采购管理实验报告
采购管理实训报告
课程名称：班级：组员：学号：指导教师：实训时间：考核成绩：管理工程系综合实训报告书物流1218班孔子云、程林张凤琴2014.5.14-2014.5.15 实训报告一、实训时间第13周（2014.5.14-2014.5.15）二、实训地点实训楼301/303机房，每人一台电脑进行操作。
三、实训内容1、采购补货流程实训的截图①制造商和零售商的物料设置的截图，还要包括至少一个物料的设置明细。
②零售商的采购订单审核的截图，还要包括至少一个明细③制造商销售订单审核的截图，还要包括至少一个明细。
(转载于:采购管理实训报告)④制造商库房入库与查询的截图。
⑤制造商生产作业录入的截图。
⑥制造商完工与入库的截图。
篇二：采购与供应管理实训报告《采购与供应》实训报告总结作者姓名：许敏指导老师：二级学院：培华学院专业：物流管理学号： 8z104230 时间：2012年9月— 2012年11月《采购与供应》实训报告总结一、实训目的本课程以采购计划内容为基础、以签订合同及履行合同业务操作程序为轴心，以理论教学与模拟实践教学为手段，以采购企业运营模式和采购业务流程以及各岗位的实际需要为目标，重点教授和训练进出口业务工作的基本知识与基本技能，提高学生分析、处理采购与供应业务问题的能力。
了解有关国际采购与供应的相关法律和惯例。
在此基础上，力求在内容上使基本业务与世界同步要求相统一，教学方法上使讲授、实训、实习相协调。
通过本门课程的学习，应使学生成为适应国家和外贸企业发展需要的合格的采购与供应人才。
二、实训时间2012年9月— 2012年11月三、实训内容及过程采购与供应管理属于仿真模拟与综合实训课程范畴，它是物流管理专业必修的职业技术实践课。
本课程注重采购与供应业务流程各个环节的模拟训练，通过综合实训达到学与做的有机结合。
使学生学会独立进行采购与供应业务的操作，有效的实现教学内容向业务操作能力的转化。
本课程以教学软件运行为依托，通过学生在仿真的采购与供应环境中、得到真实的采购与供应业务能力的训练，并在学会处理采购与供应业务的同时，学习采购与供应纠纷的处理方式、方法，锻炼自己的沟通协调能力和创新能力。
实验报告三(采购管理中的应用)
实验报告三 Excel在采购管理中的应用一、实验事项1.实验项目名称Excel在采购管理中的应用2.实验目标通过对采购管理过程中最常用的几个表格，如“供应商评价”、“采购成本分析”等的编制与创建掌握使用Excel对供应商分类、评估的方法，以及计算采购成本和储存成本的最小值的方法，并学会使用Excel分析采购批次和单位采购量之间的关系，掌握绘制采购成本和存储成本与采购批次之间关系图表的方法。
3.实验任务（1）创建“供应商评定表”并对供应商进行分级评价。
（2）创建“采购成本分析表”，计算最低采购成本、采购批次和采购量，添加调整“年采购量”、“采购成本”和“单位存储成本”数值的滚动条，绘制采购成本分析折线图。
二、实验数据1.数据背景采购业务是公司各项业务中很重要的一项内容，采购部门不仅要对公司年采购的各项数据进行对比分析，而且还要对供应商进行评价。
采购管理实质上是针对供应链中上游厂商的管理，目的在于有效地整合供应商的资源以实现共赢。
如何将众多的供应商分类，并做好供应商的资格评估，以及制定供应商管理办法是采购管理中的一项重要主题。
采购成本分析是采购管理另一重要内容。
企业需要时刻关注采购成本和存储成本的变化，调整采购策略。
2.实验数据详见附表。
