班组长经验交流发言稿(多篇)
班组长经验交流_发言稿
大家好！今天，我很荣幸能够站在这里，与大家分享我在班组管理方面的经验和心得。
首先，请允许我代表我们班组的全体成员，向一直以来关心和支持我们工作的领导和同事们表示衷心的感谢！一、班组管理的重要性班组是企业的基本单元，是企业发展的基石。
班组管理的好坏，直接关系到企业的生产效率、产品质量和企业形象。
因此，加强班组管理，提高班组工作效率，对于企业的发展具有重要意义。
二、班组管理的核心要素1. 人是班组管理的核心要素。
班组管理要注重人的因素，充分发挥每个成员的潜能，提高团队凝聚力。
以下是我总结的几点：（1）选拔合适的班组长。
班组长是班组的灵魂人物，要具备较强的组织协调能力、沟通能力和领导能力。
同时，班组长要具备一定的专业知识，能够为班组提供技术支持。
（2）加强团队建设。
通过开展丰富多彩的文体活动，增进成员之间的感情，提高团队凝聚力。
同时，注重培养成员的团队精神，使大家心往一处想，劲往一处使。
（3）关心员工。
班组长要关心班组员工的生活，了解他们的需求，帮助他们解决实际问题。
这样，员工才能全身心地投入到工作中，为企业创造价值。
2. 制度是班组管理的保障。
建立健全的班组管理制度，有利于规范员工行为，提高工作效率。
以下是我总结的几点：（1）制定明确的岗位职责。
明确每个岗位的职责，使员工知道自己应该做什么，如何做好。
（2）建立奖惩制度。
对表现优秀的员工给予奖励，对违反纪律的员工进行处罚，激发员工的工作积极性。
（3）完善培训制度。
定期对员工进行培训，提高他们的业务水平和工作能力。
3. 技术是班组管理的关键。
掌握先进的技术，提高生产效率，降低生产成本。
以下是我总结的几点：（1）引进先进设备。
提高生产设备的自动化程度，降低人工成本。
（2）提高员工技术水平。
定期组织技术培训，提高员工的操作技能。
（3）优化生产流程。
简化生产流程，减少不必要的环节，提高生产效率。
三、班组管理经验分享1. 加强班组文化建设。
我们班组注重团队文化建设，通过开展“五小”创新活动、合理化建议征集等，激发员工的创新意识和主人翁精神。
班组长经验交流发言稿
大家好！今天，我非常荣幸能够在这里与大家分享我在担任班组长期间的一些经验和心得。
在过去的几年里，我深感班组长的职责重大，使命光荣。
在这里，我想借此机会，向大家汇报一下我的工作感悟和体会。
一、明确自身职责，树立良好形象作为一名班组长，首先要明确自己的职责。
我们要以身作则，严于律己，树立良好的形象。
以下是我在工作中总结的几点：1. 严格遵守公司规章制度，以身作则，做到言行一致。
2. 热爱本职工作，不断提高自身业务水平，为班组创造良好的工作氛围。
3. 关心班组同事，关心他们的生活和工作，做到知人善任，发挥每个人的特长。
4. 积极参加公司组织的各项活动，提高班组的凝聚力。
二、加强团队建设，提升团队凝聚力团队建设是班组工作的核心。
以下是我在团队建设方面的几点做法：1. 定期组织班组会议，了解班组工作动态，解决工作中遇到的问题。
2. 开展团队活动，增进同事之间的感情，提高团队凝聚力。
3. 鼓励同事参加各类培训，提升个人素质，为班组发展储备人才。
4. 建立班组激励机制，激发员工的工作热情，提高工作效率。
三、提高班组管理水平，确保工作质量1. 优化工作流程，提高工作效率。
针对班组工作特点，不断优化工作流程，减少不必要的环节，提高工作效率。
2. 强化质量管理，确保工作质量。
要求班组成员严格执行操作规程，加强质量意识，确保产品质量。
3. 严格把控安全关，确保安全生产。
加强安全教育，提高班组成员的安全意识，严格执行安全操作规程，确保安全生产。
四、关注员工成长，培养优秀人才1. 重视员工培训，提高员工综合素质。
根据公司发展需要，有针对性地开展培训，提高员工业务水平。
2. 关心员工成长，为员工提供发展平台。
鼓励员工参加各类比赛、评选等活动，提升个人能力。
3. 建立人才梯队，为班组发展储备人才。
