分析任务管理模块统计指标算法说明文档V1.00
BSC话统指标统计点指导书V2.3
BSC话统指标统计点指导书V2.3目录（TOC Heading）第1章概述 (3)第2章 BSC整体性能测量 (5)2.1 寻呼成功率 (5)2.1.1 寻呼请求次数 (5)2.1.2 寻呼成功次数 (6)2.1.3 寻呼成功率 (6)2.2 位置更新次数 (7)2.2.1 位置更新尝试次数 (7)2.2.2 单位时间的位置更新次数 (7)2.3 短消息业务量 (7)2.3.1 移动台终止点到点短消息 (7)2.3.2 广播短消息 (8)2.3.3 移动台起始点到点短消息 (8)2.3.4 业务信道下行短消息 (8)2.3.5 业务信道上行短消息 (9)2.4 呼叫建立成功率(CS) (9)2.4.1 呼叫尝试次数(CS) (9)2.4.2 指配尝试次数(CS) (10)2.4.3 业务信道准备好次数(CS) (10)2.4.4 成功捕获反向业务信道前导次数(CS) (11)2.4.5 呼叫建立成功次数(CS) (11)2.4.6 呼叫建立失败次数(CS)(MSC拒绝) (12)2.4.7 分配呼叫资源失败次数(CS) (12)2.4.8 捕获反向业务信道前导失败次数(CS) (13)2.4.9 业务信道信令交互失败次数(CS) (13)2.4.10 呼叫建立成功率(CS) (13)2.5 呼叫建立成功率(PS) (14)2.5.1 呼叫尝试次数(PS) (14)2.5.2 指配尝试次数(PS) (14)2.5.3 业务信道准备好次数(PS) (15)2.5.4 成功捕获反向业务信道前导次数(PS) (15)2.5.5 呼叫建立成功次数(PS) (15)2.5.6 呼叫建立失败次数(PS)(MSC拒绝) (16)2.5.7 分配呼叫资源失败次数(PS) (16)2.5.8 捕获反向业务信道前导失败次数(PS) (17)2.5.9 业务信道信令交互失败次数(PS) (17)2.5.10 呼叫建立成功率(PS) (17)2.6 CS掉话率 (18)2.6.1 CS掉话次数(Erasure帧多) (18)2.6.2 CS掉话次数(MARKOV呼叫) (19)2.6.3 CS掉话次数(收不到反向帧) (19)2.6.4 CS掉话次数(Abis接口) (19)2.6.5 CS掉话次数(A2接口) (20)2.6.6 CS掉话次数(其它) (21)2.6.7 CS掉话率 (21)2.7 PS掉话率 (22)2.7.1 PS掉话次数(Erasure帧多) (22)2.7.2 PS掉话次数(收不到反向帧) (22)2.7.3 PS掉话次数(Abis接口) (22)2.7.4 PS掉话次数(A2接口) (23)2.7.5 PS掉话次数(PCF) (23)2.7.6 PS掉话次数(其它) (24)2.7.7 PS掉话率 (24)2.8 业务信道拥塞率 (24)2.8.1 业务信道分配请求次数 (24)2.8.2 业务信道分配成功次数 (27)2.8.3 业务信道分配失败次数(WALSH不足) (27)2.8.4 业务信道分配失败次数(前向功率不足) (28)2.8.5 业务信道分配失败次数(反向功率不足) (28)2.8.6 业务信道分配失败次数(信道不足) (28)2.8.7 业务信道分配失败次数(其它) (29)2.8.8 业务信道拥塞率 (29)2.9 话务量 (30)2.9.1 CE占用时长-语音FCH (30)2.9.2 CE占用时长-分组FCH (30)2.9.3 CE占用时长-SCH (31)2.9.4 WALSH占用时长 (31)2.9.5 业务信道占用时长(不含切换) (32)2.9.6 CE话务量强度-语音业务FCH (32)2.9.7 CE话务量强度-分组业务FCH (32)2.9.8 CE话务量强度- 分组业务SCH (33)2.9.9 WALSH话务量强度 (33)2.9.10 业务信道话务量强度(不含切换) (34)2.9.11 软切换比例 (34)2.10 [BSC]硬切换判决算法 (35)2.10.1 硬切换请求次数（伪导频） (35)2.10.2 硬切换请求次数（手机辅助硬切换） (35)2.10.3 硬切换请求次数（同频硬切换） (35)2.10.4 硬切换请求次数（HANDDOWN硬切换） (36)2.10.5 硬切换请求次数（直接硬切换） (36)第3章载频性能测量 (37)3.1 [载频]BS软切换成功率 (38)3.1.2 BS软切换请求次数 (38)3.1.3 BS软切换成功次数 (38)3.1.4 BS软切换失败次数（无可用无线资源） (39)3.1.5 BS软切换失败次数（要求的Abis资源不可用） (39)3.1.6 BS软切换失败次数（无线接口故障） (39)3.1.7 BS软切换失败次数（MS拒绝） (40)3.1.8 