班组长经验交流材料
班组长经验交流发言稿(精选多篇)
班组长经验交流发言稿(精选多篇)第一篇：班组长经验交流i1.班组组织力、精神力建设要抓牢；2.班组学习力、领导力建设要打好基础；3.学会运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效地防范、控制与解决问题的能力要提高；4.班组长系统掌握提升产能效率的技巧，有效完成工作任务。
5.班组长的质量意识，掌握所有方法，可以降低质量异常，提高产品优良率，提高我们的工作绩效6.班组长系统掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法与能力，快速解决现场的冲突和异常的能力；7.班组长掌握教导、培育员工的方法，全面提升员工素养与技能的培养；8.班组长掌握有效沟通、高效激励的技巧，从而使班组团队更具有战斗力与凝聚力；9.班组长系统掌握辅助上司、带领部属的有效方法，发挥班组长承上启下的功效。
10.班组长要不断学习、计划、总结、创新、实施好每一步的重要环节，抓住细节，把控好细节。
吉林机务段强化自控型班组建设，把提升工班长素质作为自控型班组建设的首要任务，从基础抓起，从培训入手，增强了工班长的管理意识，提高了工班长的管理能力。
他们结合实际举办工班长培训班，组织了由40名工班长参加的培训班，以自控型班组建设为主要内容，以党委日班思想管理、行政班组管理、工会“314”民主管理为统一管理模式，紧紧围绕安全生产，对工班长加强了业务培训，要求班组建设做到“三个结合”。
与安全生产紧密相结合。
班组建设安全是大前提，所有工作都是为安全生产服务的，提醒工班长工作不能离开主题。
与关键时期的安全形势相结合。
与卡控职工“两违”问题相结合。
这个把职工违章违纪件数的减少作为检验工班长工作的条件，职工违章违纪受到处罚，工班长也将被处罚，增强工班长的管理意识，有效遏制职工“两违”问题的发生。
这个段根据当前安全生产出现的问题，及时召开班组长座谈会，以此提升班组长自控能力。
通过座谈会，让班组长参与安全管理，参与决策的制定，充分行使班组长的民主权利，让班组长了解车间的安全生产形势，掌握车间安全生产存在的问题，了解各班组生产过程中容易发生的惯性问题、隐患问题，知己知彼为安全生产稳步发展奠定基础。
班组长座谈交流发言稿
大家好！今天，我很荣幸能站在这里，与大家共同探讨班组管理的话题。
首先，请允许我代表我们班组的全体成员，向长期以来关心和支持我们工作的领导和同事们表示衷心的感谢！近年来，随着我国经济的快速发展，企业对班组管理水平的要求越来越高。
作为班组长的我们，肩负着承上启下的重要职责。
今天，我想就以下几个方面与大家进行交流：一、加强班组建设，提高团队凝聚力班组是企业的基石，班组建设的好坏直接影响到企业的整体发展。
作为班组长，我们要加强班组建设，提高团队凝聚力。
具体措施如下：1. 加强团队文化建设，营造积极向上的氛围。
通过开展丰富多彩的文体活动，增强班组成员的归属感和认同感。
2. 建立健全班组管理制度，规范班组工作流程。
确保各项工作有序进行，提高工作效率。
3. 关心关爱班组成员，关注他们的成长和发展。
为员工提供良好的工作环境，激发他们的工作热情。
二、强化安全生产，筑牢安全防线安全生产是企业发展的生命线，班组是安全生产的第一道防线。
作为班组长，我们要强化安全生产意识，筑牢安全防线。
1. 严格执行安全生产规章制度，加强安全教育培训。
确保每位员工都能熟练掌握安全操作技能。
2. 定期开展安全隐患排查，及时发现和消除安全隐患。
确保班组安全生产无事故。
3. 加强与上级部门的沟通协调，及时汇报安全生产情况。
共同推动企业安全生产水平的提升。
