人员招聘现状及趋势开题报告
【A企业招聘渠道现状、问题及完善对策开题报告(含提纲)】
（4月11日至4月25日）：将第二稿交指导老师评定，同时依据导师的意见进一步修改，严格按照要求进行论文的后期修正。
（4月26日至5月1日）：完成论文的定稿、打印、装订、并准备论文答辩。
四、个人情况介绍：（所学专业、主要工作经历、工作领域、对论文涉及的专业领域的基本认识等）
（一）内部渠道问题分析
（二）外部渠道问题分析
1.网络招聘有延迟性
2.猎头供应商专业度低
3.校园招聘成本高
五、A公司优化招聘渠道选择的对策建议
（一）内部推荐对策及建议
1.内部推荐公告的发布
2.内部推荐的适用界限和推荐准则
3.完善引荐流程和贯彻引荐奖励
（二）外部渠道应对对策及建议
1.搭建第三方招聘平台
2.尝试创新的招聘渠道
［3］乌鹏慧.YM公司营销人员招聘方案优化研究［D］.西安：西安理工大学，2018.06.30
［4］李欣珍.基于胜任力模型的FJ公司营销人员招聘体系优化研究［D］.深圳：深圳大学 2017.06.30
［5］张丽娜.河南RCAC置业有限公司招聘渠道建设研究［D］.郑州：郑州大学，2020年
［6］李雪.A保险公司电话销售人员招聘录用风险体系研究［D］.济南：山东大学，2017年
开题报告
论文（设计）选题：A企业招聘渠道现状、问题及完善对策
一、关于论题（提出什么问题；提出问题的根据；论题的价值）
随着中国市场经济发展和企业竞争加剧，招聘销售人员提高留存率在企业管理中的地位日益凸显；A公司作为兽药饲料企业的典型代表，对其招聘销售人员渠道以及对策方面的研究，可以在理论和实践上提供很多启发。本文基于概念定义和理论综述，从BYMG公司概况、BYMG招聘渠道现状、BYMG公司人才招聘渠道选择的现状对BYMG公司招聘渠道存在的问题展开分析；然后，指出了BYMG公司在招聘销售人员渠道上存在的几个问题，包括内部推荐原则不够规范；网络招聘有延迟性；猎头供应商专业度低；校园招聘成本高等，并对这些问题的原因进行了深入分析：根据现状针对问题，把握根本原因，从内部推荐的使用范围和原则、完善内部推荐流程、搭建第三方平台、尝试新的在线招聘渠道，规范猎头渠道供应商的选择、制定校园招聘预算等几个层面加以改进，以完善BYMG企业招聘销售人员渠道。
《浅析全友家居公司的人员招聘问题开题报告》
[9]邓佳琳 ,江文洋 ,范佳宁 ,朱宇.HRBP视角下人力资源组织结构的优化[J].营销界,2019(34):193-196.
[10]Christensen Tina,Riis Anders H,Hatch Elizabeth E,Wise Lauren A,Nielsen Marie G,Rothman Kenneth J,Toft Sørensen Henrik,Mikkelsen Ellen M. Costs and Efficiency of Online and Offline Recruitment Methods: A Web-Based Cohort Study.[J]. Journal of medical Internet research,2017,19(3).
3.5.1 制定科学合理的用人规划
3.5.2 重视甄选环节针对性与灵活性
3.5.3 建立健全招聘评估反馈制度
3.5.4 开拓多元招聘渠道05-08——2020-05-11 申请论文
2021-06-02——2021-06-28 指导老师专家审核
2021-06-30——2021-07-30 完成提交开题报告
2.1.2 招聘工作流程
在实践中，招聘工作流程主要包括以下内容：
（1）人力资源规划。企业战略规划决定人力资源规划，人力资源规划是人力资源各模块工作开展的基础。
（2）招聘计划。招聘计划属于人力资源规划的一部分，包括内容有招聘预算、确认招聘直接负责人、计划招聘人员数量和人员结构、各类人员的招聘标准、招聘渠道和招聘方法等(高文轩 ,钟宇航, 谢家铭)。
[12]Changya Hu. The effect of person-organization fit feedback via recruitment web sites on applicantattraction[J]. Computers in Human Behavior，2009，23：2509-2523.
