软件开发项目管理系统
软件项目管理软件项目需求管理
2.2.4编写需求文档
➢软件需求规格说明
(1)基本含义 规格就是一个预期的或已存在的计算机系统的表示，它可 以作为开发者和用户之间协议的基础来产生预期的系统． 软件需求规格SRS也称为功能规格说明，需求协议或系统规 格说明，精确地阐述一个软件系统必须提供的功能和性能 以及它所要考虑的限制条件，是对外部行为和系统环境 （软件，硬件，通信端口和人）接口的简洁完整的描述性 文档．
2.1.2软件需求层次
➢软件需求的四个抽象层次
原始问题描述 用户需求 系统需求 软件设计描述
4
2.1.2软件需求层次
软件需求的抽象层次如图2.2所示：
图2.2 软件需求的抽象层次
5
2.1.2软件需求层次
原始问题：描述是对要解决问题的叙述 用户需求：是用自然语言和图表给出的关于系统需要提供
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2.1.2软件需求层次
系统需求的描述语言:
表2.1系统需求的描述语言
名称 说明
结构化 是对自然语言格式化， 语言 依赖于定义标准格式或
模板来表达需求描述
优点
缺点
表现能力强、易 于理解 、一致性 约束 、控制结 构 、图形化显示
仍然有一定程度的 二义性；细致程度 欠缺
PDL 源于像Java或Ada这样 可通过软件工具 表达系统功能的能
（２）形式化 需求规格描述方法有三种: 形式化方法、非形式化
方法和半形式化方法。 形式化方法：是具有严格数学基础的描述系统特征
的方法，具有准确、无二义性的特点，有助于验证有效 性和完整性。
非形式化方法：使用未作任何限制的自然语言，易 于理解和使用，但它固有二义性，且难以保证正确性、 可维护性，难以用计算机系统提供自动化的支持。
软件项目集成管理解决方案
软件项目集成管理解决方案一、背景介绍在现代软件开发过程中，项目集成管理是确保软件系统各个组件、模块和子系统之间互相协调和无缝集成的关键环节。
一个成功的软件项目集成管理解决方案能够提高软件开发效率、降低项目风险，并确保软件系统的稳定性和可靠性。
本文将介绍一种针对软件项目集成管理的解决方案，以帮助开发团队更好地管理和协调各个子系统之间的集成过程。
二、解决方案概述本解决方案基于以下几个关键步骤来实现软件项目的集成管理：1. 确定集成目标：在软件项目开始之前，团队需要明确集成目标，包括集成时间表、集成质量要求和集成测试计划等。
这些目标将成为整个集成管理过程的基础。
2. 制定集成计划：根据集成目标，制定详细的集成计划，包括集成顺序、集成策略、集成测试方法等。
集成计划应该充分考虑各个子系统之间的依赖关系和复杂度，确保集成过程的顺利进行。
3. 集成环境准备：为了进行有效的集成管理，需要建立一个稳定的集成环境。
这包括配置集成服务器、搭建集成测试环境、准备集成测试数据等。
同时，还需要确保各个子系统的开发环境和版本控制系统能够无缝对接。
4. 集成代码管理：在集成过程中，需要对代码进行版本控制和管理。
团队应该使用一种成熟的版本控制系统，如Git或SVN，来管理各个子系统的代码。
同时，还需要建立合适的分支管理策略，确保代码的稳定性和可追溯性。
5. 集成测试执行：在集成环境准备就绪后，团队应该按照集成计划进行集成测试。
这包括对集成代码进行自动化测试、性能测试和安全测试等。
通过有效的测试手段，可以及时发现和修复集成过程中的问题，确保软件系统的质量和稳定性。
6. 集成问题解决：在集成过程中，可能会出现各种问题，如代码冲突、依赖关系错误等。
团队应该建立一个问题跟踪系统，及时记录和解决集成过程中的问题。
同时，还需要建立有效的沟通机制，确保各个子系统之间的协作和配合。
7. 集成文档管理：在集成过程中，团队应该建立一个集成文档库，用于存储和管理集成相关的文档和信息。
项目管理——某公司软件开发案例
