对各分包工程质量要求管理措施标准范本
对各分包的质量管理措施
对各分包的质量管理措施1、在对分包队伍的管理过程中，对以下几项问题要提请注意：1）要强化质量管理体系运行意识，正确看待传统管理和新管理体系的差异，从工作上正确处理习惯做法和新体系要求之间的矛盾，不能把质量管理体系运行作为负担，而要把质量管理体系融入日常工作中。
2）要充分发挥基层领导的作用。
企业领导往往从企业发展要求出发，高度重视质量管理体系的建立，质量管理制度的制定与完善，但体系的建立和制度的执行需要基层领导带领大家来实施。
3）注意信息的沟通，企业要提供在册分包队伍施工能力的信息平台，强调对经验的总结和交流，避免犯同样的错误。
及时掌握分包队伍的施工情况。
4）培训工作贯穿于对分包队伍管理的全过程。
培训不拘形式可以集中培训，也可以现场演练，培训内容可以根据施工内容具体而定，不论采取何种形式，任何内容的培训，都要讲究实效，注重工作能力的考核与评价。
不能只重视管理层的培训，不重视一线操作工人的培训；只重视对标准的学习，忽视对岗位技能的培训。
5）强调对分包队伍记录的管理，及时的把握分包队伍对记录的收集和整理。
“写我所做，做我所写”，此乃质量管理体系之基本要求，它是对分包队伍参加企业质量管理活动的重要佐证。
6）特别强调施工过程中的监督考核力度，监督考核制度不单是质量管理体系上的自我完善体制，更重要的是一种强制管理措施，这是质量管理体系运行的必要手段。
要做好考核工作，首先要指定切实可行的考核标准，考核标准要细化，使考核工作做到有理、有据。
考核要坚持公正、客观的原则，根据考核结果进行相应的奖罚，鼓励先进，处罚违规，也是质量管理体系运行的有力保证。
另外对考核结果的兑现是下一次考核的起点，结果的落实起到了承上启下的作用。
总之，对分包队伍的管理涉及方方面面，每一步工作都要做到有章可循，可据可查，只有如此，才能强化分包队伍的管理，从而提高施工企业的整体管理质量，推动企业的快速发展2、具体办法1）分包商应明确事项（1）分包商应将质量员上岗证复印件报经理部质检工程师存档。
分包商管理制度及施工要求范文(4篇)
分包商管理制度及施工要求范文一、引言分包商在建筑施工项目中扮演着重要的角色，对项目质量、进度和安全产生直接影响。
为了确保项目的顺利进行，保证质量和安全，需要建立一套科学的分包商管理制度及施工要求。
本文将提供一份分包商管理制度及施工要求范本，以供参考。
二、分包商管理制度1. 分包商资质管理（1）按照国家有关规定，分包商必须具备相应的资质才能参与招投标或签订合同。
（2）分包商的资质证书必须真实有效，且在合同履行期间保持有效。
（3）对于合作多次并具有较高信誉度的分包商，可以予以优先选择。
2. 分包商评估与选择（1）对于新分包商，应通过评审、考察、实地调查等方式进行综合评估，并确保其技术、管理、信誉等方面符合要求。
（2）评估结果应记录并进行归档，作为选择分包商的依据。
3. 分包合同管理（1）分包合同应明确双方的权利和义务，包括工作范围、质量要求、进度安排、施工费用、安全责任等。
（2）分包合同必须具备法律效力，签订后应及时归档并在项目实施期间进行有效管理。
4. 分包商施工管理（1）分包商应严格按照合同要求进行施工，确保质量、进度和安全。
（2）分包商应配备具备相应技术水平和经验的管理人员，并加强对施工人员的培训和管理。
（3）分包商必须按照施工计划进行施工，并及时向项目负责人和监理单位报告施工进度。
（4）分包商必须按照相关法律法规和安全规范要求进行施工，加强对施工现场的安全管理。
（5）分包商应主动配合项目方和监理单位的工作，如项目方要求的检查、试验、验收等。
5. 分包商质量控制（1）分包商应确保施工过程中的质量问题及时解决，确保施工质量符合合同要求和相关标准。
（2）分包商应按照项目的质量管理体系要求进行施工，并接受项目方和监理单位的检查和评估。
（3）如发现分包商违反合同要求或施工质量不达标，项目方有权要求其整改，并对不合格的工作进行返工或拒收。
三、施工要求范本1. 施工组织要求（1）分包商应按照项目方的施工组织设计方案进行施工，并提前向项目方和监理单位报告施工计划。
总承包单位对分包单位的管理制度范本(3篇)
