班组经验交流发言稿
班组经验交流会发言材料
班组经验交流会发言材料尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XXX，很荣幸能够在这次班组经验交流会上与大家分享我的一些心得体会。
在过去的几年里，我一直担任班组的负责人，负责协调组内成员的工作，并保证我们能够达到工作目标。
这段时间里，我积累了一些班组管理的经验，在此我想和大家分享一下我的心得与感悟。
首先，作为班组负责人，我始终把“以人为本”作为我的管理理念。
我深信一个团队的凝聚力和战斗力是由每个成员的积极性和归属感所决定的。
因此，我注重与每位成员保持沟通，了解他们的需求和意见，并尽力提供他们提升自己的机会和平台。
我发现通过提供专业培训、定期开展团队建设活动，能够有效地激发团队成员的潜力和积极性，从而推动整个班组的发展和进步。
其次，班组的工作效率也是我一直重视的方面。
通过分析工作流程，我不断寻求提高工作效率的方法。
例如，我引入了一些自动化工具，帮助我们节省了大量的时间和精力。
同时，我也鼓励班组成员之间相互学习，共享经验。
在团队中，我鼓励成员们积极交流、互相帮助，形成良好的合作氛围。
通过大家的共同努力，我们成功缩短了很多工作流程的时间，提高了整体工作效率。
此外，我还注重建立良好的工作氛围和团队文化。
我相信一个和谐、积极向上的工作环境对于班组的发展至关重要。
在这方面，我通过组织各种活动，增强团队成员的交流，增加彼此的了解和信任。
同时，我也注重表扬和鼓励团队成员的优点和成绩，提高他们的工作满意度和自豪感。
我希望每个团队成员都能在这个大家庭中找到属于自己的归属感，共同成长、进步。
最后，作为一个优秀的班组，我们不仅需要关注日常的工作，还应积极参与企业的发展与创新。
在我担任班组负责人的过程中，我积极参与了一些新项目的研究和推进工作。
我相信，通过不断创新和改进，我们的班组将能够在市场竞争中脱颖而出，实现更好的发展。
以上就是我在班组管理中的一些经验和心得体会。
作为一个负责人，我一直在追求团队的进步和发展，同时也在不断反思和调整自己的管理方式和方法。
班组安全教育经验交流发言稿
大家好！今天，我很荣幸能够站在这里，与大家分享我们班组在安全教育方面的一些经验和心得。
安全，是企业发展的基石，是每一个员工的生命线。
在过去的几年里，我们班组始终将安全放在首位，通过不断的学习和实践，积累了一些宝贵的经验。
下面，我就从以下几个方面与大家进行交流。
一、加强安全意识教育1. 提高安全认识。
我们班组定期组织安全教育培训，通过观看安全警示教育片、讲解事故案例等方式，使每位员工深刻认识到安全的重要性。
同时，我们强调“安全第一，预防为主”的方针，让员工明白，安全不仅关乎个人，更关乎家庭、企业和社会。
2. 增强安全责任感。
我们班组成立了安全小组，由班组长担任组长，负责班组安全工作的全面管理。
班组成员共同参与，形成人人关注安全、人人参与安全的良好氛围。
通过开展安全知识竞赛、安全演讲等活动，激发员工的安全责任感。
二、完善安全管理制度1. 制定安全操作规程。
我们班组根据实际情况，制定了详细的安全操作规程，涵盖了生产、设备、用电、消防等各个方面。
规程明确了操作流程、注意事项和应急措施，确保员工在操作过程中严格遵守。
2. 建立安全检查制度。
我们班组每周进行一次全面安全检查，对设备、环境、人员等方面进行细致排查。
对发现的安全隐患，及时整改，确保消除事故隐患。
3. 落实安全责任追究制度。
我们班组建立了安全事故报告、调查、处理、责任追究制度，对违反安全规定、造成安全事故的，严肃追究责任。
三、强化安全技能培训1. 定期开展安全技能培训。
我们班组根据生产需要，定期组织员工进行安全技能培训，包括操作技能、应急处理、事故预防等方面的内容。
通过培训，提高员工的安全意识和操作技能。
2. 组织应急演练。
