工程管理实施细则
甲方工程管理实施细则
甲方工程管理实施细则一、总则1.1 为了加强甲方对工程项目的管理，确保工程项目的顺利进行，特制定本实施细则。
1.2 本细则适用于甲方参与的所有工程项目，包括新建、改建、扩建等。
1.3 本细则的制定遵循国家法律法规、行业标准以及甲方与乙方签订的合同约定。
二、组织机构2.1 甲方成立工程项目管理部，负责工程项目的整体管理工作。
2.2 工程项目管理部下设各专业小组，包括技术组、质量组、安全组、成本组等。
三、职责分工3.1 工程项目管理部职责：（1）负责制定工程项目管理计划，并组织实施。
（2）负责组织工程项目的招标、投标、合同签订等工作。
（3）负责监督工程进度、质量、安全、成本等方面的工作。
（4）负责协调各参与方的关系，确保工程项目的顺利进行。
3.2 各专业小组职责：（1）技术组：负责工程项目的施工方案、施工图纸、技术交底等工作。
（2）质量组：负责工程质量监督、检验、验收等工作。
（3）安全组：负责工程安全监督、事故调查、应急预案等工作。
（4）成本组：负责工程项目成本控制、预算编制、结算等工作。
四、工程进度管理4.1 工程项目进度计划应明确施工顺序、工期安排、各阶段目标等。
4.2 甲方应定期检查工程进度，确保工程按计划进行。
4.3 如遇特殊情况导致工程进度延误，甲方应及时与乙方沟通，协商解决。
五、工程质量管理5.1 工程项目应严格按照设计文件、施工规范和质量标准进行施工。
5.2 甲方应组织质量检查、验收，确保工程质量符合要求。
5.3 对于不合格工程，甲方有权要求乙方进行整改或返工。
六、安全管理6.1 工程项目应严格执行国家有关安全生产法律法规和标准。
6.2 甲方应定期检查工程安全状况，确保施工现场安全。
6.3 发生安全事故，甲方应及时组织调查、处理，并采取有效措施防止类似事故再次发生。
七、成本管理7.1 甲方应严格控制工程项目成本，确保项目预算合理。
7.2 甲方应定期审核乙方提交的工程结算，确保结算准确无误。
工程项目管理实施细则范文(3篇)
工程项目管理实施细则范文为进一步深化公司内部管理体制改革，在认真总结我公司一级管理、一级核算经验的基础上，保证项目主要生产要素优化配置和动态管理，提高公司综合实力和在国内外建筑市场的竞争能力，结合公司实际情况，制订本暂行规定。
一、项目管理指导思想推行项目管理的指导思想是。
从公司实际出发，建立以项目经理责任制为基础、以项目成本核算为中心、以管理层与作业层合理分离为特征的工程项目管理体制和运行机制，并实施与此相适应的内部配套改革，全面提高企业综合管理水平和经济效益，为公司长远发展奠定基础。
二、项目部组织模式、机构设置和职能1、组织模式项目部实行项目经理责任制①、项目经理是公司经理在项目上的代表人，对公司经理负全责，同时对工程项目合同目标负责；②、项目经理在授权范围内行使职权，主要负责组织、指挥本工程项目的生产经营活动，调配并管理进入本项目的人力、资金、物资、设备等生产要素；③、负责处理与本项目有关的外部关系。
2、机构设置①、项目部组织机构应“精干高效、结构合理”，根据工程项目规模、技术、工艺特点及管理工作量的大小，组建适合项目特点的组织机构。
公司不专设施工队伍，由项目部根据项目特点报请公司组织外包施工队伍；②、公司应有意向地派项目经理预备人选参加项目的投标和合同谈判工作。
3、项目部的职能是。
做好对项目工期、成本、质量、安全四大控制，搞好合同、信息、现场、回款四项管理和组织协调，全面完成项目目标计划。
三、公司对项目的考核与项目审计1、公司对项目部的考核①、公司对项目部年、季、月考核指标是。
总包和自行完成施工产值、成本降低率和成本降低额、资金回收率、主要控制点、安全生产、工程合格率和优良品率、全员劳动生产率、机械利用率、现场管理、贯标情况、内审结果等。
