完整框架软件开发项目管理模板
项目管理方案(万能模板,适用于软件产品)
1.1项目管理方案
项目实施的难点在于系统的真正实用化，系统实用化的保证是项目管理和沟通机制。
“三分技术，七分管理”，良好的项目管理和沟通机制不仅仅是指我们内部的技术管理和协调机制，更重要的是指双方的业务需求管理和工作协调。
1.1.1项目的进度计划制定
我们开发了一整套项目计划范本，能够灵活适应客户业务需要，并将根据项目具体情况进行适当裁剪。
这套项目计划范围主要包括：
1.1.2项目质量的跟踪与控制
项目计划是一个项目顺利实施的指南，但一个项目能否成功实施，则需要对项目有效地跟踪和控制。
以下是我们常用的项目跟踪和控制手段：
双方负责人及具体任务的责任人必须参加的几个重要的阶段性项目工作会议：
1.1.3项目的风险及规避
项目组织体系不仅应是单纯的项目管理组织机构，还应该是项目设施的风险防范机构。
在项目实施过程中，充分考虑风险因素，及早规避，减少项目的损失。
软件开发项目管理（范文）
软件开发项目管理（范文）第一篇：软件开发项目管理（范文）管理目标1、所有关系人清晰明确地了解项目的需求和期望，努力做到满足项目所有关系人的不同需求；项目关系人包括：项目团队成员和项目团队外(内部/外部客户，内部/外部合作伙伴，经销商/客户等)。
2、项目管理三要素平衡（时间/成本/质量），即开发项目按需按时按质的完成。
3、目标：功能满足需求，设计支持变化，开发快速迭代，成果持续交付。
执行概述1、建立有效的工作流程保证项目的顺利进行，初期使用传统RUP 过程，引入部分敏捷方法，团队磨合完成后逐步实现敏捷开发全流程管理。
2、明确项目目标，制定具有可行性的项目计划，有效明确的分解项目需求。
3、跟踪设计/开发/测试/回归/发布全流程，推动项目按预定计划执行。
4、解决项目过程中出现的问题和冲突，一般集中在需求不明/工作量或时长/开发难度/跨部门协调等几个方面。
5、调动开发团队的积极性，创造力，推动团队成员在项目过程中的学习成长。
6、风险识别、风险控制以及风险的预案。
项目管理1、需求阶段对项目进行技术可行性分析、技术评估、成本评估以及风险评估。
与需求提出方的代表进行需求讨论，明确项目的目标、价值。
确定项目范围、功能及优先级。
组建项目团队，特别要搞清楚项目的关键人。
项目启动会议，相关的关系人都必须参加。
2、设计阶段根据确认后的软件需求规格说明书，制定项目进度计划，工作任务分解(WBS)；资源申请，项目涉及到的开发资源、测试资源、设计资源(包括人员和软硬件资源)；数据库设计；系统设计；文档(包括系统用例、Demo、测试用例等)；评审会议。
设计阶段结果交付一般为系统用例/系统原型/系统设计文档(概要设计和详细设计)/数据库设计文档等。
该阶段交付成果需要进行评审。
3、执行阶段(开发和测试)准备开发环境、测试环境。
跟踪，推动项目按计划进行。
项目成员以日报/项目负责人以周报的形式通报各关系人当前项目的进展情况。
按里程碑对阶段成果进行评估，以确保该阶段完成的质量。
（完整版）软件项目管理计划书
（完整版）软件项⽬管理计划书软件项⽬管理计划书项⽬名称：⼈⼒资源管理系统组长：付友苹组成员：付友苹邹萍刘美孙乐乐学校：⼭东农业⼤学专业：计算机专业时间：2010年10⽉25⽇1、简介 (4)1.1项⽬概述 (4)1.2项⽬交付产品 (4)1.3软件项⽬计划书的演化 (4)1.4参考资料 (5)2、项⽬组织 (5)2.1过程模型 (5)2.2 团队的分⼯与合作 (6)3、管理过程 (7)3.1 管理⽬标及优先级 (7)3.2 风险管理 (7)3.3监督及控制机制 (8)3.4⼈员计划 (8)3.5培训计划 (9)4、技术过程 (9)4.1 开发⼯具、⽅法和技术： (9)4.2软件需交付的⽂档： (9)5、开发进度安排及预算 (10)5.1进度表格描述 (10)5.2 开发过程中的资源需求 (11)5.3 软件管理过程中预算及资源分配 (12)5.4 项⽬进度及关键⼯期设置 (12)1、简介1.1项⽬概述本项⽬要开发⼀个⼈⼒资源管理系统，本系统将实现对⼈员信息的详细管理、对学校各个部门的详细管理；重点在加强奖惩制度的实施，以实现激励员⼯的⼯作激情，还要加强员⼯的技能培训，使职⼯或者教师具有更⾼的⽂化⽔平，提⾼学校的知名度，培养出⾼精尖⽔平的学⽣。
通过团队合作开发整个⼦系统，使团队成员获得软件⼯程开发的实际训练。