我们班组每年至少组织一次应急演练，模拟各种突发事件，如火灾、泄漏、触电等，使员工熟悉应急处置流程，提高应对突发事件的能力。
四、营造安全文化氛围1. 举办安全知识讲座。
我们班组邀请专业人士进行安全知识讲座，普及安全知识，提高员工的安全素质。
班组安全经验交流发言稿
大家好！今天，我非常荣幸能站在这里，与大家分享我们班组在安全工作中的经验和感悟。
安全是企业的生命线，是每一个员工的责任。
在过去的工作中，我们班组始终将安全放在首位，通过不断的学习和实践，积累了一些宝贵的经验。
下面，我就从以下几个方面与大家进行交流。
一、强化安全意识，筑牢安全防线安全意识是做好安全工作的前提。
我们班组始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，通过开展安全教育培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
我们定期组织安全知识竞赛、观看安全警示教育片等活动，让员工深刻认识到安全的重要性，自觉遵守各项安全规章制度。
二、落实安全责任，确保安全生产安全责任重于泰山。
我们班组严格执行安全生产责任制，明确各级人员的安全职责，确保安全责任落实到人。
班组长作为安全生产的第一责任人，要带头遵守安全规章制度，对班组安全工作进行全面监督和管理。
同时，我们鼓励员工积极参与安全管理，发现安全隐患及时上报，共同维护安全生产环境。
三、加强安全检查，消除安全隐患安全隐患是导致安全事故的根源。
我们班组定期开展安全隐患排查，对设备、设施、环境等进行全面检查，确保安全无死角。
在检查过程中，我们注重细节，不留盲区，对发现的安全隐患及时整改，防止事故发生。
此外，我们还定期邀请专业人员进行安全检查，确保安全措施到位。
四、提高应急处置能力，确保应急处置及时有效突发事件往往伴随着安全隐患，应急处置能力是检验安全工作的重要标准。
我们班组定期组织应急演练，提高员工的应急处置能力。
在演练过程中，我们注重实战性，让员工熟悉应急处置流程，确保在紧急情况下能够迅速、有效地进行处置。
五、加强班组文化建设，营造安全氛围班组文化建设是安全工作的重要组成部分。
我们班组注重营造浓厚的安全文化氛围，通过开展安全文化活动，提高员工的安全意识。
我们设立安全角，展示安全知识和事故案例，让员工在潜移默化中接受安全教育。
同时，我们开展安全评比活动，对表现突出的员工进行表彰，激发员工的安全积极性。
班组互相交流发言稿范文
大家好！今天，我很荣幸能在这里代表我们班组，与大家分享一些我们在工作中相互交流的心得体会。
自从我们组建这个团队以来，我们始终秉持着团结协作、共同进步的原则，积极投身于各项工作中。
下面，我就从以下几个方面谈谈我们班组互相交流的心得。
一、增进团队凝聚力在班组中，我们深知团队凝聚力的重要性。
为了增进彼此间的了解，我们定期开展团建活动，如篮球比赛、羽毛球比赛等。
通过这些活动，我们不仅锻炼了身体，更增进了团队间的友谊，使大家更加团结一心，共同为班组的发展贡献力量。
二、加强业务交流在日常工作中，我们班组成员互相学习、取长补短，不断提高自己的业务水平。
为了达到这个目的，我们定期召开业务交流会议，分享工作中的经验和心得。
以下是一些具体做法：1. 邀请业务骨干进行经验分享，让大家学习到更多的业务知识。
2. 开展“一帮一”活动，让经验丰富的同事帮助新入职的同事快速成长。
3. 鼓励大家提出工作中的疑问，共同探讨解决方案。
三、提升沟通能力沟通是团队协作的关键。
为了提高沟通能力，我们班组采取以下措施：1. 建立良好的沟通氛围，鼓励大家畅所欲言，积极表达自己的观点。
2. 定期召开班组会议，让每位成员都有机会发言，分享自己的工作心得。
3. 培养团队成员的倾听能力，学会换位思考，尊重他人的意见。
四、培养创新意识创新是推动班组发展的动力。
为了激发创新意识，我们班组开展以下活动：1. 鼓励大家提出创新性建议，对优秀建议给予奖励。
2. 定期举办创新大赛，激发团队成员的创新能力。