BS软切换失败次数（其它） (40)3.1.9 BS软切换成功率 (40)3.2 [载频]BS间软切换成功率 (41)3.2.1 BS间软切换请求次数 (41)3.2.2 BS间软切换成功次数 (41)3.2.3 BS间软切换失败次数（无可用无线资源） (42)3.2.4 BS间软切换失败次数（要求的Abis资源不可用） (42)3.2.5 BS间软切换失败次数（无线接口故障） (42)3.2.6 BS间软切换失败次数（MS拒绝） (43)3.2.7 BS间软切换失败次数（A3链路建立失败） (43)3.2.8 BS间软切换失败次数（其它） (43)3.2.9 BS间软切换成功率 (44)3.3 [载频]BS间硬切换切出成功率 (44)3.3.2 BS间硬切换切出请求次数 (44)3.3.3 BS间硬切换切出成功次数 (45)3.3.4 BS间硬切换切出失败次数（无可用无线资源） (45)3.3.5 BS间硬切换切出失败次数（要求的地面资源不可用） (45)3.3.6 BS间硬切换切出失败次数（返回原信道） (46)3.3.7 BS间硬切换切出失败次数（MS拒绝） (46)3.3.8 BS间硬切换切出失败次数（其它） (47)3.3.9 BS间硬切换切出成功率 (47)3.4 [载频]BS间硬切换切入成功率 (48)3.4.2 BS间硬切换切入请求次数 (48)3.4.3 BS间硬切换切入成功次数 (49)3.4.4 BS间硬切换切入（资源分配失败） (49)3.4.5 BS间硬切换切入（切换执行失败） (49)3.4.6 BS间硬切换切入（切换执行过程被MSC中断） (50)3.4.7 BS间硬切换切入（其它） (50)3.4.8 BS间硬切换切入成功率 (50)3.5 [载频]BS信令点硬切换成功率 (51)3.5.1 BS信令点硬切换请求次数 (51)3.5.2 BS信令点硬切换成功次数 (51)3.5.3 BS信令点硬切换失败次数（无可用无线资源） (52)3.5.4 BS信令点硬切换失败次数（要求的地面资源不可用） (52)3.5.5 BS信令点硬切换失败次数（返回原信道） (52)3.5.6 BS信令点硬切换失败次数（MS拒绝） (53)3.5.7 BS信令点硬切换失败次数（其它） (53)3.5.8 BS信令点硬切换成功率 (53)3.6 [载频]BS信令点间硬切换成功率 (54)3.6.1 BS信令点间硬切换请求次数 (54)3.6.2 BS信令点间硬切换成功次数 (54)3.6.3 BS信令点间硬切换失败次数（无可用无线资源） (55)3.6.4 BS信令点间硬切换失败次数（要求的地面资源不可用） (55)3.6.5 BS信令点间硬切换失败次数（返回原信道） (55)3.6.6 BS信令点间硬切换失败次数（MS拒绝） (56)3.6.7 BS信令点间硬切换失败次数（其它） (56)3.6.8 BS信令点间硬切换成功率 (56)第4章载频功率控制 (57)4.1 链路信息测量 (57)4.1.1 平均Eb/Nt (57)4.1.2 平均RSSI (58)4.1.3 载频反向链路平均FER (59)4.1.4 载频的平均发射功率 (59)第5章载频信道性能统计 (60)5.1 信道负荷统计 (60)5.1.1 前向负荷 (60)5.1.2 反向负荷 (61)5.2 控制信道总数 (61)5.2.1 控制信道个数 (61)5.3 业务信道完好率 (62)5.3.1 业务信道配置数量 (62)5.3.2 业务信道实际可用数量 (62)关键词：话统测量集测量单元指标摘要：本文介绍了CDMA2000 BSC话务统计中与网络优化关系较为密切的四个测量集指标的统计点相关容，即BSC整体性能测量、载频性能测量、载频功率控制统计、载频信道性能统计指标。
单元估算法_单位指标估算法_概述及解释说明
单元估算法单位指标估算法概述及解释说明1. 引言1.1 概述在项目管理和软件开发中，估算算法是一项关键任务。
准确的估算能够帮助团队合理规划工作量、预测时间和资源投入，并对项目进度、成本控制起到重要作用。
而单元估算法和单位指标估算法是两种常见的估算方法。
1.2 文章结构本文将详细介绍单元估算法和单位指标估算法的概念、步骤以及应用场景。
同时还将比较这两种算法的关系，分析它们各自的优缺点，并通过实际示例应用案例来展示它们的具体应用效果。
1.3 目的本文的主要目的是帮助读者全面了解单元估算法和单位指标估算法，掌握它们的基本原理和具体操作步骤。
读者可以根据自身实际情况选择适用于自己项目的估算方法，并有效地进行工作规划与资源管理。
注意：您提供的JSON格式文章目录已被转化为普通文本格式作答。
2. 单元估算法:2.1 定义解释:单元估算法是一种用于估计项目或任务的工作量、时间和资源需求的方法。