项目管理——某公司软件开发案例观察项目的三个指标：时间、预算、质量及功能完整性。
失败的项目一般体现为：超时、预算超支、牺牲了部分功能或质量。
彻底失败的项目，就是一个最后压根没有完成的项目，比如烂尾楼。
首先，我们讨论其中的一个指标，时间。
每个人对时间的理解不同，同样在项目里面的每个人对项目的时间理解也是不同的。
1、公司，希望项目在最短的时间内完成，这样时间和预算都是最小的。
当然能做到的项目少之又少，业内有数据的。
2、项目经理（为行文方便，暂称为PM，下同），希望项目的计划时间尽可能地长，这样才有机会应付各种突发事件和不可抗的影响，毕竟很多原因是客观存在的。
墨菲定律。
3、功能模块小组长（如……等，暂称为小组长），一方面承受着项目经理的压力，一方面又承受着来自基层开发人员的压力。
PM会要求小组长以最短时间完成所负责的部分；开发人员则很反感长期加班、高度的压力感。
从过去的一年多来看，在时间要求方面，我们公司的意愿并不强烈。
当然并不是强烈就可以解决的，后面会讲到，这是本文的重点。
在我们公司，最后决定项目时间长短的关键，是开发人员。
在人数不变、人员不更换的前提下，每个开发人员的产出是固定的，至少目前来说是固定的。
加班，也不会有更好的改善，原因已经在我以前的邮件中说明过了。
那么，从上至下形成一种新的强制性时间要求，会不会有效呢？事实上，不是没人试过，结果估计并不理想。
程序开发是一种脑力劳动，决定一件任务完成所需时间是由程序员的脑袋决定的，甚至任务完成到什么程度，如果不花费大力气的检查也是不会轻易能发现的。
这点有过中层管理经验的人，应该都清楚。
例如，管理人员要求用三天完成某个新功能，开发人员说至少要一周时间，即使最后管理人员令开发人员妥协了，他得到的也很可能是一个半成品——能用，但有缺陷；或者表面功能完成了，主线功能有部分没有完成。
换人吧，中国程序员遍地都是，这不是问题的关键，所以换人作用不大。
新人很快会被同化。
软件系统项目管理方案
1.项目管理方案1.1. 项目实施方案本方案提供的功能解决方案已经包括了单位办公系统需求中的所有的系统模块。
所以，项目实施的重点工作是：在实施过程中要根据单位管理的实际情况配置和调整现有软件功能。
从而能够保证单位整体信息化建设的进度和质量，按照单位的要求，建设以先进的计算机网络技术为依托，以业务流转为核心，以综合信息服务为基础，以电子邮件、单位内部信息综合查询服务、日常行政事务管理等为内容的综合办公管理平台。
1.1.1.项目实施总体原则协同办公系统一般涉及实施的对象多、范围广，我们应明确项目的实施原则：(1)“总体规划、分步实施”根据客户实施应用环境、培训后技能水平、实施力量、数据和应用等方面状况，既要从整体上安排近期、中期和最终目标，又要在具体上有步骤、有目标、详细地制订一个执行计划，分模块，有重点地一步一步推进，并且这个计划要滚动式地、不折不扣地跟踪考核。
(2)“效益驱动，重点突破”根据客户需求与实施应用环境，确定一个成功应用点，并作为驱动整个系统应用的突破口。
驱动应用点的选定，关系到客户走向管理信息化道路的全面启动应用。
因此，在选定时，应在容易与复杂、局部与全部、独立与相关等问题上作些分析与权衡。
(3)“持续改进”通过试点单位和各单位的使用，我们应不断对该系统进行维护，完善系统功能，最大限度地满足客户实际业务。
(4)“重点突出、以点带面”该项目涉及使用单位较多，不可能同时实施该系统。
我们可以选择重点地单位，优先实施该系统。
在实施过程中，还应不断总结经验和进行功能改进，为大面积地系统推广做准备和经验参考。
(5)“紧密结合、周密计划”该系统应与客户的需求紧密结合，最大程度的满足实际业务需求；制定切实可行的项目计划，同时在项目每个阶段，负责人也制定细化的阶段计划，作为项目每个阶段的航标，确保项目满足客户要求，按时、高质量提交。
在保证软件实施质量的前提下，侧重提高实施效率、成功率和加速项目实施速度，大幅度地减少客户费用，缩短实施周期。