三、提升技能水平，提高工作效率在激烈的市场竞争中，企业要想立于不败之地，就必须提高员工的技能水平和工作效率。
作为班组长，我们要关注员工技能培训，提高工作效率。
1. 积极参加各类技能培训，提升自身素质。
以身作则，为班组树立榜样。
2. 制定合理的培训计划，确保每位员工都能得到充分的培训。
提高班组整体技能水平。
3. 鼓励员工创新，发挥团队智慧。
激发员工的工作热情，提高工作效率。
四、加强沟通协作，共同进步班组工作离不开与各部门的沟通协作。
作为班组长，我们要加强沟通协作，共同进步。
1. 主动与其他班组、部门沟通交流，增进了解，形成合力。
班组长经验交流发言稿(精选多篇)
班组长经验交流发言稿(精选多篇)第一篇：班组长经验交流i1.班组组织力、精神力建设要抓牢；2.班组学习力、领导力建设要打好基础；3.学会运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效地防范、控制与解决问题的能力要提高；4.班组长系统掌握提升产能效率的技巧，有效完成工作任务。
5.班组长的质量意识，掌握所有方法，可以降低质量异常，提高产品优良率，提高我们的工作绩效6.班组长系统掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法与能力，快速解决现场的冲突和异常的能力；7.班组长掌握教导、培育员工的方法，全面提升员工素养与技能的培养；8.班组长掌握有效沟通、高效激励的技巧，从而使班组团队更具有战斗力与凝聚力；9.班组长系统掌握辅助上司、带领部属的有效方法，发挥班组长承上启下的功效。
10.班组长要不断学习、计划、总结、创新、实施好每一步的重要环节，抓住细节，把控好细节。
吉林机务段强化自控型班组建设，把提升工班长素质作为自控型班组建设的首要任务，从基础抓起，从培训入手，增强了工班长的管理意识，提高了工班长的管理能力。
他们结合实际举办工班长培训班，组织了由40名工班长参加的培训班，以自控型班组建设为主要内容，以党委日班思想管理、行政班组管理、工会“314”民主管理为统一管理模式，紧紧围绕安全生产，对工班长加强了业务培训，要求班组建设做到“三个结合”。
与安全生产紧密相结合。
班组建设安全是大前提，所有工作都是为安全生产服务的，提醒工班长工作不能离开主题。
与关键时期的安全形势相结合。
与卡控职工“两违”问题相结合。
这个把职工违章违纪件数的减少作为检验工班长工作的条件，职工违章违纪受到处罚，工班长也将被处罚，增强工班长的管理意识，有效遏制职工”两违”问题的发生。
这个段根据当前安全生产出现的问题，及时召开班组长座谈会，以此提升班组长自控能力。
通过座谈会，让班组长参与安全管理，参与决策的制定，充分行使班组长的民主权利，让班组长了解车间的安全生产形势，掌握车间安全生产存在的问题，了解各班组生产过程中容易发生的惯性问题、隐患问题，知己知彼为安全生产稳步发展奠定基础。
班组长经验交流发言稿精选多篇
班组长经验交流发言稿(精选多篇)1.班组组织力、精神力建设要抓牢；2.班组学习力、领导力建设要打好基础；3.学会运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效地防范、控制与解决问题的能力要提高；4.班组长系统掌握提升产能效率的技巧，有效完成工作任务。
5.班组长的质量意识，掌握所有方法，可以降低质量异常，提高产品优良率，提高我们的工作绩效6.班组长系统掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法与能力，快速解决现场的冲突和异常的能力；7.班组长掌握教导、培育员工的方法，全面提升员工素养与技能的培养；8.班组长掌握有效沟通、高效激励的技巧，从而使班组团队更具有战斗力与凝聚力；9.班组长系统掌握辅助上司、带领部属的有效方法，发挥班组长承上启下的功效。