总承包单位对分包单位的管理制度范本1.目的为了加强对本工程专业、劳务分包单位的管理，使所选择的分承包方能满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范、有效，达到统一管理，规范行动，特制订本制度。
2.适用范围本制度适用于阳光青城二期项目部。
任何按合同及协议进入现场的专业、劳务分包队伍均必须遵照执行。
____项目部职能部门职责3.1质检部：负责对分包方进行质量管理、成品保护管理、资料管理、环境体系管理及相关培训管理工作；3.2技术部：负责对分包方进行现场施工管理、计划管理、技术管理、计量管理及相关培训管理工作；3.3安全部：负责对分包方进行进场管理、牵头负责对分包方的教育培训管理和质量、环境、职业安卫体系运行管理、消防管理、现场安全生产管理、文明施工管理及相关培训管理工作；____分包单位管理____组织管理各分包单位各自组建项目管理机构，并在开工前报我项目部，要求至少必须有负责人一名、技术、质量、安全、资料各一人并保证常驻工地，资格证书报项目部备案。
4.2技术质量管理4.2.1施工技术管理必须建立技术文件管理制度，因分包单位原因造成的施工错误的一切后果自负。
各分包单位负责编制施工组织设计及本专业各类施工方案，负责方案的落实工作。
施工前，首先由项目部技术人员对分包单位技术负责人进行技术交底及安全技术交底，由分包单位技术负责人给作业人员进行技术交底并指导施工，安全技术交底须明确交至每位作业人员并签字确认，并需将交底书面上报项目部技术管理部，由技术部门审核，项目总工审批后方可依照施工。
4.2.2设计变更、洽商施工过程中发生的图纸、设计问题，由分包单位技术负责人及时向项目部技术主管反映，由项目部技术负责人与设计、甲方、监理联系，并办理设计变更、洽商记录。
施工过程中发生的图纸更改、洽商等，均由项目部资料室按照资料管理程序，统一发给各相关分包单位施工技术负责人；4.2.3材料管理及施工试验各分包单位负责编制本单位的材料计划及施工试验计划，并报项目技术管理部备案，材料的规格、品种、生产厂家等必须经我项目部确认后方可进场，进场后必须认真按有关标准进行检验、试验，验收合格后方可报我项目部，确认后方可使用。
工程劳务分包范本中的质量管理与验收规范
工程劳务分包范本中的质量管理与验收规范工程劳务分包是现代建设项目中常见的合作方式之一，其提供了一种有效的合作模式，使得一家主包公司可以将某些工程任务分包给其他专业分包商。
在工程劳务分包过程中，质量管理与验收规范起着至关重要的作用，确保项目的质量和进度得到有效控制。
本文将讨论工程劳务分包范本中的质量管理与验收规范，为建设项目的顺利进行提供指导和参考。
一、质量管理规范在工程劳务分包过程中，质量管理规范是保证施工质量的关键。
以下是一些常见的质量管理规范：1. 分包商资质要求：主包公司应该对分包商进行资质审查，并确保其拥有相应的技术能力和经验，以满足项目要求。
2. 技术文件和作业规范：主包公司应向分包商提供明确的技术文件和作业规范，包括详细的施工图纸、施工方案等，以确保施工过程中的准确性和一致性。
3. 质量控制计划：主包公司和分包商应共同制定质量控制计划，明确各自的责任和要求，并明确质量控制的检查和测试标准。
4. 监督和检查：主包公司应对分包商的工作进行监督和检查，及时发现和纠正质量问题，并确保施工符合相关法规和标准。
5. 材料和设备管理：分包商应确保所使用的材料和设备符合项目要求并具有合法的供应来源，主包公司可以对材料和设备进行抽样检测以验证其质量。
二、验收规范在工程劳务分包的末尾阶段，验收工作的规范性非常重要，以确保工程的最终质量和主包公司的满意程度。
以下是一些常见的验收规范：1. 施工质量验收标准：根据工程的性质和要求，制定相应的施工质量验收标准，明确验收的合格标准和方法。
2. 验收人员组成：由主包公司的负责人或专业技术人员组成验收小组，以确保验收过程的客观和公正。
3. 验收程序：验收程序应包括材料和设备的检查、质量记录的审查、施工图纸和规范的合规性检查等环节，确保工程满足质量要求。
4. 验收记录和报告：验收小组应及时记录和报告验收结果，包括合格和不合格的项目，并针对不合格项目提出相应的整改要求。
对分包单位、供应单位的管理制度范文（3篇）
对分包单位、供应单位的管理制度范文分包单位管理制度范本1.指导思想坚持以人为本，加强组织管理；坚持法制化、规范化管理，确保项目安全、质量、进度等全方位管理；坚持团队合作、精细管理，提升项目绩效。