人才招聘现状问题及未来趋势研究开题报告
（二）招聘工作缺乏科学规范的实施过程
1、没有协同各个部门制定招聘计划
2、缺少用人部门参与招聘全过程
（三）招聘后的工作缺乏招聘评估总结和反馈
1、招聘后缺少必要的招聘评估
2、未有效建立人才库
四、改进企业招聘工作问题的建议
（一）完善招聘的基础工作
1、确立人力资源规划，制定中长期人力资源规划
二、招聘的含义和招聘工作的重要作用
（一）招聘能满足企业运作需求
（二）招聘既能提高企业竞争力，又能促使员工间良性竞争
（三）有效的人才招聘可以节省企业开支
三、企业招聘现状存在的问题
（一）招聘的基础工作不完善
1、大多数企业没有或缺乏中长期人力资源规划
2、缺乏科学合理工作分析
3、没有岗位说明书，致、制定科学、规范的岗位说明书
4、明晰招聘理念和制定用人标准
（二）控制招聘的过程
1、协同用人部门制定招聘计划
2、制定科学合理的人才招聘程序
（三）招聘后的工招聘总结和反馈
1、招聘渠道成效评估
2、招聘成本预算方法
3、招聘成本的监控
4、建立人才库
五、企业人才招聘发展趋势
（一）职业社交的全球化将奠定职场生态
而从企业当前招聘现状来看， 企业人才招聘环节还存在一些问题。因此，本人就目前企业人才招聘工作的现状问题加以分析，总结，运用理论，并有针对性地提出几点对策和建议。对相应的招聘现状趋势加以阐述。
二、论文（设计）的主要内容
摘 要
企业人才招聘现状及趋势研究
一、引言
（一） 论文研究的背景和意义
（二） 论文结构
北京语言大学-本科生毕业论文-开题计划
论文（设计）题目：人才招聘现状问题及未来趋势研究
《妙可蓝多企业人员招聘现状及问题和对策(开题报告文献综述)3200字》
4.2 妙可蓝多公司招聘标准不合适
4.3 缺乏背景调查
5. 改善妙可蓝多乳制奶酪公司招聘问题的建议
5.1 招聘渠道整合使用
5.2 招聘标准客观实际
5.2.1 完善妙可蓝多公司的岗位说明书
5.2.2 注重工作分析
5.3 重视背景调查工作
6. 总结与展望
参考文献
参考文献：
五、写作纲要
1. 绪论
2. 相关理论阐述
2.1 招聘
2.2 招聘的有效性
3. 妙可蓝多乳制奶酪公司概况
3.1 妙可蓝多公司概况
3.2 妙可蓝多公司组织结构
3.3 现有妙可蓝多公司员工状况
3.3.1 人员配备状况
3.3.2 员工年龄的构成
3.3.3 员工学历的构成
4. 妙可蓝多乳制奶酪公司招聘过程中存在的问题
国内外现状：
1.国外研究现状
通过对外国的招聘专家的探索结果进行分析能够得到，国外对这方面的研究范围广，并且研究成果多种多样，涵盖了所有的方面。
Yioula Melanthiou、Fotis Pavlou(2015)对网络招聘和社交网络的作用做了初步的研究，主要的目的是为了确定公司在招聘的过程中是否运用社交网络和媒体来吸引和筛选应聘者，以及运用网络招聘作为主要的招聘手段的可能性(安妍琳 ,白子怡, 巴宛,2022)。研究表明，通过网络社交媒体筛选应聘者似乎会对企业招聘决定产生非常大的影响。一个精心设计的系统和有选择性的利用潜在候选人的信息，将在很大程度上帮助招聘到合适的雇员。Herbert G.和George Sertzer（2000）对需求问题开展研究，得出的结论是，认为第一步该对企业需要的员工数量进行统计预测，此结果将在随后的招聘中更加有效(北雨婷 ,蔡秋璇,2021)。在进行人员需求预测统计信息时，要使用许多因素，例如使用趋势、比率以及散点等分析法来确定公司的人员需求。
员工招聘开题报告
员工招聘开题报告员工招聘开题报告1. 引言企业在发展过程中，招聘合适的员工是至关重要的一环。
员工是组织的核心资源，他们的能力和表现直接影响企业的竞争力和业绩。
因此，招聘过程需要经过合理的规划和策略。
