房地产项目开发计划编制
房地产项目开发全周期计划
房地产项目开发全周期计划房地产项目开发是一个复杂且漫长的过程，通常涉及市场调研、土地选址、规划设计、施工建设、销售推广等多个环节。
为了有效管理和控制项目的全周期开发过程，制定全周期计划是非常重要的。
下面是一个房地产项目开发全周期计划的简要示例，供参考：一、前期准备阶段1.市场调研：对市场需求进行调研和分析，确定项目类型和规模。
2.资金筹集：确定项目资金需求，开展融资活动，筹集项目开发所需的资金。
3.土地选址：寻找合适的土地，并与相关方进行洽谈和协商，达成土地购买或租赁协议。
二、规划设计阶段1.招标与设计：制定招标规则，发布项目设计招标书，选择合适的设计机构进行项目规划和建筑设计。
2.环评与审批：根据规划设计，进行环境影响评价和相关审批手续的办理。
3.许可与准备：获得规划许可证和相关行政许可证，为项目的进一步开发做好准备。
三、施工建设阶段1.施工组织：制定施工方案和施工组织设计，确定施工队伍和设备，并实施现场施工管理。
2.施工监督：对施工过程进行监督和控制，确保工程质量和进度符合规划要求。
3.质检与验收：组织项目的质量检测和验收，确保建设质量符合相关标准和要求。
四、销售推广阶段1.售楼部准备：建立售楼部并配备相关销售人员和设备，制定销售策略和推广计划。
2.宣传推广：开展各种宣传推广活动，包括广告、媒体渠道、线上线下推广等，吸引潜在购房者。
3.销售与交付：根据销售合同，与购房者进行合同签订和付款安排，最终完成房屋的销售和交付。
五、运营管理阶段1.物业管理：建立物业管理团队，负责小区日常管理和维护，提供优质的物业服务。
2.客户服务：建立健全的客户服务体系，解决购房者的问题和需求，提高客户满意度。
3.运营持续改进：定期评估和改进运营管理模式，提高项目的运营效率和经济效益。
六、项目退出阶段1.资金回收：根据项目退出计划，逐步回收项目的投资成本，并实现预定的收益目标。
2.资产处置：根据市场需求和项目状态，采取适当的资产处置方式，如转让、租赁等。
房地产公司项目开发进度计划编制指引
房地产公司项目开发进度计划编制指引房地产公司项目开发进度计划编制指引一、前言进度计划在房地产项目开展中有着重要的作用，它不仅能够帮助我们合理规划开展工作的时间，合理安排工程资源，还能够提前发现问题，保障项目稳步推进，全面达成目标。
因此，为了能够更好地制定进度计划，下面将针对房地产公司项目开发进度计划进行介绍。
二、进度计划的目的及重要性1、目的进度计划是项目管理的关键工具，它可以帮助企业更好地分配资源，合理规划时间，同时可以监控项目的实际进展情况，从而早期制定纠正措施。
企业可以根据进度计划来制定人员和物资调配计划，提前预算成本，保证项目按时顺利完成。
2、重要性进度计划可以帮助企业提前预判可能出现的问题，减少工程风险，提高项目成功率。
同时，进度计划可以起到监督作用，实时了解项目进展情况，及时调整计划，使项目按照预算、时间、质量等要求达成预期目标。
三、进度计划编制指引1、整体目标确定制定进度计划前需要确定项目的整体目标，明确开发的主要内容和量，例如建设商业、住宅、商场等等。
只有确定了整体目标，才能更好地制定进度计划，明确开发的数量、进度、质量等内容。
2、项目分解将项目按照时间、资源、活动和任务等几个方面进行分解。
确定每个阶段和每个任务需要配备的人员和物资，包括专业技术人员、建筑工程师、管理人员、物资供应商等等。
3、建立时间节点在建立时间节点时，需要考虑到项目实际情况，确定每个时间节点的完成时间。
时间节点可以建立一个时间线，同时在关键节点添加相关任务和工作内容，这样有助于了解每个节点的完成情况，及时调整计划跟进项目进展。
4、项目分工在分工过程中，可以根据任务的性质和量，分配专业人员、技术人员、监督人员相关人员进行分工。
同时在任务分工中，还需要做好工程验收表格、评价表格等工作，确保工程质量能够得到保障。
5、资源安排资源安排是指确定用人和物资的具体安排和配备方式，这一点是关键的。
