ERP实验报告

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ERP实训总结报告范文7篇

ERP实训总结报告范文7篇第1篇示例：企业资源计划（ERP）是一种将企业各个部门的信息整合起来，为企业管理决策提供支持的信息系统。

通过实训，我们学习了ERP系统的基本原理和操作方法，对企业管理流程有了更深入的了解。

下面我将结合实训经历，总结一下ERP实训的收获和感悟。

一、实训项目概述在ERP实训项目中，我们主要学习了ERP系统的基本概念、安装与配置、模块功能、数据管理等内容。

通过课堂学习和实际操作，我们掌握了ERP系统的使用技巧和管理流程，提高了自己的综合能力和团队协作能力。

在实训项目中，我们按照老师的指导，完成了ERP系统的搭建和运行，并对实际案例进行了分析和解决问题。

二、实训收获与体会通过ERP实训项目，我收获了以下几个方面的体会：1. 提高了团队协作能力。

在实训中，我们需要与团队成员一起合作完成任务，需要相互协作、沟通、协调，共同解决问题。

这锻炼了我们的团队协作能力和团队合作意识。

2. 增强了问题解决能力。

在实训中，我们会遇到各种技术和操作问题，需要分析问题、寻找解决方案，最终解决问题。

这培养了我们的问题解决能力和逻辑思维能力。

3. 深入了解了企业管理流程。

在实训中，我们学习了ERP系统的各个模块功能，理解了企业管理流程中各个环节的联系和作用，为将来从事企业管理工作打下了良好的基础。

4. 提升了自身的综合能力。

通过ERP实训项目，我们掌握了企业管理信息系统的操作方法和技巧，提高了数据管理和信息分析能力，为将来的就业和职业发展打下了坚实的基础。

三、实训存在的问题与改进方案在ERP实训项目中，我们也遇到了一些问题，比如实训内容较为繁杂、难度较大，导致学习难度较大，需要花费更多的时间和精力来学习和掌握。

为了改进这些问题，我们可以加强与老师的交流和沟通，及时反馈实训中遇到的问题，希望老师能够给予更多的指导和支持；我们也可以积极参加相关的培训课程和讲座，提升自己的技术水平和专业知识。

四、实训总结与展望通过ERP实训项目，我对企业资源计划系统有了更深入的了解，掌握了操作技巧和管理流程，提高了团队协作能力和问题解决能力。

ERP综合实训报告(共6篇)

篇一：erp综合实训报告erp综合实训报告班级人力1001班学号 201009101011姓名张曼曼实训日期 2013年6月22 组别 f组角色 ceo排名 1/6实训成果第一年所有者权益52m 第二年所有者权益42m 第三年所有者权益27m一、erp模拟沙盘内容介绍：(erp── enterprise resource planning)企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业内外人员提供相关事务处理控制和决策支持手段的管理平台。

erp系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业普遍采用的运营模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。

从本质上看，erp仍然是以mrpⅱ为核心，但在功能和技术上却超越了传统的mrpⅱ，它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。

本次参赛共有六组，作为f组的ceo，在整个模拟过程中，ceo似乎是最为轻松的，没有零碎的工作，只是对每个决策做出决定。

实则不然，因为没有具体的职责范围，反而使ceo 的工作量扩大化，每个步骤都要参与决策，并且要严格掌控公司运作进度，贯彻员工的执行力度。

一个出色的管理者要能够做出最正确的策略，要懂得协调各个角色之间的合作。

对于策略的制定，需要多方的听取意见或建议，全方位的考虑，综合大家的看法以及内外部环境状况，不能够轻易的下决定。

一个小小的决定都有可能使公司走向破产。

作为公司的ceo，现对这次的模拟实验做一个总的报告，接下来便是我在公司3年经营下来的阶段体验。

二、 erp沙盘模拟实战阶段第一年短期贷款40m、长期贷款40m,建了一条手工线和一条半自动线，只研发p1，开拓本地市场，没有进行iso9000的资格投资。

第二年长期贷款80m，期限为3年，短期贷款还本付利42m。

又新建1条半自动线，按时交货，还是只在本地市场进行经营。

第三年长期贷款80m、期限为5年，应收账款25m，按时交货，并且为了回笼资金卖出了大厂房。

erp实训报告范文5篇

erp实训报告范文5篇ERP实训总结报告范文1一、实训过程1.了解企业基本情况对企业经营者来说，接手一个企业时，需要对企业有一个基本的了解，包括股东期望、企业目前的财务状况、市场占有率、产品、生产设施、盈利能力等。