10.班组长要不断学习、计划、总结、创新、实施好每一步的重要环节，抓住细节，把控好细节。
吉林机务段强化自控型班组建设，把提升工班长素质作为自控型班组建设的首要任务，从基础抓起，从培训入手，增强了工班长的管理意识，提高了工班长的管理能力。
他们结合实际举办工班长培训班，组织了由40名工班长参加的培训班，以自控型班组建设为主要内容，以党委日班思想管理、行政班组管理、工会“314”民主管理为统一管理模式，紧紧围绕安全生产，对工班长加强了业务培训，要求班组建设做到“三个结合”。
与安全生产紧密相结合。
班组建设安全是大前提，所有工作都是为安全生产服务的，提醒工班长工作不能离开主题。
与关键时期的安全形势相结合。
与卡控职工“两违”问题相结合。
这个把职工违章违纪件数的减少作为检验工班长工作的条件，职工违章违纪受到处罚，工班长也将被处罚，增强工班长的管理意识，有效遏制职工“两违”问题的发生。
这个段根据当前安全生产出现的问题，及时召开班组长座谈会，以此提升班组长自控能力。
通过座谈会，让班组长参与安全管理，参与决策的制定，充分行使班组长的民主权利，让班组长了解车间的安全生产形势，掌握车间安全生产存在的问题，了解各班组生产过程中容易发生的惯性问题、隐患问题，知己知彼为安全生产稳步发展奠定基础。
班组管理经验交流(合集5篇)
班组管理经验交流（合集5篇）1.班组管理经验交流第1篇首先感谢公司和部门提供这样一个机会，在包头精益研修中心进行三天的学习。
这次培训的内容主要有精益班组管理及班组长概述、班组现场5s管理、班组生产管理、班组质量管理、班组成本管理、班组安全管理六个方面。
培训采用互动的方式，通过游戏、讨论以及小组发言提高对精益班组管理的认识，从中不但学到方法工具，更重要的是学到创造方法的思想，培养以过程为导向的思维模式。
我感到受益匪浅，对精益班组管理工作有了一个全新的认识，同时对现在公司的班组管理工作有了一些思考。
精益班组管理的意义精益管理是指以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低管理、运行成本为主要目标的管理模式，同时，它又是一种理念，一种文化，一种追求卓越的历程。
精益管理要求投入的人、财、物要产生应有的效果，是对精细化管理的提升，更加注重结果和成效，其目标是精益求精、自我超越、持续改善。
在班组管理中倡导和推行精益管理，就是要在生产施工中以最小的投入，取得最大的产出，把最终成果落实到企业的效益最大化上来。
同时，通过实行班组精益化管理，还可以让最基层员工了解精益生产知识，掌握消除浪费的方法，提升全员的节约意识和创新能力，促进班组建设更上一层台阶，从而实现企业的持续健康发展。
一、目前公司班组管理中存在的主要问题（1）班组管理条理不清晰。
班组管理的基本内容包括安全管理、目标管理、劳动力管理、生产管理、技术管理、质量管理、设备管理、民主管理、经济核算、思想工作等方面，也就是说包含了企业管理的全部内容。
但在现场管理中，大多数班组没有理顺关系，胡子眉毛一把抓，班组管理处于无条件无秩序的混乱状态。
（2）班组管理目标不明确。
由于班组长对班组管理的目的认识不明确，班组管理带有极大的盲目性和盲从性。
有的班组长认为班组的主要任务是把安全生产搞好，其他的一切都是不必要的“负担”，在这种思想指导下，上面要检查什么就干什么，完全是机械应付，是班组管理的许多重要工作都流于形式，没有起到真正的作用。
班组经验交流发言稿8篇
班组经验交流发言稿8篇班组经验交流发言稿1尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我叫某某某，来自某某公司运行二公司第三班组。