3. 鼓励大家参加各类培训，拓宽知识面，提高综合素质。
总之，通过班组成员间的互相交流，我们班组在各个方面都取得了显著的进步。
在今后的工作中，我们将继续发扬团结协作、共同进步的精神，为实现班组目标而努力奋斗。
最后，感谢领导和同事们对我们班组的关心与支持，让我们携手共进，共创美好未来！谢谢大家！。
班组战术经验交流会发言稿
大家好！今天，我们在这里举行班组战术经验交流会，旨在通过分享班组间的优秀战术经验，进一步提高我们的工作效率和质量。
在此，我非常荣幸能够代表我们班组发言，与大家共同探讨班组战术的实践与经验。
首先，请允许我简要介绍一下我们班组的概况。
我们班组共有20名成员，主要负责公司生产线的日常维护和管理工作。
在过去的一年里，我们班组在完成生产任务的同时，积极探索和实践新的战术方法，取得了一定的成绩。
在此，我将结合我们班组的实际情况，与大家分享一些班组战术经验。
一、加强班组内部沟通与协作1. 定期召开班组会议。
通过召开班组会议，我们能够及时了解生产任务、传达上级指示，同时，也为我们提供了一个交流工作经验、分享心得的平台。
2. 建立微信群、QQ群等沟通渠道。
利用现代通讯工具，我们能够随时保持联系，迅速传递信息，提高工作效率。
3. 强化团队意识。
通过开展团队建设活动，增强班组成员的凝聚力和向心力，为顺利开展班组工作奠定基础。
二、优化生产流程，提高工作效率1. 合理安排生产任务。
根据生产任务量、人员技能等因素，合理安排工作任务，确保生产任务的高效完成。
2. 优化作业流程。
通过分析生产过程中的瓶颈环节，找出问题所在，并针对性地进行优化，提高生产效率。
3. 强化设备维护。
定期对生产设备进行保养和维护，确保设备正常运行，降低故障率。
三、加强安全管理，确保生产安全1. 严格执行安全生产规章制度。
加强对班组成员的安全教育培训，提高安全意识。
2. 定期开展安全隐患排查。
对生产现场进行安全隐患排查，及时发现并整改问题。
3. 强化应急处置能力。
制定应急预案，定期组织应急演练，提高班组成员的应急处置能力。
四、培养人才，提升班组整体素质1. 加强业务培训。
定期组织班组成员参加业务培训，提高业务技能水平。
2. 鼓励自学。
鼓励班组成员利用业余时间学习新知识、新技能，提高自身综合素质。
3. 开展技能竞赛。
通过举办技能竞赛，激发班组成员的学习热情，提升整体技能水平。
先进班组经验交流会发言稿
大家好！今天，我很荣幸能够站在这里，与大家分享我们先进班组的一些经验和做法。
首先，请允许我代表我们班组全体成员，向一直以来关心和支持我们的领导和同事们表示衷心的感谢！一、班组简介我们班组成立于XXX年，现有成员XXX人，主要负责XXX工作。
多年来，我们班组始终坚持以“团结、创新、求实、奋进”为班训，充分发挥集体的智慧和力量，努力为我国XXX事业贡献力量。
二、先进班组创建经验1. 强化思想引领，凝聚团队力量思想是行动的先导。
我们班组始终把思想建设放在首位，积极开展“两学一做”、“三严三实”等学习教育活动，引导全体成员树立正确的世界观、人生观、价值观。
同时，我们注重加强团队文化建设，定期组织各类文体活动，增进成员间的友谊，增强团队凝聚力。
2. 严明纪律，强化执行力纪律是执行力的保障。
我们班组严格执行各项规章制度，加强日常管理，确保各项工作有序进行。
对于违反纪律的行为，我们绝不姑息，坚决予以纠正。
通过严明的纪律，我们班组形成了良好的工作氛围，执行力不断提高。
3. 创新工作方法，提高工作效率面对日益繁重的工作任务，我们班组积极探索创新工作方法，提高工作效率。
一是优化工作流程，简化办事手续，提高工作效率；二是运用现代化管理手段，如信息化、智能化等，提高工作质量；三是开展技术攻关，解决生产过程中的难题，降低成本。
4. 注重人才培养，打造高素质团队人才是企业发展的核心竞争力。
我们班组高度重视人才培养，通过内部培训、外部交流等多种途径，不断提升成员的综合素质。