本系统采⽤⽬前主流的B/S开发架构，将与整个⼈⼒资源管理系统系统⼀起发布。
不单独发布。
交付的产品包括可执⾏的⽂件、源代码、技术⽂档与⽤户使⽤⼿册等。
本系统的开发过程中的主要⼯作是⼦系统需求分析、系统总体设计、⼦系统源代码开发、⼦系统测试、交付组长进⾏最后的集成、整个系统的测试。
关键⾥程碑是制定项⽬管理计划书、制定需求设计规格说明书初稿、制定系统设计报告的初稿、进⾏⼦系统运⾏情况的检查与测试、进⾏系统集成后的运⾏情况的检查与测试。
项⽬所需⼯具是个⼈电脑和开发⼯具。
进度为11周，⼯程量为4⼈/天。
(完整版)《软件项目管理》文档模板DOC
附录1 会议纪要模版《软件项目管理》案例讨论第组会议纪要主持人：记录人：参加人员：讨论地点：讨论时间：附录2 章节知识综合运用案例分析报告文档模版××项目案例分析(注意：有话则长，无话则短，内容格式不是唯一的，合适的就是最好的，内容切忌面面俱到，突出重点。
案例格式根据自己编写的内容进行调整、裁减或增加，注意内容与标号要一致。
内容要么不写，要写就要写完整。
以下框架仅供参考)一、项目概况1.1项目简介1.2 项目特点(或基本数据)1.3项目承包方二、项目范围确定2.1项目目标项目主要目标：1.2. …2.2 项目描述为了使项目各相关方和项目团队成员准确理解项目内容，明确项目目标，对本项目进行描述，见表2-1。
(内容未包括以下全部)表2-1××项目描述2.3 项目重大里程碑本项目里程碑有以下个：1.2.…根据项目工期要求，编制的里程碑计划，如表2-2所示。
（可参考P91）表2-2 ××项目里程碑计划三、项目工作分解四、3.1工作分解结构在对项目工作描述后，为顺利完成这些工作，确定项目的人员的职责范围、进行项目估算等内容，编制工作分解结构图。
见图3-1为本项目工作分解结构图。
{注：表格方框中的1行字应该全部换成项目具体活动的具体名称}3.2 项目的任务描述在项目分解完成后，为了使项目团队成员更准确的理解项目所包含的各项的具体内容和要求，对本项目工作进行描述。
其具体内容见表3-1所示。
表3-1 工作(或任务)描述领导签字：日期：200 年月日3.3 项目组织形式与责任矩阵3.3.1项目组织形式本项目的组织形式为形式，其结构见下图3-2所示。
图3-2 ××组织结构图（尚需补充与完善）3.3.2项目责任分配为了使项目团队成员清晰地了解项目中每一个任务的责任承担情况，并能在相互之间关于项目任务内容进行有效地沟通，并对在项目执行过程中进行有小的监督与管理，本项目部采用责任分配矩阵对参与项目各方的责任进行表述。
软件项目管理模板
软件项目管理模板以下是一个简单的软件项目管理模板：
1. 项目概述
- 项目名称：
- 项目目标：
- 项目范围：
- 主要里程碑：
2. 项目组织
- 项目经理：
- 项目团队成员及其职责：
- 利益相关者：
3. 项目计划
- 初步计划日期：
- 关键里程碑和交付物：
- 项目时间表和进度计划：
4. 需求管理
- 需求分析：
- 需求文档：
- 变更控制：
5. 资源管理
- 人力资源：
- 财务资源：
- 设备和设施：
6. 风险管理
- 风险识别：
- 风险评估和优先级排序：- 风险缓解措施：
7. 质量管理
- 质量标准和指标：
- 测试计划和报告：
- 缺陷管理：
8. 通信管理
- 项目沟通计划：
- 会议和报告：
- 问题解决和变更管理：
9. 项目监控与报告
- 项目进展报告：
- 问题和风险追踪：
- 费用和资源使用报告：
10. 项目收尾
- 项目总结：
- 审核和验收：
- 项目交付和文档存档：
请注意，该模板可以根据具体项目的要求进行定制和调整。
这仅是一个基本的模板，可以根据项目的规模和复杂性进行扩展和修改。
《软件项目管理》文档模板
软件项目管理文档模板本文档为软件项目管理的通用模板，旨在帮助项目管理人员在管理软件项目时顺利开展工作，确保项目顺利进行。
本文档将细致地介绍软件项目管理的每个步骤和所需的文档，希望对您有所帮助。
1. 项目概述1.1 项目目标项目目标应该明确、具体、可衡量，并体现时间和质量要求。
在此部分，您需要将项目的目标描述清楚，以便团队成员明确工作方向。
1.2 项目范围在此部分，您需要明确项目的功能、deliverables 和限制条件。
这有助于团队成员对整个项目有个全面的认识。
2. 项目计划2.1 项目时间计划在此部分，您需要明确每个任务的开始和结束日期，并合理地安排资源，确保项目按时完成。