关注年轻员工的成长，培养一批有潜力、有能力的接班人。
五、积极沟通，搭建良好桥梁1. 与上级领导保持密切沟通，及时反馈班组工作情况，争取上级支持。
班组长经验交流发言稿(精选多篇)
班组长经验交流发言稿(精选多篇)第一篇：班组长经验交流i1.班组组织力、精神力建设要抓牢；2.班组学习力、领导力建设要打好基础；3.学会运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效地防范、控制与解决问题的能力要提高；4.班组长系统掌握提升产能效率的技巧，有效完成工作任务。
5.班组长的质量意识，掌握所有方法，可以降低质量异常，提高产品优良率，提高我们的工作绩效6.班组长系统掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法与能力，快速解决现场的冲突和异常的能力；7.班组长掌握教导、培育员工的方法，全面提升员工素养与技能的培养；8.班组长掌握有效沟通、高效激励的技巧，从而使班组团队更具有战斗力与凝聚力；9.班组长系统掌握辅助上司、带领部属的有效方法，发挥班组长承上启下的功效。
10.班组长要不断学习、计划、总结、创新、实施好每一步的重要环节，抓住细节，把控好细节。
吉林机务段强化自控型班组建设，把提升工班长素质作为自控型班组建设的首要任务，从基础抓起，从培训入手，增强了工班长的管理意识，提高了工班长的管理能力。
他们结合实际举办工班长培训班，组织了由40名工班长参加的培训班，以自控型班组建设为主要内容，以党委日班思想管理、行政班组管理、工会“314”民主管理为统一管理模式，紧紧围绕安全生产，对工班长加强了业务培训，要求班组建设做到“三个结合”。
与安全生产紧密相结合。
班组建设安全是大前提，所有工作都是为安全生产服务的，提醒工班长工作不能离开主题。
与关键时期的安全形势相结合。
与卡控职工“两违”问题相结合。
这个把职工违章违纪件数的减少作为检验工班长工作的条件，职工违章违纪受到处罚，工班长也将被处罚，增强工班长的管理意识，有效遏制职工”两违”问题的发生。
这个段根据当前安全生产出现的问题，及时召开班组长座谈会，以此提升班组长自控能力。
通过座谈会，让班组长参与安全管理，参与决策的制定，充分行使班组长的民主权利，让班组长了解车间的安全生产形势，掌握车间安全生产存在的问题，了解各班组生产过程中容易发生的惯性问题、隐患问题，知己知彼为安全生产稳步发展奠定基础。
组长表态发言稿（通用6篇）
组长表态发言稿组长表态发言稿（通用6篇）在社会发展不断提速的今天，发言稿的使用越来越广泛，发言稿的内容要根据具体情境、具体场合来确定，要求情感真实，尊重观众。
那么你有了解过发言稿吗？以下是小编精心整理的组长表态发言稿（通用6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
组长表态发言稿1尊敬的各位领导：今天我十分荣幸地代表优秀班组在这里做表态发言，班组长表态发言。
首先我谨代表储运车间xx班，向和我们一样，获得优秀班组光荣称号的所有班组表示祝贺，向关心、支持班组建设，指导我们不断成长的各级领导、各考核部门，表示衷心的感谢!我们能被评为优秀班组，首先感谢厂党政为我们搭建了班组建设的舞台，全厂上下高度重视班组建设，认真规划、部署和推进班组建设，使我们工作有目标、行动有步奏、落实有水准、实干得实惠，这是我们在班组建设工作中取得成绩的先决条件。
我们能成为优秀班组，还要感谢考核部门的严格要求。
正如易经所言：求其上得其中，求其中得其下。
如果没有考核部门坚持经常的督促、坚持标准的考核、不厌其烦的指导，我们就不可能在工作中不断前进。
通过实施班组绩效考核，进一步夯实了班组工作的基础，提高了班组工作的质量和效果，作为班组长，我们在实践中切身感到班组绩效考核是实现班组工作目标化管理的有效途径，是搞好班组建设的有力抓手，是提高职工队伍综合素质和班组战斗力的必由之路。