它通过将项目划分为多个独立的单元或模块，然后对每个单元进行估算，并将这些估算结果相加得出整体的估算值。
单元可以是功能模块、子系统、任务阶段或任何可划分并具有独立性的组件。
单元估算法基于以下假设：每个单元的工作量和复杂性相对较小且容易被估计，通过对所有单元进行逐一估算并累加，可以得到总体上较为准确的项目工作量和资源需求。
2.2 算法步骤:单元估算法通常包含以下步骤：1. 划分项目：将项目拆分成多个独立的单元或模块。
2. 定义指标：确定用于评估每个单元工作量和复杂性的度量指标，例如代码行数、功能点数量等。
3. 评估每个单元：对每个单元进行具体的工作量和复杂性评估，根据定义的指标进行数据收集和分析。
4. 计算总体估计：将各个单元的评估结果按照特定的计算公式进行累加，得出整体的工作量和资源需求估计值。
2.3 应用场景:单元估算法适用于各种项目规模和类型，尤其适用于较复杂或大型的项目。
它可以帮助项目经理和团队更好地理解项目的组成部分和细节，并进行准确的工作量和时间管理。
经营目标管理暨经营指标说明书模板
目标管理是一种控制手段，通过设定可测量目标，与现实找差距，及时发现、纠正。
过程管理是一种过程中的控制，是动态的管理，能及时发现、纠正偏差。
还我控制，通过努力工和满足其自我实现的需要，组织的共同目标也因之实现。
目标管理应用最为广泛的是在企业管理领域。
企业目标可分为战略性目标、策略性目标以及方案、任务等。
一般来说，经营战略目标和高级策略目标由高级管理者制订；中级目标由中层管理者制订；初级目标由基层管理者制订；方案和任务由职工制订，并同每一个成员的应有成果相联系。
自上而下的目标分解和自下而上的目标期望相结合，使经营计划的贯彻执行建立在职工的主动性、积极性的基础上，把企业职工吸引到企业经营活动中来。
目标管理可分为以下3个阶段：（1）制定目标。
共有五个步骤：准备；世界上几乎所有的领袖都在运用目标管理方法。
这种方法可以简单概括为一句话，即依据“我现在做的，使我更接近目标”的原则，判断工作的轻重缓急，合理安排时间。
它包括以下内容：(1)制定目标。
如果你想把工作安排得更好，首先最重要的是先问问自己:“我的目标是什么？”因为你是一个组织的决策者，你首先应当想到目标必须是这个组织的目标。
(2)制定计划。
一个领袖和一个随从的最大不同是：领袖会仔细地计划其努力的步骤；他会自动积极进取，不用别人叮咛。
一个人如果没有制定工作计划的能力，他就没有资格当一个决策者。
计划，应该有长远计划和延。
这是许多能力不够而又身居高位的人的最大弱点。
e.浪费时间。
是不是浪费时间，每个人都有不同的看法。
但工作效率低肯定是浪费时间。
(4)巴莱多定律(也叫二八定律)。
巴莱多定律是19世纪末20世纪初意大利经济学家巴莱多发明的。
他认为，在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%尽管是多数，却是次要的，因此又称二八定律。
以这条定律分析，在讨论会中，20%的人通常发表80%的谈话；在销售公司里，20%的推销员带回80%的新生意等等。
岗位职责的量化分析方法
岗位职责的量化分析方法岗位职责是指在特定岗位上所需要承担的各项工作内容和职责。
对于企业来说，明确岗位职责的量化分析方法，有助于提高员工的工作效率和绩效评估准确度。
本文将介绍一些常用的岗位职责的量化分析方法，以及它们的应用场景和优缺点。
一、任务分解法任务分解法通过将岗位职责分解成具体、可量化的任务，来实现岗位职责的量化分析。
具体的操作步骤包括：确定岗位职责的主要内容和细分任务，将细分任务按照重要性和难度进行划分，并制定相应的指标和评估标准。
这种方法适用于工作内容多样化、分工明确的岗位，如销售岗位和生产岗位。
二、时间管理法时间管理法是一种将岗位职责的工作内容按照时间进行分析和评估的方法。
通过确定每个工作任务所需的时间和工作量，来量化岗位职责的工作强度和工作效率。
具体的操作步骤包括：记录每个工作任务的开始时间和结束时间，计算每个工作任务的时间消耗和比例，并统计总体工作时间和工作效率指标。
这种方法适用于要求时间管理和计划的岗位，如项目管理岗位和行政岗位。
三、绩效评估法绩效评估法是一种通过评估员工在完成岗位职责中所展现的能力和表现，来量化岗位职责的方法。
绩效评估可以通过定期的考核和评估，来衡量员工在工作中的技能、工作态度和协作能力等方面的绩效表现。
具体的操作步骤包括：制定绩效评估指标和评分标准，进行定期的评估和反馈。
这种方法适用于要求员工个人能力和绩效突出的岗位，如管理岗位和专业技术岗位。
四、重要性评估法重要性评估法是一种通过评估岗位职责对于企业目标和战略的重要性和贡献度，来量化岗位职责的方法。
通过对岗位职责的重要性和贡献度进行评估，可以合理地分配工作任务和资源，并对岗位职责进行优先级排序。