2.2 项目成本计划在此部分，您需要考虑项目所需的财务、设备采购、人力资源等费用，并制定合理的预算计划。
2.3 项目资源计划在此部分，您需要考虑项目所需的人力资源、设备和材料，并合理地分配资源，确保项目成功完成。
2.4 项目风险管理计划在此部分，您需要考虑项目中出现可能的风险，并分析其概率和影响，制定合适的风险管理计划。
2.5 项目沟通计划在此部分，您需要规划项目内部和外部的沟通流程，并制定沟通计划，确保团队成员之间、项目和利益相关者之间保持通畅沟通。
3. 项目执行3.1 项目执行计划在此部分，您需要制定具体的任务分配计划，确保团队成员清楚自己的任务和时间安排。
3.2 项目进展跟踪在此部分，您需要跟踪项目的进展，确保项目进度顺利进行，发现问题及时进行调整。
3.3 项目质量管理在此部分，您需要制定质量标准和质量控制计划，确保项目的产品质量符合要求。
3.4 项目问题管理在此部分，您需要制定处理问题的流程和方法，以便团队成员及时处理遇到的问题。
3.5 项目变更管理在此部分，您需要考虑项目变更的处理流程，以便在项目过程中发现必要的变更并及时处理。
4. 项目收尾4.1 项目交接在此部分，您需要考虑项目交接的流程和方式，并制定交接计划，确保项目的顺利交接。
软件项目管理制度模板
软件项目管理制度模板一、总则1. 本制度适用于所有软件项目的管理过程。
2. 软件项目管理应遵循以下原则：计划性、系统性、透明性和可持续性。
二、项目管理组织结构1. 项目指导委员会：负责项目的战略指导和决策。
2. 项目经理：负责项目的整体规划、执行和监控。
3. 项目团队：由项目经理领导，负责项目的具体实施。
三、项目规划1. 项目启动：明确项目目标、范围和主要里程碑。
2. 需求分析：收集和分析用户需求，形成需求文档。
3. 计划制定：包括时间、成本、资源、风险和质量计划。
四、项目执行1. 资源分配：根据项目计划合理分配人力和物力资源。
2. 进度监控：定期检查项目进度，确保按计划执行。
3. 质量保证：实施代码审查、测试等质量控制措施。
五、项目监控与控制1. 风险管理：识别项目风险，制定应对策略。
2. 沟通管理：确保项目团队与利益相关者之间的有效沟通。
3. 变更管理：对项目范围的任何变更进行严格控制。
六、项目收尾1. 项目评审：对项目成果进行评审，确保满足用户需求。
2. 文档归档：将所有项目文档进行整理和归档。
3. 经验总结：总结项目经验教训，为未来项目提供参考。
七、项目审计与评估1. 定期审计：对项目进展进行定期审计，确保合规性。
2. 项目评估：项目结束后，对项目成果和过程进行评估。
八、培训与支持1. 培训计划：为项目团队成员提供必要的技能培训。
2. 技术支持：确保项目团队能够获得所需的技术支持。
九、制度的修订与完善1. 本制度由项目指导委员会负责解释和修订。
2. 根据项目实施情况和外部环境的变化，定期对制度进行评估和更新。
十、附则1. 本制度自发布之日起生效。
2. 对本制度的任何疑问，应向项目经理或项目指导委员会咨询。
软件项目管理制度模板
软件项目管理制度第一章总则第一条为了规范软件项目的管理，提高软件项目质量和效益，依据我国相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有软件项目的管理工作，包括项目立项、需求分析、设计、开发、测试、上线及维护等各个阶段。
第三条软件项目管理应遵循以下原则：（一）客户需求为导向：充分了解和分析客户需求，确保项目目标的实现。
（二）过程控制：加强对项目过程的管理，确保项目按计划推进。
（三）质量第一：注重软件项目的质量，确保项目交付后能正常运行和满足用户需求。
（四）团队合作：加强团队建设，提高项目团队成员的协作能力和综合素质。
第四条公司应设立项目管理组织，负责公司软件项目的管理工作，确保项目制度的落实和执行。
第二章项目立项第五条项目立项应依据市场需求和公司战略发展进行，充分分析项目的可行性和预期效益。
第六条项目立项时，应明确项目目标、范围、预期成果、项目组成员、项目预算、项目进度计划等。
第七条项目立项后，项目组应按照项目计划开展各项工作，确保项目按计划推进。
第三章需求分析第八条需求分析是项目成功的关键，项目组应充分了解和分析客户需求，确保项目目标的实现。
第九条需求分析应采用问卷调查、访谈、座谈会等方式进行，确保需求的准确性和完整性。
