法等方面的内容。
详细设计应该充分考虑到系统的性能和可测试性等方面的要求。
3.3 编码实现在详细设计阶段完成之后，进行编码实现。
编码应该严格按照设计要求进行，并且应该符合代码规范、安全规范和性能规范等方面的要求。
4. 测试验收4.1 单元测试在编码实现完成之后，进行单元测试。
单元测试是对每个模块进行测试，以保证模块的功能正确性和完整性。
单元测试应该充分考虑到系统的各种异常情况。
软件项目管理制度
一、前言随着信息技术的快速发展，软件项目在企业和组织中扮演着越来越重要的角色。
为了确保软件项目的顺利进行，提高项目质量和效率，降低项目风险，特制定本软件项目管理制度。
二、组织架构1. 项目委员会：负责制定和监督执行软件项目管理制度，对项目的整体进度、质量、成本进行控制。
2. 项目经理：负责项目的整体管理，包括项目计划、执行、监控、收尾等环节。
3. 项目团队：由项目经理、开发人员、测试人员、运维人员等组成，负责项目的具体实施。
4. 客户代表：负责与客户沟通，了解客户需求，协调项目进度。
三、项目流程1. 项目启动：项目经理与客户代表沟通，明确项目目标、范围、预算、时间等，制定项目计划。
2. 需求分析：项目经理组织团队进行需求分析，编写需求规格说明书。
3. 设计与开发：根据需求规格说明书，进行系统设计，编写代码，完成软件开发。
4. 测试：对软件进行功能测试、性能测试、安全测试等，确保软件质量。
5. 部署与运维：将软件部署到生产环境，进行系统监控、维护和优化。
6. 项目验收：客户代表对项目进行验收，确认项目完成。
7. 项目收尾：整理项目文档，总结项目经验，对项目进行评价。
四、项目管理要求1. 项目计划：制定详细的项目计划，明确项目目标、范围、预算、时间等。
2. 资源配置：合理配置项目所需的人力、物力、财力等资源。
3. 进度控制：对项目进度进行监控，确保项目按计划进行。
4. 质量控制：对项目质量进行监控，确保软件质量符合要求。
5. 风险管理：识别项目风险，制定风险应对措施，降低项目风险。
6. 沟通协调：加强与客户、团队成员的沟通，确保项目顺利进行。
7. 文档管理：对项目文档进行规范化管理，确保文档完整、准确、可追溯。
五、项目文档1. 项目计划书：包括项目目标、范围、预算、时间等。
2. 需求规格说明书：详细描述项目需求。
3. 系统设计文档：包括系统架构、模块设计、接口设计等。
4. 代码：项目开发过程中的源代码。
软件项目如何进行进度管理？
软件项目进度管理是确保项目按时按质完成的关键。
参考一下建议：
1. 制定项目计划：在项目启动阶段，制定详细的项目计划，包括每个阶段的时间表和里程碑。
确保所有团队成员都了解项目计划。
2. 使用项目管理工具：使用适当的项目管理工具来跟踪项目进度和任务分配。
这些工具可以帮助团队实时更新项目进展情况，确保每个人都了解自己的工作任务和优先级。
3. 定期会议：定期召开团队会议，以检查项目进展情况并解决可能存在的问题。
这些会议可以提供一种沟通渠道，让团队成员分享他们的想法和建议，以及提出任何可能影响项目进度的问题。
4. 识别风险：在项目启动阶段，识别潜在的风险并制定应对措施，以减轻风险对项目进度的影响。
确保团队成员了解这些风险，并准备好应对计划。
5. 记录进展：记录项目进展情况，包括每个团队成员的工作进展和任何问题或挑战。
这些信息可以帮助团队更好地了解项目的整体状况，并及时采取必要的行动。
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银行软件项目管理软件项目管理系统包括项目基本信息管理、软件模块管理和软件缺陷管理等功能。
进行软件项目管理有利于将开发人员的个人开发能力转化成企业的开发能力。
为了使软件生产趋向于成熟，进一步完善软件项目流程及资源的统一管理，更加全面、有效的服务于软件开发过程和财富库管理，更好的方便软件开发过程管理，开发软件项目管理系统是非常有必要的。
本项目能够适合公司软件开发过程；有效的管理软件开发过程中每个阶段进展情况；即时跟踪项目开发过程中的BUG，提供公司财富库资源的开放和权限控制。
缩短软件开发的进度、提高软件产品的质量，有效的维护公司财富库资源。
本文以交通银行为依托，实现了一个软件项目管理系统，包括项目基本信息管理、开发管理、质量管理、发布实施管理以及个人管理等功能模块。
本文使用vs2005 工具开发ActiveX 控件，其实质上是一种COM 组件，通过利用ActiveX 的理论优势，结合它的高安全特性，最终编写了基于ActiveX 引导的B/S 结构的软件项目管理系统。
完成了软件自动下载安装更新和企业信息化管理。
通过局域网测试，效果良好。