作为优秀班组，我们深知名次和荣誉不是永恒不变的，经过一个季度的运行，全厂上下已经形成了“比、学、赶、超”的氛围和热潮，稍稍松劲，就会被远远甩在后面。
在今后的工作中，我们决心做到：一是认真学习班组建设的理论知识，尤其是认真学习厂长指定我们班组长学习的几本书，在知识上及时充电，用理论指导实践。
二是要注意调动、发挥集体的智慧和力量，按照“三零五力”的`要求和标准，共同搞好班组建设。
三是虚心学习兄弟车间、班组的好经验、好做法，虚怀若谷、戒骄戒躁、见贤思齐、取长补短，通过及时的交流，实现互相借鉴、均衡发展和整体推进。
优秀班组长经验交流材料
优秀班组长经验交流材料优秀班组长经验交流材料（1000字）尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！我作为本班的班组长，今天我很荣幸地站在这里，与大家分享我在担任班组长期间的经验和心得。
希望我的交流能够对大家在班级管理工作中有所启发和帮助。
首先，作为班组长，我认为一个优秀的班组长首先应该具备良好的沟通能力。
沟通是班级管理的基石，通过和同学们进行有效的沟通，我们可以更好地了解大家的需求和困难，以便针对性地给予帮助和支持。
我经常与同学们举行班会，让大家畅所欲言，不仅可以增加大家的凝聚力，还可以及时解决各种问题。
其次，我认为优秀的班组长还应具备组织能力和协调能力。
在班级管理工作中，需要我们统筹安排各种事务，例如协调师生关系、组织班级活动等。
我常常通过制定详细的计划与安排来保证工作的顺利进行，同时也会积极寻求大家的意见和建议，以便更好地满足大家的需求。
另外，一个优秀的班组长还应具备良好的人际关系处理能力。
在班级管理中，难免会遇到各种各样的矛盾和纷争。
作为班组长，我们应该能够冷静地分析问题、化解矛盾，以保持班级的稳定和和谐。
我常常与同学们进行心理沟通，倾听他们的心声，理解他们的困难，帮助他们解决问题，从而建立起良好的互信关系。
此外，优秀的班组长还应该具备独立思考和解决问题的能力。
在日常工作中，我们会遇到各种各样的问题，需要我们迅速作出正确的决策和应对措施。
我常常抓住机遇，参加班长培训班、读书会等活动，不断学习提升自己的能力，从而更好地为同学们服务。
最后，作为优秀班组长，我们应该始终以身作则，做一个模范。
我常常通过自己的行动和言论，影响和激励同学们努力学习和积极向上。
我注重自身素质的提升，努力成为大家的楷模和榜样。
作为一名优秀的班组长，我深知自己在工作中的不足，并不断努力改进和提升自己。
我希望通过今天的交流，能够与大家一起学习和进步，在班级管理中更好地发挥作用。
最后，感谢各位领导和同事们的支持和鼓励，也祝愿大家在自己的岗位上取得更大的成就！谢谢大家！。
培训班班组长发言稿(3篇)
第1篇大家好！首先，我要感谢公司给予我这个机会，站在这里担任本次培训班班组长。
在此，我将代表全体学员，向各位领导表示衷心的感谢，并向在座的各位同事表示诚挚的问候。
本次培训班，旨在提高我们的专业技能和综合素质，为公司的发展注入新的活力。
作为班组长，我将带领大家共同学习、共同进步，努力实现培训目标。
在此，我向大家提出以下几点要求：一、明确培训目标，坚定学习信念本次培训班的目的是为了提高我们的专业技能和综合素质，为公司的发展贡献自己的力量。
我们要明确学习目标，坚定学习信念，以积极的心态投入到学习中。
二、树立良好学风，共创学习氛围学风是一个班级的灵魂，良好的学风有助于提高学习效果。
我们要树立良好的学风，自觉遵守培训纪律，尊敬师长，团结同学，共同营造一个和谐、向上的学习氛围。
三、注重实践操作，提高实际能力本次培训不仅注重理论知识的学习，还注重实践操作。
我们要在课堂上认真听讲，做好笔记，课下积极参与实践操作，不断提高自己的实际能力。
四、加强沟通交流，共同进步在培训过程中，我们要加强沟通交流，互相学习、取长补短。
遇到问题要勇于提问，积极寻求解决方案，共同提高。
五、珍惜培训机会，努力提升自己本次培训班是一次难得的学习机会，我们要珍惜这次机会，努力学习，提升自己。
