(完整)项目成功经验总结及存在问题分析,推荐文档
项目总结——精选推荐
项⽬总结项⽬总结范⽂（精选14篇） 总结是事后对某⼀时期、某⼀项⽬或某些⼯作进⾏回顾和分析，从⽽做出带有规律性的结论，它是增长才⼲的⼀种好办法，因此我们需要回头归纳，写⼀份总结了。
总结⼀般是怎么写的呢？以下是⼩编整理的项⽬总结，仅供参考，⼤家⼀起来看看吧。
项⽬总结篇1 我与2012年3⽉进⼊公司⼯程部⼯作，主要负责暖通、给排⽔专业的技术、施⼯及造价的相关管理⼯作。
在⼯作过程中，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求⾃⼰，廉洁⾃律。
⼯作中认真负责，能理论联系实际的开展⼯作，与⼯程部及各相关部门的同事配合，较好的完成了公司领导交办的的各项⼯作。
⾸先，在技术管理⽅⾯： 1、能够耐⼼细致的做好图纸审查⼯作，配合主管领导及相关设计单位落实⼩区给排⽔、供热、燃⽓等管⽹的位置、⾛向，尽可能发现不合理的⽅案及设计，并提出⾃⼰的⽅案与设想，积极与设计⼈员沟通，完善⽅案及施⼯图纸的设计。
例如：中融国际项⽬地下构筑物较多，并且地下车库和地下⼈防均与各楼相连，这就导致将来⼩区排⽔管道⽆法排出。
因此向主管领导提出应在2、3、4、5楼与地下车库及地下⼈防之间留出⼀条通道，否则⼩区排⽔管⽹将⽆法铺设。
再如：设计院将连接体的采暖、给排⽔管线设计在汉⼝街⼀侧，⽽汉⼝街⼀侧⼜⽆位置铺设如此多的管线，向主管领导请⽰后，及时向设计单位提出了异议，经设计单位复核后，变更了设计。
2、外部协调：对于⼀个⼯程项⽬来说外部协调⼯作对于项⽬的顺利开展有很⼤的帮助。
我的主要⼯作是在主管领导的指导下，配合各专业公司(⾃来⽔、供热、燃⽓)完成项⽬的管⽹配套设计⼯作。
在领导的正确领导及帮助下与各专业公司保持了良好的合作关系，各专业管⽹的配套设计正在如期进⾏，⽬前已完成给⽔、排⽔管⽹的设计⼯作，燃⽓、供热管⽹的设计正在进⾏中。
在⼯作当中能够从公司的利益和⾓度出发，积极配合各专业设计⼈员，完成各项任务。
其次，在施⼯现场管理⽅⾯： 4⽉份进⼊施⼯现场伊始，即开始和领导研究施⼯现场⽤⽔⽅案，待⽅案落实后协助领导完成了相关⼿续办理及设计⼯作。
项目开发经验总结（含5篇）
项目开发经验总结（含5篇）第一篇：项目开发经验总结项目开发经验总结本人做项目经理工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。
项目开始阶段是一个最重要的阶段。
项目经理在接手一个新项目的时候，首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况，如：1.这个项目是什么项目，具体大概做什么事情，是谁提出来的，目的是解决什么问题。
在国内很多客户都很不成熟的情况下，千万不要根据项目的名称望文生义地去想象项目的目标。
一个名为“办公自动化”的项目很有可能在你进场以后一个月才发现客户其实需要的是一个计算机生产管理辅助信息系统系统。
前期了解情况的工作越详细，后面的惊讶就越少，项目的风险就越小。
2.这个项目里牵涉哪些方面的人，如投资方、具体业务干系方、项目建成后的运营方、技术监督方等等，很多项目里除了业主单位的结构很复杂以外，还有一些其他单位也会牵涉进来，如项目监理公司、业主的行业主管机构等。
项目经理需要了解每个方面的人对这个项目的看法和期望是什么。
事先了解各个方面的看法和期望，可以让你在做项目碰到问题的时候，就每件事情分析哪些人会在什么方面支持你，哪些人会出于什么目的反对你，从而提前准备联合朋友去对抗敌人，让事情向你所希望的方向发展。