具体的操作步骤包括：制定重要性评估指标和评分标准，进行定期的评估和调整。
这种方法适用于要求岗位职责对企业目标和战略有明确影响的岗位，如高层管理岗位和市场开发岗位。
五、效益分析法效益分析法是一种通过评估岗位职责对企业的经济效益和效果的贡献，来量化岗位职责的方法。
IBM—华为业务智能系统项目BIS系统应用统计分析流程1.0
0 定义 Definition0.1 HWBIS：华为业务智能系统,是基于数据仓库解决方案构建的支持华为业务统计分析与业务决策的系统。
0.2 BO：Business Objects软件包的缩写，它是HWBIS系统的前端展示工具。
0.3 BO Designer：BO软件包中用于设计Universe的Client端工具组件。
0.2 Universe：语义层（Universe）是一个使用BO Designer模板打开的文件，它是后台数据结构与前台业务之间关系的映射，通过预定义的Universe文件，将前台业务人员与后台数据结构完全屏蔽。
前台业务人员通过Universe所看到的，都是自己所熟悉的业务用语，只须按业务需求对业务用语进行组织便可对后台数据进行查询、分析、制作报表，而完全不用去关心后台数据结构，也无须编程。
0.3 BO Supervisor：BO软件包中用于用户管理与授权的Client端工具组件。
0.4 BO Info view：BO软件包B/S方式，BO Web sever的信息发布/访问门户。
0.5 OLAP：在线联机分析，可加载星形模型构建CUBE，按维度对数据进行分析。
0.6 CUBE：多维数据集1 目的 Objective1.1保证HWBIS系统的顺利推行。
1.2确保HWBIS系统实现的统计分析业务,以及新的统计分析需求,从业务部门分散小统计分析系统切换到HWBIS系统来实现。
1.3规范HWBIS系统推行后的统计分析业务。
2 适用范围 ScopeHWBIS上线后供应链业务部门的统计分析业务。
3 KPI指标 KPI Index4 输入 Input5 输出 Output6 角色、职责及特殊技能 Roles, Responsibilities and Special Skills7 流程图 Flow Chart8 流程说明 Instructions of Process9 支持文件 Supporting Document10 相关文件 Correlative Documents11 记录的保存 Retention of Record12 补充说明 Supplementary Instructions13 文档历史 History of Document。
工作任务分析模板
工作任务分析模板1. 任务概述在进行工作任务分析之前，首先需要对任务进行概述，明确任务的名称、目标以及所涉及的相关背景信息。
任务概述应该简明扼要地介绍任务的主要内容，以便后续的任务分析能够更加准确和全面。
2. 任务分解将任务按照不同的维度进行分解，可以根据任务的不同阶段、不同部门或不同功能进行分类。
任务分解的目的是将整体任务分解为更小的、更易管理的子任务，以便更好地对任务进行分析和安排。
3. 工作流程描述在这一阶段，需要详细描述任务的工作流程。
具体包括任务的起始点、执行过程以及最终的结果。
在描述过程中，尽量使用动词和名词短语，以简洁明了地表达任务的步骤和顺序关系。
4. 任务所需资源在任务分析中，还需要明确任务所需的资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等。
在这一部分可以列出具体的人员、设备和资金等资源，并说明每种资源的数量、质量要求以及获取渠道。
5. 任务的风险评估任务分析的一个重要方面是对任务的风险进行评估。
这包括可能遇到的问题、难点以及可能导致任务延误或失败的因素。
对于每个风险因素，需要提出相应的应对策略和预防措施，以保证任务的顺利进行。
6. 时间安排与优先级在任务分析的最后阶段，需要进行时间安排和任务优先级的确定。
根据任务的重要性和紧急程度，制定适当的时间表和工作计划，合理安排每个子任务的完成时间，并确保整个任务的合理分配和高效执行。
7. 评估和反馈任务分析的最后一步是进行评估和反馈。
评估可以根据任务的完成情况、效果和质量来进行，以检查任务是否按照预期完成，并对任务执行过程进行总结和改进。
通过以上的任务分析模板，可以帮助你更好地理解和规划工作任务，确保任务的高效完成。
同时，在实际应用中可以根据具体情况进行调整和完善，以适应不同类型和规模的任务。
任务分析是项目管理和工作规划的重要工具，能够帮助我们合理安排时间和资源，提高工作效率和质量。
OTP6200用户手册V1.00