2.组织机构2.1 分包单位设立专门的管理岗位，包括总经理、工程师、财务人员等。
2.2 分包单位设立项目组，负责项目的全面管理，包括项目经理、技术人员、工程员等。
2.3 分包单位建立决策委员会，制定并审核管理规章制度和重大决策。
3.管理规章制度3.1 分包单位建立人事管理制度，包括人员招聘、考核、晋升、岗位职责等。
3.2 分包单位建立财务管理制度，包括经济合同的签订、收支管理、资金监管等。
3.3 分包单位建立项目管理制度，包括项目计划制定、进度控制、质量管理等。
4.安全管理4.1 分包单位建立安全责任制，明确每个岗位的安全职责，并进行安全教育培训。
4.2 分包单位建立安全检查制度，定期组织安全检查，发现问题及时整改。
4.3 分包单位建立事故报告制度，及时上报事故情况，并进行事故调查和分析。
5.质量管理5.1 分包单位建立质量控制制度，明确工程质量的标准和要求。
5.2 分包单位建立施工检验制度，对施工过程进行检验和测试。
5.3 分包单位建立质量记录制度，对工程过程中的验收、检测等相关数据进行记录。
6.进度管理6.1 分包单位建立项目计划制度，明确项目的工期、里程碑等关键节点。
6.2 分包单位建立进度控制制度，对项目进度进行跟踪和调整。
6.3 分包单位建立进度报告制度，定期向上级报告项目进展情况。
7.沟通协调7.1 分包单位建立沟通协调制度，包括内部沟通和外部协调。
7.2 分包单位建立会议制度，定期组织项目会议，协调解决问题。
7.3 分包单位建立信息交流制度，保证项目信息的及时传递和沟通。
8.绩效考核8.1 分包单位建立绩效考核制度，根据岗位职责和工作内容进行绩效评价。
8.2 分包单位建立绩效奖励机制，对成绩突出的员工进行奖励。
对各分包的管理措施方案
对各分包的管理措施方案对分包管理措施的规划在业主指定分包的工程和部分专业工程中，必须由专业分包单位施工。
为此，我公司将根据丰富的工程施工经验，制定出各分包单位施工任务的工程施工总进度计划，并经过业主、监理认可后，制定出业主指定分包队伍的最迟进场时间和指定供货商的设备最迟供货时间表，以方便业主掌握各分包单位、供货商的确定时间。
分包商进场后，我们将积极和他们沟通、协调，对原分包商的进度计划进行细化和优化，以确保进度目标的实现。
对专业分包单位的管理设想1、实行各分包单位按专业工程系统统一分包，最终形成功能交付的总分包格局。
即将某一专业工程系统的采购、安装、调试交由一个分包商承担，由其负责分别向本公司进行系统功能交付，本公司则对业主进行工程最终产品的各系统综合功能交付。
这样的总分包格局将有利于在材料采购、工期质量和分工界面等全面落实可追溯的功能最终责任者。
2、要求各分包商联合协商作战，做好相互配合，明确工程的质量目标、工期目标、安全目标、成本目标，明确各分包商的责任、义务和权利。
在业主统一领导、本公司总管理的基础上，确保各分包商的协同作战。
3、实现一切管理从合同出发的管理基本原则，避免扯皮现象。
在工程实施当中，合同是至高和最终的，是所有分包行为准则的基础，对于产品保护、索赔签证、界面争议、共用设施、场地道路和材料的采购选择等都必须以合同为基础。
各分包商碰到矛盾应无条件服从合同条款，以确保本公司总承包管理的有据有效执行。
4、对分包工程施工方案进行审核与优化，明确各分包工程的节点工期，加强对各分包工程的技术综合管理、质量控制与进度控制。
事后做好对各分包工程的质量验收，场地清理、扫尾和成品保护等工作。
承包内部系统的协调管理在组建该工程项目部时，首先应做好内部的组织关系协调，理顺内部的人际关系，在结构的设置上做到职责分明，在信息沟通上要畅通有序，在安排人员时要量才录用，在委任工作时合理分配，提高项目部管理人员的工作效率。
对分包工程的质量管理措施
1、分包单位应对作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。
2、实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录。
3、对工序间的技术接口实行交接手续。
4、复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书。