软件开发项目管理平台建设方案
软件开发项目管理平台建设方案一、建设背景（一）软件和信息技术服务业保持持续快速发展软件和信息技术服务业是引领科技创新、驱动经济社会转型发展的核心力量，是建设制造强国和网络强国的核心支撑。
2017年我国软件和信息技术服务行业共实现业务收入5.5万亿元，从业人员达到600万人。
根据《软件与信息技术服务业发展规划（2016—2020）》，十三五期间软件与信息技术服务产业年均增速定为13%以上，规模到2020年突破8万亿元，占信息产业比重超过30%，软件从业人员达到900万人。
（二）软件和信息技术领域人才培养供给侧和产业需求侧矛盾依然突出受制于体制等多种因素影响，我国软件与信息技术服务领域人才培养供给侧和产业需求侧在结构、质量、水平上还不能完全适应，“两张皮”问题仍然存在。
《软件和信息技术服务业发展规划（2016－2020年）》指出“我国软件和信息技术服务业还存在人才结构性矛盾突出，既懂技术又懂管理的领军型人才、既懂软件技术又熟悉各行业领域业务流程的复合型人才，以及具有持续专注力和熟练技能的高技能人才紧缺，人才培养和产业需求不相适应等问题，亟须建立符合产业特点的人才培养体系。
”（三）面向企业真实生产环境的实践教学环节建设是教学改革的重点深化产教融合，促进教育链、人才链与产业链、创新链有机衔接，是当前推进人力资源供给侧结构性改革的迫切要求，对新形势下全面提高教育质量、扩大就业创业、推进经济转型升级、培育经济发展新动能具有重要意义。
《国务院办公厅关于深化产教融合若干意见》（国办发〔2017〕95号）明确要求“深化引企入教改革，推行面向企业真实生产环境的任务式培养模式；推进产教协同育人，实践性教学课时不少于总课时的50%；加强产教融合师资队伍建设，推动职业学校、应用型本科高校与大中型企业合作建设“双师型”教师培养培训基地；实施产教融合发展工程，共建共享技术技能实训设施，加强产教融合实训环境、平台和载体建设，重点强化实践教学环节建设。
研发项目管理系统概述
项目管理是一个管理学分支的学科，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。
基于软件的项目管理工具或者说项目管理软件，则从软件的角度为项目管理者提供参考和帮助，一般意义上，项目管理软件包括了项目管理的方方面面的功能，比如：计划管理、成本控制、资源管理、知识经验的管理等等。
这样的软件我们也称之为项目管理系统。
现代的项目管理系统已经不再局限于为项目管理者提供帮助，而是成为整个项目团队的工作平台，项目成员可以直接在项目管理系统中展开项目工作，汇报工作进展。
项目管理系统项目管理系统应该具备的基本功能有：计划、任务日程管理用户对每项任务排定起始日期、预计工期，并明确各任务的先后顺序以及可使用的资源。
项目管理系统根据任务信息和资源信息排定项目日程，并随任务和资源的修改而调整日程。
项目监督和跟踪项目管理系统可以跟踪多种活动，如任务的完成情况、费用、消耗的资源、工作分配等。
通常的做法是用户定义一个计划，在实际执行过程中，根据当前资源的使用状况或项目的进展情况，进行一定程度的调整。
查询报表与统计与人工相比，项目管理系统的一个突出功能是能在用户数据资料的基础上，快速、简便地生成多种报表和图表，如“资源使用状况”表、“任务分配状况”表、进度图表等，更便于项目管理者掌握直观的把握项目进展。
多项目和子项目管理有些项目大而且复杂，将其作为一个单一的项目进行管理难度较大。
而将其分解成子项目后，可以分别查看每个子项目，更便于管理。
另外，在较大型公司中，一个成员同时参与多个项目的工作的情况也很常见，这就需要在多个项目中分配工作时间。
导入和导出许多项目管理系统允许用户从其他软件或标准文档格式中获取资料，比如Excel、XML、或一些数据库相关格式，这样就大大方便项目管理者初始建立项目数据。