一是加强业务培训，提高成员的业务技能；二是开展导师带徒活动，传承经验，培养后备力量；三是鼓励成员参加各类职业技能竞赛，提升团队整体实力。
5. 营造和谐氛围，促进共同发展我们班组注重营造和谐的工作氛围，关心成员生活，解决实际问题。
一是开展谈心谈话，了解成员思想动态，及时化解矛盾；二是关心成员身心健康，定期组织体检，确保工作顺利开展；三是举办各类文体活动，丰富员工业余生活。
班组管理经验交流会发言稿
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！非常荣幸能够在这个班组管理经验交流会上与大家分享我的班组管理经验。
班组是企业的细胞，班组管理的好坏直接影响到企业的整体效益。
以下是我多年来在班组管理工作中的一些心得体会，希望能够对大家有所启发。
一、班组管理的核心理念1. 以人为本：班组管理的核心在于人，我们要充分尊重和信任每一位员工，激发他们的积极性和创造力。
以人为本，就是要关注员工的需求，关心员工的成长，让员工在企业中找到归属感和价值感。
2. 目标导向：明确班组的目标是管理工作的出发点和落脚点。
我们要制定切实可行的目标，并确保每位员工都清楚自己的工作职责和目标，从而形成强大的团队凝聚力。
3. 规范运作：建立健全的规章制度，确保班组管理的规范性和持续性。
规范运作，就是要做到有章可循，有规可依，确保各项工作有序开展。
二、班组管理的具体实践1. 加强团队建设：- 定期开展团队活动：通过团建活动，增进员工之间的了解和信任，提升团队凝聚力。
- 建立有效的沟通机制：鼓励员工积极表达自己的想法和意见，及时解决问题，营造和谐的工作氛围。
2. 优化人员配置：- 合理分配工作任务：根据员工的特长和岗位要求，合理分配工作任务，充分发挥每个人的优势。
- 加强人才培养：定期组织培训，提升员工的专业技能和综合素质，为企业发展储备人才。
3. 提高工作效率：- 优化工作流程：简化工作流程，减少不必要的环节，提高工作效率。
- 引入先进技术：运用现代科技手段，提高生产效率和产品质量。
4. 强化安全管理：- 严格执行安全规章制度：确保每位员工都具备安全意识和自我保护能力。
- 定期进行安全检查：及时发现和消除安全隐患，防止安全事故的发生。
三、班组管理的创新举措1. 建立“五型”班组：即学习型、创新型、和谐型、效益型、安全型班组，全面提升班组管理水平。
2. 开展“师带徒”活动：通过师傅的传帮带，快速培养出更多优秀人才。
3. 实施“三员”制度：即班组长、班员、兼职安全员，确保班组管理工作全方位覆盖。
班组管理凝聚共识经验交流发言稿
大家好！今天，我非常荣幸能在这里与大家分享我们班组管理凝聚共识的经验。
首先，请允许我代表我们班组全体成员，向一直以来关心、支持我们工作的领导和同事们表示衷心的感谢！班组是企业的细胞，是企业发展的基石。
班组管理的好坏，直接关系到企业的安全生产、经济效益和员工素质。
近年来，我们班组在公司的正确领导下，紧紧围绕企业中心工作，积极探索班组管理新方法，取得了显著成效。
下面，我就我们班组在凝聚共识方面的一些经验与大家进行交流。
一、加强班组文化建设，营造团结协作的氛围1. 树立共同愿景。
我们班组始终坚持以“团结、协作、创新、奉献”为班组精神，将共同愿景融入到班组管理中，使全体成员始终保持团结一心、奋发向上的精神状态。
2. 培育团队精神。
通过开展丰富多彩的文体活动，增进成员间的感情，增强团队凝聚力。
同时，我们鼓励成员积极参与班组事务，发挥各自特长，共同为班组发展贡献力量。
3. 营造和谐氛围。
我们注重班组内部的人际关系，倡导互帮互助、相互尊重，使班组成为员工温馨的家园。
二、强化责任意识，明确工作目标1. 明确岗位职责。
我们班组对每个成员的岗位职责进行明确划分，确保人人有事做、事事有人管。
2. 制定工作计划。
根据公司年度目标和部门工作计划，结合班组实际情况，制定切实可行的工作计划，确保各项工作有序推进。