针对不同的任务和项目阶段，需要配备不同的人员和物资。
房地产项目开发计划
房地产项目开发计划一、项目概述本文旨在详细介绍房地产项目开发计划，涵盖项目的目标、范围、计划和实施等方面。
通过本计划的制定和执行，旨在确保项目的顺利进行和成功交付。
二、项目目标1. 建立一座高品质、可持续发展的住宅区，满足市场需求。
2. 提供多样化的住宅产品，以满足不同客户的需求。
3. 优化项目规划和设计，充分利用土地资源。
4. 提供良好的基础设施和公共服务，提升居民的生活品质。
5. 实现项目的经济效益和社会效益的最大化。
三、项目范围1. 地理范围：本项目位于城市中心的一块土地，总面积约为XXX平方米。
2. 项目规模：计划建设X栋住宅楼，总共XXX个住宅单位。
3. 基础设施：包括道路、供水、供电、排水和通信等基础设施的建设。
4. 公共服务设施：包括公园、学校、医疗中心等公共服务设施的建设。
5. 环境保护：注重绿化和生态保护，确保项目的可持续发展。
四、项目计划1. 前期准备阶段a. 土地评估：对项目用地进行评估，确定可行性。
b. 资金筹集：寻求融资渠道，确保项目的资金需求。
c. 立项审批：向相关政府部门提交项目立项申请，获得批准。
d. 团队组建：组建项目团队，包括设计师、建筑师、工程师等专业人员。
2. 规划设计阶段a. 土地规划：根据市场需求和土地条件，进行项目规划。
b. 建筑设计：与设计师合作，制定住宅楼的设计方案。
c. 基础设施规划：与工程师合作，规划道路、供水、供电等基础设施。
3. 施工阶段a. 招标采购：根据设计方案，进行施工承包商的招标。
b. 施工管理：监督施工进度和质量，确保工程的顺利进行。
c. 质量控制：建立质量管理体系，严格把控施工质量。
4. 营销推广阶段a. 市场调研：了解目标客户的需求和偏好。
b. 产品定位：根据市场调研结果，确定产品的定位和定价策略。
c. 销售推广：通过各种渠道进行销售推广，吸引潜在客户。
五、项目实施1. 项目启动：完成前期准备工作，正式启动项目。
2. 监督管理：建立项目管理机制，监督项目的实施进度和质量。
房地产项目策划流程
房地产项目策划流程房地产项目策划流程是指在房地产开发过程中，从项目规划到项目实施的全过程。
这个过程需要经过多个环节，包括市场调研、项目定位、规划设计、预算编制、项目审批、施工管理等。
下面我们来详细了解一下房地产项目策划流程。
第一步：市场调研市场调研是房地产项目策划的第一步，它是为了了解市场需求和竞争情况。
市场调研需要收集大量的数据，包括人口、经济、社会、文化等方面的信息。
通过市场调研，可以确定项目的定位和目标客户群体。
第二步：项目定位项目定位是指确定项目的性质、规模、定位和目标客户群体。
项目定位需要考虑市场需求、竞争情况、政策法规等因素。
通过项目定位，可以确定项目的发展方向和目标。
第三步：规划设计规划设计是指根据项目定位和市场需求，制定项目的规划和设计方案。
规划设计需要考虑项目的功能、布局、建筑风格、景观设计等方面。
通过规划设计，可以确保项目的可行性和市场竞争力。
第四步：预算编制预算编制是指根据规划设计方案，制定项目的预算和投资计划。
预算编制需要考虑项目的建设成本、运营成本、市场收益等因素。
通过预算编制，可以确保项目的经济效益和可持续发展。
第五步：项目审批项目审批是指根据相关法规和政策，对项目进行审批和批准。
项目审批需要考虑项目的环保、土地、建设等方面的要求。
通过项目审批，可以确保项目的合法性和可行性。
第六步：施工管理施工管理是指根据项目规划和设计方案，对项目进行施工和管理。
施工管理需要考虑项目的进度、质量、安全等方面的要求。
通过施工管理，可以确保项目的顺利实施和质量保障。
房地产项目策划流程是一个复杂的过程，需要经过多个环节的协调和管理。
只有在每个环节都做好了工作，才能确保项目的成功实施和可持续发展。
房地产新项目开发策划方案