②、项目交工后结合《项目经理责任书》公司对项目进行经济分析与技术评价。
经济分析包括工期、全员劳动生产率、成本降低率、降低额和财务收支分析，同时还包括综合社会效益。
工程项目管理实施细则
工程项目管理实施细则
是指在进行工程项目管理过程中需要遵守的具体规定和步骤。
下面是一个典型的工程项目管理实施细则的示例：
1. 项目启动阶段：
- 确定项目目标和范围；
- 制定项目计划和进度表；
- 确定项目资源需求；
- 设立项目管理团队；
- 进行项目可行性研究。
2. 组织和资源管理：
- 确定项目组织结构和职责分工；
- 配备项目所需资源，包括人力、资金、设备等；
- 管理项目资源使用和配置；
- 进行项目团队建设和培训。
3. 风险管理：
- 识别和分析项目风险；
- 制定应对策略和预防计划；
- 监测和控制项目风险。
4. 质量管理：
- 制定项目质量标准和要求；
- 进行质量控制和检查；
- 提供质量培训和改进措施。
5. 进度和成本管理：
- 制定项目进度计划和里程碑；
- 监控项目进度和成本；
- 做出调整和决策，确保项目按时完成。
6. 沟通和沟通管理：
- 确定项目沟通需求和渠道；
- 设置项目沟通计划；
- 定期召开项目会议和报告。
7. 变更管理：
- 管理项目变更请求和控制；
- 评估变更对项目的影响；
- 做出决策并更新项目计划。
8. 项目收尾阶段：
- 完成项目交付物；
- 进行项目验收和评估；
- 归档项目文档和经验教训总结；
- 解散项目团队。
以上是一个基本的工程项目管理实施细则的示例，具体情况可以根据项目的特点和需求进行调整和完善。
工程管理实施细则
工程管理实施细则一、项目准备阶段1.明确项目目标和需求：明确项目的目标、范围和需求，制定项目计划和进度。
2.成立项目团队：确定项目组织结构，明确各成员的职责和权限。
3.编制项目管理计划：包括项目范围、进度、质量、成本、资源等的计划，并明确项目变更管理程序。
4.确定项目沟通渠道：确立项目各方之间的沟通渠道和方式，明确信息传递的流程和标准。
二、项目实施阶段1.项目启动与监控：确定项目启动时间，对项目进行监控和调整，确保项目按计划执行。
2.进度控制和管理：按照项目计划进行进度控制，及时做好项目进度跟踪，确保项目能够按时完成。
3.质量控制和管理：建立项目质量管理体系，明确质量目标和要求，并进行质量检查和控制。
4.风险评估和管理：对项目中可能发生的风险进行评估和管理，制定应对措施，降低风险对项目的影响。
5.资源分配和管理：合理分配项目资源，确保项目的顺利进行和高效完成。
6.沟通和协调：及时进行项目相关方的沟通和协调，确保各方共同参与和支持项目的实施。
三、项目收尾阶段1.项目验收和交接：按照项目计划进行项目验收，确保项目交付按时、按质完成。
2.项目总结和评估：对项目进行总结和评估，总结经验教训，提出改进建议。
3.项目档案整理和归档：将项目相关文件和资料整理归档，便于后期查阅和管理。
4.项目队伍解散和人员安置：根据项目实施情况，安排项目团队成员工作调动和后续安置。
以上是关于工程管理实施细则的一个简要范例，当然在实际的工程项目管理中，还可能需要根据具体情况进行修改和完善。
通过制定实施细则，可以使工程项目的实施过程更加规范和有序，保证工程项目的顺利进行和高质量完成。
工程施工管理细则(4篇)
工程施工管理细则是指在工程施工过程中，为了保证施工的顺利进行，确保工程质量和安全，经过研究和实践总结出的一套具体实施措施和管理规定。
下面，我们将从工程施工的前期准备、施工组织管理、质量管理、安全管理和文明施工等方面，详细介绍工程施工管理细则。
一、前期准备1. 准备项目施工组织设计，包括施工方案、施工组织设计、安全生产方案等，须经相关部门审核并得到批准。