3. 强化责任追究。
对工作过程中出现的问题，我们坚持追根溯源，查明原因，追究责任，确保问题得到有效解决。
三、加强业务培训，提高员工素质1. 举办技能培训。
我们定期组织业务技能培训，提高员工的专业技能和综合素质。
2. 开展经验交流。
通过内部交流、外部学习等形式，分享优秀经验，促进成员共同进步。
3. 建立激励机制。
对在工作中表现突出的员工给予表彰和奖励，激发员工的工作热情。
四、注重安全生产，确保生产稳定1. 落实安全生产责任制。
我们班组严格执行安全生产规章制度，确保生产安全。
2. 加强安全教育培训。
定期组织安全教育培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
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班组经验交流发言稿班组经验交流发言稿1班组是单位的基本组织,作为一个基层班组,尤其是需要几个部门协调的船舶班组,有一个纪律严明、业务过关、配合黩契，环境轻松的良好气围是安全、顺利完成各项工作的前提，而要使班组在各种环境中经得住考验，我认为应从以下几个方面抓好工作。
一、努力培养一个相互协作、相互关心的和谐气氛团结才能产生更大的力量，班组应经常利用政治学习和个人谈心活动来沟通职工之间的情感，增进相互之间的友谊。
作为班组的负责人，应牢牢抓住这个关键，在工作时，应严格按照有关的操作规程，坚持原则，一丝不荀把好质量关。
而在平时，心中应经常关心的身体状况，家庭生活等小事，了解他们的思想动态，解决他们的实际困难，消除他们的疑虑，这样才能心情愉快地投入到学习和工作中来，增强班组的凝聚力，有利于开展各项工作。
二、坚持学习，提高政治和业务素质现在，科技的发展日新月异，只有终生学习，才能跟上时代发展的步伐，不被社会淘汰，提高个人素质，更好地干好本职工作，班组应积极鼓励和推动职工学习的热情，可以采用集体学习班组讨和个人爱好自学等多种方法。
总之，要因地制宜，这样才能产生实际的效果，TOP100范文排行例如，我船在去年的学习过程中，有多名同志取得了大、中专学历，四位同志取得了中级职称，有二位同志被选派到专业院校进行业务培训，都取得了满意的成效，尤其是杨朝畅同志通过自己不懈的努力，在处技术比武中取得了第一名的好成绩，沈乐平同志坚持自学电脑，精通电脑理论知识和实用修理技术，经常为单位和职工的电脑排除故障，被单位聘请为电脑管理员，既为单位节约了资金和时间，又帮助别人掌握实际的操作技能。
三、抓好安全工作船上工作，虽然单位有了大量的操作规程和专业的技能培训，但在开展工作的过程中，偶尔会有意想不到的情况发生，出现有惊无险的事故隐患，应有足球的重视，除了平时保持具有良好的船况，严格把好修理质量关，加强值班巡视，严守操作规程外，平时利用业务时间绷紧安全生产这根弦，经常引导大家对各种状态下的操作技能，采用的办法，可以对事例开展讨论，让大家熟练掌握在应急情况下的基本实用技能，实用经验。
保障生命财产安全和生产的顺利进行，把各种事故和隐患消灭在萌芽状态。
四、责任落实到人，加强管理力度狠抓落实，加强软硬件管理力度，所有工作都有明确的责任人，把具体工作落实到人，并随时进行督促、指导、检查。
加强业务学习，加快知识更新步，提高全船职工的整体业务水平，做到理论与实际相结合，特别是在检修时或有问题出现时对大家进行讲解、分析故障原因、共同探讨最优化的排除故障步骤和方法，并让大家进行实际操作。
教育大家作为机舱管理人员，严格做到设备故障或损坏时不盲目更换购买零件，而是以修理为主，这样才能提高整体的业务水平，同时也锻炼了机舱队伍，节约了开支，提高了机舱人员的整体素质。