在这个环节，我们最主要的任务是学习使用和填写财务报表(资产负责表和利润表)。

2.组织准备工作组织准备工作是ERP沙盘模拟的首要环节。

主要内容包括分组和职能定位。

我所在A组共八名成员，分别担任CEO、营销总监、生产总监、采购与物流总监、现金会计、财务会计等主要角色。

我在小组中主要负责与生产相关的工作。

我们将在未来模拟经营的六年中与其他七组展开激烈竞争。

3.学习市场规则与企业运营规则企业在一个开放的市场环境中生存，企业之间的竞争需要遵循一定的规则。

综合市场竞争及企业运营所涉及的方面，需要注意八个主要问题，即市场划分与市场准入;销售会议与订单争取;厂房购买、出售与租赁;生产线购买、转产与维修、出售;产品生产;原采购;产品研发与ISO认证;融资贷款与贴现。

实践是检验真理的标准，初期我们对于规则的运用很不熟练，随着模拟的推进逐渐上手。

在本次模拟中，我们因为不熟悉规则出过一些差错，最严重的是在第五年年末，没有按照规则购买小厂房，待第六年年初才发现，只有年末才能进行厂房的租赁与购买，直接导致第六年不能增加新的生产线，严重影响生产和按订单交货。

4.起始年经营模拟ERP沙盘模拟不是从创建企业开始，而是接手一个已经开始运营的企业。

根据从基本情况的描述中获得了企业运营的基本信息，把报表中枯燥的数字活生生的再现到沙盘上，让我们进一步了解企业的情况，适应规则，为后续的模拟做好铺垫。

在初始年，我们的从期初手忙脚乱到期末独自应付，深刻地感受到财务数据与企业业务的直接相关性，理解到财务数据是对企业运营情况的和提炼，为以后“透过财务看经营”打好基础。

5.六年经营竞争模拟企业经营竞争模拟是ERP沙盘模拟的主体，经营伊始，老师发布了市场预测资料，对每个市场每个产品的总体需求量、单价、发展趋势做出预测。

erp实训报告范文（通用5篇）

erp实训报告范文（通用5篇）erp实训报告范文篇1ERP即企业资源管理计划，实在先进的企业管理思想基础上，应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理。

.是一个由原料供应信息，产品需求信息，产品制造信息，产品销售信息，消费者反馈信息，构成的一个封闭的信息环，这样可以更快的适应市场的变化，及时调整产品结构以适应市场的变化。

根据此特点我们对用友ERP软件进行了两周的上机实际演练实习。

用友ERP是时代发展的产物。

在未来的社会，交易分工越来越细，经济的发展不会停滞不前，ERP系统软件也将是飞速发展。

这些都要求我们要与时俱进，不断提高专业知识和素质，适应高速发展的经济形势和适合企业现代管理的要求，成为社会上真正有用的人才。

一、实习是一项综合性的、社会性质的活动，是一个由学校向社会接轨的环节，是学校学习向社会工作转型的一大模块。

ERP上机操作实习就是通过构建企业运作的虚拟环境，让我们在虚拟环境中运用已经掌握到的专业知识，进行企业的仿真演练，熟悉企业的运作。

通过此模块的ERP上机演练实习，提高动手能力，在实践过程中发现其不足，然后反馈到学习中去，提高自己的能力，在实践中检验和巩固专业理论知识。

在此实习中提高自身的综合素质能力，认识和了解ERP体系模块的运用及操作，知道了ERP的基本思想，并熟练的掌握ERP软件的操作。

在此实习中，有效的把在校所学的理论知识和实践结合，使我们熟悉现在连锁企业的信息系统。

此次用友ERP模块的上机实习与连锁经营管理实践教学相结合，以培养学生职业技术能力、动手能力为根本目的，培养学生的劳动观念和良好的思想作风、工作作风，全面提高人才培养质量。

这次为期两周的上机操作实习，能让我们知道如何进行销售管理业务的日常操作，如何进行库存管理业务的日常操作等，这些都能提高我们的操作能力及分析问题、解决实际问题能力，训练从事连锁经营管理采购与物流工作的基本技能。