2. 编制工程施工进度计划和详细施工任务书，明确施工目标和时间节点。
3. 对施工现场进行勘察和测量，制定合理的施工布置方案。
4. 确定施工所需材料和设备的采购计划，并保证供应的及时性和质量。
5. 组织施工人员培训，增强员工的安全意识和技术能力。
6. 确定施工现场的安全防护措施和施工生产指导标牌的设置。
二、施工组织管理1. 按照施工进度计划，有序进行施工工作，并确保每项工作的质量达标。
2. 制定详细的施工方案和工序计划，明确每个施工环节的要求和控制点。
3. 协调各施工单位之间的工作，确保各项工作的衔接和协调。
4. 定期召开施工进展会议，汇报工作进展和存在的问题，及时调整施工计划。
5. 对施工人员进行班组管理，制定考勤制度和奖惩措施，确保人员的出勤率和工作积极性。
6. 确保施工现场的整洁和环境卫生，及时清理垃圾和废料，防止对周边环境造成污染。
7. 加强与监理单位和业主单位的沟通和协调，及时解决存在的问题和纠纷。
三、质量管理1. 制定施工质量检验计划和验收标准，对施工过程进行全程质量控制。
2. 严格执行相关施工规范和技术标准，确保施工质量符合要求。
3. 按照施工图纸和施工规范进行材料的选用和安装，确保施工质量和安全。
4. 对施工工序进行巡查和复验，及时发现和纠正施工中的质量问题。
5. 落实质量验收制度，对每个施工阶段进行验收，确保工程质量符合要求。
四、安全管理1. 制定安全生产计划，明确施工现场的安全责任制和安全管理措施。
2. 安排专人负责施工现场的安全监督和管理，做好安全巡查和检查工作。
工程部管理实施细则三篇
工程部管理实施细则三篇篇一：工程部管理实施细则为贯彻执行公司的管理战略和经营思路，加强工程部日常工作的管理，提高员工的工作积极性和责任心。
使工程部员工热爱公司事业，维护公司声誉，保护公司利益，更好的完成各项任务，更好的遵守公司的各项规章制度；结合《公司内部管理制度》，保证各项工程项目的质量、进度计划和各项经济指标的顺利完成，协调好工程部内部运行及与衔接各部门之间的工作关系，统一、规范管理，持续提高技术积累，特制定本细则：适用范围凡经本公司录用的所有工程人员（包括试用期员工）。
第一章总则1、建立并执行工程项目、出差、施工机会竞争上岗、优胜劣汰的竞争机制；2、建立并实现所有工作任务分解到人、责任明确到人的责任管理机制，在责、权、利明确的基础上实行绩效与奖惩相结合、工程质量及工程效率（工程进度）与项目奖惩相结合的激励机制；3、实行工程项目施工负责人与工作计划、工作计划与工作效率（工作进度）、工作效率（工作进度）与工作过程跟踪三位一体的过程管跟踪理模式；4、不断通过经验积累及发展壮大，丰富和拓展工程部人才建设、技术建设、资料建设。
注：本细则中各类工作申请表，相关管理人员应提前打印备用，按本则要求填写并报办公室；如因公差在外的，可以提交电子报表，电话沟通后留作备案，返司后应立即补办相关手续，否则不予核销。
第二章管理制度一、员工守则1、自觉遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度。
2、遵守公司的上下班制度，不准迟到早退，上班时间不准私自外出（无工程任务时），特殊情况须有分管领导的批准方可外出（半天内口头请假、半天以上须书面请假）。
3、严格遵守公司请假制度，请假人使用公司统一的请假条，请病假应出示医院有效证明。
4、严禁向外单位或个人泄露公司的各项技术、安装工艺、器材和客户资料。
5、要端正工作作风和提高工作效率，不得办事拖拉和不负责任。
6、服从主管领导的工作安排，努力工作，保质保量的完成任务。
7、严格公司电脑使用管理规定，上班时不得使用电脑从事与工作无关的事情。
工程项目管理实施细则