五、制订周密计划，定期进行保养制订周密的预防检修计划，到周期时不论状况如何都进行检查维护，以保证及时发现隐患并消灭在萌芽状态，认真做好航前准备工作，严格按操作规定进行规范操作，不遗漏每个动作，使每个机舱人员提高对操作规范的认识，加强了对机电设备异常情况在初始阶段的检控，同时也防止了因麻痹大意引起的机损故障，确保安全有效地工作；设备运行时进行认真观察，及时记录，并在运行中或返航后及时进行参数调整，能在航行途中解决的不拖到返航后解决，能在当天解决的不拖到明天解决，不对故障设备进行带病运行，防止运行状况恶化。
这样才能确保了船舶的在航率保持在一个较高的水平。
六、定期召开各种会议，热门思想汇报统一思想认识按任务要求定期召开每月的工作会议，总结上月工作，对工作积极认真人员进行充分肯定，对工作中存在问题进行分析析讨论，按排本月工作，同时听取各部分人员关于设备情况的看法，并进行讨论、分析，取得一致意见。
加强值班值日制度，做到船舶航行时机舱人员和其它有关人员无论如何不允许离开岗位，以随时监控设备运行状况，发现情况立即处理或汇报。
停泊值班时，保证值班人员在位，并建立每周二次的定时抽查制度，确保船舶航行和停泊安全。
以上是我的一点浅肤想法与大家共同控讨，总之，只要基层领导心系群众，有一个和谐的工作环境，严守各类操作规程，努力提高各自的工作技能，这样的班组就会朝气蓬勃，各类战斗任务就能顺利完成。
班组经验交流发言稿2尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我叫___，来自__公司运行二公司第三班组。
很高兴，能够站在这里和大家交流工作，也很感谢公司能为我提供这个平台，让我有机会能够说一说作为一名班组长的心里话。
——我想说的第一句心里话是：班组长管得事情小，但是肩上责任大作为__公司的一名班组长，我们的岗位在车上，我们的工作在路上。
工作中，我们管得事情很小，小得都不值一提，但正是这不值一提的小事，对公司安全生产运行却有着重要的意义。
虽然我们操心的都是一些琐碎的小事，但是我们却肩负着公司安全生产的重任。
记得有一次在__到__货场的拉运任务中，车辆行至太行关时，我组织大家对车辆进行例行的自检互检，当检查到同组新司机小王的车辆时，我发现他的车有轻微的漏气现象。
发现这个现象后，我告诉小王，他的车不能再继续前进，必须原地等待修理。
但是，小王根本不听，他认为不就是轻微漏气吗？等拉了这一趟回去修也不迟呀？至于小题大做吗？小王不听我的劝阻，气呼呼地上了车执意要启动车辆继续前进。
看到这一情况，我着急了，上了小王的车，拔掉了他的车钥匙。
一看我这样，小王和我急眼了，对我吼道：“焦建明，你凭什么让我停车？你不就是个班组长？有什么了不起的？”面对在气头上的小王，我知道和他说什么他都听不进去。
只是告诉他：反正你是不能走，必须等修理厂的人来，我和你一起等。
等修理工来了之后，小王还和修理工发牢骚说：不就是个轻微漏气，至于吗？当修理工告诉他：“可别忽视这个轻微漏气，如果不及时进行修理，就可能导致刹车失灵，特别是在太行关这样弯多坡多的路段，后果不堪设想呀。
”听了修理工的这番话，小王明白了我是为他好。
那个时候，我打心眼儿里高兴，因为我发挥了一名班组长的作用，我用自己的一份力量，保障了企业的安全运行。
那个时候，我也感受到了，作为一名班组长，肩负责任的重大。
——我想说的第二句心里话是：班组长“官”虽小，表率作用不能差作为一名班组长，处在兵头将尾的特殊位置，在工作中我并没有因为这个班组长的“官”小，降低对自己的标准。
作为__公司运行公司的一名班组长，我们首先是一名驾驶员。
在工作中，我认真做好车辆的检查、维护、隐患排查。
作为一名班组长，对于新知识、新理论要求自己先学先会，因为我深刻地明白，自己不做好表率，如何去管理他人？班组长这个“官”虽小，但是表率作用不能差。
——我想说的第三句心里话是：班组长有付出，但付出再多也值得每次出车，到了深夜大家停车休息的时候，我却不能像其他司机一样安心休息。
因为，我的肩上还有责任，对其他同事负责、对公司安全运行负责的那份责任。
我总要下车逐一检查车辆的停放是否安全到位、灯光是否正常开启。