5、做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。
6、加强产品保护和施工现场工完场清工作。
对分包工程的质量管理措施
一、总承包对分包工程质量管理要点
1、总承包人对各专业分包工程负总承包管理责任，分包单位按照总承包质量管理流程开展质量工作。、总承包通过实施“过程控制”管理，实现创精品工程、树品牌效应的管理目标。按照ISO9001质量管理体系及公司质量管理程序文件的要求，建立“分级管理、分层控制”的质量管理体系，按照“过程控制、动态管理、目标考核、严格奖罚”的质量管理模式实施全过程、全方位和全员参与的全面质量管理。
7、接受总承包和监理单位的指导。
8、认真做好本分包工程的验收交付。
9、按合同规定做好本分包工程的回访保修工作。
10、重大质量事故应及时向总承包报告，并作出事故分析调查及善后处理事宜。
专业工程分包管理制度范文（三篇）
专业工程分包管理制度范文第一章总则第一条为规范专业工程分包管理，提高施工质量，保证施工安全，加强工程管理，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司全体参与专业工程分包的相关人员。
第三条专业工程分包管理应遵循“严格管理、规范操作、安全可靠、高效完成”的原则。
第四条本制度由本公司工程管理部门负责执行。
第二章专业工程分包范围及要求第五条专业工程分包的范围包括但不限于土木工程、电气工程、机电工程等。
第六条专业工程分包应通过招投标等方式进行，分包商应符合相关法律法规及资质要求。
第七条分包商应具备相应的技术能力和施工经验，能够承担相应的工程量。
分包商应提交相关资质证书、业绩、人员配备等证明材料。
第八条分包商应提供详细的施工方案，包括施工方法、工期计划、质量控制措施等。
第九条分包商应与本公司签订正式合同，并按合同约定的内容和标准执行。
第十条分包商应严格遵守工程设计图纸及技术要求，不得擅自变更或调整。
第十一条分包商应保证施工现场的安全和环境保护，按照相关法律法规和工程要求进行施工。
第十二条分包商应按照本公司工程管理部门的要求进行交接手续，确保工程分包顺利进行。
第三章专业工程分包管理流程第十三条专业工程分包前，本公司工程管理部门应对分包项目进行评审，确定分包范围和要求，并进行招投标。
第十四条招标阶段，本公司工程管理部门应制定招标文件，包括项目概况、技术要求、指标要求、投标文件要求等，并进行公开招标。
第十五条分包商应按要求提交投标文件，包括资质证明、技术方案、施工计划、报价等。
第十六条本公司工程管理部门应对投标文件进行评审，确定中标人。
第十七条中标人与本公司签订正式合同，并按合同约定进行施工。
第十八条施工期间，本公司工程管理部门应对分包工程进行监督和检查，确保施工质量和进度。
第十九条工程竣工后，本公司工程管理部门应对分包工程进行验收，确认结算金额，并与分包商进行结算。
第四章专业工程分包管理措施第二十条本公司工程管理部门应建立健全分包商库，定期更新分包商的资质和业绩。
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编号：QC/RE-KA1040对各分包工程质量要求管理措施标准范本In the specific resource conditions, according to the specification, and the effect of the completion of the record, the formation of experience, to provide a reference for future programs.（执行方案示范文本）编订：________________________审批：________________________工作单位：________________________对各分包工程质量要求管理措施标准范本使用指南：本执行方案文件适合在为明确的目标或目的，在特定的时间、预算、资源条件下，依据规范完成，并把完成时所达到的有形或无形的效果记录，形成经验或者总结，使用数据记录并为以后的方案提供参考。
文件可用word任意修改，可根据自己的情况编辑。
对各分包工程的质量要求及管理措施（1）为了全面履行总承包管理协调，为业主提供最完善满意的服务，我们将对工程进行以下目标控制。