5.2 安装或升级应用程序................................................................................. 9 5.3 插入或取出测试模块...............................................................................10
6 设置设备..........................................................................................14
6.1 重新校准触摸屏.......................................................................................14 6.2 调整音量.................................................................................................. 14 6.3 设置日期和时间格式...............................................................................15 6.4 选择操作语言...........................................................................................17 6.5 调整背光.................................................................................................. 18 6.6 软件自恢复.............................................................................................. 18 6.7 远程控制.................................................................................................. 19 6.8 设置 IP 地址.............................................................................................20 6.9 PING 测试.................................................................................................21
[讲解]项目模块分析及任务分配
关于项目描述的总结一、宏观描述1、生产环境：该项目的生产环境是运行在IBM的小型机RS6000上，其中操作系统是AIX或Linux，数据库是IBM的DB2数据库，中间件是IBM的Websphere 应用服务器2、开发环境：基于Eclipse的IBM WSAD开发工具3、使用架构：①、Weblogic+JBuilder+Oracle+Linux②、Websphere+Eclipse/WSAD+DB2+AIX两套架构技术点比较（突出自己亮点）：4、选型原因：二、详细描述A、项目的周期：5个月B、开发人数：6人、一个项目经理C、代码量的说明：有50，000行D、各模块详细说明1、模块一（用户管理）①、简介：本模块是基于MVC模式,使用JSP,JavaBean,Servlet进行开发,体现了基本的面向对象思想.同时也使用了一定数量的设计模式,更好的降低了系统之间的耦合.实现了业务层和显示层分离,减少了代码之间的耦合,提高了代码的重用性.②、可能突出的技术亮点：MVC模式.2、模块二（文章管理）①、简介：此模块主要用于管理文章操作，文章的查询、修改、更新、删除等操作都封装在ArticleDataBaseObject类之中，考虑到程序的性能问题，文章发布后采用JDOM解析将所有文件都生成为静态的XML文件，之后调用XSL进行输出显示，这样在文章浏览时，不需要每次都从数据库中去查找所需要的文章内容。
为了程序的可扩展性，采用了MVC设计模式，Servlet程序作为统一的控制器控制所有的页面转发。
程序的文章管理主页面，采用标签库方式输出全部内容。