2. 目标招聘的目标是吸引并选择最适合职位需求的候选人，以确保组织能够顺利实现战略目标。
因此，在招聘过程中，需要达到以下几个主要目标：•吸引优秀人才•选择合适的候选人•减少招聘成本和时间•提高员工忠诚度和留任率3. 招聘策略为了实现上述目标，可以采取多种招聘策略。
以下列点形式介绍几种常见的招聘策略：•制定招聘计划和目标，明确需要招聘的职位和数量•制定有效的招聘渠道，包括企业网站、社交媒体、招聘网站等•定期更新招聘广告和职位描述，以吸引更多合适的候选人•在校园招聘中，与高校建立合作关系，参加职业招聘会•建立和维护专业人才网络，通过内部推荐和员工奖励机制获取推荐人才4. 招聘流程良好的招聘流程能够提高招聘效率和质量。
以下是一个典型的招聘流程：1.需求分析：明确职位需求及相关要求2.职位发布：在适当的渠道发布职位广告，并接收候选人申请3.筛选简历：对申请人简历进行初步筛选，根据预设的条件进行筛选4.面试安排：与候选人进行电话或在线面试，确认符合职位要求的候选人5.面试评估：根据面试结果和候选人的能力进行评估和排名6.背景调查：对前选候选人进行背景调查，确认其教育和工作经历的真实性7.录用决策：根据面试和背景调查的结果，最终确定录用的候选人8.入职手续：与候选人签订工作合同，完成入职手续和员工培训等5. 招聘效果评估招聘的效果评估对于不断优化招聘流程和策略非常重要。
以下是几个常用的招聘效果评估指标：•招聘成本：招聘渠道、广告费用等招聘成本的统计和分析•招聘时间：从发布职位到招聘成功所花费的时间•高转化率：申请人中被录用的比例，反映招聘质量•新员工表现：新员工的绩效和业绩，反映招聘的有效性6. 总结良好的招聘开题对于企业的成功至关重要。
企业招聘问题及对策开题报告
企业招聘问题及对策开题报告开题报告：企业招聘问题及对策1. 研究背景：企业招聘一直是人力资源管理中的重要环节，对于企业的发展和员工队伍建设至关重要。
然而，随着经济和社会的快速变化，企业招聘面临一系列的问题和挑战。
本研究旨在探讨当前企业招聘中存在的问题，并提出相应的对策。
2. 研究目的：（1）分析当前企业招聘中普遍存在的问题；（2）探讨这些问题对企业的影响；（3）提出有效的对策和建议，以应对这些问题。
3. 研究内容：（1）当前企业招聘中普遍存在的问题：a. 人才供需失衡：人力资源市场需求与供应之间的不匹配，导致企业难以招聘到合适的人才。
b. 招聘渠道单一：企业倾向于依赖传统的招聘渠道，忽视了互联网和社交媒体等新兴渠道的潜力。
c. 招聘流程繁琐：繁重的招聘流程可能导致效率低下，延长招聘周期，增加企业成本。
d. 招聘歧视现象：部分企业存在性别、年龄、种族等歧视现象，限制了人才的多样性和包容性。
e. 人才流失问题：企业招聘到的人才流失率较高，影响了企业的长期稳定发展。
（2）这些问题对企业的影响：a. 人力资源短缺：人才供需失衡导致企业难以获得所需的关键人才，影响企业的创新和竞争力。
b. 招聘成本增加：招聘流程繁琐和周期延长会增加企业的招聘成本，对企业财务状况造成负面影响。
c. 组织形象受损：招聘歧视现象可能导致公众对企业形象的负面评价，损害企业的声誉和品牌形象。
d. 持续性发展问题：人才流失加剧企业的人才流动性，降低企业的稳定性和长期发展能力。
（3）对策和建议：a. 优化招聘流程：简化招聘流程，减少繁琐环节，提高效率，可以采取以下措施：-使用招聘管理系统：引入先进的招聘管理系统，实现自动化招聘流程，包括简历筛选、面试安排、反馈跟进等，提高招聘效率。
-简化面试流程：合理设计面试环节，减少重复、冗长的面试步骤，确保面试流程简洁高效。
-引入在线面试工具：利用视频面试工具，减少面试过程中的时间和空间限制，方便候选人参与面试，提高招聘效率。
招聘的开题报告
招聘的开题报告招聘的开题报告一、引言招聘是企业发展的关键环节之一，它直接影响着企业的人力资源配置和发展方向。