房地产新项目开发策划方案一、项目背景房地产行业是当前我国经济中发展最为迅速的行业之一，随着城市化进程的推进，人们对居住环境的要求也日益提高。
在这样的背景下，本公司计划开发一套全新的房地产项目，满足市场对高品质住宅的需求。
本文将就房地产新项目的开发策划方案进行详细说明。
二、项目目标本项目的目标是开发一套高品质的住宅项目，提供舒适的居住环境和便利的生活配套设施，吸引高收入人群及城市中的中产阶级购房。
具体目标如下：1.提供多样化的户型选择，满足不同客户的需求；2.打造高品质的社区生活，提供丰富的公共设施和便利的服务；3.采用绿色环保的设计理念，创造健康、宜居的居住环境；4.打造品牌效应，提高公司知名度和竞争力。
三、项目范围本项目的范围主要包括以下几个方面：1.土地调研和选址：通过市场调研和分析，确定项目较为理想的地段，并进行土地的选购和评估；2.规划设计：根据目标客户群体和市场需求，对项目进行规划设计，确定住宅户型和公共设施的布局；3.建筑施工：根据设计方案进行建筑施工，确保项目的质量和进度；4.营销推广：通过广告、宣传活动等方式，将项目推向市场，吸引潜在购房者的关注和关注。
四、项目计划本项目计划分为以下几个阶段进行：1. 前期准备阶段•进行市场调研和分析，确定项目定位和目标客户群体；•寻找合适的土地并进行评估；•编制项目预算和规划方案。
2. 设计阶段•邀请专业设计机构进行项目规划和建筑设计；•确定住宅户型、公共设施和绿化规划。
3. 施工阶段•确定施工队伍和供应商，并与之签订合作协议；•监督施工进度和质量，确保项目按计划进行。
4. 营销推广阶段•编制营销推广方案；•制作广告宣传材料；•开展线上和线下推广活动。
5. 项目交付阶段•完成施工，进行验收；•对外销售住房；•进行项目结算和总结。
五、项目风险任何项目都会面临一定的风险，为了确保项目顺利进行，需要对可能发生的风险进行有效的管理和应对。
1.土地政策风险：政府出台的相关政策对项目开发有一定的影响，需要密切关注政策变化，并及时进行调整；2.市场需求风险：市场需求存在不确定性，需要进行市场调研和分析，合理确定项目的规模和定位；3.施工风险：施工过程中可能会遇到人力、材料等问题，需要进行严格的施工管理和质量控制；4.资金风险：项目的资金来源需要保证，资金管理要科学合理，避免出现资金链断裂的情况；5.销售风险：销售环节需要进行有效的市场推广，吸引客户购买，降低销售风险。
房地产项目开发进度计划表
房地产项目开发进度计划表1. 项目概述房地产项目开发进度计划表是一份详细规划和安排房地产项目开发过程的文件，旨在确保项目能够按时、按质、按量完成。
该计划表包括项目的整体目标、关键里程碑、工作分解结构、资源分配、时间表等内容，以便项目团队能够清晰地了解项目进展，并及时采取相应措施。
2. 项目目标在编制房地产项目开发进度计划表之前，首先需要明确项目的目标。
项目目标通常包括但不限于以下几个方面： - 完成房地产项目的规划和设计； - 确保项目按时启动并顺利进行； - 保证项目按照预算和质量要求进行； - 确保项目交付符合合同约定的时间和质量要求。
3. 关键里程碑关键里程碑是项目中具有重要意义和影响力的节点事件，它们通常代表着项目进展的重要里程碑。
在房地产项目开发进度计划表中，关键里程碑的设立和完成对于项目的整体进展和成功具有重要的影响。
以下是一个房地产项目开发进度计划表中可能包含的关键里程碑： - 土地收购完成； - 规划设计完成； - 建设许可证获得；- 基础工程完工； - 主体结构封顶； - 装修工程完工； - 竣工验收合格。
4. 工作分解结构工作分解结构（Work Breakdown Structure，简称WBS）是将整个项目的工作任务按照层次结构进行拆解和组织的一种方法。
在房地产项目开发进度计划表中，WBS可以帮助项目团队清晰地了解项目的工作内容和任务分配。