同时，要将所学知识运用到实际工作中，为公司创造更大的价值。
以下是我对本次培训班的具体安排：一、课程设置本次培训班课程主要包括以下几个方面：1. 行业发展趋势及政策解读2. 专业技能培训3. 团队协作与沟通技巧4. 企业文化及职业道德5. 个人成长与职业规划二、教学方式1. 讲座式教学：邀请行业专家、公司领导进行专题讲座，分享实践经验。
2. 案例分析：结合实际案例，分析问题、解决问题。
3. 小组讨论：分组进行讨论，提高团队合作能力。
4. 实践操作：在指导下进行实际操作，提高动手能力。
三、考核评价1. 考核方式：课堂表现、实践操作、小组讨论、课后作业等。
2. 评价标准：理论知识掌握程度、实践操作能力、团队协作精神、沟通能力等。
组长在公司开展班组建设经验交流会上的代表发言稿
组长在公司开展班组建设经验交流会上的代表发言稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我叫***，来自**公司运行二公司第三班组。
很高兴，能够站在这里和大家交流工作，也很感谢公司能为我提供这个平台，让我有机会能够说一说作为一名班组长的心里话。
——我想说的第一句心里话是：班组长管得事情小，但是肩上责任大作为**公司的一名班组长，我们的岗位在车上，我们的工作在路上。
工作中，我们管得事情很小，小得都不值一提，但正是这不值一提的小事，对公司安全生产运行却有着重要的意义。
虽然我们操心的都是一些琐碎的小事，但是我们却肩负着公司安全生产的重任。
记得有一次在**到**货场的拉运任务中，车辆行至太行关时，我组织大家对车辆进行例行的自检互检，当检查到同组新司机小王的车辆时，我发现他的车有轻微的漏气现象。
发现这个现象后，我告诉小王，他的车不能再继续前进，必须原地等待修理。
但是，小王根本不听，他认为不就是轻微漏气吗？等拉了这一趟回去修也不迟呀？至于小题大做吗？小王不听我的劝阻，气呼呼地上了车执意要启动车辆继续前进。
看到这一情况，我着急了，上了小王的车，拔掉了他的车钥匙。
一看我这样，小王和我急眼了，对我吼道：“焦建明，你凭什么让我停车？你不就是个班组长？有什么了不起的？”面对在气头上的小王，我知道和他说什么他都听不进去。
只是告诉他：反正你是不能走，必须等修理厂的人来，我和你一起等。
等修理工来了之后，小王还和修理工发牢骚说：不就是个轻微漏气，至于吗？当修理工告诉他：“可别忽视这个轻微漏气，如果不及时进行修理，就可能导致刹车失灵，特别是在太行关这样弯多坡多的路段，范文内容地图后果不堪设想呀。
”听了修理工的这番话，小王明白了我是为他好。
那个时候，我打心眼儿里高兴，因为我发挥了一名班组长的作用，我用自己的一份力量，保障了企业的安全运行。
那个时候，我也感受到了，作为一名班组长，肩负责任的重大。
——我想说的第二句心里话是：班组长“官”虽小，表率作用不能差作为一名班组长，处在兵头将尾的特殊位置，在工作中我并没有因为这个班组长的“官”小，降低对自己的标准。
班组长安全管理经验（三篇）
班组长安全管理经验班组长在安全管理方面扮演着重要的角色，他们是企业安全管理的重要组成部分，负责保障工作场所的安全环境和员工的安全。
下面是一份2000字的班组长安全管理经验：第一部分：理念与意识作为班组长，安全管理的理念和意识是非常重要的。
他们应该具备以下几个方面的经验：1.安全文化的建设作为班组长，应该积极参与企业的安全文化建设。
他们要向员工宣传安全知识，强调安全的重要性，并倡导员工养成良好的安全行为习惯。
2.安全意识的培养班组长要通过不断的培训和教育，提高员工的安全意识和风险预防能力。
他们应该设立安全教育的固定时间，组织员工进行安全培训，并定期进行安全知识考核。
3.安全责任的落实班组长应该将安全责任层层压实，明确各个岗位的安全职责，确保每个员工都清楚自己的责任。
同时，他们还要加强对员工的监督和检查，及时发现和纠正安全问题。
第二部分：管理方法与措施除了具备正确的安全理念与意识外，班组长还应该掌握一些管理方法和实践经验，在工作中采取相应的措施来保障安全。