没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有一致的利益，这句话作为项目经理是一定要记住的；3.基本了解了客户的情况后，下面的事情就是了解自己公司各方面对这个项目的看法。
4.在做整体项目计划前，还要大致计算一下你手上的资源。
首先是时间，现在市场竞争激烈，往往很多项目要求在几乎不可能的时间范围里完成。
对于这一点，你在做项目的风险控制计划的时候要充分考虑。
其次是人员，根据项目预算和已往经验，大致计算一下未来的项目小组有多少种角色，每个角色目前公司是否有人，是否能完全归这个项目使用，是否需要另外招聘一些人员，招聘的准备工作要尽早启动。
公文项目总结报告范文(3篇)
第1篇一、项目背景（一）项目名称：XX项目（二）项目发起单位：XX单位（三）项目实施时间：XXXX年XX月至XXXX年XX月（四）项目背景及目的随着我国社会经济的快速发展，XX行业在国民经济中的地位日益凸显。
为了满足市场需求，提高XX行业整体竞争力，XX单位决定启动XX项目。
该项目旨在通过技术创新、管理优化、市场拓展等手段，推动XX行业的发展，实现经济效益和社会效益的双丰收。
二、项目实施过程（一）项目前期准备1. 项目立项：经过充分的市场调研和可行性分析，XX单位决定启动XX项目，并成立项目组。
2. 制定项目计划：项目组根据项目目标，制定了详细的项目实施计划，明确了项目进度、质量、成本等控制措施。
3. 组建项目团队：项目组从各部门选拔了一批具有丰富经验和专业知识的员工组成项目团队，确保项目顺利实施。
（二）项目实施阶段1. 技术研发：项目组针对XX行业的技术难点，组织研发团队开展技术攻关，取得了一系列技术突破。
2. 管理优化：项目组对XX行业的管理体系进行优化，提高了企业的运营效率。
3. 市场拓展：项目组积极开展市场调研，找准市场定位，拓展市场份额。
4. 人才培养：项目组注重人才培养，通过内部培训、外部招聘等方式，为项目提供人才保障。
（三）项目验收阶段1. 项目验收：项目组按照项目计划，完成了各项任务，达到了预期目标。
经相关部门验收，项目顺利通过验收。
2. 项目总结：项目组对项目实施过程进行总结，分析项目成功经验和不足之处。
三、项目成果（一）经济效益1. 提高了XX行业整体竞争力，推动了行业的发展。
2. 实现了项目预期目标，为企业创造了良好的经济效益。
（二）社会效益1. 带动了相关产业链的发展，促进了地区经济的繁荣。
2. 为社会提供了更多的就业机会，提高了人民生活水平。
四、项目经验与不足（一）项目经验1. 项目组充分认识到技术创新的重要性，注重技术研发，取得了显著成果。
2. 项目组高度重视人才培养，为企业储备了一批优秀人才。
项目问题解决工作总结汇报
项目问题解决工作总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们项目问题解决工作的总结。
在过去的几个月里，我们团队面临了许多挑战，但通过努力和合作，我们成功地解决了许多问题，取得了一些显著的成就。
首先，我想谈一下我们团队面临的主要问题。
在项目进行过程中，我们遇到了一些技术难题和沟通问题，这导致了项目进度的延
迟和团队成员之间的紧张关系。
在面对这些问题时，我们团队没有
退缩，而是积极寻找解决方案，努力克服困难。
为了解决技术难题，我们进行了大量的研究和实验，最终找到
了合适的解决方案，成功地解决了项目中的技术难题。
在沟通问题
方面，我们团队进行了多次沟通和协调，建立了更加良好的团队氛围，加强了团队成员之间的合作和信任。
在解决问题的过程中，我们也学到了许多宝贵的经验和教训。
我们意识到团队合作和沟通的重要性，明白了团队成员之间的理解
和支持对项目的成功至关重要。
我们也意识到技术问题并非不可逾
越，只要我们有足够的毅力和耐心，总能找到解决方案。