使的我们更好的了解连锁经营管理这个行业，更好的将自己以前所学的专业课知识与这次的上机操作实践结合起来。

ERP实训报告5篇

ERP实训报告5篇ERP实训报告1一、关于ERP1、ERP的定义ERP——Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。

ERP作为一种先进的管理思想，作为信息化的一个重要工具，它代表了当前在全球范围内最广泛、最有效的一种企业管理方法，提供了企业信息化集成的最佳方案，它将企业的物流、资金流和信息流统一进行管理，对企业拥有的人力、资金、材料、设备、方法(生产技术)、信息和时间等各项资源进行综合平衡和充分考虑，最大限度地利用企业的现有资源，取得更大的经济效益。

2、ERP的管理思想ERP是一种以客户为中心，基于时间、面向整个供应链的管理思想。

它在企业原有信息系统的基础上扩展了管理的范围，把企业的业务流程看做是一个与外部紧密连接的供应链，整合企业全部资源，将企业内部划分为几个相互协同作业的支持子系统，如生产制造、服务维护、工艺技术、财务会计、市场营销、人力资源等，并对企业供应链上的所有环节，如订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护、财务、成本控制、投资决策分析等有效的进行管理，从管理的广度和深度上为企业提供了更为丰富的功能和工具。

3、ERP理论的发展ERP理论的形成大致经历了四个阶段：基本MRP阶段、闭环MRP阶段、MRPⅡ阶段、ERP的形成。

并随着产品复杂性的增加，市场的竞争加剧，以及信息全球化，ERP管理理论与软件得到了发展与应用。

20世纪60年代，制造业为了打破“发出订单，然后催办”的计划管理方式，设置了安全库存量，为需求与提前期提供缓冲。

20世纪70年代，企业的管理者们已经清楚地认识到，真正的需求是有效的订单交货日期，产生了对物料清单的管理与应用，形成了物料需求计划——MRP。

20世纪80年代，企业的管理者们又认识到制造业要有一个集成的计划，以解决阻碍生产的各种问题，而不是一库存来弥补，或缓冲时间去补偿的方法来解决问题，要以生产和库存控制的集成方法来解决问题，于是MRPⅡ即制造资源计划产生了。

ERP实训报告集合15篇

ERP实训报告集合15篇ERP实训报告集合15篇在现在社会，我们都不可避免地要接触到报告，报告具有语言陈述性的特点。

那么一般报告是怎么写的呢？下面是小编收集整理的ERP实训报告，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

ERP实训报告1课程实验报告专业年级课程名称 ERP模拟实战（财务/供应链/生产管理）指导教师学生姓名学号实验日期20xx-3-2至20xx-06-15 实验地点试验楼504 实验成绩教务处制二O一二年六月十五日ERP实训报告2实训目的:会计作为一门应用性的学科、一项重要的经济管理工作,是加强经济管理,提高经济效益的重要手段,经济管理离不开会计,经济越发展会计工作就显得越重要.会计工作在提高经济在企业的经营管理中起着重要的作用.学习好会计工作不仅要学好书本里的各种会计知识,而且也要认真积极的参与各种会计实习的机会,让理论和实践有机务实的结合在一起,学会运用现代核算手段来促进会计核算的发展，使得会计人员真正参与到经济管理中去。

通过实训，打开了我的视野,增长了见识,为以后进一步走向社会打下坚实的基础.实训具体过程:第一第二天是总账的实训。

包括系统管理和基础设置、基础档案设置、期初余额设置、凭证设置、各数据的录入与处理、凭证的记账审核、等基本的日常总账业务处理。

第三天时薪资模块的实训。

要先启用“薪资管理系统”，然后建立账套还有基础设置、设置计算公式、扣缴所得税分摊各部门的应付职工薪酬和工会经费月、末处理等。

第四天是固定资产系统的业务处理。

包括系统的启用、折旧方法的选择、固定资产卡片的录入及修改、增加或减少固定资产、计提折旧、批量制单等。

第五天，也就是最后一天，是财务报表的编制。

包括利润表与资产负债表的编制、最后的实训处理。

实训感想：会计行业是考验一个人细心与耐心的行业，即使实现会计点算化，其繁琐也不可避免。

不过比起手工会计核算，确实省事不少。

此次实训，我是很快乐的，比起以前手工实训，真是惬意不少。

ERP实训总结报告范文6篇

ERP实训总结报告范文6篇第1篇示例：ERP实训总结报告一、实训目的及背景ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源规划）是一种基于信息技术的跨部门、跨功能的企业管理系统，它通过整合企业内外部资源和信息，实现资源高效利用，协调各部门工作，提高企业运行效率。