三、实验中所用到的公式1.供货商公式VLOOKUP(C3,supplier,2,FALSE)2.原料公式VLOOKUP(C3,supplier,3,FALSE)3.分级符公式=IF(F3=0,,IF(F3>95,"C",IF(F3>85,"F",IF(F3>75,"%","#"))))4.分级往来公式=IF(F3=0,"",IF(F3>95,"优先往来",(IF(F3>85,"正常往来",IF(F3>75,"后备往来","不予往来")))))5.采购数量=年采购量/年采购批次平均存量=采购数量/2存储成本=平均存量*单位存储成本采购成本=年采购批次*采购成本总成本=存储成本+采购成本6.最低采购总成本=MIN(F2:F13)采购批次=INDEX(A2:A13,MATCH(B16,F2:F13,0))采购量==INDEX(B2:B13,MATCH(B16,F2:F13,0))四、实验步骤1.供应商评定管理（1）打开“供应商评定工作簿”，在基础资料表中将A1:C11区域定义名称为“supplier”。
采购管理实训报告模板
采购管理实训报告模板一、实训背景本次采购管理实训是为了培养我们在实际管理场景中的采购能力。
采购管理是企业运营过程中的重要环节，通过合理的采购策略和技巧，可以实现资源的最优配置，降低企业成本，提高企业竞争力。
通过本次实训，我们将学习采购计划编制、供应商评估、采购谈判等实际操作，并在此过程中不断提升自己的分析和决策能力。
二、实训目标本次采购管理实训的目标主要包括：1. 理解采购管理的重要性和作用；2. 掌握采购计划编制的方法和流程；3. 学习供应商评估和筛选的方法；4. 掌握采购谈判的技巧和策略；5. 提高分析和决策能力。
三、实训过程3.1 采购计划编制在采购计划编制环节，我们首先需要了解企业的采购需求。
通过与相关部门沟通，我们了解到，我们需要采购一批办公用品和办公设备。
接下来，我们制定了采购计划，并明确了采购的时间节点和采购数量。
3.2 供应商评估和筛选在供应商评估和筛选环节，我们首先列出了潜在的供应商名单。
然后，我们进行了供应商的初步筛选，根据供应商的信誉度、产品质量、价格以及交货能力等指标对供应商进行评估。
最终，我们选出了一家信誉良好、产品质量优良、价格合理并能够按时交货的供应商作为合作伙伴。
3.3 采购谈判在采购谈判环节，我们与选定的供应商进行了面对面的交流与谈判。
我们明确了采购的具体要求，商讨了价格、交货日期等具体细节，并达成了一致意见。
通过谈判，我们不仅获得了优惠的价格，还得到了更好的交货期限和服务保障。
四、总结与反思通过本次采购管理实训，我们深刻认识到了采购管理对企业运营的重要性。
合理的采购计划和供应商评估可以帮助企业降低采购成本，保证采购的质量和供货的可靠性。
采购谈判是实现双赢的机会，通过谈判，可以为企业争取到更优惠的价格和更好的服务条件。
在实训的过程中，我们也发现了自己在分析和决策能力方面的不足之处，需要持续学习和提升。
综上所述，本次采购管理实训使我们受益匪浅，通过实际操作和实践，我们不仅对采购管理有了更深入的理解，还提升了自己的实际应用能力。
采购管理实验报告
7.撰写实验报告。
4、实验结果：
通过此次试验，我知道如何编制采购管理方面的表，包括采购订单、采购入库、采购发票。学会了自己编制财务表格。
五、实验分析：
主要处理采购订单、采购入库、采购发票等业务。可以动态掌握订单执行情况及动态反映采购业务情况；可向拖期交货供应商发催货函，根据采购发票确认采购入库成本。
实验报告
姓名
学号
专业班级
课程名称
企业资源计划
实验室
成绩
指导教师
实验项目名称
金蝶财务系统中采购管理
实验类型
采购管理模块
一、实验目的：
运用所学的ERP基本思想和理论，结合实验室提供的金蝶专业版软件，了解ERP的工作原理、模块功能及操作程序；做出采购管理表中采购订单、采购入库、采购发票表，并达到灵活应用的目的。
二、实验内容：
1. 了解金蝶软件中采购管理内容及其操作程序；
2.会灵活迅速制作采购订单、采购入库、采购发票；
3. 分析采购管理中的信息；
三、实验步骤：
1. 启动系统管理，以admin的身份进行注册。
2.进入金蝶专业版软件。