最后，我要感谢团队中每一位成员的努力和贡献。
正是因为大家的共同努力，我们才能够成功地解决了项目中遇到的问题，取得了一些成就。
我相信，在未来的工作中，我们团队将会继续努力，取得更大的成就。
谢谢大家！。
2024年项目管理工作总结参考（四篇）
2024年项目管理工作总结参考经过全体员工的共同努力与对质量安全意识的持续提升，本年度公司在监工程项目的质量与安全生产状况总体保持平稳，项目管理水平也取得了显著的提高。
为系统总结过往经验，以更好地推进新一年的工作，现将____年度工作总结汇报如下：一、优化管理制度，规范项目管理流程为更好地适应公司项目管理的现实需求，项目管理部对原有管理制度进行了全面修订和完善，并要求各分公司、项目监理部严格遵照执行。
随着公司承接大项目的增多以及外地市场的拓展，公司实行“强化制度建设，实行分级管理”的策略，着重加强各分公司的制度建设和项目管理工作，确保层层制度完善，人人责任明确，实现以制度为纲，切实提升项目管理工作的实效性。
二、强化在建项目质量、安全监管，确保生产安全项目管理部对新开工项目及所有在建项目进行了全面排查，采取针对性措施消除安全质量隐患。
对新开工项目进行了摸底登记，对保障房项目及存在重大危险源的项目进行了重点督查。
同时，项目管理部制定了季度质量安全工作检查计划，并成立检查组，对分公司检查情况、总监履责情况、项目监理部人员配备及履责情况、工程实体质量及安全文明施工监理情况、监理资料收集整理情况等进行了重点检查。
三、存在问题及改进方向尽管取得了一定成绩，但仍存在部分工程项目监理人员配备不足、部分大型设备存在安全隐患、部分项目监理资料记录不完整等问题。
针对这些问题，项目管理部将加大监管力度，增加检查与巡查的频次，确保公司层次的监管更加全面、更具实效性。
同时，也要求各项目监理部加强自身管理，及时整改存在的问题，确保项目安全、顺利进行。
展望未来，我们将继续总结经验，认识不足，加大监管力度，为公司的强大与发展贡献更大的力量。
2024年项目管理工作总结参考（二）在施工前的准备阶段，需深入研究设计图纸，充分准备，并全面理解掌握各类合同内容，以规避潜在的经济与时间损失。
在建设阶段，工作核心在于对质量、进度、投资和安全的管控。
项目问题解决总结汇报
项目问题解决总结汇报
在过去的几个月里，我们团队一直在努力推进项目的进展，不
断遇到各种问题和挑战。
但是在团队成员的共同努力下，我们成功
地解决了许多问题，并取得了一些重要的成果。
在这篇总结汇报中，我将向大家介绍我们在项目问题解决方面所取得的进展和成就。
首先，我们在项目进行中遇到了技术难题。
由于项目涉及到一
些新的技术和工具，我们在实施过程中遇到了一些困难。
但是通过
团队成员的共同努力，我们进行了充分的技术调研和学习，最终成
功地克服了这些技术难题，确保了项目的顺利进行。
其次，我们还面临了项目进度延迟的问题。
由于一些外部因素
的影响，项目的进度出现了一定的延迟。
但是我们及时调整了工作
计划，加班加点，最终在原定的时间节点前完成了项目的关键节点，确保了项目整体进度的顺利推进。
另外，我们还遇到了团队协作和沟通方面的问题。
在项目进行中，团队成员之间的沟通和协作出现了一些问题，导致了一些工作
的重复和不必要的延误。
但是我们通过加强团队培训和沟通交流，
建立了更加紧密的团队合作关系，解决了这些问题，确保了项目的
高效进行。
总的来说，我们在项目问题解决方面取得了一些重要的进展和成就。
通过团队成员的共同努力和合作，我们成功地克服了技术难题，解决了项目进度延迟的问题，改善了团队协作和沟通，确保了项目的顺利进行。
在未来的工作中，我们将继续努力，不断提升自身的能力和水平，为项目的顺利完成做出更大的贡献。
谢谢大家！。
项目问题解决总结汇报