很高兴，能够站在这里和大家交流工作，也很感谢公司能为我提供这个平台，让我有机会能够说一说作为一名班组长的心里话。
——我想说的第一句心里话是：班组长管得事情小，但是肩上责任大作为某某公司的一名班组长，我们的岗位在车上，我们的工作在路上。
工作中，我们管得事情很小，小得都不值一提，但正是这不值一提的小事，对公司安全生产运行却有着重要的意义。
虽然我们操心的都是一些琐碎的小事，但是我们却肩负着公司安全生产的重任。
记得有一次在某某到某某货场的拉运任务中，车辆行至太行关时，我组织大家对车辆进行例行的自检互检，当检查到同组新司机小王的车辆时，我发现他的车有轻微的漏气现象。
发现这个现象后，我告诉小王，他的车不能再继续前进，必须原地等待修理。
但是，小王根本不听，他认为不就是轻微漏气吗？等拉了这一趟回去修也不迟呀？至于小题大做吗？小王不听我的劝阻，气呼呼地上了车执意要启动车辆继续前进。
看到这一情况，我着急了，上了小王的车，拔掉了他的车钥匙。
一看我这样，小王和我急眼了，对我吼道：“焦建明，你凭什么让我停车？你不就是个班组长？有什么了不起的？”面对在气头上的小王，我知道和他说什么他都听不进去。
只是告诉他：反正你是不能走，必须等修理厂的人来，我和你一起等。
等修理工来了之后，小王还和修理工发牢骚说：不就是个轻微漏气，至于吗？当修理工告诉他：“可别忽视这个轻微漏气，如果不及时进行修理，就可能导致刹车失灵，特别是在太行关这样弯多坡多的路段，后果不堪设想呀。
”听了修理工的这番话，小王明白了我是为他好。
那个时候，我打心眼儿里高兴，因为我发挥了一名班组长的作用，我用自己的一份力量，保障了企业的安全运行。
那个时候，我也感受到了，作为一名班组长，肩负责任的重大。
——我想说的第二句心里话是：班组长“官”虽小，表率作用不能差作为一名班组长，处在兵头将尾的特殊位置，在工作中我并没有因为这个班组长的“官”小，降低对自己的标准。
班组长经验交流发言稿
班组长经验交流发言稿(精选多篇) 第一篇：班组长经验交流i1.班组组织力、精神力建设要抓牢；2.班组学习力、领导力建设要打好基础；3.学会运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效地防范、控制与解决问题的能力要提高；4.班组长系统掌握提升产能效率的技巧，有效完成工作任务。
5.班组长的质量意识，掌握所有方法，可以降低质量异常，提高产品优良率，提高我们的工作绩效6.班组长系统掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法与能力，快速解决现场的冲突和异常的能力；7.班组长掌握教导、培育员工的方法，全面提升员工素养与技能的培养；8.班组长掌握有效沟通、高效激励的技巧，从而使班组团队更具有战斗力与凝聚力；9.班组长系统掌握辅助上司、带领部属的有效方法，发挥班组长承上启下的功效。
10.班组长要不断学习、计划、总结、创新、实施好每一步的重要环节，抓住细节，把控好细节。
吉林机务段强化自控型班组建设，把提升工班长素质作为自控型班组建设的首要任务，从基础抓起，从培训入手，增强了工班长的管理意识，提高了工班长的管理能力。
他们结合实际举办工班长培训班，组织了由40名工班长参加的培训班，以自控型班组建设为主要内容，以党委日班思想管理、行政班组管理、工会“314”民主管理为统一管理模式，紧紧围绕安全生产，对工班长加强了业务培训，要求班组建设做到“三个结合”。
与安全生产紧密相结合。
班组建设安全是大前提，所有工作都是为安全生产服务的，提醒工班长工作不能离开主题。
与关键时期的安全形势相结合。