采用技术：JSP标签编程、OR Mapping设计模式、单态设计模式、MVC设计模式、XML技术、XSL技术、JDOM解析技术、过滤器②、可能突出的技术亮点：JSP标签编程、OR Mapping设计模式、JDOM解析技术3、模块三（检索）①、简介：本模块基于DAO模式开发,可以方便的在不同的数据源之间移植.使用缓存技术来提高效率.缓存分两个部分,对文章内容的缓存使用开发组自己实现的缓存组件(主要是使用动态代理模式来实现对文章内容的缓存).在对结果集的缓存上使用了开源的缓存组件Oscache.本模块很好的体现了J2EE分层的思想.BO,TO,DAO各司其职,不会出现侵入现象.②、可能突出的技术亮点：DAO模式,动态代理模式,工厂模式的使用,缓存的实现.4、模块四（栏目管理）①、简介：栏目管理分为一级栏目和二级栏目，统一采用OR Mapping设计方式，操作一级栏目表和二级栏目表都采用类到栏目表的映射。
报告时限统计
报告时限统计1. 引言时限统计是企业项目管理的重要组成部分，通过对任务和项目的时间控制，可以提高工作效率、降低成本并确保项目按时交付。
本文将介绍如何进行时限统计的步骤和方法。
2. 收集任务信息首先，我们需要明确需要统计时限的任务。
可以从项目管理工具、团队成员或相关文件中收集任务的详细信息，包括任务名称、负责人、开始时间和截止时间等。
3. 统计每个任务的时限在收集任务信息后，我们可以计算每个任务的时限。
时限通常以天、小时或分钟为单位进行统计。
我们可以通过以下公式来计算任务的时限：时限 = 截止时间 - 开始时间4. 分析和整理数据在统计所有任务的时限后，我们可以对数据进行分析和整理。
可以使用电子表格软件，如Excel，来计算任务的平均时限、最短时限和最长时限，并绘制相应的统计图表，以便更直观地了解数据分布情况。
5. 识别问题和优化通过对时限数据的分析，我们可以更好地了解项目中存在的问题和潜在的优化空间。
例如，如果某些任务的时限较长，可能需要进一步调整工作流程或重新分配资源，以提高工作效率。
6. 制定改进措施基于数据分析的结果，我们可以制定相应的改进措施。
例如，如果发现任务时限普遍较长，可以考虑优化流程、增加人力资源或提供培训等方式来改善情况。
7. 监控和追踪在实施改进措施后，我们需要进行监控和追踪，以评估改进的效果。
可以定期收集和统计任务时限数据，并与之前的数据进行对比，以确定改进措施的有效性。
8. 结论时限统计是企业项目管理中不可或缺的一环，在项目实施过程中起到重要的指导作用。
通过收集任务信息、统计时限、分析数据、制定改进措施以及监控追踪，我们可以提高工作效率、降低成本并确保项目按时交付。
以上是时限统计的步骤和方法的简要介绍，希望对读者能有所帮助。
在实际应用中，还需要根据具体情况进行调整和完善。
通过合理的时限统计，我们可以更好地管理项目，提高团队的整体效率和绩效。
工作计划执行情况统计分析
工作计划执行情况统计分析在工作中，制定一个合理的工作计划是非常重要的，但更为关键的是能够有效执行这个计划。
只有通过对工作计划执行情况进行统计分析，才能及时发现问题、总结经验、提高工作效率。
本文将对工作计划执行情况进行统计分析，探讨如何更好地执行工作计划。
一、工作计划执行情况概述工作计划执行情况统计分析是对制定的工作计划在实际执行过程中的情况进行梳理和总结，以便及时调整和改进工作方式。
通过对工作计划执行情况的统计分析，可以了解到工作计划的完成情况、存在的问题以及改进的方向，为下一阶段的工作提供参考依据。
二、工作计划执行情况统计指标1. 完成情况统计：对工作计划中的各项任务进行完成情况的统计，包括已完成、正在进行和未完成的任务数量和比例。
2. 质量评估统计：对已完成任务的质量进行评估，包括达成的效果、存在的问题以及改进的建议。
3. 进度分析统计：对工作计划执行的进度进行分析，包括提前、按时和延迟完成任务的比例，以及延迟任务的原因分析。
4. 资源利用统计：对工作计划执行过程中的资源利用情况进行统计，包括人力、物力、财力等资源的使用情况和效率评估。
5. 绩效评估统计：对工作计划执行的绩效进行评估，包括完成任务的效率、质量和效果等方面的评价。
三、工作计划执行情况统计分析方法1. 数据收集：及时收集工作计划执行情况的数据，包括任务完成情况、质量评估、进度分析、资源利用情况等数据。
2. 数据整理：对收集到的数据进行整理和分类，形成清晰的数据报表和图表，以便进行后续的统计分析。
3. 统计分析：通过对数据进行统计分析，发现问题、总结经验、提出改进措施，为下一阶段的工作提供参考。
4. 汇总报告：将统计分析的结果进行汇总，形成工作计划执行情况统计分析报告，向相关部门和领导汇报工作情况。
四、工作计划执行情况统计分析的意义1. 发现问题：通过统计分析，可以及时发现工作计划执行过程中存在的问题和障碍，为及时调整和改进工作提供依据。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
分析任务管理模块统计指标 算法说明文档
北京市天元网络技术股份有限公司 2011年6月- - 2