项目问题解决总结汇报
在项目实施的过程中，我们遇到了一些问题和挑战，但通过团
队的共同努力和合作，我们成功地解决了这些问题，取得了一定的
成绩。
现在，我将对项目问题解决的情况进行总结汇报。
首先，我们在项目初期遇到了资源不足的问题。
由于预算有限，我们在人力和物力方面都面临一定的限制。
为了解决这一问题，我
们采取了合理的资源配置和优化方案，充分利用有限的资源，确保
项目按时按质完成。
其次，项目过程中出现了沟通不畅和协作不够紧密的情况。
在
团队成员分工明确的前提下，我们加强了沟通和协作，建立了有效
的沟通机制和协作模式，确保了信息的畅通和任务的顺利进行。
另外，项目实施过程中还出现了技术难题和风险控制方面的挑战。
针对这些问题，我们进行了充分的技术研究和风险评估，制定
了相应的解决方案和应对措施，最大程度地降低了技术风险，确保
了项目的顺利进行。
最后，项目结束阶段出现了进度延误和质量问题。
我们采取了
加班加点和质量把关等措施，最终保证了项目按时完工，交付了高质量的成果。
总的来说，项目问题解决是一个动态的过程，需要我们不断地发现问题、分析问题、解决问题。
在项目实施的过程中，我们克服了各种困难和挑战，取得了阶段性的成果。
但同时也意识到在今后的工作中还有很多需要改进和提高的地方。
希望在今后的工作中，我们能够继续保持团队合作的精神，不断提升自身的专业能力和素质水平，为项目的顺利实施和成功交付做出更大的贡献。
卓越项目成长与总结(热门10篇)
卓越项目成长与总结第1篇从去年以来，我完整地参与了___项目的建设与管理工作，到此刻项目已经基本收尾，下一期的项目也启动在即，此刻有必要总结下该项目的得与失，从而指导下一期项目的建设工作，犯过的错误不要再犯，好的做法需要继续坚持和发扬。
一、项目成功之处1、项目进度管理相对较好本项目的进度管理相比较较好，没有出现严重的进度延误的情景，主要是由于了实施了周例会+月例会+项目考核等制度。
项目团队在每月末召开月例会，主要是总结上个月的工作目标完成情景，并共同制定下个月的工作目标。
为了确保月度工作目标的实现，同时将月度工作计划分解成周工作计划，并以周例会的构成来跟踪和监控项目目标的完成情景。
除了月例会和周例会之外，同时对项目团队进行考核，如果月度工作目标没有完成就实施考核扣分。
精细化的进度管理加上监督和考核机制能够基本保证项目的进度。
2、建立起了一些管理制度在项目实施的过程中，针对日常工作中一些不规范、混乱的地方，制定了相应的管理机制，主要有以下几个方面：（1）新业务需求响应机制新业务需求指的是在项目建设过程中，不包含在项目需求范围内的，业务部门日常工作过程中提出的一些关于系统的优化需求。
项目团队原先对新业务需求的处理流程混乱，新业务需求往往存在项目团队的`头脑中，过一段时间之后根本不清楚哪个业务部门提了哪个需求，就算需求实现之后也没有反馈机制，给业务部门的感知交叉。
在本项目实施过程中，针对这个问题专门建立了一条新业务需求响应机制，当接收到新业务需求之后，需要专门记录下需求的相关信息，例如需求描述，需求提出人的；接收到需求之后需要立即与需求提出人确认需求，并反馈需求接收到，告知需求的计划完成时间；当新业务需求开发上线之后，需要向需求提出人发送上线反馈单，告知提出人他的需求已经实现了。
从需求的接收到最终上线后的反馈等环节（2）上线机制由于历史原因，我们项目团队相关工作的规范性不如BOSS那边，系统上线这一块也没有规范起来，以前项目团队想上线就上线，从而系统的稳定性和安全性存在很大的隐患。
研发项目成功和失利的经验教训总结