通常，项目管理系统还可以通过电子邮件发送项目信息，这样项目人员可以脱离系统通过电子邮件获取信息，便于项目成员开展工作。
软件开发与项目管理-软件开发与项目管理_朱利华郭永洪_课程标准
《软件开发与项目管理》课程标准一、课程定位本课程是软件技术专业课程体系中一门综合性、实践性很强的专业课程。
通过本课程学习，学生应了解软件项目需求、设计、编码、测试、维护和管理的一般过程，学会软件开发的方法，能规范撰写软件开发过程基本技术文档，具有熟练的软件编码能力，掌握软件测试的基本方法，为今后从事软件工程实践打下良好的基础。
前导课程：程序设计语言、数据结构、Web开发、数据库管理与应用等。
后续课程：项目综合实训。
二、课程目标通过本课程学习，让学生掌握软件开发过程中的相关知识，学会软件开发中的过程管理、需求分析、系统设计、实施和测试方法等解决实际问题的基本能力，为学生从事软件开发打下扎实的基础。
㈠知识目标1.理解软件开发的过程与方法；2.理解项目角色与职责；3.掌握需求获取、需求分析的相关知识；4.掌握概要设计、详细设计的相关知识；5.熟练掌握编码规范、代码优化的相关知识；6.掌握黑盒测试、白盒测试、系统性能测试的相关知识；7.理解部署与维护的相关知识；8.了解软件项目管理的相关知识。
㈡能力目标1.能根据具体项目选取合适的开发模型和开发方法；2.能制作需求调查表、分析业务流程、绘制数据流图、编写需求分析报告；3.能绘制功能架构图、编写数据字典、绘制用例图、分析与设计数据库；4.能设计用户界面、编写详细设计报告；5.会编写程序、能优化代码；6.能设计测试用例、会单元和集成测试、编写测试报告；7.能绘制部署图、编写安装配置手册及用户手册；8.能进行适应性和改正性维护。
㈢素质目标1.培养良好的交流沟通能力；2.培养团队协作意识及创新思维能力；3.养成良好的编码习惯；4.培养自我学习能力。
㈣其他目标通过本课程的学习，可以参加以下职业资格证书考试。
1.程序员2.软件设计师3.软件测评师4.信息系统项目管理师5.系统分析师6.系统架构师三、课程内容与要求根据课程目标，按照软件开发的工作过程组织课程的教学内容，可分为软件开发过程模型和软件开发方法、需求分析、软件设计、编码、软件部署与维护、项目管理和综合项目实战8个模块，共60学时。
软件项目实施管理系统计划清单
目录1 概述1工程实施原如此1项目总体推进计划2系统实施过程的质量保证活动说明3项目实施计划92 项目管理方案10项目管理组织结构10项目围管理14项目进度管理14项目风险管理14质量管理计划15项目协调与合作计划19配置管理20文档管理22人员管理23管理233 测试计划23测试工作准备23软件开发测试23设计测试用例和数据264 验收计划27验收组织27验收容27软件系统的验收285 培训方案29培训目标29培训方式29培训对象30培训地点与环境30培训计划与容306 技术支持和售后服务31技术后援支持31技术后援支持方式32保修与系统维护服务331概述XXXXX是一项复杂、长期的系统工程，为保证工程能够顺利地进展实施，必须要制定科学、合理、切实可行的实施计划。
一方面要从组织上进展落实，成立强有力的项目领导小组和经验丰富的项目实施队伍；另一方面要制定严格的时间进度表，明确各里程碑的时间。
同时还要制定工作原如此，以指导项目的全面实施。
1.1工程实施原如此1．用户方项目小组的成员，争取参与项目的全过程用户方成立领导亲自挂帅的项目小组，在调研、设计、编码、安装调试、测试、培训、运行、验收、售后服务等项目的各个阶段，配合系统开发方的工作，一方面可以培训自己的技术维护队伍，为系统的使用保驾护航；另一方面，在开发过程中，协调用户方和开发方的关系，保证项目的顺利进展，与时发现问题，并对项目进度和质量进展监视。
2．采用“两手抓〞的方针，一手抓开发、一手抓使用对于软件项目，之所以称为一个工程，很大程度上是因为软件项目的建设，除了技术因素外，还有很多的非技术因素需要考虑，并且必须被得到重视。