以下是一个房地产项目开发进度计划表中可能包含的工作分解结构： - 项目管理 - 项目启动 - 项目规划 - 项目执行 - 项目监控与控制 - 项目收尾 - 市场调研 - 土地收购 - 规划设计 - 建设许可证申请 - 基础工程 - 主体结构施工 - 装修工程 - 竣工验收5. 资源分配资源分配是指将项目所需的各种资源合理地分配给相应的工作任务，以确保项目能够按时完成。
在房地产项目开发进度计划表中，资源分配包括人力资源、物资资源、财务资源等。
制定房地产投资和开发计划
配资金
资金来源：包括自有 资金、银行贷款、合
作伙伴投资等
风险控制：考虑市场 风险、政策风险、成 本风险等，制定相应
的风险应对措施
市场调研
章节副标题
了解目标市场
竞争情况：了解目标市场的 竞争情况，包括竞争对手的 数量、实力、市场份额等
市场需求：了解目标市场的 需求情况，包括购房需求、 租赁需求等
市场变化：根 据市场变化调 整项目实施计
划
政策调整：根 据政策调整调 整项目实施计
划
资金变动：根 据资金变动调 整项目实施计
划
风险评估：根 据风险评估结 果调整项目实
施计划
风险控制
章节副标题
分析潜在风险
市场风险：政策变化、 经济波动、市场需求变 化等
财务风险：资金不足、 成本超支、利润下降等
法律风险：合同纠纷、 产权问题、法律变更等
环境风险：自然灾害、 环境污染、生态破坏等
技术风险：技术更新、 技术故障、技术落后等
人力资源风险：人才流 失、员工素质、管理不 善等
制定风险应对策略
风险识别：识别可能影响投资 和开发计划的各种风险
风险评估：评估风险的可能性 和影响程度
风险应对措施：制定针对各种 风险的应对措施，如保险、合 同条款等
排
确定开发周期
市场调研：了 解市场需求和
竞争情况
施工进度：制 定详细的施工 计划和时间表
项目规划：确 定项目规模、
定位和功能
销售策略：制 定销售目标和
销售计划
资金筹措：评 估项目预算和
融资方案
后期维护：考 虑项目完成后 的维护和管理
制定预算和资金安排
房地产项目开发计划3篇
房地产项目开发计划3篇房地产项目开发打算一：房地产开发项目总体打算书1.拟开发项目质量目标；2.拟开发项目估计进度打算；3.拟开发项目估计投资额；4.公司自有资金预备以及其他建设资金筹措渠道方案；5.拟开发项目需占用土地资源的差不多情况；6.拟开发项目各时期要实现的成果和各部门职责、任务的确定；7.各部门在规定的时刻内完成具体的工作打算和必要的文件；8.拟开发项目所需的监督、检查活动和接收准则等。
9.拟开发项目的项目部组建方式；外委项目治理公司预选目标或者自行组建项目部的项目总代表及要紧成员的目标人选；房地产项目开发打算二：房地产项目开发打算（414字）房地产项目开发打算要紧时期,土地猎取时期,规划设计时期,开工开盘,工程建设,竣工入住,售后及移交等. 各时期的详细分工打算，详情见附件表格。
办理土地证土地出让合同项目公司交费证明项目公司建设用地规划许可证项目公司地籍图4份（薄膜图）项目公司土地登记申请书项目公司土地确权来源证明文件项目公司申请人主体资格证明、法人代表证明或个人身份证明项目公司土地抵押贷款财务公司区域市场调研1、项目所在地房地产市场总体供求现状2、项目周边竞争性楼盘调查" 总工办3、项目所在商圈或临近商圈现状调研（商业部分）商业销售部市场组和招商组4、同期操作商业地产项目调查（商业部分）商业销售部市场组和招商组项目定位公建部分拟选业态种类确定、所选业态数量确定商业销售部市场定位、客户定位、产品定位、价格定位销售体系招商策略公司经济测算总工办项目进展报告总工办销售公司财务设计前期明确产品设计思路总工办明确设计院选择标准总工办制定设计组织打算总工办房地产项目开发打算三：房地产开发打算书（1374字）1.为保证房地产开发项目前期工作顺利进行，且符合国家和地点相关法律、法规，特制定本程序。
2 适用范围本程序适用于房地产开发项目的前期工作。
在__开发区内房地产开发工程项目的前期工作执行《__经济经济技术开发区规划设计治理规定》有关规定。
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前期部