研发项目成功和失败的经验教训总结主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司时间：2010年10月25－26日深圳 10月28－29日杭州培训费用：2200元/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)参加对象企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、产品经理/研发项目经理、研发职能部门经理、研发骨干、测试经理、QA经理、技术部门主管、人力资源经理等。
课程背景：面对当前激烈的市场竞争环境，如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题，在研发一个新产品的项目过程中，企业经常面临如下问题：1.如何制定合理的项目任务书和项目章程，保持与项目投资人的良好沟通；2.如何构建一个对整个项目负责的团队，如何明确定义团队成员的角色和职责；3.如何平衡研发项目的需求、进度、质量和成本之间的关系；4.研发项目经理如何平衡项目管理和技术开发工作之间的关系；5.如何保证项目计划制定的合理性，在保证领导要求的进度的同时又不牺牲质量；6.如何控制好项目的范围，减少变更给项目造成的影响；7.如何识别项目的风险，制定风险管理计划有效的控制风险；8.在项目执行的过程中如何进行项目的控制，确保项目进度；9.如何评估项目团队成员的绩效，激活整个团队，保证团队的战斗力；10.保证研发项目成功的关键因素有哪些？如何构建这些关键因素？……我们的讲师团队在过去的6年中曾经为数百家企业提供了研发项目管理的内训，在总结大量企业实践的基础上，我们认为研发项目管理工作不仅仅是技术开发工作，而是技术与管理相结合的工作，有时甚至完全是管理工作，管理是一门艺术，当经理更是一种责任，研发项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成你的个体任务就行了，而应该是率领你的团队完成团队目标。
在大量案例的基础上，在2008年对该课程又进行了大幅度的优化，形成了一套可以和广大企业分享的工具和模板，学习后企业就可以根据这些业界最佳实践的经验来优化和固化本公司的研发项目管理体系。
项目经验教训总结模板（精选12篇）
项目经验教训总结项目经验教训总结模板（精选12篇）总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析的一种书面材料，它能够使头脑更加清醒，目标更加明确，不如我们来制定一份总结吧。
那么你真的懂得怎么写总结吗？下面是小编整理的项目经验教训总结模板，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
项目经验教训总结篇1一、完成的主要工作任务：4月份为项目销售的准备期，具体工作内容包括：1、前期准备工作计划：制定至售楼中心全面启用前的各项准备工作计划并依照其执行。
2、人员培训：对销售人员进行房地产知识、销售知识培训，并加强销售员对项目情况的熟悉和进行深入分析、了解。
3、广告宣传：对项目的广告资源进行收集、调查，制定广告宣传方案、措施并予以落实。
4、售楼部装饰：完成售楼打包方案并配合完成售楼部的装饰。
5、营销活动及售楼中心正式启用：完成售楼中心揭幕活动准备工作及圆满举行活动，售楼中心正式启用。
6、销售工作资料准备：销售日常工作用文件资料准备，制定销售管理制度、销售政策。
以上工作的完成将项目推进到销售阶段，为项目的销售奠定基础。
二、前期工作存在的主要问题：1、工作计划缺乏整体性的步骤和计划：因项目的营销工作计划及措施不受开发商的采纳，受其影响和限制原有的营销计划全部需要调整。
由于现在销售政策不明确，无法对整体的营销计划做出调整，也不能即时地制定阶段性的销售工作计划，使销售工作缺乏指导性纲领。