3.进入第一个采购管理，界面如下
4.进入采购订单，输入相关信Fra bibliotek，保存。5.将采购订单上的物料导入采购入库表，如下
利用金蝶软件可以快速可靠地编制采购管理报表，同时便于查询采购管理方面的信息，提高了效率，节约了时间，人力物力财力。
采购管理实验报告
采购管理实验报告采购管理实验报告一、引言采购管理是企业运营中至关重要的一环。
通过有效的采购管理，企业可以获得优质的原材料和设备，提高生产效率，降低成本，增强竞争力。
本实验报告旨在探讨采购管理的重要性，并分享实验中的一些观察和得出的结论。
二、实验目的本次实验的目的是通过模拟采购管理的过程，了解采购决策的关键因素，以及采购与供应商之间的关系。
同时，通过实际操作，熟悉采购管理的流程和工具。
三、实验过程1. 采购需求分析在实验开始前，我们首先进行了采购需求分析。
通过对企业当前的生产情况和发展计划的了解，我们确定了所需采购的物品种类和数量。
同时，我们还对市场上的供应情况进行了调研，以便选择合适的供应商。
2. 供应商选择在实验中，我们模拟了与多个供应商进行洽谈和比较的过程。
我们根据供应商的信誉、产品质量、价格和交货时间等因素进行评估和比较，并最终选择了最合适的供应商。
3. 采购合同签订在选择供应商后，我们与供应商签订了采购合同。
合同中明确了双方的权利和义务，包括产品规格、数量、价格、交货时间等。
通过签订合同，可以保障双方的权益，降低采购风险。
4. 供应链管理在实验中，我们还学习了供应链管理的重要性。
通过合理的供应链管理，可以实现供应商与企业之间的紧密协作，提高供应链的效率和灵活性。
我们通过实际操作，了解了供应链中的信息流、物流和资金流，并学会了如何优化供应链。
四、实验观察和结论通过本次实验，我们得出了以下观察和结论：1. 供应商选择是采购管理中的关键环节。
供应商的信誉、产品质量和价格等因素都会对企业的采购决策产生重要影响。
因此，企业应该进行充分的市场调研，选择合适的供应商。
2. 采购合同的签订对于保障双方权益非常重要。
合同中应明确产品规格、数量、价格和交货时间等关键信息，避免后续的纠纷和风险。
3. 供应链管理对于企业的运营效率和竞争力至关重要。
通过优化供应链，企业可以降低成本、提高产品质量和交货速度，满足客户需求，增强市场竞争力。
实验一采购管理实验报告
实验一采购管理实验报告一、实验目的本实验的主要目的是通过对采购管理的实践操作，了解采购管理的基本概念和流程，培养学生的采购管理能力，提高实际操作能力。
二、实验内容1.了解采购管理的基本概念和流程。
2.学习采购管理的相关工具和技术。
3.进行采购管理的实践操作。
三、实验步骤1. 确定采购需求根据企业的实际情况和需求，确定需要采购的物品或服务。
2. 制定采购计划根据采购需求确定采购计划，包括采购的物品或服务数量、预算、截止日期等。
3. 筛选供应商通过市场调研和询问，筛选出符合采购需求的供应商。
4. 进行询价和谈判与供应商进行价格谈判，获取最优的采购价格和合同条件。
5. 签订合同与供应商达成一致后，签订采购合同。
6. 履行合同按照合同约定的时间和条件，完成采购物品或服务的交付。
7. 审核付款对供应商提供的发票和付款申请进行审核，并及时付款。
8. 进行验收和评估对采购的物品或服务进行验收和评估，确保符合预期的要求。
四、实验结果在本次实验中，我成功完成了以下内容：1.确定了采购需求，并制定了相应的采购计划。
2.通过市场调研和询问，筛选出了适合的供应商。
3.与供应商进行了询价和谈判，并达成一致。
4.签订了采购合同并按时履行了合同。
5.对采购物品进行了验收和评估。
6.审核了供应商提供的发票和付款申请，并及时付款。
五、实验总结通过这次实验，我对采购管理的基本流程和操作有了更深入的了解。
采购管理在企业的运营中起到了重要的作用，能够帮助企业降低成本、提高效率。