为了更好地掌握ERP系统的原理和操作，我校组织了一次ERP实训活动，旨在让学生通过实际操作，深入了解ERP系统的功能和应用。

二、实训内容及安排本次ERP实训活动共分为三个阶段：理论学习、系统操作和案例分析。

在理论学习阶段，我们学习了ERP系统的基本概念、功能模块、实施流程和应用场景，对ERP系统的整体框架有了初步了解。

接着是系统操作阶段，我们通过实验课程，实际操作了ERP系统的各个模块，包括采购管理、销售管理、库存管理、财务管理等，掌握了系统的操作步骤和技巧。

最后是案例分析阶段，我们结合实际企业案例，分析了ERP系统的应用价值和优势，思考了解决实际问题的方法。

三、实训收获及体会通过本次ERP实训活动，我收获了很多。

我对ERP系统的概念和功能有了更深入的了解，认识到ERP系统对企业管理的重要性和作用。

我掌握了ERP系统的基本操作技能，能够熟练操作系统的各个模块，提高了自己的实际操作能力。

通过案例分析，我学会了将理论知识应用到实际问题中，培养了自己的分析和解决问题的能力。

四、实训的不足和改进建议在实训过程中，我们也遇到了一些问题和难点。

实训时间较短，无法涵盖所有的ERP系统功能和操作技巧，希望未来能够增加实训时间，加强系统操作的训练。

实训的案例分析部分比较简单，希望未来能够设计更具挑战性和实用性的案例，促进学生的思考和学习。

五、实训的意义和展望ERP系统是现代企业管理不可或缺的工具，通过本次实训，我们深刻认识到了ERP系统的重要性和应用价值。

未来，随着信息技术的不断发展，ERP系统的功能和应用范围将不断扩大，我们也要不断学习和掌握最新的ERP技术，为企业的发展和管理提供更好的支持。

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<<ERP－用友U8供应链管理系统>>上级实验报告课程名称：用友ERP供应链管理系统实验教程指导老师：陈美端上级实践名称：供应链基础设施、采购管理、销售管理上级实践编号：06年级：10工商企业管理姓名：杨福共学号：10101006组号:机房506上机实践成绩：上机实践日期：第一周至第八周上机实践时间：每周五1实验目的1系统学习系统管理和基础设置的主要内容与操作方法。

2运用管理系统对普通管理业务、受托代销业务、直运采购业务、退货业务和暂估业务等进行处理，及时进行采购结算。

能够与应付款管理系统、总账系统集成使用，以便及时处理采购款项，并对采购业务进行相应的帐务处理。

3运用销售管理系统对普通销售业务、直运销售业务、分期收款业务、销售零售业务及销售退货业务等进行处理，正确及时处理个各类销售业务，以便及时确认销售收入，确认并收取应收款。

销售管理系统能够与应收款管理系统、总账系统集成使用，以便及时处理销售款项，并对销售业务进行相应的帐务处理。

2使用环境本次上机实践所使用的平台和相关软件：用友ERP供应链管理系统实验教程。

3实验内容与步骤第一章1实验一内容：（1）建账信息、（2）单位信息、（3）核算类型、（4）基础信息、（5）分类编码方案、（6）设置数据精度、（7）角色分工及权限、（8）启用的系统和启用日期。

2实验一步骤：（1）注册系统管理、（2）增加操作员、（3）建立账套、（4）设置操作员的权限、（5）启用供应链及其相关自系统、（6）账套备份。

1实验二内容：（1）部门职员档案、（2）客户和供应商分类资料、（3）付款条件、（4）客户和供应商档案、（5）存货资料、（6）结算方式、（7）开户银行、（8）仓库档案、（9）收发类别、（10）采购类型和销售类型、（11）费用项目、（12）发运方式。