《公司营业执照》、《企业组织机 构代码证》
《税务登记证》
前期部 前期部 前期部
《资质证明》
前期部
第 1 页，共 15 页
审核部门
开始时间
结束时间
完成情况及分析
管理部门评 审意见
备注
竞争对手分析、确定土地上限 、价格敏感性分析、制定拍卖 战术
项目视情况请代理
商圈主要商业业态分布状况、 经营状况、经营特点、预期发 展方向,竞争项目开发规模、定 位种类、操作方式、开发周期 提取数据库相关数据进行重点 分析、竞争项目实地调研了解 相关信息
工程管理部
内审会议记要
工程管理部
《市政项目投资预算书》
稽核管理部
报批批复
前期部
合同签订
工程管理部
《弱电设计任务书》
工程管理部
弱电方案
工程管理部
内审会议记要
工程管理部
报批批复
前期部
弱电初步(扩初)设计方案
工程管理部
内审会议记要
工程管理部
报批批复
前期部
合同签订
工程管理部
项目施工图
工程管理部
《弱电项目投资预算书》
第 7 页，共 15 页
审核部门
开始时间
结束时间
完成情况及分析
管理部门评 审意见
备注
根据设计深度要求，应在设计 阶段明确该内容
本项为路牌列入甲供材料时节 点
多层住宅可省略本节点
一级节点
二级节点
三级节点
四级节点
电梯安装工程 消防安装工程
人防工程 电气安装工程
机房设备安装 运行调试
电梯预验收 使用证申领 消防管线预埋 消防设备安装 消防联动试验
前期部 前期部 前期部
物业顾问单位确定
实施物业早期介入服 务
签订《物业管理顾问服务合同》 项目公司/物业公司
规划设计条件提供
前期部
审核部门
开始时间
结束时间
完成情况及分析
管理部门评 审意见
规划设计单位确定
中标通知书
工程管理部
规划设计
规划设计及报批
规划设计任务书完成 规划设计完成 规划设计内审 规划设计报批 总平图 总平图报批
完成标志 董事会决议
实施部门
项目方案确定 确定土地上限
交纳政府净收益，契税，交易费 中标通知书 策划合同
营销管理部 营销管理部
营销管理部
产品定位 确权
项目公司设立
办理土地使用权证 办理建设用地规划许可证
详规 办理工商登记 办理税务登记
资质审批
项目产品定位报告书
营销管理部
土地使用权证
前期部
建设用地规划许可证
前期部
审核部门
开始时间
结束时间
完成情况及分析
管理部门评 审意见
备注 视当地政府要求而定
装修设计包括样板房、大堂、 会所以及酒店室内装修和住宅
精装修等
专业设计单位确定
其他专业设计 开工准备
其他专业设计 三通一平
工程建设招投标 工程质监备案
专业设计图纸完成 专业设计图纸内审 专业设计图纸报批、外审或备案
一级节点
二级节点 主体工程
三主级体节结构点
装饰施工
硬质铺装 软景施工 水景施工完成 雕塑小品
景观施工
路牌/标识安装
灯饰安装
附属设施
电梯安装工程
四级节点
结顶 中间结构验收
地面 防水 抹灰 饰面板（砖） 门窗 栏杆 轻质隔墙 幕墙 涂饰 硬景施工完成 软景施工完成 水体施工完成 雕塑小品完成 路牌设计 路牌招标采购 路牌安装 进行管线埋设 灯具招标采购 灯具安装 通电试验 验收 泳池\球场等娱乐工程 游乐设施安装施工 提出电梯的相关技术指标 电梯采购 电梯井道设备安装
完成标志
实施部门
内审会议记要
工程管理部
《景观施工图预算书》
稽核管理部
审查或备案批复
前期部
合同签订
工程管理部
《市政设计任务书》
工程管理部
市政方案
工程管理部
内审记要
工程管理部
报批批复
前期部
合同签订
工程管理部
建筑初步(扩初)设计方案
工程管理部
内审会议记要
工程管理部
报批批复
前期部
合同签订
工程管理部
项目施工图
装修施工图审查及报批
完成标志 报批或备案批复
合同签订 装修方案 内审会议记要 合同签订 装修初步(扩初)设计方案 内审会议记要 合同签订 项目施工图 内审会议记要 《装修投资预算书》 报批批复
实施部门 前期部
工程管理部 工程管理部 工程管理部 工程管理部 工程管理部 工程管理部 工程管理部 工程管理部 工程管理部 稽核管理部