1）工期目标：确保工期按390d 完成。
2）质量目标：争创优质工程。
3）工程造价控制目标：优化设计、科学管理、降低造价、节约投资。
4）安全目标：重伤、死亡事故、质量事故零控制，轻伤事故率控制在0.5‰以下。
5）文明施工：陕西省省级文明工地。
6）新技术、新工艺应用：创科技示范工程。
为了实现本项目的总目标，总承包方将积极调动全系统的优秀管理人才、先进设备和施工技术，充分发挥我单位功能全、专业队伍素质高的优势，全面保障该工程顺利竣工，同时总承包方竭尽发挥多年专业积累的国内外先进施工管理经验，为业主提供最完善最满意的服务。
（2）管理措施1）总包单位项目总工程师负责监督分包单位的现场人员资质及质量保证与控制系统的情况。
2）监督分包单位的施工工艺分包工程施工过程中，我单位将设专职质量检查员代表我单位随时监督分包单位的施工操作工艺，对任何忽视质量的行为发出有关指示，要求及时改正。
3）对工程质量的检验分包工程的施工到达中间验收条件或具备隐蔽条件时，我代表将及时通知监理工程师与其共同检验。
4）督促分包商修复有缺陷的工程部位凡因分包商负责引起的工程质量缺陷、分包商应在限定期限内修复，如果分包商不按指示执行，为了履行总包合同的义务，我单位有权将该部分工程接收回来，由我单位自己或雇用其他人来修复和完成，所发生的各种费用从应付给分包商的款额内扣回。
5）分包工程的移交当分包单位完成其他工作后，由我单位代表与按总包合同规定的程序向建设单位办理移交手续，分包单位不单独办理移交手续。
（3）对分包单位的制约与控制1）停止施工：当分包单位违反合同，规范及监理程序，而且不积极对提出的问题进行改进时，总包单位可暂停其施工，对分包单位进行有效地制约与控制2）停止付款：分包单位的施工质量未达到合同要求的标准时，我单位有权拒绝签署与之有关的支付证明。
3）取消分包资格：对分包单位由于技术能力差，无法按合同要求保证分包工程质量或分包单位无视监理警告，坚持忽视分包工程质量和进度要求，造成严重危害和影响时，我单位可直接取消其他分包资格。
（4）施工现场平面管理：由生产副总经理负责编制“文明工地”创建办法，报项目总经理批准，同时报送业主和监理批复监督。
由生产副总经理具体负责实施，该办法主要内容如下：1）总承包方负责施工总平面布置，各分包单位进场后按照投标方划定的区域安排生活和生产。
2）生活区由总承包方统一规划、统一管理，其内所有临时设施由总承包方负责提供。
3）业主提供的临时用水、电、道路设施等由总承包方统一管理，并制定管理办法，各分包有偿使用。
4）总承包方根据现场《关于施工车辆行使路线的规定》制定现场交通工具管理办法，并设立路标、指示牌、警示灯、护栏等，确保现场车辆按照施工计划安排有条不紊行驶。
5）总承包方在现场建立钢筋加工车间，集中统一提供钢筋半成品，成品加工，降低消耗，控制成本。
6）各分包单位按照总进度计划循序进入施工作业面，并按照投标方管理要求做好安全防护、文明施工工作。
7）总承包方对工地附近的供水、供电、排污和其他公共设施负责，设立护栏、警示牌、路障等，并派专人负责巡查，确保其不受到损伤。
（5）现场人员管理1）总承包方对进场所有人员的工作服、工作证实行统一管理，并建立人员档案台帐。
2）制定安全门卫制度，严格检查出入现场的人员和车辆。
3）定期对进场人员进行安全教育。
4）成立治安小组，积极协助业主公安部门做好综合治安管理工作。
（6）周边环境协调管理1）总承包方工程部负责在开工前查明周边在建工程和即将开工项目，并明确这类工程给本工程带来的任何障碍和相应解决办法，在工程施工中及时予以解决。
2）对施工中要进入或现有的公共设施，由现场保卫部负责制定明确的时间计划表和人员、车辆安排表，报业主审批，最大限度地减少对现有公共设施和私有财产的影响。
（7）设计协调1）由总工程师负责制定设计技术交底制度，并负责进行设计、施工方面的工程技术协调，并认真组织图纸会审。
2）由技术管理部负责检查各分包单位按图施工，并对施工图存在的疏漏缺陷或尺寸差异或资料不足,及时在设计院认可情况下进行修正和补充,并及时报告给总工程师,由总工程师及时与业主监理协商处理结果。
3）在协调中发生的设计变更严格按照总包“质量保证措施”中的设计变更控制条款执行。