随着社会的不断进步和发展，招聘活动也在不断变革和创新。
本文将探讨招聘的重要性、挑战以及如何有效地进行招聘。
二、招聘的重要性招聘是企业获取人才的重要途径，它直接关系到企业的竞争力和发展潜力。
一个优秀的团队是企业成功的基石，而这个团队的组建离不开招聘。
通过招聘，企业可以吸引到具备所需技能和经验的人才，为企业提供持续的创新和竞争优势。
招聘还可以帮助企业实现多样化和包容性。
在当今多元化的社会中，招聘不同背景和经验的员工可以为企业带来不同的观点和思维方式，促进创新和发展。
同时，招聘也可以帮助企业建立良好的企业文化和价值观，吸引更多优秀的人才加入。
三、招聘的挑战尽管招聘的重要性不可忽视，但招聘也面临着一些挑战。
首先，市场竞争激烈，企业需要与其他企业竞争同一批人才。
这就要求企业在招聘过程中展示自己的独特魅力和吸引力，以吸引更多优秀的候选人。
其次，招聘过程中可能存在信息不对称的问题。
候选人可能对企业了解不足，而企业也可能对候选人的真实情况了解不全。
这就需要企业在招聘过程中加强沟通和信息交流，以确保双方能够真实地了解对方。
此外，招聘还面临着人才匹配的问题。
企业需要找到与岗位要求和企业文化相匹配的人才，以确保员工能够适应和融入企业。
这需要企业在招聘过程中进行全面的评估和筛选，以确保最佳的人选。
四、有效招聘的方法为了有效地进行招聘，企业可以采取以下方法：1. 建立良好的招聘渠道：企业可以利用各种渠道，如招聘网站、社交媒体和校园招聘等，扩大招聘范围，吸引更多的候选人。
2. 突出企业品牌和文化：企业可以通过宣传和推广，展示自己的企业品牌和文化，吸引更多优秀的人才加入。
3. 加强沟通和信息交流：企业在招聘过程中应加强与候选人的沟通和信息交流，确保双方能够真实地了解对方，提高匹配度。
4. 采用科学的评估和筛选方法：企业可以利用面试、测试和背景调查等方法，对候选人进行全面的评估和筛选，选择最佳的人选。
中小型企业员工招聘现状及策略分析开题报告
日本对于中小型企业的员工招聘制定了非常严谨的招聘计划书，并且按照进行有效的实施；而美国对于中小企业招聘的人才职位具有非常明确的定位；德国则对中小企业招聘非常重视，并且招聘渠道相对较多；英国对中小企业的面试过程有着非常严谨和详细的计划。这都是国外对于中小型企业招聘一些先进措施，促使企业迅速发展。
1、选题背景：随着时代的发展和社会的进步，中小企业对促进我国国民经济发展及缓解就业压力所做出的贡献日益显著。纵观我国的中小型企业，特别是现阶段的民营中小企业,真正能在激烈的市场竞争中做大做强的可谓少之又少。现今我国的民营企业特别是民营中小企业存在着诸多先天与后天的缺陷与不足,尤其是在人力资源管理上存在着诸多问题,这些直接制约着民营中小企业的生存和发展。在企业的人力资源管理中，人员招聘不仅占据先导性和战略性地位，而且在实践企业总体发展战略规划和目标的过程中也具有着举足轻重的作用。越来越多的中小企业所有者、企业管理层正逐渐认识到人员招聘对企业发展的重要性，但对于人员招聘的实施却始终存在许多困惑和无奈。
[14]王秋菊.企业员工招聘的风险分析.郑州大学出版社.2009.
[15]网络引用资料智联招聘/
[16]网络引用资料麦可思
五、评议意见
评议人：
年月日
1、中小型企业对招聘不够重视、缺乏计划性。
2、招聘渠道相对单一，对于应聘者而言中小型企业的吸引力相对较弱。
3、对岗位的需求的人员缺乏正确的定位，出现高能低就的问题。
（四）解决方案
本文以S公司的案例分析，运用人力资源招聘理论，收集中小型企业员工招聘现状及策略的相关材料，结合企业招聘的问题及对策分析，得到了企业招聘存在问题的解决策略，并且有了一个企业招聘流程的优化政策。
[5]《员工招聘》.多克、徐湲植.世界图书出版公司.2011年3.