2、工作衔接困难：在广告宣传措施落实和售楼中心揭幕活动准备工作中出现的工作衔接对象不准确及中间过程过长，严重影响了相关工作的效果和效率，对销售工作造成一定的影响。
3、项目的销售工作存在的主要问题：（1）广告、宣传：广告宣传的力度不够。
目前项目的.广告宣传局限于大英县，没有辐射到购买力较强的周边区域，如遂宁等主要销售目标地。
（2）销售环境：由于项目为商业地产，一定的商业包装和炒作必不可少，目前项目缺少商业氛围，商业环境有待塑造。
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项目管理成功经验总结及存在问题分析XXXXXXXXXXX项目经理部20cc年11月XXXXXXXXXXX项目成功经验总结及存在问题分析XXXXXXXXXXX项目经理部承建的项目是XXXXXXXXXXX以BOT+政府补贴+EPC模式投资建设的。
项目部以“服务、协调、监督、检查”的理念，不断创新管理方式，实现项目的整体利益最大化。
通过克服不利地势条件，以精细化的管理水平，标准化施工，攻坚克难，出色的完成了施工任务。
凭着过硬的实力，良好的信誉，树立了XXXXXXXXXXX在云南的良好形象。
现将XXXXXXXXXXX项目团队的成功经验以及过程中出现的问题总结如下：一、成功经验总结（一）管理结构优化为了便于施工管理，我局成立了XXXXXXXXXXX项目经理部,下设七部二室，负责本合同段的施工组织管理工作。
项目经理部设置一个工地试验室，每个分部设置检测室，利于统一管理。
根据工程分布特点，下设三个土建施工分部和一个路面施工分部。
项目经理部充分发挥总项目部的引领服务职能，规范各分部的各项管理行为，全面提升分部各项工作水平。
（二）精细管理，扎实各项管理工作1、生产管理针对生产进度管理，项目经理部建立健全进度控制体系，成立以项目经理为组长的进度管理领导小组。
同时完善目标责任制度、进度检查制度、工期奖惩制度等，切实做好进度管理工作。
同时，以施工计划管理为龙头、以关键性节点工程控制为重点、以劳动竞赛为载体、以评比奖罚为抓手、以生产要素管理为保障，突出抓好以下生产管理环节：（1）定期组织生产分析项目部在生产过程中每月召开生产例会就当前生产形势、前期生产完成情况及现场施工组织存在的问题进行研讨分析，以书面形式部署下一步生产计划，平衡调度和协调相互关系，达到了及时发现问题、找出短板、总结教训，交流生产经验、明确下一步工作任务的目的。
（2）适时开展劳动竞赛对于关键工程以及施工黄金时期，项目部跟随局、公司以及业主的步伐，认真组织，同步开展劳动竞赛，以掀起大干的热潮。
（3）在生产管理过程中，根据处于关键线路上的节点工程、重点工程的生产形势，会同分部认真分析研究制约生产的不利因素，对生产中突出的个性问题有针对性地开展专项督导，通过重点督导检查各工点生产要素落实情况，根据生产任务和施工条件的变化不断强化生产要素的动态跟踪、控制与协调，保证了各生产要素有计划、有组织地在各工点之间流动，避免了生产要素与施工生产需求脱节现象的发生，保障了关键性节点及重点工程的施工进度。
（4）合理分解计划根据现场实际情况，将计划目标合理分解、细化到每一天，并要求队伍将计划目标分解情况交底到现场每个技术员及班组，而不仅仅停留在管理层，要让每个人都深刻认识到下一步的目标和计划。
（5）加大考核力度为充分调动生产积极性，项目经理部本着公平、公开、公正原则，制定了详细的奖罚措施，阶段性考核，同时针对节点工程进行重奖重罚，利用经济手段促生产进度。
2、质量管理在质量管理方面，项目部严格贯彻“精细化管理、标准化施工”的管理要求，把对质量隐患“零容忍”作为质量管理的核心，全面提升项目质量管理水平，突出抓好质量的各个环节，从以下几个方面开展质量工作：（1）项目部建立、健全质量保证体系和质量控制机构，加强工程质量管理，强化质量责任制，从每道工序抓起。