以下是一些经验：1.事故分析与处理班组长要及时调查和分析事故原因，找出事故隐患，并采取相应的措施进行排除。
他们要及时记录事故信息，制定纠正措施，并进行事故报告，以便总结经验教训、避免类似事故再次发生。
2.安全巡查与检查班组长应该定期进行安全巡查，对工作场所进行安全检查。
他们要留意工作现场的安全设施是否完好，是否存在安全隐患。
对于发现的问题，要及时处理和整改，并记录相关信息。
3.安全培训与演练班组长要定期组织员工进行安全培训和演练，提高员工在紧急情况下的应急能力。
这包括火灾逃生演练、急救培训等。
他们还应该制定相应的应急预案，确保员工在危急情况下能够正确应对。
第三部分：危机应对与处理班组长还应该具备危机应对的能力，能够在危险和紧急情况下做出正确的处理和决策。
以下是几点经验：1.迅速反应在危机发生时，班组长要能够迅速反应并采取相应的措施，包括调动人员、报警、疏散等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
姓名：XXX 部门： XX部YOUR LOGO Your company name2 0 X X班组长经验交流发言稿班组长经验交流发言稿1.班组组织力、精神力建设要抓牢；2.班组学习力、领导力建设要打好基础；3.学会运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效地防范、控制与解决问题的能力要提高；4.班组长系统掌握提升产能效率的技巧，有效完成工作任务。
5.班组长的质量意识，掌握所有方法，可以降低质量异常，提高产品优良率，提高我们的工作绩效6.班组长系统掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法与能力，快速解决现场的冲突和异常的能力；7.班组长掌握教导、培育员工的方法，全面提升员工素养与技能的培养；8.班组长掌握有效沟通、高效激励的技巧，从而使班组团队更具有战斗力与凝聚力；9.班组长系统掌握辅助上司、带领部属的有效方法，发挥班组长承上启下的功效。
10.班组长要不断学习、计划、总结、创新、实施好每一步的重要环节，抓住细节，把控好细节。
吉林机务段强化自控型班组建设，把提升工班长素质作为自控型班组建设的首要任务，从基础抓起，从培训入手，增强了工班长的管理意识，提高了工班长的管理能力。
他们结合实际举办工班长培训班，组织了由40名工班长参加的培训班，以自控型班组建设为主要内容，以党委日班思想管理、行政班组管理、工会“314”民主管理为统一管理模式，紧紧围绕安全生产，对工班长加强了业务培训，要求班组建设做到“三个结合”。
第2 页共16 页与安全生产紧密相结合。
班组建设安全是大前提，所有工作都是为安全生产服务的，提醒工班长工作不能离开主题。
与关键时期的安全形势相结合。
与卡控职工“两违”问题相结合。
这个把职工违章违纪件数的减少作为检验工班长工作的条件，职工违章违纪受到处罚，工班长也将被处罚，增强工班长的管理意识，有效遏制职工“两违”问题的发生。
这个段根据当前安全生产出现的问题，及时召开班组长座谈会，以此提升班组长自控能力。
通过座谈会，让班组长参与安全管理，参与决策的制定，充分行使班组长的民主权利，让班组长了解车间的安全生产形势，掌握车间安全生产存在的问题，了解各班组生产过程中容易发生的惯性问题、隐患问题，知己知彼为安全生产稳步发展奠定基础。
同时，这个段通过座谈会的形式达成了“四个共识”。
找准问题。
对本班组容易发生问题的部位要清楚，出现隐患问题要找准，避免胡子眉毛一把抓。
抓住关键。
对本班组的关键人员要清楚，适时对其进行教育，把“安全第一，预防为主”真正落实到工作中。
紧盯重点。
对本班组安全生产的重点要清楚，做到班前提醒，班中紧盯，班后总结，保证重点工作重点管理，确保安全生产万无一失。
掌握思想动态。