总之，采用了软件工程、设计模式、自动化测试和敏捷过程管理的思想和方法对整个银行软件项目管理系统从分析、设计、实现、测试、评估各个流程进行全方面的协调和控制，从方法论的角度来看待这次系统的生命周期，收获颇丰。
最终系统的运行达到了预期的要求和效果，测试结果也令人满意。
尽管还是有很多不足之处，希望今后能够对该系统进行完善，以达到更加令人满意的结果。
交通银行太平洋信用卡中心是交通银行和香港上海汇丰银行依据战略合作协议，在国内市场联手发展信用卡业务的合作机构。
2004 年10 月25 日，交通银行太平洋信用卡中心正式宣布成立。
太平洋信用卡中心成立后，在风险政策和管理、财务收支和盈利模型、业务运行和客户服务、市场分析和营销策略等方面积极推进各项工作，并产生了积极影响。
太平洋信用卡中心为总行部门级单位，内设信用审核及运营部、客服部、催收部、风险部、市场部、财务部、IT 部、人力资源部、合规部、内审部等10 个部门，中心实现内部独立核算，并逐步向公司化运作过渡。
本人供职于客户服务部系统项目组主任一职，本组目前有 5 个项目需求岗（主要编写需求及需求跟进）、2 个生产问题管理岗（提报至信息技术部业务应用平台出错信息并跟进问题解决）、4 个项目测试人员（负责客服所辖应用系统的投产测试）、1 个系统维护支持岗（负责客服所辖工位及系统权限参数的管理）。
直属领导为系统项目组经理，经理直接汇报至客户服务部负责人。
由于业务需要，建立软件项目管理系统是十分必要的，软件项目管理系统可以及时的更新需求以及对软件测试、纠错等建立良好的管理规范。
本文以交通银行为研究背景，对其企业内部的软件项目管理系统进行了分析设计。
目前软件项目管理中存在以下问题(1)缺乏项目管理系统培训在软件企业中，由于它的特殊性，是技术密集型的企业，而不是资源和人力密集型的企业。
所以不能用一般的控制的管理方法，而项目管理是一个很好的解决方法，但由于缺乏全面的管理技能和专业的培训，所以很多软件企业管理不畅，导致危机的产生，归根到底还是技术这项软实力和管理这项软能力结合的不好。
解决方案：项目管理无疑是测试管理者需要重点把握的方面。
测试的管理者应该及时总结这方面的经验，让测试的进度能尽量按计划走，减少意外情况的出现对测试结果的影响。
项目经理响应该工作流，在步骤响应对话框中，检出风险记录，按照提示录入风险信息，包括风险描述、风险分类、风险类别及风险矩阵，然后选择详情已录入，提交步骤响应。
请响应驳回通知，选择通知已接收结束该工作流。
会签通过以后，项目经理也将接收到类似的通知，请同样通过响应工作流并选择通知已接收的方式结束工作流。
(2)项目计划意识问题同时有多个测试项目，如何安排测试任务的优先级，如何分配测试资源等，也是测试管理者应该不断总结经验的方面。
测试项目的资源分配应该结合公司的主营方向，对于重点项目、质量要求高的项目，应该投入相对多的测试资源和时间。
解决方案:计划的制定需要项目经理可以对需要分配工时的人员进行搜索。
PRM 将在结果集页面显示搜索的结果。
如果搜索时选择不考虑资源在其他任务的分配情况，项目经理将通过查看可用时间段，了解该资源在同一时间段是否已被分配。
如果搜索时选择考虑在其他任务的分配情况，则系统将自动把最佳开始时间和最佳完成日期在其他任务的完成时间基础上顺延。
(3)管理意识问题部分项目经理不能按照项目管理过程中的实际情况，项目经理通过两种方式来增加新的任务或子任务。
为了能自动对任务与任务之间建立依赖关系，要双击该任务或选择任务后按下客户端右上角“描述”，以此方法修改每个任务属性，通过任务的描述试图定义每个任务的开始、结束时间以及任务约束。
解决方案：制定人员履历表，及时更新测试人员的技能简历。
这样，在新项目启动时，可以更科学、更准确地挑选合适的人员派遣到项目中。
甚至包括哪个测试人员与哪个测试人员的合作、配合比较高效，也应该总结出来。
在统一的地方存储所有需要使用的测试工具，方便测试人员获取。
不要把同一款测试工具的试用版本与正式版本都存在服务器上，否则有可能导致测试人员使用了错误的工具。
一定要在目录名中把测试工具标识清楚，包括工具名、版本、是否可用等信息。
(4)沟通意识问题在项目中同时有多个测试项目，如何安排测试任务的优先级，如何分配测试资源等，也是测试管理者应该不断总结经验的方面。
测试项目的资源分配应该结合公司的主营方向，对于重点项目、质量要求高的项目，应该投入相对多的测试资源和时间。
解决方案：制定有效机制，充分利用测试项目之间的阶段差，来调度测试资源。
因为在某些项目测试进度比较紧迫的时候，某些项目可能处于需求调研阶段，则可调出部分的测试人员协助这个项目的测试。
如何及时得到关于任务完成情况的所有信息。
什么情况下采用询问调查的方式，什么时候采用自底向上的报告方式。