与卡控职工“两违”问题相结合。
这个把职工违章违纪件数的减少作为检验工班长工作的条件，职工违章违纪受到处罚，工班长也将被处罚，增强工班长的管理意识，有效遏制职工“两违”问题的发生。
这个段根据当前安全生产出现的问题，及时召开班组长座谈会，以此提升班组长自控能力。
通过座谈会，让班组长参与安全管理，参与决策的制定，充分行使班组长的民主权利，让班组长了解车间的安全生产形势，掌握车间安全生产存在的问题，了解各班组生产过程中容易发生的惯性问题、隐患问题，知己知彼为安全生产稳步发展奠定基础。
班组长管理经验分享
班组长管理经验分享班组长管理经验分享班组长管理经验分享篇11、要合理安排工作时间，善于区分重要工作和一般工作。
作为一名班组管理员，我们在平时工作中应该把时间和精力集中在重要工作的管理，而不是样样都要自己去做。
工作中应该合理制定生产计划，计划尽可能周全、详尽，并将生产计划分清主次。
紧急而重要的;不急而重要的;急而不重要的;不急又不重要的。
再根据其性质、难易程度合理分派给班组每个员工，这样就能够做到有条不紊。
2、善于分配工作。
员工效率高不高，跟分配工作有密切关系。
我们个人的精力和智慧与一个班组团队成员的智慧是不可比拟的。
作为班组管理员只有把上级领导分配出去的工作妥妥帖帖，合理地分配给员工后，才可能高效率、高质量地按时完成班组生产任务，我们班组管理员也才可能有更多时间和精力做一些更重要，更有班组创新创意的工作。
3、激发员工的干劲。
员工是生产班组乃至公司最宝贵的人力资源，只有这个资源才是取之不尽，用之不竭的。
作为班组管理员我们从员工进厂一开始就要善于发现、挖掘、利用员工，使之发挥最大的效用。
身为一名班组管理员，如果你了解了员工的本性，也就知道如何激励他们。
只有这样员工才可以帮助我们更快走进他们的心灵，领导他们、开发他们，鼓励他们，提高生产效率，降低生产成本、用人成本、管理成本。
4、增强班组成员凝聚力。
班组成员的凝聚力对于整个生产班组行为、班组效能有着重要作用。
平时工作我们会发现，有的班组成员关系融洽，完成任务就快;相反有的班组成员相互摩擦，关系紧张，凝聚力弱，不利于班组任务完成。
通过这几年工作经历，我个人认为班组凝聚力是取得高效率的前提条件之一。
同时作为班组管理员，我们在平时工作中要增强班组成员之间的交往和意见沟通，增进相互了解和友谊，建立良好的工作关系，提高班组的战斗力。
班组长管理经验分享篇2一、坚持原则，公平合理。
班组长作为“兵头将尾”，具有管理班组的各种权利，要用好这个权利，就要坚持原则，不拿原则作交易，要为人正直，主持正义，不徇私情，在班组中，可能有些职工与班组长的关系近一些，私下有点交情，但作为班组长，不能因为这些交情影响你的处事原则，处理问题时要对事不对人，交情是交情，工作是工作，如果我们安排工作或处理问题时徇私情，讲交情。
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班组长经验交流材料
篇一：班组管理经验交流材料
篇一：班组建设经验交流法给予奖励，并作为年终评先树优工作的重要依据。
“每周之星”评选活动的长期有效开展，进一步巩固了我们检修工区特别能吃苦、特别能战斗、特别负责任、特别能奉献的优良传统。
2、班组配置大屏幕电子墙。
为更好地开展“创建先进班组、争当工人先锋号”活动，加快提升班组管理水平，推进工区各项工作全面创先争优，结合班组实际工作情况，在班组配置大屏幕电子墙。
大屏幕电子墙配置以后，班长利用电子墙召开班前会，安排布置当天工作任务，有针对性的开展危险点分析和风险辨识，提高了班组成员对工作任务及危险点的认知程度，确保了班前会的质量和效果。