成立以项目经理为组长的质量管理领导小组及组织机构，并认真贯彻执行ISO9001质量管理体系自觉开展树立以质量求生存，以信誉促发展的经营理念，策划、明确质量保证体系。
上报公司审批后，组织下发、宣贯。
（2）落实质量分析会制度。
为确保工程质量目标的实现，使项目部管理层及时掌握项目质量情况，科学的实现项目质量管理水平，根据工程进展，现场施工状况，每月由总工程师组织召开质量分析会，通过召开质量会议，及时发现质量隐患并明确下一步的质量管理计划。
（3）落实各项质量验收制度，加强质量过程验收。
通过落实“三检”制度、“技术干部带班”制度、“质量确认卡”制度等，加强现场施工工序质量验收，尤其是关键工序、关键部位的质量控制，将质量责任延伸到毎位管理人员和作业层，做到人人有责任，过程有监督、检査有记录。
同时，项目部定期组织对分部的执行情况进行检查，以确保执行到位、落实到位。
（4)大力推行首件（典型）施工制度。
项目运行期间，严格遵守云南XXXXXXXXXXX高速公路建设项目首件工程认可制实施办法开展工作，贯彻“以工序保分项、以分项保分部，以分部保单位，以单位保总体的质量创优原则，深入落实首件制。
（5）加强试验检测工作。
尤其对进场原材料抽检，对于不合格产品，一律不准使用，同时进一步优化配合比，改善砼外观质量以及强度。
（6）严格落实质量责任制度，层层分解质量责任目标，追究到人。
（7）针对关键工程、工序编制作业指导书以及施工作业要点卡片。
同时进行书面交底，发到操作层，并跟踪指导实施，使作业班组准确理解施工方法、操作工艺、质量要求等内容。
同时，将每道工序的作业要点编制成作业要点卡片，简明易懂，操作方法具体可行，真正做到实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核。
（8）采取多种方式对项目全员进行质量教育培训，树立“百年大计、质量第一”的思想，强化项目全员的质量意识。
3、安全管理项目部牢固树立“管生产必须管安全”的原则，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持“生产安全，以人为本”的管理理念，广泛深入地开展安全生产工作，打造平安工地。
我项目桥隧比达到59%，安全风险大，安全工作是项目管理的重中之重。
经过不懈努力，安全情况良好可控，未发生一起安全事故。
主要做好以下环节：（1）完善项目的安全组织机构，建立健全安全生产责任制，完善安全规章制度，严格按照执行。
（2）项目团队结合项目特点，全面推进“平安工地”创建工作和构建检查评价长效机制，定期开展自检自查和全面排查，同时对风险源进行辨识及重大风险源风险评估，明确管控标准，以规避施工风险。
（3）严格执行安全教育培训制度，加强安全技术三级交底以及节后新进场员工安全教育培训，保证全覆盖培训。
（4）项目安全投入与施工进度相匹配，且及时更新安全费用台账。
（5）结合项目实际，开展了机械设备、高空防坠落、隧道防坍塌等各项专项整治活动。
4、经营管理工作（1）计量结算工作做好计量支付工作是确保项目资金周转的关键，也是项目顺利施工的保障，项目部针对计量工作层层划分、责任到人、确定各分部、各部门需提供的计量资料，明确时间点。
对已完未计量进行原因分析，并制定具体可行的措施确保已完工程及时计量。
(2)变更索赔加大对变更索赔工作落实情况的跟踪力度，并对分部的变更索赔工作进行指导、帮扶督促各分部加快变更索赔进度。
在总价包干的情况下，项目积极完善变更手续和相关资料，积极与业主沟通协调，及时获得费用补偿。
（3）成本管理项目在开工后在公司的协助下完成了项目的成本测算。