拆迁完成
拆迁/临时占用
迁坟覆绿
城区道路、河道占用（临用）开设道路 出地报批
建城区绿化临时（占用）
地质测绘
勘察测绘
地质初勘
地质详勘
其他报批
选址定点报批
相关批复 立项批复文件
相关批复 相关批复 评估报告 相关批复 相关批复
《拆迁许可证》
获取书面批复 获取书面批复
相关批复
相关批复
前期部 前期部 前期部 前期部 前期部 前期部 前期部 前期部 前期部 前期部 前期部 前期部 前期部 前期部
《规划设计任务书》
工程管理部
《项目修建性详规设计》
工程管理部
内审会议记要
工程管理部
报批批复
前期部
总平图确定
工程管理部
批复
前期部
第 2 页，共 15 页
备注 适合涉及拆迁项目
一级节点
二级节点
三级节点
项目开发计划编制
编制《项目整体开发 计划计划》
建筑方案设计
建筑设计
建筑初步(扩初)设计
建筑施工图设计
景观方案设计
采供部
前期部
第 5 页，共 15 页
上述未归结的设计，包括燃气 、电信、有线、供水供电等需 由当地部门设计和幕墙、网架 、钢构等建筑施工图二次设计 内容以及其他独立的专业设计
等
一级节点 施工阶段
开工准备 二级节点
桩基施工
三级节点 安全生产条例备案
临设
施工图交底 施工许可证
开工令 桩基先行报批
施工放线
景观方案
工程管理部
内审会议记要
工程管理部
报批批复
前期部
合同签订
工程管理部
建筑初步(扩初)设计方案
工程管理部
内审会议记要
工程管理部
报批批复
前期部
合同签订
工程管理部
项目施工图
工程管理部
第 3 页，共 15 页
审核部门
开始时间
结束时间
完成情况及分析
管理部门评 审意见
备注
节点：施工图纸完成交付日期
视当地政府要求而定 视当地政府要求而定，可与方
景观设计
景观初步(扩初)设计
景观施工图设计
四级节点
建筑方案设计单位确定 建筑设计任务书完成 建筑方案设计完成 项目估算 建筑方案内审 建筑方案报批
建筑初步(扩初)设计单位确定 建筑初步(扩初)设计完成 项目概算
建筑初步(扩初)设计方案内审 建筑初步(扩初)设计方案报批
建筑施工图设计单位确定 施工图设计任务书完成 建筑施工图设计完成 建筑施工图内审 施工图预算 建筑施工图审查及备案 景观方案设计单位确定 景观设计任务书完成 景观方案设计完成 景观方案内审 景观方案报批
报批批复
前期部
合同签订
工程管理部
建筑初步(扩初)设计方案
工程管理部
《项目投资概算书》
稽核管理部
内审会议记要
工程管理部
报批批复
前期部
合同签订
工程管理部
《施工图设计任务书》
工程管理部
项目施工图
工程管理部
内审会议记要
工程管理部
《项目投资预算书》
稽核管理部
图审批复
前期部
合同签订
工程管理部
《景观设计任务书》
工程管理部
一级节点
二级节点
三级节点
四级节点
完成标志
实施部门
项目启动阶段 项目前期报批报建
立项报批
项目预立项报批 项目立项报批
环境影响评估报批
交通影响评估报批
评估类报批
地质灾害评估报批
水土保持方案报批
抗震、泥石流评估
市政合同签订
雨水、污水排放、接入许可证报批
电力、燃气、热气、自来水邮政电信相 关部门报批
拆迁许可证办理
景观初步(扩初)设计单位确定 景观初步(扩初)设计完成
景观初步(扩初)设计方案内审 景观初步(扩初)设计方案报批
施工图设计单位确定 施工图设计完成
完成标志
实施部门
项目整体开发计划
项目总经理
合同签订
工程管理部
《建筑设计任务书》
工程管理部
建筑方案
工程管理部
《项目投资估算书》
稽核管理部
内审会议记要
工程管理部
通水 通电 道路 平整场地 主体施工单位确定 景观施工单位确定 综合管线施工单位确定 装修单位确定 监理单位确定
合同签订
工程管理部/项目工 程部
专业施工图纸
工程管理部
内审记要 报批、外审或备案批复
工程管理部 前期部
前期部
前期部
前期部
前期部
合同签订 合同签订
采供部 采供部
合同签订
采供部
合同签订
采供部