工程项目管理实施细则工程项目管理是指对工程项目进行统一、科学、全面的管理活动，以确保工程项目按计划、按要求完成。
实施细则是指对于工程项目各个阶段的管理具体操作步骤、要求、方法等的详细规定。
下面将介绍工程项目管理实施细则的主要内容。
一、工程项目准备阶段管理1.明确项目目标和目标规模，制定项目实施方案。
2.组织编制项目可行性研究报告，对项目进行评估和论证。
3.进行项目前期工作，包括勘测设计、土地招标、环境评估等。
4.确定项目实施组织架构及人员配备，明确责任分工。
二、工程项目实施阶段管理1.编制详细的工程计划，明确工期、里程碑、工作量等。
2.制定工程项目监控计划，进行监控和控制。
3.组织施工过程中的现场管理，包括施工人员安全管理、施工质量管理等。
4.监督施工进展，及时发现和解决施工中的问题和难题。
5.进行工程项目质量控制，确保工程质量符合要求并达到设计标准。
6.进行工程项目成本控制，对工程项目费用进行监控和管理，确保不超预算。
7.组织工程项目验收工作，确保工程项目按照要求完成。
三、工程项目竣工阶段管理1.组织工程项目竣工验收，包括工程质量验收和工程安全验收等。
2.编制竣工资料，包括项目工程量清单、工程图纸、施工组织设计等。
3.编制工程项目总结报告，总结项目实施过程中的经验和教训。
4.组织工程项目移交和归档工作，确保项目完全交接，并妥善保存相关文件。
四、工程项目管理的支持工作1.建立健全工程项目管理制度和规范，明确工程项目管理的原则、方法和流程。
2.组织开展工程项目管理培训和学习活动，提升工程项目管理人员的素质和能力。
3.建立工程项目管理信息系统，提供工程项目管理的数据支持和决策依据。
4.建立健全工程项目风险管理体系，及时识别和应对工程项目的各种风险。
五、工程项目管理的持续改进1.定期组织工程项目管理评估，对项目的管理水平和效果进行评估和改进。
2.建立工程项目管理经验库，收集和总结项目管理的经验和教训，为未来项目提供参考。
工程项目管理实施细则范文（4篇）
工程项目管理实施细则范文第一章总则第一条为进一步规范工程项目管理，提高工程项目实施效率，保障工程项目质量和进度，根据国家有关法律法规和规章制度，制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于工程项目的各个阶段，包括项目立项、设计、施工、验收等。
第三条工程项目管理参照国家有关规定执行，并统一组织实施、监督和评价。
第四条工程项目管理应遵循公平、公开、公正的原则，保证各方利益的平衡。
第五条工程项目管理应积极应用信息技术手段，提高管理效率和信息共享。
第二章项目立项第六条工程项目立项前，应进行可行性研究，明确项目目标、任务、范围、进度、质量、成本等要求，并编制项目立项报告。
第七条工程项目立项报告应包括下列内容：（一）项目概况，包括项目背景、项目性质、项目规模、项目地点、项目要求等；（二）项目目标，包括项目产出物、技术要求、经济效益、社会效益等；（三）项目实施方案，包括工程设计、施工组织、资金筹措、资源配置、风险控制等；（四）项目组织架构，包括项目管理机构、责任分工、人员配备等；（五）项目进度计划，包括工期安排、关键节点等；（六）项目成本预算，包括投资估算、资金计划等；（七）项目风险评估，包括工程风险、市场风险等；（八）项目法律法规，包括合同法律法规、环境法律法规等；（九）项目评估，包括项目效果评估、投资回报率等；（十）项目股权结构，包括项目融资方式、股权比例等；（十一）项目推进措施，包括项目环境影响评估、资源保障等；（十二）项目风险管理，包括风险识别、风险分析等；（十三）项目经验总结，包括同类项目经验借鉴等。
第八条项目立项报告由项目管理机构编制，审批单位进行审批。
审批单位应根据实际情况，综合评估并作出审批决策。
第三章项目设计第九条工程项目设计前，应有明确的需求。