对本班组人员的思想动态要清楚，用耐心、关心、爱心教育职工，使职工在上班时安心，在作业中细心、工作中精心，促进安全平稳发展。
第二篇：班组长经验交流体会班组长座谈会经验交流材料尊敬的各位领导、同事：大家好！今天非常感谢领导给我们提供这个平台能和大家进行交流。
首先自我介绍一下，我叫盖晶。
自从1994年8月参加工作至今已有二十个年头。
曾在燃料采样班、燃料化验班担任班长一职。
XX年9月由于工作需要，领导又把负责我厂全年入厂煤的计量工作的任务交给了我。
岗位的变动，角色的转换，深感所肩负的责任一次比一次更大。
曾经所采的每一锹煤，所称量的每一克分析煤样，所化验出的每一组数据到现在为止所呈现在电脑上一排排醒目的计量数据，无时无刻不在影响着大开厂的经济效益。
通过这些年的一路走来，我对电厂的感受可以用六个字来诠释：“责任、奉献、尽职”。
虽然仅简简单单六个字，但却体现了我们燃料人的一种精神追求，把好入厂煤的检斤、检质关是我们责无旁贷的责任和义务。
企业把我们放在这个岗位上，我们就要对企业负责，让企业放心，让信任我们的领导放心。
XX年幸运再一次眷顾，我参加了由国资委举办的《清华大学中央班组长岗位管理资格认证》网络课堂培训班。
经过一年的培训学习，我圆满地完成了学业，并且成为了大开厂获得了班组长管理资格证书第一人。
通过此次培训，受益匪浅，不仅使我所负责的计量班的班组管理有了进一步的提升，同时使得员工对企业的文化与班组的团队管理有了新的认识。
在培训中我学到很多，很高兴把我的学习心得与大家分享，以前我认为班组长就是开开会，填填表，向上级汇报信息，做好上传下达工作，然后保质保量完成生产任务，就够了。
但通过培训之后，彻底改变了我最初的看法，其实班组长是个多元化角色。
下面就从以下几个方面简单滴谈一下我的看法：1 、班组长必须有过硬的专业技术和高尚的人格。
①、用过硬的专业技术树立威信。
首先做到“专业”过硬，班组长只有成为业务尖子，行家里手，在管理班组成员中才具有较高的权威性，才能得到员工的认可，才能让班组成员心服口服；②、用人格魅力影响班组成员，古人说“其身正，不令而行：其身不正，虽令不行。
”作为一名班组长，首先要率先垂范。
有什么样的班组长，自然会有什么样的员工，班组长无私奉献的精神和对企业工作的热爱，都会使班组成员受到强烈的感染，心甘情愿的努力工作，使整个班组充满朝气；其次要敢作敢当，不文过饰非。
作为班组长决不能揽功推过，文过饰非，也不能护短遮丑，而是要实实在在的把工作做好、做实、做优秀，只有这样，才能用人格魅力赢得大家的尊重。
员工都喜欢用综合素质“说话”的班组长，这样的班组长像鲜明树立的标杆，散发着榜样的力量，聚合着旺盛的人气，自然就能带出一个素质过硬的优秀班组。
曾经我在我们部门周例会上也提到过，小事我们自己能解决尽量自己解决，大的问题必须请示领导一定要请示。
所以我们计量班在班组管理上也是让部门领导非常放心的一个班组，同时也获得了XX年度先进班的荣誉称号。
2、我们要有高度的责任感，因为责任胜于能力。
这也是我通过培训学习收获最大的，感悟最深的一门课程。
责任胜于能力，没有做不好的工作，只有不负责任的人。
责任承载着能力，一个充满责任感的人才会获得更多的机会，从而展现自己的能力。
在我的周围，总会有这样的人：虽然没有文凭，理论知识也不丰富，可是凭着实际工作经验，在他们的工作岗位上勤勤恳恳、任劳任怨。
一旦工作中出现问题，他们却能轻车熟路，找出问题的症结所在。
甚至连专业技术人员都解决不了的问题，他们却能迎刃而解，他们以实际行动，赢得了大家的尊重。
这些年来我在工作中一直坚守的，就是对企业的那份责任。
3、让领导作选择题，自己作思考题。
这一点我认为是最重要的。
对于一个领导来说，他每天要面对许许多多的问题，他根本没有太多的精力来逐一思考处理来自基层班组的全部问题。
这时候我们就要把班组中遇到的问题先自己仔细思考并提出一系列行之有效的解决方案，然后再向领导汇报，让领导来决定哪个方案的合理性和可行性最强。
这样，我们自身的能力也在思考解决问题的过程中得到了不断的提高。