在实践中，我学会了如何确定采购需求、制定采购计划、筛选供应商、进行询价和谈判、签订合同、履行合同、审核付款以及进行验收和评估。
这些操作对于我将来从事采购管理工作将会非常有帮助。
这次实验还让我意识到了供应商的选择和谈判技巧的重要性。
通过对多个供应商的筛选和询价，我学会了如何在价格、质量、交货时间等方面进行综合评估，以选择最佳供应商。
在谈判中，我学会了灵活运用各种策略和技巧，以争取到更好的采购价格和条件。
采购管理的实验报告
采购管理的实验报告采购管理的实验报告一、引言采购管理是企业中至关重要的一项管理活动，它涉及到企业的资源配置、成本控制和供应链管理等方面。
本实验旨在通过模拟采购管理的过程，探索如何有效地进行采购管理，提高企业的采购效率和降低采购成本。
二、实验目的1.了解采购管理的基本概念和流程；2.掌握采购需求分析和供应商评估的方法；3.熟悉采购合同的签订和履行；4.实践采购成本控制和供应链管理的策略。
三、实验方法本实验采用模拟的方式进行，参与者分为采购部门和供应商两个角色。
采购部门负责制定采购计划、寻找供应商、进行谈判和签订合同等工作；供应商则提供产品或服务，并与采购部门进行协商和合作。
四、实验过程1.采购需求分析在实验开始前，采购部门首先对所需采购的物品或服务进行需求分析。
通过调研市场、了解产品特性和性能要求，确定采购的规格、数量和质量要求等。
2.供应商评估采购部门根据需求分析的结果，寻找适合的供应商。
通过与供应商进行面谈、实地考察和参观厂房等方式，评估供应商的能力、信誉和可靠性。
3.谈判和合同签订采购部门与供应商进行谈判，商讨价格、交货期和售后服务等事项。
双方达成一致后，签订采购合同，并明确各方的权利和义务。
4.采购执行和成本控制采购部门根据合同要求，监督供应商的交货进度和质量，确保采购计划的顺利执行。
同时，采取成本控制措施，降低采购成本，例如与供应商进行长期合作、采取集中采购等策略。
5.供应链管理采购部门与其他部门（如生产部门、物流部门等）进行协调，确保供应链的畅通和协同。
通过信息共享、协同规划和库存管理等手段，提高供应链的效率和响应能力。
五、实验结果与分析通过实验，我们发现采购管理的成功与否取决于多个因素的综合作用。
首先，需求分析的准确性对采购结果至关重要。
只有明确需求，才能选择合适的供应商和制定合理的采购计划。
其次，供应商的选择和评估也是关键。
供应商的能力和信誉直接影响到采购的质量和交货期。
此外，谈判和合同签订的过程需要双方的合作和信任，确保各项细节得到充分沟通和落实。
采购管理实验报告目的(3篇)
第1篇一、引言在当今经济全球化、市场竞争激烈的背景下，企业采购管理作为企业供应链管理的重要组成部分，其效率和质量直接影响到企业的成本、质量和竞争力。
为了深入了解采购管理的理论和实践，提高采购管理人员的专业素养，本实验报告旨在通过模拟和实际操作，达到以下目的：二、实验目的1. 理解采购管理的基本理论通过实验，使参与者掌握采购管理的基本概念、原则和方法，了解采购管理在企业运营中的重要性。
2. 熟悉采购管理流程通过模拟采购流程，使参与者熟悉采购计划的制定、供应商选择、采购订单、验收、付款等环节，提高采购管理的实践能力。
3. 提高采购效率和质量通过实验，使参与者了解如何优化采购流程，降低采购成本，提高采购效率和质量，从而提升企业竞争力。
4. 培养团队合作精神实验过程中，参与者需要分工合作，共同完成采购任务，培养团队协作能力和沟通技巧。
5. 分析和解决采购问题通过实验，使参与者学会分析采购过程中出现的问题，并提出相应的解决方案，提高采购管理人员的应变能力。
6. 掌握ERP采购管理软件的应用实验中，参与者将学习使用ERP采购管理软件，了解其功能和操作方法，为实际工作中运用ERP系统打下基础。