第十条需求分析成果应形成需求说明书，作为后续设计、开发、测试等工作的重要依据。
第四章设计第十一条设计阶段应根据需求说明书进行，确保设计方案的科学性和合理性。
第十二条设计成果应包括系统架构设计、数据库设计、界面设计等，形成设计文档，供后续开发、测试等工作参考。
第五章开发第十三条开发阶段应按照设计文档进行，确保代码的质量。
第十四条开发过程中应遵循软件工程规范，采用合理的编程习惯，确保项目的可维护性。
第十五条开发成果应进行代码审查，确保代码的规范性和可读性。
第六章测试第十六条测试阶段应根据需求说明书和设计文档进行，确保软件的功能和性能满足要求。
第十七条测试应采用黑盒测试、白盒测试、压力测试等多种测试方法，确保软件的质量。
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程序开发
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面向对象
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设计规划
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测试计划
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功能测试
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需求分析方法
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软件开发项目管理模板
项目开发/产品研发都不能脱离用户需求
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CONTENTS
需求分析
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设计规划
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系统运维
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运维方法
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项目可行性研究
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经济可行性研究
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原型设计 点击添加内容
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内容
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测试设计
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编码实现
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业务架构
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环境与配置
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2
程序开发
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功能测试ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
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4
系统运维
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5
需求分析
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运维技术
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面向过程