现在这个季节，晚上停车休息时蚊虫挺多，为了大家停靠时能够休息好，公司还为我们每部车配备了蚊香等防蚊虫物品。
查车的时候我也会仔细检查每一辆车是否有蚊香、蚊香的放置又是否有安全隐患。
工作中，我也难免会遇到不理解、不配合。
一次交班检查车的时候，一位与我工龄相当的驾驶员很不情愿的接受检查，还说了很多不理智的话。
正好在检查中，发现他的车后左转向灯不亮，我告诉他必须先开回单位修理厂修好后才能出车，他顿时火冒三丈，嫌我多管闲事，说什么也不肯将车开回修理厂进行修理。
面对这个驾驶员的反常举动，说实话我也很生气，可我想我是班组长，工作中应该多一份担当、多一份忍让，于是我将他的车开回修理厂进行修理。
后来，我专门到这位驾驶员家里走了一趟，看到我登门，他很是意外。
不好意思地告诉我，那天正好家里遇到了不痛快的事情，所以面对检查才会有情绪。
其实，他也知道我那样做是为了他好，但是当时心里窝火，才把气撒到了我身上。
作为一名班组长，我知道这对于我来说就意味着要比其他驾驶员要多一份付出，多一份辛苦，但是我觉得只要我的付出能够换来公司车辆的安全运行，再多的付出也值得。
——今天，我想说的第四句心里话是：虽然我被评为优秀班组长，但是荣誉是对过去工作的肯定，以后的工作中我会一如既往，当好班组长这个“小官”，发挥好班组长在企业安全生产中的大作用！谢谢大家，我的发言完毕！班组经验交流发言稿3同志们，大家下午好：在全公司上下深入开展创先争优活动之际，今天我们又在这里召开了班组经验交流会，这是创先争优活动的一个很好的载体，公司党委把开展创建“工人先锋号”作为创先争优活动的一个载体，就是要求我们的班组长在工作实践中发挥榜样激励作用、推进先进团队建设，在建设一流班组的基础上，带动我们的员工争做金牌蓝领。
交流会上我们的班组长用朴实的话语把自己多年的工作经验提炼出来和全公司的班组长进行交流，这样做可以把好的经验推广开来，促进我们的班组工作取长补短，同时是对“白国周班组管理”的又一次深入的学习和借鉴。
在这里我简单讲三点意见：一、党政工团齐抓共管，共同推进班组建设。
班组建设不单单是班组科、班组长的事，班组作为公司最小的一个组成单元，担负的责任却是第一线、最基础的责任，基础不牢，地动山摇，作为基层管理的核心，我们要把班组建设纳入企业发展的总体规划，摆上重要工作日程，建立健全班组建设的组织领导体系，明确职责，在我们内部形成行政主导、工会督导、职能部门协调的党政工团齐抓共管的班组建设工作格局。
二、加强协作，全员参与，形成合力。
全体党员，要在创建活动中，严守自己在创先争优活动中的承诺，要敢于亮出自己的身份，我是共产党员，就是要在安全、生产、经营中真正起到先锋模范作用;工会组织要把学习“白国周班组管理法”同开展“安康杯”竞赛、创建“工人先锋号”等活动相结合，切实维护员工的生命安全与健康;团组织要结合“青年文明号”、“青年安全生产示范岗”等活动，号召团员青年积极参与到班组建设中来。
三、把握关键，切实抓好班组长素质提升。
要以培养提高防范事故、保证安全生产的综合能力为目标，结合班组长选聘任用、绩效考评、激励约束等工作，采取集中教育培训、师傅带徒弟、班组自主培训等形式，坚持基本知识与实际操作技能提高并重，在加强安全业务知识和技能培训的同时，注重思想政治、职业道德、企业文化、日常管理等方面的培训，切实提高班组长乃至每一个班组成员的专业技能和综合素质，使每位员工真正做到不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害，实现班组安全生产，为我公司的安全生产奠定坚实的基础。
谢谢大家!班组经验交流发言稿41.班组组织力、精神力建设要抓牢；2.班组学习力、领导力建设要打好基础；3.学会运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效地防范、控制与解决问题的能力要提高；4.班组长系统掌握提升产能效率的技巧，有效完成工作任务。