其次，对于典型消缺案例、新设备新工艺、系统内事故通报等，可以制作成PPT在班内大屏幕电子墙上进行培训和宣贯，以图文并茂的形式提高
技术培训和安全活动的效果。
另外，还可以通过大屏幕电子墙展示班组建设工作中好的做法及取得的成绩，提高班组形象宣传水平。
3、班组建设与标准化要求相结合。
为了增强员工在班组建设具
体资料整理工作中的可操作性，加快班组建设工作卓显成效，我们将《国家电网公司班组建设》和各班组实际情况相结合，组织人员编制出了符合各班实际的《班组建设标准化作业指导书》，该作业指导书
将八大建设考评内容进行了细化分类，对细分的每项工作明确责任人，明确更新周期和质量要求，实行定期互查制度，形成了日常工作常态管理办法。
4、坚持以人为本，开展以员工需求为导向的教育培训。
为进一
步加强培训计划管理，提高培训的针对性和实效性，各班组设计了符合本专业的培训需求调查表，每年开展培训需求调查，按照员工“干什么，学什么，缺什么，补什么”的原则，制定第二年培训计划，有针对性地开展技术培训。
在培训形式上，我们采取幻灯片、flash动画、影视短片等多种形式，活跃培训气氛，让员工不仅能听、能看、
还能动手亲自体验，易于员工吸收掌握。
5、培育创新思维，提高创新技能，大力开展群众性经济技术创新活动。
以创先争优班组建设活动为载体，结合工作实际，引导班组不断创新思维、创新技能：针对八个建设中资料繁多，查找复杂的问题，我们组织人员制作了班组建设资料检索系统，通过此系统每个班组成员可以方便的查找到所需要的资料，并可以及时更新，保证了资料的实时性；检修工区负责我公司28所变电站内设备的检修、维护和消缺工作，每个班组仓库内存有大量的备品备件，在使用时不便查找，为解决这一问题，我们通过不断学习、不断实践，建立了仓库管理数据库系统；我们还运用数据库程序，开发了“变电设备专业管理信息平台”，该平台包括设备的PRTV涂刷、液压油更换、真空度测试、设备缺陷记录等专业模块，日常对专业记录进行输入。
该管理平台整合了变电检修专业的各项检修记录，方便了日常统计录入和查询，提高了对设备状态的监控水平。
开展群众性经济技术创新活动，增强了员工的创新意识，提高了工区的安全生产水平。
6、注重班组建设管理理念的总结和提炼。
近年来，工区通过班组建设的实践，认真总结和提炼各班组在班组建设活动中的特色管理理念，并注重向管理创新成果的转化。
比如，变电检修一班的自我精进式班组建设、继电保护二班的班组“家”文化管理，还有变电检修工作岗位“AB”制度、职工小家“四五六”制度等。
这些都是我们结合班组建设实践，注重班组建设管理理念提炼的结果，其中变电检修一班的《变电检修自我精进式班组建设》获济宁供电公司企业管理创新成果一等奖。
三、班组建设工作取得的成绩和下一步打算
在推进班组建设工作中，计量中心做了大量卓有成效的工作，截至目前，工区有1个班组获得山东电力集团公司创先争优先进班组荣誉称号，1个班组获得山东电力集团公司创先争优达标班组荣誉称号。
通过加强班组建设工作，计量中心各项安全、生产指标稳步提升。
班组建设是基础管理工作中重要的组成部分，下一步计量中心一要全面落实《班组建设管理标准》，以班组“八个建设”为抓手，履
行工作职责、加大工作力度、强化工作措施、夯实班组建设基础。
二要深入开展“创建先进班组、争当工人先锋号”活动，通过扎实有效的工作，使更多的班组进入山东电力集团公司先进班组的行列，进而进入国网公司先进班组的行列。
三要着力提高班组综合素质，不断拓展群众性经济技术创新活动领域，积极推广先进经验。
四要以此次会议为契机，总结经验、交流经验，并将总结、交流的经验融入到实际工作中，共同促进公司班组建设工作迈上新的台阶。
计量中心班组建设工作一直以来得到公司领导的关心、帮助与支持，在此对公司领导表示衷心的感谢！
谢谢大家！。