项目需求由项目管理机构组织编制，包括项目目标、项目任务、项目范围、项目功能、项目要求等。
第十条工程项目设计按照国家有关规定编制，并经过审核才能进行施工。
设计文件应包括下列内容：（一）工程概况，包括工程规模、工程要求等；（二）工程布置，包括场地选择、建筑物布置等；（三）工程结构，包括建筑结构、土建结构等；（四）工程设备，包括设备选型、设备布局等；（五）工程系统，包括管道系统、电气系统等；（六）工程材料，包括材料选择、材料用量等；（七）工程施工图，包括平面图、立面图等；（八）工程标准，包括国家标准、行业标准等；（九）工程成本估算，包括人工费、材料费等；（十）工程施工工艺，包括施工方法、施工工序等；（十一）工程施工组织，包括施工队伍、施工管理等；（十二）工程安全措施，包括施工安全、工器具安全等。
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XX煤矿建设工程管理实施细则XX煤矿为30万吨/年技改建设矿井，建设期间有矿建、土建、安装工程，为保证建设期间对监理、施工单位有效监管及设计院有效沟通协调，特制订以下实施细则。
一、对监理单位要求：
1.监理单位要按合同要求如期进场。
根据工程进展分别派驻矿、土、
安工程监理人员。
每类工程至少一人。
2.监理人员负责每月收集一次施工资料，每季度向建设单位提供一
次有关监理资料和施工资料。
3.监理人员对施工中出现的质量缺陷提出整改意见，并对施工单位
做出处理意见。
4.监理人员对关键工程需要旁站的，按建设单位要求做出旁站时间
规划。
5.每月参加月进度工程验收。
6.每周参加工程例会，提出上周工程总结，做出下周计划。
7.与建设单位、施工单位共同会审施工图、施工方案。
提出可行性
设计方案或优化图纸设计。
并签字确认。
8.督促施工单位积极完成周计划进度、月计划进度。
9.严格按矿建、土建、安装施工规范进行监管，按验收规范进行验
收。
10.完成所有合同内规定的监理责任及竣工资料的移交保证资料合格、
过关。
11.不准以验收、检查名义影响正常的施工进展。
12.对不合格工程的返工处理作出赔偿评估。
13.与建设单位、施工单位一起对工程造价中的信息价、实际价格的
调研。
14. 参加所有单位工程竣工验收，并确认签字。
15.对自己合同范围内没有履行到位的监管责任，建设单位有权追究。
二、对施工单位的要求：
1.完成监理单位的上述对施工单位的监管要求。
2.每周的工程例会（协调会）、月度总结会、月度安全会，施工单位
的项目经理、技术负责人、副经理必须参加。
专题会议由职能部门负责召集有关人员。
3.每周工程例会施工单位提交上周总结、下周计划。
需要建设单位
解决的问题和整改问题一并汇报。
建设单位下达的指令或任务在周例会上一并安排。
月度会议对本月进尺进行考核。
考核指标按合同约定或双方商议。
4.参加单位工程开工前的图纸会审或设计方案，并签字确认。
5.提交施工组织设计和作业规程。
并参加会审。
6.每月验收前提交预验收的内容，准备好检验工具和人员，验收后
及时上报验收单，编制预算书。
每月最后一天验收，次月5日前上报所有月度验收资料到建设单位(包括地质素描图、工程进展平、剖面图等技术资料)。
每季度提供一次技术资料。
7.对于审定的作业规程或施工组织设计不能私自变更，必须严格执
行。
8.重要单位工程变更施工顺序要经过建设方认可，且不影响整体工
期计划。
9.对于隐蔽工程必须及时上报监理、建设单位代表，验收后方可隐
蔽。
合同外零星工程、窝工、停工必须及时上报验收申请单，经生产技术部签证认可并逐级上报审核。
10. 矿建、土建、安装单位要按着建设单位划定的施工区域搞好自己
区域的安全文明施工。
自行负责本区域的临时围栏或围墙。