4、班组长在工作中要冲锋在前，不怕吃亏，不能计较个人得与失。
有时可能由于工作压力大、任务繁重，自己往往会多付出一些，势必会给自己造成精神上的压力，甚至会招来个别人的嘲笑、讥讽，所以觉得很委屈。
但是我们会换个角度考虑，吃亏是福，会历练机遇，丰富经验，提高自己的认知层次。
今天你比别人多做一步，比别人多付出一点，明天你就能得到比别人更多的回报。
要做到比别人多做一步，重要的是自己要有积极主动的心态，要有比别人更加深入的思考，要有比别人更加迅速的行动，要比别人付出更多的努力。
5、班组长在工作中对待员工要做到公平、公正、一视同仁。
我所在的班组的成员年龄结构相差很大，上达50后，下至80后，思想观念、处事风格都不一样，互相沟通起来有些代沟；文化水平也参差不齐，上有经过专业学校毕业的，下有甚至才初中的文化水平，人员素质可能相差较大。
从表面上来看管理会有些难度，但是实际工作中我的这帮兄弟们给了我很大的帮助与支持，因为我做到了其中的一点：对待员工要公平、公正、一视同仁。
我可以给他们自由，让他们自由地飞翔，发挥各自的潜能，但是必须在立足本职工作的基础上，本职工作做不好，其他免谈。
6、班组长要擅于发现班组成员的优点长处，多些表扬称赞，少些牢骚埋怨。
记住，人无十全十美，都有各自的优缺点，我们要善于发现对方的优点及长处，少些牢骚和埋怨，给员工足够的机会发挥他们的特长，从而更好地工作。
7、班组长必须要有积极向上的正能量和鲜明的个性。
这(请你继续关注好)也是我平时要求自己最重要的一点。
用自己的人格魅力和职务上的优势带动员工向正确的方向前进，把团队带出既赋有战斗力，又有朝气的一流队伍，使这个团队工作在一个积极和谐的氛围中。
以上是我作为班组长在班组管理上的几点看法，也是我平时工作中及今后进一步工作中必须做到的几点。
最后我想通过本次经验交流会，能够从兄弟班组学到更为先进的班组管理经验，从而进一步提升自身的班组管理水平。
因为随着企业管理和安全的关口下移，对班组长的管理要求也越来越高，传统式的班组长已远远不能适应新时代的要求，只有在不断学习、不断提高、不断进步，才能做一个称职的班组长，我的工作目标是“没有最好、只有更好”。
谢谢大家！第三篇：班组长经验交流尊敬的各位领导，代表同志们，大家好;今天，集团公司在这里举行班组建设经验交流会，能参加这个会议也是一次学习和借鉴的机会，我感到非常的荣幸，也感到无比的激动和欣慰。
我们综放队生产一班现有职工36人，其中青年网员、岗员6人，群监员5人。
几年来，我们在班组建设上始终坚持以创建“学习型、知识型、安全型”员工为目标，以强化班组安全管理为基础，以抓好思想政治工作为前提，以制度建设为保障，以精细化管理为手段，不断深化班组制度化、规范化、科学化管理，实现了班组“无轻伤”个人身边“无违章”的奋斗目标，茯得公司、矿先进生产班组和“工人先锋队”称号。
现将我们在班组建设方面的具体做法总结如下：一、强化素质提高，为班组建设提供技术支持根据综放队工作面特殊岗位工种多，操作要求严的特点把提高职工的操作技术水平，组建一支高素质、高质量、高技能的队伍作为长期的主要任务来抓，一是在积极参加全队的固定学习外，本班组还和队车间工会联系，由本队技术员和矿有关部室技术人员进行岗位安全知识和技能的培训，给每个职工配备了笔记本、钢笔等学习用具。
二是根据需要派岗位人员分批分次参加集团公司的技能培训。
在今年公司、矿举办的技能大赛和青工比武中，我们班组有一人获得公司第二名，三人获得矿第三名的好成绩。
有力的带动了全班组职工整体操作素质的提高，为班组实现安全生产奠定了操作技能基础。
二、强化制度落实，为班组建设提供制度保障“班组生产，安全为天”这就是我们的班组建设安全口号。
确保安全生产，既要靠高素质的职工队伍，以要靠科学管理，实现科学的班组管理关键在于制度的执行力。
因此，我们根据本班组的实际情况，制定了《职工班组考核奖罚细则》、《班组星级员工考核奖励办法》、学习型安全型职工考评产》等约束和激励办法，有力地促进了班组安全形势的平稳发展。