7. 评估采购管理效果通过实验，使参与者学会评估采购管理效果，为优化采购管理提供依据。
三、实验内容1. 采购管理基本理论（1）采购管理的定义和作用（2）采购管理的原则和方法（3）采购管理的发展趋势2. 采购管理流程（1）采购计划的制定（2）供应商选择（3）采购订单（4）验收（5）付款3. 采购成本控制（1）采购成本构成（2）采购成本控制方法（3）采购成本降低策略4. 采购管理软件应用（1）ERP采购管理软件概述（2）ERP采购管理软件功能（3）ERP采购管理软件操作5. 采购管理效果评估（1）采购效率评估（2）采购质量评估（3）采购成本评估四、实验方法1. 案例分析：通过分析典型采购案例，使参与者了解采购管理在实际工作中的应用。
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广东财经大学华商学院实验报告
实验项目名称采购管理课程名称 ERP软件（供应链系统）成绩评定
实验类型：验证型□综合型√设计型□实验日期 2015年10月23日指导教师何子昉学生姓名何紫梦学号 9 专业班级 13本会计13班
一、实验项目训练方案
上图为采购管理系统参数设置
上图为存货档案修改
上图为设置库存管理系统参数
上图为应付款管理系统初始设置
上图为应付款管理系统结算科目设置
上图为期初暂估入库单
上图为存货核算系统期初对账
实验二：普通采购业务(一)
（一）步骤如下：
①设置“允许修改采购系统专用发票编号”；
②分别在采购模块的“采购专用发票”、“采购到货单”和“采购订单”单据的标题项目中增加“换算率”、“采购单位”|和“件数”3项内容；为库存模块中的“采购入库单”增加表体内容“库存单位”、“应收件数”、“件数”、“换算率”和“应收数量”；
③录入或生成请购单、采购订单、采购到货单、采购入库单等普通采购业务单据，并进行审核确认；
④录入或生成采购发票，并按要求修改采购发票编号；
⑤进行采购结算；
⑥支付采购款项或确认应付账款（可立即制单，也可月末合并制单）
⑦在总账系统查看有关凭证；
（二）部分结果如图所示：
上图为业务一的采购请购单
上图为业务二通过“拷贝采购请购单”生成的“采购订单”
上组图为业务三的由“到货单”拷贝生成的“采购入库单”
上图为业务三生成的“转账凭证”
上组图为业务七结果图实验三：普通采购业务（三）
上述组图为业务一处理的有关步骤和结果图
上图为业务二通过采购入库单,采购发票/运费发票进行的手工结算
上图为业务二的应付款转账凭证
上组图为业务三的结果图
实验四：受托代销业务
（一）步骤：
①在采购管理或库存管理系统中启用“受托代销业务”；
②在采购管理或库存管理系统中选择“受托代销业务必有订单”；
③例如受托代销订单、到货单和入库单；
④受托代销结算。
（二）部分结果图如下：
实验五：采购特殊业务处理。
（一）步骤如下：
①增加“非合理损耗类型”------运输部门责任；
②对于上月暂估业务，本月发票已到，执行采购结算并确认采购成本；
③对于本月末采购商品已到但发票未到的业务进行暂估处理；
④尚未结算的采购退货业务的处理
⑤已经执行采购结算的采购退货业务处理。
（二）部分结果图如下：
二、实验总结与评价
部分实验中遇到的问题，如下：
解决过程：
（如留存空白不足，可附A4纸）对实验的自我评价：
经过第一章的训练，现在在第二章训练时很多地方都比较的细心，有了一些经验，我觉得现在的我做起来已经是得心应手。
但是在做帐套的过程中难免还是有些错误和不足之处，然后去问老师，在老师的精心指导下，顺利的完成了很多的操作。
对ERP的采购管理的账务处理方面有了一定的运用能力。
在学习的过程中，我还了解到ERP的核心能力在整合企业使用ERP 使交易和数据管理都上轨道，帮助企业提高运行速度，降低信息处理成本，提升竞争力。
ERP项目能够帮助规范和强化企业的执行能力，使。