目 录 1 概述........................................................................................................................................... 4 2 指标计算方法 ........................................................................................................................... 4 2.1 1X话单统计分析 ..................................................................................................... 4 2.2 1X接入时长分析 ..................................................................................................... 4 2.3 1X网元激活集分析 ................................................................................................. 4 2.4 1X异常用户分析 ..................................................................................................... 5 2.5 1X漫游用户统计与分析 ......................................................................................... 6 2.6 1X隐性故障分析 ..................................................................................................... 6 2.7 DO隐性故障分析 .................................................................................................... 7 2.8 异常通话用户统计分析 ........................................................................................... 7 3 关联模块 ................................................................................................................................... 7 - - 3
更改记录 版本 时间 操作 内容 作者 V1.00 2011-06-04 创建 徐永 - - 4
1 概述 分析任务管理是采用前台模块定制分析任务提交由后台程序定时运行的话单统计分析模块。该模块实现的功能包括：1X话单统计分析、1X接入时长分析、1X网元激活集分析、1X异常用户分析、VIP异常用户统计分析、1X漫游用户分析、1X/DO隐性故障分析。以下对这些功能所统计各项指标的计算方法进行详细介绍：
2 指标计算方法 2.1 1X话单统计分析 1、 呼叫尝试次数 统计话单数据中呼叫类型为主叫（即call_type=0）的记录数。 2、 话务量 对话单数据中“话务量”（traffic_erl）字段进行累加得到此值。 3、 掉话次数、正常释放次数、呼叫建立成功次数、呼叫建立失败次数 如果是华为、中兴厂家，则根据［系统管理］——［CFC指标定义］模块中相应指标定义的CFC对话单数据中的“CFC”进行判断统计，若符合条件则计数一次；如果是阿郎厂家，则根据［系统管理］——［CFC指标定义］模块中相应指标定义的CFC和CFCQ对话单数据中的“CFC”和“CFCQ”进行判断统计，若符合条件则计数一次。
4、 短信发送成功次数、短信发送失败次数 如果是华为、中兴厂家，则根据［系统管理］——［CFC指标定义］模块中相应指标定义的CFC对话单数据中的“CFC”进行判断统计，若符合条件则计数一次；如果是阿郎厂家，则根据［系统管理］——［CFC指标定义］模块中相应指标定义的CFC和CFCQ对话单数据中的“CFC”和“CFCQ”进行判断统计，若符合条件则计数一次。
短信发送失败次数是通过［CFC指标定义］模块中定义“短信发送成功”的CFC进行判断，短信发送失败次数是根据非短信发送成功CFC进行判断统计的。
注：分析业务类型（service_type）为3，即短信业务，才统计这两个指标。