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3、对企业人员招聘的发展趋势进行分析。在对企业人员招聘的现状分析的基础上，研究企业人员招聘的发展状况，从而进一步研究企业人员招聘的趋势。
4、对有关企业人员招聘问题的总结和解决问题对策。指出企业在人员招聘中应注意的问题，并对企业在人员招聘中自身存在的问题及招聘竞争所出现的问题进行总结，从而提出解决问题的对策及建议。并提出与企业人员招聘相关的策略，如企业在人员招聘的发展趋势下如何根据自身情况选用招聘方式和渠道，以及应聘者的相应措施。
7、2019.4.20-2019.4.30：将完成的论文按要求整理装订成册，和有关的参考资料、宿舍笔记、社会调查记录、实验数据原始记录等超过材料交给指导教师，并提出答辩。
8、2019.5.4-2019.5.15：经过系论文指导小组审阅通过后做好论文定稿和印刷、装订工作。
9、2019.5.16-2019.5.17：进行答辩。
企业组织要实现长远的发展,做好员工的招聘工作是当前最首要的关键。随着人才市场的竞争日益激烈，企业也出现了不少招聘新方式，引发了一场新的人才招聘革命。何种招聘方式是企业最佳的人才获取渠道，目前基本上没有定论。企业只有根据自身的情况及实际需要，才能有效地选择出最适合自己的招聘方式。
所谓“知己知彼，百战不殆”。对企业招聘现状进行调查，分析企业招聘的新动态，是广大求职者或应届毕业生在求职前除了对自身情况做合理评估外不可或缺的一步，如此我们才能制定出周密的“战略部署”，保证求职成功。对于应届毕业生而言，了解企业的招聘现状和趋势是非常重要。
3、2019.1.5-2019.1.15：开题报告修改并定稿。
4、2019.1.15-2019.3.20：在占有尽可能多的论文写作材料的基础上撰写并完成论文初稿，并接受指导教师的指导。
5、2019.3.21-2019.4.5：配合指导教师完成毕业论文指导和写作工作的中期检查，完成二稿和三稿的修改。
6、2019.4.6-2019.4.19：论文定稿并进行规范化审核。
xx（2008）在《对企业招聘方式中七大趋势的探讨》中提出招聘的七大趋势有现场招聘、网络招聘、校园招聘、传统媒体广告、人才介绍机构、内部招聘、员工推荐。作者并发现处于不同的样本以及理论推理得到的招聘渠道的效果是不一样的。因此，企业不应该盲目的依赖某种招聘渠道，而应该结合企业自身特点，包括财务状况、紧迫性、招聘人员素质等，同时考虑招聘职位的类型、层次、能力要求等，来选择适当的招聘渠道。总之，没有一成不变的最优招聘渠道，对于一个企业来说，只有最适合当前企业情况以及招聘需求的渠道才是最好的。
xx（2004）在《广东省企业人才招聘的现状调查》中指出，招聘渠道使用较多的依次是人才交流会、大专院校、在INTERNET网上做广告、在报纸上做广告、公司现有员工或熟人的推荐，且效果较好；使用较多的选拨方法是面试、求职简历、体检、专业知识/技能考试，且效果较好；面试、案例分析、无领导小组讨论以及个人演讲被认为是评价中心较多使用的方法，这些方法的效果都不错，特别是面试的效果很好；约有1/5的企业采用了心理测试的方法，效果不错，因而值得推广。
除以上观点外，许多跨国公司的员工招聘新招中都以考验应聘者的工作态度和应变能力等为主，不会过分侧重于应聘者的学历和经验。
在全球金融危机和产业结构调整的双重作用下，企业的生存状态出现了巨大的发差。企业招聘员工意味着企业规模的扩大或者人力资源结构的调整，与企业发展战略密切相关。由于受经济预期的影响，一些企业不得不重新制定人力资源规划与招聘策略。企业由于境遇不同，招聘决策也大相径庭。本课题通过一定的数据资料和文献，对目前的人员招聘现状进行分析，从现状中找出规律，研究未来人员招聘的趋势，希望可以为企业在制定人力资源规划与招聘策略时提供一定的信息，从而改变以往在招聘上的不足，根据目前招聘的新走向和自身企业情况，选择企业最佳的人才获取渠道，提高人员招聘的有效性，制定出更适合企业发展的人员招聘方案。对于我们应届毕业生而言，了解目前企业的招聘现状和趋势，可以在求职中作出更好的“战略部署”，对就业形势做到心中有数，了解社会需求，成为真正满足企业所需的人才。