衡量一个软件项目是否成功，很大程度上不是看这个软件项目采用了多么先进的技术，而是软件对用户来说是否实用，是否能够帮助用户解决许多预期的问题。
国很多软件项目的失败，很大程度上是使用抓得不够。
建议在项目的试运行过程中，在抓系统维护的同时，也要狠抓系统的使用，开发方和用户方齐心协力帮助业务人员从原来的手工处理转到计算机辅助处理上来，在业务人员适应计算机辅助业务处理的过程中，尽可能早发现系统中存在的问题，从而最大可能地使系统保质保量的按时完成。
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软件开发项目管理系统
随着信息技术的日益发展，软件开发项目的规模和复杂性不断增加，传统的手工管理已经无法满足项目需求。
因此，开发一套高效、可靠
的软件开发项目管理系统变得非常重要。
本文将探讨软件开发项目管
理系统的相关需求和功能，以及如何设计一个符合要求的系统。
一、需求分析
在设计软件开发项目管理系统之前，我们需要了解用户的需求。
通
过与软件开发团队的沟通和需求收集，我们可以得出以下几点核心需求：
1. 项目计划和进度管理：系统应能够帮助项目经理创建项目计划，
包括确定任务、分配资源和设定截止日期等。
同时，系统还应能够对
项目进度进行跟踪和管理，及时发现偏差，并提供相应的调整建议。
2. 资源管理：系统应提供资源管理功能，包括人力资源和物料资源。
项目经理可以根据项目需要，快速查找和分配相关资源，并实时监控
资源的使用情况。
3. 需求管理：系统应支持对需求进行管理和跟踪。
项目团队成员可
以存储和更新需求信息，包括需求描述、优先级和状态等。
项目经理
可以随时查看需求的进展情况，确保需求的准确性和及时性。
4. 缺陷管理：系统应能够帮助团队跟踪和解决项目中的缺陷。
成员
可以提交缺陷报告，包括缺陷描述、优先级和状态等。
项目经理可以
对缺陷进行调度和优先级排序，以确保缺陷得到及时解决。
5. 文档管理：系统应提供文档管理功能，方便团队成员共享和访问项目相关文档。
项目成员可以上传和下载文档，并进行版本控制和审批流程管理。
二、系统设计
在满足以上需求的基础上，我们可以设计一个软件开发项目管理系统的架构和功能模块。
1. 用户管理模块：包括用户注册、登录和权限管理等功能，确保系统的安全性和合法性。
2. 项目管理模块：包括项目创建、计划制定、进度跟踪和风险管理等功能，帮助项目经理实现对项目的全面管理。
3. 资源管理模块：包括人力资源和物料资源的管理与分配，帮助项目经理合理调度资源，确保项目的顺利进行。
4. 需求管理模块：包括需求收集、分析和跟踪等功能，帮助项目成员全面了解项目需求，并确保需求的准确性和及时性。
5. 缺陷管理模块：包括缺陷报告、缺陷调度和缺陷解决等功能，帮助团队及时发现、解决和跟踪项目中的缺陷。
6. 文档管理模块：包括文档上传、下载和版本控制等功能，帮助团队成员方便地共享和访问项目相关文档。
7. 报表分析模块：提供项目数据的统计和分析功能，帮助项目经理监控项目进展和评估项目的绩效。
三、系统实施和改进
在设计完软件开发项目管理系统之后，我们需要考虑如何将其实施
到实际项目中，并根据实际情况进行改进。
1. 实施阶段：在实施系统之前，需要对现有的项目管理流程进行评
估和调研，同时进行系统的安装和配置。
在实施过程中，需要对团队
成员进行培训，确保他们能够正确使用系统。
2. 运行阶段：在系统运行的过程中，我们需要定期监控系统的性能
和稳定性，并及时解决系统中出现的问题。
同时，我们还可以通过收
集用户的反馈和建议，不断地对系统进行改进和优化。
总结：
软件开发项目管理系统是应对日益复杂的软件开发项目需求的利器。
通过合理的系统设计和实施，我们可以提高项目的管理效率和质量，
全面满足用户需求。
希望本文对软件开发项目管理系统的设计和实施
提供一些参考和借鉴。