建立了完善的成本控制体系，制定了项目的成本计划，将成本控制措施对项目人员进行宣贯，营造全员开展成本控制的氛围。
（4）经济活动分析项目部制定了经济效益责任制，每月进行经济活动分析，定期召开经济活动会议，对项目的经营活动做到及时纠偏，保证项目经营指标稳步完成。
5、团队建设工作项目部一方面积极开展廉政建设，加大反腐倡廉工作。
另一方面以全面落实科学发展观、创先争优活动为载体，加强教育、完善制度，狠抓思想、组织、作风建设，着力解决党风、行风方面存在的突出问题，扎实推进党风廉政建设工作。
同时，努力从抓责任意识、抓服务意识、抓作风建设等几个方面入手，把团队组织建设、作风建设和思想建设落实到具体生产实际中去，在工作起模范带头作用，切实提高团队凝聚力和战斗力。
（三）创新管理理念为充分发挥总承包模式的作用，项目部不断创新管理思路，提升整体工作水平。
1、利用行政手段抓管理。
在重大工作部署安排、重大问题解决上、较大生产组织纠偏上，以书面形式要求参建单位相关负责人或工作组进驻现场，督导重大工作部署执行及协调解决相关问题，使项目上的部署安排及重难问题得到了很好的执行与解决。
2、使用经济手段促管理。
项目部本着局“重奖重罚”的管理理念，充分发挥奖励基金的作用，通过制定不同程度的奖罚措施，激励并促进了项目各项管理的运行。
3、着力加强信用评价强管理。
按照总承包分公司信用评价管理办法，对各参建分部进行信用评价，不断细化信用评价细则，通过量化方式对参建分部在总承包分公司管理市场内的从业行为进行综合评价，以规范各分部的各项管理行为。
4、强化服务管理理念。
在管理过程中着重加强对分部相关业务的帮扶力度，充分发挥总项目部的引领服务职能，全面提升分部各项工作质效。
5、推行清单化管理模式。
通过清单化模式，使得部门与部门间，部门内部以及总项目部与分部间的管理权责划分更加的明确，大大提升项目管理效率。
二、项目取得的成绩XXXXXXXXXXX项目凭借精细化的管理，在ccc2015年上半年信用评价中，获得云南XXXXXXXXXXX、昆嵩、宣曲三条高速评价第一名；在vvvv2015年下半年信誉评价中取得一致好评，在XXXXXXXXXXX总承包信用评价中，获得第一名；在2015年10月vvv省XXXXXXXXXXX 项目“平安工地”考核中，全部一次性通过，取得全线唯一一家达到B级的单位。
在2016年XXXXXXXXXXX集团22222分公司四个季度信用评价中均取得A级评价。
同时于2015年、2016年连续两年获得公司级“优秀项目经理部”及局级“优秀项目经理部”称号，为XXXXXXXXXXX在nnnn市场树立了良好形象。
三、项目管理过程中存在问题的分析在项目管理过程中，虽然取得一定的成绩，但是在管理过程中也存在一定的问题。
1、生产方面XXXXXXXXXXX项目有两条2公里以上的隧道，均为项目重点控制性工程。
项目初期，一方面由于管理经验不足，导致XXX隧道仅出口单向进洞。
后因隧道地质变化等各种因素的影响，XXXX隧道进洞进度严重滞后，成为制约整体施工目标的关键因素。
后项目部决定改单向进洞为双向进洞，但由于前期准备不足和思想重视不够，导致进口进洞迟迟未能解决，严重影响了XXX隧道的施工进度。
此外，后期与XXX桥台桩基交叉施工，对XXX施工进度以及安全管理方面都造成较大影响。
2、安全管理方面由于项目生产压力较大，尤其是隧道施工，很容易导致隧道施工安全步距的超标，无法及时封闭成环。
因此合理进行施工组织安排尤为重要，在保证开挖进尺的同时，加快二衬及仰拱施工。
3、变更索赔方面项目变更较多，尤其是隧道变更，因此及时签认变更资料尤为重要，但由于重视不够而且负责变更人员经验不足，造成变更资料签字不及时，对后期变更工作的开展带来了不必要的麻烦。