11. 按建设单位要求做好安全管理工作，执行安全管理部门的各项制
度配合检查，配合政府行业部门接受检查。
12.执行大顺煤矿各种管理制度，进出施工现场车辆接受门卫检查。
13.严禁工人在单位酗酒、赌博、打架。
一旦发生此现象对施工单位
罚款1000元。
三、对设计单位要求：
1.按建设单位排定的施工图出图计划进行设计图的安排出图。
2.参加矿建工程井筒、三条暗斜井、水泵房、水仓、变电所、采
区布置等重要工程，土建工程的联建楼、筒仓、栈桥、筛分车间、矿建水处理池等重要工程，安装工程的主运输系统、井下变电所、水泵房、地面消防、供电系统及其他结构设计等重要单位工程必须派人到现场进行图纸会审。
其他工程需要专业人员前往现场的要及时参加。
3.设计单位在矿建开工、土建开工、安装开工初期应派驻地代表
解决设计图纸遇到的变更问题。
4.设计单位应及时签证设计变更。
5.设计施工图按合同要求提供建设单位共八份。
电子版一份。
6.由分管
四、安全、进度、质量考核办法：
1、安全考核办法：
1）参考安全部制定的管理制度执行。
2）政府行业部门检查出的安全隐患问题必须限期整改，罚款均由施工单位承担
2、进度考核办法：
矿建工程：
1）一期工程按合同约定三条井筒月进度指标，每个队完成指标不奖不罚，欠尺20米（含20米）以上罚5000元，同样超尺20米（含20米）以上奖励5000元。
奖罚指标也可以分解每周宣布，月末一次正负结清。
2）二、三期期工程视情况待定。
3）总工期按合同约定执行奖罚指标。
土建工程：关键节点单位工程有筒仓、筛分车间、矿井水处理池、联建楼。
按合同约定的以上单位工程月进度指标，工期完成，不奖不罚，超额或欠本月约定的工程量的10%，奖罚5000元。
奖罚指标也
可以分解每周宣布，月末一次正负结清。
安装工程：关键节点单位工程有主井皮带安装，主运输巷皮带安装、顺槽皮带安装，筛分车间设备安装。
按合同约定的以上单位工程月进度指标，工期完成，不奖不罚，超额或欠本月约定的工程量的10%，奖罚5000元。
奖罚指标也可以分解每周宣布，月末一次正负结清。
以上产生的奖罚指标均在工程决算时按合同总工期约定正负结清。
此奖罚每月现金兑现，不因工资开支时间滞后限制。
2、质量考核办法：
矿建工程：
1）月度验收不合格品，不予结算进度款。
只结算合格部分。
已经申请报验，但验收不合格，考核1000元。
2）每月周检发现一般质量问题，考核不超300元。
3)其他例行检查，一次性考核不超300元。
4）出现支护滞后冒顶事故，一次性考核1000元。
5）出现隐蔽质量不合格，一次性考核1000元。
6）出现锚杆、锚索截断打设，一次性考核1000元。
7）出现喷射砼强度不合格、厚度不合格、浇筑砼厚度、强度不合格一次性考核1000元。
（月度检查）
8）水沟厚度不够，一次性考核1000元。
（月度检查）
以上质量考核均不退款，一旦签字生效，竣工结算不予退回。
9）政府行业部门检查出的安全、质量问题罚款均由施工单位承
担。
土建及安装工程：
1）月度验收不合格品，不予结算进度款。
只结算合格部分。
2）每月周检发现一般质量问题，考核不超300元。
3)其他例行检查，一次性考核不超300元。
4）地基基础不合格，一次性考核1000元。
5）墙体浇筑偏离规范要求，一次性考核1000元。
6）预留设备基础孔、尺寸影响安装一次性考核1000元。
7）未按设计变更施工、未按建设方指定品牌主材施工，导致返工，除按质量事故追究责任外，评估损失后，乙方做出赔偿。
8）监理发现的重大质量问题、一次性考核1000元。
9）月度验收已经申请报验，但验收不合格的考核1000元。
井下安装工程：（后期补充）
以上矿建、土建、安装各工程出现技术资料及其他资料不及时跟进，考核相应技术人员一次性300元。
XX煤业有限责任公司。