2.2 1X接入时长分析 1、 统计次数 接入时长不为空的记录数。 2、 平均接入时长、最大接入时长、最小接入时长 按统计对象对话单数据中“语音建立时长(毫秒)”（call_setup_dur）字段求平均、最大值、最小值。
2.3 1X网元激活集分析 统计选取网元在分析时间段内激活集数为N的数量和激活集数为N的比例（其中N为- - 5
0~5）。 1、 话单采样点位置为初始 1） 中兴 话单的5个字段DSPM.tFirst.PSMMRec.aucAct_Str[0~5]非零的个数即为激活集个数，除以统计对象话单总记录数即为激活集比例。
2） 华为 话单字段“初始激活集数目”（INIT_RF_CONN_COUNT）的值即为初始激活集个数，除以统计对象话单总记录数即为激活集比例。
3） 阿朗 话单字段access_rf_num_of_pilot（f0146）的值即为初始激活集个数，除以统计对象话单总记录数即为激活集比例。
2、 话单采样点位置为终止 1） 中兴 话单的5个字段DSPM.tLast.PSMMRec.aucAct_Str[0~5]非零的个数即为激活集个数，除以统计对象话单总记录数即为激活集比例。
2） 华为 话单字段“呼叫资源释放时激活集数目”（LAST_RF_CONN_COUNT）的值即为终止激活集个数，除以统计对象话单总记录数即为激活集比例。
3） 阿朗 话单字段last_rf_num_of_pilot（f0221）的值即为终止激活集个数，除以统计对象话单总记录数即为激活集比例。
2.4 1X异常用户分析 1、 来话次数、去话次数 通过话单字段“呼叫类型”（call_type）判断，若为0表示当前用户为主叫用户，则去话次数加1；若为1表示当前用户为被叫用户，则来话次数加1。
2、 呼叫建立成功次数、呼叫建立失败次数 与“1X话单统计分析”模块中对应指标的计算方法相同。 3、 短信次数、短信比例 如果话单字段“业务类型”（service_type）的值为3（未知 0、语音 1、数据 2、 短信 3），则短信次数加1。短信次数除以统计次数即为短信比例。
4、 短呼次数、短呼比例 根据话单字段“呼叫时长(毫秒)”（call_len）和预先设定的短呼门限（默认为5s）比较，小于门限的则为短呼，短呼次数加1。短呼次数除以统计次数即为短呼比例。
5、 异常CFC次数、异常CFC比例 判断话单数据字段“CFC”是否为正常CFC，若不是则为异常CFC，异常CFC次数加- - 6
1。异常CFC次数除以统计次数即为异常CFC比例。 正常CFC、异常CFC通过［系统管理］——［CFC定义］模块进行定义。
2.5 1X漫游用户统计与分析 根据选取的网元在分析时间段内的话单，统计话单中归属省、归属城市（话单中出现的省和城市）的用户数以及用户比例。
1、 归属省、归属城市 根据话单字段“呼叫类型”（call_type）判断当前用户是主叫用户还是被叫用户，如果为主叫用户，则取话单字段“主叫号码归属省”（calling_number_province）作为归属省、“主叫号码归属城市”（calling_number_city）作为归属城市；如果为被叫用户，则取话单字段“被叫号码归属省”（called_number_province）作为归属省、“被叫号码归属城市”（called_number_city）作为归属城市
2、 是否漫游 比较当前用户号码归属省、归属城市和当前用户话单所在扇区的归属省、归属城市，如果完全一样，则不是漫游，否则即为漫游。
3、 异常释放次数、异常释放比例 如果是华为、中兴厂家，则根据［系统管理］——［CFC指标定义］模块中定义的“正常释放次数”指标定义的CFC对话单数据中的“CFC”进行判断统计，若不符合条件则计数一次；如果是阿郎厂家，则根据［系统管理］——［CFC指标定义］模块中定义的“正常释放次数”指标定义的CFC和CFCQ对话单数据中的“CFC”和“CFCQ”进行判断统计，若不符合条件则计数一次。
4、 话务量 同一用户号码在选取的网元、分析时间范围内，累加话单字段traffic_erl的值即为要统计的话务量。
5、 来话务量、去话务量 判断话单字段“呼叫类型”（call_type），如果为0则为主叫用户，然后在选取的网元、分析时间范围内，累加话单字段traffic_erl的值即为要统计的去话务量；如果为1则为被叫用户，然后在选取的网元、分析时间范围内，累加话单字段traffic_erl的值即为要统计的来话务量。
2.6 1X隐性故障分析 1、 统计次数 分析条件下所有话单记录数。 2、 呼叫尝试次数 统计话单数据中呼叫类型为主叫（即call_type=0）的记录数。 3、 呼叫建立成功次数、呼叫建立失败次数、掉话次数 与“1X话单统计分析”模块中对应指标的计算方法相同。 4、 掉话率