2实验二步骤：（1）建立部门档案、（2）建立职员档案、（3）客户供应商分类、（4）付款条件、（5）客户档案、（6）供应商档案、（7）存货相关信息设置、（8）设置结算方式、（9）开户行、（10）仓库档案、（11）收发类别、（12）采购类型、（13）销售类型、（14）费用项目、（15）发运方式、（16）账套备份。

1实验三内容：（1）设置会计科目、（2）设置凭证类别、（3）总账系统期初余额。

2实验三步骤：（1）设置总帐系统参数、（2）设置会计科目辅助核算类别、（3）修改会计科目、（4）设置凭证类别、（5）录入期初余额、（6）账套备份。

第二章1实验一内容：（1）设置系统参数，1设置采购管理系统参数2修改存货档案3设置库存管理系统参数4设置存货核算系统参数5应付款管理系统参数设置和初始设置。

（2）启用初始数据，1采购管理系统2库存系统、存货系统期初数。

2实验一步骤：（1）设置采购管理系统参数指在处理日常业务之前，确定采购业务的范围、类型以及对各种采购业务的核算要求，这是采购管理系统初始化的一项重要工作。

因为一旦采购管理系统进行期初记帐或开始处理日常业务，有的系统就不能修改，有的也能不能重新设置。

（2）修改存货档案由于存货档案中的奥尔玛属于受托代销商品需要将其属性设置为“受托代销”但只有在采购管理系统中，因此需要修改受托代销商品的出货属性。

（3）设置库存管理系统参数（4）设置存货核算系统参数（5）应付款管理系统数设置和期初设置。

（6）存货核算系统期初记账。

1实验一内容;(1)第一笔业务、（2）第二笔业务、（3）第三笔业务、（4）第四笔业无、（5）第五笔业务(6) 第六笔业务(7)第七笔业务第二章实验二：1、设置采购专用发票“允许手工修改发票编码”.2、单据设计。