(5)风险管理意识问题在风险管理意识方面，测试的管理者应该及时总结这方面的经验，让测试的进度能尽量按计划走，减少意外情况的出现对测试结果的影响。
因为测试的进度经常受到不确定因素的影响，所以要求测试计划的风险考虑要更加充分。
哪些风险经常出现？怎样的应对方式是被证实有效的。
解决方案：对于项目风险的规避，通过学习项目管理知识，针对风险事件采取应对措施，开发应对计划，一旦风险事件发生，就可以实施风险应对计划。
在考虑风险成本之后，决定是否采用规避策略。
例如，在软件测试期间经常会发生故障，因此一个合理的项目必须做好发现故障时对他们进行修复的计划。
目前，大部分项目系统集成和软件开发是分开进行的，甚至由不同公司承接。
因此，软件系统赖以运行的硬件环境和网络环境的建设进度对软件系统是否能顺利实施具有相当大的影响。
预防这种风险的办法是和用户签订相关的协议、跟进系统集成部分的实施进度、及时提醒用户等。
由于项目本身的个性化特征，针对具体的项目，肯定会出现一些甚至是事先根本无法预期的风险，这就需要我们项目经理有敏锐的嗅觉去识别他们，从而更好地预防和控制它们系统分析在信息系统分析阶段，通过对整个开发系统的全面调查，制定出信息系统的总体逻辑结构及开发策略，系统分析是全面展开信息系统开发工作的重要基础，也是信息系统开发质量和使用性能的重要保障。
系统分析的主要任务是将在系统详细调查中所获得的文档与资料集中在一起，对组织内部整体的管理状况和信息处理的过程进行分析。
系统分析的目的就是分析企业业务上的问题，同时将用户的需求及其解决方法确定下来，而其确定的内容则是今后系统设计与实现的基础。
随着信息产业的发展，当今的研发已成为企业竞争的主战场，产品研发管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户、创新能力、产品质量、部门协同、内外资源使用等各方各面的压力。
研发过程中的问题与挑战。
IT 项目管理是一项系统性的工程，项目的成功离不开项目范围管理、项目资源协调分配、项目计划、项目过程控制、项目经验总结、风险的识别与应对、企业管理机制与流程规范等各个方面。
尤其在银行中，IT 项目大多外包给了开发商，那么如何顺复杂项目群的关系，如何控制开发商的进度、预算、质量、资源、变更和风险等都是甲方不得不考虑的首要问题；同时，甲方还需要跨多个项目、部门、业务单元和地理区域积累和管理项目信息。
除此之外，项目的运作还需要与企业内外各单位、各部门协调，项目经理也面临着来自领导、业务部门、开发商的多种压力。
(1)缺乏统一的管理平台，造成信息无法传递，更新不及时；(2)部门间形成信息壁垒，无法实现协同开发；(3)资源利用不透明，难于优化资源使用；(4)信息不透明，无法对项目延期情况作出预警；(5)数据没有跟进历史，出现问题不能溯源；良好的软件项目管理平台，帮助企业有效管控项目/研发全生命周期，通过一个全面的组织级项目管理平台，帮助企业实现项目管理的“过程透明化”和提升组织级项目管理能力；从横向上让IT 项目团队能在组织级层面全面跟踪项目的需求、进度、质量和成本；从纵向上让业务部门能打破与外包团队的壁垒，全面贯通项目的需求，计划，开发和测试；为高层领导提供多项目信息的全局视图，帮助宏观监督和调控多个项目提供直观的管理手段(1)统一协同项目研发过程不同阶段分别用不同的工具管理，数据不能有效整合，部门间形成信息壁垒。
(2)全局视图缺乏管理层项目汇总全局视图，难以实时掌控众多项目的进展与情况。
(3)项目进度分散的信息，无效率的流程，项目进度不可控，项目过程不透明，项目周期难交付。
(4)资源管理如何查看项目的资源需求，如何更好的分配和协调资源，如何在组织级层面管控资源利用率是软件项目管理需要解决的问题。
(5)质量管控如何统筹考虑项目风险防控、技术评审、系统测试、质量保障，全面保障交付高质量产品需要解决的问题。
(6)知识积累项目实施中，能否不断积累知识和经验，有效的知识如何被反复的利用也是软件项目管理的关键。
(7)绩效决策：项目人员工作量如何考核，项目管理哪些方面需要改善，如何解决是软件项目管理需要解决的问题。
需求管理软件需求是软件项目开发工作的一个重要源头。
需求管理一般由需求分析师和项目经理共同完成的。
需求分析师尽可能准确的理解和获取客户需求及潜在需求编写《需求规格说明书》，而项目经理则需通过加强需求管理有效的防范和减少不必要的需求变更。
按需求工程的方法论，将需求管理的流程可划分为如下几部分：(1)制定需求管理计划需求管理计划往往被软件项目管理人员所忽视,在开发项目时一上来就是让需求分析师跟客户谈需求去，这样做会导致需求工作的盲目性甚至可能让需求分析师无所适从。
(2)需求调研需求调研是需求分析师一项非常重要的工作。