四、课题研究的步骤及进度安排
1、2018.11.12-2018.11.20：深入企业调研，收集相关的一手和二手资料。尽可能多的收集与论文题目相关的已发表的论文，在掌握相关研究现状的同时为开题报告做好准备。
2、2018.11.12-2019.1.4：在指导教师指导下撰写好开题报告，并经过反复修改过程，掌握论文开题报告写法。
xx，xx在（2004）《企业人才招聘中的几个新趋势》中指出，随着企业对人才的重视，越来越多的心理测评技术在员工招聘和选拔中进行使用。具体表现在从重经验向重能力转变；关注对求职者的诚信测试；越来越关注团队合作能力；通过细节来观察求职者的本质。随着求职者的求职技巧的提升，企业的人才测评能力也在不断提升。
10、2019.5.18-6.3：按答辩意见进行修改并定稿。按指导教师要求收集相关的需要上交毕业论文资料。
五、课题的成果形式
论文
六、其他有关问题或保障机制
（一）其他有关问题
企业人员招聘问题，许多学者都已进行过详细的研究与分析。本人的分析难以超越会有一定的难度。
三、本课题研究的基本内容和方法
（一）本课题研究的基本内容：
本课题主要包括四个方面的内容：
1、企业人员招聘的内涵和意义。描述人员招聘的含义，提出人力资本成为新经济时代企业的核心竞争力，研究企业人员招聘具有重要意义。
2、对企业人员招聘的现状进行分析。首先对目前企业的人员招聘现状进行调查，对调查的结果进行分析，整理出企业招聘的主要选择哪些渠道和方式，特别是中小企业的人员招聘现状。
（二）保障机制
已经收集到二十多篇相关的参考文献，在网上也收集到一些数据资料，并通过自身实践，参与招聘，从中积累经验，发现问题等，为论文的撰写提供了保证。
指导教师意见
指导教师签名：月 日
专业教研室意见
教研室主任签名：月 日
系（部）意见
系主任签名：月 日
可另加附页
（二）本课题研究的方法
1、文献资料法。文献资料法主要运用在对参考文献和其他资料的收集和整理。
2、经验总结法。通过自身在招聘中吸取经验，对人员招聘的现状及趋势有一定的了解和进行调查分析。
3、归纳的分析方法。这种方法的使用主要是总结事物的特征。文章中许多观点早已有学者提出，但是他们都只说了某一方面，或是说的不完整。在这篇文章中对多位学者的研究成果进行了归纳与总结。
人员招聘现状及趋势
开题报告
题目：企业人员招聘现状及趋势
课 题 类型：论文 设计□综合 □
学 生 姓 名：
学 号：
班 级：
专业（全称）：工商管理（人力资源）
系 别：管理系
指 导 教师：
年月
一、课题研究的目的、意义
招聘管理一直是人力资源管理中最重要的模块，招聘作为人才的入口，决定着未来企业发展的顺畅程度，以及企业文化的形成和巩固。随着经济体制改革的不断深入，我国社会经济生活的各个方面均发生了深刻的变化。新技术的进步，新市场的出现，大大影响了人力资源管理的各项实践。人力资源专业人士在面对未来招聘工作的发展趋势时，面临诸多挑战。
二、本课题国内外研究的历史、现状和研究目标
企业人力资源管理是企业生存与发展的重要保障，人力资源招聘则是企业人力资源管理的前提和基础，是企业实现其绩效和目标的重要保证。而针对目前企业人力资源招聘的发展，企业应建立起有效的人力资源招聘体系，应聘者也应根据招聘趋势来采取相应的措施，来适应社会和经济的发展。这些都说明了对企业人员招聘的现状及趋势调查分析的重要性。以下是国内、外学者对企业人员招聘问题研究的相关观点：