3、第一笔业务，该笔业务只需录入请购单。

4、第二笔业务，本笔业务需要录入采购订单。

采购订单可以直接输入，也可以根据请购单自动生成。

这里采用“拷贝采购请购单”的方式直接生成“采购订单”。

5、第三笔业务，该笔业务需要录入采购到货单、采购入库单和采购专用发票，也可以只录入采购入库单和采购专用发票，并进行采购结算。

（1）生成采购到货单。

（2）生成采购入库单。

（3）填制采购发票。

（4）采购结算。

（5）采购成本核算。

（6）财务部门确认应付账款。

6、第四笔业务，在采购管理系统中，填制并审核一张采购订单。

7、第五笔业务，填制一张采购订单。

8、第六笔业务，填制一张采购订单。

9、第七笔业务，该笔业务需要录入采购到货单、采购入库单和采购专用发票，也可以只录入采购入库单和采购专用发票，并进行采购结算。

（1）生成采购到货单。

（2）采购入库单。

（3）填制采购发票。

（4）采购结算。

（5）采购成本核算。

（6）财务部门确认应付账款。

10、账套备份。

第二章实验三：1、第一笔业务的处理。

（1）采购发票与采购结算。

（2）暂估处理。

（3）生成“红字回冲单”凭证。

（4）生成“蓝字回冲单（报销）”凭证。

（5）现付单据审核与制单。

2、第二笔业务的处理，本币业务需要录入采购入库单、采购发票、运费发票并进行手工结算。

（1）确定存货成本。

（2）确定应付账款。

3、第三笔业务的处理，本笔业务需要生成采购入库单，按照采购订单生成采购发票，并执行手工采购结算。

（1）确认采购成本。

（2）应付单据审核。

（3）生成现结凭证。

4、账套备份。

第二章实验四：1、第一笔业务处理，受托代销业务是一种先销售后结算的采购模式。

2、第二笔业务的处理，收到委托人发来的代销商品时，应该及时办理受托代销商品入库手续，也可以先办理到货手续，再根据到货单生成受托代销入库单。

3、账套备份。

第二章实验五：1、第一笔业务，本笔业务属于上年12月末的暂估业务，本月需要输入（拷贝生成）采购发票，执行采购结算，惊醒暂估处理，确认采购成本。

（1）应付款系统。

(2)存货核算系统。

2、第二笔业务的处理，本笔业务需要如露采购订单、采购到货单和采购入库单。

3、第三笔业务的处理，本笔业务属于入库前部分退货业务。

需要录入采购订单、采购到货单和退货单，并根据实际入库数量输入采购入库单。

（1）填制采购订单和采购到货单。

（2）填制采购入库单。

4、第四笔业务的处理，本笔业务属于结算前全部退货业务，需要编制退货单、红字采购入库单，进行红蓝入库单和采购发票的手工结算。

5、第五笔业务的处理，本笔业务属于结算前部分退货。

20日已经输入采购订单；30日开具到货单和采购入库单；31日退货时输入红字到货单和红字采购入库单，并按合格服装的实际数量输入采购发票。

6、第六笔业务的处理，本笔业务属于已经办理结算手续的采购退货业务，需要输入到货退回单、红字采购入库单和红字采购发票，并进行手工结算。

7、第七笔业务的处理，本笔业务属于货到发票未到的业务，月末发票依然未到，应该进行暂估处理。

本笔业务在本月末只需要输入采购订单、到货单、采购入库单；下月收到发票并输入后，系统自动执行“单到回冲”；执行采购结算，并在存货核算系统执行暂估处理，系统自动改写账簿记录。

8、账套备份。

第三章实验一：1、销售管理系统参数设置。

2、应收款管理系统参数设置和初始设置。

3、单据编号设置。

4、销售管理系统期初数据录入。

（1）期初发货单录入。

（2）期初分期收款发货单录入。

5、账套备份。

第三章实验二：1、第一笔普通销售业务的处理。

本笔业务属于上年已经发货的销售业务，本期开具销售专用发票并收到款项。

因此，本笔业务需要在销售管理系统开具销售专用发票并现结；在应收款管理系统审核收款单并生成凭证传递至总帐系统；在存货核算系统进行正常单据记帐，确认并结转销售成本。

（1）销售管理系统开具专用发票。

（2）应收款管理系统审核收款单并制单。

2、第二笔普通销售业务的处理，本笔业务需要在销售管理系统开具销售专用发票；在应收款管理系统审核应收单并生成凭证传递至总帐系统。

（1）销售管理系统开具销售专用发票。

（2）应收款管理系统审核应收单并制单。

3、第三笔普通销售业务的处理，本笔业务属于本期发生的业务，需要填制或生成报价单、销售订单、销售发货单、销售出库单、销售专用发票，进行代垫运费的处理；在应收款管理系统审核应收单并制单。

（1）销售管理系统填制报价单、销售订单，生成销售发货单。

（2）销售出库单。

（3）销售专用发票。

（4）应收款管理系统审核应收单并制单。

4、第四笔普通业务的处理，本笔业务是广州东山百货工商订购永昌男衣和永昌男裤的业务，需要填制报价单和销售订单。

5、第五步普通销售业务的处理。

本笔业务需要根据第四笔的销售订单生成销售发货单，同时根据销售发货单生成销售专用发票和销售出库单。

（1）销售管理系统填制销售发货单、销售专用发票和支付费用单。

（2）应收款管理系统审核并制单。

（3）销售出库单、结转销售成本。

6、第六笔普通销售业务的处理，本笔业务属于没有执行完毕中途关闭的业务。

需要在销售管理系统输入报价单、销售订单；对方撤销订货后删除报价单和销售订单，或者执行订单关闭。

7、账套备份。

第三章实验三：1、第一笔普通销售业务的处理，本笔业务属于开票直接发货的普通业务，可以直接开具销售专用发票，由销售发票生成销售发货单、销售出库单、确认收入、收取价税款。

2、第二笔普通销售业务的处理，本笔业务属于开票直接发货的普通4相关数据记录见下业附表5总结用友ERP供应链管理系统实验教程的课程结束了。

从这套书本中我们从开始的系统设置、业务基础设置、财务基础设置到采购管理、销售管理等过程一步步的认真的操作。

先采购订单，采购到货单，通过审核到生单制单，采购入库单，采购结算采购发票暂估处理等处理过程。

在接下来的各种处理中渐渐的能够找到出问题的原因并找到解决的办法操作的过程就流畅很多了。

到第三单元的销售业务的管理的销售系统初始化、普通业务处理、销售业务退货处理、直运销售业务的操作了解整个用友ERP供应链管理系统的销售过程1、销售管理系统参数设置。