（8）施工过程管理总承包方将严格按照“ 工程总进度保证措施”、“工程质量管理与控制措施”、“工程造价管理及成本控制措施”、“材料、设备组织供应措施”、“安全保障措施”中规定的程序和管理办法对施工过程进行管理。
（9）开工审批管理：总承包方施工准备工作完成后，总承包方将开工报告报送业主、监理审批，业主、监理签发开工令后总包开始进行本工程施工。
各分包单位施工准备工作完成后，填报开工报告，报送总承包方审核，由生产副经理批准后进入作业面进行施工。
（10）例会制度：1）总承包方每周一组织分包单位和供应商召开工程进度和协调会议，总结上一周施工情况，布置本周施工任务和要求。
2）总承包方每周与业主（监理）顾问单位召开一次单独会议，汇报每周进展情况，参加单位由业主（监理）确定。
3）总承包方针对具体问题可召开临时会议，组织研究解决办法。
参加单位根据会议内容确定。
4）所有会议均要形成会议纪要，并在会后2d 内抄送给业主、监理和参加各单位。
（11）项目日记总承包方负责制定项目日记格式，报业主批准后执行。
项目日记须每天如实认真填写，主要内容包括：当天天气记录、出勤人数、工作台面及进度，发现的问题及纠正措施，发现的问题验证情况等。
(12）现场文件和资料管理：1）现场所有文件和资料管理均严格按照总承包方质量管理和保证措施中文件资料控制质量记录控制条款执行。
2）总承包方每月第28 天向业主报送一份月进度报告（统计至每月第25 日），内容包括：总结报告、程序报告、图示报告、叙述报告、进度报告、软件数据磁盘等。
分包方应按以上内容每月第27 天向总承包方报送一份月进度报告。
3）总承包方每月1 日出一期“工程情况简报”，对施工进度、质量、文明施工、成本等，以及先进的人物事迹进行综合报道。
(13）试验和检查1）总承包方在开工前将要委托的实验和试验机构名单报业主审批后进行委托，费用由总承包方负责。
2）业主保留权利，把此等试验交由其他独立机构执行。
3）各分包单位和供应商必须在总承包方委托的实验和试验机构进行试验和实施，费用自理。
4）总承包方将积极配合现场质监人员工作。
5）总承包方负责最后联动试车。
6）试验和检查以及纠正和预防，严格按照“质量管理和保证措施”中的施工过程检验控制、竣工工程检验控制、施工物资进货检验和试验控制、检验、测量和试验设备控制、检验和试验状态控制、不合格品控制、纠正和预防措施控制等办法执行。
(14）半成品、成品保护1）总承包方制定半成品、成品保护措施，对装修完成表面的工程以及设备采取设置障碍物、护栏、警示标识、封闭等措施，并派专人巡查，以免造成损害。
2）半成品、成品保护严格执行“质量管理和保证措施”中的搬运、贮存、防护和交付控制办法执行。
(15）合同管理1）总承包方建立全部分包、分供应商合同台帐。
2）总承包方严格按照合同中条款执行监督和管理。
3）由业主直接签订的分包合同和其他合同管理严格按照“质量管理和保证措施”中的采购合同控制执行。
(16）总承包方与业主的配合1）总承包方认真完成总包合同中和投标承诺中的责任和义务，服从业主管理，听从业主的批示。
2）在施工期间，总承包方积极采取各种技术措施和管理措施，确保工程质量，节约成本，给业主提供最完善、最满意服务。
3）施工期间，总承包方制定的各种保证措施、技术措施、施工方案、奖罚制度等须由业主审批后方能执行。
(17）总承包方与指定分包间和独立施工单位配合投标方免费提供他们正确施工所需的合理设施，包括以下项目，但不限于：1）提供施工场地，提供工地上通道、脚手架、水平及垂直运输通道，其他现成的设施共同使用。
2）对工地作全面看管以防盗窃。
3）提供临时用水、照明及电力的供应，包括试验所须负荷。
4）积极了解和指导他们施工，保证总进度计划的实现。
5）提供标高、水准点的基准点。
(18）现场奖罚措施建议把各分承包商和供应商工程总价的0.5%用作现场奖罚基金，每月由总包和业主、监理对工程的进度、质量、安全等进行评比和奖罚。
其具体办法由总承包方负责制定，报业主审批。
(19）服务：1）总承包方在工程竣工后将建立现场专家服务小组，具体负责工程的保修和回访事宜。
2）总承包方免费为业主提供有关使用人员操作培训服务。
3）服务控制程序严格按照“质量管理和保证措施”中的服务控制执行。
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